中小制造企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制研究-以深圳S電器公司為例目錄TOC\o"1-3"\h\u32513關(guān)鍵詞 223231前言 210578一、理論基礎(chǔ) 315141（一）內(nèi)部控制的概念 325656（二）內(nèi)部控制的基本要素 319961、內(nèi)部環(huán)境 3208252、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 3260513、控制活動(dòng) 3275254、資料和交流 337575、內(nèi)控 420379（三）制造企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的重要性 4303541、提高公司的營(yíng)銷(xiāo)能力 4188462、增加公司的經(jīng)濟(jì)利益 4105183、提高生產(chǎn)企業(yè)資本周轉(zhuǎn)效率 412168二、天成公司及其成本費(fèi)用內(nèi)部控制概況 424973（一）天成公司簡(jiǎn)介 48093（二）天成公司成本費(fèi)用概況 515492（三）天成公司成本費(fèi)用內(nèi)部控制概況 697901、內(nèi)部環(huán)境 658112、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 7121873、信息與溝通 831974、內(nèi)部監(jiān)督 82997三、天成公司成本費(fèi)用內(nèi)部控制存在的問(wèn)題 826213（一）內(nèi)部環(huán)境存在缺陷 8162571、缺乏對(duì)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的意識(shí) 8251132、戰(zhàn)略管理思想欠缺 8297533、缺乏專(zhuān)業(yè)的成本費(fèi)用核算人員 81295（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不健全 977071、缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制 9196492、缺少風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制 932286（三）信息溝通中存在障礙 9291941、公司的內(nèi)部溝通不暢 9323662、缺乏有效的溝通渠道 924631四、加強(qiáng)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的建議 1010159（一）優(yōu)化公司內(nèi)部環(huán)境 10178571、提高整體成本費(fèi)用內(nèi)部控制的意識(shí) 1075002、制定戰(zhàn)略管理規(guī)劃 10167433、提高管理者素質(zhì)，吸引成本費(fèi)用管理人才 1011027（二）完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系 10258931、建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制 10100122、建立并完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制 1120580（三）提高公司成本費(fèi)用控制的信息溝通能力 1120411、提高公司內(nèi)部溝通的能力 1110562、建立有效的信息溝通系統(tǒng) 1112133結(jié)語(yǔ) 1229976參考文獻(xiàn) 13

中文摘要我國(guó)利用人口紅利和土地紅利等因素，推動(dòng)了我國(guó)制造業(yè)的迅速發(fā)展，同時(shí)也對(duì)外商投資產(chǎn)生了巨大的吸引力。然而，伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展帶動(dòng)了勞動(dòng)力價(jià)格的持續(xù)增長(zhǎng)，人口不斷老化。在這種情況下，國(guó)內(nèi)知名的外國(guó)公司紛紛將自己的工廠遷到自己的家鄉(xiāng)，或是在越南、印度等比較便宜的國(guó)家設(shè)立新的工廠。但是，國(guó)內(nèi)很多中小生產(chǎn)企業(yè)都在尋找其方法。本文旨在探討中小型制造業(yè)企業(yè)的成本和成本管理，以提高其在競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，并在保證其質(zhì)量的同時(shí)達(dá)到有效降低生產(chǎn)成本。通過(guò)對(duì)天成公司內(nèi)部控制五大因素的分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，文中還提出了一些完善的建議。[關(guān)鍵詞]成本費(fèi)用；內(nèi)部控制；中小制造企業(yè)引言中小型制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要內(nèi)容，在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、就業(yè)等方面發(fā)揮著決定性功能。由于生產(chǎn)成本的占有率和日益強(qiáng)大的外部競(jìng)爭(zhēng)，成本控制變得更加重要。但我國(guó)中小制造企業(yè)在成本控制方面面臨諸多問(wèn)題，制約著企業(yè)的發(fā)展。這篇文章主要有以下兩個(gè)目的：一是說(shuō)明對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要性，使企業(yè)重視成本控制的程度，促進(jìn)企業(yè)獲得更多的利益，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。