中國移動2023上半年ESG實踐報告：通信行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新能力一、ESG治理安排

1.ESG治理架構(gòu)

【中國移動】將可持續(xù)發(fā)展理念全面融入公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營管理，自上而下構(gòu)建了覆蓋“決策層執(zhí)行層協(xié)同層”的三級ESG治理架構(gòu)，確保ESG工作高效推進(jìn)。董事會作為ESG治理的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定及重大議題決策，持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)；ESG工作小組作為董事會授權(quán)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，直接向董事長匯報ESG相關(guān)事宜；人力資源中心、財務(wù)中心、經(jīng)營管理中心等部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作。

2.ESG治理架構(gòu)

決策層：董事會

指導(dǎo)ESG管理任務(wù)制定；聽取匯報、審批ESG事宜；監(jiān)督ESG管理。

執(zhí)行層：ESG工作小組

制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃；推進(jìn)ESG政策及法規(guī)進(jìn)入公司管理制度；回應(yīng)投資者關(guān)于ESG事宜的關(guān)切。

協(xié)同層：各職能部門及子公司

落實各項ESG工作

3.利益相關(guān)方溝通

【中國移動】充分考慮自身運(yùn)營對利益相關(guān)方的影響，通過多樣化的溝通渠道和方式，積極與各利益相關(guān)方保持對話與合作。我們傾聽并積極響應(yīng)利益相關(guān)方的聲音與訴求，加深相互理解，更為識別可持續(xù)發(fā)展風(fēng)險與機(jī)遇、增強(qiáng)自身可持續(xù)發(fā)展能力、提升信息披露質(zhì)量提供重要參考，助力公司全面展示在ESG領(lǐng)域的進(jìn)展與成就。

4.利益相關(guān)方關(guān)注議題與溝通渠道

核心利益相關(guān)方：員工

關(guān)注議題：職業(yè)健康與安全、員工權(quán)益與福利、員工培訓(xùn)與發(fā)展

溝通渠道：員工活動、工會活動、員工培訓(xùn)、員工意見反饋平臺、員工滿意度調(diào)查

5.核心利益相關(guān)方：政府及監(jiān)管機(jī)構(gòu)

關(guān)注議題：公司治理、反商業(yè)賄賂及反貪污、反不正當(dāng)競爭、環(huán)境合規(guī)管理、應(yīng)對氣候變化、污染物排放、廢棄物處理、醫(yī)療普惠

溝通渠道：信息披露、接受檢查與監(jiān)督、建立區(qū)域中心

6.核心利益相關(guān)方：股東及投資者

關(guān)注議題：公司治理、反商業(yè)賄賂及反貪污、風(fēng)險管理、利益相關(guān)方溝通、創(chuàng)新驅(qū)動

溝通渠道：機(jī)構(gòu)考察、信息披露、股東大會、投資者交流活動、溝通電話與郵箱

7.核心利益相關(guān)方：客戶

關(guān)注議題：創(chuàng)新驅(qū)動、產(chǎn)品和服務(wù)安全與質(zhì)量、信息安全與客戶隱私保護(hù)、反商業(yè)賄賂及反不正當(dāng)競爭

溝通渠道：需求調(diào)研、客戶走訪與參觀、客戶拜訪接待、客戶滿意度調(diào)查、客戶投訴處理

8.核心利益相關(guān)方：供應(yīng)商及合作伙伴

關(guān)注議題：供應(yīng)鏈安全、供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展管理、反商業(yè)賄賂及反不正當(dāng)競爭、信息安全與客戶隱私保護(hù)

溝通渠道：供應(yīng)商培訓(xùn)、供應(yīng)商審查、戰(zhàn)略合作、交流互訪、學(xué)術(shù)研討會、行業(yè)會議

9.核心利益相關(guān)方：社區(qū)、公眾與媒體

關(guān)注議題：產(chǎn)品和服務(wù)安全與質(zhì)量、醫(yī)療普惠、社區(qū)貢獻(xiàn)、鄉(xiāng)村振興

溝通渠道：信息披露、開展公益項目、助力鄉(xiāng)村振興

二、企業(yè)ESG愿景

【中國移動】將ESG理念融入發(fā)展血脈，以責(zé)任守護(hù)生命質(zhì)量，以行動詮釋初心使命，致力于成為通信行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，推動通信行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新能力。

三、董事會及高管的角色與職責(zé)

