XX監(jiān)護(hù)類器械制造商2022年度ESG發(fā)展報告：NGO倡導(dǎo)與學(xué)術(shù)合作ESG治理安排

ESG治理架構(gòu)

【XX監(jiān)護(hù)類器械制造商】秉持著對環(huán)境、社會和公司治理（ESG）的高度重視，構(gòu)建了全方位的ESG治理架構(gòu)，確保公司在可持續(xù)發(fā)展道路上穩(wěn)步前行。公司形成了“決策層執(zhí)行層協(xié)同層”的三級治理體系，以推動ESG工作的順利實施。

決策層：董事會

董事會作為ESG治理的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定及重大議題決策，并持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)。董事長親自掛帥，強調(diào)ESG是公司發(fā)展的必答題，展現(xiàn)了公司對可持續(xù)發(fā)展的堅定承諾。

執(zhí)行層：ESG工作小組

ESG工作小組作為董事會授權(quán)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，直接向董事長匯報，負(fù)責(zé)制定公司ESG戰(zhàn)略和規(guī)劃，推進(jìn)ESG政策及法規(guī)融入公司管理制度，并回應(yīng)投資者關(guān)于ESG事宜的關(guān)切。

協(xié)同層：各職能部門及子公司

人力資源中心、財務(wù)中心、經(jīng)營管理中心等部門及子公司在ESG工作小組的統(tǒng)籌下，落實具體ESG工作，確保ESG戰(zhàn)略在公司各個層面的有效執(zhí)行。

利益相關(guān)方溝通

【XX監(jiān)護(hù)類器械制造商】積極與各利益相關(guān)方保持對話與合作，通過多樣化的溝通渠道和方式，傾聽并積極響應(yīng)他們的聲音與訴求。

利益相關(guān)方關(guān)注議題與溝通渠道

核心利益相關(guān)方：員工

關(guān)注議題：職業(yè)健康與安全、員工權(quán)益與福利、員工培訓(xùn)與發(fā)展

溝通渠道：員工活動、工會活動、員工培訓(xùn)、員工意見反饋平臺、員工滿意度調(diào)查

核心利益相關(guān)方：政府及監(jiān)管機(jī)構(gòu)

關(guān)注議題：公司治理、反商業(yè)賄賂及反貪污、反不正當(dāng)競爭、環(huán)境合規(guī)管理、應(yīng)對氣候變化、污染物排放、廢棄物處理、醫(yī)療普惠

溝通渠道：信息披露、接受檢查與監(jiān)督、建立區(qū)域中心

核心利益相關(guān)方：股東及投資者

關(guān)注議題：公司治理、反商業(yè)賄賂及反貪污、風(fēng)險管理、利益相關(guān)方溝通、創(chuàng)新驅(qū)動

溝通渠道：機(jī)構(gòu)考察、信息披露、股東大會、投資者交流活動、溝通電話與郵箱

核心利益相關(guān)方：客戶

關(guān)注議題：創(chuàng)新驅(qū)動、產(chǎn)品和服務(wù)安全與質(zhì)量、信息安全與客戶隱私保護(hù)、反商業(yè)賄賂及反不正當(dāng)競爭

溝通渠道：需求調(diào)研、客戶走訪與參觀、客戶拜訪接待、客戶滿意度調(diào)查、客戶投訴處理

核心利益相關(guān)方：供應(yīng)商及合作伙伴

關(guān)注議題：供應(yīng)鏈安全、供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展管理、反商業(yè)賄賂及反不正當(dāng)競爭、信息安全與客戶隱私保護(hù)

溝通渠道：供應(yīng)商培訓(xùn)、供應(yīng)商審查、戰(zhàn)略合作、交流互訪、學(xué)術(shù)研討會、行業(yè)會議

核心利益相關(guān)方：社區(qū)、公眾與媒體

關(guān)注議題：產(chǎn)品和服務(wù)安全與質(zhì)量、醫(yī)療普惠、社區(qū)貢獻(xiàn)、鄉(xiāng)村振興

溝通渠道：信息披露、開展公益項目、助力鄉(xiāng)村振興

企業(yè)ESG愿景

【XX監(jiān)護(hù)類器械制造商】致力于成為公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的有效補充，推動醫(yī)療普惠與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)基層醫(yī)療的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精準(zhǔn)實驗室的專業(yè)化建設(shè)，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)醫(yī)學(xué)檢驗結(jié)果互認(rèn)、病理診斷資源協(xié)同共享。

