年終考核實施方案范文（30篇）

年終考核實施方案范文篇1

20—年6月17日至21日，國務(wù)院安委會安全生產(chǎn)和消防工作

現(xiàn)場考核巡查組（以下簡稱考核巡查組）對我區(qū)20_年度安全生產(chǎn)

和消防工作進(jìn)行了現(xiàn)場考核巡查，指出我區(qū)存在“安全發(fā)展理念仍

未樹牢”、“專項整治三年行動計劃實施方案仍不完善”、“安全

生產(chǎn)責(zé)任落實仍有盲區(qū)”、“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作存在短板”、

“安全監(jiān)管執(zhí)法能力仍有差距”等5個方面問題。為切實抓好問題

整改工作，市安全生產(chǎn)委員會制定了《欽州市落實國務(wù)院安委會

20_年度安全生產(chǎn)加消防工作現(xiàn)場考核巡查發(fā)現(xiàn)問題整改工作實施

方案》和縣安全生產(chǎn)委員會制定了《浦北縣落實國務(wù)院安委會20_

年度安全生產(chǎn)和消防工作現(xiàn)場考核巡查發(fā)現(xiàn)問題整改工作實施方案》

（以下簡稱方案），根據(jù)方案要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況，特制定本

方案。

一、總體要求

樹牢安全發(fā)展理念，強(qiáng)化底線思維和紅線意識，堅持問題導(dǎo)向、

目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，依據(jù)《欽州市黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制

實施細(xì)則》，對照考核巡查發(fā)現(xiàn)的問題，舉一反三，列出清單，按

照問題的輕重緩急和解決的難易程度，能夠馬上解決的，馬上解決;

需要長時間分階段實施的，做好任務(wù)分解，提出整改工作目標(biāo)、措

施、時限和責(zé)任單位、責(zé)任人，切實做到原因不查清不放過、問題

不解決不放過、監(jiān)管措施不落實不放過、長效機(jī)制不建立不放過。

原則上，除涉及到體制機(jī)制的問題力爭20_年12月底前完成整改

外，其余問題立行立改，確保在20_年9月底前整改完畢。

二、主要問題及整改責(zé)任分工

（一）關(guān)于“安全發(fā)展理念仍未樹牢”的問題。

部分單位對安全發(fā)展存在的問題認(rèn)識不夠深入，在工作思路、

具體措施、工作成效等方面還有差距。一些部門負(fù)責(zé)同志工作忙不

到點(diǎn)上，也沒有足夠警醒，對安全生產(chǎn)工作不夠重視。在抓安全工

作時，把安全生產(chǎn)等同于一般性的工作來對待，沒有真正落實落細(xì)。

一些行業(yè)監(jiān)管部門風(fēng)險研判意識不夠，對管轄范圍內(nèi)的重大風(fēng)險缺

乏系統(tǒng)性把握，認(rèn)不清、想不到、管不到的問題仍然存在。一些部

門對“三管三必須”落實不到位，認(rèn)為抓安全生產(chǎn)和消防工作就是

應(yīng)急和消防部門的事，行業(yè)監(jiān)管有缺失。部分基層同志沒有處理好

安全與發(fā)展的關(guān)系，有的地方在招商引資中，把關(guān)不嚴(yán)，放松安全

準(zhǔn)入門檻，引進(jìn)了一些已經(jīng)被淘汰、產(chǎn)能落后的高危企業(yè)。（責(zé)任

單位：鎮(zhèn)人民政府，鎮(zhèn)安委會各成員單位；完成時限：20_年9月

15日）

（二）關(guān)于對“專項整治三年行動計劃實施方案”不夠重視的

問題。

《全縣安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃》轉(zhuǎn)發(fā)后，個別單位對

該項工作不夠重視，未按時間進(jìn)度要求制定具體實施方案，也未按

要求推進(jìn)有關(guān)任務(wù)措施落實，對重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的風(fēng)險管控、隱患排

查、監(jiān)管執(zhí)法等工作落實不夠到位。（責(zé)任單位：鎮(zhèn)人民政府；完

成時限：立行立改）

（三）關(guān)于“安全生產(chǎn)責(zé)任落實仍有盲區(qū)”的問題。

L存在“重部署、輕落實，重形式、輕內(nèi)容”的情況。部分行

業(yè)主管部門和企業(yè)開展的一些安全生產(chǎn)工作有頭無尾，個別企業(yè)在

經(jīng)濟(jì)利益面前鋌而走險。考核巡查也發(fā)現(xiàn)，一些單位和企業(yè)存在應(yīng)

付的現(xiàn)象，企業(yè)主體責(zé)任落實不到位的情況比較普遍。（牽頭單位:

各負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)部門；配合單位：鎮(zhèn)人民政府；完成時限：

20_年9月15日）

2.一些部門有效聯(lián)動機(jī)制還不完善，部分單位沒有認(rèn)真汲取江

蘇響水“3?21”事故教訓(xùn)，沒有針對危險化學(xué)品安全監(jiān)管建立起應(yīng)

急、生態(tài)環(huán)境等部門聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制。（牽頭單位：國土規(guī)建環(huán)保安

監(jiān)站；配合單位：派出所、交通運(yùn)輸站、衛(wèi)生健康所、市場監(jiān)督管

理所等相關(guān)部門；完成時限：20—年12月15H）

（四）關(guān)于“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作存在短板”的問題。

1.安全生產(chǎn)投入仍然不足。我鎮(zhèn)企業(yè)都是小散弱型企業(yè)，機(jī)械

化、自動化程度較低，安全保障能力不高。督查考核發(fā)現(xiàn)，部分企

業(yè)以犧牲安全為代價，片面追求經(jīng)濟(jì)利益，安全生產(chǎn)和消防裝備配

備不足，設(shè)施設(shè)備老舊。部分企業(yè)現(xiàn)場管理混亂，安全管理制度不

健全，消防安全風(fēng)險評估機(jī)制未建立，生產(chǎn)工藝和安全技術(shù)裝備落

后，且隱患長期得不到有效治理。（牽頭單位：各負(fù)有安全監(jiān)管職

責(zé)部門和行業(yè)領(lǐng)域；主管部門；配合單位：鎮(zhèn)人民政府；完成時限:

20_年12月15日）

2.我鎮(zhèn)電動自行車較多，雖經(jīng)多次整改，總體上效果不錯，但

仍有個別消防重點(diǎn)單位電動自行車停放混亂，停車區(qū)域也沒有布設(shè)

消防器羽。（牽頭單位：鎮(zhèn)人民政府；配合單位：派出所、國土規(guī)

建環(huán)保安監(jiān)站、市場監(jiān)督管理所等相關(guān)部門；完成時限：20_年12

月15日）

（五）關(guān)于“安全監(jiān)管執(zhí)法能力仍有差距”的問題。

一是執(zhí)法不嚴(yán)不實的問題還普遍存在，不敢較真碰硬，沒有嚴(yán)

格執(zhí)行相關(guān)執(zhí)法要求。執(zhí)法檢查或者發(fā)現(xiàn)不了問題、或者發(fā)現(xiàn)問題

避重就輕；部分重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域主管部門安全生產(chǎn)行政處罰案件少甚

至存在零處罰的現(xiàn)象；還有一些部門把沒有罰款權(quán)當(dāng)做沒有執(zhí)法權(quán),

放松對主管行業(yè)企業(yè)的監(jiān)管等。這些問題都反映出執(zhí)法力度有待進(jìn)

一步加強(qiáng)。二是一些部門對行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢和面臨的風(fēng)險缺

乏深入系統(tǒng)的研究，規(guī)律特點(diǎn)把握不準(zhǔn)，執(zhí)法計劃不夠科學(xué)，執(zhí)法

程序不夠規(guī)范，安全生產(chǎn)工作本領(lǐng)還需加強(qiáng)、把控能力有待提升。

三是安全生產(chǎn)監(jiān)管方法不多、懲戒力度不夠。部分地方安全生產(chǎn)信

息化建設(shè)緩慢，安全監(jiān)管執(zhí)法手段和裝備相對落后。有的基層執(zhí)法

單位檢查不執(zhí)法、執(zhí)法不處罰、處罰不到位等問題比較突出。另外,

部分執(zhí)法單位忽視執(zhí)法信息公開，聯(lián)合懲戒和“黑名單”制度沒有

有效建立，對企業(yè)未能形成有效震懾。（牽頭單位：各負(fù)有安全監(jiān)

管職責(zé)部門；完成時限：20—年12月15日）

三、考核巡查組提出的工作建議及責(zé)任分工

（一）進(jìn)一步強(qiáng)化基層基礎(chǔ)基本功。

一要完善安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，深入推進(jìn)依法治安，善于運(yùn)