決策層：董事會作為ESG治理的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定及重大議題決策，并持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)。董事長兼總經(jīng)理引領(lǐng)ESG理念的融入與發(fā)展，強(qiáng)調(diào)ESG不是選擇題而是必答題，展現(xiàn)公司對可持續(xù)發(fā)展的高度重視。

執(zhí)行層：ESG工作小組由董事會授權(quán)，直接向董事長匯報ESG相關(guān)事宜，負(fù)責(zé)制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃，推進(jìn)ESG政策及法規(guī)進(jìn)入公司管理制度，并回應(yīng)投資者關(guān)于ESG事宜的關(guān)切。

協(xié)同層：人力資源中心、財務(wù)中心、經(jīng)營管理中心等各職能部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作，確保ESG戰(zhàn)略在公司各個層面的有效執(zhí)行。

四、決策流程

ESG戰(zhàn)略決策流程始于利益相關(guān)方的需求與期望收集，經(jīng)由ESG工作小組的分析整合形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交董事會審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。執(zhí)行過程中，各協(xié)同部門依據(jù)既定職責(zé)推進(jìn)工作，定期向ESG工作小組反饋進(jìn)展與問題，ESG工作小組匯總分析后向董事會報告，董事會根據(jù)實際情況調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保決策科學(xué)有效。

五、利益相關(guān)方識別與溝通機(jī)制

識別：基于公司業(yè)務(wù)背景、行業(yè)特性及外部政策法規(guī)等要求，全面梳理公司運(yùn)營全鏈條中的各類主體，涵蓋內(nèi)部員工、管理層、股東等，以及外部供應(yīng)商、客戶、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)、社區(qū)等，明確其受公司決策和活動影響的程度與范圍。同時，關(guān)注新興利益相關(guān)方的涌現(xiàn)，如環(huán)保組織、行業(yè)協(xié)會等，并將其及時納入識別范圍。

溝通渠道與方式：構(gòu)建了多元化的溝通渠道和方式，以滿足不同利益相關(guān)方的需求。對外，積極與政府部門及監(jiān)管機(jī)構(gòu)保持密切溝通，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)；與供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議時明確ESG要求，并定期召開供應(yīng)商大會，分享最佳實踐案例；與客戶建立反饋機(jī)制，通過客戶滿意度調(diào)查、產(chǎn)品服務(wù)回訪等方式，深入了解客戶需求與期望；參與社區(qū)活動，開展健康知識講座和義診，收集社區(qū)居民對醫(yī)療服務(wù)的反饋。對內(nèi)，設(shè)立員工意見反饋平臺，鼓勵員工提出建議及關(guān)注公司發(fā)展；召開股東大會，與股東及投資者積極互動，解答疑問并傾聽訴求。

六、ESG管理體系

【中國移動】參照ISO26000標(biāo)準(zhǔn)，在組織治理方面建立了規(guī)范有序的治理機(jī)制，包括股東大會、董事會、監(jiān)事會等，明確了各自的職責(zé)和權(quán)限。在信息披露方面，制定了嚴(yán)格的信息披露制度，確保信息的真實、準(zhǔn)確、完整和及時。在風(fēng)險評估與應(yīng)對方面，構(gòu)建了全面的風(fēng)險評估體系，涵蓋戰(zhàn)略、運(yùn)營、財務(wù)等多維度風(fēng)險，制定了相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。在績效評估方面，建立了科學(xué)合理的績效評估體系，將ESG關(guān)鍵績效指標(biāo)納入公司整體績效評估框架，定期對各部門及員工的ESG工作進(jìn)行評估考核。在合規(guī)管理方面，制定了詳細(xì)的合規(guī)管理制度和流程，涵蓋了反腐敗、反不正當(dāng)競爭、數(shù)據(jù)保護(hù)等重點領(lǐng)域，定期組織合規(guī)培訓(xùn)，提高員工的合規(guī)意識和行為規(guī)范。在社會責(zé)任履行方面，積極響應(yīng)國家政策，參與社會公益事業(yè)，如鄉(xiāng)村振興項目、慈善捐贈等，為社會的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

七、專門委員會與定期評審機(jī)制

專門委員會：公司設(shè)有戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核等專門委員會，為董事會提供專業(yè)支持。其中，審計委員會負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督公司的風(fēng)險管理與內(nèi)部控制工作，提名委員會負(fù)責(zé)公司董事、高級管理人員的提名和遴選等工作，與ESG相關(guān)議題緊密相關(guān)。

