PAGE淺析施工單位施工現(xiàn)場成本管理摘要辦公樓項目施工過程中，施工成本管理對辦公樓實施綜合管理至關(guān)重要，所以，施工企業(yè)要加強(qiáng)成本控制和管理，以辦公樓為中心求生存，求發(fā)展。辦公樓工程施工建設(shè)發(fā)展迅速，施工企業(yè)也切實加強(qiáng)自身管理，項目成本管理已經(jīng)逐步成為辦公樓項目提升水平和確?？沙掷m(xù)發(fā)展關(guān)鍵。文章基于施工成本管理的概述，闡述了施工成本管理的基本原則和重要性，并以鋼木門生產(chǎn)項目1號辦公樓為研究對象，對辦公樓施工項目成本管理存在的問題進(jìn)行分析，對該工程項目成本進(jìn)行了一定的預(yù)測，同時詳細(xì)分析了該工程成本管理中存在的問題，發(fā)現(xiàn)辦公樓項目的成本管理正在進(jìn)行中仍然存在施工成本管理措施不到位、施工過程欠缺合理化、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)缺少有效結(jié)合以及管理人員專業(yè)書評較低等問題，最后，本文對上述問題給出了有針對性的意見。關(guān)鍵詞：辦公樓；施工成本管理；工程施工目錄TOC\o"1-3"\h\u217481緒論 1300251.1研究背景和研究意義 1199611.1.1研究背景 1215211.1.2研究意義 165951.2文獻(xiàn)綜述 1264791.2.1國外文獻(xiàn)綜述 1281791.2.2國內(nèi)文獻(xiàn)綜述 2264591.3研究方法 2326002相關(guān)理論概述 3270312.1施工成本管理的相關(guān)概述 369552.2影響工程項目施工成本的主要因素 3247472.2.1完善的成本控制管理體系 3163572.2.2完善的施工組織設(shè)計方案 360752.2.3成本管理人員的素質(zhì)水平 3249882.2.4成本管理監(jiān)督體系 3148432.3工程施工成本管理的基本原則 4205542.3.1最低成本原則 4109552.3.2成本全面受控原則 440772.3.3責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則 4234982.4施工成本管理的重要性 4150683辦公樓施工成本管理分析 5308103.1工程概括 519683.1.1工程說明 5149583.1.2工程概述 559893.1.3組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 668083.2辦公樓施工項目成本預(yù)測 755453.2.1施工組織設(shè)計針對機(jī)、人、料費(fèi)用的預(yù)測 7239803.2.2施工方案造成費(fèi)用變化的預(yù)測 7175173.3辦公樓施工成本管理過程中存在的問題 7216323.3.1工程施工成本管理措施不到位 754273.3.2施工過程管理欠缺合理化 816703.3.3技術(shù)與經(jīng)濟(jì)缺少有效結(jié)合 8178483.3.4工程施工成本管理人員專業(yè)水平較低 816184提高辦公樓施工成本管理的措施 10253124.1采取全面有效的工程施工成本管理措施 10264524.2合理管控施工過程中的各個環(huán)節(jié) 10276644.3優(yōu)化施工方案實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合 10179884.4提高工程施工成本管理人員的整體素質(zhì) 1125184結(jié)論與展望 1210821參考文獻(xiàn) 141緒論1.1研究背景和研究意義1.1.1研究背景建設(shè)工程項目成本是一個綜合性的概念。從建設(shè)者的角度看，是指建設(shè)者從工程開工到工程竣工驗收并充分發(fā)揮生產(chǎn)能力的全部支出。建設(shè)者對成本的有效控制，直接關(guān)系到工程的最終完工和工程預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)；從建設(shè)者的角度看，具體是指工程的建設(shè)。施工方從施工階段開始到工程驗收結(jié)束所發(fā)生的一切費(fèi)用。施工方進(jìn)行準(zhǔn)確的成本控制，不只是提升自己的施工水平，加強(qiáng)項目管理能力建設(shè)的必由之路，與此同時，正是在項目利潤日漸微薄的發(fā)展趨勢中，確保企業(yè)效益、保持企業(yè)生存與發(fā)展之需要。