用法治思維和法治方式，解決安全生產(chǎn)領(lǐng)域的矛盾和問題，切實提

升安全生產(chǎn)監(jiān)管法治化水平，真正構(gòu)建安全生產(chǎn)和消防安全的‘長效

機(jī)制。二要認(rèn)真解決安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)不健全、人員力量不足、專

業(yè)性不夠的問題，鎮(zhèn)人民政府要進(jìn)一步健全安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，充實安

全生產(chǎn)監(jiān)管力量，提高專業(yè)化執(zhí)法人員比例，推動執(zhí)法重心下移、

力量下沉、保障下傾。三要在安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)上狠下功夫，尤其

要提升一線操作人員的安全意識和業(yè)務(wù)能力，督促企業(yè)有針對性地

開展安全生產(chǎn)實操培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高從業(yè)人員安全技能和應(yīng)急

處置能力。四要大力提升裝備設(shè)施安全技術(shù)性能，大力推廣互聯(lián)網(wǎng)

+安全生產(chǎn)，以及先進(jìn)科技的應(yīng)用，切實提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。

（責(zé)任單位：鎮(zhèn)人民政府，各負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)部門和行業(yè)領(lǐng)域主

管部門；完成時限：20_年12月15日）

（二）扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)專項整治三年行動和危險化學(xué)品治理

專項行動。

1.深入系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動，各有關(guān)部門要切

實承擔(dān)起相關(guān)責(zé)任，進(jìn)一步細(xì)化危險化學(xué)品安全、交通運(yùn)輸安全、

建筑施工安全等專項方案，突出本地區(qū)特點(diǎn)，提出切實有效措施。

（責(zé)任單位：國土規(guī)建環(huán)保安監(jiān)站、派出所、交通運(yùn)輸站等相關(guān)部

門；完成時限：20_年12月150）

2.進(jìn)一步發(fā)揮鎮(zhèn)安委會統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，加強(qiáng)對各級各部門的調(diào)

度指導(dǎo)，注重安全生產(chǎn)“條塊結(jié)合”。及時組織專門力量對各級各

部門工作開展情況進(jìn)行督促指導(dǎo)，對存在的突出問題，堅決整改，

防止反彈回潮。要加大工作力度，深入開展聯(lián)合執(zhí)法，嚴(yán)厲打擊違

法違規(guī)行為，對不符合安全生產(chǎn)條件的企業(yè)要依法責(zé)令停產(chǎn)整頓，

有效防范和遏制重特大事故發(fā)生。（責(zé)任單位：各負(fù)有安全監(jiān)管職

責(zé)部門和行業(yè)領(lǐng)域主管部門；完成時限：20_年9月15日）

（三）強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實和安全監(jiān)管執(zhí)法。

1.按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求，切實擔(dān)負(fù)起黨委、政

府安全生產(chǎn)責(zé)任，主要負(fù)責(zé)同志對安全生產(chǎn)工作要親自部署、親自

抓，分管負(fù)責(zé)同志要具體抓，其他負(fù)責(zé)同志對分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域的安全

生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，形成齊抓共管的安全格局。（責(zé)任單位：鎮(zhèn)人民政

府；完成時限：20年9月15日）

2.進(jìn)一步落實管理部門監(jiān)管責(zé)任，按照“三管三必須”要求，

進(jìn)一步理順安全監(jiān)管職能，盡快完善負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)部門的安全

生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定，查缺補(bǔ)漏，明晰安全監(jiān)管的職責(zé)邊界，切實將責(zé)任

傳導(dǎo)到第一線，壓實到最基層、落實到每個人。要創(chuàng)新執(zhí)法方式方

法，實施精準(zhǔn)治理，提升監(jiān)管執(zhí)法效率和水平。（責(zé)任單位：各負(fù)

有安全監(jiān)管職責(zé)部門；完成時限：20—年9月15日）

3.督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要認(rèn)真履

行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，檢查企業(yè)安全生產(chǎn)工作，保障安全

生產(chǎn)投入，組織實施安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，完善安全設(shè)施，提升應(yīng)急

處置能力。各企業(yè)管理部門要進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)開展安全生產(chǎn)和消防

安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實施信用管理。（責(zé)任單位：鎮(zhèn)人民政府各負(fù)有

安全監(jiān)管職責(zé)部門和行業(yè)領(lǐng)域主管部門；完成時限：20_年9月15

日）

4.嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。對存在重大問題的企業(yè)要依法嚴(yán)格處理，對

發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，要按照“四不放過”原則，全面開展責(zé)任倒

查，對工作不落實、措施不到位的，要嚴(yán)肅相關(guān)單位和責(zé)任人的責(zé)

任，并將事故企業(yè)納入安全生產(chǎn)“黑名單”追究管理。（責(zé)任單位:

鎮(zhèn)安委會各成員單位；完成時限：20_年9月15日）

（四）加強(qiáng)風(fēng)險防控和隱患治理雙重預(yù)防體系建設(shè)。

1.全面梳理各重點(diǎn)領(lǐng)域安全風(fēng)險，建立重大風(fēng)險清單，進(jìn)一步

完善安全風(fēng)險”一張圖、一張表”，并指導(dǎo)各地和企業(yè)加強(qiáng)安全生

產(chǎn)風(fēng)險管控，加強(qiáng)部門間信息共享和應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制，做好重大風(fēng)險

的防范化解工作。（責(zé)任單位：鎮(zhèn)人民政府，各負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)

部門和行業(yè)領(lǐng)域主管部門；完成時限：20_年9月15H）

2.盯住關(guān)鍵行業(yè)、關(guān)鍵企業(yè)、關(guān)鍵風(fēng)險，做到心中有數(shù)。要對

危險化學(xué)品、道路交通、建筑施工、尾礦庫等重點(diǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險進(jìn)行

深入系統(tǒng)排查，綜合實施風(fēng)險防控，做到萬無一失。（責(zé)任單位：

國土規(guī)建環(huán)保安監(jiān)站、派出所、交通運(yùn)輸站、等；完成時限：20_

年9月15日）

3.考慮各功能區(qū)規(guī)劃和城鎮(zhèn)快速發(fā)展等方面帶來的新風(fēng)險，要

提前研究，嚴(yán)把源頭關(guān)，堅決避免隱患“邊治理、邊產(chǎn)生”的惡性

循環(huán)。（責(zé)任單位：鎮(zhèn)人民政府，國土規(guī)建環(huán)保安監(jiān)站等；完成時

限：20_年9月15日）

4.督促企業(yè)進(jìn)一步加大隱患排查治理力度，強(qiáng)化自查自改，行

業(yè)領(lǐng)域主管部門要對重大隱患實行掛牌督辦，逐個整改銷號。（責(zé)

任單位：各負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)部門和行業(yè)領(lǐng)域主管部門；完成時限:

20_年9月15日）

四、工作要求

為認(rèn)真做好國務(wù)院安委會考核巡查反饋問題整改落實，舉一反

三全面加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)和消防工作，提出如下要求：

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

全鎮(zhèn)各有關(guān)部門和單位要提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把考

核巡查發(fā)現(xiàn)問題整改工作作為破解我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)瓶頸問題的重要突

破口，確保整改任務(wù)落地見效。鎮(zhèn)安委會要充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用,

加強(qiáng)對全鎮(zhèn)各有關(guān)部門調(diào)度指揮，注重安全生產(chǎn)“條塊結(jié)合”。各

有關(guān)部門和單位主要負(fù)責(zé)同志對涉及本轄區(qū)本部門本單位的整改任

務(wù)負(fù)直接責(zé)任，涉及多個部門和單位的整改任務(wù)的，由牽頭單位負(fù)

責(zé)綜合協(xié)調(diào)，配合單位各司其職、密切配合，共同推進(jìn)整改任務(wù)落

實。

（二）強(qiáng)化責(zé)任落實。

針對考核巡查發(fā)現(xiàn)的問題，全鎮(zhèn)各有關(guān)部門和單位要結(jié)合全縣

安全生產(chǎn)專項整治三年行動的部署安排，抓緊制定整改實施方案，

建立問題清單和整改責(zé)任清單，逐項明確整改目標(biāo)、措施、時限和

責(zé)任單位、責(zé)任人，認(rèn)真抓好整改落實，確保反饋問題和事項件件

有著落、事事有回應(yīng)。要結(jié)合浦北縣實施“六個一”精準(zhǔn)防災(zāi)減災(zāi)

和應(yīng)對突發(fā)公共事件工作方案，構(gòu)建“風(fēng)險隱患一幅圖、會商研判

一口徑、上下聯(lián)動一條鏈、應(yīng)急搶險一張網(wǎng)、善后處置一盤棋、綜

合保障一體化”等“六個一”精準(zhǔn)防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)和應(yīng)對突發(fā)公共事

