好學教育：好學教育-專業(yè),權威,高效,分享-打造國內領先的終身教育平臺!好學教育：2025年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》試題注冊會計師資格考試報名信息,復習資料,歷年真題，模擬題盡收其中，千名業(yè)界權威名師精心解析，精細化試題分析、教學視頻解析應有盡有！請看：/gxCjy一、單項選擇題(本題型共26小題，每小題1分，共26分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案，在答題卡相應位置上用2B鉛筆填涂相應的答案代碼。答案寫在試題卷上無效。)1.三元集團為了保證奶源的安全性，培植了自己的奶源地，這種戰(zhàn)略屬于()。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.收縮型戰(zhàn)略2.多元化戰(zhàn)略是企業(yè)采取的由新產品領域與()組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。A.原產品B.原市場C.新市場D.細分市場3.企業(yè)最常用的內部因素與外部環(huán)境分析方法是()。A.SWOT分析法B.財務分析C.核心能力分析D.生命周期分析4.有利于海外經營企業(yè)應對各種環(huán)境變化的組織結構是()。A.職能制B.區(qū)域事業(yè)部制C.矩陣制D.戰(zhàn)略業(yè)務單位5.以下各項中，不屬于集權優(yōu)點的是()。A.有助于實現規(guī)模經濟B.易于協調各職能間的決策C.能與企業(yè)的目標達成一致D.決策時間短6.以下影響企業(yè)結構的關鍵因素是()。A.企業(yè)的戰(zhàn)略B.企業(yè)經營所處的環(huán)境C.企業(yè)所采用的技術D.企業(yè)的人員和文化7.企業(yè)已經存在有形的可感覺到的危機，并且已經為過遲變革付出了一定的代價，這時的變革時機稱為()。A.提前性變革B.危機性變革C.反應性變革D.組織性變革8.適用于多數小型企業(yè)的標準組織結構模式的是()。A.創(chuàng)業(yè)型組織結構B.職能組織結構C.事業(yè)部制組織結構D.M型企業(yè)組織結構9.在波士頓矩陣中，能帶來大量的凈現金流入的產品是()。A.明星產品B.金牛產品C.嬰兒產品D.瘦狗產品10.下列關于波士頓矩陣中明星產品描述中錯誤的是()。A.明星產品在高增長的市場中占有高份額B.需要投入大量的現金來維持企業(yè)現有的地位C.不需大量的資本投入但是能產生大量的現金收入D.企業(yè)整體現金的凈流量比較低11.對于遠期合同和期貨合同的說法中錯誤的是()。A.與遠期合同相比，期貨合同一般情況下都是標準化的B.遠期合同不在規(guī)范的交易所內交易，具有較大的靈活性C.遠期合同因為受到的限制較少，因此流動性較期貨合同好D.大多數期貨合同是抵消結算，少數是交付結算12.在判斷影響匯率的因素時，有一種理論專門探討了關于預期通貨膨脹率與利率之間的關系，這一理論是()。A.購買力平價理論B.利率平價理論C.預期理論D.費雪效應理論13.市場滲透戰(zhàn)略是由現有產品領域與()組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。A.新產品B.新市場C.現有市場D.現有產品14.某公司獲得了一項技術的專利，并根據此技術開發(fā)生產出了符合市場要求且具有競爭力的產品，該項技術的專利屬于()。A.稀缺資源B.不可被模仿資源C.持久的資源D.不可替代的資源15.進入壁壘高并且退出壁壘也高對產業(yè)獲利能力影響的表現是()。A.穩(wěn)定的低利潤B.穩(wěn)定的高利潤C.高風險高利潤D.低風險低利潤16.當企業(yè)目前的投資資本回報率大于資本成本，但是銷售增長率小于可持續(xù)增長率時，對企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇中正確的是()。A.首選戰(zhàn)略是用剩余的現金加速增長B.首選戰(zhàn)略是將剩余的現金分配C.首選戰(zhàn)略是將企業(yè)重組D.首選戰(zhàn)略是提高投資資本回報率17.企業(yè)的內部控制的五要素中屬于內部控制基礎的是()。A.控制活動B.控制環(huán)境C.風險評估D.信息與溝通18.在進行市場細分時，基于消費者性格和生活方式可以將市場細分為()。A.購買細分B.價值細分C.心理細分D.品牌忠誠度細分19.由于全球經濟危機的原因，某企業(yè)為了制定新的戰(zhàn)略對其外部的宏觀環(huán)境重新進行了分析，在分析過程中，企業(yè)對當前的消費者心理進行了分析，這屬于()分析。A.經濟因素B.技術因素C.社會和文化因素D.政治因素20.下列各項中，不屬于信息戰(zhàn)略的類型的是()。A.信息系統(tǒng)戰(zhàn)略B.信息技術戰(zhàn)略C.信息管理戰(zhàn)略D.信息安全戰(zhàn)略21.隨著國家住房產業(yè)政策調整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產項目開發(fā)轉向經濟適用型住房的開發(fā)，這屬于()。A.危機性變革B.反應性變革C.提前性變革D.