目錄一、施工項(xiàng)目初期規(guī)劃1、投標(biāo)前期工作內(nèi)容2、協(xié)議簽定后準(zhǔn)備工作（1）熟悉協(xié)議內(nèi)容（2）熟悉工程概況（3）施工前期布署工作（4）施工方案（5）施工進(jìn)度計(jì)劃（6）資源供應(yīng)計(jì)劃（7）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃（8）施工技術(shù)組織措施計(jì)劃（9）施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃二、施工中過程管理內(nèi)容及規(guī)定1、施工項(xiàng)目組織與協(xié)調(diào)2、施工項(xiàng)目目控制（1）施工項(xiàng)目進(jìn)度控制（2）施工項(xiàng)目質(zhì)量控制（3）施工項(xiàng)目安全控制（4）施工項(xiàng)目成本控制3、施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)管理（1）施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容（2）施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理規(guī)定三、施工項(xiàng)目后期管理：（1）施工項(xiàng)目驗(yàn)收管理程序和準(zhǔn)備工作（2）施工項(xiàng)目竣工資料（3）施工項(xiàng)目回訪保修施工項(xiàng)目管理工作流程及詳細(xì)內(nèi)容規(guī)定施工項(xiàng)目管理是指為了到達(dá)項(xiàng)目目，對(duì)項(xiàng)目籌劃（規(guī)劃、計(jì)劃）組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動(dòng)總稱。項(xiàng)目特殊性帶來了項(xiàng)目管理復(fù)雜性和又艱巨性，規(guī)定按照科學(xué)措施和手段進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理其目就是保證項(xiàng)目目順利完畢。因此，為了保證工程部工作順利開展，企業(yè)針對(duì)施工項(xiàng)目特制定如下內(nèi)容：施工項(xiàng)目初期規(guī)劃：1、投標(biāo)前期：配合預(yù)算人員做好商務(wù)投標(biāo)及報(bào)價(jià)工作；協(xié)助預(yù)算人員進(jìn)行圖紙抽量計(jì)算；確定初步施工方案，便于精確做出報(bào)價(jià)。2、協(xié)議簽定后準(zhǔn)備工作：1、熟悉協(xié)議內(nèi)容：認(rèn)真閱讀協(xié)議所有條款及所有內(nèi)容，找出不利原因，便于在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中進(jìn)調(diào)控。2、熟悉工程概況：工程特點(diǎn)、地理位置特點(diǎn)、施工條件、項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體規(guī)定。3、施工前期有布署作：該項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全總目投入工作最高人數(shù)和平均人數(shù)分包規(guī)劃、勞動(dòng)力吸納規(guī)劃、材料供應(yīng)規(guī)劃、施工程序、項(xiàng)目管理總體安排：組織、制度、控制、協(xié)調(diào)、總結(jié)分析與考核4、施工方案：施工程序、施工階段劃分、施工措施和施工機(jī)械選擇安全施工設(shè)計(jì)、措施5、施工進(jìn)度計(jì)劃：編制施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制單位分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃（如：火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、水噴淋系統(tǒng)等分體工程進(jìn)度計(jì)劃）6、資源供應(yīng)計(jì)劃勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃重要材料和周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃非標(biāo)預(yù)制品訂貸和供應(yīng)計(jì)劃編制每種計(jì)劃應(yīng)明確分類、數(shù)量和需要時(shí)間，提議用表格表達(dá)。7、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排技術(shù)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備作業(yè)隊(duì)伍和其他輔助人員組織準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備資金準(zhǔn)備8、施工技術(shù)組織措施計(jì)劃；保證施工進(jìn)度目措施保證施工質(zhì)量目措施保證安全目措施保證成本目措施保證季節(jié)施工措施保證文明施工措施9、施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃：風(fēng)險(xiǎn)原因識(shí)別一覽表風(fēng)險(xiǎn)也許出現(xiàn)概率及損失值估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)防備對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任施工中過程管理內(nèi)容及規(guī)定：1、施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)：包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、供求關(guān)系、協(xié)作配合關(guān)系和約束關(guān)系等。