KYT活動危險（Kiken）不安全的狀態(tài)預(yù)知（Yochi）預(yù)先掌握訓(xùn)練（Training）訓(xùn)練有素KYT1.釋義——全稱危險預(yù)知活動，是針對生產(chǎn)特點(diǎn)和作業(yè)全過程，以危險因素為對象，以作業(yè)班組為團(tuán)隊(duì)開展的一項(xiàng)安全教育和訓(xùn)練活動，它是一種群眾性的“自主管理”活動，目的是控制作業(yè)過程中的危險，預(yù)測和預(yù)防可能出現(xiàn)的事故。2.起源——于日本住友金屬工業(yè)公司的工廠，后經(jīng)三菱重工業(yè)公司和長崎贊造船廠發(fā)起的“全員參加的安全運(yùn)動”，1973年經(jīng)日本中央勞動災(zāi)害防止協(xié)會推廣，形成技術(shù)方法，在NISSAN等眾多日本企業(yè)獲得了廣泛運(yùn)用，被譽(yù)為“O災(zāi)害”的支柱。一.什么是KYT活動目的——提高員工對危險的感受性、對作業(yè)的注意力及解決問題的能力活動對象——潛在的危險行為或危險因素活動單元——班組或作業(yè)小組3.KYT活動導(dǎo)向：

活動原則：“O事故災(zāi)害”

“事先行動”

“全員參與”參與預(yù)防先行⑴⑵⑶ＫＹＴ實(shí)施點(diǎn)觀察1R把握事實(shí)（現(xiàn)狀把握）存在什么潛在危險基本是現(xiàn)場的現(xiàn)物考慮2R找出本質(zhì)（追究根本）這是危險的關(guān)鍵點(diǎn)不遺漏任何危險部位評價3R樹立對策要是你的話怎么做可實(shí)施的具體的對策決定4R決定行動計(jì)劃（目標(biāo)設(shè)定）我們應(yīng)當(dāng)這么做把～這么～（唱和）實(shí)踐責(zé)任者、日程總結(jié)/評價全體成員4.要點(diǎn)——通過小集團(tuán)活動，解決問題的四步循環(huán)：▲目標(biāo)：把握KY基本方法，培養(yǎng)危險識出能力⑴KYT試點(diǎn)期方式：危險點(diǎn)照片的情景分析▲目標(biāo)：根據(jù)KY基本方法，挖掘作業(yè)場所危險⑵KYT展開期方式：自己作業(yè)場所的分析▲目標(biāo)：根據(jù)KY基本方法，作業(yè)分析/確認(rèn)⑶自主管理期方式：設(shè)備保全/危險作業(yè)前的分析二.怎么做KYT基礎(chǔ)訓(xùn)練KYT定期訓(xùn)練作業(yè)前KY1.實(shí)施方式：推進(jìn)方法:——選定圖片或以工作中的某個情景，組長介紹內(nèi)容,大家分析導(dǎo)入排隊(duì)?報(bào)號?相互問候?健康確認(rèn)1R2R3R4R存在什么樣的潛在危險因素（掌握現(xiàn)狀）哪種危險是最主要的（追求根本）如果是你怎么做（找出對策）我們是這樣做的（設(shè)定目標(biāo)）

評價定期對行動目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行評價！2.基本方法:1R掌握現(xiàn)狀：到底哪些是潛在的危險因素——認(rèn)為發(fā)現(xiàn)哪個地方比較危險，會出現(xiàn)什么事故，叫大家找出來。?叫大家舉手發(fā)言；?假定一下將來可能出現(xiàn)什么樣的危險及可能的事故把危險因素通過大家列5～7個項(xiàng)目；?小組一般5-7人，每人至少提一條，太多解決起來就成問題?！詈媒Y(jié)合大家熟悉的崗位的危險源為對象2R追求根本：這才是主要危險的因素⑴每人指出1-2條認(rèn)為最危險的項(xiàng)目,在認(rèn)為有問題的項(xiàng)目畫一個“○”。⑵問題集中、重點(diǎn)化，最后形成大家公認(rèn)的最危險的項(xiàng)目（合并為1-2個項(xiàng)目）；畫“◎”的項(xiàng)目為主要的危險因素。⑶列出集中化的1-2危險點(diǎn)→用手指齊聲高喊

組長「危險點(diǎn)