應變式變革22.以下()模型是針對匯率風險的計量模型。A.CreditMetricsB.KMV模型C.VaR模型D.高級計量法23.以下不屬于常見的內部控制活動的是()。A.調節(jié)和復核B.監(jiān)督及管理控制C.計算和會計D.人力資源政策和實務24.建立一個有效的公司治理制度時需要考慮的因素不包括()。A.過程比人員更重要B.股東的責任C.外部審計必須是獨立的D.披露和透明度對市場誠信是至關重要的25.對于處在成長期的企業(yè)，下列財務戰(zhàn)略中正確的是()。A.采用高財務杠桿的資本結構B.尋找風險投資者作為權益出資人C.采用高股利政策以樹立公司形象D.通過公開發(fā)行股票募集資金26.對審計委員會的描述中正確的是()。A.審計委員會至少每年舉行一次會議B.全部由獨立、非行政董事組成C.審計委員會要編制財務報表并公布D.審計委員會是股東大會下轄的委員會二、多項選擇題(本題型共16小題，每小題1.5分，共24分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，在答題卡相應位置上用2B鉛筆填涂相應的答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分;不答、錯答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。)1.行業(yè)風險是指在特定行業(yè)中與經營相關的風險，對行業(yè)風險產生影響的關鍵因素包括()。A.生命周期階段B.集中程度C.波動性D.市場風險2.下列各項中，屬于COSO內部控制框架的五要素的有()。A.控制環(huán)境B.風險評估C.信息與溝通D.監(jiān)察3.下列各項中，屬于戰(zhàn)略控制與預算控制的不同點的有()。A.控制時間不同B.控制方法不同C.控制重點不同D.控制糾正階段不同4.良好的戰(zhàn)略應能夠傳遞公司的發(fā)展目標，一般在()和()兩個層面上檢驗戰(zhàn)略是否良好。A.應用相關性B.學術嚴謹性C.可實現性D.可操作性5.系統(tǒng)和數據很容易因人為錯誤、蓄意的欺騙行為、技術性錯誤和自然災害受到損失，因此，信息安全非常重要，以下屬于信息安全控制特性的是()。A.預測性B.預防性C.偵察性D.矯正性6.以下各項中，構成全面質量管理的要素有()。A.內部客戶和內部供應商B.服務水平協議C.公司的質量文化D.授權7.為支持企業(yè)戰(zhàn)略而選擇的構型取決于構建模塊與協調機制的結合。明茨伯格提出了簡單型結構、機械型企業(yè)、專業(yè)型企業(yè)()幾種組織構型。A.部門型結構B.靈活型企業(yè)C.使命型企業(yè)D.變化型企業(yè)8.在其他條件不變時，可以通過下列()途徑提高企業(yè)市場增加值。A.提高投資資本報酬率B.降低資本成本C.提高增長率D.降低增長率9.決定行業(yè)進入壁壘高低的因素主要有()。A.規(guī)模經濟B.產品價格高低C.產品差異優(yōu)勢D.資本需求10.海爾集團是我國企業(yè)中多元化戰(zhàn)略成功的典型，擁有96大門類15100多個規(guī)格的產品群，那么，多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢包括()。A.分散經營風險B.增加市場占有率C.增加競爭力D.降低成本11.波士頓矩陣認為一般決定產品結構的基本因素有兩個：市場引力與企業(yè)實力，最能體現出這兩個基本因素的指標分別是()。A.利潤率B.市場增長率C.資金利用率D.市場份額12.某行業(yè)處于衰退期，該行業(yè)中的A企業(yè)決定采取消極的收縮型戰(zhàn)略，A企業(yè)可以選取的戰(zhàn)略類型包括()。A.暫停戰(zhàn)略B.扭轉戰(zhàn)略C.清算戰(zhàn)略D.剝離戰(zhàn)略13.企業(yè)內部控制的目標包括()。A.合理保證所有經營活動中遵守法律法規(guī)B.合理保證財務報告的可靠性C.合理保證企業(yè)經營的效率D.合理保證企業(yè)經營的效果14.企業(yè)匯率風險的類型包括()。A.外幣折算風險B.交易風險C.經濟風險D.核算風險15.以下關于企業(yè)財務戰(zhàn)略的說法中正確的是()。A.當企業(yè)處于成長期時，主要靠權益融資B.當企業(yè)處于衰退期時，經營中多余現金用于分配股利C.創(chuàng)造價值型現金剩余首選戰(zhàn)略是提高投資資本回報率D.租賃屬于企業(yè)內部融資的一種方法16.屬于風險管理程序的是()。A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險反饋三、簡答題(本題型共4小題，其中第1小題和第2小題可以選用中文或英文解答，如使用中文解答，每小題最高得分為5分;如使用英文解答，須全部使用英文，每小題最高得分為7.5分。第3小題和第4小題每小題5分。本題型最高得分為25分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。)1.N公司為全球手機行業(yè)的龍頭企業(yè)，從2025年5月1日開始，N公司將它的移動電話部門按目標市場分拆成了九個自負盈虧的中心，每個中心負責一個特定的市場。