第二，以天成公司為例，闡述了天成在成本管理領(lǐng)域的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，為天成公司和有問(wèn)題的企業(yè)提供幫助，應(yīng)根據(jù)天成公司的問(wèn)題提供可能的建議。成本控制是增加企業(yè)利潤(rùn)的最佳選擇。國(guó)內(nèi)不太重視成本管理的研究，不了解成本控制的手段，為控制生產(chǎn)成本而做出探索，我們采取了很多措施。該文主要闡述成本控制的意義，提出成本控制更科學(xué)的方法?？梢允蛊髽I(yè)更加注重成本管理，最終推動(dòng)企業(yè)管理朝著更科學(xué)的方向發(fā)展，使企業(yè)獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。而且提出的意見(jiàn)和可實(shí)現(xiàn)的方案都有利于企業(yè)解決類(lèi)似問(wèn)題的思路、培養(yǎng)良好的競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)氛圍、發(fā)展生產(chǎn)力、社會(huì)進(jìn)步。一、理論基礎(chǔ)（一）內(nèi)部控制的概念內(nèi)部控制意思是在公司運(yùn)作的過(guò)程之中，通過(guò)分析以及計(jì)算自身的成本，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行調(diào)整以及控制。通常來(lái)看，企業(yè)的成本控制囊括企業(yè)全部的成本管控。內(nèi)部控制能夠分成事前、事中與事后成本控制。企業(yè)實(shí)施成本控制的目的就是提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所有環(huán)節(jié)的成本，這樣可以減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，使公司的利潤(rùn)達(dá)到最大。（二）內(nèi)部控制的基本要素1、內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境以?xún)?nèi)部監(jiān)測(cè)為基礎(chǔ)，在內(nèi)部監(jiān)測(cè)的其他組成部分的生產(chǎn)和制造中起著重要作用。良好的內(nèi)部環(huán)境促進(jìn)和管理公司的日常管理。內(nèi)部環(huán)境是除以?xún)?nèi)容，主要涉及設(shè)計(jì)、發(fā)展、人性以及社會(huì)責(zé)任感等。2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在識(shí)別可能阻礙公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)方面有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)概況，并提供適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。危害是內(nèi)部監(jiān)視的起點(diǎn)。如果基金會(huì)希望引入更好的內(nèi)部監(jiān)控，在企業(yè)的不同階段，都要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成要素設(shè)計(jì)制定公司目標(biāo)、確定、評(píng)價(jià)、處理。3、控制活動(dòng)就企業(yè)內(nèi)部控制而言，內(nèi)部控制具有決定性地位。監(jiān)督公司內(nèi)部制度的制定與執(zhí)行，并對(duì)其適用情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題且第一時(shí)間整改。4、資料和交流信息與溝通是企業(yè)內(nèi)部控制得以實(shí)現(xiàn)的前提，對(duì)確保企業(yè)內(nèi)部信息傳遞有效，及時(shí)，準(zhǔn)確起著決定性的作用。企業(yè)要對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)信息進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的采集與傳遞，確保內(nèi)外部之間進(jìn)行有效溝通。5、內(nèi)控內(nèi)部監(jiān)控是確保公司內(nèi)部控制高效運(yùn)作的一個(gè)重要保障，它可以通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部制度的制訂和實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控，并對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的分析，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。（三）制造企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的重要性在資本開(kāi)支中，制造企業(yè)的成本費(fèi)用占到了很大比例，所以，如何減少生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司健康發(fā)展成為眾多制造業(yè)企業(yè)急需解決的課題。特別是在生產(chǎn)企業(yè)中，成本和費(fèi)用的內(nèi)部控制對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展有著十分重要的意義。1、提高公司的營(yíng)銷(xiāo)能力目前，國(guó)內(nèi)的廠商所生產(chǎn)的產(chǎn)品大體相同，其生產(chǎn)工藝、工藝、銷(xiāo)售手段和營(yíng)銷(xiāo)模式也大同小異。