件工作體系，確保監(jiān)測預(yù)警、風(fēng)險管控、隱患治理、搶險救援、善

后處置精準(zhǔn)有效，切實提升防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)和應(yīng)對突發(fā)公共事件的能

力和水平。黨委、政府和行業(yè)主管部門要按照“黨政同責(zé)、一崗雙

責(zé)，，和“三管三必須，，要求，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實和安全監(jiān)管執(zhí)

法，督促企業(yè)落實主體責(zé)任。要加強(qiáng)風(fēng)險防控和隱患排查治理雙重

預(yù)防體系建設(shè)不放松，能立即整改的，抓緊整改落實；短時間內(nèi)無

法全部完成整改的，要制定整改時間表，力爭盡快完成，整改一個,

銷號一個，一抓到底。針對整改過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，及

時研究部署，尋求有效解決辦法，提出有針對性的措施，確保整改

工作高效、有序開展。鎮(zhèn)人民政府要強(qiáng)化重點(diǎn)問題跟蹤督辦，定期

通報進(jìn)展情況，確?？己搜膊檎墓ぷ黜樌瓿?。

（三）及時總結(jié)報告。

請鎮(zhèn)安委會各成員單位分別于20_年8月15日前將本轄區(qū)本

單位考核巡查整改實施方案，9月15日前將考核巡查整改工作階段

性總結(jié)報告，12月15日前將年度考核巡查整改工作情況總結(jié)報告

報送鎮(zhèn)安委辦（同時報送掃描版和電子版）?？偨Y(jié)報告應(yīng)包括：整

改工作內(nèi)容、整改工作進(jìn)展情況、下一步工作措施和建議等內(nèi)容。

對已完成的工作，要報告工作成效；對未完成的工作，要說明原因

并明確完成工作目標(biāo)的具體時間。鎮(zhèn)安委辦將及時把有關(guān)落實情況

報告鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)人民政府。

年終考核實施方案范文篇2

20_年5月3日至6日，國務(wù)院消防工作第八考核組對自治區(qū)

進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查考核，反饋了發(fā)現(xiàn)的問題，提出了針對性的

意見和建議。為切實將國務(wù)院消防工作考核組反饋的問題整改落實

到位，全面推進(jìn)西藏消防事業(yè)發(fā)展，結(jié)合我市國務(wù)院考核準(zhǔn)備情況

及自查情況，制定本方案。

一、總體目標(biāo)

實現(xiàn)消防工作制度機(jī)制更加健全，公共消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、建

筑消防設(shè)施建設(shè)和消防部隊裝備建設(shè)逐年達(dá)標(biāo)，城鄉(xiāng)多種形式消防

力量均衡發(fā)展，區(qū)域火災(zāi)隱患逐步消除，社會消防安全管理機(jī)制創(chuàng)

新、規(guī)范有序，消防安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

林芝市人民政府依托市防火安全委員會成立整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組,

具體組成人員如下：

組長：

副組長：

成員：防火安全委員會成員單位主要負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市公安消防支隊，由扎西江措同志兼任辦

公室主任。負(fù)責(zé)各類文件資料的收集、整理、匯總和上傳下達(dá)。

三、整改措施

（一）科學(xué)編制實施“十三五”消防事業(yè)發(fā)展規(guī)劃。要結(jié)合林

芝市消防工作實際，明確“十三五”時期消防事業(yè)發(fā)展的總體方向、

目標(biāo)任務(wù)、政策措施，提前謀劃重大建設(shè)項目，重點(diǎn)解決城鄉(xiāng)公共

消防基礎(chǔ)設(shè)施薄弱等制約發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。要明確“十

三五”消防事業(yè)發(fā)展年度計劃，及時跟蹤同效，對重點(diǎn)項目，要明

確建設(shè)內(nèi)容、時序進(jìn)度、部門職責(zé)和年度任務(wù)，全力推動規(guī)劃落實,

確保消防事業(yè)發(fā)展規(guī)劃落地見效。

（二）健全社會消防安全責(zé)任體系。一是落實滅火應(yīng)急救援社

會聯(lián)動機(jī)制。20_年6月前，完成林芝市多部門參與的滅火應(yīng)急救

援社會聯(lián)動工作制度、規(guī)定和方案修編工作。20_年7月前，各相

關(guān)職能部門細(xì)化制定本行業(yè)、本部門滅火應(yīng)急救援社會聯(lián)動制度、

規(guī)定和方案。年內(nèi)開展一次滅火應(yīng)急救援聯(lián)動演練。二是落實行業(yè)

主管部門依法監(jiān)管職責(zé)。各行業(yè)主管部門按照“管行業(yè)必須管安全,

管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)必須管安全”的要求，落實消防安全主

體責(zé)任，結(jié)合《林芝市20_年夏季消防檢查工作實施方案》（林防

委[20_]1號），誤細(xì)部署開展針對行業(yè)系統(tǒng)的消防監(jiān)督檢查、消

防管理培訓(xùn)等工作，切實強(qiáng)化行業(yè)系統(tǒng)消防安全監(jiān)管，提升行業(yè)系

統(tǒng)主管部門消防工作整體水平。三是落實消防工作考核機(jī)制。出臺

《林芝市消防工作考核辦法》，明確考核時間、內(nèi)容、程序等，將

各職能部門年度消防安全工作納入考核，并將消防工作考核結(jié)果作

為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考評和選拔任用的'重要依據(jù)。

（三）強(qiáng)化社會單位自身消防安全管理。對消防安全重點(diǎn)單位,

要落實社會單位主體責(zé)任，通過戶籍化手段推動“四個能力”建設(shè),

完善自我評估制度c對城市綜合體、地標(biāo)建筑，發(fā)生火災(zāi)危險性、

危害性高的高危單位，要制定更加嚴(yán)格的消防安全管理措施，采取

人防、物防和技防結(jié)合的方式強(qiáng)化管理。對各類商業(yè)店鋪、“九小”

場所，公安派出所、便民警務(wù)站，對轄區(qū)內(nèi)的朗瑪廳、甜茶館、藏

餐廳、家庭旅館等小場所進(jìn)行排查整治，督促其嚴(yán)格管控火源、電

源、油源、氣源。要針對其點(diǎn)多面廣，火災(zāi)隱患普遍，消防安全管

理難度大的實際，繼續(xù)鞏固“雙聯(lián)雙創(chuàng)”、便民警務(wù)站等經(jīng)驗做法，

以鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道為基本單元，劃分若干網(wǎng)格，推動落實日常消防檢查

“網(wǎng)格化”管理、消防宣傳和組織初期火災(zāi)撲救三項職能。對寺廟

古建筑，文物局組織開展寺廟古建筑及文物維修工程消防安全隱患

專項檢查，督促指導(dǎo)寺廟古建筑落實消防安全管理措施，強(qiáng)化火源、

電源等危險源的管理，嚴(yán)格落實宗教佛事活動期間的安全保衛(wèi)和現(xiàn)

場守護(hù)制度，確保全市寺廟古建筑不發(fā)生火災(zāi)事故。對旅游景區(qū)景

點(diǎn)，旅游局要結(jié)合消防安全形勢分析評估，針對本市景區(qū)景點(diǎn)存在

的消防安全突出問題，制定整治方案和管理標(biāo)準(zhǔn)，明確整治責(zé)任和

整治措施。對兒童福利院、養(yǎng)老院，民政部門要依據(jù)《關(guān)于組織開

展社會福利機(jī)構(gòu)消防安全專項治理工作的通知》（民函[20_]281

號），從福利彩票公益基金中安排專項經(jīng)費(fèi)為已建、待建的養(yǎng)老院、

福利院、殘疾人服務(wù)機(jī)構(gòu)安裝獨(dú)立式感煙火災(zāi)探測報警器。并且要

完善消防安全規(guī)章制度，加強(qiáng)值班巡檢巡查，細(xì)化日常管理措施，

加強(qiáng)工作人員消防安全培訓(xùn)。對各中小學(xué)校，7月底前教育部門、

按中學(xué)、小學(xué)各1個的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)遴選報送本地消防安全示范課件及

授課錄像。教育部門、各中小學(xué)校推動落實消防安全教育師資、課

時，確保有專門師資，消防安全課時每學(xué)期不少于4課時，公安消

防部門積極加強(qiáng)指導(dǎo)。

（四）加大城鄉(xiāng)公共消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。一是加強(qiáng)公共消

防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。各縣（區(qū)）政府要推動《關(guān)于加強(qiáng)城鎮(zhèn)公共消防

