2024-2025年度上海市投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織

自我提分評估（附答案）

一單選題（共80題）

1、卜.列不屬干價(jià)值工程基本含義的是（Jo

A.價(jià)值I：程的核心是對研究對象進(jìn)行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能

要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益

B.價(jià)值工程的目的是為了強(qiáng)高研究對象的價(jià)值，價(jià)值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對象,

其價(jià)值的體現(xiàn)不同，提高J介值的方法也不同

C.對價(jià)值工程研究對象的成本分析要進(jìn)行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性

的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應(yīng)僅僅考慮生產(chǎn)成本

D.價(jià)值II程是一種科學(xué)的、藝術(shù)的研究方法，其科學(xué)性、藝術(shù)性體現(xiàn)在價(jià)值工程研究活動

需要由一個(gè)組織來實(shí)施，農(nóng)靠財(cái)力資源，而且價(jià)值工程研究活動要按照一定的程序進(jìn)行

【答案】D

2、下列說法錯(cuò)誤的是（）。

A.為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主必須組建與建設(shè)項(xiàng)目的管理相適應(yīng)的部門和

機(jī)構(gòu)

B.為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，必須擁杓專業(yè)齊全的項(xiàng)目管理人員

C.為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，應(yīng)該采用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法

D.為「完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，必須擁有強(qiáng)勢的經(jīng)濟(jì)實(shí)力

【答案】D

3、從實(shí)體角度看，組織是為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)利和

責(zé)任制度而構(gòu)成的人胖集合系統(tǒng)，主要有三層含義，不包括（）。

A.組織必須有分工與協(xié)作

B.組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度

C.組織必須要服從政府

D.組織必須具有目標(biāo)

【答案】C

4、建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)類信息不包括（）0

A.施工信息收集

B.資金使用計(jì)劃

C.工程款支付

D.建設(shè)項(xiàng)目材料價(jià)格

【答案】A

5、由于項(xiàng)目的（）特點(diǎn)，項(xiàng)目組織內(nèi)的人員界面既包括屬于原組織的人員界面，又包括原

屬于不同組織的人員界面。

A.臨時(shí)性

B.固定性

C持久性

D.唯一性

【答案】A

6、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃不包括（）0

A.項(xiàng)目的投資目標(biāo)分析

B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

C.項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)分析

D.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)分析

【答案】B

7、技術(shù)策劃的基本內(nèi)容不包括（）。

A.技術(shù)方案分析和論證

B.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證

C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定

D.項(xiàng)目編碼體系的分析和論證

【答案】D

8、設(shè)計(jì)與施工分離，設(shè)計(jì)單位較少「解（），有時(shí)也較少考慮可施工性，會影響施工的有

效進(jìn)行。

A.設(shè)計(jì)

B.組織

C.技術(shù)

D.施工

【答案】D

9、建設(shè)項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，其復(fù)雜性程度也大

些。下列描述有誤的是（

A.建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的

B.可以有兩個(gè)完全相同的建設(shè)項(xiàng)目

C.建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期的延續(xù)時(shí)間長

D.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至許多個(gè)單位共同完成

【答案】B

10、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的職能，卜列描述錯(cuò)誤的是（

A.與人的關(guān)系

B.與事的關(guān)系

C.與實(shí)踐的關(guān)系

D.與單位的關(guān)系

【答案】D

11、設(shè)計(jì)與施工分離，建設(shè)單位項(xiàng)目目標(biāo)的控制有困難，主要是不利于投資控制和。。

A.質(zhì)量控制

B.技術(shù)控制

C.進(jìn)度控制

D.費(fèi)用控制

【答案】C

12、價(jià)值工程又稱為價(jià)值分析可用公式（）來表達(dá)。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F

【答案】B

13、在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期需要大量項(xiàng)目管理人員，而項(xiàng)目建成后又解散，這一情況會出現(xiàn)

在（）中。

A.業(yè)主方的自行項(xiàng)目管理

B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理

C.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作

D.業(yè)主方與政府合作

【答案】A

14、在價(jià)值工程研究活動中，最重要的階段是（）。

A.收集信息與功能分析

B.研究前的準(zhǔn)備

C.方案創(chuàng)造與評價(jià)

D.方案發(fā)展與提案形成

【答案】D

15、信息處理工作流程組織包括（）0

A.5生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程

B.設(shè)計(jì)工程準(zhǔn)備的工作的流程

C.施工招標(biāo)工作的流程

D.各項(xiàng)管理工作的流程

【答案】A

16、提供工作績效相對「項(xiàng)目規(guī)劃的反饋信息是（）。

A.職能分工表

B.工作績效報(bào)告

C.職能分配矩陣

D.外部反饋信息

【答案】B

17、在施工準(zhǔn)備階段，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計(jì)單位、施工單位等，如有必要，

