2025年山東二建管理試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）A.實(shí)現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量目標(biāo)B.項(xiàng)目的目標(biāo)控制C.為工程建設(shè)增值D.為項(xiàng)目的使用增值答案：B2.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（）A.邏輯關(guān)系B.協(xié)作關(guān)系C.合同關(guān)系D.指令關(guān)系答案：D3.下列施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容中，用以衡量組織施工水平的是（）A.施工部署及施工方案B.施工進(jìn)度計(jì)劃C.施工平面圖D.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案：D4.下列工作流程中，屬于管理工作流程組織的是（）A.物資采購(gòu)工作流程B.設(shè)計(jì)變更流程C.外立面施工工作流程D.弱電工程物資采購(gòu)工作流程答案：B5.某建設(shè)工程項(xiàng)目的管理按照職能組織結(jié)構(gòu)模式運(yùn)行，這個(gè)組織系統(tǒng)的特點(diǎn)是（）A.沒有相互矛盾的指令源B.有縱向和橫向的指令源C.可能有多個(gè)矛盾的指令源D.指令源唯一答案：C6.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，履行的職責(zé)不包括（）A.貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和政策B.執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度C.對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制D.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配答案：D7.關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說法，正確的是（）A.對(duì)分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行B.支付給分包單位的款項(xiàng)由業(yè)主直接支付，不經(jīng)過總承包管理單位C.業(yè)主對(duì)分包單位的選擇沒有控制權(quán)D.總承包管理單位除了收取管理費(fèi)以外，還可賺總包與分包之間的差價(jià)答案：A8.下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（）A.承包人管理人員的能力B.公用防火設(shè)施的可用性C.巖土地質(zhì)條件D.工程機(jī)械的穩(wěn)定性答案：A9.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作有（）A.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量B.確定風(fēng)險(xiǎn)因素C.收集與施工風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的信息D.編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告答案：BCD10.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①編制各層進(jìn)度計(jì)劃；②項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③編制總進(jìn)度計(jì)劃；④項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作步驟是（）A.②-④-①-③B.④-③-②-①C.②-④-③-①D.④-②-①-③答案：A多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（）A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源B.矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源C.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)D.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令E.職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)答案：BC2.施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容包括（）A.工程概況B.施工部署及施工方案C.施工進(jìn)度計(jì)劃D.施工平面圖E.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案：ABCDE3.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）A.調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織B.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段C.改進(jìn)施工方法D.選擇高效的施工機(jī)具E.調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工答案：CD4.下列關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的有（）A.項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人B.項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作C.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位D.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)E.項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)項(xiàng)目的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)答案：ABDE5.施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括施工全過程的（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)D.風(fēng)險(xiǎn)控制E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移答案：ABCD6.下列有關(guān)建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)因素，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的有（）A.工程設(shè)計(jì)文件B.工程施工方案C.工程物資D.工程機(jī)械E.施工管理人員的經(jīng)驗(yàn)答案：ABCD7.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的說法，正確的有（）A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)在項(xiàng)目實(shí)施前應(yīng)建立并完善C.項(xiàng)目各參與方可以編制多個(gè)不同的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中各計(jì)劃應(yīng)注意聯(lián)系與協(xié)調(diào)E.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)可以由多個(gè)不同周期的進(jìn)度計(jì)劃組成答案：ACDE8.下列屬于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理措施的有（）A.選擇適用的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法B.選擇合理的承發(fā)包模式C.重視信息技術(shù)的應(yīng)用D.編制資源需求計(jì)劃E.進(jìn)行進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)答案：ABC9.下列施工質(zhì)量控制內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢查內(nèi)容的有（）A.開工條件檢查B.工序交接檢查C.材料質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告檢查D.成品保護(hù)的檢查E.施工機(jī)械性能穩(wěn)定性檢查答案：ABD10.下列施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于技術(shù)原因的有（）A.地質(zhì)勘察過于疏略B.檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)C.檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密D.采用了不合適的施工方法E.施工操作人員技術(shù)素質(zhì)差答案：AD判斷題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的組織關(guān)系。（）答案：對(duì)2.線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)之一是每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源。（）答案：對(duì)3.施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象而編制的。（）答案：對(duì)4.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。（）答案：對(duì)5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量。（）答案：對(duì)6.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟中，首先要進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析。（）答案：錯(cuò)（首先是調(diào)查研究和收集資料）7.橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法的優(yōu)點(diǎn)是能夠直觀地顯示工作的開始時(shí)間、完成時(shí)間和持續(xù)時(shí)間。（）答案：對(duì)8.施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)包括事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制。（）答案：對(duì)9.質(zhì)量事故的處理程序?yàn)椋菏鹿收{(diào)查、事故原因分析、制定事故處理的技術(shù)方案、事故處理、事故處理的鑒定驗(yàn)收、提交處理報(bào)告。（）答案：對(duì)10.施工安全管理目標(biāo)中的“一創(chuàng)建”是指創(chuàng)建安全文明示范工地。（）答案：對(duì)簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述施工總承包管理模式的優(yōu)點(diǎn)。答案：對(duì)分包單位的選擇具有控制權(quán)；對(duì)分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行；對(duì)降低工程造價(jià)有利；業(yè)主對(duì)分包單位的付款可通過施工總承包管理單位支付，也可由業(yè)主直接支付；有利于縮短建設(shè)周期。2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。答案：組織措施，如調(diào)整組織結(jié)構(gòu)等；管理措施，包括管理方法、手段、合同管理等；經(jīng)濟(jì)措施，如落實(shí)資金等；技術(shù)措施，如調(diào)整施工技術(shù)、方案等。3.簡(jiǎn)述施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程。答案：包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，收集信息、確定風(fēng)險(xiǎn)因素；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和損失量等；風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)，制定應(yīng)對(duì)策略；風(fēng)險(xiǎn)控制，在施工中監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)并采取措施。4.簡(jiǎn)述施工質(zhì)量事故處理的一般程序。答案：事故調(diào)查，了解情況；事故原因分析；制定處理技術(shù)方案；事故處理；事故處理的鑒定驗(yàn)收，檢查處理效果；提交處理報(bào)告，總結(jié)情況。討論題（每題5分，共4題）1.討論施工組織設(shè)計(jì)在項(xiàng)目管理中的重要性。答案：施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目管理的重要依據(jù)。它規(guī)劃施工部署與方案，指導(dǎo)資源調(diào)配，安排進(jìn)度計(jì)劃，布置施工平面，能合理組織施工活動(dòng)，提高效率，確保工程質(zhì)量和安全，控制成本，保障項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。2.分析在項(xiàng)目進(jìn)度控制中如何有效協(xié)調(diào)各參與方的關(guān)系。答案：明確各方職責(zé)與工作范圍，建立高效溝通機(jī)制，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)；制定統(tǒng)一進(jìn)度計(jì)劃并分解到各方；加強(qiáng)信息共享，及時(shí)解決分歧；建立合理獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)各方積極配合，共同推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。3.討論如何在施工過程中有效控制質(zhì)量。答案：做好施工前準(zhǔn)備，審查圖紙、技術(shù)交底等；加強(qiáng)施工