1.1施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系組織協(xié)調(diào)。1.1.11.1.2施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部需求關(guān)系協(xié)調(diào)。1.1.2.1滿足施工項(xiàng)目人、材、物需要，抓計(jì)劃環(huán)節(jié)。計(jì)劃編制過程，就是生產(chǎn)規(guī)定與供應(yīng)之間平衡，用計(jì)劃規(guī)定供應(yīng)中時(shí)間、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量。執(zhí)行計(jì)劃過程，就是按計(jì)劃供應(yīng)過程。1.1.2.2抓住瓶頸環(huán)節(jié)，對(duì)需求進(jìn)行平衡。該環(huán)節(jié)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重要矛盾，對(duì)全局影響較大，因此協(xié)調(diào)抓瓶頸，就是抓重點(diǎn)和關(guān)鍵以。1.1.2.3加強(qiáng)調(diào)度作，排除障礙。調(diào)度工作實(shí)際就是協(xié)調(diào)工作，在施工現(xiàn)場(chǎng)要充足發(fā)揮調(diào)度作用。1.2施工項(xiàng)目近外層關(guān)系組織協(xié)調(diào)。指與發(fā)包人關(guān)系，與設(shè)計(jì)人關(guān)系，與供應(yīng)人關(guān)系，與公用單位關(guān)系，與分包人有關(guān)系等。這些關(guān)系都是協(xié)議關(guān)系或服務(wù)關(guān)系，應(yīng)在平等基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)。1.2.1項(xiàng)目經(jīng)理與建設(shè)發(fā)包方關(guān)系協(xié)調(diào)：施工中檢查與驗(yàn)收、進(jìn)度款支付、工程變更、進(jìn)度協(xié)調(diào)、交工驗(yàn)收等，關(guān)系非常親密。處理兩者之間關(guān)系重要是洽談、簽定和履行協(xié)議。有了糾紛。也必須以協(xié)議為根據(jù)處理。1.2.2施工項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)理單位關(guān)系協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目經(jīng)理必須處好與監(jiān)理工程師之間關(guān)系。處理與工程師之間關(guān)系，應(yīng)堅(jiān)持互相信任、互相支持、互相尊重、共同負(fù)責(zé)原則，以施工協(xié)議為準(zhǔn)，保證項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量。同步要按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，接受監(jiān)督和有關(guān)管理，使雙方關(guān)系融洽。1.2.3施工項(xiàng)目經(jīng)理與供應(yīng)人之間關(guān)系協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目與供應(yīng)人之間關(guān)系協(xié)調(diào)分協(xié)議供應(yīng)與市場(chǎng)供應(yīng)，一要充足運(yùn)用協(xié)議，二要充足運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制。市場(chǎng)供應(yīng)必須通過價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等對(duì)比，進(jìn)行擇優(yōu)獲取。2、施工項(xiàng)目中目控制：包括施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、項(xiàng)目成本控制。2.1施工項(xiàng)目進(jìn)度控制：2.1.1施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行：2.1.1.1編制月（旬）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)。我們?cè)趯?shí)行作業(yè)時(shí)是按照月（旬）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書執(zhí)行，因此必須認(rèn)真編制。不能拘泥于形式。2.1.1.2做好記錄、掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際狀況。