也應(yīng)編制相應(yīng)的（）0

A.控制設(shè)計(jì)

B.目標(biāo)設(shè)計(jì)

C.組織設(shè)計(jì)

D.合同設(shè)計(jì)

【答案】C

18、與項(xiàng)目確定的任務(wù)相協(xié)調(diào)，并通過使用具有綜合性素質(zhì)的復(fù)合型人才使項(xiàng)目組織更加

精干和高效，以工作為基礎(chǔ)，做到人與工作的有機(jī)融合，體現(xiàn)出職位需求分析的

A.與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則

B.動態(tài)的適應(yīng)性原則

C.經(jīng)濟(jì)性原則

D.面向工作和任務(wù)的原則

【答案】D

19、項(xiàng)目建設(shè)周期的（），意味著個(gè)人及組織之間的關(guān)系一般總是新建立的，并具有暫時(shí)

性。

A.有限性

B.動態(tài)性

C敏銳性

D.完整性

【答案】A

20、在項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于（）措施。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟(jì)

D.技術(shù)

【答案】A

21、管理的基本原理中，（）是指系統(tǒng)各個(gè)要素之間的相互聯(lián)系，以及處理要素與系統(tǒng)之間

的關(guān)系應(yīng)該以整體為主進(jìn)行協(xié)調(diào)，局部應(yīng)該服從整體，使整體效果最優(yōu)。

A.整體性原理

B.人本原理

C.責(zé)任原理

D.開放性原理

【答案】A

22、在業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)中，卜列不屬于其進(jìn)度控制工作內(nèi)容的是（）。

A.編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃

B.編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)

C.審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃

D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行

【答案】D

23、按照項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)和生產(chǎn)過程管理來設(shè)置管理部門，但不屬于這種設(shè)置的是（）o

A.設(shè)計(jì)部

B.投資部

C.招標(biāo)采購部

D.工程部

【答案】B

24、有人出于某種利益、幕后動機(jī)或敵意等原因，故意中止、阻礙某個(gè)信息的傳遞，或不

發(fā)出某個(gè)信息，或制造出錯(cuò)誤的信息并加以傳遞，屬「溝通障礙類型中的（）。

A.故意的阻礙

B.接收者障礙

C.信息源障礙

D.信息傳遞障礙

【答案】A

25、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的核心是建設(shè)項(xiàng)目信息系統(tǒng)（）。

A.組織件

B軟件

C.硬件

D.教育件

【答案】B

26、管理職能分工用表的形式反映r項(xiàng)目管理班子內(nèi)部（）對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職

能分工。

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.部門經(jīng)理

C.工作場所

D.管理人員

【答案】A

27、業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)中，（）指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。

A.投資目標(biāo)

B質(zhì)量目標(biāo)

C.進(jìn)度目標(biāo)

D.安全目標(biāo)

【答案】A

28、良好的計(jì)劃可以通過明確組織Fl標(biāo)和開發(fā)組織各個(gè)層次的計(jì)劃體系，將組織內(nèi)成員的

力量凝聚成一股朝著同一目標(biāo)方向的合力，從而。。

A.減少外耗，降低成木，提高收益

B.增加外耗，降低成本，提高效率

C.增加內(nèi)耗，提高成本，提高效率

D.減少內(nèi)耗，降低成本，提高效率

【答案】D

29、根據(jù)統(tǒng)計(jì)和經(jīng)驗(yàn)，開展價(jià)值工程研究活動可以節(jié)約造價(jià)的（），甚至更高。

A.1%?5%

B.5%?10%

C.15%?20%

D.20%?25%

【答案】B

30、對有些大型或復(fù)雜建設(shè)項(xiàng)目，由于項(xiàng)目組成內(nèi)容多、設(shè)計(jì)工作量大，可以采用（）模

式。

A.設(shè)計(jì)平行委托模式

B.施工平行發(fā)包

C.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)

D.設(shè)計(jì)和施工總承包

【答案】A

31、對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值研究時(shí)，也要考慮到價(jià)值工程的效率、（）、實(shí)施價(jià)值工程成功的