對于雙方而言，均為項目管理能力核心指標(biāo)，在項目管理各指標(biāo)中占有特殊地位。在目前的形勢下，隨著經(jīng)濟(jì)和體制改革的推進(jìn)，建筑公司通過實施高質(zhì)量、短期和低成本工程項目，有更多的發(fā)展機(jī)會和市場份額。因此，對建設(shè)項目進(jìn)行成本管理和控制是十分必要的。從國內(nèi)建筑市場來看，取得了顯著的成果。但是仍然存在著管理粗放，控制不嚴(yán)等問題，工程目標(biāo)控制特別是成本控制常常很難實現(xiàn)甚至出現(xiàn)虧損。所以，怎么控制辦公樓施工企業(yè)成本管理是一個值得研究的問題。本文以鋼木門生產(chǎn)項目1號辦公樓為研究對象，本文介紹了工程成本管理的關(guān)系、工程成本管理的基本原則以及工程成本管理的重要性。從研究以鋼木門生產(chǎn)項目1號辦公樓的施工項目成本管理入手，對以鋼木門生產(chǎn)項目1號辦公樓成本管理存在的問題進(jìn)行分析，并提出施工企業(yè)成本管理的措施。1.1.2研究意義鑒于目前有關(guān)工程項目施工成本管理的研究較多，但是大多數(shù)的研究都是著眼于宏觀的層面，缺少相關(guān)案例分析，研究還需要更深入、更具體，所以，本研究有助于充實學(xué)術(shù)界對工程項目施工成本管理理論體系，有其理論意義；同時本文研究成果也有助于幫助工程項目改善成本管理，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，繼而推動企業(yè)市場競爭力增強(qiáng)，具有顯著的現(xiàn)實意義。1.2文獻(xiàn)綜述1.2.1國外文獻(xiàn)綜述國外在項目成本控制方面的研究開始得比較早，所以發(fā)展得相當(dāng)成熟。20世紀(jì)90年代初，美國工程成本控制學(xué)界提出了“全面成本管理（TotalCostManagement,TCM）的理論和方法，該概念提出后，在歐美工程造價管理界引起了巨大反響。不少專家學(xué)者發(fā)表了文章，以期對全面成本管理概念與方法的制定與改進(jìn)盡綿薄之力。20世紀(jì)90年代以后，日本成本控制理論界與企業(yè)界在學(xué)習(xí)成本控制理論后，結(jié)合有關(guān)實踐應(yīng)用情況，提出成本企劃，是與傳統(tǒng)模式不同的規(guī)劃與成本控制方法。Igwe（2020）指出，全面成本管理理論以科學(xué)合理為宗旨、對整體施工項目的成本進(jìn)行有效控制。Birkie（2021）研究優(yōu)化模型在材料采購中的應(yīng)用效果，研究發(fā)現(xiàn)，其能夠針對工程的材料成本建立最優(yōu)的采購模式，能夠起到良好降低材料采購成本。LailaM.Hatsey和Birkie（2020）認(rèn)為，工程實際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用不同，實際費(fèi)用為21%-55%，成本管理（VM）能夠較好地緩解這一難題，實踐表明，是行之有效的途徑之一。1.2.2國內(nèi)文獻(xiàn)綜述與國外相比，我國對成本控制的研究起步晚，特別對施工項目成本控制，國內(nèi)的學(xué)者是最近幾年才對此展開研究的。到目前為止，我國施工項目的發(fā)展可大致劃分為這3個時期：一是全靠潛意識控制成本階段；二是成本控制傳統(tǒng)模式階段；三是終于到了剛剛誕生沒多久的現(xiàn)代成本控制階段。陳穎（2019）表明，影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最主要的因素是項目成本控制好壞和全面成本管理理論以供參考。呂濤（2019）以交通樞紐工程項目在招投標(biāo)階段的成本控制為研究對象，采用價值工程的方法，根據(jù)該方法提出功能提升與造價控制的優(yōu)化措施。對于基礎(chǔ)設(shè)施項目應(yīng)在基礎(chǔ)設(shè)施功能運(yùn)營的前提下進(jìn)行，做好成本控制，最大限度地運(yùn)作資金，從而取得了工程長期，穩(wěn)定的運(yùn)行。王紅（2021）綜合運(yùn)用全面成本管理的相關(guān)理論，從戰(zhàn)略的角度，從組織的角度、戰(zhàn)術(shù)角度綜合分析企業(yè)項目成本控制，為實現(xiàn)成本控制。