同時(shí)，制造業(yè)具有在生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所需的大量資本，屬于資本密集型行業(yè)。而在這些行業(yè)中，產(chǎn)品的制造是最關(guān)鍵的，也是最大的投資，因此，制造業(yè)要掌握好生產(chǎn)過(guò)程中的成本和支出，掌握好了，就能從某種程度上占有了市場(chǎng)并改善公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。2、增加公司的經(jīng)濟(jì)利益一般來(lái)講，成本費(fèi)用是指生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所需的各類(lèi)資源。產(chǎn)品的價(jià)格也將隨著費(fèi)用的改變而改變。因此成本費(fèi)用是公司在市場(chǎng)上決定商品的定價(jià)時(shí)的一個(gè)主要因素，它直接影響到這類(lèi)商品的收益。所以，在生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)廠家不僅要注重質(zhì)量，還要注重成本和費(fèi)用的管理，這樣才能增加生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。3、提高生產(chǎn)企業(yè)資本周轉(zhuǎn)效率在生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)的成本支出是最大的，因此，通過(guò)有效地內(nèi)部控制成本與費(fèi)用能夠提高資本周轉(zhuǎn)率，為企業(yè)提供新的融資渠道，從而推動(dòng)制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二、天成公司及其成本費(fèi)用內(nèi)部控制概況（一）天成公司簡(jiǎn)介深圳市天成電器有限公司是一家電路板及周邊產(chǎn)品的制造和技術(shù)供應(yīng)商。李某是原電路板公司的高級(jí)主管，曾在原電路板印刷公司工作，有多年的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，目前是該公司的董事和總經(jīng)理。天成主要從事各類(lèi)電路板的加工，包括各類(lèi)型號(hào)的照相機(jī)電路板和各類(lèi)型號(hào)的手機(jī)配件電路板。公司自創(chuàng)立至今，一直在快速發(fā)展，并且為企業(yè)塑造良好品牌形象。（二）天成公司成本費(fèi)用概況天成公司自成立以來(lái)一直在增長(zhǎng)，但隨著銷(xiāo)售額的增加，成本也在增加。天成公司2019年至2021年的費(fèi)用資料如下：表SEQ表\*ARABIC1天成公司2019-2021年業(yè)務(wù)收入與成本數(shù)據(jù)單位：元資料來(lái)源：公司內(nèi)部資料表SEQ表\*ARABIC2天成公司2019-2021年主營(yíng)業(yè)務(wù)成本數(shù)據(jù)單位：元資料來(lái)源：公司內(nèi)部資料從表1可以看出，天成公司2021年主要營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)收入較2019年增加119.63%，但主要營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)支出增加145.92%。2021年其他項(xiàng)目收入比2019年增加290.32%，但其他項(xiàng)目支出增加298.50%。由此可知天成公司的生產(chǎn)規(guī)模越來(lái)越大、收益越來(lái)越高。但是收入增長(zhǎng)率小于成本的增長(zhǎng)率，企業(yè)要對(duì)成本實(shí)施內(nèi)部控制。從表2可以看出，直接材料和直接手工占總費(fèi)用的80%。目前，生產(chǎn)普遍具有很高的自動(dòng)化程度，但天成公司缺乏資金和自動(dòng)化設(shè)備，需要大量的手動(dòng)開(kāi)關(guān)。因此，在對(duì)天成公司成本進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)，重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)直接材料和直接人工的控制上。表SEQ表\*ARABIC3天成公司2019-2021年期間費(fèi)用數(shù)據(jù)單位:元資料來(lái)源：公司內(nèi)部資料由表3顯示，天成的人力資源成本也在增加。天成的管理成本包括員工工資、租金、水電費(fèi)、維修等，2021年比2019年增加41.77%；包括廣告費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、銷(xiāo)售人員工資、職業(yè)健康安全費(fèi)用、折舊等，2021年較2019年增長(zhǎng)66.44%；財(cái)務(wù)費(fèi)用主要包括利息費(fèi)用，2021年比2019年增加了82.99%。（三）天成公司成本費(fèi)用內(nèi)部控制概況1、內(nèi)部環(huán)境(1)天成公司的組織結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)天成公司直接運(yùn)營(yíng)。執(zhí)行董事負(fù)責(zé)整個(gè)公司的管理，下設(shè)多個(gè)部門(mén)。廠家負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)，人力資源負(fù)責(zé)招聘，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)維護(hù)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，技術(shù)單位負(fù)責(zé)維護(hù)和監(jiān)控，財(cái)務(wù)單位負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)。