高級人力資源管理師工作要求第五章薪酬福利管理第一節(jié)薪酬策略第二節(jié)薪酬制度完善與創(chuàng)新第一節(jié)薪酬策略學(xué)習(xí)目標(biāo)工作程序和方法

一、掌握薪酬調(diào)查分析的結(jié)果

二、理解企業(yè)文化和企業(yè)員工薪酬觀念

三、理解企業(yè)戰(zhàn)略

四、掌握相關(guān)政策

五、了解員工的需求

六、了解企業(yè)人力資源規(guī)劃和財力狀況

七、制定薪酬策略：作用、內(nèi)容、要點、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系相關(guān)知識相關(guān)知識一、薪酬管理的目標(biāo)二、薪酬管理的原則三、薪酬管理的決定因素影響員工個人的因素

影響企業(yè)整體薪酬水平的因素四、市場經(jīng)濟(jì)條件下的工資決定理論

四、市場經(jīng)濟(jì)條件下的工資決定理論（一）邊際生產(chǎn)力工資理論（需求方面）

前提：充滿競爭的靜態(tài)社會

勞動邊際生產(chǎn)力遞減（二）均衡價格工資理論（供需）

需求供給（二）集體談判工資理論

工資取決于勞資雙方的力量對比（三）人力資本理論

人力資本投資的形式（四）工資效益理論第二節(jié)薪酬制度完善與創(chuàng)新

第一單元薪酬方案與策略評價

第二單元薪酬方案完善與創(chuàng)新第一單元薪酬方案與策略評價學(xué)習(xí)目標(biāo)工作程序和方法薪酬方案的評價程序

（一）薪酬市場調(diào)查

（二）薪酬調(diào)查分析

（三）對工資方案進(jìn)行評價

包括對工資方案管理狀況、明確性、能力性、激勵性、安全性的評價。相關(guān)知識相關(guān)知識一、薪酬方案評價的目的二、一個優(yōu)化薪酬方案的特征

1、從勞動者的角度看

2、從企業(yè)角度看第二單元薪酬方案完善與創(chuàng)新學(xué)習(xí)目標(biāo)工作程序和方法

一、完善薪酬管理制度

二、完善、創(chuàng)新企業(yè)薪酬制度的工作程序相關(guān)知識

二、完善、創(chuàng)新企業(yè)薪酬制度的工作程序

1、建立以崗位工資為主的基本工資制度。

2、靈活多樣的工資支付形式。、

3、實行董事會、經(jīng)理層人員按職責(zé)和貢獻(xiàn)取得報酬的辦法。

4、對科技人員進(jìn)行激勵。

5、探索進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部員工持股試點。

6、積極試行技術(shù)入股，探索技術(shù)要素參與收益的方法。

7、試行勞動分紅。

8、加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理

9、實行工人成本合理約束

10、員工參與決策和監(jiān)督相關(guān)知識一、企業(yè)各類人員薪酬分配的難點（一）研發(fā)人員的薪酬

（二）高級主管的薪酬

（三）銷售人員的薪酬二、企業(yè)激勵的措施物質(zhì)、精神；正、負(fù)；內(nèi)在、外在；長期、短期三、分享理論（利潤分享）三、分享理論（利潤分享）形式：

1、無保障工資的純利潤分享

2、有保障工資的不分利潤分享

3、按利潤的一定比重分享

4、年終或年中一次性分紅

發(fā)展和使用情況高級人力資源管理師工作要求第一章人力資源規(guī)劃第一節(jié)企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃第二節(jié)企業(yè)組織規(guī)劃第三節(jié)企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃第四節(jié)審核人力資源管理費用預(yù)算第一節(jié)企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃第一單元企業(yè)競爭戰(zhàn)略的分析第二單元企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與策略的制定第一單元企業(yè)競爭戰(zhàn)略的分析學(xué)習(xí)目標(biāo)工作程序和方法相關(guān)知識工作程序和方法一、兩種企業(yè)戰(zhàn)略的對比分析技術(shù)開發(fā)型人力資源開發(fā)型兩者比較二、企業(yè)競爭戰(zhàn)略的確定

考慮因素：全局、客觀形勢、企業(yè)內(nèi)在條件產(chǎn)品或服務(wù)特點

可選擇的競爭策略

產(chǎn)品廉價策略產(chǎn)品獨特性策略（創(chuàng)新、高品質(zhì)）

三、企業(yè)競爭戰(zhàn)略的支撐點企業(yè)文化、生產(chǎn)技術(shù)、財務(wù)實力、人力資源管理制度相關(guān)知識一、企業(yè)競爭戰(zhàn)略的特點與策略的區(qū)別

兩類：外部導(dǎo)向型

內(nèi)部導(dǎo)向型（核心）特點：兩個二、企業(yè)競爭戰(zhàn)略的四個支撐點企業(yè)文化、生產(chǎn)技術(shù)、財務(wù)實力、人力資源管理制度

二、企業(yè)競爭戰(zhàn)略的四個支撐點企業(yè)文化

四種類型：官僚式、發(fā)展式、家族式、市場式

以企業(yè)精神為內(nèi)核

三個層次：物質(zhì)文化層、制度文化層、精神文化層生產(chǎn)技術(shù)財務(wù)實力人力資源管理制度第二單元企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與策略的制定

學(xué)習(xí)目標(biāo)工作程序和方法相關(guān)知識工作程序和方法

一、制定企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的前提與依據(jù)二、企業(yè)人力資源質(zhì)量開發(fā)策略的制定三、企業(yè)人力資源管理策略模式的選擇一、制定企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的前提與依據(jù)

（一）員工自我發(fā)展期望與對企業(yè)發(fā)展期望值的關(guān)系四種不同發(fā)展模式和四種不同的結(jié)果企業(yè)與員工的內(nèi)在和外在發(fā)展

企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃的界定（二）企業(yè)人力資源的質(zhì)量分析企業(yè)人力資源的不同類型二、企業(yè)人力資源質(zhì)量開發(fā)策略的制定

三個基礎(chǔ)支持系統(tǒng)（定義、構(gòu)成、作用）

(一）定編定崗定