生產(chǎn)主管考試題庫(kù)及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)計(jì)劃的核心是（）A.人員安排B.物料準(zhǔn)備C.確定生產(chǎn)進(jìn)度D.設(shè)備維護(hù)2.控制產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.成品檢驗(yàn)B.過(guò)程檢驗(yàn)C.原材料檢驗(yàn)D.包裝檢驗(yàn)3.5S管理中，“整頓”的目的是（）A.騰出空間B.消除尋找物品的時(shí)間C.保持環(huán)境整潔D.培養(yǎng)良好習(xí)慣4.生產(chǎn)效率提升主要取決于（）A.員工加班B.設(shè)備更新C.優(yōu)化流程D.增加原材料投入5.安全生產(chǎn)管理的首要任務(wù)是（）A.安全教育B.安全制度制定C.消除安全隱患D.安全事故處理6.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率越高意味著（）A.庫(kù)存管理越好B.資金占用越多C.生產(chǎn)效率越低D.產(chǎn)品質(zhì)量越差7.生產(chǎn)過(guò)程中，浪費(fèi)最大的是（）A.過(guò)量生產(chǎn)B.搬運(yùn)C.等待D.庫(kù)存8.生產(chǎn)主管在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，最重要的是（）A.分配任務(wù)B.激勵(lì)員工C.監(jiān)督工作D.培訓(xùn)技能9.設(shè)備維護(hù)的主要目的是（）A.延長(zhǎng)設(shè)備壽命B.保證生產(chǎn)正常進(jìn)行C.降低維修成本D.提高設(shè)備精度10.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理是為了（）A.美化環(huán)境B.提高空間利用率C.便于物料管理D.提升員工素養(yǎng)答案：1.C2.B3.B4.C5.C6.A7.A8.B9.B10.C多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括（）A.生產(chǎn)計(jì)劃B.質(zhì)量控制C.成本控制D.設(shè)備管理2.提高生產(chǎn)效率的方法有（）A.優(yōu)化工藝B.合理排班C.加強(qiáng)員工培訓(xùn)D.增加設(shè)備數(shù)量3.質(zhì)量控制的常用工具包括（）A.檢查表B.魚骨圖C.直方圖D.控制圖4.5S管理包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)5.生產(chǎn)主管應(yīng)具備的能力有（）A.溝通協(xié)調(diào)B.問(wèn)題解決C.團(tuán)隊(duì)管理D.成本核算6.安全生產(chǎn)的基本原則有（）A.安全第一B.預(yù)防為主C.綜合治理D.誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)7.庫(kù)存管理的目標(biāo)包括（）A.保證生產(chǎn)供應(yīng)B.降低庫(kù)存成本C.提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率D.增加庫(kù)存數(shù)量8.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的方向有（）A.減少浪費(fèi)B.提高質(zhì)量C.提升效率D.優(yōu)化布局9.設(shè)備日常維護(hù)的內(nèi)容有（）A.清潔B.潤(rùn)滑C.緊固D.檢查10.生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要點(diǎn)包括（）A.明確目標(biāo)B.合理分工C.有效溝通D.激勵(lì)機(jī)制答案：1.ABCD2.ABC3.ABCD4.ABCDE5.ABCD6.ABCD7.ABC8.ABCD9.ABCD10.ABCD判斷題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)計(jì)劃一旦制定，就不能更改。（）2.質(zhì)量檢驗(yàn)就是對(duì)成品進(jìn)行檢驗(yàn)。（）3.5S管理只適用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。（）4.提高生產(chǎn)效率必然會(huì)增加成本。（）5.安全生產(chǎn)是生產(chǎn)主管的重要職責(zé)之一。（）6.庫(kù)存越少越好，零庫(kù)存是最佳狀態(tài)。（）7.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局一經(jīng)確定，無(wú)需調(diào)整。（）8.設(shè)備維護(hù)只是維修人員的工作。（）9.團(tuán)隊(duì)成員之間的競(jìng)爭(zhēng)不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)。（）10.生產(chǎn)主管不需要了解市場(chǎng)需求。（）答案：1.×2.×3.×4.×5.√6.×7.×8.×9.×10.×簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述生產(chǎn)計(jì)劃制定的主要步驟。答案：先進(jìn)行需求預(yù)測(cè)，了解市場(chǎng)需求；再核算生產(chǎn)能力；接著平衡需求與能力，確定生產(chǎn)任務(wù)；然后安排生產(chǎn)進(jìn)度，細(xì)化到各階段；最后審批并下達(dá)計(jì)劃。2.說(shuō)明質(zhì)量控制的重要性。答案：質(zhì)量控制能保證產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶需求，提升客戶滿意度?？蓽p少次品、廢品，降低成本，還能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，樹立良好品牌形象，關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展。3.簡(jiǎn)述降低生產(chǎn)成本的途徑。答案：優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少不必要環(huán)節(jié)；合理控制庫(kù)存，降低庫(kù)存成本；提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備閑置；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升工作效率；嚴(yán)格控制原材料采購(gòu)成本。4.生產(chǎn)主管如何有效管理設(shè)備？答案：制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，定期保養(yǎng)檢查；建立設(shè)備檔案，記錄運(yùn)行維修情況；培訓(xùn)員工正確操作設(shè)備；及時(shí)處理設(shè)備故障；合理安排設(shè)備更新與升級(jí)。討論題（每題5分，共4題）1.談?wù)勅绾卧谏a(chǎn)過(guò)程中有效推行5S管理。答案：先進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，讓員工了解5S內(nèi)容意義；制定明確標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；設(shè)立監(jiān)督檢查機(jī)制，定期檢查；對(duì)優(yōu)秀員工和區(qū)域進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；持續(xù)改善，形成5S文化氛圍。2.當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與質(zhì)量要求發(fā)生沖突時(shí)，生產(chǎn)主管該如何應(yīng)對(duì)？答案：首先要重新評(píng)估任務(wù)安排與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。與團(tuán)隊(duì)溝通，分析沖突點(diǎn)。若任務(wù)緊急，可調(diào)整資源或優(yōu)化流程保證質(zhì)量前提下完成任務(wù)；若質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重，需與上級(jí)溝通適當(dāng)調(diào)整任務(wù)進(jìn)度。3.怎樣提高生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？答案：明確目標(biāo)和職責(zé)，讓成員清楚工作任務(wù)；建立合理激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)高效執(zhí)行員工；加強(qiáng)溝通培訓(xùn)，確保指令準(zhǔn)確傳達(dá)；主管以身作則，帶頭