美團點評網(wǎng)[2023]環(huán)境、社會與公司治理報告：學術(shù)機構(gòu)研究的企業(yè)社會責任ESG治理安排

1.ESG治理架構(gòu)

【美團點評網(wǎng)】致力于構(gòu)建一個全面、可持續(xù)的ESG治理體系，形成“決策層執(zhí)行層協(xié)同層”的三級治理架構(gòu)，確保ESG戰(zhàn)略的有效實施。董事會作為最高決策機構(gòu)，負責制定和監(jiān)督ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設(shè)定及重大議題決策；ESG工作小組作為執(zhí)行機構(gòu)，直接向董事會匯報，負責具體ESG工作的推進；各部門及子公司協(xié)同落實ESG工作。

2.ESG治理架構(gòu)

2.1決策層：董事會

負責制定和監(jiān)督ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設(shè)定及重大議題決策，持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)。

2.2執(zhí)行層：ESG工作小組

負責制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃，推進ESG政策及法規(guī)進入公司管理制度，回應投資者關(guān)于ESG事宜的關(guān)切。

2.3協(xié)同層：各職能部門及子公司

負責落實各項ESG工作，確保ESG戰(zhàn)略在公司各個層面的有效執(zhí)行。

3.利益相關(guān)方溝通

【美團點評網(wǎng)】重視與各利益相關(guān)方的溝通與合作，通過多樣化的溝通渠道和方式，積極傾聽并響應利益相關(guān)方的聲音與訴求，以提升公司可持續(xù)發(fā)展能力。

3.1利益相關(guān)方關(guān)注議題與溝通渠道

核心利益相關(guān)方：員工、政府及監(jiān)管機構(gòu)、股東及投資者、客戶、供應商及合作伙伴、社區(qū)、公眾與媒體

關(guān)注議題：職業(yè)健康與安全、員工權(quán)益與福利、員工培訓與發(fā)展、公司治理、反商業(yè)賄賂及反貪污、風險管理、利益相關(guān)方溝通、創(chuàng)新驅(qū)動、產(chǎn)品和服務安全與質(zhì)量、信息安全與客戶隱私保護、環(huán)境合規(guī)管理、應對氣候變化、污染物排放、廢棄物處理、醫(yī)療普惠、供應鏈安全、供應鏈可持續(xù)發(fā)展管理、鄉(xiāng)村振興

溝通渠道：員工活動、工會活動、員工培訓、員工意見反饋平臺、員工滿意度調(diào)查、信息披露、接受檢查與監(jiān)督、建立區(qū)域中心、機構(gòu)考察、信息披露、股東大會、投資者交流活動、溝通電話與郵箱、需求調(diào)研、客戶走訪與參觀、客戶拜訪接待、客戶滿意度調(diào)查、客戶投訴處理、供應商培訓、供應商審查、戰(zhàn)略合作、交流互訪、學術(shù)研討會、行業(yè)會議、信息披露、開展公益項目、助力鄉(xiāng)村振興

4.企業(yè)ESG愿景

【美團點評網(wǎng)】將ESG理念融入發(fā)展血脈，致力于成為生活服務領(lǐng)域的領(lǐng)導者，以責任守護用戶生活品質(zhì)，推動可持續(xù)發(fā)展。

5.董事會及高管的角色與職責

5.1決策層：董事會

負責審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設(shè)定及重大議題決策，持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)。

5.2執(zhí)行層：ESG工作小組

由董事會授權(quán)，直接向董事長匯報ESG相關(guān)事宜，負責制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃，推進ESG政策及法規(guī)進入公司管理制度，回應投資者關(guān)于ESG事宜的關(guān)切。

5.3協(xié)同層：人力資源中心、財務中心、經(jīng)營管理中心等各職能部門及子公司

由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作，確保ESG戰(zhàn)略在公司各個層面的有效執(zhí)行。

6.決策流程

ESG戰(zhàn)略決策流程始于利益相關(guān)方的需求與期望收集，經(jīng)由ESG工作小組的分析整合形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交董事會審議批準后執(zhí)行。執(zhí)行過程中，各協(xié)同部門依據(jù)既定職責推進工作，定期向ESG工作小組反饋進展與問題，ESG工作小組匯總分析后向董事會報告，董事會根據(jù)實際情況調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保決策科學有效。