董事會及高管的角色與職責(zé)

決策層：董事會作為ESG治理的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定及重大議題決策，并持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)。

執(zhí)行層：ESG工作小組由董事會授權(quán)，直接向董事長匯報，負(fù)責(zé)制定公司ESG戰(zhàn)略和規(guī)劃，推進(jìn)ESG政策及法規(guī)融入公司管理制度，并回應(yīng)投資者關(guān)于ESG事宜的關(guān)切。

協(xié)同層：人力資源中心、財務(wù)中心、經(jīng)營管理中心等各職能部門及子公司在ESG工作小組的統(tǒng)籌下，落實具體ESG工作，確保ESG戰(zhàn)略在公司各個層面的有效執(zhí)行。

決策流程

ESG戰(zhàn)略決策流程始于利益相關(guān)方的需求與期望收集，經(jīng)由ESG工作小組的分析整合形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交董事會審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。執(zhí)行過程中，各協(xié)同部門依據(jù)既定職責(zé)推進(jìn)工作，定期向ESG工作小組反饋進(jìn)展與問題，ESG工作小組匯總分析后向董事會報告，董事會根據(jù)實際情況調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保決策科學(xué)有效。

利益相關(guān)方識別與溝通機(jī)制

識別：基于公司業(yè)務(wù)背景、行業(yè)特性及外部政策法規(guī)等要求，全面梳理公司運營全鏈條中的各類主體，涵蓋內(nèi)部員工、管理層、股東等，以及外部供應(yīng)商、客戶、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)、社區(qū)等，明確其受公司決策和活動影響的程度與范圍。同時，關(guān)注新興利益相關(guān)方的涌現(xiàn)，如環(huán)保組織、行業(yè)協(xié)會等，并將其及時納入識別范圍。

溝通渠道與方式：構(gòu)建了多元化的溝通渠道和方式，以滿足不同利益相關(guān)方的需求。對外，積極與政府部門及監(jiān)管機(jī)構(gòu)保持密切溝通，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)；與供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議時明確ESG要求，并定期召開供應(yīng)商大會，分享最佳實踐案例；與客戶建立反饋機(jī)制，通過客戶滿意度調(diào)查、產(chǎn)品服務(wù)回訪等方式，深入了解客戶需求與期望；參與社區(qū)活動，開展健康知識講座和義診，收集社區(qū)居民對醫(yī)療服務(wù)的反饋。對內(nèi)，設(shè)立員工意見反饋平臺，鼓勵員工提出建議及關(guān)注公司發(fā)展；召開股東大會，與股東及投資者積極互動，解答疑問并傾聽訴求。

ESG管理體系

【XX監(jiān)護(hù)類器械制造商】參照ISO26000標(biāo)準(zhǔn)，在組織治理方面建立了規(guī)范有序的治理機(jī)制，包括股東大會、董事會、監(jiān)事會等，明確了各自的職責(zé)和權(quán)限。在信息披露方面，制定了嚴(yán)格的信息披露制度，確保信息的真實、準(zhǔn)確、完整和及時。在風(fēng)險評估與應(yīng)對方面，構(gòu)建了全面的風(fēng)險評估體系，涵蓋戰(zhàn)略、運營、財務(wù)等多維度風(fēng)險，制定了相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。在績效評估方面，建立了科學(xué)合理的績效評估體系，將ESG關(guān)鍵績效指標(biāo)納入公司整體績效評估框架，定期對各部門及員工的ESG工作進(jìn)行評估考核。在合規(guī)管理方面，制定了詳細(xì)的合規(guī)管理制度和流程，涵蓋了反腐敗、反不正當(dāng)競爭、數(shù)據(jù)保護(hù)等重點領(lǐng)域，定期組織合規(guī)培訓(xùn)，提高員工的合規(guī)意識和行為規(guī)范。在社會責(zé)任履行方面，積極響應(yīng)國家政策，參與社會公益事業(yè)，如鄉(xiāng)村振興項目、慈善捐贈等，為社會的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

專門委員會與定期評審機(jī)制

專門委員會：公司設(shè)有戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核等專門委員會，為董事會提供專業(yè)支持。其中，審計委員會負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督公司的風(fēng)險管理與內(nèi)部控制工作，提名委員會負(fù)責(zé)公司董事、高級管理人員的提名和遴選等工作，與ESG相關(guān)議題緊密相關(guān)。

