中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《商業(yè)經(jīng)濟(jì)》試題強(qiáng)化練習(xí)題及參考答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共60分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.下列關(guān)于商品流通功能的表述，錯(cuò)誤的是（）。A.實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值的功能B.生產(chǎn)先導(dǎo)的功能C.制約生產(chǎn)的功能D.合理配置資源的功能答案：C解析：商品流通具有實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值的功能、生產(chǎn)先導(dǎo)的功能和合理配置資源的功能，而不是制約生產(chǎn)的功能，所以C選項(xiàng)表述錯(cuò)誤。2.商品流通渠道系統(tǒng)中的垂直渠道系統(tǒng)是指由制造商、批發(fā)商和零售商按照縱向一體化原則組成的一個(gè)統(tǒng)一聯(lián)合體。下列不屬于垂直渠道系統(tǒng)形式的是（）。A.公司式系統(tǒng)B.管理式系統(tǒng)C.合同式系統(tǒng)D.混合式系統(tǒng)答案：D解析：垂直渠道系統(tǒng)的形式包括公司式系統(tǒng)、管理式系統(tǒng)和合同式系統(tǒng)，混合式系統(tǒng)不屬于垂直渠道系統(tǒng)形式，所以選D。3.下列關(guān)于物流和商流相互關(guān)系的表述，正確的是（）。A.物流和商流既密不可分，又各自獨(dú)立運(yùn)動(dòng)B.物流和商流密不可分，各自不可以獨(dú)立運(yùn)動(dòng)C.商流和物流的流動(dòng)次序具有固定的模式D.商流和物流的流向、起點(diǎn)和終點(diǎn)都不相同答案：A解析：物流和商流既相互聯(lián)系、密不可分，又各自獨(dú)立運(yùn)動(dòng)，A選項(xiàng)正確；它們可以獨(dú)立運(yùn)動(dòng)，B選項(xiàng)錯(cuò)誤；商流和物流的流動(dòng)次序沒有固定模式，C選項(xiàng)錯(cuò)誤；商流和物流的流向、起點(diǎn)和終點(diǎn)通常是相同的，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。4.某企業(yè)為擴(kuò)大生產(chǎn)，提出了四種方案，對(duì)未來市場(chǎng)需求大致估計(jì)為需求量較高、需求量一般和需求量較低三種情況，并估算出四種方案未來幾年在三種需求狀態(tài)下的損益額，如下表所示，若采用樂觀準(zhǔn)則進(jìn)行決策，則應(yīng)選擇（）。|方案|需求量較高|需求量一般|需求量較低|||||||方案一|100|60|20||方案二|80|50|10||方案三|120|40|30||方案四|90|55|15|A.方案一B.方案二C.方案三D.方案四答案：C解析：樂觀準(zhǔn)則是指決策者在進(jìn)行決策時(shí)，對(duì)未來持樂觀態(tài)度，認(rèn)為未來會(huì)出現(xiàn)最好的自然狀態(tài)。在本題中，各方案在最好狀態(tài)（需求量較高）下的收益分別為：方案一100，方案二80，方案三120，方案四90。比較可得120最大，所以應(yīng)選擇方案三。5.某商品的訂購(gòu)批量為200件，單件商品的年持有成本為200元，則該商品的年儲(chǔ)存成本為（）元。A.10000B.20000C.30000D.40000答案：B解析：年儲(chǔ)存成本=訂購(gòu)批量/2×單件商品的年持有成本=200/2×200=20000（元），所以選B。6.某企業(yè)某種商品年銷售量為1000件，每次訂貨成本為20元，單位商品年持有成本為4元，則該商品的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）件。A.50B.100C.150D.200答案：B解析：經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式為$Q=\sqrt{\frac{2DS}{H}}$，其中$D$為年需求量，$S$為每次訂貨成本，$H$為單位商品年持有成本。將$D=1000$，$S=20$，$H=4$代入公式可得：$Q=\sqrt{\frac{2×1000×20}{4}}=100$（件），所以選B。7.下列關(guān)于供應(yīng)鏈管理的表述，錯(cuò)誤的是（）。A.供應(yīng)鏈管理是一種集成化的管理模式B.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率的最優(yōu)化C.供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)與企業(yè)之間的合作D.供應(yīng)鏈管理主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的物流管理答案：D解析：供應(yīng)鏈管理是一種集成化的管理模式，強(qiáng)調(diào)企業(yè)與企業(yè)之間的合作，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率的最優(yōu)化，它不僅僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的物流管理，還涉及到供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同管理，所以D選項(xiàng)表述錯(cuò)誤。8.某企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)時(shí)，收集了近5年的銷售數(shù)據(jù)，采用移動(dòng)平均法（n=3）進(jìn)行預(yù)測(cè)，已知第5年的實(shí)際銷售量為100萬元，第4年的實(shí)際銷售量為90萬元，第3年的實(shí)際銷售量為80萬元，則第6年的預(yù)測(cè)銷售量為（）萬元。A.80B.90C.93.33D.100答案：C解析：移動(dòng)平均法（n=3）的計(jì)算公式為$F_{t+1}=\frac{X_{t}+X_{t1}+X_{t2}}{3}$，其中$F_{t+1}$為下一期的預(yù)測(cè)值，$X_{t}$、$X_{t1}$、$X_{t2}$為近三期的實(shí)際值。