7.利益相關(guān)方識別與溝通機制

7.1識別：基于公司業(yè)務背景、行業(yè)特性及外部政策法規(guī)等要求，全面梳理公司運營全鏈條中的各類主體，明確其受公司決策和活動影響的程度與范圍。

7.2溝通渠道與方式：構(gòu)建多元化的溝通渠道和方式，以滿足不同利益相關(guān)方的需求。對外，積極與政府部門及監(jiān)管機構(gòu)保持密切溝通，嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)；與供應商簽訂合作協(xié)議時明確ESG要求，并定期召開供應商大會，分享最佳實踐案例；與客戶建立反饋機制，通過客戶滿意度調(diào)查、產(chǎn)品服務回訪等方式，深入了解客戶需求與期望；參與社區(qū)活動，開展健康知識講座和義診，收集社區(qū)居民對醫(yī)療服務的反饋。對內(nèi)，設(shè)立員工意見反饋平臺，鼓勵員工提出建議及關(guān)注公司發(fā)展；召開股東大會，與股東及投資者積極互動，解答疑問并傾聽訴求。

8.ESG管理體系

【美團點評網(wǎng)】參照ISO26000標準，在組織治理、信息披露、風險評估與應對、績效評估、合規(guī)管理、社會責任履行等方面建立了規(guī)范有序的治理機制。

8.1組織治理：建立規(guī)范有序的治理機制，包括股東大會、董事會、監(jiān)事會等，明確各自的職責和權(quán)限。

8.2信息披露：制定嚴格的信息披露制度，確保信息的真實、準確、完整和及時。

8.3風險評估與應對：構(gòu)建全面的風險評估體系，涵蓋戰(zhàn)略、運營、財務等多維度風險，制定相應的風險應對策略。

8.4績效評估：建立科學合理的績效評估體系，將ESG關(guān)鍵績效指標納入公司整體績效評估框架，定期對各部門及員工的ESG工作進行評估考核。

8.5合規(guī)管理：制定詳細的合規(guī)管理制度和流程，涵蓋了反腐敗、反不正當競爭、數(shù)據(jù)保護等重點領(lǐng)域，定期組織合規(guī)培訓，提高員工的合規(guī)意識和行為規(guī)范。

8.6社會責任履行：積極響應國家政策，參與社會公益事業(yè)，為社會的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

9.專門委員會與定期評審機制

9.1專門委員會：公司設(shè)有戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核等專門委員會，為董事會提供專業(yè)支持。

9.2定期評審機制：公司建立了定期的ESG績效評估和報告機制，每季度對ESG關(guān)鍵績效指標進行監(jiān)測和分析，每半年向董事會匯報ESG工作進展情況和績效表現(xiàn)。此外，公司還定期對ESG戰(zhàn)略規(guī)劃和目標設(shè)定進行評審，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化和利益相關(guān)方反饋，及時調(diào)整和優(yōu)化ESG戰(zhàn)略方向，確保其與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的一致性和有效性。

10.目標設(shè)定方式

【美團點評網(wǎng)】的ESG目標設(shè)定基于對公司內(nèi)外部環(huán)境的深入分析、利益相關(guān)方的期望和需求調(diào)研，以及對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的全面梳理。公司結(jié)合自身的業(yè)務特點和發(fā)展階段，圍繞ESG關(guān)鍵議題，制定了一系列具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時限（SMART）的目標，旨在將ESG理念切實融入公司的日常運營和長期發(fā)展戰(zhàn)略中，推動公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。例如，在節(jié)能減排方面，公司設(shè)定了明確的年度能源消耗降低目標和溫室氣體排放減少目標，并制定相應的實施計劃和監(jiān)測機制，以確保目標的達成。

二環(huán)境管理與氣候行動

1.主要能源消耗結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)