蘇賢芬（2021）查閱了大量的資料，發(fā)現(xiàn)，影響企業(yè)效益最核心的，就是它對工程的成本控制程度，因此，韓璐主張施工企業(yè)必須注重項目成本的控制，加快建立健全適合本企業(yè)發(fā)展及項目特點的成本控制體系，以期達(dá)到項目利益最大化。王晨雯（2022）覺得，施工企業(yè)建立的項目成本控制體系必須要符合科學(xué)規(guī)劃，才能最大限度的管理好項目成本，而這才是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本所在。1.3研究方法文獻(xiàn)研究法：文獻(xiàn)研究法重點是由對中外有關(guān)文獻(xiàn)的回顧，為了取得有關(guān)理論資料。本研究充分利用文獻(xiàn)研究法，參閱了國內(nèi)外大量有關(guān)論文，刊物，并就國外、綜述了國內(nèi)項目成本管理研究相關(guān)文獻(xiàn)，對項目成本控制理論及應(yīng)用情況進(jìn)行總結(jié)。有助于對知識體系形成較為全面的認(rèn)知，對問題的研究起到促進(jìn)作用。個案研究法：個案研究法不同于理論研究，它是以事實案例為基礎(chǔ)進(jìn)行的研究。為提高研究的理論實用性，本文選取了鋼木門生產(chǎn)項目1號辦公樓為工程實例進(jìn)行案例分析。2相關(guān)理論概述2.1施工成本管理的相關(guān)概述所謂工程施工成本管理控制通俗地講就是在符合合同要求的基礎(chǔ)上，由企業(yè)采取積極有效地方式方法來管理工程建設(shè)的一切開支。以便對已出現(xiàn)或者將要出現(xiàn)的分歧進(jìn)行控制與矯正，并且保證了該項目順利實施，能順利地達(dá)到建筑目標(biāo)。施工費(fèi)用管理是由事先對施工過程中各項費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測構(gòu)成，建設(shè)過程中的成本控制等，施工結(jié)束時，對成本進(jìn)行了計算分析。施工成本管理以對施工時間，施工材料進(jìn)行有效地控制為核心，但一定要保證施工安全、順利實施，提高了施工質(zhì)量。成本管理是否高效，直接關(guān)系著項目成敗與否。有必要對施工價格進(jìn)行有效的控制，并將其降到最低，施工成本管理是否高效，直接關(guān)系著工程是否監(jiān)管，關(guān)系著企業(yè)是否經(jīng)濟(jì)高效[1]。對于施工企業(yè)而言，做好施工成本管理，有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率與一體化能力，從而達(dá)成企業(yè)的長久發(fā)展。2.2影響工程項目施工成本的主要因素2.2.1完善的成本控制管理體系健全成本控制和管理體系，能夠確保項目施工成本管理與控制的順利進(jìn)行，有利于把成本控制這一職責(zé)落實給各個施工部門及施工人員。在建設(shè)的過程中，如果存在問題，能夠得到及時的解決。此外，建立成本控制管理體系也能夠便于工作人員對實際施工中的施工質(zhì)量做出評價，如發(fā)生質(zhì)量問題，能及時阻止并進(jìn)行調(diào)節(jié)，保證其施工品質(zhì)。2.2.2完善的施工組織設(shè)計方案就工程項目建設(shè)而言，涉及設(shè)計、采購等領(lǐng)域，建設(shè)與監(jiān)管等方面，為有效控制工程成本，有必要建立一個組織完善的科學(xué)方案。在建設(shè)過程中，對建設(shè)順序，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等做出了合理規(guī)定。規(guī)劃盡可能地減少建設(shè)成本。在施工方案設(shè)計過程中，必須考慮到項目的各個組成部分，如施工工地、施工材料、機(jī)械設(shè)備等，并制訂出合理的施工方案。本實用新型增強(qiáng)工程設(shè)計方案擬定的可行性和科學(xué)性，確保設(shè)計方案內(nèi)部工程質(zhì)量。2.2.3成本管理人員的素質(zhì)水平成本管理人員素質(zhì)的高低，直接影響著項目成本控制與管理水平的高低，成本管理人員素質(zhì)問題，成本管理與控制是否高效。可以為項目施工成本控制管理的順利實施提供有效保障。2.2.4成本管理監(jiān)督體系建立一個成本控制系統(tǒng)可以保證建筑項目成本得到有效控制和成本管理得到切實落實。