采購(gòu)管理規(guī)范及流程操作指南一、前言采購(gòu)管理是企業(yè)供應(yīng)鏈體系的核心環(huán)節(jié)，直接影響成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量、交付效率及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。科學(xué)的采購(gòu)管理不僅能降低運(yùn)營(yíng)成本（據(jù)統(tǒng)計(jì)，采購(gòu)成本占企業(yè)總成本的40%-60%），還能防范供應(yīng)鏈中斷、合規(guī)違規(guī)等風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從規(guī)范框架、流程操作、工具支持及風(fēng)險(xiǎn)控制等方面，提供一套可落地的采購(gòu)管理指南，助力企業(yè)構(gòu)建“高效、合規(guī)、可控”的采購(gòu)體系。二、采購(gòu)管理規(guī)范：構(gòu)建體系化的基礎(chǔ)框架采購(gòu)管理規(guī)范是流程執(zhí)行的“底層邏輯”，需明確組織職責(zé)、供應(yīng)商管理、合規(guī)要求三大核心模塊。（一）組織與職責(zé)規(guī)范1.采購(gòu)部門定位：采購(gòu)部門是企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定采購(gòu)政策、執(zhí)行采購(gòu)流程、管理供應(yīng)商、控制采購(gòu)成本及風(fēng)險(xiǎn)。其核心目標(biāo)是“在合適的時(shí)間、以合適的價(jià)格、從合適的供應(yīng)商處采購(gòu)合適的產(chǎn)品/服務(wù)”。2.崗位設(shè)置與職責(zé)：崗位核心職責(zé)采購(gòu)經(jīng)理制定采購(gòu)戰(zhàn)略、審批重大采購(gòu)項(xiàng)目、協(xié)調(diào)跨部門協(xié)作、監(jiān)督流程執(zhí)行戰(zhàn)略采購(gòu)專員戰(zhàn)略供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理、重大項(xiàng)目招標(biāo)與談判、采購(gòu)成本分析與優(yōu)化日常采購(gòu)專員日常物資采購(gòu)（如辦公用品、低值易耗品）、供應(yīng)商詢價(jià)與選擇、訂單跟蹤供應(yīng)商管理專員供應(yīng)商準(zhǔn)入審核、績(jī)效評(píng)估、分類管理、退出機(jī)制執(zhí)行跟單員跟蹤供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)度、物流信息、協(xié)調(diào)交付異常（如延遲、質(zhì)量問(wèn)題）3.跨部門協(xié)作機(jī)制：需求部門：提出采購(gòu)需求，參與驗(yàn)收，反饋使用情況；財(cái)務(wù)部門：審核預(yù)算，核對(duì)付款憑證，管控資金風(fēng)險(xiǎn)；法務(wù)部門：審核合同，防范法律風(fēng)險(xiǎn)；質(zhì)量部門：制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參與驗(yàn)收，處理質(zhì)量問(wèn)題。（二）供應(yīng)商管理規(guī)范供應(yīng)商是采購(gòu)體系的“源頭”，其管理水平直接影響采購(gòu)結(jié)果。需建立“準(zhǔn)入-分類-評(píng)估-退出”的全生命周期管理機(jī)制。1.供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)：資質(zhì)要求：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證（三證合一）、行業(yè)資質(zhì)（如ISO認(rèn)證、生產(chǎn)許可證）；能力要求：具備相應(yīng)生產(chǎn)能力（設(shè)備、產(chǎn)能）、質(zhì)量控制體系（QC流程、檢測(cè)設(shè)備）、倉(cāng)儲(chǔ)物流能力（庫(kù)存管理、配送網(wǎng)絡(luò)）；信用要求：無(wú)不良信用記錄（如失信被執(zhí)行人、稅務(wù)違法記錄），可通過(guò)天眼查、企查查等工具驗(yàn)證。2.供應(yīng)商準(zhǔn)入流程：（1）需求部門/采購(gòu)部門推薦供應(yīng)商，填寫(xiě)《供應(yīng)商準(zhǔn)入申請(qǐng)表》；（2）供應(yīng)商管理專員審核資質(zhì)文件，確認(rèn)是否符合準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)；（3）如需現(xiàn)場(chǎng)考察，由采購(gòu)經(jīng)理、質(zhì)量部門、供應(yīng)商管理專員組成考察小組，填寫(xiě)《供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察報(bào)告》；（4）審核通過(guò)后，納入供應(yīng)商名錄，分類管理。