比如占有率已經超過50%的TDMA市場;亟待提高市場份額的CDMA市場;高端GSM手機及其后代產品市場;廉價手機市場，商務應用手機市場等。遍布世界各地的20家研發(fā)中心將分別給予這九個中心以有力的技術支持。這個大手術對于員工超過5萬人的N公司來講是它開始的又一次冒險。而實際上，無論是整個業(yè)界還是華爾街，似乎都還并沒有看到需要行業(yè)巨人N公司做出如此重大變革的迫切性之所在。要求：(1)簡述戰(zhàn)略變革的類型，并分析該公司的變革類型;(2)簡述戰(zhàn)略變革的時機選擇，并分析該公司的變革時機選擇;(3)簡要分析變革可能會面臨的障礙。2.2025年，三鹿集團因為毒奶粉事件灰飛煙滅。實際上，三聚氰胺只是造成三鹿悲劇的導火索，而事件背后的運營風險管理失控才是真正的罪魁禍首。以下是一些關于三鹿存在的問題：(1)對于乳業(yè)而言，要實現產能的擴張，就要實現奶源的控制。為了不喪失奶源的控制，據了解，三鹿集團在收奶時對原奶要求比其他企業(yè)低。(2)三鹿集團的反舞弊監(jiān)管不力，企業(yè)負責奶源收購的工作人員往往被奶站“搞”定了，這樣就形成了行業(yè)“潛規(guī)則”。不合格的奶制品就在商業(yè)腐敗中流向市場。(3)2025年底，三鹿已經先后接到農村偏遠地區(qū)的反映，稱食用三鹿嬰幼兒奶粉后，嬰兒出現尿液中有顆?，F象。到2025年6月中旬，又收到嬰幼兒患腎結石去醫(yī)院治療的信息。但三鹿在發(fā)現問題后，并沒有將問題公開，而其原奶事業(yè)部、銷售部、傳媒部各自分工，試圖通過奶源檢查、產品調換、加大品牌廣告投放和宣傳，將“三鹿”、“腎結石”的關聯封殺于無形。要求:(1)指出三鹿在風險管理中存在的問題;(2)試說明創(chuàng)建風險管理文化的好處;(3)指出三鹿可能存在的主要風險類型;(4)列舉出3種以上風險應對策略。3.香港ABC公司在2025年6月向美國出口一批產品，應收款項100萬美元，約定9月份收款。為從事各種套期保值交易所需要的有關資料如下：(1)即期匯率：7.825港元/美元;(2)3個月遠期合同匯率：7.815港元/美元;(3)美元3個月期借款利率：年利率8%(季利率2%);(4)港幣3個月期存款利率：年利率10%(季利率2.5%);(5)在6月份的外匯期貨交易市場，9月份到期的美元期貨合約的匯率為7.820港元/美元，合約單位100萬美元，初始保證金的比例為5%;(6)在6月份的外匯期權交易市場，9月份到期的看跌期權的履約價格為7.812港元/美元，合約單位100萬美元，期權費0.04%;(7)另外，據預測3個月后即期匯率將為7.800港元/美元。要求：對這筆應收賬款，ABC公司分別采取下列交易風險管理策略，針對每一種策略分析其過程和結果：(1)利用遠期合同進行套期保值;(2)利用套利收款;(3)利用期貨進行套期保值;(4)利用期權進行套期保值。4.世界規(guī)模最大、綜合競爭力最強的車企——豐田公司，最近麻煩不斷，一個小小的剎車系統(tǒng)故障，卻引發(fā)出了一連串的召回事件，從低端產品到高端產品，幾無幸免。按照豐田現任總裁豐田章男最近的總結，導致這次召回事件大量發(fā)生的主要原因，一是企業(yè)規(guī)模擴張?zhí)?，二是隨著規(guī)模擴張，保證汽車品質的人才培養(yǎng)無法跟上。要求：根據上述資料，回答下列問題：(1)簡述質量成本的類型;(2)簡述全面質量管理所包含的主要要素;(3)簡述全面質量管理質量成本模式的主要觀點。四、綜合題(本題型共1題，30分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。)資料一：我國鋼鐵工業(yè)總體現狀鋼材是僅次于原油的全球第二大大宗商品，中國是全球最大的鋼材生產國和消費國，但我國鋼鐵工業(yè)的產品結構、工藝裝備、組織結構等諸多矛盾日益顯露，突出表現在低附加值普通鋼材生產能力過剩，另一方面高附加值、高技術含量的鋼材產量嚴重短缺，長期靠進口。據工信部統(tǒng)計，2025年全國工業(yè)銷售利潤率的平均水平為5.47%，鋼鐵業(yè)2.43%的利潤率尚不及平均水平的一半。鋼鐵行業(yè)利潤率過低的原因:除了我國鋼鐵業(yè)自身集中度不高、生產效率低、產業(yè)布局不合理幾大“頑疾”之外，一個主要原因就是被上游擠壓，特別是近年來力拓等三巨頭頻頻上漲鐵礦石價格，已經將鋼鐵業(yè)的利潤“逼到了不得了的境地”。目前，澳大利亞的必和必拓、力拓集團和巴西淡水河谷公司同中國的鐵礦石價格談判正在進行。據了解，談判多年來中國始終處于下風，話語權一直掌握在三大礦商手中，一個重要的原因就在于中國鋼鐵產業(yè)集中度低。2025年我國進口6.23億噸，同比增長41.5%。據中鋼協統(tǒng)計，鋼鐵行業(yè)對進口鐵礦石的依存度已高達62%。目前，鐵礦石定價的國際框架談判還沒有確定;經濟回升后帶動了能源和原材料價格的上漲;產能過剩的矛盾還非常突出。這都是中國鋼鐵行業(yè)面臨的困難。2025年中國粗鋼產量超過5.6億噸，同比增長13.5%，增速比上年加快12.4%。目前，全國鋼鐵產能已達6.6億多噸，同時還有5000多萬噸在建項目，加起來產能超過7億噸。目前鋼鐵業(yè)的落后產能有1-1.5億噸。全國現有粗鋼生產企業(yè)500多家，平均規(guī)模不足100萬噸，2025年河北鋼鐵、寶鋼、武鋼、鞍鋼、沙鋼五大鋼鐵集團合計產鋼1.65億噸，僅占同期全國產量的29%，這與《鋼鐵產業(yè)調整和振興規(guī)劃》提出的“國內排名前5位鋼鐵企業(yè)的產能占全國的比例達到45%以上”的目標差距尚遠。