所以施工企業(yè)一定要建立和完善成本管理體系并對其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)管，確保其規(guī)范化、科學(xué)化、合理化。管理人員能夠迅速發(fā)現(xiàn)費(fèi)用管理問題，并采取有效行動加以解決。2.3工程施工成本管理的基本原則2.3.1最低成本原則施工成本管理最根本的原則就是要對施工成本進(jìn)行嚴(yán)格的把控，在保證施工安全與質(zhì)量的前提下保證施工成本的最低。因施工過程中易受多種因素影響，工程費(fèi)用增加了。然而，無論是主觀因素還是客觀因素導(dǎo)致工程價格上漲，都必須盡一切努力減少、將其減至最低限度。2.3.2成本全面受控原則對成本管理的控制是施工的最重要環(huán)節(jié)，有必要在項目建造之前制定完善的施工成本控制措施。保證工程質(zhì)量，確保施工成本費(fèi)用合理化。在施工期間，必須對建筑材料、施工時間表等提出明確要求，以控制建筑材料的期限和價格，盡量減少施工時間，避免材料的浪費(fèi)，這是全面控制工程費(fèi)用的最重要因素。2.3.3責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則建筑施工是一個非常復(fù)雜的問題，施工部、財政部、采購部和其他部門都有共同的責(zé)任。為了妥善管理項目和控制工程費(fèi)用，必須遵守所有部門的責(zé)任、權(quán)威和成本效益原則。因此所有負(fù)責(zé)的部門都必須聯(lián)合起來。應(yīng)賦予各部門應(yīng)享有的權(quán)利，但也應(yīng)允許各部門為其經(jīng)營承擔(dān)責(zé)任，并給那些子成本得到合理控制的部門以一定報酬，使各部門參與到成本控制工作中去，從而對項目成本進(jìn)行有效控制[3]。2.4施工成本管理的重要性施工項目成本管理雖然今天不僅是問題，但現(xiàn)在越來越激烈的競爭在商場上的施工，施工項目成本管理是施工企業(yè)尤為重要，必須放在十分重要的位置。在客觀條件下，在計劃經(jīng)濟(jì)時期，如果一般的呼叫類型仍然是簡單的成本管理模式的一部分，公司可能由于實際成本高、經(jīng)濟(jì)狀況惡劣而無法正常運(yùn)作。以及被迫減少或由于與建造工程有關(guān)的經(jīng)濟(jì)問題和干擾而造成的損失。建筑意圖的影響與企業(yè)在市場上的信譽(yù)和生存能力直接相關(guān)[4]。隨著經(jīng)濟(jì)和體制改革的加強(qiáng)和市場競爭的加劇，施工企業(yè)贏得競爭的能力取決于它們的承諾和實力。而實力雄厚的企業(yè)，在項目結(jié)束時，可以獲得良好的盈余，然后及時完成。因此，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是必不可少的，它要求企業(yè)改善項目管理，改善經(jīng)濟(jì)會計和成本控制，以滿足規(guī)劃要求，提高進(jìn)展效率。3辦公樓施工成本管理分析3.1工程概括3.1.1工程說明工程名稱：鋼木門生產(chǎn)項目1號辦公樓建設(shè)單位：成都市木業(yè)有限公司建設(shè)地點：成都市金堂工程等級：三級建筑面積：2323.97基地面積：553.6設(shè)計單位：中國建筑設(shè)計院有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格工程設(shè)計師用年限：50年3.1.2工程概述該地塊位于成都市金嘆淮口成阿工業(yè)區(qū)，金樂路北側(cè)，元豐路東側(cè)，本項目為鋼木門生產(chǎn)項目1號辦公樓，層數(shù)是4層，建筑高度是16.1m。第一，基礎(chǔ)工程部分。本工程基礎(chǔ)為機(jī)械挖孔樁，樁基的持力層為中風(fēng)化灰?guī)r，嵌入持力層深度為≥1.1m，持力層單軸抗壓強(qiáng)度設(shè)計特征值11328Kpa，樁身、承臺及地梁均采用C30砼澆筑，均為現(xiàn)澆商混砼。主體現(xiàn)澆框架柱、梁、板砼為C40，構(gòu)造柱及零星砼為C25，均為現(xiàn)澆商混砼。第二，主體工程部分。鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)：本項目工程主體結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，其梁、柱、板均為C40混凝土。鋼筋采用HPBR300、HPB360、HPB400鋼筋作箍筋和主受力筋[5]。