天成公司經(jīng)營(yíng)體系集中、整合，但各分公司之間的協(xié)調(diào)能力很弱。專(zhuān)業(yè)部門(mén)的大量工作需要得到管理部門(mén)的同意才能完成，這不但給經(jīng)理帶來(lái)了工作量，而且還會(huì)影響到工作的質(zhì)量。天成公司的組織結(jié)構(gòu)如圖1顯示。圖SEQ圖\*ARABIC1天成公司的組織結(jié)構(gòu)資料來(lái)源：公司內(nèi)部資料天成公司也有一個(gè)自上而下的管理結(jié)構(gòu)。在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，所有管理單位共同協(xié)作，最終在所有生產(chǎn)單位實(shí)施管理。管理團(tuán)隊(duì)決定成本和費(fèi)用。生產(chǎn)和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)成本和費(fèi)用管理的內(nèi)部控制。所有生產(chǎn)和職能部門(mén)都負(fù)責(zé)成本和費(fèi)用管理。目前，天成公司的組織和管理結(jié)構(gòu)是家族式的，這也影響了內(nèi)部成本管理。自公司成立以來(lái)。公司的各個(gè)部門(mén)，從管理層到生產(chǎn)部門(mén)，他們都互相認(rèn)識(shí)。因此，親屬關(guān)系在天成公司中發(fā)揮著重要作用。在這種情況下，天成公司在內(nèi)部成本控制方面有很多問(wèn)題。(2)發(fā)展戰(zhàn)略天成公司的領(lǐng)導(dǎo)缺少對(duì)成本和費(fèi)用的策略管理，在當(dāng)前的發(fā)展計(jì)劃中，沒(méi)有明確的成本和費(fèi)用內(nèi)部控制的方法，僅僅是為了降低成本。天成公司沒(méi)有深入地分析目前的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)的內(nèi)部資源，沒(méi)有制訂科學(xué)的戰(zhàn)略布局，也并未制定中長(zhǎng)期的成本控制規(guī)劃。天成要立足當(dāng)前，制訂中長(zhǎng)期規(guī)劃。(3)人力資源天成公司現(xiàn)有100多名員工，但擁有大學(xué)文憑的人員卻寥寥無(wú)幾，僅有30名，約為30%。而且，在引進(jìn)普通職工方面，不重視引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。再加上天成公司的規(guī)模較小，技術(shù)人員的變動(dòng)較少，薪酬和福利水平也較低，因此，近年來(lái)公司對(duì)人才的吸引力較弱。在員工進(jìn)入工作崗位后，如果不進(jìn)行持續(xù)的培訓(xùn)，將會(huì)影響到技術(shù)和知識(shí)的更新。天成公司在內(nèi)部控制成本和費(fèi)用方面重視事后核算，而公司的會(huì)計(jì)人員能力較差，財(cái)務(wù)管理人員為新畢業(yè)生。2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估天成是一家中小型生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，天成的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于企業(yè)管理人員的成本和費(fèi)用控制意識(shí)，缺少專(zhuān)業(yè)的內(nèi)控人員和單一的采購(gòu)渠道，而企業(yè)的外部風(fēng)險(xiǎn)則是不斷上漲的原材料價(jià)格和外部的競(jìng)爭(zhēng)。天成沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行識(shí)別、分析，也沒(méi)有對(duì)其產(chǎn)生的可能性和影響進(jìn)行評(píng)估。一旦出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)，天成公司就無(wú)法對(duì)其進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，更無(wú)法對(duì)其進(jìn)行有效的防范。3、信息與溝通天成公司建立了一個(gè)信息交流系統(tǒng)，利用微信實(shí)現(xiàn)了上下級(jí)的交流，方便了員工的橫向交流。但不能跨層次交流，不能很好的進(jìn)行有效的溝通，上級(jí)很難掌握員工的真實(shí)狀況，而且沒(méi)有建立信息反饋機(jī)制，讓底層的人很難把消息傳遞給上級(jí)，讓上級(jí)很難理解他們的需要。同時(shí)，由于信息的不及時(shí)、不對(duì)稱(chēng)和不準(zhǔn)確，使得信息不能及時(shí)地得到處理。4、內(nèi)部監(jiān)督企業(yè)對(duì)內(nèi)部成本的管理不夠重視，但這并不代表企業(yè)各部門(mén)及下級(jí)人員都能認(rèn)識(shí)到其重要作用。此外，公司沒(méi)有成本和費(fèi)用的內(nèi)部控制制度，也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。一些部門(mén)的備件數(shù)量較多，生產(chǎn)水平低于平均水平，但沒(méi)有進(jìn)行監(jiān)視和管理的部門(mén)，無(wú)法解決和改善問(wèn)題。三、天成公司成本費(fèi)用內(nèi)部控制存在的問(wèn)題天成公司成立后，成本逐年增加。第一，原材料成本上升，供應(yīng)商較少，這會(huì)增加材料成本。第二，天成公司生產(chǎn)規(guī)模大，資源不足，未能將生產(chǎn)鏈提升為自動(dòng)化設(shè)備，動(dòng)力依然在生產(chǎn)過(guò)程中占據(jù)主導(dǎo)地位。