企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行能力提升面試題庫(kù)本文借鑒了近年相關(guān)經(jīng)典試題創(chuàng)作而成，力求幫助考生深入理解測(cè)試題型，掌握答題技巧，提升應(yīng)試能力。一、單選題1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的首要步驟是？A.市場(chǎng)分析B.設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)C.資源評(píng)估D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析2.在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，哪個(gè)環(huán)節(jié)最為關(guān)鍵？A.戰(zhàn)略制定B.目標(biāo)分解C.績(jī)效考核D.信息溝通3.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的最大挑戰(zhàn)通常是？A.資金不足B.員工抵觸C.技術(shù)瓶頸D.市場(chǎng)變化4.在SWOT分析中，“T”代表？A.優(yōu)勢(shì)B.劣勢(shì)C.機(jī)會(huì)D.威脅5.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，哪個(gè)工具最常用于目標(biāo)設(shè)定？A.PEST分析B.魚(yú)骨圖C.SMART原則D.五力模型6.在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，哪個(gè)環(huán)節(jié)需要高層管理者的持續(xù)關(guān)注？A.市場(chǎng)調(diào)研B.目標(biāo)設(shè)定C.績(jī)效監(jiān)控D.資源分配7.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的主要依據(jù)是？A.財(cái)務(wù)報(bào)告B.市場(chǎng)反饋C.員工意見(jiàn)D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)8.在戰(zhàn)略規(guī)劃中，哪個(gè)環(huán)節(jié)需要跨部門(mén)的廣泛參與？A.市場(chǎng)分析B.目標(biāo)設(shè)定C.戰(zhàn)略選擇D.績(jī)效評(píng)估9.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，哪個(gè)環(huán)節(jié)最容易出現(xiàn)偏差？A.目標(biāo)設(shè)定B.資源分配C.績(jī)效考核D.信息溝通10.在戰(zhàn)略規(guī)劃中，哪個(gè)工具最常用于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估？A.PEST分析B.魚(yú)骨圖C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣D.五力模型二、多選題1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容包括哪些？A.市場(chǎng)分析B.資源評(píng)估C.目標(biāo)設(shè)定D.戰(zhàn)略選擇E.績(jī)效評(píng)估2.在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，哪些環(huán)節(jié)需要持續(xù)改進(jìn)？A.目標(biāo)分解B.績(jī)效考核C.信息溝通D.資源分配E.員工培訓(xùn)3.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)，可能面臨哪些挑戰(zhàn)？A.資金不足B.員工抵觸C.技術(shù)瓶頸D.市場(chǎng)變化E.法律法規(guī)限制4.在SWOT分析中，哪些因素需要重點(diǎn)考慮？A.優(yōu)勢(shì)B.劣勢(shì)C.機(jī)會(huì)D.威脅E.資源5.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，哪些工具最常用于目標(biāo)設(shè)定？A.PEST分析B.魚(yú)骨圖C.SMART原則D.五力模型E.平衡計(jì)分卡6.在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，哪些環(huán)節(jié)需要高層管理者的持續(xù)關(guān)注？A.市場(chǎng)調(diào)研B.目標(biāo)設(shè)定C.績(jī)效監(jiān)控D.資源分配E.信息溝通7.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的主要依據(jù)是？A.財(cái)務(wù)報(bào)告B.市場(chǎng)反饋C.員工意見(jiàn)D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)E.技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)8.在戰(zhàn)略規(guī)劃中，哪些環(huán)節(jié)需要跨部門(mén)的廣泛參與？A.市場(chǎng)分析B.目標(biāo)設(shè)定C.戰(zhàn)略選擇D.績(jī)效評(píng)估E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估9.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，哪些環(huán)節(jié)最容易出現(xiàn)偏差？A.目標(biāo)設(shè)定B.資源分配C.績(jī)效考核D.信息溝通E.員工培訓(xùn)10.在戰(zhàn)略規(guī)劃中，哪些工具最常用于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估？A.PEST分析B.魚(yú)骨圖C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣D.五力模型E.平衡計(jì)分卡三、判斷題1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)一次性完成的過(guò)程。（×）2.在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，目標(biāo)分解是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。（×）3.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)，最大的挑戰(zhàn)通常是資金不足。（×）4.在SWOT分析中，“S”代表優(yōu)勢(shì)。（√）5.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，SMART原則最常用于目標(biāo)設(shè)定。（√）6.在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，績(jī)效監(jiān)控需要高層管理者的持續(xù)關(guān)注。（√）7.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的主要依據(jù)是市場(chǎng)反饋。（√）8.在戰(zhàn)略規(guī)劃中，戰(zhàn)略選擇需要跨部門(mén)的廣泛參與。（√）9.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，資源分配最容易出現(xiàn)偏差。（×）10.在戰(zhàn)略規(guī)劃中，風(fēng)險(xiǎn)矩陣最常用于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。（√）四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟。2.在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，如何確保目標(biāo)分解的有效性？3.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)，如何克服員工抵觸情緒？4.在SWOT分析中，如何識(shí)別和評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅？5.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，SMART原則的具體內(nèi)容是什么？6.在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，如何進(jìn)行有效的績(jī)效監(jiān)控？7.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，主要依據(jù)哪些信息？