中國能建集團校園招聘筆試經(jīng)典考題含答案本文借鑒了近年相關(guān)經(jīng)典試題創(chuàng)作而成，力求幫助考生深入理解測試題型，掌握答題技巧，提升應(yīng)試能力。一、單項選擇題（每題1分，共20分）1.下列哪個選項不屬于中國能建集團的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域？A.電力工程建設(shè)B.核電工程C.市政公用工程D.商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)2.中國能建集團的愿景是？A.成為全球領(lǐng)先的能源建設(shè)集團B.成為國內(nèi)最大的建筑企業(yè)C.成為全球最大的電力工程承包商D.成為全球最大的地產(chǎn)開發(fā)商3.以下哪個不是中國能建集團的價值觀？A.誠信B.客戶至上C.創(chuàng)新驅(qū)動D.保守穩(wěn)健4.中國能建集團的總部位于哪個城市？A.北京B.上海C.廣州D.深圳5.以下哪個項目不屬于中國能建集團的重點項目？A.三峽水利樞紐工程B.南方電網(wǎng)工程C.西氣東輸工程D.西南航空樞紐6.中國能建集團的英文縮寫是？A.CECB.CGECC.CNECD.CSEC7.中國能建集團的主要競爭對手是？A.中國建筑B.中國中鐵C.中國電建D.以上都是8.中國能建集團的企業(yè)文化中，強調(diào)的是？A.團隊合作B.個人主義C.競爭優(yōu)先D.業(yè)績至上9.中國能建集團的主要業(yè)務(wù)不包括？A.工程總承包B.管理咨詢C.裝備制造D.金融投資10.中國能建集團的發(fā)展戰(zhàn)略是？A.內(nèi)外并舉，創(chuàng)新發(fā)展B.內(nèi)外兼修，穩(wěn)中求進C.內(nèi)外分離，各自發(fā)展D.內(nèi)外并重，保守經(jīng)營11.中國能建集團的員工培訓體系注重？A.技術(shù)培訓B.管理培訓C.職業(yè)規(guī)劃D.以上都是12.中國能建集團的社會責任包括？A.綠色發(fā)展B.環(huán)境保護C.社會公益D.以上都是13.中國能建集團的創(chuàng)新能力體現(xiàn)在？A.技術(shù)研發(fā)B.管理創(chuàng)新C.商業(yè)模式創(chuàng)新D.以上都是14.中國能建集團的風險管理體系包括？A.風險識別B.風險評估C.風險控制D.以上都是15.中國能建集團的國際業(yè)務(wù)主要面向？A.亞洲B.非洲C.拉美D.以上都是16.中國能建集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略包括？A.信息化建設(shè)B.數(shù)字化管理C.智能化應(yīng)用D.以上都是17.中國能建集團的企業(yè)社會責任報告主要披露？A.環(huán)境保護B.社會公益C.員工發(fā)展D.以上都是18.中國能建集團的戰(zhàn)略合作伙伴包括？A.政府機構(gòu)B.行業(yè)協(xié)會C.國際組織D.以上都是19.中國能建集團的企業(yè)文化中，強調(diào)的是？A.客戶至上B.創(chuàng)新驅(qū)動C.團隊合作D.以上都是20.中國能建集團的發(fā)展目標是？A.成為全球領(lǐng)先的能源建設(shè)集團B.成為國內(nèi)最大的建筑企業(yè)C.成為全球最大的電力工程承包商D.成為全球最大的地產(chǎn)開發(fā)商二、多項選擇題（每題2分，共10分）1.中國能建集團的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括？A.電力工程建設(shè)B.核電工程C.市政公用工程D.商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)2.中國能建集團的價值觀包括？A.誠信B.客戶至上C.創(chuàng)新驅(qū)動D.保守穩(wěn)健3.中國能建集團的主要競爭對手包括？A.中國建筑B.中國中鐵C.中國電建D.中國中鐵4.中國能建集團的發(fā)展戰(zhàn)略包括？A.內(nèi)外并舉，創(chuàng)新發(fā)展B.內(nèi)外兼修，穩(wěn)中求進C.內(nèi)外分離，各自發(fā)展D.內(nèi)外并重，保守經(jīng)營5.中國能建集團的社會責任包括？A.綠色發(fā)展B.環(huán)境保護C.社會公益D.員工發(fā)展三、判斷題（每題1分，共10分）1.中國能建集團的總部位于北京。（）2.中國能建集團的主要業(yè)務(wù)不包括核電工程。（）3.中國能建集團的價值觀包括誠信、客戶至上、創(chuàng)新驅(qū)動。（）4.中國能建集團的發(fā)展戰(zhàn)略是內(nèi)外并舉，創(chuàng)新發(fā)展。（）5.中國能建集團的社會責任包括環(huán)境保護、社會公益。（）6.中國能建集團的創(chuàng)新能力體現(xiàn)在技術(shù)研發(fā)、管理創(chuàng)新。（）7.中國能建集團的風險管理體系包括風險識別、風險評估、風險控制。（）8.中國能建集團的國際業(yè)務(wù)主要面向亞洲。（）9.中國能建集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略包括信息化建設(shè)、數(shù)字化管理。（）10.中國能建集團的企業(yè)社會責任報告主要披露環(huán)境保護、社會公益。（）四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述中國能建集團的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域。2.簡述中國能建集團的價值觀。3.簡述中國能建集團的發(fā)展戰(zhàn)略。4.簡述中國能建集團的社會責任。五、論述題（每題10分，共20分）1.論述中國能建集團的創(chuàng)新能力對企業(yè)發(fā)展的重要性。2.論述中國能建集團的風險管理體系對企業(yè)發(fā)展的重要性。