設(shè)施和基層消防組織建設(shè)的指導(dǎo)意見》年度工作計劃貫徹落實，逐

步填補(bǔ)消防站、消防水源、消防裝備等公共消防設(shè)施“欠賬”。推

動有天然水源的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，通過建立取水碼頭、購置手抬機(jī)動泵、消防

水帶等形式，滿足消防供水需要。二是推進(jìn)消防部隊營房及裝備建

設(shè)。各縣（區(qū)）政府要針對林芝市5個滅火救援專業(yè)力量空白點(diǎn)，

立項、規(guī)劃營房新建或改建項目，年內(nèi)全部開工建設(shè)。結(jié)合消防部

隊實際，盡快按照標(biāo)準(zhǔn)配齊消防大（中）隊及新建消防隊站消防車

輛、個人防護(hù)裝備以及通信器材。三是加強(qiáng)政府專職消防隊伍建設(shè)。

各縣（區(qū)）政府要將政府專職消防隊納入地方行政或事業(yè)編制，明

確政府專職消防隊員和消防文員的招錄、使用、經(jīng)費(fèi)保障、工資待

遇等問題，推行消防輔警員定期增資或調(diào)崗增資模式。按照政府專

職消防隊每站15人的標(biāo)準(zhǔn)配齊政府專職消防員。

（五）加強(qiáng)消防宣傳教育培訓(xùn)。各行業(yè)主管部門要進(jìn)一步加大

消防安全宣傳、教育、培訓(xùn)力度，建立完善社會化的消防安全宣傳

教育機(jī)制，落實行業(yè)系統(tǒng)和企業(yè)的消防安全宣傳教育責(zé)任，強(qiáng)化企

業(yè)法人代表、安全責(zé)任人、特殊工種崗位人員等消防安全教育培訓(xùn)

工作。各級各類新聞媒體要主動作為，從預(yù)防火災(zāi)事故尤其是重特

大火災(zāi)事故發(fā)生的根本出發(fā)，不斷深化消防宣傳“八進(jìn)”活動，有

針對性的刊播消防公益廣告、消防安全提示、消防知識、常識宣傳

等內(nèi)容。消防部門要在20—年8月底前，針對社會單位消防安全責(zé)

任人、管理人、消防控制室值班操作人員、特殊工種崗位人員等進(jìn)

行一遍輪訓(xùn)。

年終考核實施方案范文篇3

第一條單位對消防安全工作實行半年和年終考評工作，根據(jù)考

評成績實施獎勵和處罰。

第二條凡有下列情形之一，根據(jù)情況給予精神和物質(zhì)獎勵：

1、認(rèn)真履行消防安全崗位職責(zé)，嚴(yán)格落實消防安全制度，為消

防安全做出突出成績者；

2、發(fā)現(xiàn)重大火災(zāi)隱患及時報告者；

3、發(fā)現(xiàn)初起火災(zāi)及時報警和滅火，避免重大損失者；

4、在火災(zāi)情況中判斷正確，處置果斷，撲救事跡突出者；

5、積極參加消防宣傳教育培訓(xùn)，在消防業(yè)務(wù)理論比賽中取得優(yōu)

異成績者；

6、在消防工作中有其它優(yōu)異成績和突出表現(xiàn)者。

第三條有下列情形之一者，根據(jù)情況予以罰款:

1、不履行消防安全崗位職責(zé)，不落實消防安全制度，對消防安

全工作造成影響者；

2、在教學(xué)、經(jīng)營、辦公等區(qū)域內(nèi)吸煙或遺留煙頭者；

3、擅自使用和遮擋教學(xué)、經(jīng)營、辦公等區(qū)域內(nèi)的'消防設(shè)施、

設(shè)備、消防器材和消防疏散指示標(biāo)志者；

4、堵塞、占用消防安全疏散通道，在通道內(nèi)擺放物品者；

5、不會使用滅火器材滅火和不會報火警者；

6、無故不參加消防培訓(xùn)者。

第四條有下列情形之一者，根據(jù)情況予以罰款，直至追究法律

責(zé)任：

1、未經(jīng)許可擅自施工裝修造成火災(zāi)隱患者；

2、違章使用電器設(shè)備和私拉亂接電線者；

3、未經(jīng)允許動用電氣焊及明火施工者；

4、違規(guī)使用或出售易燃、易爆危險物品者；

5、損壞消防設(shè)施、消防器材、消防疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明燈

者（不包括賠償金）；

6、裝修使用易燃材料和不按規(guī)定進(jìn)行阻燃處理者；

7、違規(guī)安裝使用不合格電器產(chǎn)品者;

8、不遵守消防法規(guī)引起火災(zāi)或造成重大火災(zāi)隱患者（不包括火

災(zāi)造成的損失賠償）。

9、其它違反消防法律、法規(guī)的行為。

年終考核實施方案范文篇4

二。一年，董事會、院委會團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體教職工，以科學(xué)發(fā)展

觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實1446工作思路和工作任務(wù)，搶抓機(jī)遇，迎

接挑戰(zhàn)，凝心聚力，改革創(chuàng)新，即將圓滿完成二。一年度各項計劃

工作任務(wù)。為切實做好二?！甓饶杲K考核工作，全面總結(jié)評價各

處（科）室、系（部）以及全體教職工本年度的工作情況，特制定《二

0—年度年終考核實施方案》。具體內(nèi)容如下：

一、目的意義

通過對各處（科）室、系（部）工作業(yè)績進(jìn)行檢測與評價，對仝體

教職工思想政治、師德師風(fēng)、業(yè)務(wù)能力和履行崗位職責(zé)等情況進(jìn)行

全面考核，充分調(diào)動和激發(fā)全體教職工愛崗敬業(yè)、自覺奉獻(xiàn)的積極

性和主動性，不斷提高教職工政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和履行崗位職責(zé)

的能力，促進(jìn)師資隊伍建設(shè)，優(yōu)化部門職能，推動各項工作順利進(jìn)

行。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)院成立二。一年度年終考核工作領(lǐng)導(dǎo)小

組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下:

組長：王劍（院長）

副組長：王福有（副院長）

許文吉（院長助理、辦公室主任、人事處處長）

李忠江（院長助理）

成員：侯寶生（教務(wù)處副處長）

李智乾（團(tuán)委書記、學(xué)生處副處長）

張福香（招生辦公室主任）

王海霞（就業(yè)指導(dǎo)中心主任）

董星春（總務(wù)處處長）

唐惠梅（財務(wù)處處長）

薛玉（就業(yè)指導(dǎo)中心副主任）

考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在人事處，許文吉兼

任辦公室主任。

三、考核原則

本年度年終考核工作堅持客觀公正、民主公開、注重實績的原

則。

四、考核辦法

（一）處（科）室、系（部）考核。

1.考核范圍：

（1）行政處室：行政辦公室、人事處、教務(wù)處、學(xué)生處、團(tuán)委、

招生辦公室、就業(yè)指導(dǎo)中心、總務(wù)處、財務(wù)處

（2）教學(xué)系（部）：機(jī)電（電氣）工程系、國際貿(mào)易系、焊接工程系、

基礎(chǔ)教學(xué)部、音體組

（3）行政科室：工學(xué)處、學(xué)生資助管理辦公室、學(xué)生管理科

2.考核程序：

本年度的處（科）室、系（部）考核按以下程序進(jìn)行：

（1）考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織行政處（科）室、教學(xué)系（部）分別召開

二。一年度工作總結(jié)評議會，由各處（科）室、系（部）負(fù)責(zé)人依次做

本處（科）室、系（部）《二年度工作總結(jié)》。

（2）每個（科）室、系（部）總結(jié)結(jié)束后，其他處（科）室、系（部）負(fù)

責(zé)人根據(jù)其總結(jié)內(nèi)容，結(jié)合工作實際進(jìn)行公開評議。評議內(nèi)容包括：

闡述本人對《工作總結(jié)》的態(tài)度（同意或不同意）、簡要補(bǔ)充亮點(diǎn)、

重點(diǎn)指出不足并提出意見和建議。

（3）推薦產(chǎn)生二。一年度先進(jìn)處室、特殊貢獻(xiàn)處室、先進(jìn)系（部）、

先進(jìn)科室建議名單，上報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定并公示。

（4）總結(jié)評議會后，各處（科）室、系（部）將《二。一年度工作總

結(jié)》上報行政辦公室存檔。

3.考核評優(yōu)：評選先進(jìn)處室3個、特殊貢獻(xiàn)處室1&2個，先進(jìn)