砌筑工程：墻體為Mu5.0燒結(jié)頁巖空心磚制成（12孔以上，寬度方向孔排≥5排，矩形孔，交錯排列，用M5水泥砂漿砌筑）室內(nèi)地坪下為MU10頁巖實心磚制成，女兒墻和電梯井道墻為MU10頁巖多孔磚制成。砌筑砂漿：室內(nèi)地坪下采用M7.5水泥砂漿、室內(nèi)地坪上采用M5水泥砂漿。輕質(zhì)隔墻由容重空心混凝土砌塊≥10kN·m和M5水泥砂漿壘砌。厚度小于100的隔墻應(yīng)采用輕質(zhì)實心隔墻板（面密度<0.5kN/m）。衛(wèi)生間填充材料和屋面找坡采用水泥爐渣等輕質(zhì)材料，要求容重小于12kN/m。屋面防水：屋面防水等級Ⅱ級，采用SBS防水卷材防水層，保溫材料用30厚擠塑苯板；外裝修為面磚飾面。電氣安裝：(1)公共及應(yīng)急照明：NHBV-5004X2.5SC20-WC。(2)室內(nèi)配電線路照明BV-5002.5穿PVC管，穿管管徑為：2根PVC16；3根PVC20；4-6根PVC25。(3)弱電線路電視：干線SYKV-75-9、支線SYKV-75-5、通訊干線HYA50*（2*0.5）-支線RVS2*0.5、網(wǎng)絡(luò)干線由專業(yè)單位確定，支線采用5UTP四對對絞線-PVC20。給排水工程：給水管網(wǎng)采用PP-R塑鋁穩(wěn)態(tài)復(fù)合管；排水管網(wǎng)采用PVC-U管；消防管網(wǎng)采用涂塑鋼管，法蘭或者溝槽連接。3.1.3組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)（1）項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，項目經(jīng)理任命具有豐富的建筑經(jīng)驗和高度一體化的同事?lián)雾椖拷?jīng)理。項目經(jīng)理管理整個建筑組織，以及勞動力，機(jī)械，物資等方面的統(tǒng)籌解決辦法?，F(xiàn)場統(tǒng)一組織，協(xié)調(diào)，指揮，承擔(dān)承包商職能?？紤]到項目的特點，公司打算就項目經(jīng)理的網(wǎng)站的組織安排作出下列安排：圖1施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)（2）項目經(jīng)理部的組成人員項目經(jīng)理主要是我公司的員工。同時，本公司已選定了幾位年輕的高級技術(shù)人員。他們準(zhǔn)備加強(qiáng)項目部，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，改進(jìn)該部的綜合管理。項目經(jīng)理部主要成員及項目經(jīng)理職責(zé)如下：表1項目經(jīng)理部主要成員及崗位職責(zé)項目部管理人員組成姓名職務(wù)職稱職務(wù)工作范圍趙一項目經(jīng)理建造師全面工作錢二技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理孫三施工員工程師現(xiàn)場施工李四質(zhì)檢員助理工程師質(zhì)量控制王五安全員助理工程師安全生產(chǎn)、文明施工管理陳六材料員助理工程師材料供應(yīng)管理朱七資料員助理工程師提供資料及管理3.2辦公樓施工項目成本預(yù)測按計劃對成本進(jìn)行預(yù)測，成本預(yù)測具有為科學(xué)合理地控制建設(shè)項目成本提供依據(jù)等功能。例如，預(yù)測成本規(guī)劃、資源浪費(fèi)和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。包含在組織設(shè)計、科學(xué)和合理方法、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)、建筑條件等方面。3.2.1施工組織設(shè)計針對機(jī)、人、料費(fèi)用的預(yù)測第一，機(jī)器使用費(fèi)。該設(shè)備與現(xiàn)場施工之間的差別在于，無法獲得理想的操作效率狀態(tài)，也無法計算所需的計算機(jī)使用費(fèi)和租金。第二，人工費(fèi)。施工組織設(shè)計首先分析項目組的建設(shè)，當(dāng)?shù)鼐用竦钠骄M(fèi)和工資勞動成本分析，并需考慮項目與工人簽訂了合同，它應(yīng)該被添加到生活在勞動力成本。第三，材料費(fèi)。