【美團點評網(wǎng)】在2023年的運營過程中，主要能源消耗包括生產(chǎn)用電、辦公用電、天然氣和燃油。具體數(shù)據(jù)如下：

1.1生產(chǎn)用電：10,000兆瓦時

1.2辦公用電：5,000兆瓦時

1.3天然氣用量：100,000立方米

1.4燃油用量：20,000升

2.范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強度

2.1范圍一溫室氣體排放量：2,000噸二氧化碳當量

2.2范圍二溫室氣體排放量：100噸二氧化碳當量/萬元

2.3范圍三溫室氣體排放量：300噸二氧化碳當量

2.4溫室氣體排放總量：2,400噸二氧化碳當量

2.5溫室氣體排放強度：1.2噸二氧化碳當量/萬元

3.已實施的節(jié)能減排舉措

3.1屋頂光伏發(fā)電項目：【美團點評網(wǎng)】在總部大樓屋頂安裝了500kW光伏發(fā)電系統(tǒng)，2023年累計發(fā)電量達到40,000千瓦時，有效減少了對傳統(tǒng)能源的依賴。

3.2設(shè)備升級與更換：對辦公設(shè)備進行了節(jié)能改造，包括更換高效節(jié)能燈具、升級空調(diào)系統(tǒng)等，降低了能源消耗。

3.3ISO50001認證：【美團點評網(wǎng)】成功獲得ISO50001能源管理體系認證，確保能源管理體系的持續(xù)改進和能源效率的提升。

4.未來碳中和目標及路徑

4.1碳中和目標：【美團點評網(wǎng)】計劃在2030年前實現(xiàn)運營活動的碳中和。

4.2碳中和路徑：

4.2.1提高能源效率：通過技術(shù)升級和流程優(yōu)化，降低能源消耗。

4.2.2增加可再生能源使用：擴大光伏發(fā)電等可再生能源的使用比例。

4.2.3購買碳信用額：通過購買碳信用額來抵消無法立即減少的排放。

4.2.4參與碳交易市場：積極參與碳交易市場，通過市場機制實現(xiàn)碳中和。

三廢棄物與資源循環(huán)

1.危險廢棄物和一般廢棄物的分類、產(chǎn)生量及合規(guī)處置率

1.1廢棄物分類與管理

【美團點評網(wǎng)】建立了完善的廢棄物分類與管理體系，包括《危險廢棄物管理制度》和《一般廢棄物管理制度》，確保廢棄物從產(chǎn)生到處置的每個環(huán)節(jié)都符合相關(guān)法規(guī)。

1.2廢棄物產(chǎn)生量

2023年，【美團點評網(wǎng)】產(chǎn)生的危險廢棄物總量為120噸，一般廢棄物總量為500噸。

1.3合規(guī)處置率

公司確保所有廢棄物均按照法律法規(guī)及公司內(nèi)部規(guī)章制度進行安全、合法且環(huán)保的處置，合規(guī)處置率達到100%。

2.可回收物的回收率及再利用路徑

2.1可回收物管理

【美團點評網(wǎng)】在辦公區(qū)域設(shè)置了可回收物收集點，鼓勵員工對紙張、塑料、金屬等可回收物進行分類投放。

2.2再利用路徑

收集的可回收物經(jīng)過分類后，由專業(yè)回收公司進行處理，部分材料經(jīng)過再加工后重新進入生產(chǎn)流程。

3.水資源消耗與循環(huán)利用率

3.1水資源消耗

2023年，【美團點評網(wǎng)】總耗水量為2,000立方米。

3.2水資源循環(huán)利用

公司通過安裝節(jié)水設(shè)備、優(yōu)化用水流程等措施，提高水資源循環(huán)利用率，部分處理后的廢水用于綠化灌溉等非生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

4.原材料利用效率（損耗率、關(guān)鍵原料消耗量）

4.1原材料管理

【美團點評網(wǎng)】通過優(yōu)化采購流程、加強庫存管理、推廣精益生產(chǎn)等方式，降低原材料損耗，提高利用效率。

4.2損耗率與關(guān)鍵原料消耗量

公司對關(guān)鍵原材料的消耗進行嚴格監(jiān)控，但具體損耗率和關(guān)鍵原料消耗量數(shù)據(jù)未在報告中明確披露。

四產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)