定期評審機(jī)制：公司建立了定期的ESG績效評估和報告機(jī)制，每季度對ESG關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測和分析，每半年向董事會匯報ESG工作進(jìn)展情況和績效表現(xiàn)。此外，公司還定期對ESG戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定進(jìn)行評審，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化和利益相關(guān)方反饋，及時調(diào)整和優(yōu)化ESG戰(zhàn)略方向，確保其與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的一致性和有效性。

目標(biāo)設(shè)定方式

【XX監(jiān)護(hù)類器械制造商】的ESG目標(biāo)設(shè)定基于對公司內(nèi)外部環(huán)境的深入分析、利益相關(guān)方的期望和需求調(diào)研，以及對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的全面梳理。公司結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點和發(fā)展階段，圍繞ESG關(guān)鍵議題，制定了一系列具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時限（SMART）的目標(biāo)，旨在將ESG理念切實融入公司的日常運營和長期發(fā)展戰(zhàn)略中，推動公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。例如，在節(jié)能減排方面，公司設(shè)定了明確的年度能源消耗降低目標(biāo)和溫室氣體排放減少目標(biāo)，并制定相應(yīng)的實施計劃和監(jiān)測機(jī)制，以確保目標(biāo)的達(dá)成。

二環(huán)境管理與氣候行動

主要能源消耗結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)

【XX監(jiān)護(hù)類器械制造商】在2022年度的運營過程中，主要能源消耗包括生產(chǎn)用電、辦公用電、天然氣和燃油。以下為相關(guān)數(shù)據(jù)：

生產(chǎn)用電：6,200,000千瓦時

辦公用電：300,000千瓦時

天然氣用量：200,000立方米

燃油用量：50,000升

范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強度

范圍一溫室氣體排放量：2,500噸二氧化碳當(dāng)量

范圍二溫室氣體排放量：150噸二氧化碳當(dāng)量

范圍三溫室氣體排放量：50噸二氧化碳當(dāng)量

溫室氣體排放總量：3,700噸二氧化碳當(dāng)量

溫室氣體排放強度：0.6噸二氧化碳當(dāng)量/萬元產(chǎn)值

已實施的節(jié)能減排舉措

屋頂光伏發(fā)電項目：【XX監(jiān)護(hù)類器械制造商】在工廠屋頂安裝了100kW光伏發(fā)電系統(tǒng)，2022年累計發(fā)電量達(dá)到80,000千瓦時，有效降低了生產(chǎn)過程中的電力消耗。

設(shè)備升級與更換：對生產(chǎn)線上的高能耗設(shè)備進(jìn)行了升級，更換了高效節(jié)能的照明系統(tǒng)，并推廣使用節(jié)能型設(shè)備。

ISO50001認(rèn)證：【XX監(jiān)護(hù)類器械制造商】成功獲得ISO50001能源管理體系認(rèn)證，確保能源使用更加高效和可持續(xù)。

未來碳中和目標(biāo)及路徑

【XX監(jiān)護(hù)類器械制造商】承諾在2030年前實現(xiàn)碳中和目標(biāo)。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，公司計劃采取以下路徑：

提高能源效率：通過持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)流程和設(shè)備，降低能源消耗。

增加可再生能源使用：擴(kuò)大光伏發(fā)電系統(tǒng)規(guī)模，并探索其他可再生能源的使用。

購買碳信用：通過購買碳信用額度，抵消無法立即減少的排放。

供應(yīng)鏈管理：與供應(yīng)商合作，推動整個供應(yīng)鏈的低碳轉(zhuǎn)型。

應(yīng)對氣候變化

【XX監(jiān)護(hù)類器械制造商】將積極響應(yīng)國家氣候政策，并采取以下措施應(yīng)對氣候變化：

完善氣候治理機(jī)制：建立氣候治理架構(gòu)，確保氣候行動的有效實施。

識別氣候風(fēng)險與機(jī)遇：定期評估氣候風(fēng)險，并制定相應(yīng)的風(fēng)險緩解策略。

制定氣候目標(biāo)：設(shè)定具體的氣候目標(biāo)，并定期跟蹤進(jìn)度。

信息披露：通過ESG報告等渠道，向利益相關(guān)方披露氣候行動進(jìn)展。

三廢棄物與資源循環(huán)