教學(xué)系（部）2個、先進(jìn)科室1個。

4.評優(yōu)依據(jù)：《先進(jìn)處（科）室評選辦法》（青黃浦字[20_]34

號）、《先進(jìn)系（部）評選辦法》（青黃浦字：20__]80號）以及評議意

見。

（二）關(guān)于中層干部的考核。

1.考核范圍：各處室正、副職主任（處長、書記），各教學(xué)系（部）

正、副職主任。

2.考核程序：

（1）由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織各處室、系（部）正副職分別召開中

層管理干部述職評議會，由各處室、系（部）正副職逐一

述職。個人述職時間不超過8分鐘。

（2）每位處室、系（部）正副職述職結(jié)束后，其他處室、系（部）正

副職要根據(jù)其述職內(nèi)容，結(jié)合其工作實際進(jìn)行公開評議。評議內(nèi)容

包括：闡述本人對其述職內(nèi)容的態(tài)度、簡要補(bǔ)充亮點(diǎn)、重點(diǎn)指出不

足并提出意見和建議。

（3）推薦產(chǎn)生二。_年度處室先進(jìn)教育工作者、特殊貢獻(xiàn)先進(jìn)個

人和系（部）先進(jìn)教育工作者建議名單。

（4）述職結(jié)束后，將中層干部符合規(guī)范要求的《述職報告》報行

政辦公室存檔。

（5）組織全體教職工對所有中層干部進(jìn)行民意測評。

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年終考核實施方案范文篇5

二?！?，董事會、院委會團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體教職工，以科學(xué)發(fā)展

觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實1446工作思路和工作任務(wù)，搶抓機(jī)遇，迎

接挑戰(zhàn)，凝心聚力，改革創(chuàng)新，即將圓滿完成二。一年度各項計劃

工作任務(wù)。為切實做好二。—年度年終考核工作，全面總結(jié)評價各

處（科）室、系（部）以及仝休教職工本年度的工作情況，特制定《二

年度年終考核實施方案》。具體內(nèi)容如下：

一、目的意義

通過對各處（科）室、系（部）工作業(yè)績進(jìn)行檢測與評價，對全體

教職工思想政治、師德師風(fēng)、業(yè)務(wù)能力和履行崗位職責(zé)等情況進(jìn)行

全面考核，充分調(diào)動和激發(fā)全體教職工愛崗敬業(yè)、自覺奉獻(xiàn)的積極

性和主動性，不斷提高教職工政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和履行崗位職責(zé)

的能力，促進(jìn)師資隊伍建設(shè)，優(yōu)化部門職能，推動各項工作順利進(jìn)

行。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)院成立二。一年度年終考核工作領(lǐng)導(dǎo)小

組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

組長：王僉心院長）

副組長：王福有（副院長）

許文吉（院長助理、辦公室主任、人事處處長）

李忠江（院長助理）

成員：侯寶生（教務(wù)處副處長）

李智乾（團(tuán)委書記、學(xué)生處副處長）

張福香（招生辦公室主任）

王海霞（就業(yè)指導(dǎo)中心主任）

董星春（總務(wù)處處長）

唐惠梅（財務(wù)處處長）

薛玉（就業(yè)指導(dǎo)中心副主任）

考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在人事處，許文吉兼

任辦公室主任。

三、考核原則

本年度年終考核工作堅持客觀公正、民主公開、注重實績的原

則。

四、考核辦法

（一）處（科）室、系（部）考核。

1.考核范圍：

（1）行政處室：行政辦公室、人事處、教務(wù)處、學(xué)生處、團(tuán)委、

招生辦公室、就業(yè)指導(dǎo)中心、總務(wù)處、財務(wù)處

（2）教學(xué)系（部）：機(jī)電（電氣）工程系、國際貿(mào)易系、焊接工程系、

基礎(chǔ)教學(xué)部、音體組

（3）行政科室：工學(xué)處、學(xué)生資助管理辦公室、學(xué)生管理科

2.考核程序：

本年度的處（科）室、系（部）考核按以下程序進(jìn)行：

（1）考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織行政處（科）室、教學(xué)系（部）分別召開

二。一年度工作總結(jié)評議會，由各處（科）室、系（部）負(fù)責(zé)人依次做

本處（科）室、系（部）《二。年度工作總結(jié)》。

（2）每個（科）室、系（部）總結(jié)結(jié)束后，其他處（科）室、系（部）負(fù)

責(zé)人根據(jù)其總結(jié)內(nèi)容，結(jié)合工作實際進(jìn)行公開評議。評議內(nèi)容包括：

闡述本人對《工作總結(jié)》的態(tài)度（同意或不同意）、簡要補(bǔ)充亮點(diǎn)、

重點(diǎn)指出不足并提出意見和建議。

（3）推薦產(chǎn)生二。一年度先進(jìn)處室、特殊貢獻(xiàn)處室、先進(jìn)系（部）、

先進(jìn)科室建議名單，上報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定并公示。

（4）總結(jié)評議會后，各處（科）室、系（部）將《二。—年度工作總

結(jié)》上報行政辦公室存檔。

3.考核評優(yōu)：評選先進(jìn)處室3個、特殊貢獻(xiàn)處室1&2個，先進(jìn)

教學(xué)系（部）2個、先進(jìn)科室1個。

4.評優(yōu)依據(jù)：《先進(jìn)處（科）室評選辦法》（青黃浦字[20_]34

號）、《先進(jìn)系（部）評選辦法》（青黃浦字120—]80號）以及評議意

見。

年終考核實施方案范文篇6

二?！辏聲?、院委會團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體教職工，以科學(xué)發(fā)展

觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實1446工作思路和工作任務(wù)，搶抓機(jī)遇，迎

接挑戰(zhàn)，凝心聚力，改革創(chuàng)新，即將圓滿完成二。一年度各項計劃

工作任務(wù)。為切實做好二o—年度年終考核工作，全面總結(jié)評價各

處（科）室、系（部）以及全體教職工本年度的工作情況，特制定《二

?！甓饶杲K考核實施方案》。具體內(nèi)容如下：

一、目的意義

通過對各處（科）室、系（部）工作業(yè)績進(jìn)行檢測與評價，對全體

教職工思想政治、師德師風(fēng)、業(yè)務(wù)能力和履行崗位職責(zé)等情況進(jìn)行

全面考核，充分調(diào)動和激發(fā)全體教職工愛崗敬業(yè)、自覺奉獻(xiàn)的積極

性和主動性，不斷提高教職工政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和履行崗位職責(zé)

的能力，促進(jìn)師資隊伍建設(shè)，優(yōu)化部門職能，推動各項工作順利進(jìn)

行。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)院成立二。一年度年終考核工作領(lǐng)導(dǎo)小

組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

組長：王劍（院長）

副組長：王福有（副院長）

許文吉（院長助理、辦公室主任、人事處處長）

李忠江（院長助理）

成員：侯寶生（教務(wù)處副處長）

李智乾（團(tuán)委書記、學(xué)生處副處長）

張福香（招生辦公室主任）

王海霞（就業(yè)指導(dǎo)中心主任）

董星春（總務(wù)處處長）

唐惠梅（財務(wù)處處長）

薛玉（就業(yè)指導(dǎo)中心副主任）

考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在人事處，許文吉兼

任辦公室主任。

三、考核原則

本年度年終考核工作堅持客觀公正、民主公開、注重實績的原

則。

四、考核辦法

（一）處（科）室、系（部）考核。

L考核范圍：

（1）行政處室：行政辦公室、人事處、教務(wù)處、學(xué)生處、團(tuán)委、

招生辦公室、就業(yè)指導(dǎo)中心、總務(wù)處、財務(wù)處

（2）教學(xué)系（部）：機(jī)電（電氣）工程系、國際貿(mào)易系、焊接工程系、

基礎(chǔ)教學(xué)部、音體組

（3）行政科室：工學(xué)處、學(xué)生資助管理辦公室、學(xué)生管理科

2.考核程序：

本年度的處（科）室、系（部）考核按以下程序進(jìn)行：

（1）考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織行政處（科）室、教學(xué)系（部）分別召開

二。一年度工作總結(jié)評議會，由各處（科）室、系（部）負(fù)責(zé)人依次做

本處（科）室、系（部）《二。—年度工作總結(jié)》O

（2）每個（科）室、系（部）總結(jié)結(jié)束后，其他處（科）室、系（部）負(fù)