而美國、歐盟、日本等發(fā)達國家排名前4位企業(yè)鋼產量占全國比重為60%乃至70%以上。雖然相關部門一直在要求提高產業(yè)集中度，但進展緩慢。有消息稱，工信部《鋼鐵行業(yè)兼并重組指導意見》已基本成形即將出臺?？梢灶A見，中國鋼鐵產業(yè)新一輪整合大幕即將拉開。中國“兩會”召開前夕，國務院提出了推動落實產業(yè)調整振興規(guī)劃的六項措施，其中重申嚴控鋼鐵等產能過剩行業(yè)的產能總量;再度強調推進企業(yè)兼并重組，提高產業(yè)集中度和企業(yè)競爭能力;同時，提出建立鋼鐵行業(yè)碳排放考核指標體系。科技部啟動了“大規(guī)模鋼鐵聯合企業(yè)資源循環(huán)利用集成技術”課題，以國家“十一五規(guī)劃”循環(huán)經濟示范試點工程重點企業(yè)濟南鋼鐵集團總公司為依托，在鐵碳資源高效利用、能量/水梯級利用、廢棄物資源化利用等循環(huán)經濟關鍵技術研發(fā)取得重大突破，初步形成了大型鋼鐵聯合資源高效利用-能量梯級利用-廢棄物綜合消納的傳統(tǒng)大型鋼鐵聯合企業(yè)資源循環(huán)利用的循環(huán)經濟新模式，有效促進了鋼鐵工業(yè)的綠色化升級與節(jié)能減排。2025年4月29日，美國加大了對中國鋼鐵產品進口的打擊力度。以傾銷為名的調查案一件接著一件。美國的做法也引得其他國家的效法。歐盟、大洋洲，甚至南美幾國都開始了針對中國鋼材產品的雙反(反傾銷、反補貼)調查。不過，鋼鐵行業(yè)也面臨著很多有利因素。目前，中國經濟總體向好;國際經濟復蘇;汽車制造業(yè)和裝備制造業(yè)的發(fā)展，高速鐵路發(fā)展等積極因素都為高端、高效的鋼鐵企業(yè)帶來了機遇。積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，使市場流動性充裕，為鋼鐵企業(yè)提供了比較寬松的金融環(huán)境。我國政府最近發(fā)布完畢鋼鐵、汽車、船舶、石化、紡織、輕工、有色金屬、裝備制造、電子信息、物流等10大產業(yè)的調整和振興規(guī)劃。10大規(guī)劃不僅能夠幫助這些產業(yè)應對國際金融危機的負面影響，促進經濟平穩(wěn)較快增長，而且還能提升我國工業(yè)的整體競爭力，增強國民經濟的可持續(xù)發(fā)展能力。國家正在制定一系列如兼并重組、淘汰落后、行業(yè)準入等政策措施，這些措施出臺后將會為鋼鐵行業(yè)，尤其是國有重點大型鋼鐵企業(yè)提供積極的政策支持。2025年12月9日，工信部《現有鋼鐵企業(yè)生產經營準入條件及管理辦法(征求意見稿)》公開發(fā)布?！掇k法》明確規(guī)定，2025年度普鋼企業(yè)粗鋼產量必須達到100萬噸及以上，特鋼企業(yè)50萬噸及以上。在規(guī)定期限整改無望的企業(yè)將退出鋼鐵行業(yè)。近幾年來全國各地正在開發(fā)鋼結構住宅，集成創(chuàng)新一種既抗震又節(jié)能的綠色建筑。同傳統(tǒng)結構的住宅相比，鋼結構建筑風格更為靈活，外觀多姿多彩。更為重要的是，可使建筑總重大大減輕，降低基礎處理費用以及建造成本。從發(fā)達國家來看，鋼結構建筑已成為主流。在歐美國家，鋼結構住宅建筑已占到全部建筑總量的65%左右，在日本占到了50%左右，然而，中國作為世界鋼產量第一的國家，建筑鋼結構用材僅占全國鋼材總產量的3%。鋼結構綠色節(jié)能住宅在我國盡管剛剛起步，與之配套的部品和新型建材的標準化和工業(yè)化程度還比較低，但隨著國家的大力提倡，鋼結構綠色節(jié)能住宅必將以其在環(huán)保、節(jié)能、安全、舒適等方面的獨特魅力，被越來越多的消費者認可和接受。資料二：河北鋼鐵集團公司唐鋼集團與邯鋼集團自2025年6月30日強強聯合，重組為河北鋼鐵集團。目前，河北鋼鐵集團共有唐鋼、邯鋼、宣鋼、承鋼、舞鋼、衡板、財達證券、國貿、礦業(yè)9個全資或控股子公司，銷售、采購兩大直屬分公司。重組成功后的河北鋼鐵集團一舉登上中國鋼鐵業(yè)龍頭老大的寶座。2025年公司產鋼突破4000萬噸，實現年銷售收入1770億元，實現利稅70億元。河北鋼鐵集團董事長王義芳說：“重組后，我們規(guī)模是大了，全國第一。與世界鋼鐵巨頭德國蒂森克虜伯相比，我們粗鋼產量是它的兩倍，但利潤還不到它的五分之一。我們再不提升產品結構，規(guī)模優(yōu)勢將不復存在。鋼鐵業(yè)的重組既要長骨頭，更要長肉”。河北鋼鐵集團在2025年“中國企業(yè)500強”和“中國制造業(yè)500強”排名中，分別名列第25位和第5位。新組建的河北鋼鐵集團以“集團效益最大化”為原則，積極實施“大營銷”戰(zhàn)略，在銷售業(yè)務上，統(tǒng)一市場布局，穩(wěn)固拓展銷售網絡，積極培育優(yōu)質大客戶，擴大直供直銷比例，在國家重點工程項目用鋼方面努力開拓市場，充分發(fā)揮了銷售整合優(yōu)勢;在采購業(yè)務上，集團以打造“最具競爭力的鋼鐵企業(yè)采購供應鏈”為目標，通過集中規(guī)?