由于……就……，OK！」

全員「由于……就……，OK！」3R找出對策：如果是你怎么做?——想對策，怎么解決問題。?根據(jù)最危險的因素，每人提出1-2條具體可實(shí)施的對策措施。?把對策措施5～7項(xiàng)合并為1-2項(xiàng)最可行的對策。4R設(shè)定目標(biāo)：我們是這樣做的！——想出對策，每人設(shè)一目標(biāo)，要是我怎么辦，要是你怎么辦。⑴合并為1-2項(xiàng)（按照帶標(biāo)記的項(xiàng)目是重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目）；⑵設(shè)定團(tuán)隊(duì)行動目標(biāo)；⑶用手指著喊兩遍組長——喊一遍“…(干)好！…(干)好”全員——喊兩遍１２３４10６191817161411＜回答例＞１．鉤子上沒有防脫落手段２．吊東西時不平衡３．未戴安全帽４．沒看后面５．邊說話邊操作６．沒蓋好７．東西散亂８．窗戶破了９．在工作現(xiàn)場跑動10．沒系安全帯11．沒有安全護(hù)欄12．動部位沒有蓋13．缺少傳送帶14．堆積的貨物超過了標(biāo)識線的高度15．鏈條脫落16．部件快要從桌子上掉落下來17．電纜線纏住了18．火星沾在桌子上19．沒有安全眼鏡和安全面具20．東西未加固定手段21．一只手開車2021７８５９151312事例一:簡單的危險識別事例：駕駛叉車的A員工，由于出庫過遲,急于要將材料搬出在路線一邊的B員工正作業(yè)未注意來車事例二:NISSAN共43頁，第11頁題目:叉車作業(yè)1R:有什么潛在危險？1.因物品堆放過高,會擋住視線造成車禍2.因未戴安全帽,會被部品砸傷3.因車子速度快,會剎不住車而撞到人4.因在走道上作業(yè),會被車撞到5.因載物過高,未倒退行駛,會撞到人及物.6.因料架未堆放好,會造成物品掉落傷人3R:樹立對策(假如是你該怎么辦?)小組行動目標(biāo):裝設(shè)報(bào)警器及高度標(biāo)識,好!!重點(diǎn)確認(rèn)事項(xiàng):勿超高、超速,好!!天天零災(zāi)害,好!!4R我們要這么做危險!危險!危險!1-1物品堆放不要超過視線3-2輪子劃十字線目視管理5-1物品超過視線時,倒退行駛3-1車子裝設(shè)超速警報(bào)器NISSAN危險的關(guān)鍵2R事例三:一人扛著物品從腳踏板上行走時摔落。不安全狀態(tài)不安全行為腳踏板太窄腳下踏板濕了腳踏板缺陷、破損扛著東西走路看不見腳下走在腳踏板邊緣直接原因滑倒踏空墜落死亡！負(fù)傷！危險因素現(xiàn)象結(jié)果表述：由于…（的原因）導(dǎo)致…

（什么）共43頁，第13頁危險預(yù)知訓(xùn)練(KYT)記錄安技部門車間主任車間安全員

月/日:

9/10班組：×××班訓(xùn)練內(nèi)容人從腳踏板上行走

成員存在的危險因素

(由于…,導(dǎo)致…)危險類型對策措施責(zé)任人

實(shí)施日確認(rèn)人

確認(rèn)日張хх

王хх

趙хх

李хх

楊хх

吳хх

行動對策

共同確認(rèn)與否是(√)否()

由于未注意腳下拌倒導(dǎo)致墜落<危險類型>

1=被夾；

2=被刺、切；

3=被卷入；

4=滑倒；

5=拌倒；6=跌落；7=燙傷；

8=觸電；

9=異物入眼；

10=異(吊)物掉落；

11=其他危險1.由于腳踏板太窄導(dǎo)致墜落受傷62.由于未注意腳下拌倒導(dǎo)致墜落5，63.由于未注意腳下拌倒導(dǎo)致墜落5，64.由于看不見腳下踩空墜落受傷65.由于腳太靠近邊緣墜落66.由于腳踏板濕導(dǎo)致滑倒墜落受傷4，61.事先清理腳踏板上的異物2.行走時注意觀察3.手扶著腳手架橫桿行走4.事先清理腳踏板干凈5.行走時手要扶橫桿6.慢慢走簽名簽名簽名簽名簽名簽名簽名簽名簽名簽名簽名簽名為防止發(fā)生摔傷,我們應(yīng)該:

腳踏板清干凈,手扶橫桿行走!對出現(xiàn)的危險要多問幾個為什么。[舉例]人抱著東西下樓梯墜落。從樓梯邊踩空墜落因?yàn)榭床灰娔_下的東西雙手抱著前面的東西Why（為什么）Why（為什么）所以才從樓梯邊墜落所以才沒看不見腳下危險因素：從樓梯邊踩空摔倒墜落現(xiàn)象危險因素

現(xiàn)象（事故型態(tài)）

結(jié)果項(xiàng)目

不正確的

正確的挖掘危險要因看不到腳跟踏空跌落用兩手抱住貨物而看不到腳跟、踏空跌落危險要因做具體的表述，不要抽象因不合理的姿勢所以因用半蹲拿東西危險要因做肯定表述不要否定因未戴保護(hù)眼鏡因臉靠近所以危險因素的表述：——同樣的事，不同的人會有不同的看法，KYT需要依靠集體的力量，互相啟發(fā)才能達(dá)到共同提高。一定要借助團(tuán)隊(duì)的力量.以班組或作業(yè)小組為單元，要指定一個領(lǐng)導(dǎo)?！纫蠹医邮堋?shí)施時，每個人要講真話，要把自己多發(fā)言，不能有“自己說錯了怕別人說”的想法.——同一作業(yè)，識別結(jié)果不求一致，重點(diǎn)在R1?！嗖捎门c作業(yè)內(nèi)容相關(guān)的圖畫以加深員工印象?！荒芊湃尾肯氯魏我粋€，哪怕是微不足道的違反事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)就當(dāng)場給糾正，這種態(tài)度是非常必要的。其實(shí)，人們看到的只是自己期望看見的東西…首先你看到的是什么3、在KYT開始時應(yīng)注意:4.短時間KY（4R法雖然是KY的基本，但是由于耗費(fèi)時間，所以很多時間都使用能在短時間內(nèi)結(jié)束的[短時間KY]法。）（跟操作人員交流[危險要點(diǎn)]和[具體對策]來確定行動目標(biāo)）作業(yè)名稱日期操作人員

危險要點(diǎn)

安全對策１２行動目標(biāo)經(jīng)過一段時間的KYT活動，進(jìn)入自主管理期時使用該方法在崗位作業(yè)開始前快速識別出風(fēng)險并確定行動目標(biāo)作業(yè)名操作名稱クレーン作業(yè)吊車操作日付日期２０１３年３月１２日作業(yè)者操作人員吉田班長、佐藤、田中、森吉田班長、佐藤、田中、森危険のポイント危險要點(diǎn)安全対策安全對策１スイッチを押し間違える（按錯開關(guān)）ス