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勞動(dòng)費(fèi)用增加，生產(chǎn)費(fèi)用也在上升。因此，天成企業(yè)必須通過(guò)內(nèi)部控制來(lái)降低成本。（一）內(nèi)部環(huán)境存在缺陷1、缺乏對(duì)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的意識(shí)天成公司管理人員雖具有多年管理經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)于成本理解、認(rèn)識(shí)與方法不到位，對(duì)于內(nèi)部成本理解不透徹，導(dǎo)致內(nèi)部成本基礎(chǔ)工作薄弱。許多管理者沒(méi)有監(jiān)督高質(zhì)量的管理，成本會(huì)計(jì)主要是以簿記為基礎(chǔ)。因此，對(duì)公司的成本和費(fèi)用的監(jiān)督并不明確。2、戰(zhàn)略管理思想欠缺天成同樣缺少策略的經(jīng)營(yíng)理念。通過(guò)對(duì)公司所有職工的調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)，基層職工乃至一些領(lǐng)導(dǎo)不懂成本費(fèi)用控制，覺(jué)得成本費(fèi)用的內(nèi)部控制是指在購(gòu)買(mǎi)時(shí)降低采購(gòu)成本，在制造過(guò)程中降低工人的薪酬。企業(yè)的戰(zhàn)略管理理念，不僅著眼于眼前的利益，并注重企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。天成公司也設(shè)立了發(fā)展指標(biāo)，但沒(méi)有制訂具體的年度工作方案，發(fā)展目標(biāo)變成了空談。3、缺乏專(zhuān)業(yè)的成本費(fèi)用核算人員因天成公司基礎(chǔ)薄弱，監(jiān)控不強(qiáng)，財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)者對(duì)成本效益負(fù)全責(zé)。但是，天成公司的會(huì)計(jì)職員們沒(méi)有受過(guò)良好的教育和控制，也沒(méi)有接受正規(guī)的培訓(xùn)和教育。天成公司太小，吸引不了頂專(zhuān)家。然而，一個(gè)專(zhuān)業(yè)的、有問(wèn)題的成本會(huì)計(jì)人員對(duì)于公司的內(nèi)部成本會(huì)計(jì)是非常重要的。因此，有必要咨詢(xún)高薪的專(zhuān)業(yè)評(píng)審員。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不健全1、缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制雖然目前該公司在市場(chǎng)上占有一定份額，但是不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境也給公司帶來(lái)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，公司應(yīng)該更好地考慮對(duì)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)。天成公司沒(méi)有聯(lián)系風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)，沒(méi)有識(shí)別、評(píng)價(jià)內(nèi)部成本風(fēng)險(xiǎn)，也沒(méi)有初步的風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)。另外，天成公司沒(méi)有制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序。另一方面，沒(méi)有對(duì)內(nèi)部成本控制的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行定期評(píng)估的專(zhuān)家，意味著無(wú)法識(shí)別與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。2、缺少風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制天成公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨著內(nèi)部道路動(dòng)力成本增加、外部原材料價(jià)格上漲和外部競(jìng)爭(zhēng)等諸多風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于天成企業(yè)這樣的中小型工業(yè)企業(yè)，很少有企業(yè)推出專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理組織，主要由經(jīng)理或其他主管單位控制。天成公司缺乏一套完整的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員無(wú)法開(kāi)展專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。所以，我們的風(fēng)險(xiǎn)管理能力很差。（三）信息溝通中存在障礙1、公司的內(nèi)部溝通不暢因?yàn)樘斐晒驹诮M織與管理體制，天成公司內(nèi)部的溝通并不順暢，因此在公司的運(yùn)作中，會(huì)出現(xiàn)一些信息滯后、信息不及時(shí)等問(wèn)題，從而對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利的影響。