；少徳鰪娫诠溨械膬?yōu)勢地位，2025年采購總公司六大類物資共降低采購費用13億元以上;在進出口業(yè)務上，發(fā)揮整合后的品牌效應和進出口規(guī)模優(yōu)勢，保質保量完成進口原料采購并大幅降低了成本，全年組織出口鋼材38.9萬噸，創(chuàng)匯2.7億美元。集團整合后，整體償債能力和信用等級迅速提高，2025年先后與各大銀行簽署了授信總額達2000多億元的戰(zhàn)略合作協議，成功發(fā)行50億元中期票據和75億元信托理財產品，獲得并購貸款30億元，年節(jié)約財務費用3.6億元以上，為各子公司提供了有力的資金支持。集團擁有一大批國內領先、世界一流的現代化鋼鐵裝備。目前，集團已形成以“精品板材、釩鈦制品、優(yōu)質建材”三大系列為主導，集產業(yè)化、規(guī)?；?、高端化于一體的品種結構。新產品以其獨特的品種、規(guī)格和一流的內在性能，覆蓋航空航天、軍工制造、石油用鋼、鐵路用鋼、橋梁及建筑用鋼等各個重要應用領域，120萬噸新產品相繼打入京滬高鐵、大飛機制造等60多項國家重點工程。釩系列產品占據了全球市場份額的8%，占據了國內市場份額的35%，而且釩系列產品的市場需求也極為廣闊。西傍太行、北依燕山、中居冀東資源富饒之地，河北鋼鐵集團享有得天獨厚的資源優(yōu)勢。截止目前，集團新增鐵礦資源掌控35億噸，實際資源掌控量達到44億噸。此外，集團海外礦產資源掌控工作取得了實質性進展，已與有關國家礦山企業(yè)進行了項目洽談。目前，集團擁有80多項自主知識產權的核心技術，制定出5項國家產品標準，已累計有200多個產品替代進口。但從總體看來，河北鋼鐵集團初級產品、低端產品仍然偏多，精品和高附加值產品比重偏低，由此造成整體競爭力相對較弱。這是河北鋼鐵集團與國內領先、國際一流鋼鐵企業(yè)的主要差距。要求：(1)根據資料一提供的資料，運用PEST對我國鋼鐵行業(yè)進行分析;(2)根據資料一提供的資料，運用波特的五力模型對我國鋼鐵行業(yè)進行分析;(3)根據資料一和資料二提供的資料，對河北鋼鐵集團進行SWOT分析;(4)根據資料二提供的資料，運用波士頓矩陣分析河北鋼鐵集團所生產的釩系列產品屬于何種產品，對該類產品應采取什么策略。參考答案及解析一、單項選擇題1.【答案】B【解析】前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷商或零售商的所有權以加強對銷售過程和渠道的控制;后向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過收購或兼并若干原材料供應商，擁有和控制其供應系統(tǒng)，實行供產一體化;多元化戰(zhàn)略是企業(yè)盡量增大產品大類和品種，進入與現有產品和市場不同的領域，擴大企業(yè)的生產經營范圍和市場范圍，保證企業(yè)的長期生存與發(fā)展;收縮型戰(zhàn)略是企業(yè)因經營狀況惡化而采取的縮小生產規(guī)?；蛉∠承I(yè)務的戰(zhàn)略，收縮型戰(zhàn)略是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略。本題中三元集團的奶源地是其上游生產部門，因此，三元集團此舉屬于后向一體化戰(zhàn)略。2.【答案】C【解析】多元化戰(zhàn)略是企業(yè)盡量增大產品大類和品種，進入與現有產品和市場不同的領域，擴大企業(yè)的生產經營范圍和市場范圍，保證企業(yè)的長期生存與發(fā)展。其中，與現有產品和市場不同的領域就是新產品領域和新市場。3.【答案】A【解析】SWOT分析將企業(yè)的內部因素與外部環(huán)境綜合進行分析，是企業(yè)最常采用的環(huán)境分析方法。4.【答案】B【解析】區(qū)域事業(yè)部制結構的優(yōu)點：在企業(yè)與其客戶的聯系上，區(qū)域事業(yè)部制能實現更好更快的地區(qū)決策;與一切皆由總部來運作相比，建立地區(qū)工廠或辦事處會削減成本費用;有利于海外經營企業(yè)應對各種環(huán)境變化。5.【答案】D【解析】集權決策的缺點是：(1)高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求;(2)決策時間過長;(3)對級別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限。6.【答案】B【解析】以上各項均是影響企業(yè)結構的因素，但是，企業(yè)經營所處的環(huán)境是關鍵因素。7.【答案】C【解析】在反應性變革的情況下，企業(yè)已經存在有形的可感覺到的危機，并且已經為過遲變革付出了一定的代價。8.【答案】A【解析】創(chuàng)業(yè)型組織結構是多數小型企業(yè)的標準組織結構模式。9.【答案】B【解析】金牛產品在低增長的市場中占有高份額，不需要大量資本投入，卻能產生大量的現金收入，能帶來大量的現金流;產生很高的現金回報，可以用來提供明星產品需要的資金。10.【答案】C【解析】明星產品既需要投入大量的現金也能產生大量的現金收入，短期來看需要資本投入超過產生的現金，選項C不需大量的資本投入但能產生大量的現金收入的是金牛產品的特點。11.【答案】C【解析】遠期合同較期貨合同而言的確具有較大的靈活性，但是期貨合同在專門的期貨交易所內進行交易，流動性較好。12.【答案】D【解析】費雪效應是由著名的經濟學家歐文·費雪第一個揭示了通貨膨脹率預期與利率之間關系的一個發(fā)現，它指出當通貨膨脹率預期上升時，利率也將上升。