將第5年（$X_{5}=100$）、第4年（$X_{4}=90$）、第3年（$X_{3}=80$）的數(shù)據(jù)代入公式可得：$F_{6}=\frac{100+90+80}{3}=93.33$（萬元），所以選C。9.商品流通企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有（）特征。A.延展性、獨(dú)特性、動(dòng)態(tài)性、用戶價(jià)值B.穩(wěn)定性、動(dòng)態(tài)性、用戶價(jià)值、獨(dú)特性C.延展性、穩(wěn)定性、用戶價(jià)值、動(dòng)態(tài)性D.延展性、獨(dú)特性、穩(wěn)定性、用戶價(jià)值答案：A解析：商品流通企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有延展性、獨(dú)特性、動(dòng)態(tài)性和用戶價(jià)值等特征，所以選A。10.某商品流通企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)，鋼材的銷售額（萬元）與汽車工業(yè)產(chǎn)值（億元）有密切關(guān)系。根據(jù)近12年的統(tǒng)計(jì)資料，得出回歸系數(shù)$a=3079$，$b=4.5$，預(yù)計(jì)下一年的汽車工業(yè)總產(chǎn)值為1750億元，用一元線性回歸分析法預(yù)測(cè)，下一年的鋼材銷售額為（）萬元。A.3079B.7804C.8454D.10954答案：C解析：一元線性回歸方程為$y=a+bx$，其中$y$為因變量（鋼材銷售額），$x$為自變量（汽車工業(yè)產(chǎn)值），$a$為回歸常數(shù)，$b$為回歸系數(shù)。將$a=3079$，$b=4.5$，$x=1750$代入方程可得：$y=3079+4.5×1750=3079+7875=8454$（萬元），所以選C。11.下列關(guān)于商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理特點(diǎn)的表述，錯(cuò)誤的是（）。A.商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理是靜態(tài)的全過程管理B.商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層管理C.商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的動(dòng)態(tài)性管理D.商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理答案：A解析：商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理是動(dòng)態(tài)的全過程管理，而不是靜態(tài)的，A選項(xiàng)表述錯(cuò)誤；它是企業(yè)的高層管理、綜合性管理和動(dòng)態(tài)性管理，B、C、D選項(xiàng)表述正確。12.某商品流通企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件，選擇了密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略中的市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。下列措施中，不屬于市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的是（）。A.增加現(xiàn)有商品的銷售數(shù)量B.增加現(xiàn)有商品的銷售地區(qū)C.向現(xiàn)有市場(chǎng)提供新產(chǎn)品D.在現(xiàn)有銷售渠道增加現(xiàn)有商品的銷售答案：C解析：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是指企業(yè)通過更大的市場(chǎng)營(yíng)銷努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場(chǎng)上的份額。增加現(xiàn)有商品的銷售數(shù)量、銷售地區(qū)和在現(xiàn)有銷售渠道增加現(xiàn)有商品的銷售都屬于市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的措施；向現(xiàn)有市場(chǎng)提供新產(chǎn)品屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，不屬于市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略，所以選C。13.商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略分析包括外部宏觀環(huán)境分析、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。下列分析中，屬于內(nèi)部環(huán)境分析的是（）。A.政治法律環(huán)境分析B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析C.企業(yè)資源分析D.技術(shù)環(huán)境分析答案：C解析：政治法律環(huán)境分析、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析和技術(shù)環(huán)境分析都屬于外部宏觀環(huán)境分析；企業(yè)資源分析屬于內(nèi)部環(huán)境分析，所以選C。14.某商品流通企業(yè)在制定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，有增加利潤(rùn)總額、提高市場(chǎng)占有率和增加銷售額三個(gè)目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這三個(gè)目標(biāo)，擬定了甲、乙、丙、丁四種方案，各方案對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)的價(jià)值各不相同，且各項(xiàng)目標(biāo)的權(quán)重和各方案對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)的預(yù)計(jì)價(jià)值得分如下表所示，用價(jià)值分析法選擇的最優(yōu)方案是（）。