天成公司的管理人員與下級(jí)人員之間缺乏交流，有些人不能清楚地履行自己的責(zé)任。而員工的向上反饋也很差，而且沒(méi)有完善的反饋系統(tǒng)，反饋的信息要一層一層地傳遞給上級(jí)。如果缺乏有效的反饋機(jī)制，長(zhǎng)期無(wú)法解決員工的問(wèn)題，更不利于上下級(jí)之間的交流。2、缺乏有效的溝通渠道天成公司的管理人員和員工在信息交流中存在著隨意的信息內(nèi)容、對(duì)象、時(shí)間等方面的隨意性，并未認(rèn)識(shí)到信息不能及時(shí)傳達(dá)所造成的不良后果。天成公司缺乏有效的溝通渠道，不但會(huì)影響到公司的信息交流，還會(huì)降低公司的交流效率，還會(huì)影響到各個(gè)部門(mén)的交流合作，從而阻礙公司的內(nèi)部控制。四、加強(qiáng)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的建議目前，我國(guó)中小企業(yè)引入內(nèi)部成本會(huì)計(jì)存在諸多問(wèn)題，許多科學(xué)家也提出了自己的建議。本文根據(jù)天成公司內(nèi)部成本監(jiān)控中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)我國(guó)中小制造企業(yè)內(nèi)部成本監(jiān)控提出針對(duì)性建議及有利措施。（一）優(yōu)化公司內(nèi)部環(huán)境1、提高整體成本費(fèi)用內(nèi)部控制的意識(shí)制造企業(yè)成本核算，應(yīng)從管理人員抓起，他們要充分理解公司的成本核算。換言之，只有提高控制者對(duì)內(nèi)部成本的認(rèn)識(shí)，才能有意識(shí)地引導(dǎo)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的員工樹(shù)立成本控制理念。同時(shí)，公司的管理也從公司的各個(gè)生產(chǎn)階段著手，告知員工，培養(yǎng)危機(jī)意識(shí)，為員工制定內(nèi)部成本控制和方法論，關(guān)注公司的發(fā)展。讓所有員工參與成本控制的有效推廣和實(shí)施。2、制定戰(zhàn)略管理規(guī)劃天成公司要在今后的發(fā)展中，首先要找到自己的位置，分析企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境和資源，同時(shí)需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行宏觀，行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，經(jīng)營(yíng)環(huán)境方面的分析，還需要對(duì)企業(yè)資源，企業(yè)能力以及企業(yè)本身核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行考量。然后，針對(duì)企業(yè)的具體情況，制訂與之相適應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)，并據(jù)此制訂全年的工作計(jì)劃和全面的預(yù)算，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題分解到采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)方面，保證發(fā)展戰(zhàn)略能夠有效地指導(dǎo)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。第四，要全面發(fā)揮公司文化的導(dǎo)向與激勵(lì)功能，使所有人的思想和行動(dòng)一致，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施且努力。3、提高管理者素質(zhì)，吸引成本費(fèi)用管理人才為了提高管理一批的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，天成公司可以邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)參加培訓(xùn)，進(jìn)一步進(jìn)行財(cái)務(wù)一批的培訓(xùn)，增強(qiáng)理論知識(shí)與實(shí)踐技能。增加工資以吸引成本管理專(zhuān)家。對(duì)公司內(nèi)部成本管理人員進(jìn)行持續(xù)定期的培訓(xùn)，確保他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不符合事業(yè)發(fā)展要求。（二）完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系1、建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制如果中小企業(yè)要實(shí)施有效的內(nèi)部費(fèi)用控制，他們必須充分考慮風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)。在成本管理時(shí)，公司應(yīng)建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)體系，在成本管理過(guò)程中把握和捕捉潛在風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估和接受解決方案。即使不能完全避免風(fēng)險(xiǎn)，也可以最大限度地管理和減少損失。第一步是了解公司的風(fēng)險(xiǎn)。天成公司對(duì)運(yùn)行中內(nèi)部控制目標(biāo)的潛在風(fēng)險(xiǎn)和成本進(jìn)行分類(lèi)識(shí)別。第二階段評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的影響，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果確定風(fēng)險(xiǎn)。