自覺(jué)遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無(wú)效密自覺(jué)遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無(wú)效密封線第1頁(yè)，共2頁(yè)南京工業(yè)大學(xué)浦江學(xué)院《勞動(dòng)人事法規(guī)》2024-2025學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在員工培訓(xùn)中，以下哪種培訓(xùn)需求是由于員工現(xiàn)有技能水平低于工作要求而產(chǎn)生的？（）A.績(jī)效差距需求B.企業(yè)發(fā)展需求C.員工個(gè)人需求D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求2、人力資源管理信息化有助于提高工作效率。以下哪個(gè)系統(tǒng)更側(cè)重于員工的培訓(xùn)與發(fā)展管理？（）A.人力資源信息系統(tǒng)B.培訓(xùn)管理系統(tǒng)C.績(jī)效管理系統(tǒng)D.薪酬管理系統(tǒng)3、在人力資源管理的培訓(xùn)效果評(píng)估模型中，以下哪種模型更全面地評(píng)估了培訓(xùn)的效果？（）A.柯克帕特里克模型B.菲利普斯模型C.CIRO模型D.CIPP模型4、在企業(yè)的人力資源規(guī)劃中，需要對(duì)人力資源的供給和需求進(jìn)行預(yù)測(cè)。當(dāng)企業(yè)所在行業(yè)面臨技術(shù)升級(jí)時(shí)，以下哪種因素對(duì)人力資源供給的影響最大？（）A.勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況B.企業(yè)內(nèi)部員工的流動(dòng)情況C.行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)D.教育和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的人才輸出5、在員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃中，以下哪個(gè)步驟是制定具體、可操作的改進(jìn)措施的基礎(chǔ)？（）A.明確績(jī)效差距B.分析原因C.設(shè)定目標(biāo)D.以上都是6、薪酬福利體系設(shè)計(jì)需要考慮公平性原則。以下哪種公平性對(duì)于員工的滿意度影響最大？（）A.外部公平B.內(nèi)部公平C.個(gè)人公平D.程序公平7、一家公司的人力資源部門正在考慮引入新的人力資源管理信息系統(tǒng)（HRIS）。在選擇系統(tǒng)時(shí)，以下哪個(gè)因素最為關(guān)鍵？（）A.系統(tǒng)的功能模塊B.系統(tǒng)的價(jià)格C.供應(yīng)商的信譽(yù)D.系統(tǒng)的操作便捷性8、薪酬管理是人力資源管理的重要內(nèi)容之一。對(duì)于一家強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)，以下哪種薪酬體系更能激勵(lì)員工？（）A.崗位薪酬體系B.技能薪酬體系C.績(jī)效薪酬體系D.寬帶薪酬體系9、在員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，企業(yè)應(yīng)為員工提供必要的資源和支持。以下哪種資源對(duì)于員工的職業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵？（）A.資金支持B.技術(shù)支持C.人脈資源D.發(fā)展機(jī)會(huì)10、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，人力資源管理者需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的角色分配和協(xié)作。以下哪種團(tuán)隊(duì)角色通常負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系？（）A.創(chuàng)新者B.協(xié)調(diào)者C.實(shí)干者D.監(jiān)督者11、在員工的培訓(xùn)效果評(píng)估中，以下哪種評(píng)估層次能夠最直接地反映培訓(xùn)對(duì)員工工作績(jī)效的影響？（）A.反應(yīng)評(píng)估B.學(xué)習(xí)評(píng)估C.行為評(píng)估D.結(jié)果評(píng)估12、團(tuán)隊(duì)合作在現(xiàn)代企業(yè)中越來(lái)越重要。在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，以下哪個(gè)因素對(duì)于團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作和績(jī)效達(dá)成影響最為顯著？（）A.團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)背景B.團(tuán)隊(duì)成員的性格特點(diǎn)C.團(tuán)隊(duì)的規(guī)模D.團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)明確性13、一個(gè)企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行大規(guī)模的裁員，在制定裁員方案時(shí)，以下哪個(gè)方面需要特別謹(jǐn)慎處理？（）A.裁員的標(biāo)準(zhǔn)和程序B.對(duì)被裁員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償C.