2025湖北省一級建造師《管理》試題(押題)帶答案解析考試時間：120分鐘，滿分：100分一、單項選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.項目管理中，組織結(jié)構(gòu)模式的選擇主要取決于（）。A.項目規(guī)模B.項目復(fù)雜程度C.組織文化D.項目經(jīng)理能力2.在項目進度控制中，常用的方法不包括（）。A.關(guān)鍵路徑法B.網(wǎng)絡(luò)圖法C.魚骨圖法D.PERT法3.項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的目的是（）。A.預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生B.檢查已完成的項目的質(zhì)量C.評估項目質(zhì)量D.改進項目質(zhì)量4.在項目管理中，風險管理的核心是（）。A.風險識別B.風險評估C.風險應(yīng)對D.風險監(jiān)控5.項目溝通管理中，溝通計劃的主要內(nèi)容包括（）。A.溝通目標B.溝通方法C.溝通對象D.以上都是6.項目采購管理中，合同類型的選擇主要取決于（）。A.項目規(guī)模B.項目復(fù)雜程度C.采購方的需求D.以上都是7.項目團隊管理中，團隊建設(shè)的主要目的是（）。A.提高團隊效率B.增強團隊凝聚力C.降低團隊成本D.以上都是8.在項目成本管理中，成本估算的主要方法不包括（）。A.自下而上估算B.自上而下估算C.類比估算D.費用預(yù)算法9.項目風險管理中，風險應(yīng)對策略不包括（）。A.風險回避B.風險轉(zhuǎn)移C.風險接受D.風險減少10.項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的主要方法不包括（）。A.質(zhì)量檢查B.質(zhì)量審核C.質(zhì)量改進D.質(zhì)量規(guī)劃11.項目溝通管理中，溝通計劃的主要內(nèi)容包括（）。A.溝通目標B.溝通方法C.溝通對象D.以上都是12.項目采購管理中，合同類型的選擇主要取決于（）。A.項目規(guī)模B.項目復(fù)雜程度C.采購方的需求D.以上都是13.項目團隊管理中，團隊建設(shè)的主要目的是（）。A.提高團隊效率B.增強團隊凝聚力C.降低團隊成本D.以上都是14.在項目成本管理中，成本估算的主要方法不包括（）。A.自下而上估算B.自上而下估算C.類比估算D.費用預(yù)算法15.項目風險管理中，風險應(yīng)對策略不包括（）。A.風險回避B.風險轉(zhuǎn)移C.風險接受D.風險減少16.項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的主要方法不包括（）。A.質(zhì)量檢查B.質(zhì)量審核C.質(zhì)量改進D.質(zhì)量規(guī)劃17.項目溝通管理中，溝通計劃的主要內(nèi)容包括（）。A.溝通目標B.溝通方法C.溝通對象D.以上都是18.項目采購管理中，合同類型的選擇主要取決于（）。A.項目規(guī)模B.項目復(fù)雜程度C.采購方的需求D.以上都是19.項目團隊管理中，團隊建設(shè)的主要目的是（）。A.提高團隊效率B.增強團隊凝聚力C.降低團隊成本D.以上都是20.在項目成本管理中，成本估算的主要方法不包括（）。A.自下而上估算B.自上而下估算C.類比估算D.費用預(yù)算法21.項目風險管理中，風險應(yīng)對策略不包括（）。A.風險回避B.風險轉(zhuǎn)移C.風險接受D.風險減少22.項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的主要方法不包括（）。A.質(zhì)量檢查B.質(zhì)量審核C.質(zhì)量改進D.質(zhì)量規(guī)劃23.項目溝通管理中，溝通計劃的主要內(nèi)容包括（）。A.溝通目標B.溝通方法C.溝通對象D.以上都是24.項目采購管理中，合同類型的選擇主要取決于（）。A.項目規(guī)模B.項目復(fù)雜程度C.采購方的需求D.以上都是25.項目團隊管理中，團隊建設(shè)的主要目的是（）。A.提高團隊效率B.增強團隊凝聚力C.降低團隊成本D.以上都是26.在項目成本管理中，成本估算的主要方法不包括（）。A.自下而上估算B.自上而下估算C.類比估算D.費用預(yù)算法27.項目風險管理中，風險應(yīng)對策略不包括（）。A.風險回避B.風險轉(zhuǎn)移C.風險接受D.風險減少28.