13.【答案】C【解析】市場滲透戰(zhàn)略是指企業(yè)通過更大的市場營銷努力，提高現有產品或服務現有市場份額的戰(zhàn)略。市場滲透戰(zhàn)略的主要實現途徑包括提高現有顧客的使用頻率、吸引競爭對手的顧客和潛在用戶購買現有產品。14.【答案】B【解析】不可被模仿的資源主要包括獨特的實物資源(如旅游景點、礦山等)、企業(yè)文化、商業(yè)、專利、公眾的品牌忠誠度等。15.【答案】C【解析】進入壁壘高會限制新進入者進入市場參與競爭獲取利潤，但是退出壁壘高會使現有的企業(yè)難以退出行業(yè)，加大其風險，因此符合這樣情況的產業(yè)是一種高利潤同時也高風險的行業(yè)。16.【答案】A【解析】題干中所描述的當企業(yè)投資資本回報率大于資本成本，銷售增長率小于可持續(xù)增長率時屬于創(chuàng)造價值型現金剩余，此時首選的戰(zhàn)略是利用剩余的現金加速增長，加速增長后仍有剩余的，再將剩余現金分配。17.【答案】B【解析】控制環(huán)境是其他內部控制元素的根基，并提供紀律及結構，能說明企業(yè)的道德觀和文化觀，為內部控制的其他方面的運作提供框架。18.【答案】C【解析】心理細分是根據消費者性格和生活方式會影響其購買行為而進行的細分。19.【答案】C【解析】對消費心理的分析屬于宏觀分析中社會和文化因素的分析，是PEST分析中的S方面的分析。20.【答案】D【解析】信息戰(zhàn)略共三大類型，即信息系統(tǒng)戰(zhàn)略、信息技術戰(zhàn)略和信息管理戰(zhàn)略。21.【答案】C【解析】提前性變革是指管理者能及時地預測到未來的危機，提前進行必要的戰(zhàn)略變革。當國家產業(yè)政策調整時，一些企業(yè)能預測到政策對未來的影響，提前進行了戰(zhàn)略上的轉變這屬于提前性變革。22.【答案】C【解析】VaR模型是針對匯率風險的計量模型。23.【答案】D【解析】選項D屬于控制環(huán)境的內容。24.【答案】A【解析】選項A應該是人員比過程更重要。25.【答案】D【解析】基于不同發(fā)展階段的財務戰(zhàn)略選擇中，在企業(yè)的成長階段，企業(yè)仍然承擔了較高的經營風險，按照經營杠桿和財務杠桿的反向搭配原理，此時應采用低財務杠桿的資本結構，因此選項A錯誤;在企業(yè)的初創(chuàng)階段，由于其經營風險最高，應尋找風險投資者作為權益出資人，進入成長階段后，風險投資者很可能希望退出，去尋找其他處于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)。由于風險投資者的退出，需要尋找新的權益投資人。一種辦法是通過私募解決，尋找新的投資主體，他們不僅準備收購股份，而且準備為高成長階段提供充足的資金。另一種辦法是公開募集權益資金，這要受到諸多法律限制。還有更具吸引力的做法，就是讓股票公開上市(IPO)，因此選項B錯誤，選項D正確;由于在企業(yè)的成長階段仍需要大量的資本投入，此時應采用低股利政策，因此選項C錯誤。26.【答案】B【解析】選項A每年至少舉行三次會議;選項C審計委員會主要職能是監(jiān)督、評估和復核，并不是編制財報;選項D審計委員會應該是董事會下轄的委員會。二、多項選擇題1.【答案】ABC【解析】考慮企業(yè)可能面對的行業(yè)風險時，需考慮以下關鍵因素：生命周期階段、波動性、集中程度。而經營風險則包括市場風險、政治風險、操作風險、法律/合規(guī)性風險、項目風險、信用風險、產品風險、流動性風險、環(huán)境風險和聲譽風險。2.【答案】ABCD【解析】COSO內部控制框架的五要素包括：控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)察五方面。3.【答案】ABCD【解析】戰(zhàn)略控制通常期間較長，預算控制較短;戰(zhàn)略控制通常采用定性和定量方法，預算控制僅采用定量方法;戰(zhàn)略控制的重點是內部和外部，預算控制的重點是內部;戰(zhàn)略控制通常不斷采取糾正措施，預算控制在控制期結束后采取糾正措施。4.【答案】AB【解析】良好的戰(zhàn)略應能夠傳遞公司的發(fā)展目標，一般在應用相關性和學術嚴謹性兩個層面上檢驗戰(zhàn)略是否良好。應用相關性檢驗是檢驗戰(zhàn)略是否與企業(yè)及其作業(yè)的現狀相關;學術嚴謹性檢驗是從學術角度思考戰(zhàn)略的原創(chuàng)性、思維的邏輯性和方法的科學性。5.【答案】ABCD【解析】信息安全控制的特性有預測性、預防性、偵察性和矯正性。6.【答案】ABCD【解析】全面質量管理所含要素主要有以下幾點：內部客戶和內部供應商;服務水平協議;公司的質量文化;授權。7.【答案】ABC【解析】為支持企業(yè)戰(zhàn)略而選擇的構型取決于構建模塊與協調機制的結合。明茨伯格提出了六種組織構型：簡單型結構、機械型企業(yè)、專業(yè)型企業(yè)、部門型結構、靈活型企業(yè)和使命型企業(yè)。8.【答案】AB【解析】只有當“投資資本回報率-資本成本”為正值時，提高增長率才會提高企業(yè)市場增加值;只有當“投資資本回報率-資本成本”為負值時，降低增長率才會提高企業(yè)市場增加值。9.