責(zé)人根據(jù)其總結(jié)內(nèi)容，結(jié)合工作實際進(jìn)行公開評議。評議內(nèi)容包括：

闡述本人對《工作總結(jié)》的態(tài)度（同意或不同意）、簡要補(bǔ)充亮點(diǎn)、

重點(diǎn)指出不足并提出意見和建議。

（3）推薦產(chǎn)生二。一年度先進(jìn)處室、特殊貢獻(xiàn)處室、先進(jìn)系（部）、

先進(jìn)科室建議名單，上報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定并公示。

（4）總結(jié)評議會后，各處（科）室、系（部）將《二?！甓裙ぷ骺?/p>

結(jié)》上報行政辦公室存檔。

3.考核評優(yōu)：評選先進(jìn)處室3個、特殊貢獻(xiàn)處室1&2個，先進(jìn)

教學(xué)系（部）2個、先進(jìn)科室1個。

4.評優(yōu)依據(jù)：《先進(jìn)處（科）室評選辦法》（青黃浦字[20_]34

號）、《先進(jìn)系（部）評選辦法》（青黃浦字120__]80號）以及評議意

見。

（二）關(guān)于中層干部的考核。

1.考核范圍：各處室正、副職主任（處長、書記），各教學(xué)系（部）

正、副職主任C

2.考核程序：

（1）由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織各處室、系（部）正副職分別召開中

層管理干部述職評議會，由各處室、系（部）正副職逐一

述職。個人述職時間不超過8分鐘。

（2）每位處室、系（部）正副職述職結(jié)束后，其他處室、系（部）正

副職要根據(jù)其述職內(nèi)容，結(jié)合其工作實際進(jìn)行公開評議。評議內(nèi)容

包括：闡述本人對其述職內(nèi)容的態(tài)度、簡要補(bǔ)充亮點(diǎn)、重點(diǎn)指出不

足并提出意見和建議。

（3）推薦產(chǎn)生二。一年度處室先進(jìn)教育工作者、特殊貢獻(xiàn)先進(jìn)個

人和系（部）先進(jìn)教育工作者建議名單。

（4）述職結(jié)束后，將中層干部符合規(guī)范要求的《述職報告》報行

政辦公室存檔。

（5）組織全體教職工對所有中層干部進(jìn)行民意測評。

（6）匯總評議意見及測評分?jǐn)?shù)，上報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定

處室先進(jìn)教育工作者、特殊貢獻(xiàn)先進(jìn)個人和系（部）先進(jìn)教育工作者

名單并公示。

3.考核評優(yōu)：評選處室先進(jìn)教育工作者3名、處室特殊貢獻(xiàn)先

進(jìn)個人1&2名，系（部）先進(jìn)教育工作者2名。

4.評優(yōu)依據(jù)：《中層干部量化考核辦法》（青黃浦字[20_]28

號）、測評結(jié)果以及評議意見。

（三）關(guān)于任課教師的考核。

1.考核范圍：凡20_年9月1日以前到我院教學(xué)一線任教，并

且一學(xué)期內(nèi)完成15周及以上教學(xué)工作任務(wù)的專職任課教師。

2.考核程序：教務(wù)處按照《教師工作考核與績效工資制實施方

案（試行）》的具體要求，匯總?cè)握n教師本年度的考核評分。在教務(wù)

處的督導(dǎo)下，按照以下程序進(jìn)行考核工作：

（1）由各系（部）負(fù)責(zé)人組織本系（部）任課教師召開工作總結(jié)評議

會。本系（部）任課教師在職責(zé)范圍內(nèi)做工作

述職，隨后由本系（部）教師之間進(jìn)行相互評議。

（2）在認(rèn)真進(jìn)行述職、評議的基礎(chǔ)上，按照評優(yōu)名額推薦優(yōu)秀教

師人選，經(jīng)教務(wù)處審核后，上報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。（評優(yōu)

名額分配見附件2）

（3）述職結(jié)束后，將每位教師符合規(guī)范要求的《述職報告》統(tǒng)一

交到教務(wù)處審核后送行政辦公室存檔。

（4）公示考核成績及優(yōu)秀教師名單。

3.考核評優(yōu)：按照評優(yōu)名額推薦優(yōu)秀教師4名。

4.評優(yōu)依據(jù)：《教師工作考核與績效工資制實施方案》（由教務(wù)

處制定實施），以及評議意見。

（四）關(guān)于班主任的考核。

1.考核范圍：在本年度，擔(dān)任并完成一個學(xué)期(按滿15周計)及

以上班級管理工作的班主任。

2.考核辦法：學(xué)生處按照《班級及班主任工作量化考核實施辦

法》(由學(xué)生處制定實施)的具體要求，分別匯總各班級二?！甓?/p>

第一、二個學(xué)期的量化考核評分，并按照乂下程序進(jìn)行考核工作：

(1)由學(xué)生處組織召開班主任工作述職評議會議，由班主任在職

責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行工作述職，并進(jìn)行相互評議。

(2)述職結(jié)束后，將各位班主任符合規(guī)范要求的《述職報告》統(tǒng)

一交到學(xué)生處，學(xué)生處審核后送行政辦公室存檔。

(3)在認(rèn)真進(jìn)行述職、評議的基礎(chǔ)上，原則上分級部按照5：1

的比例推薦優(yōu)秀班主任人選報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。

(4)公示考核成績及優(yōu)秀班主任名單。

3.考核評優(yōu)：原則上分級部按照5：1的比例評選優(yōu)秀班主任。

完成本年度兩個學(xué)期班級管理工作的班主任，在同等條件下，與只

完成一個學(xué)期班級管理工作的班主任共同評比時，享有優(yōu)先評選

資格。被評為優(yōu)秀班主任同時乂被評為優(yōu)秀教師的教職工，原

則上，不再占用優(yōu)秀教師評比名額參評優(yōu)秀教師，只參評優(yōu)秀班主

任。

4.評優(yōu)依據(jù)：《班級及班主任工作量化考核(暫行)實施辦法》

(由學(xué)生處制定實施)以及評議意見。

（五）關(guān)于行政、后勤服務(wù)管理干部（職工）的考核。

1.考核范圍：凡20—年9月1日以前到我院各行政處（科）室從

事教學(xué)管理、行政管理、學(xué)生管理、黨團(tuán)工作，以及負(fù)責(zé)招生、就

業(yè)、財務(wù)、后勤服務(wù)工作，并且一學(xué)期內(nèi)完成15周以上工作任務(wù)的

科級及以下職級的教職工。

2.考核程序：按照《行政管理干部量化考核辦法（試行）》（青黃

浦字[20__]79號）的考核內(nèi)容，由人事處紐織并按照以下程序進(jìn)行

考核工作：

（1）由人事處組織召開工作述職評議會議，由行政、后勤服務(wù)管

理干部（職工）在職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行工作述職，并進(jìn)行相互評議。

（2）在認(rèn)真進(jìn)行述職、評議的基礎(chǔ)上推薦先進(jìn)工作者人選報考核

工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。

（3）述職結(jié)束后，將符合規(guī)范要求的《述職報告》統(tǒng)一送人事處,

經(jīng)審核后報行政辦公室存檔。

（4）公示考核成績及先進(jìn)工作者名單。

3.考核評優(yōu)：原則上按照評優(yōu)比例評選先進(jìn)工作者4名。

4.評優(yōu)依據(jù)：《行政管理干部量化考核辦法（試行）》（青黃浦字

[20_]79號）以及評議意見。

五、成績使用

本年度年終考核成績作為教職工崗位鑒定、職務(wù)評聘、職級晉

升的重要依據(jù)?？己说却尾缓细竦模勒铡秳趧雍贤ā酚嘘P(guān)規(guī)定

和《勞動合同》有關(guān)約定辦理。

六、考核時間

20_年11月150&11月30日。（具體時間安排另行通知）

七、表彰獎勵

在20_年度年終全體教職工大會上，進(jìn)行集中通報表彰。

八、有關(guān)要求

1.各處室、系（部）在11月25日之前完成所有考核工作，并將

考核情況及考核結(jié)果上報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，逾期不報將取消評選

資格。

2.一年一度的年終考核是學(xué)院規(guī)范化管理的基礎(chǔ)性工作，也是不

斷促進(jìn)和提升教育教學(xué)質(zhì)量的重要工作。各處（科）室、系（部）及全

體教職工要高度重視，積極落實，在考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)

下，切實做好二。一年度年終考核工作，為二。一年度學(xué)院整體工作

的圓滿完成奠定最堅實的保證。

九、未盡事宜，另行通知

篇四：年終考核實施方案

、考核目的

1、客觀考評員工本年度內(nèi)的工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)，對取得良好業(yè)績

和成績的員工進(jìn)行激勵，合理、有效分配企業(yè)資源。

2、作為年終評優(yōu)的主要依據(jù)。

3、推行干部年度工作總結(jié)，作為年薪制計發(fā)的主要依據(jù)。

二、適用范圍

總公司各部門、屬下各分公司全體員工。

三、指導(dǎo)原則

1、全面考核、綜合考核、逐級考核的原則。

2、公正、公平、公開的原則。

3、嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)控制、嚴(yán)肅對待的原則。

4、考核結(jié)果與薪資、評優(yōu)、獎勵、干部任用等多元化因素關(guān)聯(lián)