項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的主要方法不包括（）。A.質(zhì)量檢查B.質(zhì)量審核C.質(zhì)量改進D.質(zhì)量規(guī)劃29.項目溝通管理中，溝通計劃的主要內(nèi)容包括（）。A.溝通目標B.溝通方法C.溝通對象D.以上都是30.項目采購管理中，合同類型的選擇主要取決于（）。A.項目規(guī)模B.項目復(fù)雜程度C.采購方的需求D.以上都是31.項目團隊管理中，團隊建設(shè)的主要目的是（）。A.提高團隊效率B.增強團隊凝聚力C.降低團隊成本D.以上都是32.在項目成本管理中，成本估算的主要方法不包括（）。A.自下而上估算B.自上而下估算C.類比估算D.費用預(yù)算法33.項目風險管理中，風險應(yīng)對策略不包括（）。A.風險回避B.風險轉(zhuǎn)移C.風險接受D.風險減少34.項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的主要方法不包括（）。A.質(zhì)量檢查B.質(zhì)量審核C.質(zhì)量改進D.質(zhì)量規(guī)劃35.項目溝通管理中，溝通計劃的主要內(nèi)容包括（）。A.溝通目標B.溝通方法C.溝通對象D.以上都是36.項目采購管理中，合同類型的選擇主要取決于（）。A.項目規(guī)模B.項目復(fù)雜程度C.采購方的需求D.以上都是37.項目團隊管理中，團隊建設(shè)的主要目的是（）。A.提高團隊效率B.增強團隊凝聚力C.降低團隊成本D.以上都是38.在項目成本管理中，成本估算的主要方法不包括（）。A.自下而上估算B.自上而下估算C.類比估算D.費用預(yù)算法39.項目風險管理中，風險應(yīng)對策略不包括（）。A.風險回避B.風險轉(zhuǎn)移C.風險接受D.風險減少40.項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的主要方法不包括（）。A.質(zhì)量檢查B.質(zhì)量審核C.質(zhì)量改進D.質(zhì)量規(guī)劃41.項目溝通管理中，溝通計劃的主要內(nèi)容包括（）。A.溝通目標B.溝通方法C.溝通對象D.以上都是42.項目采購管理中，合同類型的選擇主要取決于（）。A.項目規(guī)模B.項目復(fù)雜程度C.采購方的需求D.以上都是43.項目團隊管理中，團隊建設(shè)的主要目的是（）。A.提高團隊效率B.增強團隊凝聚力C.降低團隊成本D.以上都是44.在項目成本管理中，成本估算的主要方法不包括（）。A.自下而上估算B.自上而下估算C.類比估算D.費用預(yù)算法45.項目風險管理中，風險應(yīng)對策略不包括（）。A.風險回避B.風險轉(zhuǎn)移C.風險接受D.風險減少46.項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的主要方法不包括（）。A.質(zhì)量檢查B.質(zhì)量審核C.質(zhì)量改進D.質(zhì)量規(guī)劃47.項目溝通管理中，溝通計劃的主要內(nèi)容包括（）。A.溝通目標B.溝通方法C.溝通對象D.以上都是48.項目采購管理中，合同類型的選擇主要取決于（）。A.項目規(guī)模B.項目復(fù)雜程度C.采購方的需求D.以上都是49.項目團隊管理中，團隊建設(shè)的主要目的是（）。A.提高團隊效率B.增強團隊凝聚力C.降低團隊成本D.以上都是50.在項目成本管理中，成本估算的主要方法不包括（）。A.自下而上估算B.自上而下估算C.類比估算D.費用預(yù)算法51.項目風險管理中，風險應(yīng)對策略不包括（）。A.風險回避B.風險轉(zhuǎn)移C.風險接受D.風險減少52.項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的主要方法不包括（）。A.質(zhì)量檢查B.質(zhì)量審核C.質(zhì)量改進D.質(zhì)量規(guī)劃53.項目溝通管理中，溝通計劃的主要內(nèi)容包括（）。A.溝通目標B.溝通方法C.溝通對象D.以上都是54.項目采購管理中，合同類型的選擇主要取決于（）。A.項目規(guī)模B.項目復(fù)雜程度C.采購方的需求D.以上都是55.項目團隊管理中，團隊建設(shè)的主要目的是（）。A.提高團隊效率B.增強團隊凝聚力C.降低團隊成本D.以上都是56.在項目成本管理中，成本估算的主要方法不包括（）。A.自下而上估算B.自上而下估算C.類比估算D.費用預(yù)算法57.項目風險管理中，風險應(yīng)對策略不包括（）。A.風險回避B.風險轉(zhuǎn)移C.