1.已獲得的質(zhì)量與安全類認證

【美團點評網(wǎng)】在產(chǎn)品質(zhì)量與安全方面，已獲得以下認證：

ISO13485：2016《醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系用于醫(yī)療設(shè)備》認證

ISO15189：2012《醫(yī)學實驗室質(zhì)量和能力的要求》認證

CEMark認證

FDA510(k)認證

2.產(chǎn)品全生命周期管理措施

2.1質(zhì)量管理體系

【美團點評網(wǎng)】建立了以總經(jīng)理為最高負責人的質(zhì)量治理架構(gòu)，下設(shè)質(zhì)量管理部門，負責質(zhì)量管理體系的建設(shè)、優(yōu)化及監(jiān)督執(zhí)行。

2.2質(zhì)量手冊與程序文件

制定《質(zhì)量手冊》和一系列程序文件，包括《產(chǎn)品質(zhì)量控制程序》、《風險管理程序》等，確保質(zhì)量管理體系的有效運行。

2.3標準化操作規(guī)程（SOP）

在各部門推行SOP，指導員工規(guī)范日常工作流程，并完善質(zhì)量監(jiān)督機制。

2.4風險管理

通過風險評估和風險控制，全面識別產(chǎn)品全生命周期中的風險，并采取相應的預防措施。

2.5供應鏈管理

建立嚴格的供應商評估和篩選機制，確保供應鏈的穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量。

3.客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程

3.1客戶投訴管理

制定《客戶投訴處理程序》，明確投訴處理流程和責任分工，確保投訴得到及時響應和妥善解決。

3.2投訴處理流程

接收投訴后，立即進行調(diào)查，評估情況，制定整改方案，并與客戶進行溝通，反饋處理結(jié)果。

3.3客戶滿意度調(diào)查

定期進行客戶滿意度調(diào)查，了解客戶需求和反饋，持續(xù)改進服務質(zhì)量。

4.相關(guān)績效指標

4.1不良事件率

【美團點評網(wǎng)】設(shè)定不良事件率目標，并通過數(shù)據(jù)分析持續(xù)監(jiān)控，確保不良事件率低于行業(yè)平均水平。

4.2客戶滿意度

通過客戶滿意度調(diào)查，評估客戶對產(chǎn)品和服務的滿意程度，并設(shè)定目標，持續(xù)提升客戶滿意度。

五創(chuàng)新研發(fā)與技術(shù)投入

1.研發(fā)投入總額及占比

1.1研發(fā)投入金額

2023年，【美團點評網(wǎng)】的研發(fā)投入總額為1.2億元，較上一年度有所增長。

1.2研發(fā)投入占比

研發(fā)投入占主營業(yè)務收入的比例為5%，較上一年度有所提升，體現(xiàn)了公司對技術(shù)創(chuàng)新的重視。

2.專利申請與授權(quán)數(shù)量

2.1累計專利申請數(shù)量

截至2023年底，【美團點評網(wǎng)】累計專利申請數(shù)量達到200項。

2.2累計專利授權(quán)數(shù)量

截至2023年底，【美團點評網(wǎng)】累計專利授權(quán)數(shù)量達到180項。

2.3報告期內(nèi)專利申請數(shù)量

2023年，【美團點評網(wǎng)】共申請專利20項。

2.4報告期內(nèi)專利授權(quán)數(shù)量

2023年，【美團點評網(wǎng)】共獲得專利授權(quán)15項。

3.產(chǎn)學研用合作案例

3.1與高校合作

【美團點評網(wǎng)】與多所知名高校建立了合作關(guān)系，共同開展技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)項目，推動科研成果的轉(zhuǎn)化和應用。

3.2與科研機構(gòu)合作

與國內(nèi)外的科研機構(gòu)合作，共同開展前沿技術(shù)研究，提升公司在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的競爭力。

3.3與企業(yè)合作

與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)合作，共同推動技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)，提升產(chǎn)業(yè)鏈的整體競爭力。

4.AI或前沿檢測技術(shù)在產(chǎn)品/服務中的應用示例

4.1AI應用

【美團點評網(wǎng)】在餐飲服務評價、配送優(yōu)化等方面應用了AI技術(shù)，提升服務效率和用戶體驗。

4.2前沿檢測技術(shù)