在施工中必須如實(shí)記載每項(xiàng)工作開始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期、可為計(jì)劃實(shí)行檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。規(guī)定跟蹤記錄，如實(shí)填寫。2.1.1.3作好調(diào)度工作。調(diào)度工作重要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)多種矛盾，克服微弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度工作重要內(nèi)容：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中問題，找出問題所在，并采用措施處理；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度規(guī)定供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員決策意圖；公布調(diào)度命令等。規(guī)定調(diào)度工作作到及時(shí)、靈活、準(zhǔn)備、堅(jiān)決。2.1.2施工進(jìn)度檢查。2.1.2.1檢查內(nèi)容：根據(jù)不一樣需要可進(jìn)行日檢查或定其檢查。檢查期間實(shí)際完畢和合計(jì)完畢工程量。檢查實(shí)際參與施工人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。窩工人數(shù)及其原因分析進(jìn)度偏差狀況2.1.2.2檢查匯報(bào)：通過進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行狀況，其內(nèi)容包括：總闡明，既對(duì)進(jìn)度執(zhí)行狀況進(jìn)行綜合描述實(shí)際施工進(jìn)度圖工程變更、價(jià)風(fēng)格整、索賠及工程款收支狀況進(jìn)度偏差狀況和導(dǎo)致偏差原因分析處理問題措施計(jì)劃調(diào)整意見2.1.2.3施工進(jìn)度調(diào)整：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查成果，可進(jìn)行施工進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整內(nèi)容包括：對(duì)于施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后規(guī)定：施工進(jìn)度調(diào)整應(yīng)及時(shí)有效當(dāng)進(jìn)度延誤后，為使工期不至于遲延，可壓縮那些有壓縮也許，且追加費(fèi)用最低關(guān)鍵工作調(diào)整后應(yīng)編制新施工進(jìn)度計(jì)劃并及時(shí)下達(dá)執(zhí)行2.1.2.4施工進(jìn)度總結(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理在施工進(jìn)度計(jì)劃完畢后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)，為進(jìn)度控制提供反饋信息。2.2施工項(xiàng)目質(zhì)量控制：2.2.1施工質(zhì)量控制規(guī)定：1.在全過程中貫徹企業(yè)質(zhì)量方針和目，兌現(xiàn)協(xié)議承諾，滿足客戶需求。2.滿足施工及驗(yàn)收規(guī)范和工程質(zhì)量檢查評(píng)估原則規(guī)定3.質(zhì)量控制包括人、材料、機(jī)械、措施、環(huán)境5個(gè)原因。4.所有施工過程都應(yīng)按規(guī)定規(guī)定進(jìn)行自檢、互檢、交接檢。分項(xiàng)工程未經(jīng)驗(yàn)或已經(jīng)檢查不合格，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入一道工序。5.堅(jiān)持施工項(xiàng)目質(zhì)量一票否決制度。2.2.2施工質(zhì)量控制程序1、確定項(xiàng)目質(zhì)量目2、編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃3、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃實(shí)行…施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制程序：索取圖紙、設(shè)計(jì)圖紙?jiān)纭⑦x擇分包施工隊(duì)伍、編制作業(yè)指導(dǎo)書、提出動(dòng)工匯報(bào)…施工階段質(zhì)量控制程序是：技術(shù)交底、測(cè)量、材料、設(shè)備、計(jì)量、變更設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃驗(yàn)證、持續(xù)改善、項(xiàng)目竣工評(píng)價(jià)。…交工階段質(zhì)量控制程序是：最終檢查和試驗(yàn)、質(zhì)量缺陷處理、整頓質(zhì)量記錄、編制交工文獻(xiàn)、承包人自檢、發(fā)包人驗(yàn)收、交工驗(yàn)收匯報(bào)。2.2.3質(zhì)量控制根據(jù)：1、工程技術(shù)原則：施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢查平定原則、協(xié)議中規(guī)定技術(shù)原則等。這些是強(qiáng)制性，必須嚴(yán)格執(zhí)行。