與工會(huì)或員工代表的溝通D.裁員后的崗位調(diào)整14、一家企業(yè)在進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)，需要對(duì)未來(lái)的人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)。以下哪種方法更適用于預(yù)測(cè)長(zhǎng)期、宏觀的人力資源需求？（）A.趨勢(shì)分析B.比率分析C.回歸分析D.德?tīng)柗品?5、在人力資源管理的國(guó)際化人才培養(yǎng)中，以下哪種能力的培養(yǎng)最為重要？（）A.語(yǔ)言能力B.跨文化適應(yīng)能力C.專業(yè)技術(shù)能力D.領(lǐng)導(dǎo)能力16、在人力資源管理中，勝任力模型被廣泛應(yīng)用。以下關(guān)于勝任力模型的描述，哪項(xiàng)是不正確的？（）A.可以用于招聘和選拔B.能夠預(yù)測(cè)員工的績(jī)效C.是一成不變的D.基于企業(yè)戰(zhàn)略和文化構(gòu)建17、一家公司的某個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效不佳，人力資源部門介入調(diào)查。以下哪個(gè)方面最有可能是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)績(jī)效問(wèn)題的原因？（）A.團(tuán)隊(duì)成員的能力不足B.團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)不明確C.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通不暢D.團(tuán)隊(duì)的資源配置不合理18、人力資源管理中，為了提高薪酬管理的公平性，以下哪種薪酬調(diào)查方式更能獲取準(zhǔn)確有效的市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)？（）A.委托專業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)查B.企業(yè)自行調(diào)查C.行業(yè)協(xié)會(huì)提供數(shù)據(jù)D.以上都是19、在團(tuán)隊(duì)管理中，人力資源部門需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的搭配和協(xié)作。以下哪種團(tuán)隊(duì)組合方式可能最有利于提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效？（）A.成員具有相似的性格和背景B.成員具備互補(bǔ)的技能和知識(shí)C.成員都是經(jīng)驗(yàn)豐富的資深員工D.成員來(lái)自同一部門20、在人力資源管理中，關(guān)于員工的職業(yè)發(fā)展，以下哪種觀點(diǎn)是不正確的？（）A.員工的職業(yè)發(fā)展完全取決于個(gè)人的努力B.企業(yè)應(yīng)該為員工提供職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)和支持C.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)該與個(gè)人的興趣和能力相匹配D.職業(yè)發(fā)展是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）分析在勞動(dòng)法律法規(guī)日益完善的背景下，企業(yè)人力資源管理應(yīng)如何做到合規(guī)運(yùn)營(yíng)？2、（本題5分）闡述如何通過(guò)有效的人力資源管理，加強(qiáng)企業(yè)的智慧工廠建設(shè)，培養(yǎng)智慧工廠所需的人才。3、（本題5分）對(duì)于企業(yè)的公益活動(dòng)和社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目，人力資源管理如何組織員工參與和發(fā)揮作用？三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某公司的員工對(duì)公司的企業(yè)文化認(rèn)同度不高。分析原因，并提出提高員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同度的策略。2、（本題5分）一家餐飲企業(yè)的員工工作時(shí)間長(zhǎng)、勞動(dòng)強(qiáng)度大，導(dǎo)致員工流失率高。請(qǐng)分析企業(yè)應(yīng)如何從人力資源管理角度解決這一問(wèn)題，提高員工的留存率。3、（本題5分）某公司的員工對(duì)公司的激勵(lì)措施感到不公平，認(rèn)為分配不合理。分析激勵(lì)措施公平性的問(wèn)題及改進(jìn)方法。4、（本題5分）一家企業(yè)的員工晉升主要依據(jù)工作年限和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，忽視了員工的綜合素質(zhì)和潛力。請(qǐng)分析該企業(yè)晉升機(jī)制存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)建議。5、（本題5分）一家制造企業(yè)的人力資源部門在制定人力資源規(guī)劃時(shí)，沒(méi)有充分考慮技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)需求的變化，導(dǎo)致規(guī)劃缺乏前瞻性和適應(yīng)性。請(qǐng)分析該規(guī)劃的缺陷，并提出基于動(dòng)態(tài)環(huán)境的人力資