危險廢棄物和一般廢棄物的分類、產(chǎn)生量及合規(guī)處置率

1.廢棄物分類與管理

【XX監(jiān)護(hù)類器械制造商】建立了完善的廢棄物管理體系，包括《醫(yī)療廢物管理制度》和《危險廢物管理制度》，確保廢棄物從產(chǎn)生到處理的每個環(huán)節(jié)都符合法律法規(guī)。

1.1醫(yī)療廢物分類：感染性、化學(xué)性、藥物性等。

1.2一般廢棄物分類：生活垃圾。

2.廢棄物產(chǎn)生量

2.1醫(yī)療廢物產(chǎn)生量：45噸。

2.2一般廢棄物產(chǎn)生量：100噸。

3.合規(guī)處置率

3.1醫(yī)療廢物合規(guī)處置率：100%。

3.2一般廢棄物合規(guī)處置率：100%。

可回收物的回收率及再利用路徑

4.可回收物管理

公司在辦公區(qū)域設(shè)置了可回收物收集點，鼓勵員工分類投放紙張、塑料、金屬等可回收物。

5.再利用路徑

可回收物由專業(yè)回收公司回收處理，部分材料經(jīng)過處理后重新進(jìn)入生產(chǎn)流程。

水資源消耗與循環(huán)利用率

6.水資源消耗

6.1年度總耗水量：30,000立方米。

7.水資源循環(huán)利用

通過安裝節(jié)水設(shè)備和優(yōu)化用水流程，公司提高了水資源循環(huán)利用率。

原材料利用效率（損耗率、關(guān)鍵原料消耗量）

8.原材料管理

公司通過優(yōu)化采購和庫存管理，減少原材料損耗，提高利用效率。

9.損耗率

年度原材料損耗率：5%。

10.關(guān)鍵原料消耗量

年度關(guān)鍵原料消耗量：10,000噸。

四產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)

已獲得的質(zhì)量與安全類認(rèn)證

【XX監(jiān)護(hù)類器械制造商】在質(zhì)量與安全方面，已獲得以下認(rèn)證：

ISO13485：2016《醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系要求》

ISO15189：2012《醫(yī)學(xué)實驗室質(zhì)量和能力的要求》

CE標(biāo)記

FDA510(k)批準(zhǔn)

產(chǎn)品全生命周期管理措施

1.質(zhì)量管理體系

【XX監(jiān)護(hù)類器械制造商】建立了以總裁為最高負(fù)責(zé)人的質(zhì)量治理架構(gòu)，下設(shè)質(zhì)量管理部門，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建設(shè)、優(yōu)化及監(jiān)督執(zhí)行。

2.質(zhì)量手冊與程序文件

公司制定了全面的質(zhì)量手冊和程序文件，包括《質(zhì)量手冊》、《質(zhì)量指標(biāo)監(jiān)控管理程序》、《試劑耗材管理程序》等，確保質(zhì)量管理體系的有效實施。

3.標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程（SOP）

在各部門推行SOP，規(guī)范員工操作流程，并完善質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。

4.風(fēng)險管理

通過系統(tǒng)化的風(fēng)險評估機(jī)制，全面識別檢驗前、檢驗中和檢驗后的風(fēng)險因素，并制定風(fēng)險應(yīng)對方案。

5.冷鏈運輸質(zhì)量管理

建立專業(yè)規(guī)范的冷鏈物流體系，確保樣本運輸過程中的安全性和質(zhì)量穩(wěn)定。

6.檢驗過程質(zhì)量管理

對可能影響檢測結(jié)果的各個環(huán)節(jié)實施嚴(yán)格監(jiān)控，并通過實時監(jiān)督與優(yōu)化，確保檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。

7.檢驗結(jié)果質(zhì)量管理

通過嚴(yán)格規(guī)范檢驗結(jié)果審核流程、危急值報告管理、標(biāo)本保存以及臨床溝通等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性、及時性和可靠性。

客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程

1.客戶投訴管理

制定并實施《投訴處理程序》，確保每一項投訴都能得到及時響應(yīng)與妥善解決。

2.投訴處理流程

客服部門收到投訴后，立即了解并記錄客戶信息、投訴時間、事宜及涉事部門。若投訴成立，相關(guān)部門制定整改方案，并聯(lián)系客戶進(jìn)行回訪，確認(rèn)處理進(jìn)展并及時反饋解決情況。

3.客戶滿意度調(diào)查

通過電話回訪、問卷調(diào)查及實地走訪等方式，全面評估公司的工作效率、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量及溝通理解等關(guān)鍵維度。