可能性，以及不宜作為價(jià)，直工程對象的項(xiàng)目。

A.價(jià)值工程的研究小組

B.價(jià)值工程的能力

C.價(jià)值工程研究階段

D.價(jià)值工程的費(fèi)用

【答案】B

32、在建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制三大要素中，目標(biāo)實(shí)際值是進(jìn)行目標(biāo)控制的

A.目的

B.基礎(chǔ)

C.依據(jù)

D.途徑

【答案】B

33、線性組織結(jié)構(gòu)來自于（）。

A.國際組織系統(tǒng)

B.職能組織系統(tǒng)

C.軍事組織系統(tǒng)

D.指令系統(tǒng)

【答案】C

34、項(xiàng)目信息門戶的核心功能是（）0

A.輔助對項(xiàng)目目標(biāo)的控制

B.通過互聯(lián)網(wǎng)可以方便地形成各種管理需要的報(bào)表，從而加快了項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

C.全面推動領(lǐng)域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會信息化進(jìn)程

D.在互動式的文檔管理的基礎(chǔ)匕通過互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)項(xiàng)目參與各方之間的信息交流和促進(jìn)項(xiàng)

目參與各方的協(xié)同工作，從而達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)里值的目的

【答案】D

35、()的特征主要表現(xiàn)在這類活動需要在變動的環(huán)境中進(jìn)行，需要減少資源配置過程中

的各種不確定性。

A.管理的動態(tài)性

B.管理的藝術(shù)性

C.管理的科學(xué)性

D.管理的經(jīng)濟(jì)性

【答案】A

36、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主可以在招標(biāo)文件中發(fā)出要求，指定要求()形式。

A.合作體

B.聯(lián)合體

C.協(xié)作體

D.獨(dú)立體

【答案】D

37、對建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的表述中，有誤的是（）。

A.建設(shè)項(xiàng)目法人的責(zé)任涵蓋建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期

B.建設(shè)項(xiàng)目法人的責(zé)任僅包括對建設(shè)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施三方面

C.建設(shè)項(xiàng)目投資人必須按照?定的法律程序和有關(guān)規(guī)定組建法人

D.由建設(shè)項(xiàng)目投資人依法組建的法人，對建設(shè)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)

營、償還債務(wù)和資產(chǎn)的保理曾值等實(shí)行全過程負(fù)責(zé)

【答案】B

38、職位分析的成果主要以（）表現(xiàn)出來。

A.人員管理計(jì)劃描述書

B.職能描述書

C.職能分工表

D.職能分配矩陣

【答案】B

39、建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值工程活動中，采用功能成本化評價(jià)首先要()。

A.評價(jià)功能(F)的評價(jià)值

B.計(jì)算功能(F)的成本

C.計(jì)算功能指數(shù)(F)和成本指數(shù)(C)

D.判斷或選擇價(jià)值匚程研究的重點(diǎn)方向

【答案】B

40、股份有限公司設(shè)董事會，其成員為()。

A.4?17人

B.6?9人

C.7?12人

D.5?19人

【答案】D

41、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的（）是決定項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組成、選擇和聘用的權(quán)力。

A.用人權(quán)

B.財(cái)務(wù)權(quán)

C.進(jìn)度計(jì)劃權(quán)

D.技術(shù)決定權(quán)

【答案】A

42、價(jià)值工程的核心是對研究對象進(jìn)行（），通過找出并剔除不合理的功能要求和過剩的

功能，從而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析

【答案】A

43、關(guān)于信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用意義的表述，有誤的是（）。

A.信息處理和變換的程序化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性

B.信息獲取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建設(shè)項(xiàng)目參與方之間的信息交

流和協(xié)同工作

C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并

可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕?jīng)濟(jì)效益

D.信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中有利于項(xiàng)目信息的檢索和查詢

【答案】C

44、關(guān)于《中華人民共和國建筑法》的有關(guān)規(guī)定，下列說法錯(cuò)誤的是（）0

A.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、施工、設(shè)計(jì)、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個(gè)工

程總承包的單位

B.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購的一?項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包

給一-個(gè)工程總承包單位

C.建筑工程的發(fā)包單位不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給

幾個(gè)承包單位

D.在特殊情況下，建筑工程發(fā)包單位可以將由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部

分發(fā)包給幾個(gè)承包單位

【答案】D

45、編制投資控制最終報(bào)告屬于業(yè)主力的（）任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進(jìn)度控制

D.合同控制

【答案】A

46、項(xiàng)目實(shí)施策劃是把（）付諸實(shí)施，形成具有可行性、可操作性和指導(dǎo)性的方案。

A.經(jīng)營決策

B.項(xiàng)目決策

C.運(yùn)營決策

D.組織決策

【答案】B

47、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼應(yīng)覆蓋項(xiàng)目決策和實(shí)施的工作任務(wù)目錄的（）內(nèi)容。

