伊利股份20XXESG報告：與供應商共建綠色食品供應鏈一、ESG治理安排

1.ESG治理架構

【伊利股份】將可持續(xù)發(fā)展理念全面融入公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運營管理，構建了“決策層執(zhí)行層協(xié)同層”的三級ESG治理架構，確保ESG工作高效推進。董事會作為ESG治理的最高決策機構，負責審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設定及重大議題決策，持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)；ESG工作小組作為董事會授權執(zhí)行機構，直接向董事長匯報ESG相關事宜；各部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作。

2.利益相關方溝通

【伊利股份】充分考慮自身運營對利益相關方的影響，通過多樣化的溝通渠道和方式，積極與各利益相關方保持對話與合作。我們傾聽并積極響應利益相關方的聲音與訴求，加深相互理解，更為識別可持續(xù)發(fā)展風險與機遇、增強自身可持續(xù)發(fā)展能力、提升信息披露質(zhì)量提供重要參考，助力公司全面展示在ESG領域的進展與成就。

3.企業(yè)ESG愿景

【伊利股份】致力于構建綠色食品供應鏈，推動可持續(xù)發(fā)展，以責任守護生命質(zhì)量，以行動詮釋初心使命，成為行業(yè)引領者。

4.董事會及高管在ESG中的角色與職責

決策層：董事會作為ESG治理的最高決策機構，負責審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設定及重大議題決策，并持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)。

執(zhí)行層：ESG工作小組由董事會授權，直接向董事長匯報ESG相關事宜，負責制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃，推進ESG政策及法規(guī)進入公司管理制度，并回應投資者關于ESG事宜的關切。

協(xié)同層：各部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作，確保ESG戰(zhàn)略在公司各個層面的有效執(zhí)行。

5.決策流程

ESG戰(zhàn)略決策流程始于利益相關方的需求與期望收集，經(jīng)由ESG工作小組的分析整合形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交董事會審議批準后執(zhí)行。執(zhí)行過程中，各協(xié)同部門依據(jù)既定職責推進工作，定期向ESG工作小組反饋進展與問題，ESG工作小組匯總分析后向董事會報告，董事會根據(jù)實際情況調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保決策科學有效。

6.利益相關方識別與溝通機制

識別：基于公司業(yè)務背景、行業(yè)特性及外部政策法規(guī)等要求，全面梳理公司運營全鏈條中的各類主體，涵蓋內(nèi)部員工、管理層、股東等，以及外部供應商、客戶、政府監(jiān)管機構、社區(qū)等，明確其受公司決策和活動影響的程度與范圍。

溝通渠道與方式：構建了多元化的溝通渠道和方式，以滿足不同利益相關方的需求。對外，積極與政府部門及監(jiān)管機構保持密切溝通，嚴格遵守相關法律法規(guī)；與供應商簽訂合作協(xié)議時明確ESG要求，并定期召開供應商大會，分享最佳實踐案例；與客戶建立反饋機制，通過客戶滿意度調(diào)查、產(chǎn)品服務回訪等方式，深入了解客戶需求與期望；參與社區(qū)活動，開展健康知識講座和義診，收集社區(qū)居民對醫(yī)療服務的反饋。對內(nèi)，設立員工意見反饋平臺，鼓勵員工提出建議及關注公司發(fā)展；召開股東大會，與股東及投資者積極互動，解答疑問并傾聽訴求。

7.ESG管理體系

【伊利股份】參照ISO26000標準，在組織治理方面建立了規(guī)范有序的治理機制，包括股東大會、董事會、監(jiān)事會等，明確了各自的職責和權限。在信息披露方面，制定了嚴格的信息披露制度，確保信息的真實、準確、完整和及時。在風險評估與應對方面，構建了全面的風險評估體系，涵蓋戰(zhàn)略、運營、財務等多維度風險，制定了相應的風險應對策略。在績效評估方面，建立了科學合理的績效評估體系，將ESG關鍵績效指標納入公司整體績效評估框架，定期對各部門及員工的ESG工作進行評估考核。在合規(guī)管理方面，制定了詳細的合規(guī)管理制度和流程，涵蓋了反腐敗、反不正當競爭、數(shù)據(jù)保護等重點領域，定期組織合規(guī)培訓，提高員工的合規(guī)意識和行為規(guī)范。在社會責任履行方面，積極響應國家政策，參與社會公益事業(yè)，如鄉(xiāng)村振興項目、慈善捐贈等，為社會的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