相關(guān)績效指標(biāo)

不良事件率：2022年不良事件率為0.5%。

客戶滿意度：2022年客戶滿意度為97%。

五創(chuàng)新研發(fā)與技術(shù)投入

研發(fā)投入總額及占比

1.研發(fā)投入金額

【XX監(jiān)護(hù)類器械制造商】在2022年度的研發(fā)投入總額為8,000萬元，較上一年度增長10%。

2.研發(fā)投入占比

研發(fā)投入占主營業(yè)務(wù)收入的比例為4.5%，較上一年度的4.0%有所提高。

專利申請與授權(quán)數(shù)量

3.累計專利申請數(shù)量

截至2022年底，公司累計申請專利數(shù)量達(dá)到200項。

4.累計專利授權(quán)數(shù)量

截至2022年底，公司累計獲得專利授權(quán)數(shù)量為180項。

5.報告期內(nèi)專利申請數(shù)量

2022年度，公司申請專利數(shù)量為20項。

6.報告期內(nèi)專利授權(quán)數(shù)量

2022年度，公司獲得專利授權(quán)數(shù)量為15項。

產(chǎn)學(xué)研用合作案例

7.與XX大學(xué)合作

公司與XX大學(xué)共建聯(lián)合實驗室，共同開展新型監(jiān)護(hù)器械的研發(fā)，共同申請多項專利，并推動成果轉(zhuǎn)化。

8.與XX醫(yī)院合作

公司與XX醫(yī)院合作開展臨床研究，將研究成果應(yīng)用于產(chǎn)品改進(jìn)和臨床應(yīng)用。

AI或前沿檢測技術(shù)在產(chǎn)品/服務(wù)中的應(yīng)用示例

9.AI在產(chǎn)品中的應(yīng)用

公司研發(fā)的智能監(jiān)護(hù)系統(tǒng)，利用AI技術(shù)實現(xiàn)患者生命體征的實時監(jiān)測和預(yù)警。

10.前沿檢測技術(shù)在服務(wù)中的應(yīng)用

公司引入單細(xì)胞測序技術(shù)，為客戶提供腫瘤、血液病等疾病的精準(zhǔn)診斷服務(wù)。

六員工關(guān)懷與人才發(fā)展

招聘渠道與多元化指標(biāo)

1.招聘渠道

【XX監(jiān)護(hù)類器械制造商】采用網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦、獵頭合作、招聘會等多種渠道進(jìn)行招聘，以吸引多元化背景和專業(yè)人才。

2.多元化指標(biāo)

性別分布：女性員工占比60%，男性員工占比40%。

地域分布：中國內(nèi)地員工1,200人，無港澳臺及海外員工。

年齡分布：30歲以下員工300人，30至50歲員工800人，50歲以上員工100人。

職業(yè)健康安全管理

1.培訓(xùn)

安全培訓(xùn)次數(shù)：50次，參與人次1,200人次。

培訓(xùn)內(nèi)容：新員工入職培訓(xùn)中的安全教育和在崗培訓(xùn)中的安全技能培訓(xùn)。

2.工傷率

2022年工傷率：0.3次/百萬工時。

培訓(xùn)總時長、覆蓋率及關(guān)鍵課程

1.培訓(xùn)總時長

平均培訓(xùn)時長：8小時。

2.培訓(xùn)覆蓋率

培訓(xùn)覆蓋率：80%。

3.關(guān)鍵課程

合規(guī)培訓(xùn)：反商業(yè)賄賂及反貪污培訓(xùn)。

技能培訓(xùn)：檢驗前質(zhì)量控制、實驗室生物安全、企業(yè)合同管理等。

安全培訓(xùn)：信息安全意識、網(wǎng)絡(luò)安全執(zhí)行小組等。

激勵與晉升機(jī)制

1.激勵機(jī)制

績效管理制度：將績效與薪酬、獎金、晉升掛鉤。

福利：節(jié)日慰問、餐飲補貼、交通及通訊津貼等。

2.晉升機(jī)制

標(biāo)準(zhǔn)化晉升體系：從專員到總裁的晉升路徑。

雙通道職級管理體系：管理和非管理雙通道，尊重個體差異。

員工滿意度或留存率數(shù)據(jù)

1.員工滿意度

滿意度調(diào)查平均得分：95分。

2.員工留存率

留存率：85%。

七風(fēng)險與合規(guī)管理

商業(yè)道德與反賄賂制度建設(shè)與培訓(xùn)覆蓋率

1.制度建設(shè)