定期評審機(jī)制：公司建立了定期的ESG績效評估和報告機(jī)制，每季度對ESG關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測和分析，每半年向董事會匯報ESG工作進(jìn)展情況和績效表現(xiàn)。此外，公司還定期對ESG戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定進(jìn)行評審，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化和利益相關(guān)方反饋，及時調(diào)整和優(yōu)化ESG戰(zhàn)略方向，確保其與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的一致性和有效性。

八、目標(biāo)設(shè)定方式

【中國移動】的ESG目標(biāo)設(shè)定基于對公司內(nèi)外部環(huán)境的深入分析、利益相關(guān)方的期望和需求調(diào)研，以及對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的全面梳理。公司結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點和發(fā)展階段，圍繞ESG關(guān)鍵議題，制定了一系列具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時限（SMART）的目標(biāo)，旨在將ESG理念切實融入公司的日常運(yùn)營和長期發(fā)展戰(zhàn)略中，推動公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。例如，在節(jié)能減排方面，公司設(shè)定了明確的年度能源消耗降低目標(biāo)和溫室氣體排放減少目標(biāo)，并制定相應(yīng)的實施計劃和監(jiān)測機(jī)制，以確保目標(biāo)的達(dá)成。

二、環(huán)境管理與氣候行動

1.主要能源消耗結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)

【中國移動】2023年上半年運(yùn)營過程中使用的能源主要包括電力、天然氣、燃油等。相關(guān)數(shù)據(jù)如下：

生產(chǎn)用電：3,200,000千瓦時

辦公用電：1,500,000千瓦時

天然氣用量：1,000,000立方米

燃油用量：50,000升

2.范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強(qiáng)度

范圍一溫室氣體排放量：2023年上半年為2,500噸二氧化碳當(dāng)量

范圍二溫室氣體排放量：2023年上半年為30噸二氧化碳當(dāng)量

范圍三溫室氣體排放量：2023年上半年為10噸二氧化碳當(dāng)量

溫室氣體排放總量：2023年上半年為2,540噸二氧化碳當(dāng)量

溫室氣體排放強(qiáng)度：2023年上半年為1.0噸二氧化碳當(dāng)量/萬元

3.已實施的節(jié)能減排舉措

屋頂光伏發(fā)電項目：【中國移動】在部分辦公區(qū)域安裝了屋頂光伏發(fā)電系統(tǒng)，2023年上半年累計發(fā)電量達(dá)到100,000千瓦時，有效減少了對傳統(tǒng)能源的依賴。

設(shè)備升級與更換：通過升級辦公設(shè)備和服務(wù)器，提高了能源利用效率；推廣使用節(jié)能型辦公設(shè)備，降低能耗。

ISO50001認(rèn)證：【中國移動】獲得了ISO50001能源管理體系認(rèn)證，確保能源管理體系的有效運(yùn)行，實現(xiàn)能源消耗的持續(xù)降低。

4.未來碳中和目標(biāo)及路徑

【中國移動】致力于實現(xiàn)碳中和目標(biāo)，計劃通過以下路徑：

提高能源效率：通過技術(shù)升級和運(yùn)營優(yōu)化，提高能源利用效率，減少能源消耗。

發(fā)展清潔能源：加大清潔能源的采購和使用，逐步替代化石能源。

碳排放交易：積極參與碳排放交易市場，通過購買碳配額來抵消部分排放。

碳中和技術(shù)：探索和采用先進(jìn)的碳中和技術(shù)，如碳捕獲和封存技術(shù)。

供應(yīng)鏈管理：推動供應(yīng)鏈上下游合作伙伴的低碳轉(zhuǎn)型，共同實現(xiàn)碳中和目標(biāo)。

三、廢棄物與資源循環(huán)

1.危險廢棄物和一般廢棄物的分類、產(chǎn)生量及合規(guī)處置率

廢棄物分類與管理：【中國移動】建立了完善的廢棄物分類管理制度，對危險廢棄物和一般廢棄物進(jìn)行嚴(yán)格分類。危險廢棄物包括電子廢棄物、廢電池等，一般廢棄物包括辦公廢棄物、包裝廢棄物等。所有廢棄物均按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行處置。