A.部分

B.重要

C相關(guān)

D.全部

【答案】D

48、業(yè)占方承擔(dān)項(xiàng)目的組織是（）o

A.建設(shè)項(xiàng)目決策組織

B.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施組織

C.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織

D.建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營組織

【答案】B

49、如果項(xiàng)目中標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主會給予投標(biāo)者以經(jīng)葡卜償，其分配原則一般是設(shè)計(jì)單位

得到70%?80%,則施I：單位得到（）“

A.20%?40%

B.60%?80%

C.20%?30%

D.50%?60%

【答案】C

50、關(guān)于信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用意義的表述，有誤的是（）。

A.信息處理和變換的程序化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性

B.信息獲取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建設(shè)項(xiàng)目參與方之間的信息交

流和協(xié)同工作

C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電廣化可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并

可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕?jīng)濟(jì)效益

D.信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中有利于項(xiàng)目信息的檢索和查詢

【答案】C

51、職位設(shè)置應(yīng)與組織結(jié)構(gòu)體系相協(xié)調(diào)，職位是組織的有機(jī)組成元素，確保職位與組織結(jié)

構(gòu)和組織工作流程的有機(jī)結(jié)合，做到對組織職位的系統(tǒng)性把握可體現(xiàn)出職位需求分析的（）。

A.動態(tài)的適應(yīng)性原則

B.經(jīng)濟(jì)性原則

C.與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則

D.面向工作和任務(wù)的原則

【答案】C

52、公司法人治理結(jié)構(gòu)中，（）是權(quán)力機(jī)構(gòu)，由出資人即股東組成，是建設(shè)項(xiàng)目資產(chǎn)的擁有

者。

A.股東會

B.董事會

C.理事會

D.監(jiān)事會

【答案】A

53、項(xiàng)目管理的（）是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。

A.組織

B頜導(dǎo)

C.控制

D.計(jì)劃

【答案】A

54、用來輔助決策和信息資源的利用價(jià)值可以因人、因事、因時(shí)、因地而異，這就體現(xiàn)出

信息的（）。

A.系統(tǒng)性

B.時(shí)效性

C.有序性

D.適用性

【答案】D

55、按照項(xiàng)目建設(shè)基本程度，實(shí)施準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容包括

A.初步可行性研究和可行性研究

B.I：程設(shè)計(jì)和實(shí)施準(zhǔn)備

C.工程設(shè)計(jì)和生產(chǎn)準(zhǔn)備

D.施工安裝和生產(chǎn)準(zhǔn)備

【答案】B

56、建設(shè)項(xiàng)目策劃是（）專業(yè)管理的重要組成部分，在建設(shè)項(xiàng)目決策期和實(shí)施期進(jìn)行。

A.投資方

B.業(yè)主方

C.設(shè)計(jì)方

D.施工方

【答案】B

57、項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，即設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和運(yùn)營準(zhǔn)備階段，其很

多方面不盡相同，因此業(yè)E方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目實(shí)施的不同階段應(yīng)作必要的（）。

A.動態(tài)調(diào)整

B.靜態(tài)調(diào)整

C.動態(tài)觀察

D.靜態(tài)觀察

【答案】A

58、采取設(shè)計(jì)和施工總承包模式時(shí)，如果項(xiàng)目中標(biāo)，設(shè)計(jì)單位除了可以得到設(shè)計(jì)費(fèi)以外，

還可以參與項(xiàng)目利潤的分配，一般可以得到利潤的（）左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%

【答案】B

59、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而（）是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一

個(gè)重要結(jié)論。

A.組織

具

C.方法

D.人的因素

【答案】A

60、對于管理含義的敘述，不正確的是（）。

A.協(xié)調(diào)的中心是物

B.管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)

C.管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)

D.協(xié)調(diào)的方法是多樣的，需要定性的理論和經(jīng)驗(yàn)，也需要定量的專門技術(shù)

【答案】A

61、下列組織結(jié)構(gòu)類型中，來自于十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)的是（）。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.線性組織結(jié)構(gòu)

D.寡頭組織結(jié)構(gòu)