的原則。

四、指導(dǎo)思想與考核方法

1、管理干部以單位績效、個人績效相結(jié)合。

2、有針對性地采用績效結(jié)果考核法、核心才干考評法。

五、實施部門與職責(zé)

1、總裁室（總經(jīng)理室）：考核決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本考核方案，

對組經(jīng)理級及以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核。

2、人力資源部：考核統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

3、各部門：考核協(xié)助與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

六、考核對象

1、實施全員考核，上至總經(jīng)理，下至普通員工均須參加年度考

核。

2、截止_年_月一日（含）試期已滿經(jīng)批準(zhǔn)已轉(zhuǎn)正的員工均為年度

考核的對象。

七、考核周期幅度

_年全年（1月?12月），司齡不足一年的，按入職之日起執(zhí)行考

核。

八、考核方式

注：九大核心才干評分：本人自評（組經(jīng)理及以上人員需寫明

事實依據(jù)）后，交直接上級評分，再由上上級領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審，以上上級領(lǐng)

導(dǎo)的評分為準(zhǔn)，但要求直接上級與上上級領(lǐng)導(dǎo)評分誤差不得超過

±；0.3分。

年終考核實施方案范文篇7

一、考核的指導(dǎo)思想及原則

為了全面掌握中層干部和護(hù)士長的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績，進(jìn)一

步規(guī)范中層干部考核工作，逐步建立科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的考核體系，

更好的激發(fā)中層干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，提高工作效能，從而建設(shè)

高素質(zhì)的中層干部隊伍。

考核工作通過動態(tài)跟蹤管理，實行領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評議、中層

互評相結(jié)合、平時考核與年終考核相結(jié)合的辦法，各層面分別賦予

不同分值權(quán)重進(jìn)行管理考核，嚴(yán)格遵循公平、公正、公開、透明、

注重實績的原則。

二、考核組織領(lǐng)導(dǎo)

成立醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

成員：

三、考核范圍

中層干部和護(hù)士長。

四、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容與崗位實際相結(jié)合，主要包括德、能、勤、績、廉等

方面，重點(diǎn)考核工作業(yè)績。

1、德：主要考核思想政治素質(zhì)及個人品德、職業(yè)道德等方面的

表現(xiàn)。

2、能：主要考核履行崗位職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

3、勤：主要考核責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)及勤奮敬業(yè)等方

面的表現(xiàn)。

4、績：主要考核完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率、取得成果

的水平以及產(chǎn)生的效益。

5、廉：主要考核廉潔自律等方面的表現(xiàn)。

五、考核等次及標(biāo)準(zhǔn)

考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次。各等

次的考核標(biāo)準(zhǔn)是：

（一）優(yōu)秀須具備下列條件：

1、思想政治素質(zhì)高；

2、精通業(yè)務(wù)，工作能力強(qiáng)；

3、工作責(zé)任心強(qiáng)，勤勉盡責(zé)，工作作風(fēng)好；

4、工作實績突出；

5、清正廉潔。

（二）稱職須具備下列條件：

1、思想政治素質(zhì)較高；

2、熟悉業(yè)務(wù)，工作能力較強(qiáng)；

3、工作責(zé)任心較強(qiáng)，工作積極，工作作風(fēng)較好;

4、能夠完成本職工作；

5、廉潔自律。

（三）具有下列情形之一的，應(yīng)確定為基本稱職等次：

1、思想政治素質(zhì)一般；

2、履行職責(zé)的工作能力一般；

3、工作責(zé)任心一般，或工作作風(fēng)方面存在明顯不足；

4、能基本完成本職工作，但完成工作的數(shù)量不足、質(zhì)量和效率

不高，或在工作中有較大失誤；

5、能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。

（四）具有下列情形之一的，應(yīng)確定為不稱職等次：

1、思想政治素質(zhì)較差；

2、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)工作要求；

3、工作責(zé)任心或工作作風(fēng)差；

4、不能完成工作任務(wù)，或在工作中因嚴(yán)重失誤、失職造成重大

損失或者惡劣社會影響；

5、存在不廉潔問題，且情形較為嚴(yán)重。

六、考核基本程序

（一）分為平時考核和年度考核。

（二）按照自上而下、全方位立體式考核。

1、領(lǐng)導(dǎo)測評。

2、護(hù)士長、中層干部互評。

3、科室職工對科長、護(hù)士長管理測評。

七、具體操作

（一）平時考核,平時考核既是年度考核的基礎(chǔ)，同時，也是任

期考核的重要依據(jù)c通過對崗位目標(biāo)和要素細(xì)化，進(jìn)行月度、季度

或階段性重點(diǎn)工作的考評。

1、領(lǐng)導(dǎo)測評。由黨辦人員每月向院領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放一次包括護(hù)士長、

中層干部在內(nèi)人員的工作情況測評表，填寫后投入票箱，然后統(tǒng)計

計算出分?jǐn)?shù)后匯總通報。（附表一）

2、護(hù)士長、中層干部互評。由黨辦人員每月向護(hù)士長、中層干

部發(fā)放一次包括護(hù)士長、中層干部在內(nèi)人員的全面情況測評表，填

寫后投入票箱，然后統(tǒng)計計算出分?jǐn)?shù)后匯總通報。（附表二）

3、科室職工對科長（主任）、護(hù)士長管理測評。由黨辦人員每季

度向護(hù)士長、中層干部所在科室發(fā)放一次管理情況測評表，填寫后

投入文件袋內(nèi)，然后統(tǒng)計計算出分?jǐn)?shù)后匯總通報。（附表三）

（二）年度考核C是年度綜合評價，每年年初對護(hù)士長、中層干

部上一年度任職情況進(jìn)行全面評價。

年度考核的程序和操作，采用百分制計分：

1、個人述職：個人述職占30分。召開中層干部述職述廉報告

會，采用院領(lǐng)導(dǎo)和評委打分形式。述職述廉報告內(nèi)容包括：一是全

年重點(diǎn)工作及各項指標(biāo)完成情況；二是存在的問題和不足；三是努力

方向和工作打算。

2、民主測評：占30分。對護(hù)士長、中層干部全年工作情況進(jìn)

行民主評議和測評打分。

3、日常測評：占40分。綜合平時考核和民主測評確定考核等

次，包括每月進(jìn)行的領(lǐng)導(dǎo)評議、中層互評和每季度進(jìn)行的職工評議

的綜合得分。

4、進(jìn)行公示：將年度測評的綜合成績匯總公示。

5、個別談話：對排名為后三位的中層和護(hù)士長分別進(jìn)行誡勉談

話。

八、考核結(jié)果的使用

（一）任期考核結(jié)果將作為中層干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理

監(jiān)督、激勵約束的重要依據(jù)。

（二）任期考核確定為稱職等次以上的，按照下列規(guī)定辦理:

連續(xù)三年考核被確定為稱職以上等次的，具有晉升職務(wù)的資格;

連續(xù)兩年以上被確定為優(yōu)秀等次的，具有優(yōu)先晉升職務(wù)的資格。

（三）任期考核被確定為基本稱職等次的，按照下列規(guī)定處理：

1、批評教育，誡勉談話。

2、連續(xù)兩年考核被確定為基本稱職等次的，應(yīng)予以降職或調(diào)整

崗位。

（四）任期考核被確定不稱職等次的，按照下列規(guī)定處理：

1、通報批評。

2、予以免職。

對中層干部、護(hù)士長施行的年度工作實績考核，是加強(qiáng)我院干

部管理，進(jìn)一步提升我院干部素質(zhì)，適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展需要的有效途徑,

通過動態(tài)考核管理，最大限度地調(diào)動全院廣大干部職工的積極性和

創(chuàng)造性，建設(shè)一支政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的干部隊伍，為

推動我院又好又快的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)！

年終考核實施方案范文篇8

20_年，董事會、院委會團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體教職工，以科學(xué)發(fā)展觀