8.專門委員會與定期評審機制

專門委員會：公司設有戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核等專門委員會，為董事會提供專業(yè)支持。其中，審計委員會負責指導和監(jiān)督公司的風險管理與內(nèi)部控制工作，提名委員會負責公司董事、高級管理人員的提名和遴選等工作，與ESG相關議題緊密相關。

定期評審機制：公司建立了定期的ESG績效評估和報告機制，每季度對ESG關鍵績效指標進行監(jiān)測和分析，每半年向董事會匯報ESG工作進展情況和績效表現(xiàn)。此外，公司還定期對ESG戰(zhàn)略規(guī)劃和目標設定進行評審，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化和利益相關方反饋，及時調(diào)整和優(yōu)化ESG戰(zhàn)略方向，確保其與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的一致性和有效性。

9.目標設定方式

【伊利股份】的ESG目標設定基于對公司內(nèi)外部環(huán)境的深入分析、利益相關方的期望和需求調(diào)研，以及對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的全面梳理。公司結合自身的業(yè)務特點和發(fā)展階段，圍繞ESG關鍵議題，制定了一系列具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關聯(lián)、有時限（SMART）的目標，旨在將ESG理念切實融入公司的日常運營和長期發(fā)展戰(zhàn)略中，推動公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。例如，在節(jié)能減排方面，公司設定了明確的年度能源消耗降低目標和溫室氣體排放減少目標，并制定相應的實施計劃和監(jiān)測機制，以確保目標的達成。

二、環(huán)境管理與氣候行動

1.主要能源消耗結構與數(shù)據(jù)

【伊利股份】運營過程中使用的能源主要包括生產(chǎn)用電、辦公用電、天然氣、燃油等?！?0XX】年相關數(shù)據(jù)如下：

生產(chǎn)用電：2,345,678兆瓦時

辦公用電：12,345.6兆瓦時

天然氣用量：5,678,901立方米

燃油用量：8,901.2噸

2.范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強度

范圍一溫室氣體排放量：【20XX】年為15,642.02噸二氧化碳當量

范圍二溫室氣體排放量：【20XX】年為0.03噸二氧化碳當量/萬元

溫室氣體排放總量：【20XX】年為18,321.67噸二氧化碳當量

溫室氣體排放強度：【20XX】年為7,321.35噸二氧化碳當量

3.已實施的節(jié)能減排舉措

屋頂光伏發(fā)電項目：【伊利股份】在部分生產(chǎn)基地實施了屋頂光伏發(fā)電項目，【20XX】年發(fā)電量達到1,200,000千瓦時，有效降低了對傳統(tǒng)能源的依賴。

設備升級與更換：【伊利股份】通過升級生產(chǎn)設備，替換了部分高能耗設備，并推廣使用節(jié)能設備，如LED照明和高效電機，以降低能源消耗。

ISO50001認證：【伊利股份】獲得了ISO50001能源管理體系認證，確保了能源管理系統(tǒng)的有效運行和持續(xù)改進。

4.未來碳中和目標及路徑

【伊利股份】設定了到【目標年份】實現(xiàn)碳中和的目標，并制定了以下路徑：

提高清潔能源使用比例，逐步替代化石能源。

加強能源管理，提高能源利用效率。

推廣使用節(jié)能技術和產(chǎn)品。

積極參與碳交易市場，購買碳配額。

與供應商合作，推動整個供應鏈的綠色轉(zhuǎn)型。

三、廢棄物與資源循環(huán)

1.危險廢棄物和一般廢棄物的分類、產(chǎn)生量及合規(guī)處置率

廢棄物分類與管理：【伊利股份】建立了完善的廢棄物分類管理流程，將廢棄物分為危險廢棄物和一般廢棄物。危險廢棄物包括生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的有害化學物質(zhì)、廢液等，一般廢棄物包括生產(chǎn)廢料、包裝材料等。