【答案】ACD【解析】決定行業(yè)進入壁壘高度的因素主要包括規(guī)模經濟、產品差異(客戶忠誠度)、資金投入、轉換成本、政府政策、與規(guī)模經濟無關的成本優(yōu)勢和對銷售渠道的使用權等，因此選項A、C、D是正確的選項。10.【答案】AC【解析】多元化戰(zhàn)略可以有效地分散企業(yè)的風險并獲得高利潤的機會，在不同領域發(fā)展提高企業(yè)的競爭力，但與市場占有率和成本并沒有直接的關系。11.【答案】BD【解析】市場引力包括市場增長率、目標市場容量、競爭對手強弱及利潤高低等。其中最主要的是反映市場引力的綜合指標——市場增長率，這是決定企業(yè)產品結構是否合理的外在因素。企業(yè)實力包括相對市場占有率，技術、設備、資金利用能力等，其中相對市場占有率是決定企業(yè)產品結構的內在因素，它直接顯示出企業(yè)競爭實力。12.【答案】BCD【解析】收縮型戰(zhàn)略共包括三種類型，即扭轉戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。13.【答案】ABCD【解析】選項A、B、C、D都是企業(yè)內部控制的目標。14.【答案】ABC【解析】匯率風險共包含三種類型，即外幣折算風險、交易風險和經濟風險。15.【答案】AB【解析】選項C創(chuàng)造價值型現金剩余首選戰(zhàn)略是利用剩余現金加速增長，選項D租賃屬于企業(yè)債權融資的一種方法，并不屬于內部融資。16.【答案】ABC【解析】風險管理程序分為四個步驟，即風險識別、風險評估、風險評級和應對、風險監(jiān)察，因此，選項A、B、C屬于風險管理程序。三、簡答題1.【答案】(1)變革按性質可分為兩種類型：增量變革與轉化變革;變革按管理方法可以分為：積極主動和消極被動兩種。根據案例提供的資料分析，該公司的變革屬于積極主動的增量變革，其實質是一種協調的變革。(1.5分)(2)戰(zhàn)略變革的時機選擇一般有三種：(2.5分)①提前性變革，管理者能及時地預測到未來的危機，提前進行必要的戰(zhàn)略變革，能及時地進行提前性戰(zhàn)略變革的企業(yè)是最具有生命力的企業(yè);②反應性變革，在這種情況下，企業(yè)已經存在有形的可感覺到的危機，并且已經為過遲變革付出了一定的代價;③危機性變革，這時企業(yè)己經存在根本性的危機，再不進行戰(zhàn)略變革，企業(yè)將面臨倒閉和破產。危機性變革是一種被迫的變革，企業(yè)往往付出較大的代價才能取得變革的成效。N公司采取的是提前性變革，合理地預測即將到來的市場變化，避免了滯后變革所需付出的代價。(3)變革可能會面臨的障礙有：(1分)①文化障礙。結構慣性是企業(yè)確保一貫性和質量的累積效果，這些都是變革的障礙。②私人障礙。除了文化障礙之外，也有一些影響個人的障礙，導致他們認為變革是一種威脅。2.【答案】(1)三鹿在風險管理中存在的主要問題有：①只關心規(guī)模擴張，企業(yè)管理人員風險意識淡薄，管理風險巨大;②危機處理不當導致風險失控。(1分)(2)從三鹿事件中我們可以發(fā)現，風險管理最重要的方面之一是將風險融合到企業(yè)文化和價值觀之中。疲軟的風險文化是指其員工都沒有意識到風險管理的重要性以及風險管理的作用。這種文化會向管理風險妥協，也許是致命的。另一方面，如果風險管理被看作是日常業(yè)務的重要組成部分，很可能會形成強有力的風險文化。這種情況才能進行真正有效的風險管理。這種風險管理文化將有助于溝通、協作和聯系。①溝通。風險管理成功的企業(yè)通常都大力強調溝通他們的計劃目標。內部審計流程可以設立一個階段來確定企業(yè)的文化，并為識別企業(yè)中的高風險和高成本提供了一個獨特的機遇。這樣可以讓每個員工幫助實施風險管理的優(yōu)先事項和參與損失控制措施。②協作。把所有的目光集中在同一方向，并對風險和目標形成共同的理解，是每一位員工的責任。③聯系。一個成功的風險管理計劃必須建立所有利益相關者之間的關系，以確保實現目標。這往往意味著建立一個技術框架，以便能夠分擔風險管理信息。(2分)(3)三鹿可能存在的主要風險類型有：產品風險、聲譽風險、法律/合規(guī)性風險、操作風險、市場風險等。(1分)(4)管理層可選的應對風險策略有風險降低、風險消除、風險轉移和風險保留。(1分)3.【答案】(1)利用遠期合同進行套期保值：即按3個月遠期合同匯率7.815港元/美元賣出遠期外匯100萬美元，3個月后交割，付出100萬美元，收到781.5萬港元，規(guī)避了匯率下降到7.800港元/美元產生的損失。(1分)(2)利用套利收款：假設ABC公司決定立即借入美元并將此貸款換成港元，到3個月后收到應收賬款歸還貸款。由于3個月后收到100萬美元，所以現在不需要借入100萬美元，而只需要借入98.0392萬美元()，將所貸美元兌換成767.1567萬港元(98.0392×7.825)，將港幣存入銀行，9月份能收到786.3356萬港元[767.1567×(1+2.5%)]。到3個月后將收到的100萬美元歸還銀行美元借款本息，這樣規(guī)避了匯率下降到7.800港元/美元產生的損失。(2分)(3)利用期貨進行套期保值：6月份在期貨市場賣出9月份到期美元的期貨合約，匯率為7.820港元/美元，9月份市場匯率如果為7.800港元/美元，則買入美元的期貨合約，期貨投資的收益為2萬港元[100萬美元×(7.820-7.800)];在現貨外匯市場上，由于匯率的變動產生的損失為2.5萬港元[100萬美元×(7.825-7.800)]，即期貨投資的收益可以彌補現貨市場的一部分損失，凈損失為0.5萬港元。