2、量管理原則：GB/T1900-、GB/TB/T19001-、GB/T19004-等3個(gè)質(zhì)量體系原則。3、工程設(shè)計(jì)圖紙及闡明書4、有關(guān)法律法規(guī)，《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等。5、部門和地區(qū)有關(guān)質(zhì)量管量原則、規(guī)定。6、企業(yè)質(zhì)量管理制度2.3施工項(xiàng)目安全控制2.3.1施工項(xiàng)目安全控制規(guī)定：1、貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、行政法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、防防為主”方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證安全目實(shí)現(xiàn)。2、針對(duì)施工中人不安全原因、物不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境不安全原因和管理缺陷、進(jìn)行安全控制。3、項(xiàng)目經(jīng)理必須建立施工安全生產(chǎn)教制度，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育人員不得上崗作業(yè)。4、規(guī)定企業(yè)或分包人給從事危險(xiǎn)作業(yè)人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。5、施工中發(fā)生工傷事故時(shí)，負(fù)責(zé)人必須按國(guó)務(wù)院安全行政主管部門規(guī)定及時(shí)匯報(bào)和處理。2.2.3實(shí)行安全程序：1、確定施工安全目2、編制項(xiàng)目安全計(jì)劃3、項(xiàng)目安全計(jì)劃實(shí)行過程：建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立安全保證系、確定安全管理要點(diǎn)、進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)、編制并實(shí)行安全技術(shù)措施、進(jìn)行安全技術(shù)交底、安全檢查、傷亡事故處理。4、項(xiàng)目安全計(jì)劃驗(yàn)證5、持續(xù)改善6、兌現(xiàn)協(xié)議承諾2.4施工項(xiàng)目成本控制：2.4.1成本控制環(huán)節(jié)和程序1、成本時(shí)預(yù)測(cè)；指企業(yè)為進(jìn)行估價(jià)而進(jìn)行成本預(yù)測(cè)2、成本計(jì)劃：企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工協(xié)議約定責(zé)任目成本，項(xiàng)目經(jīng)理部通過編制項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃和施工預(yù)算，確定計(jì)劃目成本。3、實(shí)行成本計(jì)劃：根據(jù)計(jì)劃目成本，配置生產(chǎn)要素，對(duì)施工過程中成本發(fā)生進(jìn)行過程控制，搜集實(shí)際成本數(shù)據(jù)，將實(shí)際成本與計(jì)劃成本目進(jìn)行比較，求出偏差并分析原因，制定糾偏措施，進(jìn)行糾編并預(yù)測(cè)后期成本變動(dòng)趨勢(shì)。成本。4、成本核算：除在上述過程中成本核算外，還應(yīng)進(jìn)行在后來成本分析中進(jìn)行核算。5、成本分析：對(duì)施工過程中成本偏差和成本計(jì)算進(jìn)行分析，編制項(xiàng)目成本匯報(bào)。6、編制成本資料并存檔，供后來查閱，供下一次供成本分析提供協(xié)助。2.4.2成本計(jì)劃：1、在施工協(xié)議簽定后，由企業(yè)根據(jù)協(xié)議造價(jià)、施工圖紙和招標(biāo)文獻(xiàn)中工程量清單，確定在正常狀況下企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用和制導(dǎo)致本。2、施工項(xiàng)目經(jīng)理在接受委托授權(quán)后，主持編制項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃，對(duì)施工方案、資源配置、管理措施等進(jìn)行籌劃，尋求減少成本挖掘潛力途徑，并在此基礎(chǔ)上編制施工預(yù)算，確定施工項(xiàng)目計(jì)劃目成本，作為項(xiàng)目成本控制目。3、按成本項(xiàng)目分，確定項(xiàng)目人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)和施工管理費(fèi)構(gòu)成，為施工生產(chǎn)要素配置成本核算提供根據(jù)。4、根據(jù)計(jì)劃目成本分解，編制成“目成本措施表”同，明確成本控制措施、措施、時(shí)間，結(jié)合成本核算和分析資料進(jìn)行檢查和改善。2..4.3施工項(xiàng)目成本控制實(shí)行：1、堅(jiān)持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利結(jié)合原則，用目管理措施對(duì)實(shí)際施工成本發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。