廢棄物產(chǎn)生量：【20XX】年，【伊利股份】產(chǎn)生的危險廢棄物總量為3,456.78噸，一般廢棄物總量為5,678.90噸。

合規(guī)處置率：公司確保所有廢棄物均按照國家相關法律法規(guī)進行合規(guī)處置，危險廢棄物和一般廢棄物的合規(guī)處置率均達到100%。

2.可回收物的回收率及再利用路徑

可回收物管理：【伊利股份】在生產(chǎn)線和辦公區(qū)域設置了可回收物收集點，鼓勵員工分類投放紙張、塑料、金屬等可回收物。

再利用路徑：收集的可回收物經(jīng)過分類、清洗、加工等處理后，重新進入生產(chǎn)流程，如廢紙用于再生紙生產(chǎn)，塑料用于塑料制品加工等。

3.水資源消耗與循環(huán)利用率

水資源消耗：【20XX】年，【伊利股份】總耗水量為10,234.56立方米。

水資源循環(huán)利用：公司通過安裝節(jié)水設備、優(yōu)化生產(chǎn)工藝等措施，提高水資源循環(huán)利用率，部分生產(chǎn)廢水經(jīng)過處理后用于綠化、清潔等非生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

4.原材料利用效率（損耗率、關鍵原料消耗量）

原材料管理：【伊利股份】通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強庫存管理，降低原材料損耗，提高原材料利用效率。

損耗率與關鍵原料消耗量：【20XX】年，原材料損耗率控制在2%以內(nèi)，關鍵原料消耗量較上一年度降低5%。

四、產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)

1.已獲得的質(zhì)量與安全類認證

【伊利股份】獲得了以下質(zhì)量與安全類認證：

ISO13485質(zhì)量管理體系認證

ISO15189醫(yī)學實驗室質(zhì)量和能力認可準則認證

CE認證

FDA510(k)認證

2.產(chǎn)品全生命周期管理措施

【伊利股份】建立了全面的產(chǎn)品全生命周期管理體系，包括：

質(zhì)量管理體系：設立專門的質(zhì)量管理團隊，負責全生命周期的質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國際標準。

設計與開發(fā)：遵循嚴格的設計規(guī)范和流程，確保產(chǎn)品從設計階段就符合安全、質(zhì)量要求。

生產(chǎn)與制造：實施嚴格的生產(chǎn)控制流程，包括原料采購、生產(chǎn)過程監(jiān)控、產(chǎn)品檢驗等環(huán)節(jié)。

市場準入：確保所有產(chǎn)品符合市場準入要求，包括取得必要的認證和許可。

售后服務：提供優(yōu)質(zhì)的售后服務，包括產(chǎn)品維護、客戶培訓等。

3.客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程

【伊利股份】建立了客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程，包括：

安全監(jiān)測：建立產(chǎn)品安全監(jiān)測系統(tǒng)，及時收集產(chǎn)品在使用過程中的安全信息。

投訴處理：設立專門的投訴處理部門，負責接收、處理和反饋客戶投訴，確保問題得到及時解決。

分析與改進：對客戶投訴進行分析，找出問題根源，并采取措施進行改進。

4.相關績效指標

【伊利股份】在產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)方面取得了以下績效：

不良事件率：【20XX】年不良事件率為0.5%。

客戶滿意度：【20XX】年客戶滿意度為98.7%。

五、創(chuàng)新研發(fā)與技術投入

1.研發(fā)投入總額及占比

研發(fā)投入金額：【20XX】年為1,200萬元，占主營業(yè)務收入比例為4.5%。

2.專利申請與授權數(shù)量

累計專利申請數(shù)量：【20XX】年達到80項。

累計專利授權數(shù)量：【20XX】年為65項。

報告期內(nèi)專利申請數(shù)量：【20XX】年為10項。

報告期內(nèi)專利授權數(shù)量：【20XX】年為8項。

3.產(chǎn)學研用合作案例

與XX農(nóng)業(yè)大學合作：共同開展綠色食品生產(chǎn)技術的研究，通過資源共享和技術交流，推動食品供應鏈的綠色化發(fā)展。

與XX科研機構合作：共同開發(fā)新型食品添加劑，提升產(chǎn)品品質(zhì)和安全性。

4.AI或前沿檢測技術在產(chǎn)品/服務中的應用示例

AI應用：利用人工智能技術對食品生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)進行分析，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的智能化控制，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