風險接受D.風險減少58.項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的主要方法不包括（）。A.質(zhì)量檢查B.質(zhì)量審核C.質(zhì)量改進D.質(zhì)量規(guī)劃59.項目溝通管理中，溝通計劃的主要內(nèi)容包括（）。A.溝通目標B.溝通方法C.溝通對象D.以上都是60.項目采購管理中，合同類型的選擇主要取決于（）。A.項目規(guī)模B.項目復(fù)雜程度C.采購方的需求D.以上都是二、多項選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項）61.項目管理中，組織結(jié)構(gòu)模式的選擇主要取決于（）。A.項目規(guī)模B.項目復(fù)雜程度C.組織文化D.項目經(jīng)理能力E.項目預(yù)算62.在項目進度控制中，常用的方法包括（）。A.關(guān)鍵路徑法B.網(wǎng)絡(luò)圖法C.魚骨圖法D.PERT法E.排列圖法63.項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的主要方法包括（）。A.質(zhì)量檢查B.質(zhì)量審核C.質(zhì)量改進D.質(zhì)量規(guī)劃E.質(zhì)量控制圖64.在項目管理中，風險管理的核心包括（）。A.風險識別B.風險評估C.風險應(yīng)對D.風險監(jiān)控E.風險轉(zhuǎn)移65.項目溝通管理中，溝通計劃的主要內(nèi)容包括（）。A.溝通目標B.溝通方法C.溝通對象D.溝通時間E.溝通渠道66.項目采購管理中，合同類型的選擇主要取決于（）。A.項目規(guī)模B.項目復(fù)雜程度C.采購方的需求D.供應(yīng)商的能力E.項目預(yù)算67.項目團隊管理中，團隊建設(shè)的主要方法包括（）。A.提高團隊效率B.增強團隊凝聚力C.降低團隊成本D.團隊培訓(xùn)E.團隊激勵68.在項目成本管理中，成本估算的主要方法包括（）。A.自下而上估算B.自上而下估算C.類比估算D.費用預(yù)算法E.成本分解法69.項目風險管理中，風險應(yīng)對策略包括（）。A.風險回避B.風險轉(zhuǎn)移C.風險接受D.風險減少E.風險自留70.項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的主要方法包括（）。A.質(zhì)量檢查B.質(zhì)量審核C.質(zhì)量改進D.質(zhì)量規(guī)劃E.質(zhì)量控制圖71.項目溝通管理中，溝通計劃的主要內(nèi)容包括（）。A.溝通目標B.溝通方法C.溝通對象D.溝通時間E.溝通渠道72.項目采購管理中，合同類型的選擇主要取決于（）。A.項目規(guī)模B.項目復(fù)雜程度C.采購方的需求D.供應(yīng)商的能力E.項目預(yù)算73.項目團隊管理中，團隊建設(shè)的主要方法包括（）。A.提高團隊效率B.增強團隊凝聚力C.降低團隊成本D.團隊培訓(xùn)E.團隊激勵74.在項目成本管理中，成本估算的主要方法包括（）。A.自下而上估算B.自上而下估算C.類比估算D.費用預(yù)算法E.成本分解法75.項目風險管理中，風險應(yīng)對策略包括（）。A.風險回避B.風險轉(zhuǎn)移C.風險接受D.風險減少E.風險自留76.項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的主要方法包括（）。A.質(zhì)量檢查B.質(zhì)量審核C.質(zhì)量改進D.質(zhì)量規(guī)劃E.質(zhì)量控制圖77.項目溝通管理中，溝通計劃的主要內(nèi)容包括（）。A.溝通目標B.溝通方法C.溝通對象D.溝通時間E.溝通渠道78.項目采購管理中，合同類型的選擇主要取決于（）。A.項目規(guī)模B.項目復(fù)雜程度C.采購方的需求D.供應(yīng)商的能力E.項目預(yù)算79.項目團隊管理中，團隊建設(shè)的主要方法包括（）。A.提高團隊效率B.增強團隊凝聚力C.降低團隊成本D.團隊培訓(xùn)E.團隊激勵80.在項目成本管理中，成本估算的主要方法包括（）。A.自下而上估算B.自上而下估算C.類比估算D.費用預(yù)算法E.成本分解法三、案例分析題（共5題，每題10分）81.某項目進行中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度落后于計劃，且團隊成員之間溝通不暢，導(dǎo)致項目風險增加。項目經(jīng)理應(yīng)采取哪些措施來解決這些問題？