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的不利影響，明確公司的允許度，分析公司目前的風(fēng)險(xiǎn)狀況。應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理措施，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理和緩解的重點(diǎn)，采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理行動(dòng)。天成公司是一家主要由采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售組成的中小型制造企業(yè)。因此，公司內(nèi)部成本控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)主要基于這3個(gè)方面。采購(gòu)過(guò)程中要加強(qiáng)供應(yīng)商選擇以減少原材料成本。重視產(chǎn)品的質(zhì)量管理和生產(chǎn)過(guò)程中的，在銷(xiāo)售過(guò)程中也要注意回收應(yīng)收款，擴(kuò)大市場(chǎng)，避免出現(xiàn)不能回收應(yīng)收款的現(xiàn)象。2、建立并完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制天成公司必須建立風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制體系。企業(yè)要根據(jù)自身的政策和外部環(huán)境，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。要構(gòu)建一套科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對(duì)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)公司進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)。目前，天成企業(yè)在相關(guān)生產(chǎn)分析中應(yīng)增加相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)最小化，逐步健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，偏向穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)最小化體系。（三）提高公司成本費(fèi)用控制的信息溝通能力1、提高公司內(nèi)部溝通的能力天成應(yīng)建立起一套行之有效的回饋機(jī)制。天成公司應(yīng)當(dāng)將匿名舉報(bào)渠道公開(kāi)給所有員工，比如設(shè)立董事長(zhǎng)郵箱，這樣可以讓領(lǐng)導(dǎo)更快地了解員工的真實(shí)意圖，同時(shí)也可以通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下的方式拓寬交流渠道。天成公司還可以建立舉報(bào)和投訴機(jī)制，在保護(hù)舉報(bào)人的同時(shí)，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行懲罰，有利于降低欺詐。還可以通過(guò)定期的員工討論會(huì)，讓上司和下級(jí)之間有一個(gè)面對(duì)面的交流，讓他們更好地了解公司的發(fā)展，同時(shí)也能讓公司了解到他們的需要。2、建立有效的信息溝通系統(tǒng)天成公司必須建立健全的信息交流體系。天成公司應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，做好信息和人員的交流，加強(qiáng)信息的共享。天成公司應(yīng)該把企業(yè)的日常管理和信息系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，讓管理者能夠更好地了解企業(yè)內(nèi)部控制的成本和時(shí)間。通過(guò)各個(gè)部門(mén)的共同努力，打破部門(mén)的松散，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)，提升工作的品質(zhì)。在現(xiàn)代信息技術(shù)的幫助下，企業(yè)從職員到領(lǐng)導(dǎo)，都能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)獲取企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等方面的信息。五、結(jié)語(yǔ)總之，中國(guó)的中小型制造業(yè)也在不斷發(fā)展。通過(guò)對(duì)其內(nèi)部成本進(jìn)行有效的管理，中小生產(chǎn)企業(yè)可以在市場(chǎng)中取得更大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是我國(guó)許多中小型制造企業(yè)的成本控制仍然存在著諸多的缺陷，執(zhí)行的過(guò)程中出現(xiàn)了許多的問(wèn)題。所以中小制造企業(yè)的內(nèi)部控制效率備受關(guān)注。企業(yè)要生存和更好地發(fā)展，必須實(shí)施成本控制。通過(guò)進(jìn)一步降低企業(yè)成本，可以獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)，只有這樣，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代化體系更加完整的今天，強(qiáng)化成本控制顯得日益