2、根據(jù)計(jì)劃目成本控制規(guī)定，做好施工采購(gòu)籌劃，通過生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，使實(shí)際成本發(fā)生處在受控狀態(tài)。3、加強(qiáng)定額管理和施工任務(wù)單管理，通過如下途徑控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)消耗，使實(shí)際成本發(fā)生處在可控狀態(tài)。3.1施工先進(jìn)合理施工定額并在實(shí)踐中不停搜集信息、完善定額。3.2對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行施工任務(wù)書交底，使其明確施工措施、作業(yè)要領(lǐng)、工料消耗原則、工期、質(zhì)量和安全規(guī)定等，嚴(yán)格驗(yàn)工考核，認(rèn)真管理。3.3加強(qiáng)質(zhì)量檢查，雖然發(fā)現(xiàn)不良施工傾向，防止施工質(zhì)量缺陷和不合格工序產(chǎn)生，提高一次交驗(yàn)合格率，控制因施工整改、已竣工程報(bào)廢、例外質(zhì)量檢測(cè)等導(dǎo)致質(zhì)量成本提高。4、加強(qiáng)計(jì)劃管理和施工調(diào)度，最大限良地防止因施工計(jì)劃不周一盲目調(diào)度導(dǎo)致窩工損失、機(jī)械運(yùn)用率減少、物料積壓等原因?qū)е率┕こ杀驹鲩L(zhǎng)。4.1周密進(jìn)行施工布署，盡量做到各專業(yè)工種持續(xù)均衡施工。4.2掌握施工作業(yè)進(jìn)度變化及“時(shí)差”運(yùn)用狀況，健全施工例會(huì)、加強(qiáng)調(diào)度，提高協(xié)調(diào)。4.3合理配置施工主輔機(jī)械，明確劃分使用范圍和作業(yè)任務(wù)，抓好進(jìn)出場(chǎng)管理，提高運(yùn)用率和使用效率。5、加強(qiáng)施工協(xié)議管理和施工索賠管理，對(duì)運(yùn)用施工協(xié)議條件和有關(guān)法規(guī)，及時(shí)辦理因經(jīng)下原因?qū)е率┕こ杀驹鲩L(zhǎng)或經(jīng)濟(jì)損失索賠簽證手續(xù)。5.1按發(fā)包人或監(jiān)理工程師指令執(zhí)行設(shè)計(jì)變更。5.2因承包人原因所出現(xiàn)施工條件變化，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)施工方案或措施變更。5.3因發(fā)包人施工圖紙?zhí)峁r(shí)間延誤或協(xié)議規(guī)定由發(fā)包人提供其他施工條件不能按規(guī)定期間和規(guī)定貫徹到位，影響施工按計(jì)劃進(jìn)行而導(dǎo)致工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失。3、施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)管理：3.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理大體內(nèi)容：3.1.1規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容規(guī)定（見附件）3.1.2施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)（見附件）3.1.3施工現(xiàn)場(chǎng)防火及安全工作（見附件）3.1.4施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生防疫及其他事項(xiàng)（見附件）3.2施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理規(guī)定：1、應(yīng)在勞動(dòng)力需用量計(jì)劃基礎(chǔ)上再詳細(xì)化，防止漏配。必要時(shí)根據(jù)實(shí)際狀況對(duì)勞動(dòng)力計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。2、假如既有勞動(dòng)力能滿足規(guī)定，配置時(shí)尚應(yīng)貫徹節(jié)省原則。假如既有勞動(dòng)力不能滿足規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向企業(yè)提出申請(qǐng)。采用招聘、臨時(shí)雇傭、臨時(shí)調(diào)配等措施，滿足現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力規(guī)定。3、配置勞動(dòng)力時(shí)應(yīng)積極可靠，讓工人有超額完畢也許，以獲得獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而激發(fā)出工人勞動(dòng)熱情。4、為保證作業(yè)需要，工種組合、技術(shù)工人與小工比例必須合適配套。5、盡量使勞動(dòng)力均衡配置，以便于管理，是勞動(dòng)資源強(qiáng)度合適，到達(dá)節(jié)省目。3.2.2施工項(xiàng)目材料管理：施工項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)供應(yīng)特殊材料和零星材料，有對(duì)企業(yè)材料部門采購(gòu)有提議權(quán)、監(jiān)督權(quán)。