8.在戰(zhàn)略規(guī)劃中，如何確保戰(zhàn)略選擇的合理性？9.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，如何避免資源分配的偏差？10.在戰(zhàn)略規(guī)劃中，如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估？五、案例分析題1.某公司近年來(lái)市場(chǎng)份額持續(xù)下降，業(yè)績(jī)不佳。公司管理層決定進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)制造業(yè)向高科技產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。請(qǐng)分析該公司在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中可能面臨的挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的解決方案。2.某公司是一家大型跨國(guó)企業(yè)，近年來(lái)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、技術(shù)快速發(fā)展的挑戰(zhàn)。公司管理層決定進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，從成本領(lǐng)先戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向差異化戰(zhàn)略。請(qǐng)分析該公司在戰(zhàn)略調(diào)整過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。答案和解析一、單選題1.B解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的首要步驟是設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)，明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)。2.C解析：在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，績(jī)效考核最為關(guān)鍵，它能夠確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.B解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的最大挑戰(zhàn)通常是員工抵觸，因?yàn)檗D(zhuǎn)型往往涉及到組織結(jié)構(gòu)、工作流程、企業(yè)文化等方面的變化。4.D解析：在SWOT分析中，“T”代表威脅，即企業(yè)面臨的外部不利因素。5.C解析：SMART原則最常用于目標(biāo)設(shè)定，它要求目標(biāo)具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)性強(qiáng)、有時(shí)限。6.C解析：在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，績(jī)效監(jiān)控需要高層管理者的持續(xù)關(guān)注，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.B解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的主要依據(jù)是市場(chǎng)反饋，因?yàn)槭袌?chǎng)反饋能夠反映企業(yè)戰(zhàn)略的有效性。8.C解析：在戰(zhàn)略規(guī)劃中，戰(zhàn)略選擇需要跨部門(mén)的廣泛參與，以確保選擇的合理性。9.B解析：在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，資源分配最容易出現(xiàn)偏差，因?yàn)橘Y源分配涉及到多個(gè)部門(mén)和利益相關(guān)者。10.C解析：在戰(zhàn)略規(guī)劃中，風(fēng)險(xiǎn)矩陣最常用于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，它能夠幫助企業(yè)識(shí)別和評(píng)估各種風(fēng)險(xiǎn)。二、多選題1.A,B,C,D,E解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容包括市場(chǎng)分析、資源評(píng)估、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略選擇、績(jī)效評(píng)估。2.A,B,C,D,E解析：在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，目標(biāo)分解、績(jī)效考核、信息溝通、資源分配、員工培訓(xùn)都需要持續(xù)改進(jìn)。3.A,B,C,D,E解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)，可能面臨資金不足、員工抵觸、技術(shù)瓶頸、市場(chǎng)變化、法律法規(guī)限制等挑戰(zhàn)。4.A,B,C,D解析：在SWOT分析中，需要重點(diǎn)考慮優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。5.C,E解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，SMART原則和平衡計(jì)分卡最常用于目標(biāo)設(shè)定。6.B,C,D,E解析：在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效監(jiān)控、資源分配、信息溝通都需要高層管理者的持續(xù)關(guān)注。7.A,B,C,D,E解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的主要依據(jù)是財(cái)務(wù)報(bào)告、市場(chǎng)反饋、員工意見(jiàn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。8.A,B,C,D,E解析：在戰(zhàn)略規(guī)劃中，市場(chǎng)分析、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略選擇、績(jī)效評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估都需要跨部門(mén)的廣泛參與。9.A,B,C,D,E解析：企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，目標(biāo)設(shè)定、資源分配、績(jī)效考核、信息溝通、員工培訓(xùn)最容易出現(xiàn)偏差。10.C,D解析：在戰(zhàn)略規(guī)劃中，風(fēng)險(xiǎn)矩陣和五力模型最常用于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。三、判斷題1.×解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要不斷調(diào)整和優(yōu)化。2.×解析：在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，目標(biāo)分解是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，但不是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。3.×解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)，最大的挑戰(zhàn)通常是員工抵觸，而不是資金不足。4.√解析：在SWOT分析中，“S”代表優(yōu)勢(shì)，即企業(yè)的內(nèi)部有利因素。5.√解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，SMART原則最常用于目標(biāo)設(shè)定，它要求目標(biāo)具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)性強(qiáng)、有時(shí)限。6.√解析：在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，績(jī)效監(jiān)控需要高層管理者的持續(xù)關(guān)注，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.√解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的主要依據(jù)是市場(chǎng)反饋，因?yàn)槭袌?chǎng)反饋能夠反映企業(yè)戰(zhàn)略的有效性。8.√解析：在戰(zhàn)略規(guī)劃中，戰(zhàn)略選擇需要跨部門(mén)的廣泛參與，以確保選擇的合理性。