【答案】C

62、業(yè)主方和（）各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程的組織

任務(wù)。

A.項(xiàng)目

B.投資

C.組織

D.計(jì)劃

【答案】A

63、下列關(guān)于施工總承包管理的表述，不正確的是（）。

A.它等同于施工總承包模式

B.施【:總承包管理模式的簡稱為M

C.采用該模式時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位或聯(lián)合體或者合，乍體

簽訂施工總承包管理協(xié)議：負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理

D.一般情況下，施工總承包管理單位不參與?具體工程的施工，而具體工程施工需要再進(jìn)行

分包的招標(biāo)與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商來完成

【答案】A

64、我國多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目采用的還是傳統(tǒng)的職能組織模式，多重和矛盾的（）的問題始終沒

有得到解決。

A.指令源

B.任務(wù)量

C.專業(yè)性

D.任務(wù)分工

【答案】A

65、下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)工程的從屬關(guān)系，表述有誤的是（

A.單位工程是單項(xiàng)匚程的組成部分

B.分部工程包含一項(xiàng)或幾項(xiàng)單位工程

C.單位工程包含一項(xiàng)或幾項(xiàng)分部工程

D.分項(xiàng)工程是分部工程的組成部分

【答案】B

66、基于互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)項(xiàng)目信息門戶屬于（）領(lǐng)域。

A.電子科技

B.電廣商務(wù)

C.網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

D.科學(xué)技術(shù)

【答案】B

67、項(xiàng)目周期理論是對（）的概括和總結(jié)，

A.建設(shè)項(xiàng)目

B.生產(chǎn)運(yùn)營期

C.全壽命周期

D.項(xiàng)FI運(yùn)動規(guī)律

【答案】D

68、判斷有無投資偏差的基礎(chǔ)是（）。

A.各類投資控制報(bào)告和報(bào)表的制定

B.投資目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較

C項(xiàng)目投資實(shí)際數(shù)據(jù)的及時(shí)、完整和正確

D.項(xiàng)目投資偏差糾正措施的采取

【答案】C

69、橫向界面的協(xié)商合作準(zhǔn)則不能具體地表現(xiàn)的方法是（

A.跨職能整合

B.和諧處理

C.充分溝通

D.充實(shí)等級

【答案】B

70、（）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的有關(guān)決策。

A.工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)

B.政府

C.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主

D.建設(shè)項(xiàng)目總承包方

【答案】C

71、按照（）的觀點(diǎn)，建設(shè)項(xiàng)目的組織管理需要對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面分析，實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目

目標(biāo)集成化管理。

A.結(jié)構(gòu)論

B.分析論

C.系統(tǒng)論

D.整體論

【答案】C

72、管理界面是建設(shè)項(xiàng)目管理過程中()和人員界面被并合成一種界面的泛稱。

A.項(xiàng)目界面

B.部門界面

C.資金界面

D.組織界面

【答案】D

73、所謂()，就是指業(yè)主將?個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的所有工程設(shè)計(jì)任務(wù)?次性全部委托給?個(gè)工程

設(shè)計(jì)單位或由幾個(gè)單位組成的聯(lián)合體。

A.平行發(fā)包

B.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)

C.總發(fā)包

D.施工總負(fù)責(zé)

【答案】B

74、項(xiàng)目實(shí)施階段，業(yè)主代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作有（

A.編制并發(fā)表建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.對建設(shè)項(xiàng)目總承包單位（如有）、施工和供貨單位進(jìn)行全面管理

C.確定項(xiàng)目定義及設(shè)計(jì)要求

D.向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料

【答案】C

75、根據(jù)新的《公司法》，（）有權(quán):夬定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。

A.股東會

B.董事會

C.監(jiān)事會

D.公司經(jīng)理

【答案】B

76、建設(shè)項(xiàng)目的種類有很多，要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)和（）組建管理部門。

A任務(wù)

B.目的

C.特點(diǎn)

D.結(jié)構(gòu)

【答案】C

77、建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)內(nèi)容不包括（）。

A.合同結(jié)構(gòu)

B.組織結(jié)構(gòu)

C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

D.工作任務(wù)分工

【答案】B

78、對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值研究時(shí)，也要考慮到價(jià)值工程的效率、（）、實(shí)施價(jià)值工程成功的

可能性，以及不宜作為價(jià)，直匚程對象的項(xiàng)目。

A.價(jià)值匚程的研究小組

B.價(jià)值匚程的能力

C.價(jià)值I：程研究階段

D.價(jià)值工程的費(fèi)用

【答案】B

79、（）是建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在精神品德等方面的特征在具體行動中的體現(xiàn)。

A.品格■素質(zhì)

B.知識素質(zhì)

C.能力素質(zhì)