材料成本為降低工程價格的最高費(fèi)用，所以損失、精度提高、產(chǎn)生各檢驗材料成本的差異，指定材料的規(guī)格和投標(biāo)對該規(guī)格材料，實際的使用量和水泥的差異又考慮其他材料的費(fèi)用，例如混凝土里添加的其他東西。3.2.2施工方案造成費(fèi)用變化的預(yù)測企業(yè)在承攬工程時需對工程現(xiàn)場進(jìn)行了解，并結(jié)合施工組織實際，切實做到設(shè)計超前、工程超前、結(jié)構(gòu)合理，當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件、建設(shè)水平和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和選擇項目，根據(jù)施工組織的設(shè)計方法和施工方法以及正確的預(yù)測。第一，小型臨時設(shè)施費(fèi)用的預(yù)測。項目的期間臨時設(shè)施，有臨時設(shè)施建設(shè)進(jìn)度，施工人員和設(shè)備的長度的規(guī)模，并且參考數(shù)據(jù)，預(yù)測值的前的項目。第二，所需額外經(jīng)費(fèi)估計數(shù)。輔助工程的狀況非常奇特。它不反映設(shè)計和工程圖紙，不能無視的部分工程項目施工過程中，如果混凝土攪拌實際的過程中準(zhǔn)確的預(yù)測，以保證項目的順利實施。3.3辦公樓施工成本管理過程中存在的問題3.3.1工程施工成本管理措施不到位施工成本管理是個很復(fù)雜的工作，它涉及到多方面的管理，包括施工時間，材料價格，物資使用情況，勞動力成本，機(jī)械設(shè)備，用水及用電情況等等。在修建辦公樓費(fèi)用管理措施并非窮盡的情況下，提高項目費(fèi)用會很容易。比如，勞動力成本得不到滿意的控制，就有可能出現(xiàn)工作進(jìn)度拖延的情況，間接地影響工作進(jìn)度，提高勞動力成本。在建設(shè)過程中，建筑材料浪費(fèi)最為普遍。這樣就造成了辦公用房多功能設(shè)備的購買，使得項目復(fù)雜化。浪費(fèi)建筑材料會使施工費(fèi)用大幅度增加。施工經(jīng)理之間缺乏協(xié)調(diào)配合，不能科學(xué)合理地組織機(jī)械設(shè)備的使用，都可能導(dǎo)致拆遷。設(shè)備服務(wù)、設(shè)備租金上漲或者機(jī)械設(shè)備的工作量加大。該裝置會提高裝置的維修費(fèi)用及施工費(fèi)用。另外，建設(shè)過程中會用到很多水、電，因為公共建筑物建設(shè)并沒有把節(jié)約用水、用電作為主要工作內(nèi)容，導(dǎo)致水、電等資源被極大地浪費(fèi)掉了，所以，修建公共建筑物造成很大浪費(fèi)和施工費(fèi)用。費(fèi)用控制制度的不完善和問責(zé)制的缺失造成了費(fèi)用管理的不到位。在成本管理中，它給施工企業(yè)帶來了全新的規(guī)范與要求。定量工程是施工必須認(rèn)真對待的一個變革。內(nèi)部配額發(fā)揮著非常重要的作用。為了更好地計算項目的價格，必須將信息和企業(yè)管理結(jié)合起來。確保企業(yè)本身的利潤和提高企業(yè)在市場上的競爭力。許多企業(yè)不實行企業(yè)配額制。在招標(biāo)和成本預(yù)算編制過程中使用預(yù)算配額制妨礙了企業(yè)有效地反映成本管理水平。這對成本控制有著重大影響。在項目管理中，管理工具不足，缺乏綜合管理工具，項目管理模式不適當(dāng)，導(dǎo)致了項目管理不善。從而導(dǎo)致管理子系統(tǒng)之間的有效接口難以連接，資源浪費(fèi)和管理費(fèi)用的增加。3.3.2施工過程管理欠缺合理化辦公房舍的建造只是為了取得成果，往往沒有考慮到項目過程的管理，最終也沒有產(chǎn)生預(yù)期的結(jié)果。主要原因是缺乏對建筑過程的合理管理。一方面，缺乏集辦公樓建設(shè)責(zé)、權(quán)、利于一體的成本管理機(jī)制造成獎勵措施不公平、利益分配不均衡等問題，進(jìn)而影響積極性、效率。成員的動機(jī)。另一方面，造價會計事務(wù)所的建設(shè)是粗放型的，通?？控攧?wù)報表，由于會計核算的滯后性，體現(xiàn)到財務(wù)賬簿成本控制中就是既定的事實，無法發(fā)揮成本管理控制效果。最后，合同管理并不嚴(yán)格，辦公房舍的建造遇到了一些問題，如合同知識不足、合同條款不明確或不完整以及缺乏問責(zé)制。目標(biāo)成本管理是項目管理的最基本方法。