企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與人才需求調研題目集錦本文借鑒了近年相關經典試題創(chuàng)作而成，力求幫助考生深入理解測試題型，掌握答題技巧，提升應試能力。一、單選題（每題2分，共20分）1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心目標是？A.提高員工福利B.增加市場份額C.降低生產成本D.擴大企業(yè)規(guī)模2.人才需求調研的主要目的是？A.提高員工滿意度B.優(yōu)化組織結構C.確定未來人才需求D.增加企業(yè)收入3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與人才需求調研的關系是？A.相互獨立B.相互依存C.相互矛盾D.無直接關系4.在進行人才需求調研時，常用的方法是？A.問卷調查B.面談C.觀察法D.以上都是5.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的SWOT分析是指？A.Strengths,Weaknesses,Opportunities,ThreatsB.Sales,Weaknesses,Opportunities,ThreatsC.Strengths,Weaknesses,Operations,ThreatsD.Sales,Weaknesses,Operations,Threats6.人才需求調研的結果主要用于？A.制定培訓計劃B.優(yōu)化薪酬體系C.確定招聘需求D.以上都是7.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的PEST分析是指？A.Political,Economic,Social,TechnologicalB.Performance,Economic,Social,TechnologicalC.Political,Economic,Sales,TechnologicalD.Performance,Economic,Sales,Technological8.人才需求調研的準確性主要取決于？A.調研方法B.調研對象C.調研時間D.以上都是9.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的波特五力模型是指？A.供應商力量、購買者力量、潛在進入者力量、替代品力量、行業(yè)內競爭力量B.供應商力量、購買者力量、潛在進入者力量、替代品力量、行業(yè)增長率C.供應商力量、購買者力量、潛在進入者力量、替代品力量、行業(yè)技術D.供應商力量、購買者力量、潛在進入者力量、替代品力量、行業(yè)政策10.人才需求調研的局限性主要在于？A.調研成本高B.調研時間短C.調研對象有限D.以上都是二、多選題（每題3分，共30分）1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內容包括？A.市場分析B.競爭分析C.內部資源分析D.人才需求調研2.人才需求調研的常用工具包括？A.問卷調查B.面談C.簡歷分析D.內部數據統(tǒng)計3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的SWOT分析中，Strengths是指？A.內部優(yōu)勢B.外部機會C.內部劣勢D.外部威脅4.人才需求調研的結果可以用于？A.制定培訓計劃B.優(yōu)化薪酬體系C.確定招聘需求D.改進績效考核5.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的PEST分析中，Political是指？A.政治環(huán)境B.經濟環(huán)境C.社會環(huán)境D.技術環(huán)境6.人才需求調研的準確性提高的方法包括？A.選擇合適的調研方法B.擴大調研范圍C.提高調研頻率D.加強數據分析7.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的波特五力模型中，行業(yè)內競爭力量是指？A.現有企業(yè)之間的競爭B.新進入者的威脅C.替代品的威脅D.供應商和購買者的力量8.人才需求調研的局限性包括？A.調研成本高B.調研時間短C.調研對象有限D.調研結果的不確定性9.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要目標包括？A.提高市場份額B.增加企業(yè)收入C.降低生產成本D.擴大企業(yè)規(guī)模10.人才需求調研的常用方法包括？A.問卷調查B.面談C.觀察法D.內部數據統(tǒng)計三、判斷題（每題1分，共10分）1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心目標是提高員工福利。（×）2.人才需求調研的主要目的是確定未來人才需求。（√）3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與人才需求調研是相互依存的關系。（√）4.在進行人才需求調研時，常用的方法是問卷調查。（√）5.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的SWOT分析是指Strengths,Weaknesses,Opportunities,Threats。（√）6.人才需求調研的結果主要用于制定培訓計劃。（√）7.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的PEST分析是指Political,Economic,Social,Technological。（√）8.人才需求調研的準確性主要取決于調研方法。（×）9.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的波特五力模型是指供應商力量、購買者力量、潛在進入者力量、替代品力量、行業(yè)內競爭力量。（√）10.人才需求調研的局限性主要在于調研成本高。（×）四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內容。2.簡述人才需求調研的常用方法。3.簡述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與人才需求調研的關系。4.簡述人才需求調研的結果如何用于企業(yè)的人力資源管理。五、論述題（每題10分，共20分）1.論述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在人力資源管理中的重要性。2.論述人才需求調研在企業(yè)發(fā)展中的作用。---答案與解析一、單選題1.B解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心目標是增加市場份額，通過市場分析和競爭分析，確定企業(yè)的市場定位和競爭策略。2.C解析：人才需求調研的主要目的是確定未來人才需求，通過分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，預測未來所需的人才數量和結構。3.B解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與人才需求調研是相互依存的關系，戰(zhàn)略規(guī)劃決定了人才需求，而人才需求調研則為戰(zhàn)略規(guī)劃提供依據。4.D解析：在進行人才需求調研時，常用的方法是問卷調查、面談和觀察法，這些方法可以全面了解企業(yè)的人才需求。5.A解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的SWOT分析是指Strengths（優(yōu)勢）、Weaknesses（劣勢）、Opportunities（機會）和Threats（威脅）。6.D解析：人才需求調研的結果主要用于制定培訓計劃、優(yōu)化薪酬體系和確定招聘需求，這些結果直接影響企業(yè)的人力資源管理。7.A解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的PEST分析是指Political（政治環(huán)境）、Economic（經濟環(huán)境）、Social（社會環(huán)境）和Technological（技術環(huán)境）。