D.道德品質(zhì)

【答案】A

80、團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的方法不包括（）。

A.人員配合

B.人員任用和分配情況

C.獎勵和表彰制度

D.人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)

【答案】B

二多選題（共20題）

1、團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)的依據(jù)有

A.人員管理計(jì)劃

H.外部反饋信息

C.建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)

D.人力資源培訓(xùn)與開發(fā)結(jié)果

E.工作績效報(bào)告

【答案】ABC

2、建設(shè)項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，其復(fù)雜程度也大些。

以下關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目特征的描述正確的有（）。

A.建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的，沒有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目。

B.建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期的延續(xù)時(shí)間長

C.建設(shè)項(xiàng)目一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段組成，各階段的工作任務(wù)和匚作目標(biāo)相

同，其參與或涉及的單位也相同

D.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)甚至許多單位共同完成

E.建設(shè)項(xiàng)目各單位之間的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，利益不盡相同，甚至相對立。

【答案】ABD

3、從企業(yè)管理的角度看，一般認(rèn)為界面管理是指完成同一任務(wù)，企業(yè)需要處理企業(yè)之間、

企業(yè)的各內(nèi)部部門、各有關(guān)人員之間，在信息、物資、財(cái)務(wù)等要素交流方面的相互作用，

解決界面雙方在專業(yè)分工與協(xié)作需要之間的矛盾，實(shí)現(xiàn)控制、協(xié)作與溝通，提高管理的整

體功能，實(shí)現(xiàn)績效最大化：其主要含義就是（）。

A.一體化

B.聯(lián)結(jié)

C.整合

D.集中

E.聯(lián)合

【答案】ABC

4、下列屬于設(shè)計(jì)階段投資控制內(nèi)容的有（）。

A.在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證

B.根據(jù)方案設(shè)計(jì)，審核項(xiàng)目總估算，供業(yè)主方確定投資目標(biāo)參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助業(yè)

主對估算作出調(diào)整

C.審核項(xiàng)目總概算，在設(shè)計(jì)深化過程中嚴(yán)格控制在總概算所確定的投資計(jì)劃值中，對設(shè)計(jì)

概算作出評價(jià)報(bào)告和建議

D.參與編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，有關(guān)施工進(jìn)度與施工監(jiān)理單位協(xié)商討論

E.進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的動態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報(bào)表和報(bào)告

【答案】ABC

5、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在建設(shè)項(xiàng)目范圍內(nèi)承擔(dān)的具體職責(zé)包括（

A.人員調(diào)動

B.組織

C.目標(biāo)管

D.決策

E.信息管理

【答案】BCD

6、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在（）的組織系統(tǒng)（相對于軟件和硬件而言，組織系統(tǒng)也可稱為組織件）不

僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括各參與單位共同或分別建立的針對該工程項(xiàng)目的

組織系統(tǒng)C

A.決策階段

B.實(shí)施階段

C.運(yùn)營階段

D.分析評價(jià)階段

E.準(zhǔn)備階段

【答案】ABC

7、項(xiàng)目管理單位在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，負(fù)責(zé)（）。

A.編制各個(gè)設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)要求文件

B.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定管理策略

C.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主選擇專利技術(shù)

D.審查專利商提供的工藝包設(shè)計(jì)文件

E.編制并發(fā)布工程施工應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定

【答案】ABCD

8、建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生的信息數(shù)量巨大，種類繁多。為便于信息的搜集、處理、儲存、傳遞和

利用，建設(shè)項(xiàng)目信息管理應(yīng)遵從以下基本原則，即()，

A.標(biāo)準(zhǔn)化原則

B.有效性原則

C.可預(yù)見性原則

D.高效處理原則

E.及時(shí)性原則

【答案】ABCD

9、常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括()。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.傘形組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)

E.平行組織結(jié)構(gòu)

【答案】ABD

10、一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是（）和物資管理等

部門。

A.各子項(xiàng)目的項(xiàng)目管理部

B.質(zhì)量控制

C.投資控制、進(jìn)度控制

D.人事管理、財(cái)務(wù)管理

E.合同管理、信息管理

【答案】BCD

11、項(xiàng)目總承包商項(xiàng)目在前期策劃階段，協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行的工作有（）0

A.主持或參與項(xiàng)目的可行性研究論證

B.為項(xiàng)目的決策、立項(xiàng)提供相關(guān)服務(wù)工作

C.確定項(xiàng)目定義及設(shè)計(jì)要求

D.提出項(xiàng)目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定

E.完成項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)

【