2024數(shù)智企業(yè)經(jīng)營管理沙盤規(guī)則講解——人力規(guī)則操作頁面人力總監(jiān)01【選】招

聘

管

理目錄02【用】崗

位

管

理03【育】培

訓

管

理04【留】激

勵

管

理

第一部分【選】招聘管理PART01人力資源需求人力資源市場招聘管理【招聘管理】頁面包括：「人力資源需求」和「人力資源市場」頁面內(nèi)容解釋平臺展示頁面內(nèi)容人力資源需求生產(chǎn)總監(jiān)在「在職工人」中提報招聘需求，信息轉(zhuǎn)到招聘管理的「人力資源需求」人才需求解釋平臺展示人才需求人力總監(jiān)根據(jù)人才需求招聘人才人力資源市場系統(tǒng)隨機投入一批工人人才信息解釋平臺展示人才信息人力資源市場中顯示工人的姓名、等級、基礎效率、期望月薪等信息人力資源市場不參與競爭，工人不會隨各企業(yè)發(fā)的薪資不同，而擇優(yōu)入職人力資源市場人才市場中工人招聘規(guī)則如下所示招聘規(guī)則解釋平臺展示招聘規(guī)則人力資源市場中每季度工人數(shù)量都會按規(guī)則中數(shù)量補充人力資源市場人力總監(jiān)依照等級、基礎效率、期望月薪選擇性價比較高的工人發(fā)放offer解釋平臺展示發(fā)放offeroffer發(fā)放完成可修改工人工資，以最后一次錄入的薪資為準例如：HW公司第1年第1季度需要招聘1名初級工人開出工資設發(fā)放offer時開出工資為X，工人期望工資為M當X/M<70%時，工人一定不會入職當70%≤X/M<100%時，工人隨機入職當X/M≥100%時，工人一定入職人力資源市場

假設：HW公司招聘1名初級工人，工人期望工資為510元，開出510元工資

則：X=510，M=510X/M=510/510=100%

該工人一定入職

第二部分【用】崗位管理PART02人才列表崗位管理【崗位管理】頁面包括「人才列表」頁面內(nèi)容解釋平臺展示頁面內(nèi)容人才列表員工入職解釋平臺展示員工入職例如：HW公司第1年第1季度招聘1名初級工，

則：該工人第1年第2季度入職企業(yè)開出offer后，切到下季度時，在崗位管理中可查看員工是否入職人才列表顯示本企業(yè)所有的在職員工在職員工解釋平臺展示在職員工顯示當季在職員工的等級、月薪、狀態(tài)等信息人才列表在職員工有3種狀態(tài)：員工狀態(tài)解釋平臺展示員工狀態(tài)

工作中-該員工正在生產(chǎn)中，無法進行其他操作

培訓中-該員工正在接受培訓，無法進行其他操作

停工-該員工可配置產(chǎn)線、培訓或解雇人才列表一鍵發(fā)放全部薪水發(fā)薪解釋平臺展示發(fā)薪

每季度發(fā)放一次薪水，薪水=月薪*3人才列表企業(yè)可解雇“停工”狀態(tài)的員工解雇解釋平臺展示解雇

解雇時需要支付賠償金

解雇時工人處于欠薪狀態(tài)，則需要支付欠薪例如：HW公司解雇高級工傅露童解雇賠償金企業(yè)解雇員工時需要支付賠償金賠償金=（N+1）*月薪注：N=員工入職年限，向上取整。人才列表

假設：HW公司解雇高級工傅露童，其月薪為1230元，入職日期為第1年第2季，解雇日期為第1年第3季

則：其入職年限<1年，向上取整N=1

賠償金=（1+1）*1230=2460元人才列表若員工某季度未被發(fā)放薪水，視為工資拖欠工資拖欠解釋平臺展示工資拖欠跨越季度時系統(tǒng)強制扣除，且被拖欠工資的員工效率減半若員工被連續(xù)拖欠工資兩個季度，則該員工直接離職，并且企業(yè)強行扣除等同于解聘的賠償金

第三部分【育】培訓管理PART03人才列表培訓管理培訓管理【培訓管理】頁面包括「人才列表」和「培訓管理」頁面內(nèi)容解釋平臺展示頁面內(nèi)容培訓管理為提升工人的等級，對低等級員工進行培訓培訓規(guī)則解釋平臺展示培訓規(guī)則消耗現(xiàn)金：培訓1個工人所需支付的現(xiàn)金消耗時間：自開始培訓到培訓完成，所需要的時間培訓期間無法進行配置操作只能對手工工人進行培訓，培訓后為高級工人工資漲幅：培訓完成后，工人工資狀況培訓管理例如：HW公司培訓初級工人張譯泰培訓員工解釋平臺展示培訓員工培訓后工人效率不變培訓案例培訓消耗現(xiàn)金為5000元，消耗時間為1季，工資漲幅為100%培訓管理假設：HW公司于第1年第3季度培訓初級工人張譯泰，其月工資為405元，培訓前效率為60%

則：第1年第3季該工人不可配置生產(chǎn)線，第1年第4季培訓完成后可配置生產(chǎn)線

該培訓消耗現(xiàn)金5000元

培訓后該工人工資=405*（1+100%）=810元

培訓后該工人效率不變，依然為60%

第四部分【留】激勵管理PART04人才列表激勵管理【激勵管理】頁面包括「人才列表」頁面內(nèi)容解釋平臺展示頁面內(nèi)容人才列表員工激勵有兩種方式：漲薪、激勵激勵方式解釋平臺展示激勵方式激勵的萬元提升比率為20%漲薪的萬元提升比率為50%人才列表激勵支付的資金為一次性費用激勵解釋平臺展示激勵支付費用后員工效率提升，工人工資不變例如：HW公司花費14500元激勵當前效率為71%的高級工人張群興，其當前月工資為1560元激勵費用計算激勵方式的員工效率提升為20%/萬元激勵金額=效率提升比率*單位效率激勵金額人才列表假設：HW公司計劃用激勵方式將高級工人張群興從當前71%的效率提升至100%，萬元提升效率為20%

則：每提升1%的效率消耗資金=10000/20=500元

該激勵計劃需要消耗的資金=（100-71）*500=14500元人才列表自漲薪季度起，之后每月工資=原工資+漲薪金額漲薪解釋平臺展示漲薪例如：HW公司花費5600元對高級工人郭賢郡漲薪，當前月工資為1575元，當前效率為72%漲薪費用計算漲薪方式的員工效率提升為50%/萬元漲薪金額=效率提升比率*單位效率漲薪金額漲薪后月工資=原工資+漲薪金額人才列表假設：HW公司計劃對高級工人郭賢郡漲薪，從當前72%的效率提升至100%，原工資為1575元，萬元提升效率為50%

則：每提升1%的效率消耗資金=10000/50=200元