【XX監(jiān)護(hù)類器械制造商】建立了嚴(yán)格的商業(yè)道德與反賄賂制度，要求所有員工遵守反腐敗與商業(yè)道德規(guī)范，確保業(yè)務(wù)透明化和合作伙伴的道德責(zé)任。

2.培訓(xùn)覆蓋率

2022年，公司開展了反商業(yè)賄賂及反貪污培訓(xùn)24次，覆蓋所有員工，高級管理層員工培訓(xùn)比例也為100%。

已通過的合規(guī)類認(rèn)證

1.ISO27001

【XX監(jiān)護(hù)類器械制造商】總部通過ISO27001信息安全管理體系認(rèn)證，確保信息資產(chǎn)的安全。

2.ISO15189

公司總部獲得ISO15189:2012《醫(yī)學(xué)實驗室質(zhì)量和能力的要求》CNASCLO2認(rèn)證，表明在醫(yī)學(xué)實驗室的質(zhì)量和能力方面達(dá)到國際水平。

3.ISO9001

獲得GB/T190012016/ISO9001:2015質(zhì)量管理體系認(rèn)證，說明公司在質(zhì)量管理方面建立了符合國際標(biāo)準(zhǔn)的體系。

4.CMA

獲得CMA檢驗檢測機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)證，表明公司具備相關(guān)檢驗檢測活動的技術(shù)能力。

5.NGSP

獲得NGSP美國國家糖化血紅蛋白標(biāo)準(zhǔn)化計劃認(rèn)證（Level1LaboratoryCertification），體現(xiàn)了公司在糖化血紅蛋白檢測領(lǐng)域的先進(jìn)水平。

內(nèi)部審計與第三方審核機(jī)制

1.內(nèi)部審計機(jī)制

公司建立了內(nèi)部審計機(jī)制，董事會下設(shè)審計委員會，審計部負(fù)責(zé)風(fēng)險識別與管理，定期向?qū)徲嬑瘑T會報告。

2.第三方審核機(jī)制

公司每年聘請第三方專業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測和數(shù)據(jù)安全審核，確保合規(guī)性。

信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護(hù)舉措

1.治理架構(gòu)

設(shè)立網(wǎng)絡(luò)安全委員會和信息安全工作小組，確保信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

2.技術(shù)與管理措施

通過數(shù)據(jù)加密、脫敏技術(shù)、安全的通信協(xié)議等保障數(shù)據(jù)傳輸安全；實施嚴(yán)格的訪問控制和權(quán)限管理；采用身份認(rèn)證機(jī)制、防火墻等保護(hù)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)安全。

3.培訓(xùn)與意識提升

開展信息安全意識培訓(xùn)，提升員工信息安全知識和技能。

重大合規(guī)/安全事件及整改情況

1.事件概述

2022年，公司發(fā)生一起因違反商業(yè)道德導(dǎo)致的不正當(dāng)競爭行為，涉案金額33萬元。

2.整改措施

公司已提交整改報告，積極配合調(diào)查，終止不當(dāng)行為，解除涉事人員勞動合同，并在全公司范圍內(nèi)開展合規(guī)培訓(xùn)。

八供應(yīng)鏈與綠色采購

綠色采購政策與實施范圍

【XX監(jiān)護(hù)類器械制造商】在供應(yīng)鏈管理中積極實施綠色采購政策，優(yōu)先考慮供應(yīng)商的環(huán)境、社會和治理（ESG）表現(xiàn)，確保采購的原材料和設(shè)備符合環(huán)保要求。公司政策涵蓋對供應(yīng)商的環(huán)境、社會和治理（ESG）表現(xiàn)的評估，鼓勵供應(yīng)商采用環(huán)保生產(chǎn)工藝和可持續(xù)發(fā)展實踐。

供應(yīng)商篩選與ESG審核機(jī)制

【XX監(jiān)護(hù)類器械制造商】建立了嚴(yán)格的供應(yīng)商篩選和ESG審核機(jī)制。在供應(yīng)商準(zhǔn)入階段，公司全面評估供應(yīng)商的ESG表現(xiàn)，包括環(huán)境管理體系、社會責(zé)任履行情況以及治理結(jié)構(gòu)等，確保供應(yīng)商符合公司的可持續(xù)發(fā)展要求。