施工項(xiàng)目經(jīng)理材料管理重要任務(wù)是集中于提出需用量計(jì)劃，控制材料使用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)計(jì)材料節(jié)省措施，竣工后組織材料結(jié)算與回收等。1、材料計(jì)劃管理：項(xiàng)目動(dòng)工前，項(xiàng)目經(jīng)理向企業(yè)材料部門提一次性計(jì)劃，作出供應(yīng)備料根據(jù)；在施工過程中，根據(jù)工程變更及調(diào)整施工預(yù)算及供貨時(shí)間，企業(yè)材料部門調(diào)整供料月計(jì)劃，作為動(dòng)態(tài)供料根據(jù)；根據(jù)施工圖紙、施工進(jìn)度，在加工周期容許時(shí)間內(nèi)提出加工制品計(jì)劃，作出供應(yīng)部門組織加工和向現(xiàn)場(chǎng)送貨根據(jù)；按月或按周期階段對(duì)材料計(jì)劃執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，不停改善材料供應(yīng)。2、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證上、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量和數(shù)量關(guān)。驗(yàn)收工作按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)規(guī)定進(jìn)行；驗(yàn)收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、證件等；驗(yàn)收要做好記錄、辦理驗(yàn)罷手續(xù)，對(duì)不符合計(jì)劃規(guī)定或質(zhì)量不合格材料應(yīng)拒絕驗(yàn)收。3、材料儲(chǔ)存與保管：進(jìn)庫(kù)材料應(yīng)驗(yàn)入庫(kù)，建立臺(tái)帳；現(xiàn)場(chǎng)材料必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞；施工材料堆放應(yīng)按照不一樣型號(hào)、不一樣類型、不一樣等級(jí)進(jìn)行有序排列，作到倉(cāng)庫(kù)整潔、潔凈；要日清、月結(jié)、定期盤點(diǎn)、與采購(gòu)部門帳目相符。4、材料領(lǐng)發(fā)：有定額工程用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料；施工設(shè)施用料也實(shí)行定額發(fā)料制度，以設(shè)施用料計(jì)劃進(jìn)行總控制；超限額用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填制限額領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)簽發(fā)同意后實(shí)行；建立領(lǐng)發(fā)料臺(tái)帳，記錄領(lǐng)發(fā)狀況和節(jié)超狀況。5、材料使用監(jiān)督。應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料使用進(jìn)行分工監(jiān)督。監(jiān)督內(nèi)容包括：與否按材料做法合理用料；與否格執(zhí)行配合比；與否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)；與否做到誰用誰清、隨清隨用、工完料退場(chǎng)地清；與否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工序交接；與否按規(guī)定保護(hù)材料。項(xiàng)目經(jīng)理要隨時(shí)檢查，檢查是監(jiān)督手段，檢查要作到狀況有記錄、原因有分析、責(zé)任明確、處理有成果。6、材料回收：班組余料必須回收，及時(shí)辦理退料手續(xù)，并在限額領(lǐng)料單中登記扣除。余料要造表上報(bào)，按供應(yīng)部門安排辦理調(diào)撥和退料。工地設(shè)施用料，在使用周期結(jié)束后組織回收。建立回收臺(tái)帳，處理好經(jīng)濟(jì)關(guān)系。3.2.3施工項(xiàng)目技術(shù)管理：1、技術(shù)基礎(chǔ)工作管理包括：實(shí)行技術(shù)責(zé)任制，執(zhí)行技標(biāo)原則與技術(shù)規(guī)程，制定技術(shù)管理制度，開展科學(xué)試驗(yàn)，交流技術(shù)情報(bào)，管理技術(shù)文獻(xiàn)等。2、施工過程中技術(shù)工作管理，包括：施工工藝管理，技術(shù)試驗(yàn)，技術(shù)核定，技術(shù)檢查等。3、技術(shù)開發(fā)管理。包括：技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)革新，技術(shù)改造，合理化提議。4、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)3.2.3.2技術(shù)管理制度建立1、圖紙學(xué)習(xí)和會(huì)審制度2、施工組織設(shè)計(jì)管理制度3、技術(shù)交底制度4、施工項(xiàng)目材料檢查制度5、工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度6、技術(shù)組織措施計(jì)劃制度7、工程施工技術(shù)資料管理制度8、其他技術(shù)管理制度3.2.3.3隱蔽工程檢查與驗(yàn)收隱蔽工程項(xiàng)目在隱蔽前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)密檢查，做記錄，簽訂意見，辦理驗(yàn)罷手續(xù)，不得后補(bǔ)。