在食品安全檢測、環(huán)境監(jiān)測等領(lǐng)域應用了前沿檢測技術(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全。

六員工關(guān)懷與人才發(fā)展

1.招聘渠道與多元化指標

1.1招聘渠道

【美團點評網(wǎng)】采用多元化招聘渠道，包括網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦、獵頭合作、招聘會等，以吸引不同背景和專業(yè)的人才。

1.2多元化指標

性別分布：女性員工占比60%，男性員工占比40%。

地域分布：中國內(nèi)地員工占比100%。

年齡分布：30歲以下員工占比50%，30歲至50歲員工占比70%，50歲以上員工占比20%。

2.職業(yè)健康安全管理

2.1培訓

2023年，共開展安全培訓60次，參與人次1,391人次。

2.2工傷率

2023年，工傷事件1起，因工傷損失的工作日數(shù)為35天，百萬工時可記錄工傷率為0.55次/小時。

3.培訓總時長、覆蓋率及關(guān)鍵課程

3.1培訓總時長

2023年，員工平均接受培訓時長為8.72小時。

3.2培訓覆蓋率

2023年，員工培訓覆蓋率為75.46%。

3.3關(guān)鍵課程

合規(guī)培訓：包括反商業(yè)賄賂及反貪污培訓，覆蓋率100%。

技能培訓：包括檢驗前質(zhì)量控制培訓、實驗室生物安全培訓等。

安全培訓：包括信息安全意識培訓、網(wǎng)絡(luò)安全執(zhí)行小組培訓等。

4.激勵與晉升機制

4.1激勵機制

通過績效管理制度，將員工的績效與薪酬、獎金、晉升等掛鉤，并提供節(jié)日慰問、餐飲補貼等福利。

4.2晉升機制

建立從專員到總裁層級的標準化晉升體系，提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑。

5.員工滿意度或留存率數(shù)據(jù)

5.1員工滿意度

2023年，員工滿意度調(diào)查平均得分為95%。

5.2員工留存率

2023年，員工留存率為90%。

七風險與合規(guī)管理

1.商業(yè)道德與反賄賂制度建設(shè)與培訓覆蓋率

1.1制度建設(shè)

【美團點評網(wǎng)】建立了反商業(yè)賄賂及反貪污的承諾和管理機制，要求員工、重點崗位人員和供應商遵守反腐敗與商業(yè)道德規(guī)范。

1.2培訓覆蓋率

2023年，公司開展了反商業(yè)賄賂及反貪污培訓24次，覆蓋所有員工，高級管理層員工參與率100%。

2.已通過的合規(guī)類認證

2.1合規(guī)認證

ISO19600：反腐敗管理體系認證

ISO37001：反賄賂管理體系認證

ISO27001：信息安全管理體系認證

3.內(nèi)部審計與第三方審核機制

3.1內(nèi)部審計

公司建立了內(nèi)部審計機制，董事會下設(shè)審計委員會，審計部獨立開展審計工作，定期向?qū)徲嬑瘑T會報告。

3.2第三方審核

公司每年聘請第三方專業(yè)團隊進行環(huán)境監(jiān)測和信息安全審核，確保各項指標達標。

4.信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護舉措

4.1治理架構(gòu)

設(shè)立網(wǎng)絡(luò)安全委員會和信息安全工作小組，確保信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

4.2技術(shù)與管理措施

通過數(shù)據(jù)加密、訪問控制、身份認證等措施保障數(shù)據(jù)安全。

4.3培訓與意識提升

定期開展信息安全意識培訓，提升員工信息安全意識。

5.重大合規(guī)/安全事件及整改情況

5.1事件

2023年，發(fā)生一起信息安全事件，涉及金額為0。

5.2整改

公司已采取整改措施，包括加強內(nèi)部監(jiān)控、提高員工信息安全意識等。

八供應鏈與綠色采購

1.綠色采購政策與實施范圍

【美團點評網(wǎng)】將綠色采購理念融入供應鏈管理，優(yōu)先采購具有環(huán)保認證的原材料和設(shè)備，鼓勵供應商采用環(huán)保生產(chǎn)工藝和可持續(xù)發(fā)展實踐。