8.D解析：人才需求調研的準確性主要取決于調研方法、調研對象和調研時間，這些因素都會影響調研結果的準確性。9.A解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的波特五力模型是指供應商力量、購買者力量、潛在進入者力量、替代品力量和行業(yè)內競爭力量。10.D解析：人才需求調研的局限性主要在于調研成本高、調研時間短和調研對象有限，這些因素都會影響調研的效果。二、多選題1.A,B,C,D解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內容包括市場分析、競爭分析、內部資源分析和人才需求調研，這些內容共同構成了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。2.A,B,C,D解析：人才需求調研的常用工具包括問卷調查、面談、簡歷分析和內部數據統(tǒng)計，這些工具可以全面了解企業(yè)的人才需求。3.A解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的SWOT分析中，Strengths（優(yōu)勢）是指內部優(yōu)勢，這些優(yōu)勢是企業(yè)競爭力的重要來源。4.A,B,C,D解析：人才需求調研的結果可以用于制定培訓計劃、優(yōu)化薪酬體系、確定招聘需求和改進績效考核，這些結果直接影響企業(yè)的人力資源管理。5.A解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的PEST分析中，Political（政治環(huán)境）是指政治環(huán)境，這些環(huán)境因素會影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。6.A,B,C,D解析：人才需求調研的準確性提高的方法包括選擇合適的調研方法、擴大調研范圍、提高調研頻率和加強數據分析，這些方法可以提高調研的效果。7.A解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的波特五力模型中，行業(yè)內競爭力量是指現有企業(yè)之間的競爭，這是企業(yè)競爭力的重要來源。8.A,B,C,D解析：人才需求調研的局限性包括調研成本高、調研時間短、調研對象有限和調研結果的不確定性，這些因素都會影響調研的效果。9.A,B,C,D解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要目標包括提高市場份額、增加企業(yè)收入、降低生產成本和擴大企業(yè)規(guī)模，這些目標共同構成了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。10.A,B,C,D解析：人才需求調研的常用方法包括問卷調查、面談、觀察法和內部數據統(tǒng)計，這些方法可以全面了解企業(yè)的人才需求。三、判斷題1.×解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心目標是增加市場份額，而不是提高員工福利。2.√解析：人才需求調研的主要目的是確定未來人才需求，通過分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，預測未來所需的人才數量和結構。3.√解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與人才需求調研是相互依存的關系，戰(zhàn)略規(guī)劃決定了人才需求，而人才需求調研則為戰(zhàn)略規(guī)劃提供依據。4.√解析：在進行人才需求調研時，常用的方法是問卷調查，這是一種有效的方法。5.√解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的SWOT分析是指Strengths（優(yōu)勢）、Weaknesses（劣勢）、Opportunities（機會）和Threats（威脅）。6.√解析：人才需求調研的結果主要用于制定培訓計劃，這是人力資源管理的重要內容。7.√解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的PEST分析是指Political（政治環(huán)境）、Economic（經濟環(huán)境）、Social（社會環(huán)境）和Technological（技術環(huán)境）。8.×解析：人才需求調研的準確性主要取決于調研方法、調研對象和調研時間，而不是單一因素。9.√解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的波特五力模型是指供應商力量、購買者力量、潛在進入者力量、替代品力量和行業(yè)內競爭力量。10.×解析：人才需求調研的局限性主要在于調研成本高、調研時間短和調研對象有限，而不是單一因素。四、簡答題1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內容。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內容包括市場分析、競爭分析、內部資源分析、人才需求調研和戰(zhàn)略目標制定。市場分析主要了解市場環(huán)境和客戶需求，競爭分析主要了解競爭對手的競爭策略，內部資源分析主要了解企業(yè)的內部資源和能力，人才需求調研主要確定未來人才需求，戰(zhàn)略目標制定主要制定企業(yè)的長期和短期目標。2.簡述人才需求調研的常用方法。人才需求調研的常用方法包括問卷調查、面談、觀察法和內部數據統(tǒng)計。問卷調查主要了解員工的需求和期望，面談主要了解員工的意見和建議，觀察法主要觀察員工的工作表現，內部數據統(tǒng)計主要分析企業(yè)的人力資源數據。3.簡述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與人才需求調研的關系。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與人才需求調研是相互依存的關系。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃決定了人才需求，而人才需求調研則為戰(zhàn)略規(guī)劃提供依據。通過人才需求調研，企業(yè)可以了解未來所需的人才數量和結構，從而制定相應的人力資源管理策略。4.簡述人才需求調研的結果如何用于企業(yè)的人力資源管理。人才需求調研的結果可以用于制定培訓計劃、優(yōu)化薪酬體系、確定招聘需求和改進績效考核。通過制定培訓計劃，企業(yè)可以提高員工的能力和技能；通過優(yōu)化薪酬體系，企業(yè)可以提高員工的滿意度和忠誠度；通過確定招聘需求，企業(yè)可以及時補充所需的人才；通過改進績效考核，企業(yè)可以提高員工的工作效率和績效。五、論述題1.論述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在人力資源管理中的重要性。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在人力資源管理中的重要性體現在以下幾個方面：首先，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為人力資源管理提供了方向和目標，通過戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)可以明確未來所需的人才數量和結構，從而制定相應的人力資源管理策略；其次，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為人力資源管理提供了資源保障，通過戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)可以確定人力資源管理的預算和資源分配，從而保障人力資源管理的有效實施；最后，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為人力資源管理提供了評估標準，通過戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)可以制定人力資源