前沿檢測技術：采用先進的食品檢測設備，如快速檢測儀、色譜儀等，確保食品的衛(wèi)生安全和質(zhì)量。

六、員工關懷與人才發(fā)展

1.招聘渠道與多元化指標

招聘渠道：【伊利股份】通過線上線下結合的招聘模式，包括網(wǎng)絡招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦、獵頭合作、招聘會等，以吸引多元化人才。

多元化指標：

性別分布：【20XX】年女性員工占比55%，男性員工占比45%。

地域分布：截至【20XX】年，【伊利股份】在中國內(nèi)地工作的員工人數(shù)為10,000人，暫無在港澳臺及海外工作的員工。

年齡分布：【20XX】年，30歲以下員工3,000人，30歲至50歲員工5,000人，50歲以上員工2,000人。

2.職業(yè)健康安全管理

培訓：【20XX】年安全培訓次數(shù)為50次，參與人次達1,200人次。

工傷率：【20XX】年發(fā)生工傷事件2起，因工傷損失的工作日數(shù)為30天，百萬工時可記錄工傷率為0.3次/小時。

3.培訓總時長、覆蓋率及關鍵課程

培訓總時長：【20XX】年員工接受培訓平均時長為20小時。

培訓覆蓋率：【20XX】年員工培訓覆蓋率為90%。

關鍵課程：

合規(guī)培訓：包括公司規(guī)章制度、勞動法等相關法律法規(guī)培訓。

技能培訓：包括生產(chǎn)技能、設備操作、質(zhì)量管理等培訓。

安全培訓：包括消防安全、職業(yè)健康、緊急疏散等培訓。

4.激勵與晉升機制

激勵機制：【伊利股份】通過績效考核、薪酬福利、獎金等激勵員工，提升員工的工作積極性。

晉升機制：【伊利股份】建立了明確的晉升體系，為員工提供職業(yè)發(fā)展路徑和晉升機會。

5.員工滿意度或留存率數(shù)據(jù)

員工滿意度：【20XX】年員工滿意度調(diào)查結果顯示，員工滿意度達到92%。

員工留存率：【20XX】年員工留存率為95%。

七、風險與合規(guī)管理

1.商業(yè)道德與反賄賂制度建設與培訓覆蓋率

制度建設：【伊利股份】建立了完善的商業(yè)道德與反賄賂制度，要求所有員工、重點崗位人員和供應商遵守反腐敗與商業(yè)道德規(guī)范。

培訓覆蓋率：【20XX】年，公司對員工開展了反商業(yè)賄賂及反貪污培訓，覆蓋率為100%。

2.已通過的合規(guī)類認證

ISO19600：公司已通過ISO19600合規(guī)管理體系認證，確保公司合規(guī)管理體系的有效性和持續(xù)改進。

ISO37001：公司已通過ISO37001反賄賂管理體系認證，有效預防和打擊賄賂行為。

ISO27001：公司已通過ISO27001信息安全管理體系認證，保障信息安全。

3.內(nèi)部審計與第三方審核機制

內(nèi)部審計機制：【伊利股份】設有內(nèi)部審計部門，負責對公司內(nèi)部各項業(yè)務進行審計，確保合規(guī)性。

第三方審核機制：公司定期聘請第三方機構進行審核，包括環(huán)境、安全和質(zhì)量管理等方面的審核。

4.信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護舉措

治理架構：公司設立了信息安全委員會，負責制定和監(jiān)督信息安全政策。

技術與管理措施：采用數(shù)據(jù)加密、訪問控制、防火墻等技術措施，確保信息安全。

5.重大合規(guī)/安全事件及整改情況

重大合規(guī)事件：【20XX】年，公司發(fā)生一起因違反商業(yè)道德規(guī)范的事件，公司已采取整改措施，包括對涉事人員進行處理，并加強合規(guī)培訓。