82.某項目進行中，項目成本超支嚴重，項目經(jīng)理需要采取措施控制成本。項目經(jīng)理可以采取哪些措施來控制項目成本？83.某項目進行中，項目團隊遇到了技術(shù)難題，導(dǎo)致項目進度延誤。項目經(jīng)理應(yīng)采取哪些措施來解決技術(shù)難題？84.某項目進行中，項目風險管理計劃被忽視，導(dǎo)致項目風險失控。項目經(jīng)理應(yīng)采取哪些措施來加強風險管理？85.某項目進行中，項目溝通計劃不完善，導(dǎo)致項目團隊成員之間溝通不暢。項目經(jīng)理應(yīng)采取哪些措施來改善溝通？---答案解析、詳解類型部分的內(nèi)容一、單項選擇題答案及解析1.D解析：在項目管理中，組織結(jié)構(gòu)模式的選擇主要取決于項目經(jīng)理的能力，因為項目經(jīng)理的能力決定了項目管理的效率和效果。2.C解析：在項目進度控制中，常用的方法包括關(guān)鍵路徑法、網(wǎng)絡(luò)圖法、PERT法等，而魚骨圖法主要用于質(zhì)量管理和問題分析。3.B解析：項目質(zhì)量控制的目的是檢查已完成的項目的質(zhì)量，確保項目符合質(zhì)量標準。4.C解析：項目風險管理的核心是風險應(yīng)對，即采取措施應(yīng)對已識別的風險。5.D解析：項目溝通計劃的主要內(nèi)容包括溝通目標、溝通方法、溝通對象等。6.D解析：項目采購管理中，合同類型的選擇主要取決于項目規(guī)模、項目復(fù)雜程度、采購方的需求等。7.D解析：項目團隊管理中，團隊建設(shè)的主要目的是提高團隊效率、增強團隊凝聚力、降低團隊成本。8.D解析：項目成本估算的主要方法包括自下而上估算、自上而下估算、類比估算等，費用預(yù)算法不屬于成本估算方法。9.D解析：項目風險管理中，風險應(yīng)對策略包括風險回避、風險轉(zhuǎn)移、風險接受等，風險減少不屬于風險應(yīng)對策略。10.D解析：項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的主要方法包括質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核、質(zhì)量改進等，質(zhì)量規(guī)劃屬于質(zhì)量管理的一部分，但不屬于質(zhì)量控制方法。11.D解析：項目溝通計劃的主要內(nèi)容包括溝通目標、溝通方法、溝通對象等。12.D解析：項目采購管理中，合同類型的選擇主要取決于項目規(guī)模、項目復(fù)雜程度、采購方的需求等。13.D解析：項目團隊管理中，團隊建設(shè)的主要目的是提高團隊效率、增強團隊凝聚力、降低團隊成本。14.D解析：項目成本估算的主要方法包括自下而上估算、自上而下估算、類比估算等，費用預(yù)算法不屬于成本估算方法。15.D解析：項目風險管理中，風險應(yīng)對策略包括風險回避、風險轉(zhuǎn)移、風險接受等，風險減少不屬于風險應(yīng)對策略。16.D解析：項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的主要方法包括質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核、質(zhì)量改進等，質(zhì)量規(guī)劃屬于質(zhì)量管理的一部分，但不屬于質(zhì)量控制方法。17.D解析：項目溝通計劃的主要內(nèi)容包括溝通目標、溝通方法、溝通對象等。18.D解析：項目采購管理中，合同類型的選擇主要取決于項目規(guī)模、項目復(fù)雜程度、采購方的需求等。19.D解析：項目團隊管理中，團隊建設(shè)的主要目的是提高團隊效率、增強團隊凝聚力、降低團隊成本。20.D解析：項目成本估算的主要方法包括自下而上估算、自上而下估算、類比估算等，費用預(yù)算法不屬于成本估算方法。21.D解析：項目風險管理中，風險應(yīng)對策略包括風險回避、風險轉(zhuǎn)移、風險接受等，風險減少不屬于風險應(yīng)對策略。22.D解析：項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的主要方法包括質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核、質(zhì)量改進等，質(zhì)量規(guī)劃屬于質(zhì)量管理的一部分，但不屬于質(zhì)量控制方法。23.D解析：項目溝通計劃的主要內(nèi)容包括溝通目標、溝通方法、溝通對象等。