為指導(dǎo)，深入貫徹落實“1446”工作思路和工作任務(wù)，搶抓機(jī)遇，

迎接挑戰(zhàn)，凝心聚力，改革創(chuàng)新，即將圓滿完成—年度各項計劃工

作任務(wù)。為切實做好一年度年終考核工作，全面總結(jié)評價各處（科）

室、系（部）以及全體教職工本年度的工作情況，特制定《—年度

年終考核實施方案》。具體內(nèi)容如下：

一、目的意義

通過對各處（科）室、系（部）工作業(yè)績進(jìn)行檢測與評價，對

全體教職工思想政治、師德師風(fēng)、業(yè)務(wù)能力和履行崗位職責(zé)等情況

進(jìn)行全面考核，充分調(diào)動和激發(fā)全體教職工愛崗敬業(yè)、自覺奉獻(xiàn)的

積極性和主動性，不斷提高教職工政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和履行崗位

職責(zé)的能力，促進(jìn)師資隊伍建設(shè)，優(yōu)化部門職能，推動各項工作順

利進(jìn)行。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)院成立一年度年終考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

組長：

副組長：

成員：

考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在人事處，許文吉兼

任辦公室主任。

三、考核原則

本年度年終考核工作堅持“客觀公正、民主公開、注重實績”

的原則。

四、考核辦法

（一）處（科）室、系（部）考核。

1、考核范圍：

（1）行政處室：行政辦公室、人事處、教務(wù)處、學(xué)生處、團(tuán)委、

招生辦公室、就業(yè)指導(dǎo)中心、總務(wù)處、財務(wù)處

（2）教學(xué)系（部）：機(jī)電（電氣）工程系、國際貿(mào)易系、焊接

工程系、基礎(chǔ)教學(xué)部、音體組

（3）行政科室：工學(xué)處、學(xué)生資助管理辦公室、學(xué)生管理科

2、考核程序：

本年度的處（科）室、系（部）考核按以下程序進(jìn)行：

（1）考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織行政處（科）室、教學(xué)系（部）分

別召開“—年度工作總結(jié)評議會”，由各處（科）室、系（部）負(fù)

責(zé)人依次做本處（科）室、系（部）《年度工作總結(jié)》O

（2）每個（科）室、系（部）總結(jié)結(jié)束后，其他處（科）室、

系（部）負(fù)責(zé)人根據(jù)其總結(jié)內(nèi)容，結(jié)合工作實際進(jìn)行公開評議。評

議內(nèi)容包括：闡述本人對《工作總結(jié)》的態(tài)度（同意或不同意）、

簡要補(bǔ)充亮點(diǎn)、重點(diǎn)指出不足并提出意見和建議。

（3）推薦產(chǎn)生—年度“先進(jìn)處室”、“特殊貢獻(xiàn)處室”、“先

進(jìn)系（部）”、“先進(jìn)科室”建議名單，上報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研

究確定并公不0

（4）總結(jié)評議會后，各處（科）室、系（部）將《—年度工作

總結(jié)》上報行政辦公室存檔。

3、考核評優(yōu)：

評選“先進(jìn)處室”3個、“特殊貢獻(xiàn)處室”1一2個，“先進(jìn)教

學(xué)系（部）”2個、“先進(jìn)科室”1個。

4、評優(yōu)依據(jù)：

《“先進(jìn)處（科）室”評選辦法》（青黃浦字[20_]34號）、

《“先進(jìn)系（部）”評選辦法》（青黃浦字[20_]80號）以及評議

意見。

（二）關(guān)于中層干部的考核。

1、考核范圍：各處室正、副職主任（處長、書記），各教學(xué)系

（部）正、副職主任。

2、考核程序：

（1）由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織各處室、系（部）正副職分別召

開“中層管理干部述職評議會”，由各處室、系（部）正副職逐一

述職。個人述職時間不超過8分鐘。

（2）每位處室、系（部）正副職述職結(jié)束后，其他處室、系

（部）正副職要根據(jù)其述職內(nèi)容，結(jié)合其工作實際進(jìn)行公開評議。

評議內(nèi)容包括：闡述本人對其述職內(nèi)容的態(tài)度、簡要補(bǔ)充亮點(diǎn)、重

點(diǎn)指出不足并提出意見和建議。

（3）推薦產(chǎn)生—年度處室“先進(jìn)教育工作者”、“特殊貢獻(xiàn)先

進(jìn)個人”和系（部）“先進(jìn)教育工作者”建議名單。

（4）述職結(jié)束后，將中層干部符合規(guī)范要求的《述職報告》報

行政辦公室存檔。

（5）組織全體教職工對所有中層干部進(jìn)行民意測評。

（6）匯總評議意見及測評分?jǐn)?shù)，上報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確

定處室“先進(jìn)教育工作者”、“特殊貢獻(xiàn)先進(jìn)個人”和系（部）

“先進(jìn)教育工作者”名單并公示。

3、考核評優(yōu)：評選處室“先進(jìn)教育工作者”3名、處室“特殊

貢獻(xiàn)先進(jìn)個人”1—2名，系（部）“先進(jìn)教育工作者”2名。

4、評優(yōu)依據(jù)：《中層干部量化考核辦法》（青黃浦字[20_]28

號）、測評結(jié)果以及評議意見C

（三）關(guān)于任課教師的考核。

1、考核范圍：凡20_年9月1日以前到我院教學(xué)一線任教，

并且一學(xué)期內(nèi)完成15周及以上教學(xué)工作任務(wù)的專職任課教師。

2、考核程序：教務(wù)處按照《教師工作考核與績效工資制實施方

案（試行）》的具體要求，匯總?cè)握n教師本年度的考核評分。在教

務(wù)處的督導(dǎo)下，按照以下程序進(jìn)行考核工作：

（1）由各系（部）負(fù)責(zé)人組織本系（部）任課教師召開“工作

總結(jié)評議會”。本系（部）任課教師在職責(zé)范圍內(nèi)做工作

述職，隨后由本系（部）教師之間進(jìn)行相互評議。

（2）在認(rèn)真進(jìn)行述職、評議的基礎(chǔ)上，按照評優(yōu)名額推薦“優(yōu)

秀教師”人選，經(jīng)教務(wù)處審核后，上報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。

（3）述職結(jié)束后，將每位教師符合規(guī)范要求的《述職報告》統(tǒng)

一交到教務(wù)處審核后送行政辦公室存檔。

（4）公示考核成績及“優(yōu)秀教師”名單。

3、考核評優(yōu)：按照評優(yōu)名額推薦“優(yōu)秀教師”4名。

4、評優(yōu)依據(jù)：《教師工作考核與績效工資制實施方案》（由教

務(wù)處制定實施），以及評議意見。

（四）關(guān)于班主任的.考核。

1、考核范圍：在本年度，擔(dān)任并完成一個學(xué)期（按滿15周計）

及以上班級管理工作的班主任。

2、考核辦法：學(xué)生處按照《班級及班主任工作量化考核實施辦

法》（由學(xué)生處制定實施）的具體要求，分別匯總各班級—年度第

一、二個學(xué)期的量化考核評分，并按照以下程序進(jìn)行考核工作：

（1）由學(xué)生處組織召開“班主任工作述職評議會議”，由班主

任在職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行工作述職，并進(jìn)行相互評議。

（2）述職結(jié)束后，將各位班主任符合規(guī)范要求的《述職報告》

統(tǒng)一交到學(xué)生處，學(xué)生處審核后送行政辦公室存檔。

（3）在認(rèn)真進(jìn)行述職、評議的基礎(chǔ)上，原則上分級部按照5：

1的比例推薦“優(yōu)秀班主任“人選報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定°

（4）公示考核成績及“優(yōu)秀班主任”名單。

3、考核評優(yōu)：原則上分級部按照5：1的比例評選“優(yōu)秀班主

任”。完成本年度兩個學(xué)期班級管理工作的班主任，在同等條件下，

與只完成一個學(xué)期班級管理工作的班主任共同評比時，享有優(yōu)先評

選

資格。被評為“優(yōu)秀班主任”同時又被評為“優(yōu)秀教師”的教

職工，原則上，不再占用“優(yōu)秀教師”評比名額參評“優(yōu)秀教師”，

只參評“優(yōu)秀班主任”。

4、評優(yōu)依據(jù)：《班級及班主任工作量化考核（暫行）實施辦法》

（由學(xué)生處制定實施）以及評議意見。

（五）關(guān)于行政、后勤服務(wù)管理干部（職工）的考核。

1、考核范圍：凡20—年9月1日以前到我院各行政處（科）

室從事教學(xué)管理、行政管理、學(xué)生管理、黨團(tuán)工作，以及負(fù)責(zé)招生、

就業(yè)、財務(wù)、后勤服務(wù)工作，并且一學(xué)期為完成15周以上工作任務(wù)

的'科級及以下職級的教職工。

2、考核程序：按照《行政管理干部量化考核辦法（試行）》

（青黃浦字[20__]79號）的考核內(nèi)容，由人事處組織并按照以下程

序進(jìn)行考核工作：

（1）由人事處組織召開“工作述職評議會議”，由行政、后