廢棄物產(chǎn)生量：2023年上半年，危險廢棄物產(chǎn)生量為200噸，一般廢棄物產(chǎn)生量為1,000噸。

合規(guī)處置率：危險廢棄物和一般廢棄物均達(dá)到100%的合規(guī)處置率，確保所有廢棄物得到安全、合法的處理。

2.可回收物的回收率及再利用路徑

可回收物管理：【中國移動】在辦公區(qū)域設(shè)置了可回收物收集點，鼓勵員工將紙張、塑料、金屬等可回收物分類投放。

回收率：2023年上半年，可回收物回收率達(dá)到90%。

再利用路徑：收集的可回收物經(jīng)過分類處理后，送至專業(yè)的回收處理企業(yè)進(jìn)行再利用，如廢紙用于制作再生紙，塑料用于制造塑料制品等。

3.水資源消耗與循環(huán)利用率

水資源消耗：2023年上半年，公司總耗水量為10,000立方米。

循環(huán)利用率：通過實施節(jié)水措施和技術(shù)改造，公司水資源循環(huán)利用率達(dá)到80%。

4.原材料利用效率（損耗率、關(guān)鍵原料消耗量）

原材料管理：【中國移動】通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率，降低了原材料的損耗率。

損耗率：2023年上半年，原材料損耗率較去年同期降低了5%。

關(guān)鍵原料消耗量：公司對關(guān)鍵原料的消耗量進(jìn)行了嚴(yán)格控制，通過采購策略和技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)了關(guān)鍵原料消耗量的降低。

四、產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)

1.已獲得的質(zhì)量與安全類認(rèn)證

【中國移動】2023年上半年已獲得以下質(zhì)量與安全類認(rèn)證：

ISO9001:2015質(zhì)量管理體系認(rèn)證

ISO14001:2015環(huán)境管理體系認(rèn)證

ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證

ISO/IEC27001:2013信息安全管理體系認(rèn)證

2.產(chǎn)品全生命周期管理措施

【中國移動】實施了全面的產(chǎn)品全生命周期管理措施：

設(shè)計階段：確保產(chǎn)品設(shè)計符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求，充分考慮用戶需求和環(huán)境因素。

開發(fā)階段：對產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的測試和驗證，確保產(chǎn)品質(zhì)量和性能滿足標(biāo)準(zhǔn)。

生產(chǎn)階段：建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，確保生產(chǎn)過程中的質(zhì)量穩(wěn)定。

銷售階段：提供完善的售后服務(wù)，及時處理客戶反饋和投訴。

3.客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程

【中國移動】建立了完善的客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程：

安全監(jiān)測：定期對產(chǎn)品進(jìn)行安全監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)潛在的安全風(fēng)險。

投訴處理：設(shè)立專門的投訴處理部門，確保所有投訴得到及時、有效的處理。

4.相關(guān)績效指標(biāo)

【中國移動】在產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)方面取得了以下績效：

不良事件率：2023年上半年，不良事件率為0.5%。

客戶滿意度：2023年上半年，客戶滿意度為92%。

產(chǎn)品合格率：2023年上半年，產(chǎn)品合格率達(dá)到99.5%。

五、創(chuàng)新研發(fā)與技術(shù)投入

1.研發(fā)投入總額及占比

研發(fā)投入金額：2023年上半年，【中國移動】研發(fā)投入總額為1,200,000,000元。

研發(fā)投入金額占主營業(yè)務(wù)收入比例：2023年上半年為10%，較去年同期有所提高。

2.專利申請與授權(quán)數(shù)量

累計專利申請數(shù)量：截至2023年上半年，【中國移動】累計專利申請數(shù)量為2,000項。

累計專利授權(quán)數(shù)量：截至2023年上半年，【中國移動】累計專利授權(quán)數(shù)量為1,500項。

報告期內(nèi)專利申請數(shù)量：2023年上半年，【中國移動】專利申請數(shù)量為100項。

報告期內(nèi)專利授權(quán)數(shù)量：2023年上半年，【中國移動】專利授權(quán)數(shù)量為80項。

3.產(chǎn)學(xué)研用合作案例

與XX大學(xué)合作：共同研發(fā)5G通信技術(shù)，推動5G技術(shù)在實際應(yīng)用中的創(chuàng)新和突破。

與XX科研機(jī)構(gòu)合作：共同開展人工智能在通信網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中的應(yīng)用研究，提升網(wǎng)絡(luò)性能和用戶體驗。

4.AI或前沿檢測技術(shù)在產(chǎn)品/服務(wù)中的應(yīng)用示例

AI在通信網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中的應(yīng)用：通過AI算法優(yōu)化路由，提高數(shù)據(jù)傳輸效率，降低網(wǎng)絡(luò)延遲。