24.D解析：項目采購管理中，合同類型的選擇主要取決于項目規(guī)模、項目復(fù)雜程度、采購方的需求等。25.D解析：項目團隊管理中，團隊建設(shè)的主要目的是提高團隊效率、增強團隊凝聚力、降低團隊成本。26.D解析：項目成本估算的主要方法包括自下而上估算、自上而下估算、類比估算等，費用預(yù)算法不屬于成本估算方法。27.D解析：項目風險管理中，風險應(yīng)對策略包括風險回避、風險轉(zhuǎn)移、風險接受等，風險減少不屬于風險應(yīng)對策略。28.D解析：項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的主要方法包括質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核、質(zhì)量改進等，質(zhì)量規(guī)劃屬于質(zhì)量管理的一部分，但不屬于質(zhì)量控制方法。29.D解析：項目溝通計劃的主要內(nèi)容包括溝通目標、溝通方法、溝通對象等。30.D解析：項目采購管理中，合同類型的選擇主要取決于項目規(guī)模、項目復(fù)雜程度、采購方的需求等。31.D解析：項目團隊管理中，團隊建設(shè)的主要目的是提高團隊效率、增強團隊凝聚力、降低團隊成本。32.D解析：項目成本估算的主要方法包括自下而上估算、自上而下估算、類比估算等，費用預(yù)算法不屬于成本估算方法。33.D解析：項目風險管理中，風險應(yīng)對策略包括風險回避、風險轉(zhuǎn)移、風險接受等，風險減少不屬于風險應(yīng)對策略。34.D解析：項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的主要方法包括質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核、質(zhì)量改進等，質(zhì)量規(guī)劃屬于質(zhì)量管理的一部分，但不屬于質(zhì)量控制方法。35.D解析：項目溝通計劃的主要內(nèi)容包括溝通目標、溝通方法、溝通對象等。36.D解析：項目采購管理中，合同類型的選擇主要取決于項目規(guī)模、項目復(fù)雜程度、采購方的需求等。37.D解析：項目團隊管理中，團隊建設(shè)的主要目的是提高團隊效率、增強團隊凝聚力、降低團隊成本。38.D解析：項目成本估算的主要方法包括自下而上估算、自上而下估算、類比估算等，費用預(yù)算法不屬于成本估算方法。39.D解析：項目風險管理中，風險應(yīng)對策略包括風險回避、風險轉(zhuǎn)移、風險接受等，風險減少不屬于風險應(yīng)對策略。40.D解析：項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的主要方法包括質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核、質(zhì)量改進等，質(zhì)量規(guī)劃屬于質(zhì)量管理的一部分，但不屬于質(zhì)量控制方法。41.D解析：項目溝通計劃的主要內(nèi)容包括溝通目標、溝通方法、溝通對象等。42.D解析：項目采購管理中，合同類型的選擇主要取決于項目規(guī)模、項目復(fù)雜程度、采購方的需求等。43.D解析：項目團隊管理中，團隊建設(shè)的主要目的是提高團隊效率、增強團隊凝聚力、降低團隊成本。44.D解析：項目成本估算的主要方法包括自下而上估算、自上而下估算、類比估算等，費用預(yù)算法不屬于成本估算方法。45.D解析：項目風險管理中，風險應(yīng)對策略包括風險回避、風險轉(zhuǎn)移、風險接受等，風險減少不屬于風險應(yīng)對策略。46.D解析：項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的主要方法包括質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核、質(zhì)量改進等，質(zhì)量規(guī)劃屬于質(zhì)量管理的一部分，但不屬于質(zhì)量控制方法。47.D解析：項目溝通計劃的主要內(nèi)容包括溝通目標、溝通方法、溝通對象等。48.D解析：項目采購管理中，合同類型的選擇主要取決于項目規(guī)模、項目復(fù)雜程度、采購方的需求等。49.D解析：項目團隊管理中，團隊建設(shè)的主要目的是提高團隊效率、增強團隊凝聚力、降低團隊成本。50.D解析：項目成本估算的主要方法包括自下而上估算、自上而下估算、類比估算等，費用預(yù)算法不屬于成本估算方法。51.D解析：項目風險管理中，風險應(yīng)對策略包括風險回避、風險轉(zhuǎn)移、風險接受等，風險減少不屬于風險應(yīng)對策略。