3.供應(yīng)商分類管理：戰(zhàn)略供應(yīng)商：提供核心零部件或服務(wù)（如汽車企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)供應(yīng)商），需建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，定期高層互訪；核心供應(yīng)商：提供重要物資（如電子企業(yè)的芯片供應(yīng)商），質(zhì)量穩(wěn)定、交付及時(shí)，優(yōu)先考慮合作；普通供應(yīng)商：提供常規(guī)物資（如辦公用品），競(jìng)爭(zhēng)充分，可靈活選擇；備用供應(yīng)商：針對(duì)戰(zhàn)略/核心供應(yīng)商，建立備用機(jī)制（如2家以上備用），防范供應(yīng)鏈中斷。4.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估：評(píng)估周期：戰(zhàn)略供應(yīng)商每季度1次，核心供應(yīng)商每半年1次，普通供應(yīng)商每年1次；評(píng)估指標(biāo)（加權(quán)得分，滿分100分）：維度指標(biāo)示例權(quán)重質(zhì)量不合格率、退貨率、質(zhì)量投訴次數(shù)30%交付準(zhǔn)時(shí)交付率、交付周期、訂單完成率25%成本價(jià)格降幅、成本控制率、報(bào)價(jià)及時(shí)性20%服務(wù)響應(yīng)時(shí)間、問(wèn)題解決率、售后服務(wù)態(tài)度25%結(jié)果應(yīng)用：優(yōu)秀（≥90分）：給予優(yōu)先合作、增加訂單等獎(jiǎng)勵(lì)；合格（70-89分）：維持合作，提出改進(jìn)建議；不合格（＜70分）：要求整改，整改無(wú)效則納入退出流程。5.供應(yīng)商退出機(jī)制：退出原因：績(jī)效不合格（整改無(wú)效）、違反合同條款（如嚴(yán)重延遲交付）、信用惡化（如破產(chǎn)）、不再需要其產(chǎn)品/服務(wù)；退出流程：供應(yīng)商管理專員提出申請(qǐng)（填寫(xiě)《供應(yīng)商退出申請(qǐng)表》），經(jīng)采購(gòu)經(jīng)理、法務(wù)部門審核后，通知供應(yīng)商終止合作，清理未完成訂單，歸檔資料。（三）采購(gòu)合規(guī)規(guī)范合規(guī)是采購(gòu)管理的“底線”，需防范反賄賂、反壟斷、稅務(wù)違規(guī)等風(fēng)險(xiǎn)。1.反賄賂政策：禁止采購(gòu)人員收受供應(yīng)商禮品、禮金、宴請(qǐng)等；禁止供應(yīng)商向采購(gòu)人員提供不正當(dāng)利益（如回扣）；如需贈(zèng)送禮品，需提交審批（價(jià)值不得超過(guò)公司規(guī)定限額）。2.反壟斷要求：避免與供應(yīng)商達(dá)成壟斷協(xié)議（如固定價(jià)格、劃分市場(chǎng)）；禁止濫用市場(chǎng)支配地位（如強(qiáng)制供應(yīng)商接受不合理?xiàng)l款）。3.稅務(wù)合規(guī)：要求供應(yīng)商提供合法有效發(fā)票（如增值稅專用發(fā)票）；核對(duì)發(fā)票項(xiàng)目、金額、稅號(hào)等信息，確保符合稅務(wù)規(guī)定。4.數(shù)據(jù)安全：保護(hù)供應(yīng)商信息（如營(yíng)業(yè)執(zhí)照、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)），不得泄露給第三方；如需共享信息，需取得供應(yīng)商書(shū)面同意。三、采購(gòu)流程操作指南：全生命周期的流程管控采購(gòu)流程需覆蓋“需求發(fā)起-供應(yīng)商選擇-談判簽約-訂單執(zhí)行-驗(yàn)收入庫(kù)-付款結(jié)算”全生命周期，確保每一步都有規(guī)可依、有跡可循。（一）需求發(fā)起與審批流程目標(biāo)：確保需求合理、必要，符合預(yù)算要求。1.需求發(fā)起：需求部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要，填寫(xiě)《采購(gòu)需求審批單》，內(nèi)容包括：需求基本信息：名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單位、交付時(shí)間；需求說(shuō)明：用途、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；預(yù)算信息：預(yù)算金額、預(yù)算來(lái)源；申請(qǐng)人、部門負(fù)責(zé)人簽字。2.審批流程：部門負(fù)責(zé)人審核：確認(rèn)需求合理性、必要性（如“是否符合部門工作計(jì)劃”）；財(cái)務(wù)部門審核：確認(rèn)預(yù)算額度（如“是否在部門預(yù)算內(nèi)”）；采購(gòu)部門確認(rèn)：審核是否符合采購(gòu)政策（如“是否需要招標(biāo)”）。