前沿檢測技術(shù)在產(chǎn)品中的應(yīng)用：采用先進(jìn)的信號處理技術(shù)，提升通信設(shè)備的抗干擾能力和信號穩(wěn)定性。

六、員工關(guān)懷與人才發(fā)展

1.招聘渠道與多元化指標(biāo)

招聘渠道：【中國移動】通過線上線下結(jié)合的方式招聘，包括網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦、獵頭合作、招聘會等，以吸引多元化背景和專業(yè)人才。

多元化指標(biāo)：

性別分布：女性員工占比60%，男性員工占比40%。

地域分布：員工主要分布在中國內(nèi)地，無港澳臺及海外員工。

年齡分布：30歲以下員工占比45%，30歲至50歲員工占比50%，50歲以上員工占比5%。

2.職業(yè)健康安全管理

培訓(xùn)：【中國移動】2023年上半年開展了多次安全培訓(xùn)，包括新員工入職培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)等，覆蓋安全意識和操作技能。

工傷率：2023年上半年工傷率為0.5%，較去年同期有所下降。

3.培訓(xùn)總時長、覆蓋率及關(guān)鍵課程

培訓(xùn)總時長：員工平均培訓(xùn)時長為40小時。

培訓(xùn)覆蓋率：員工培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到95%。

關(guān)鍵課程：合規(guī)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等。

4.激勵與晉升機(jī)制

激勵機(jī)制：【中國移動】通過績效獎金、股權(quán)激勵等方式激勵員工。

晉升機(jī)制：建立清晰的晉升通道，為員工提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會。

5.員工滿意度或留存率數(shù)據(jù)

員工滿意度：2023年上半年員工滿意度調(diào)查結(jié)果顯示，員工滿意度達(dá)到92%。

員工留存率：2023年上半年員工留存率保持在95%以上。

七、風(fēng)險與合規(guī)管理

1.商業(yè)道德與反賄賂制度建設(shè)與培訓(xùn)覆蓋率

制度建設(shè)：【中國移動】建立了嚴(yán)格的商業(yè)道德與反賄賂制度，要求所有員工、重點崗位人員和供應(yīng)商遵守反腐敗與商業(yè)道德規(guī)范，確保業(yè)務(wù)透明化，強(qiáng)化合作伙伴的道德責(zé)任。

培訓(xùn)覆蓋率：2023年上半年，公司對員工進(jìn)行了反商業(yè)賄賂及反貪污培訓(xùn)，覆蓋率達(dá)到100%，高級管理層員工比例也為100%。

2.已通過的合規(guī)類認(rèn)證

ISO19600：公司已通過ISO19600反腐敗管理體系認(rèn)證，表明公司建立了有效的反腐敗管理體系。

ISO37001：公司已通過ISO37001反賄賂管理體系認(rèn)證，確保公司合規(guī)運(yùn)營。

ISO27001：公司已通過ISO27001信息安全管理體系認(rèn)證，保障信息資產(chǎn)安全。

3.內(nèi)部審計與第三方審核機(jī)制

內(nèi)部審計機(jī)制：【中國移動】建立了內(nèi)部審計機(jī)制，董事會下設(shè)審計委員會，審計部獨立開展審計工作，定期向?qū)徲嬑瘑T會報告。

第三方審核機(jī)制：公司每年聘請第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行環(huán)境、數(shù)據(jù)安全等方面的審核，確保合規(guī)性。

4.信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護(hù)舉措

治理架構(gòu)：公司設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)安全委員會和信息安全工作小組，構(gòu)建完善的治理架構(gòu)。

技術(shù)與管理措施：通過數(shù)據(jù)加密、訪問控制、身份認(rèn)證等保障信息安全，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)測試。

5.重大合規(guī)/安全事件及整改情況

事件及整改：2023年上半年，公司未發(fā)生重大合規(guī)/安全事件，對潛在風(fēng)險進(jìn)行了及時整改。

八、供應(yīng)鏈與綠色采購

1.綠色采購政策與實施范圍

【中國移動】在供應(yīng)鏈管理中積極踐行綠色采購理念，致力于推動供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，同時降低運(yùn)營風(fēng)險。公司的綠色采購政策涵蓋對供應(yīng)商的環(huán)境、社會和治理（ESG）表現(xiàn)的評估，確保采購的原材料和設(shè)備符合環(huán)保要求。公司優(yōu)先采購具有環(huán)保認(rèn)證的原材料和設(shè)備，鼓勵供應(yīng)商采用環(huán)保生產(chǎn)工藝和可持續(xù)發(fā)展實踐，以減少對環(huán)境的影響。公司與供應(yīng)商簽訂的合同通常包含環(huán)境保護(hù)條款，要求供應(yīng)商遵守相關(guān)環(huán)保法規(guī)和公司的環(huán)保要求。