在管理期間，必須在個人和部門一級制定現(xiàn)實的目標(biāo)和實施計劃?，F(xiàn)在存在著無法有效評估成本，也沒有成本目標(biāo)計劃。在大多數(shù)情況下，由于項目執(zhí)行的細(xì)節(jié)差異，無法有效評估其員工的活動。這導(dǎo)致了費(fèi)用的浪費(fèi)。此外，在工程實踐中，人事安排仍然是不合理的，因為有些工作人員只領(lǐng)取工資，卻不工作，造成資源的大量浪費(fèi)。動態(tài)成本控制管理不善，成本控制與成本發(fā)生時間不一致，成本產(chǎn)生后的控制措施不足以確保對成本目標(biāo)的動態(tài)管理，也不足以抵消成本目標(biāo)。成本控制和降低成本效率的職能。3.3.3技術(shù)與經(jīng)濟(jì)缺少有效結(jié)合成本核算是一種分散管理，但技術(shù)人員不參與成本管理，辦公大樓的建造經(jīng)濟(jì)前景相對較低。這導(dǎo)致了組織設(shè)計與成本預(yù)算之間的聯(lián)系，以及項目與通信之間的差距。只有考慮到技術(shù)的可行性，在不考慮經(jīng)濟(jì)合理性的前提下，會使工程造價突然上升。同時，如果辦公樓財務(wù)人員一般不了解施工特點，就無法與技術(shù)人員合作改進(jìn)施工組織設(shè)計，預(yù)算也要比實際預(yù)算大。不充分認(rèn)識技術(shù)優(yōu)勢帶來的經(jīng)濟(jì)效益，不考慮引進(jìn)新技術(shù)、新方法、新材料，就不可能實現(xiàn)動態(tài)成本管理。3.3.4工程施工成本管理人員專業(yè)水平較低在當(dāng)前的建設(shè)中，缺乏優(yōu)質(zhì)的建設(shè)管理人員，多數(shù)人員對建設(shè)技術(shù)比較熟悉，而對成本管理卻比較陌生。由于建筑市場朝著日益標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，對高級專業(yè)人員的需求和質(zhì)量都在增加。然而，辦公樓項目人員的培訓(xùn)仍然存在許多缺陷。此外，由于其他制約因素，負(fù)責(zé)費(fèi)用管理和控制的工作人員專業(yè)水平較低。因此，在項目費(fèi)用管理方面，由于知識系統(tǒng)不足，許多實際問題無法解決，影響到成本管理和對建造項目的控制。辦公場地大幅度降低了工作質(zhì)量。4提高辦公樓施工成本管理的措施4.1采取全面有效的工程施工成本管理措施首先，需要定期分析和評估成本。工程成本管理是一個綜合性分析。如果發(fā)生大筆支出，則應(yīng)核實具體支出是否超過收入，并將實際價格與預(yù)期價格、實際消費(fèi)和消費(fèi)進(jìn)行比較。在差異很大的情況下，要及時進(jìn)行原因分析，提出針對性改進(jìn)意見。其次，要不斷完善成本管理制度和費(fèi)用管理責(zé)任。施工前的成本管理規(guī)劃是非常重要的，并繼續(xù)加強(qiáng)成本管理責(zé)任，以便使成本管理轉(zhuǎn)向標(biāo)準(zhǔn)化，并使成本管理成為現(xiàn)實。通過成本責(zé)任的細(xì)化分解，調(diào)動施工人員的積極性，強(qiáng)化責(zé)任意識，確保施工成本管理的順利進(jìn)行。第三，成本預(yù)算編制和動態(tài)成本管理.工程成本管理在整個工程建設(shè)過程中。作為項目管理的一部分，預(yù)算干事及時編制預(yù)算，計算計劃的總費(fèi)用，并編制每月費(fèi)用計劃和投標(biāo)后的費(fèi)用預(yù)測。實時監(jiān)測管理是為了優(yōu)化結(jié)果。4.2合理管控施工過程中的各個環(huán)節(jié)施工管理是評估施工情況的主要基礎(chǔ)之一，因此，管理施工過程若干重要方面的價格控制影響尤為重要。第一個步驟是建立將責(zé)任和責(zé)任相結(jié)合的成本管理機(jī)制，在實踐中簡化工作時間，積極監(jiān)測工作的執(zhí)行情況。確定各組成部分的責(zé)任，提供獎勵和制裁，鼓勵工作人員節(jié)省費(fèi)用。第二，需要改進(jìn)成本核算，隨時監(jiān)測施工進(jìn)度，分析各部門之間的接口可能出現(xiàn)的財務(wù)困難，并確保預(yù)先控制費(fèi)用管理。最后，合同措施是確保實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的一個重要手段。