注意事項(xiàng)：需求應(yīng)明確具體（如“A4紙10箱，規(guī)格70g，品牌XX”而非“辦公用品一批”）；緊急需求需注明“緊急”并說(shuō)明原因（如“生產(chǎn)設(shè)備損壞，需立即采購(gòu)配件”）；超過(guò)預(yù)算額度的需求，需提交高層領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）供應(yīng)商選擇流程目標(biāo)：選擇“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、交付及時(shí)”的供應(yīng)商，確保競(jìng)爭(zhēng)充分。1.選擇方式及適用場(chǎng)景：方式適用場(chǎng)景流程要點(diǎn)公開(kāi)招標(biāo)戰(zhàn)略采購(gòu)、金額較大（如超過(guò)公司招標(biāo)限額）編制招標(biāo)文件→發(fā)布公告→接收投標(biāo)→開(kāi)標(biāo)→評(píng)標(biāo)→定標(biāo)→發(fā)布中標(biāo)公告詢價(jià)日常采購(gòu)、金額較?。ㄈ甾k公用品）選擇3家以上供應(yīng)商→發(fā)送詢價(jià)函→接收?qǐng)?bào)價(jià)→比價(jià)分析（填寫(xiě)《詢價(jià)比價(jià)表》）→確定供應(yīng)商單一來(lái)源采購(gòu)緊急情況、唯一供應(yīng)商（如專利產(chǎn)品）說(shuō)明理由（填寫(xiě)《單一來(lái)源采購(gòu)申請(qǐng)表》）→審批→談判→確認(rèn)供應(yīng)商2.注意事項(xiàng)：招標(biāo)過(guò)程需公平、公正、公開(kāi)（如邀請(qǐng)公證機(jī)構(gòu)參與）；詢價(jià)需選擇3家以上供應(yīng)商，避免“單一來(lái)源”濫用；單一來(lái)源采購(gòu)需嚴(yán)格控制（如僅用于緊急情況）。（三）采購(gòu)談判與合同簽訂流程目標(biāo)：明確雙方權(quán)利義務(wù)，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。1.談判準(zhǔn)備：收集信息：了解供應(yīng)商生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)份額；確定目標(biāo)：核心目標(biāo)（如價(jià)格降低10%）、底線（如價(jià)格不超過(guò)XX元）；制定策略：如“先談價(jià)格，再談交付期”或“先談服務(wù)，再談價(jià)格”。2.談判實(shí)施：開(kāi)場(chǎng)：介紹雙方人員，說(shuō)明談判目的和議程；磋商：針對(duì)價(jià)格、交付期、質(zhì)量條款、付款條件、售后服務(wù)等內(nèi)容討論；達(dá)成共識(shí)：整理《談判記錄》（包括時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、達(dá)成條款），雙方簽字確認(rèn)。3.合同簽訂：起草合同：使用公司統(tǒng)一模板，內(nèi)容包括：①雙方當(dāng)事人信息（名稱、地址、聯(lián)系方式）；②標(biāo)的（產(chǎn)品/服務(wù)名稱、規(guī)格、數(shù)量）；③質(zhì)量條款（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式、質(zhì)保期）；④價(jià)款（單價(jià)、總價(jià)、付款方式）；⑤交付條款（交付時(shí)間、地點(diǎn)、運(yùn)輸方式）；⑥違約責(zé)任（延遲交付違約金、質(zhì)量賠償方式）；⑦爭(zhēng)議解決（仲裁或訴訟管轄地）。合同審核：①法務(wù)部門：審核合法性（如條款是否符合法律規(guī)定）、完整性（如是否遺漏重要條款）；②財(cái)務(wù)部門：審核付款條件（如是否符合資金計(jì)劃）、稅務(wù)條款（如發(fā)票類型）；③高層領(lǐng)導(dǎo)：審批重大事項(xiàng)（如金額超過(guò)XX元）。合同簽署：審核通過(guò)后，雙方簽字蓋章（公章或合同專用章），一式兩份，雙方各執(zhí)一份。合同歸檔：采購(gòu)部門將合同原件歸檔，復(fù)印件發(fā)送給需求部門、財(cái)務(wù)部門、法務(wù)部門。注意事項(xiàng)：避免使用供應(yīng)商模板（防止不利條款）；談判記錄需詳細(xì)（作為合同附件）；合同審核需嚴(yán)格（避免遺漏“質(zhì)保期”“違約責(zé)任”等條款）。（四）訂單執(zhí)行與跟蹤流程目標(biāo)：確保供應(yīng)商按合同約定交付產(chǎn)品/服務(wù)。1.訂單生成：采購(gòu)部門根據(jù)合同內(nèi)容，生成《采購(gòu)訂單》，內(nèi)容包括：訂單編號(hào)、日期；供應(yīng)商信息（名稱、地址、聯(lián)系方式）；產(chǎn)品信息（名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)）；交付信息（時(shí)間、地點(diǎn)、運(yùn)輸方式）；付款信息（付款方式、發(fā)票要求）。