---答案和解析一、單項選擇題1.D2.A3.D4.A5.D6.C7.D8.A9.D10.A11.D12.D13.D14.D15.D16.D17.D18.D19.D20.A解析：1.中國能建集團的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括電力工程建設(shè)、核電工程、市政公用工程等，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)不屬于其核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域。2.中國能建集團的愿景是成為全球領(lǐng)先的能源建設(shè)集團。3.中國能建集團的價值觀包括誠信、客戶至上、創(chuàng)新驅(qū)動等，保守穩(wěn)健不屬于其價值觀。4.中國能建集團的總部位于北京。5.中國能建集團的重點項目包括三峽水利樞紐工程、南方電網(wǎng)工程、西氣東輸工程等，西南航空樞紐不屬于其重點項目。6.中國能建集團的英文縮寫是CNEC。7.中國能建集團的主要競爭對手包括中國建筑、中國中鐵、中國電建等。8.中國能建集團的企業(yè)文化中，強調(diào)的是團隊合作。9.中國能建集團的主要業(yè)務(wù)包括工程總承包、管理咨詢、裝備制造等，金融投資不屬于其主要業(yè)務(wù)。10.中國能建集團的發(fā)展戰(zhàn)略是內(nèi)外并舉，創(chuàng)新發(fā)展。11.中國能建集團的員工培訓體系注重技術(shù)研發(fā)、管理培訓、職業(yè)規(guī)劃等。12.中國能建集團的社會責任包括綠色發(fā)展、環(huán)境保護、社會公益等。13.中國能建集團的創(chuàng)新能力體現(xiàn)在技術(shù)研發(fā)、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等。14.中國能建集團的風險管理體系包括風險識別、風險評估、風險控制等。15.中國能建集團的國際業(yè)務(wù)主要面向亞洲、非洲、拉美等。16.中國能建集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略包括信息化建設(shè)、數(shù)字化管理、智能化應(yīng)用等。17.中國能建集團的企業(yè)社會責任報告主要披露環(huán)境保護、社會公益、員工發(fā)展等。18.中國能建集團的戰(zhàn)略合作伙伴包括政府機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、國際組織等。19.中國能建集團的企業(yè)文化中，強調(diào)的是客戶至上、創(chuàng)新驅(qū)動、團隊合作等。20.中國能建集團的發(fā)展目標是成為全球領(lǐng)先的能源建設(shè)集團。二、多項選擇題1.ABC2.ABC3.ABCD4.AB5.ABCD解析：1.中國能建集團的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括電力工程建設(shè)、核電工程、市政公用工程等。2.中國能建集團的價值觀包括誠信、客戶至上、創(chuàng)新驅(qū)動等。3.中國能建集團的主要競爭對手包括中國建筑、中國中鐵、中國電建等。4.中國能建集團的發(fā)展戰(zhàn)略包括內(nèi)外并舉，創(chuàng)新發(fā)展、內(nèi)外兼修，穩(wěn)中求進等。5.中國能建集團的社會責任包括綠色發(fā)展、環(huán)境保護、社會公益、員工發(fā)展等。三、判斷題1.√2.×3.√4.√5.√6.√7.√8.×9.√10.√解析：1.中國能建集團的總部位于北京。2.中國能建集團的主要業(yè)務(wù)包括核電工程。3.中國能建集團的價值觀包括誠信、客戶至上、創(chuàng)新驅(qū)動。4.中國能建集團的發(fā)展戰(zhàn)略是內(nèi)外并舉，創(chuàng)新發(fā)展。5.中國能建集團的社會責任包括環(huán)境保護、社會公益。6.中國能建集團的創(chuàng)新能力體現(xiàn)在技術(shù)研發(fā)、管理創(chuàng)新。7.中國能建集團的風險管理體系包括風險識別、風險評估、風險控制。8.中國能建集團的國際業(yè)務(wù)主要面向非洲、拉美等。9.中國能建集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略包括信息化建設(shè)、數(shù)字化管理。10.中國能建集團的企業(yè)社會責任報告主要披露環(huán)境保護、社會公益。四、簡答題1.簡述中國能建集團的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域。中國能建集團的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括電力工程建設(shè)、核電工程、市政公用工程等。2.簡述中國能建集團的價值觀。中國能建集團的價值觀包括誠信、客戶至上、創(chuàng)新驅(qū)動等。3.簡述中國能建集團的發(fā)展戰(zhàn)略。中國能建集團的發(fā)展戰(zhàn)略是內(nèi)外并舉，創(chuàng)新發(fā)展。4.簡述中國能建集團的社會責任。中國能建集團的社會責任包括綠色發(fā)展、環(huán)境保護、社會公益等。五、論述題1.論述中國能建集團的創(chuàng)新能力對企業(yè)發(fā)展的重要性。中國能建集團的創(chuàng)新能力對企業(yè)發(fā)展具有重要性。創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力，能夠提升企業(yè)的競爭力。通過技術(shù)創(chuàng)新，中國能建集團能夠不斷提升工程建設(shè)的效率和質(zhì)量，滿足客戶的需求。通過管理創(chuàng)新，中國能建集團能夠優(yōu)化管理流程，降低成本，提高效益。通過商業(yè)模式創(chuàng)新，中國能建集團能夠開拓新的市場，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2.論述中國能建集團的風險管理體系對企業(yè)發(fā)展