必須以科學(xué)和合理的方式確定工程的持續(xù)時間，并確保工程的質(zhì)量在規(guī)定的時限內(nèi)完成。我們必須理解和分析合同條款的內(nèi)容，并妥善管理合同。需要聘用專家進(jìn)行深入分析，以確保對每一項條款都有充分的理解，項目開工后，避免以各種理由和借口扣減資金。因此，對項目成本管理的控制得到了改善。4.3優(yōu)化施工方案實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合不同施工方案可變更施工期限、選用不同材料及設(shè)備。所以，需要不斷對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，并選用合適的材料與機(jī)械。唯有如此，才能夠有效的降低建筑成本和對成本進(jìn)行有效的管理。為保證建筑方案科學(xué)合理地擬定，比選幾種建筑方案是可能的。更加合理和經(jīng)濟(jì)通過對施工方案的優(yōu)化，做到技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，對投資，設(shè)計，招投標(biāo)，施工和竣工結(jié)算階段進(jìn)行全過程的成本管理可以對工程施工成本進(jìn)行有效的控制。技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合的項目成本管理流程。運(yùn)用對比，經(jīng)濟(jì)分析及影響分析等方法，以經(jīng)濟(jì)合法性為依據(jù)，識別先進(jìn)技術(shù)與其理性的聯(lián)系?？刂瞥杀具@一理念深入到企業(yè)每個員工的頭腦中，并將之轉(zhuǎn)化為一種自覺行為。這樣有利于構(gòu)建一個對技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，法律，金融等方面都比較熟悉的復(fù)雜人群，進(jìn)而更好地為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。4.4提高工程施工成本管理人員的整體素質(zhì)作為施工價格管理的主要人。管理人員的整體素質(zhì)在工程定價管理中起著關(guān)鍵作用，因此，必須努力提高工程定價管理人員的整體素質(zhì)。辦公樓建設(shè)項目應(yīng)加強(qiáng)對施工管理人員的培訓(xùn)。工程施工管理人員不僅要掌握建筑技術(shù)，而且還要掌握管理成本的知識，并擁有足夠的人力和物力資源，以掌握工程經(jīng)驗，這是對施工期間發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確和全面的分析，將有助于更好地管理費(fèi)用。同時也是為了更好地管理項目的費(fèi)用，辦公樓項目的總費(fèi)用減少了，經(jīng)濟(jì)效率的整合會不斷提高。結(jié)論與展望在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，辦公樓建設(shè)的管理與公司的發(fā)展聯(lián)系在一起。所以，重要的是研究公司的成本管控。辦公樓項目成本管理比較粗放。辦公樓建設(shè)單位必須轉(zhuǎn)變管理思想和管理模式，提高工程項目施工管理質(zhì)量管理水平，才能不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。本文以鋼木門生產(chǎn)項目1號辦公樓為例，結(jié)合施工成本管理的相關(guān)理論知識，運(yùn)用文獻(xiàn)查閱法、案例分析法，針對鋼木門生產(chǎn)項目1號辦公樓施工中存在的問題，提出了相應(yīng)的解決方案。但受到本人理論水平的限制，在許多值得研究的問題上并沒有深入探討。另外在工程管理中，還需要強(qiáng)有力的人力資源相匹配。人才的引進(jìn)與培養(yǎng)也不是簡單的發(fā)布招聘啟事、雇傭高學(xué)歷及經(jīng)驗豐富的工程師，以及對公司現(xiàn)有員工開展訓(xùn)練即可達(dá)到。換血過多，對于企業(yè)氛圍、文化等也產(chǎn)生了影響。人力資源管理又是一門廣博的知識。創(chuàng)新技術(shù)方面不管是自己研發(fā)還是買入技術(shù)，都需要投入大量的財力。對于國內(nèi)還處于改革中的傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)層面，技術(shù)