(1分)(4)利用期權進行套期保值：ABC公司6月份通過期權交易所購買100萬美元9月份到期、履約價格為7.812港元/美元的看跌期權，期權費為0.313萬港元(100×0.04%×7.825)。3個月后，ABC公司是否行權，取決于屆時的即期匯率。因為預測屆時即期匯率為7.800港元/美元，低于履約價格7.812港元/美元，公司將會行權，期權投資的凈收益為0.887萬港元[100×(7.812-7.800)-0.313]。在現貨外匯市場上，由于匯率的變動產生的損失為2.5萬港元[100萬美元×(7.825-7.8)]，即期權投資的收益可以彌補現貨市場的一部分損失，凈損失為1.613萬港元。但是如果美元升值，假設匯率變?yōu)?.9港元/美元，公司將不會行權，期權投資的最大損失為付出的期權費0.313萬港元，在現貨外匯市場上，由于即期匯率變動產生的收益為7.5萬港元[100萬美元×(7.9-7.825)]，可以彌補期權投資的損失，凈收益為7.187萬港元。(1分)4.【答案】(1)質量成本的類型包括：①預防成本。在提供產品或服務之前發(fā)生的成本，目的是防止出現不合格的產品或服務。②鑒定費用。在產品或服務已經提供之后發(fā)生的成本，以確保產品或者服務性能能夠符合所要求的質量標準和使用性能。③內部失效成本。質量不足引起的成本，在時間轉移或服務從企業(yè)轉移到顧客或客戶的過程中識別出來的問題。④外部失效成本。是指質量不足產生的成本，即在項目或服務從企業(yè)轉移到客戶的過程之后識別出來的問題。(2分)(2)全面質量管理所包含的主要要素：①內部客戶和內部供應商。企業(yè)的各個部分都與質量問題有關，需要一起合作并會相互影響。TQM提升了內部客戶和內部供應商的概念。內部供應商為內部客戶所做的工作最終會影響提供給外部客戶的產品或服務的質量。為了滿足外部客戶的期望，就必須滿足整個經營中每個階段內部客戶的期望。因此內部客戶與質量鏈密切相關。②服務水平協議。有些企業(yè)通過要求每個內部供應商同其內部客戶達成一項服務水平協議來使內部供應商與內部客戶的概念書面化。服務水平協議是對服務和供應的標準的一項聲明，用于提供給外部客戶，包括服務供應商的范圍、反應時間和可靠性等方面的問題。責任界定和性能標準也可能包含在這種協議中。③公司的質量文化。企業(yè)中的每個人都會影響質量。質量是每個人的責任。這意味著不僅僅是那些直接參與生產和同客戶打交道的人，而且每個在后臺支持的人員和行政人員都會影響質量。④授權。確認員工自身通常是關于如何提高或能否提高質量的最好信息來源。授權包括兩個關鍵方面：1)允許員工能夠自由決定如何使用掌握的技能和獲得成為一個有效的團隊成員所必需的新技能來完成必要的工作;2)使員工對實現生產目標和質量控制負責。(2分)(3)全面質量管理質量成本模式的主要觀點：全面質量管理質量成本模式是基于以下兩個觀點：①預防成本和鑒定費用都服從管理層的影響或控制。在失敗發(fā)生之前花錢預防比在失敗發(fā)生之后再去檢查產品或服務要好得多;②內部失效成本和外部失效成本是預防和鑒定方面花費努力的結果。額外的預防努力將會減少內部失效成本，反之也可以減少外部失效成本。換句話說，更高的預防支出最終將導致更低的總質量成本，因為評價成本、內部和外部的失敗成本都將降低。應該重點關注在開始就把事情做好，并設計好產品或服務的質量。(1分)四、綜合題【答案】(1)①政治和法律因素：國家正在制定一系列如兼并重組、淘汰落后、行業(yè)準入等政策措施，這些措施出臺后將會為鋼鐵行業(yè)、尤其是國有重點大型鋼鐵企業(yè)提供積極的政策支持?！朵撹F行業(yè)兼并重組指導意見》的即將出臺將有助于提高鋼鐵行業(yè)的集中度和產業(yè)合理布局。國務院提出了推動落實產業(yè)調整振興規(guī)劃的六項措施，其中提出建立鋼鐵行業(yè)碳排放考核指標體系，將會使得鋼鐵行業(yè)節(jié)能減排的力度加大。美國和歐盟等針對中國鋼材產品的雙反(反傾銷、反補貼)調查，將會增加我國鋼鐵產品出口的壓力。②經濟因素：《鋼鐵產業(yè)調整和振興規(guī)劃》的實施，短期來看，這些規(guī)劃有利于解決鋼鐵產業(yè)目前遇到的實際問題，緩沖世界金融危機對我國的影響;長遠來看，將對我國鋼鐵產業(yè)技術升級改造、結構調整、提升整體競爭力等產生深遠影響。中國經濟總體向好;國際經濟復蘇;汽車制造業(yè)和裝備制造業(yè)的發(fā)展，高速鐵路發(fā)展等積極因素都為高端、高效的鋼鐵企業(yè)帶來了機遇。積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，使市場流動性充裕，為鋼鐵企業(yè)提供了比較寬松的金融環(huán)境。我國鋼鐵業(yè)自身集中度不高、生產效率低、產業(yè)布局不合理導致在世界原料市場議價能力薄弱。經濟回升后帶動了能源和原材料價格的上漲;鋼鐵行業(yè)產能過剩的矛盾還非常突出。鋼鐵行業(yè)的利潤率低，總體盈利能力差。③社會和文化因素：鋼結構綠色節(jié)能住宅以其在環(huán)保、節(jié)能、安全、舒適等方面的獨特魅力，被越來越多的消費者認可和接受，這將會極大地提高對建筑用鋼材的需求。④技術因素：鋼鐵工業(yè)的工藝裝備落后，技術水平相對低導致產