52.D解析：項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的主要方法包括質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核、質(zhì)量改進等，質(zhì)量規(guī)劃屬于質(zhì)量管理的一部分，但不屬于質(zhì)量控制方法。53.D解析：項目溝通計劃的主要內(nèi)容包括溝通目標、溝通方法、溝通對象等。54.D解析：項目采購管理中，合同類型的選擇主要取決于項目規(guī)模、項目復(fù)雜程度、采購方的需求等。55.D解析：項目團隊管理中，團隊建設(shè)的主要目的是提高團隊效率、增強團隊凝聚力、降低團隊成本。56.D解析：項目成本估算的主要方法包括自下而上估算、自上而下估算、類比估算等，費用預(yù)算法不屬于成本估算方法。57.D解析：項目風險管理中，風險應(yīng)對策略包括風險回避、風險轉(zhuǎn)移、風險接受等，風險減少不屬于風險應(yīng)對策略。58.D解析：項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的主要方法包括質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核、質(zhì)量改進等，質(zhì)量規(guī)劃屬于質(zhì)量管理的一部分，但不屬于質(zhì)量控制方法。59.D解析：項目溝通計劃的主要內(nèi)容包括溝通目標、溝通方法、溝通對象等。60.D解析：項目采購管理中，合同類型的選擇主要取決于項目規(guī)模、項目復(fù)雜程度、采購方的需求等。二、多項選擇題答案及解析61.A,B,C,D解析：在項目管理中，組織結(jié)構(gòu)模式的選擇主要取決于項目規(guī)模、項目復(fù)雜程度、組織文化、項目經(jīng)理能力。62.A,B,D,E解析：在項目進度控制中，常用的方法包括關(guān)鍵路徑法、網(wǎng)絡(luò)圖法、PERT法、排列圖法等。63.A,B,C,E解析：項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的主要方法包括質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核、質(zhì)量改進、質(zhì)量控制圖。64.A,B,C,D解析：在項目管理中，風險管理的核心包括風險識別、風險評估、風險應(yīng)對、風險監(jiān)控。65.A,B,C,D,E解析：項目溝通管理中，溝通計劃的主要內(nèi)容包括溝通目標、溝通方法、溝通對象、溝通時間、溝通渠道。66.A,B,C,D,E解析：項目采購管理中，合同類型的選擇主要取決于項目規(guī)模、項目復(fù)雜程度、采購方的需求、供應(yīng)商的能力、項目預(yù)算。67.A,B,C,D,E解析：項目團隊管理中，團隊建設(shè)的主要方法包括提高團隊效率、增強團隊凝聚力、降低團隊成本、團隊培訓(xùn)、團隊激勵。68.A,B,C,D,E解析：在項目成本管理中，成本估算的主要方法包括自下而上估算、自上而下估算、類比估算、費用預(yù)算法、成本分解法。69.A,B,C,D,E解析：項目風險管理中，風險應(yīng)對策略包括風險回避、風險轉(zhuǎn)移、風險接受、風險減少、風險自留。70.A,B,C,D,E解析：項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的主要方法包括質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核、質(zhì)量改進、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制圖。71.A,B,C,D,E解析：項目溝通管理中，溝通計劃的主要內(nèi)容包括溝通目標、溝通方法、溝通對象、溝通時間、溝通渠道。72.A,B,C,D,E解析：項目采購管理中，合同類型的選擇主要取決于項目規(guī)模、項目復(fù)雜程度、采購方的需求、供應(yīng)商的能力、項目預(yù)算。73.A,B,C,D,E解析：項目團隊管理中，團隊建設(shè)的主要方法包括提高團隊效率、增強團隊凝聚力、降低團隊成本、團隊培訓(xùn)、團隊激勵。74.A,B,C,D,E解析：在項目成本管理中，成本估算的主要方法包括自下而上估算、自上而下估算、類比估算、費用預(yù)算法、成本分解法。75.A,B,C,D,E解析：項目風險管理