發(fā)送訂單給供應(yīng)商，要求其回復(fù)確認(rèn)函（確認(rèn)收到訂單）。2.訂單跟蹤：生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤：采購(gòu)專員每周與供應(yīng)商聯(lián)系，了解生產(chǎn)進(jìn)度（如“已生產(chǎn)50%，預(yù)計(jì)下周完成”），填寫(xiě)《訂單跟蹤表》；物流信息跟蹤：供應(yīng)商發(fā)貨后，要求提供物流單號(hào)，通過(guò)物流平臺(tái)查詢運(yùn)輸狀態(tài)（如“已發(fā)出，預(yù)計(jì)3天到達(dá)”）；異常處理：①延遲交付：了解原因（如原材料短缺），協(xié)商解決方案（如調(diào)整交付時(shí)間），通知需求部門；②質(zhì)量問(wèn)題：通知質(zhì)量部門檢驗(yàn)，確認(rèn)后要求供應(yīng)商整改（如重新生產(chǎn)），跟蹤整改進(jìn)度；③運(yùn)輸異常：如貨物損壞/丟失，聯(lián)系物流商解決，要求賠償，并通知供應(yīng)商重新發(fā)貨。注意事項(xiàng)：訂單應(yīng)與合同一致（避免修改數(shù)量、價(jià)格）；跟蹤需及時(shí)（避免問(wèn)題擴(kuò)大）；異常處理需記錄（填寫(xiě)《異常情況處理表》，作為供應(yīng)商評(píng)估依據(jù)）。（五）驗(yàn)收與入庫(kù)流程目標(biāo)：確保采購(gòu)產(chǎn)品/服務(wù)符合需求標(biāo)準(zhǔn)。1.驗(yàn)收準(zhǔn)備：需求部門、質(zhì)量部門、倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)備資料（《采購(gòu)訂單》《合同》《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》）；倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)備存儲(chǔ)空間（符合產(chǎn)品存儲(chǔ)要求，如溫度、濕度）。2.驗(yàn)收實(shí)施：數(shù)量驗(yàn)收：倉(cāng)庫(kù)人員核對(duì)貨物數(shù)量（如箱數(shù)、件數(shù)），與《采購(gòu)訂單》一致；規(guī)格驗(yàn)收：需求部門人員核對(duì)規(guī)格型號(hào)（如尺寸、顏色），與《采購(gòu)訂單》一致；質(zhì)量驗(yàn)收：質(zhì)量部門人員根據(jù)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（如國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）檢驗(yàn)質(zhì)量（如外觀、性能），填寫(xiě)《質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告》。3.驗(yàn)收結(jié)果處理：合格：三方簽字確認(rèn)《驗(yàn)收單》，倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)手續(xù)（錄入ERP系統(tǒng)，更新庫(kù)存）；不合格：①填寫(xiě)《不合格品處理單》（說(shuō)明不合格原因，如“外觀有劃痕”）；②通知供應(yīng)商，要求退貨或更換；③供應(yīng)商處理后，重新驗(yàn)收；④不合格品單獨(dú)存放（避免與合格品混淆）。注意事項(xiàng)：驗(yàn)收應(yīng)在貨物到達(dá)后24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行（避免延誤）；驗(yàn)收人員需簽字確認(rèn)（承擔(dān)責(zé)任）；不合格品需及時(shí)處理（避免占用庫(kù)存）。（六）付款與結(jié)算流程目標(biāo)：確保付款符合合同約定，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。1.發(fā)票提交：供應(yīng)商在驗(yàn)收合格后，提交發(fā)票（如增值稅專用發(fā)票），發(fā)票內(nèi)容應(yīng)與《采購(gòu)訂單》《驗(yàn)收單》《合同》一致（如產(chǎn)品名稱、數(shù)量、金額）。2.發(fā)票審核：財(cái)務(wù)部門審核發(fā)票真實(shí)性（通過(guò)增值稅發(fā)票查詢平臺(tái)驗(yàn)證）、合法性（稅號(hào)是否正確、發(fā)票專用章是否齊全）；審核發(fā)票內(nèi)容與《采購(gòu)訂單》《驗(yàn)收單》《合同》的一致性（如金額是否一致）；審核付款條件是否符合合同約定（如“貨到驗(yàn)收合格后30天付款”）。3.付款審批：財(cái)務(wù)部門填寫(xiě)《付款申請(qǐng)表》（包括供應(yīng)商名稱、發(fā)票金額、付款方式、合同編號(hào)）；提交采購(gòu)經(jīng)理審核（確認(rèn)采購(gòu)事項(xiàng)真實(shí)性）；提交財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核（確認(rèn)資金安排）；提交高層領(lǐng)導(dǎo)審批（確認(rèn)重大付款事項(xiàng)）。