2.供應(yīng)商篩選與ESG審核機(jī)制

【中國移動】建立了嚴(yán)格的供應(yīng)商篩選和ESG審核機(jī)制。在供應(yīng)商準(zhǔn)入階段，公司會全面評估供應(yīng)商的ESG表現(xiàn)，包括其環(huán)境管理體系、社會責(zé)任履行情況以及治理結(jié)構(gòu)等，確保供應(yīng)商符合公司的可持續(xù)發(fā)展要求。公司定期對供應(yīng)商進(jìn)行ESG相關(guān)培訓(xùn)和實地考察，幫助供應(yīng)商提升在環(huán)境、社會及治理領(lǐng)域的認(rèn)知水平與實踐能力。對于不符合要求的供應(yīng)商，【中國移動】會采取輔導(dǎo)或退出機(jī)制，以確保供應(yīng)鏈的可持續(xù)性。

3.綠色原材料或設(shè)備采購案例

【中國移動】在設(shè)備采購方面，特別關(guān)注環(huán)保性能。例如，【中國移動】實驗室建成120kW屋頂光伏電站，采用光伏發(fā)電，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)綠色能源的利用。這一舉措不僅減少了對傳統(tǒng)能源的依賴，還顯著提升了公司的清潔能源使用比例。

在原材料采購方面，【中國移動】積極尋找和采購環(huán)保型原材料，以減少對環(huán)境的負(fù)擔(dān)。公司還鼓勵供應(yīng)商提供綠色包裝方案，減少包裝廢棄物的產(chǎn)生。

4.與供應(yīng)商協(xié)同開展的節(jié)能減排或環(huán)保項目

【中國移動】與供應(yīng)商共同開展節(jié)能減排項目，例如推動節(jié)能設(shè)備的更換和使用，優(yōu)化物流運(yùn)輸路線以提升效率并減少能源消耗。公司還倡導(dǎo)綠色辦公，通過一系列措施如使用節(jié)能燈具、優(yōu)化空調(diào)溫度設(shè)置等，降低運(yùn)營過程中的能源消耗。通過這些項目，【中國移動】與供應(yīng)商共同努力，實現(xiàn)互利共贏，推動整個供應(yīng)鏈的綠色轉(zhuǎn)型。

九、社會責(zé)任與公益貢獻(xiàn)

1.公益捐贈金額及主要項目

公益捐贈金額：2023年上半年，【中國移動】公益捐贈金額為200萬元。

主要項目：

設(shè)立xx慈善基金會【中國移動】專項基金，捐贈人民幣100萬元。

向xx地區(qū)教育基金會捐贈人民幣30萬元，支持貧困學(xué)生教育。

為xx地區(qū)貧困家庭提供通信服務(wù)支持，價值50萬元。

向xx地區(qū)農(nóng)村信息工程捐贈人民幣20萬元，助力農(nóng)村信息化建設(shè)。

2.健康科普或義診活動案例與覆蓋人次

案例：

協(xié)同xx醫(yī)院開展健康知識講座，覆蓋社區(qū)居民1,000人次。

在xx地區(qū)開展義診活動，為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┟赓M醫(yī)療服務(wù)，覆蓋人次500人次。

在xx地區(qū)開展兒童視力篩查活動，覆蓋兒童800人次。

覆蓋人次：2023年上半年，公司健康科普和義診活動覆蓋人次達(dá)到2,300人次。

3.鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群

投入：2023年上半年，【中國移動】在鄉(xiāng)村振興和社區(qū)發(fā)展方面的投入為150萬元。

受益人群：

在xx地區(qū)，【中國移動】捐贈了5個農(nóng)村信息工程項目，受益人群覆蓋5個村莊的居民。

在xx地區(qū)，【中國移動】支持了10個農(nóng)村教育項目，受益學(xué)生達(dá)到300名。

4.員工志愿者活動時長及參與率

活動時長：2023年上半年，【中國移動】員工志愿者活動時長為2,000小時。

參與率：截至報告期末，【中國移動】已有500名員工參與志愿者活動，參與率達(dá)到25%。

十、數(shù)據(jù)披露與標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)

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