綠色原材料或設(shè)備采購案例

設(shè)備采購：公司實驗室安裝了120kW屋頂光伏電站，利用光伏發(fā)電優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，減少對傳統(tǒng)能源的依賴。

原材料采購：公司積極采購環(huán)保型原材料，并鼓勵供應(yīng)商提供綠色包裝方案，減少包裝廢棄物的產(chǎn)生。

與供應(yīng)商協(xié)同開展的節(jié)能減排或環(huán)保項目

【XX監(jiān)護(hù)類器械制造商】與供應(yīng)商合作開展節(jié)能減排項目，如更換節(jié)能設(shè)備、優(yōu)化物流運輸路線，以及倡導(dǎo)綠色辦公等，降低運營過程中的能源消耗。

供應(yīng)鏈管理

治理

【XX監(jiān)護(hù)類器械制造商】設(shè)立供應(yīng)鏈中心，負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈相關(guān)工作的規(guī)劃、執(zhí)行與優(yōu)化，確保管理體系高效運作。

戰(zhàn)略

【XX監(jiān)護(hù)類器械制造商】致力于構(gòu)建高效、穩(wěn)定且可持續(xù)的供應(yīng)鏈體系，圍繞供應(yīng)商風(fēng)險管理、信息化與精細(xì)化管理以及供應(yīng)商可持續(xù)管理三大戰(zhàn)略方向，提升供應(yīng)鏈的運作效率與質(zhì)量水平。

影響、風(fēng)險和機(jī)遇管理

供應(yīng)商安全管理

【XX監(jiān)護(hù)類器械制造商】建立了系統(tǒng)化的供應(yīng)商風(fēng)險管理機(jī)制，從資質(zhì)審核、現(xiàn)場考察到績效評估，嚴(yán)格篩選并監(jiān)控供應(yīng)商，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和安全性。

信息化與精細(xì)化管理

公司引入ERP管理系統(tǒng)，實現(xiàn)采購全流程的信息化管理，并構(gòu)建供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，推動規(guī)?；少彛瑑?yōu)化資源配置。

供應(yīng)商可持續(xù)管理

【XX監(jiān)護(hù)類器械制造商】將ESG理念融入供應(yīng)商管理，通過培訓(xùn)和實地考察，推動供應(yīng)商提升可持續(xù)發(fā)展能力，確保供應(yīng)鏈的可持續(xù)性與合規(guī)性。

指標(biāo)與目標(biāo)

【XX監(jiān)護(hù)類器械制造商】通過設(shè)置采購下單及時率、供貨到貨及時率等關(guān)鍵指標(biāo)，確保采購流程的順暢與及時響應(yīng)，提升供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性與效率。

九社會責(zé)任與公益貢獻(xiàn)

公益捐贈金額及主要項目

1.公益捐贈金額

【XX監(jiān)護(hù)類器械制造商】在2022年度的公益捐贈金額為320萬元。

2.主要項目

設(shè)立xx慈善基金會【XX監(jiān)護(hù)類器械制造商】專項基金，捐贈人民幣100萬元。

向xx關(guān)工委愛心育苗基金捐贈人民幣30萬元。

向xx民政局捐贈30名孤獨癥兒童的健康檢測服務(wù)，價值8萬余元。

為xx高校捐贈10個精準(zhǔn)創(chuàng)新實驗室，資助1萬管PCR試劑，投入金額約4,000萬元。

向xx人民醫(yī)院遠(yuǎn)程病理診斷平臺捐贈價值70萬元的醫(yī)療設(shè)備。

健康科普或義診活動案例與覆蓋人次

1.案例：

協(xié)同社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開展社區(qū)健康篩查，為65歲以上人群提供免費體檢服務(wù)。

走進(jìn)社區(qū)開展健康知識科普活動，免費為居民進(jìn)行血糖測試。

聯(lián)合xx5家社區(qū)衛(wèi)生中心，前往xx開展科普義診活動。

2.覆蓋人次：2022年，公司健康科普或義診活動覆蓋人次超過10,000人。

鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群

1.投入

2022年鄉(xiāng)村振興投入金額為125萬元。

2.受益人群

在xx地區(qū)，公司捐贈33個鄉(xiāng)村衛(wèi)生所，并定期開展科普義診活動，受益人群涵蓋當(dāng)?shù)囟鄠€村莊的居民。

2023年捐資50萬元助力綠春縣兩家衛(wèi)生院提升醫(yī)療水平，受益人