|目標(biāo)|權(quán)重|甲方案|乙方案|丙方案|丁方案|||||||||增加利潤(rùn)總額|0.4|8|6|7|9||提高市場(chǎng)占有率|0.3|7|8|9|6||增加銷售額|0.3|6|7|8|7|A.甲方案B.乙方案C.丙方案D.丁方案答案：C解析：價(jià)值分析法是通過計(jì)算各方案的綜合價(jià)值來選擇最優(yōu)方案，綜合價(jià)值=∑（各目標(biāo)權(quán)重×該方案在該目標(biāo)下的價(jià)值得分）。甲方案綜合價(jià)值=0.4×8+0.3×7+0.3×6=3.2+2.1+1.8=7.1；乙方案綜合價(jià)值=0.4×6+0.3×8+0.3×7=2.4+2.4+2.1=6.9；丙方案綜合價(jià)值=0.4×7+0.3×9+0.3×8=2.8+2.7+2.4=7.9；丁方案綜合價(jià)值=0.4×9+0.3×6+0.3×7=3.6+1.8+2.1=7.5。比較可得7.9最大，所以最優(yōu)方案是丙方案。15.某商品流通企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)，家用電器的銷售額（萬元）與居民收入水平（千元）有密切關(guān)系。根據(jù)近10年的統(tǒng)計(jì)資料，得出回歸系數(shù)$a=2350$，$b=32$，預(yù)計(jì)下一年居民收入水平為50千元，用一元線性回歸分析法預(yù)測(cè)，下一年家用電器的銷售額為（）萬元。A.2350B.3950C.5550D.7150答案：B解析：根據(jù)一元線性回歸方程$y=a+bx$，將$a=2350$，$b=32$，$x=50$代入可得：$y=2350+32×50=2350+1600=3950$（萬元），所以選B。16.下列關(guān)于庫存持有成本的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.庫存持有成本包括空間成本、資金成本、庫存服務(wù)成本和庫存風(fēng)險(xiǎn)成本B.空間成本主要是指租賃倉(cāng)庫的費(fèi)用C.資金成本是庫存持有成本的核心組成部分D.庫存風(fēng)險(xiǎn)成本包括庫存貶值、損壞、丟失等成本答案：B解析：空間成本不僅僅是指租賃倉(cāng)庫的費(fèi)用，還包括倉(cāng)庫設(shè)備的折舊、倉(cāng)庫的維護(hù)費(fèi)用等，B選項(xiàng)表述錯(cuò)誤；庫存持有成本包括空間成本、資金成本、庫存服務(wù)成本和庫存風(fēng)險(xiǎn)成本，A選項(xiàng)表述正確；資金成本是庫存持有成本的核心組成部分，C選項(xiàng)表述正確；庫存風(fēng)險(xiǎn)成本包括庫存貶值、損壞、丟失等成本，D選項(xiàng)表述正確。17.某企業(yè)采用定期訂貨法控制庫存，已知訂貨周期為30天，平均每日需求量為20件，安全庫存量為50件，則該企業(yè)的最高庫存量為（）件。A.600B.650C.700D.750答案：B解析：最高庫存量=平均每日需求量×訂貨周期+安全庫存量=20×30+50=650（件），所以選B。18.下列關(guān)于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是一種長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的合作關(guān)系B.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系強(qiáng)調(diào)合作雙方的互利共贏C.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系只注重短期利益D.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系需要雙方建立良好的溝通機(jī)制答案：C解析：供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是一種長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的合作關(guān)系，強(qiáng)調(diào)合作雙方的互利共贏，需要雙方建立良好的溝通機(jī)制，注重的是長(zhǎng)期利益，而不是只注重短期利益，C選項(xiàng)表述錯(cuò)誤，A、B、D選項(xiàng)表述正確。19.某商品流通企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，決定在本年度投入大量資金進(jìn)行廣告宣傳。該企業(yè)的這種戰(zhàn)略屬于（）。A.收縮型戰(zhàn)略B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略C.擴(kuò)張型戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略答案：C解析：擴(kuò)張型戰(zhàn)略是指企業(yè)通過擴(kuò)大規(guī)模、增加市場(chǎng)份額等方式來實(shí)現(xiàn)發(fā)展。該企業(yè)投入大量資金進(jìn)行廣告宣傳以擴(kuò)大市場(chǎng)份額，屬于擴(kuò)張型戰(zhàn)略，C選項(xiàng)正確；收縮型戰(zhàn)略是企業(yè)縮小規(guī)模、減少業(yè)務(wù)，A選項(xiàng)錯(cuò)誤；穩(wěn)定型戰(zhàn)略是企業(yè)保持現(xiàn)有規(guī)模和市場(chǎng)地位，B選項(xiàng)錯(cuò)誤；成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)通過降低成本來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。20.某商品流通企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境進(jìn)行了分析。下列屬于企業(yè)外部環(huán)境分析的是（）。A.企業(yè)擁有的資金情況B.企業(yè)的技術(shù)水平C.消費(fèi)者的需求變化D.企業(yè)的員工素質(zhì)答案：C解析：消費(fèi)者的需求變化屬于企業(yè)外部環(huán)境中的市場(chǎng)需求因素，是外部環(huán)境分析的內(nèi)容；企業(yè)擁有的資金情況、技術(shù)水平和員工素質(zhì)都屬于企業(yè)內(nèi)部條件，A、B、D選項(xiàng)錯(cuò)誤。