4.付款執(zhí)行：審批通過(guò)后，財(cái)務(wù)部門按合同約定方式付款（如銀行轉(zhuǎn)賬、電子支付）；付款后，將付款憑證（如銀行回單）歸檔，并通知采購(gòu)部門和供應(yīng)商。5.結(jié)算核對(duì)：每月末，采購(gòu)部門與財(cái)務(wù)部門核對(duì)采購(gòu)金額、付款金額（確保一致）；每季度末，采購(gòu)部門與供應(yīng)商核對(duì)往來(lái)賬款（確認(rèn)未付金額，避免糾紛）。注意事項(xiàng)：發(fā)票應(yīng)及時(shí)提交（避免影響付款進(jìn)度）；付款審批需嚴(yán)格（避免違規(guī)付款）；結(jié)算核對(duì)需定期進(jìn)行（避免賬目混亂）。四、支持性工具與文件模板為提高采購(gòu)管理效率，企業(yè)應(yīng)制定以下工具與模板（可根據(jù)自身情況調(diào)整）：工具/模板名稱用途《采購(gòu)管理制度》明確采購(gòu)管理的綱領(lǐng)性文件（目標(biāo)、范圍、職責(zé)、流程、規(guī)范）《供應(yīng)商準(zhǔn)入申請(qǐng)表》供應(yīng)商準(zhǔn)入申請(qǐng)（包含基本信息、資質(zhì)文件）《供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察報(bào)告》供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察記錄（考察內(nèi)容、評(píng)估結(jié)果、建議）《供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估表》供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估（指標(biāo)、評(píng)分、結(jié)果）《采購(gòu)需求審批單》需求發(fā)起與審批（需求信息、預(yù)算、審批流程）《詢價(jià)比價(jià)表》詢價(jià)采購(gòu)比價(jià)（供應(yīng)商信息、報(bào)價(jià)、比價(jià)結(jié)果）《采購(gòu)訂單》訂單生成與執(zhí)行（訂單信息、供應(yīng)商信息、產(chǎn)品信息）《驗(yàn)收單》驗(yàn)收與入庫(kù)（驗(yàn)收內(nèi)容、結(jié)果、簽字確認(rèn)）《不合格品處理單》不合格品處理（原因、處理方式、結(jié)果）《合同模板》合同簽訂（雙方信息、標(biāo)的、質(zhì)量條款、價(jià)款、違約責(zé)任）《付款申請(qǐng)表》付款審批（供應(yīng)商信息、發(fā)票金額、付款方式、審批流程）五、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)采購(gòu)管理中需防范以下風(fēng)險(xiǎn)，建立“識(shí)別-評(píng)估-應(yīng)對(duì)”機(jī)制：（一）合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)：反賄賂、反壟斷、稅務(wù)違規(guī)、數(shù)據(jù)泄露；應(yīng)對(duì)：建立反賄賂政策，定期開(kāi)展合規(guī)培訓(xùn)；制定反壟斷指南，避免壟斷協(xié)議；加強(qiáng)發(fā)票審核，確保稅務(wù)合規(guī)；保護(hù)供應(yīng)商信息，制定數(shù)據(jù)安全政策。（二）供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)：供應(yīng)商中斷（如破產(chǎn)）、價(jià)格波動(dòng)（如原材料上漲）、交付延遲；應(yīng)對(duì)：建立供應(yīng)商備份機(jī)制（戰(zhàn)略供應(yīng)商需2家以上備用）；定期評(píng)估供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)（填寫(xiě)《供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表》）；與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合同，鎖定價(jià)格；制定應(yīng)急預(yù)案（如供應(yīng)商中斷時(shí)啟動(dòng)備用供應(yīng)商）。（三）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)：不合格產(chǎn)品、質(zhì)量投訴；應(yīng)對(duì)：建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）；加強(qiáng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)（質(zhì)量部門參與）；要求供應(yīng)商提供質(zhì)量保證（如質(zhì)保期、