9.×解析：在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，資源分配最容易出現(xiàn)偏差，而不是目標(biāo)設(shè)定。10.√解析：在戰(zhàn)略規(guī)劃中，風(fēng)險(xiǎn)矩陣最常用于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，它能夠幫助企業(yè)識(shí)別和評(píng)估各種風(fēng)險(xiǎn)。四、簡(jiǎn)答題1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟包括：-市場(chǎng)分析：了解市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶(hù)需求等。-資源評(píng)估：評(píng)估企業(yè)的內(nèi)部資源和能力。-目標(biāo)設(shè)定：設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。-戰(zhàn)略選擇：選擇合適的戰(zhàn)略。-績(jī)效評(píng)估：評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行的效果。2.在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，確保目標(biāo)分解的有效性可以通過(guò)以下方法：-將總體目標(biāo)分解為具體的、可衡量的子目標(biāo)。-明確每個(gè)子目標(biāo)的負(fù)責(zé)人和完成時(shí)間。-建立有效的溝通機(jī)制，確保信息暢通。-定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，及時(shí)調(diào)整目標(biāo)。3.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)，克服員工抵觸情緒的方法包括：-加強(qiáng)溝通，讓員工了解轉(zhuǎn)型的必要性和好處。-提供培訓(xùn)，幫助員工適應(yīng)新的工作環(huán)境和要求。-建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與轉(zhuǎn)型。-尊重員工的意見(jiàn)和建議，及時(shí)解決員工的問(wèn)題。4.在SWOT分析中，識(shí)別和評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的方法包括：-優(yōu)勢(shì)：評(píng)估企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，如技術(shù)、品牌、人才等。-劣勢(shì)：評(píng)估企業(yè)的內(nèi)部劣勢(shì)，如資源不足、管理不善等。-機(jī)會(huì)：評(píng)估外部環(huán)境的機(jī)會(huì)，如市場(chǎng)增長(zhǎng)、技術(shù)進(jìn)步等。-威脅：評(píng)估外部環(huán)境的威脅，如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政策變化等。5.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，SMART原則的具體內(nèi)容包括：-具體性（Specific）：目標(biāo)要具體明確。-可衡量性（Measurable）：目標(biāo)要能夠量化。-可實(shí)現(xiàn)性（Achievable）：目標(biāo)要能夠?qū)崿F(xiàn)。-相關(guān)性（Relevant）：目標(biāo)要與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相關(guān)。-時(shí)限性（Time-bound）：目標(biāo)要有明確的時(shí)間限制。6.在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，進(jìn)行有效的績(jī)效監(jiān)控的方法包括：-建立績(jī)效指標(biāo)體系，明確績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)。-定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。-提供反饋，幫助員工改進(jìn)工作。-建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工達(dá)成目標(biāo)。7.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，主要依據(jù)的信息包括：-財(cái)務(wù)報(bào)告：了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。-市場(chǎng)反饋：了解客戶(hù)的需求和滿(mǎn)意度。-員工意見(jiàn)：了解員工的想法和建議。-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)：了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略和行動(dòng)。-技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)：了解技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)。8.在戰(zhàn)略規(guī)劃中，確保戰(zhàn)略選擇的合理性的方法包括：-進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。-評(píng)估企業(yè)的資源和能力，確保戰(zhàn)略的可行性。-進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保戰(zhàn)略的安全性。-進(jìn)行利益相關(guān)者分析，確保戰(zhàn)略的接受度。9.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，避免資源分配偏差的方法包括：-建立資源分配的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。-進(jìn)行資源需求評(píng)估，確保資源的合理分配。-建立溝通機(jī)制，確保信息暢通。-定期進(jìn)行資源分配的評(píng)估，及時(shí)調(diào)整。10.在戰(zhàn)略規(guī)劃中，進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法包括：-識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)變化、技術(shù)進(jìn)步等。-評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。-制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。-定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)措施。五、案例分析題1.某公司近年來(lái)市場(chǎng)份額持續(xù)下降，業(yè)績(jī)不佳。公司管理層決定進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)制造業(yè)向高科技產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。請(qǐng)分析該公司在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中可能面臨的挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的解決方案。挑戰(zhàn)：-技術(shù)瓶頸：高科技產(chǎn)業(yè)的技術(shù)要求高，公司可能缺乏相關(guān)技術(shù)。-市場(chǎng)變化：高科技產(chǎn)業(yè)的market變化快，公司可能難以適應(yīng)。-員工抵觸：傳統(tǒng)制造業(yè)的員工可能對(duì)新產(chǎn)業(yè)不熟悉，產(chǎn)生抵觸情緒。-資金不足：高科技產(chǎn)業(yè)的研發(fā)投入大，公司可能面臨資金不足的問(wèn)題。解決方案：-技術(shù)瓶頸：與高科技企業(yè)合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。-市場(chǎng)變化：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)調(diào)整策略。-員工抵觸：提供培訓(xùn)，幫助員工適應(yīng)新產(chǎn)業(yè)。-資金不足：尋求外部投資，增加研發(fā)投入。2.某公司是一家大型跨國(guó)企業(yè)，近年來(lái)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)