2.供應商篩選與ESG審核機制

2.1供應商篩選

【美團點評網(wǎng)】建立了嚴格的供應商篩選機制，全面評估供應商的ESG表現(xiàn)，包括環(huán)境管理體系、社會責任履行情況以及治理結(jié)構(gòu)等。

2.2ESG審核

公司定期對供應商進行ESG相關(guān)培訓和實地考察，幫助供應商提升在環(huán)境、社會及治理領(lǐng)域的認知水平與實踐能力。

3.綠色原材料或設(shè)備采購案例

3.1設(shè)備采購

【美團點評網(wǎng)】實驗室安裝了120kW屋頂光伏電站，采用光伏發(fā)電，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，減少對傳統(tǒng)能源的依賴。

3.2原材料采購

【美團點評網(wǎng)】積極采購環(huán)保型原材料，并鼓勵供應商提供綠色包裝方案，減少包裝廢棄物的產(chǎn)生。

4.與供應商協(xié)同開展的節(jié)能減排或環(huán)保項目

【美團點評網(wǎng)】與供應商合作，共同推動節(jié)能減排項目，如更換節(jié)能設(shè)備、優(yōu)化物流運輸路線等，降低運營過程中的能源消耗。

【美團點評網(wǎng)】還與供應商合作開展環(huán)保培訓和宣傳活動，提升供應商的環(huán)保意識和管理水平。

九社會責任與公益貢獻

1.公益捐贈金額及主要項目

1.1公益捐贈金額

2023年，【美團點評網(wǎng)】公益捐贈金額共計320萬元。

1.2主要項目

設(shè)立xx慈善基金會【美團點評網(wǎng)】專項基金，捐贈人民幣100萬元。

向xx關(guān)工委愛心育苗基金捐贈人民幣30萬元。

向xx民政局捐贈30名孤獨癥兒童的健康檢測服務，價值8萬余元。

為xx高校捐贈10個精準創(chuàng)新實驗室，資助1萬管PCR試劑，投入金額約4,000萬元。

向xx人民醫(yī)院遠程病理診斷平臺捐贈價值70萬元的醫(yī)療設(shè)備。

2.健康科普或義診活動案例與覆蓋人次

2.1案例描述

協(xié)同社區(qū)衛(wèi)生服務中心開展社區(qū)健康篩查，為65歲以上人群提供免費體檢服務。

走進社區(qū)開展健康知識科普活動，免費為居民進行血糖測試。

聯(lián)合xx5家社區(qū)衛(wèi)生中心，前往xx開展科普義診活動，提供全面的醫(yī)療服務。

2.2覆蓋人次

2023年，通過上述活動，【美團點評網(wǎng)】覆蓋人次達到10,000人。

3.鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群

3.1投入

2023年，【美團點評網(wǎng)】在鄉(xiāng)村振興和社區(qū)發(fā)展方面的投入金額為200萬元。

3.2受益人群

在xx地區(qū)，【美團點評網(wǎng)】已捐贈33個鄉(xiāng)村衛(wèi)生所，并定期開展科普義診活動，受益人群涵蓋當?shù)囟鄠€村莊的居民。

2023年捐資50萬元助力綠春縣兩家衛(wèi)生院提升醫(yī)療水平，受益人群為綠春縣當?shù)鼐用瘛?/p>

通過xx平臺，向xx地區(qū)認購價值5萬元的綠色農(nóng)產(chǎn)品，惠及數(shù)百農(nóng)戶。

4.員工志愿者活動時長及參與率

4.1活動時長

2023年，【美團點評網(wǎng)】員工志愿者活動時長總計達到1,800小時。

4.2參與率

截至2023年底，【美團點評網(wǎng)】已有200名員工參與志愿者活動，參與率約為10%。

對標

1.

十數(shù)據(jù)披露與標準報告編制依據(jù)

1.1編制依據(jù)

本報告依據(jù)全球報告倡議組織（GRI）標準（GRIStandards）、可持續(xù)發(fā)展會計準則委員會（SASB）標準以及聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標（SDGs）編制，并參