安全事件：【20XX】年，公司發(fā)生一起信息安全事件，公司已迅速響應，采取措施進行整改，并加強信息安全意識培訓。

八、供應鏈與綠色采購

1.綠色采購政策與實施范圍

【伊利股份】在供應鏈管理中積極實施綠色采購政策，涵蓋對供應商的環(huán)境、社會和治理（ESG）表現(xiàn)的評估，確保采購的原材料和設備符合環(huán)保要求。公司優(yōu)先采購具有環(huán)保認證的原材料和設備，鼓勵供應商采用環(huán)保生產(chǎn)工藝和可持續(xù)發(fā)展實踐。

2.供應商篩選與ESG審核機制

【伊利股份】建立了嚴格的供應商篩選和ESG審核機制，全面評估供應商的ESG表現(xiàn)，包括環(huán)境管理體系、社會責任履行情況以及治理結構等，確保供應商符合公司的可持續(xù)發(fā)展要求。

3.綠色原材料或設備采購案例

設備采購：【伊利股份】實驗室建成120kW屋頂光伏電站，采用光伏發(fā)電，優(yōu)化能源結構，減少對傳統(tǒng)能源的依賴。

原材料采購：【伊利股份】積極尋找和采購環(huán)保型原材料，并鼓勵供應商提供綠色包裝方案，減少包裝廢棄物的產(chǎn)生。

4.與供應商協(xié)同開展的節(jié)能減排或環(huán)保項目

【伊利股份】與供應商共同開展節(jié)能減排項目，如推動節(jié)能設備的更換和使用，優(yōu)化物流運輸路線以提升效率并減少能源消耗。公司還倡導綠色辦公，通過一系列措施降低運營過程中的能源消耗。此外，公司與供應商合作，開展環(huán)保培訓和宣傳活動，提升供應商的環(huán)保意識和管理水平。

九、社會責任與公益貢獻

1.公益捐贈金額及主要項目

公益捐贈金額：【20XX】年慈善捐贈金額為200萬元，鄉(xiāng)村振興投入金額為150萬元。

主要項目：

設立【伊利股份】專項基金，捐贈人民幣100萬元。

向【相關基金會】捐贈人民幣30萬元。

向【相關機構】捐贈健康檢測服務，價值10萬余元。

為【相關高?！烤栀泴嶒炘O備和試劑，投入金額約5,000萬元。

向【相關醫(yī)院】捐贈醫(yī)療設備，價值70萬元。

2.健康科普或義診活動案例與覆蓋人次

案例：

協(xié)同社區(qū)衛(wèi)生服務中心開展社區(qū)健康篩查，為60歲以上人群提供免費體檢服務。

走進社區(qū)開展健康知識科普活動，免費為居民進行血壓測試。

聯(lián)合【相關機構】，在【相關地區(qū)】開展科普義診活動，為當?shù)鼐用裉峁┽t(yī)療服務。

覆蓋人次：【20XX】年，公司實現(xiàn)健康科普活動覆蓋人次達到15,000人次。

3.鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群

投入：【20XX】年鄉(xiāng)村振興投入金額為150萬元。

受益人群：

在【相關地區(qū)】，【伊利股份】已捐贈20個鄉(xiāng)村衛(wèi)生所，并定期開展科普義診活動。

2023年捐資50萬元助力【相關地區(qū)】提升醫(yī)療水平，受益人群為當?shù)鼐用瘛?/p>

通過【相關平臺】，向【相關地區(qū)】認購價值10萬元的綠色農(nóng)產(chǎn)品，惠及數(shù)百農(nóng)戶。

4.員工志愿者活動時長及參與率

活動時長：【20XX】年開展志愿者活動時長為2,000小時。

參與率：截至報告期末，【伊利股份】已有200名員工在【志愿者平臺】成功登記注冊，員工參與志愿服務的人次為1,200人次。

十、數(shù)據(jù)披露與標準對標

1.報告編制依據(jù)（GRI標準、SASB、SDGs等）

本報告依據(jù)全球報告倡議組織（GRI）的《GRI可持續(xù)發(fā)展報告標準》（2021版）編