有問題需要復(fù)驗(yàn)，必須辦理復(fù)驗(yàn)手續(xù)，并由復(fù)驗(yàn)人做出結(jié)論，填寫復(fù)驗(yàn)日期，隱蔽工程驗(yàn)收內(nèi)容以表格中所有內(nèi)容為準(zhǔn)。3.2.3.4技術(shù)措施計(jì)劃編制1、施工技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)同生產(chǎn)計(jì)劃同樣，按年、季、月份分級(jí)編制，并以生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定進(jìn)行與指標(biāo)為根據(jù)。2、編制施工技術(shù)措施計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。3、在編制施工技術(shù)措施計(jì)劃時(shí)既要貫徹上級(jí)編制技術(shù)措施計(jì)劃，又要充足發(fā)動(dòng)施工人員及班組長(zhǎng)提合理化提議。4、編制技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)計(jì)算其經(jīng)濟(jì)效果。3.2.3.5技術(shù)措施計(jì)劃貫徹執(zhí)行1、在下達(dá)施工計(jì)劃同步，同步下到達(dá)施工班、組長(zhǎng)。2、對(duì)技術(shù)措施計(jì)劃執(zhí)行狀況應(yīng)認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，督促執(zhí)行。假如無法執(zhí)行，應(yīng)查明原因，進(jìn)行分析。3、每月或旬施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)匯總前期技術(shù)措施計(jì)劃執(zhí)行狀況，填寫報(bào)表上報(bào)、總結(jié)、公布成果。4、施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理4.1施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理程序和準(zhǔn)備工作4.1.1竣工驗(yàn)收程序：竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備一編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃——組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收—進(jìn)行竣工結(jié)算——移交竣工資料——辦理竣工手續(xù)。4.1.2竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備：1、建立竣工收尾小組，做到因事設(shè)崗，以崗定責(zé)，實(shí)現(xiàn)收尾目。2、編制一種切實(shí)可行、便于檢查考核施工項(xiàng)目竣工收尾計(jì)劃。以表格形式體現(xiàn)。內(nèi)容：收尾工程單項(xiàng)名稱、施工遺留問題簡(jiǎn)述、收尾竣工時(shí)間、詳細(xì)作業(yè)人員、施工負(fù)責(zé)人、竣工驗(yàn)證人。3、項(xiàng)目經(jīng)理完畢各項(xiàng)竣工收尾計(jì)劃后，向企業(yè)匯報(bào)，提請(qǐng)有關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)估，對(duì)照原則進(jìn)行檢查。多種記錄齊全、真實(shí)。4、通過自己驗(yàn)收后，確承認(rèn)以竣工時(shí)，向發(fā)包方發(fā)出竣工驗(yàn)收函件，匯報(bào)工程交工準(zhǔn)備狀況，詳細(xì)約定交付竣工驗(yàn)收方式及有關(guān)事宜。4.1.3施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)1、竣工自驗(yàn)或竣工預(yù)驗(yàn)：重要是：與否符合國(guó)家規(guī)定竣工原則；工程完畢狀況與否符合施工圖紙和設(shè)計(jì)使用規(guī)定；工程質(zhì)量與否符合國(guó)家或地方政府規(guī)定原則和規(guī)定；工程與否到達(dá)協(xié)議規(guī)定規(guī)定和原則等等。2、正式驗(yàn)收。在自驗(yàn)基礎(chǔ)上，確認(rèn)工程合部符合竣工驗(yàn)收原則，即可開始竣工驗(yàn)收工作。2.1發(fā)出《竣工匯報(bào)》。應(yīng)于正式驗(yàn)收10日前向建設(shè)單位發(fā)出《工程竣工匯報(bào)》其表格樣式見原則國(guó)家規(guī)范表格。2.2組織驗(yàn)收工作。驗(yàn)收工作由建設(shè)單位邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及有關(guān)方面參與，同施工單位一起進(jìn)行檢查驗(yàn)收。2.3簽發(fā)《工程竣工驗(yàn)收匯報(bào)》并辦理工程移交。2.4進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)估。2.5辦理工程檔案資料移交。2.6辦理工程移交手續(xù)。4.2施工項(xiàng)目竣工資料施工項(xiàng)目竣工資料內(nèi)容，必須真實(shí)反應(yīng)施工項(xiàng)目管理全過程。工程技術(shù)檔案資