21.某商品流通企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全率為20%，則該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全狀況為（）。A.安全B.較安全C.不太好D.危險(xiǎn)答案：B解析：經(jīng)營(yíng)安全率在30%以上為安全，20%30%為較安全，10%20%為不太好，10%以下為危險(xiǎn)。該企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全率為20%，所以經(jīng)營(yíng)安全狀況為較安全，選B。22.下列關(guān)于商品流通企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.商品流通企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要方式包括出口貿(mào)易、直接投資和特許經(jīng)營(yíng)等B.出口貿(mào)易是商品流通企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的初級(jí)階段C.直接投資是商品流通企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的高級(jí)階段D.特許經(jīng)營(yíng)是商品流通企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的唯一方式答案：D解析：商品流通企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要方式包括出口貿(mào)易、直接投資和特許經(jīng)營(yíng)等，A選項(xiàng)表述正確；出口貿(mào)易是初級(jí)階段，B選項(xiàng)表述正確；直接投資是高級(jí)階段，C選項(xiàng)表述正確；特許經(jīng)營(yíng)只是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的方式之一，不是唯一方式，D選項(xiàng)表述錯(cuò)誤。23.某商品流通企業(yè)在進(jìn)行物流成本核算時(shí)，將運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本和包裝成本等單獨(dú)核算。這種物流成本核算方法屬于（）。A.按物流功能核算B.按物流范圍核算C.按物流成本項(xiàng)目核算D.按物流成本性態(tài)核算答案：A解析：按物流功能核算就是將物流成本按照運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝等功能進(jìn)行單獨(dú)核算，A選項(xiàng)正確；按物流范圍核算包括供應(yīng)物流成本、生產(chǎn)物流成本等，B選項(xiàng)錯(cuò)誤；按物流成本項(xiàng)目核算包括材料費(fèi)、人工費(fèi)等，C選項(xiàng)錯(cuò)誤；按物流成本性態(tài)核算包括固定成本和變動(dòng)成本，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。24.某企業(yè)在進(jìn)行物流系統(tǒng)規(guī)劃時(shí)，考慮了物流設(shè)施的布局、物流設(shè)備的選擇和物流信息系統(tǒng)的建設(shè)等方面。該企業(yè)的物流系統(tǒng)規(guī)劃屬于（）。A.戰(zhàn)略層規(guī)劃B.戰(zhàn)術(shù)層規(guī)劃C.運(yùn)作層規(guī)劃D.作業(yè)層規(guī)劃答案：A解析：戰(zhàn)略層規(guī)劃主要涉及物流系統(tǒng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向和總體布局，包括物流設(shè)施的布局、物流設(shè)備的選擇和物流信息系統(tǒng)的建設(shè)等方面，A選項(xiàng)正確；戰(zhàn)術(shù)層規(guī)劃側(cè)重于中期的計(jì)劃和安排，B選項(xiàng)錯(cuò)誤；運(yùn)作層規(guī)劃關(guān)注具體的物流運(yùn)作流程和操作，C選項(xiàng)錯(cuò)誤；作業(yè)層規(guī)劃是最基層的規(guī)劃，涉及具體的作業(yè)任務(wù)，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。25.某商品流通企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)，服裝的銷售額（萬元）與居民可支配收入（萬元）有密切關(guān)系。根據(jù)近8年的統(tǒng)計(jì)資料，得出回歸系數(shù)$a=120$，$b=0.8$，預(yù)計(jì)下一年居民可支配收入為2000萬元，用一元線性回歸分析法預(yù)測(cè)，下一年服裝的銷售額為（）萬元。A.120B.1600C.1720D.2000答案：C解析：根據(jù)一元線性回歸方程$y=a+bx$，將$a=120$，$b=0.8$，$x=2000$代入可得：$y=120+0.8×2000=120+1600=1720$（萬元），所以選C。26.下列關(guān)于商品流通企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.績(jī)效評(píng)價(jià)可以為企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)B.績(jī)效評(píng)價(jià)可以激勵(lì)員工提高工作效率C.績(jī)效評(píng)價(jià)只關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)D.績(jī)效評(píng)價(jià)可以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展答案：C解析：績(jī)效評(píng)價(jià)不僅關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，還關(guān)注非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如客戶滿意度、員工滿意度等，C選項(xiàng)表述錯(cuò)誤；績(jī)效評(píng)價(jià)可以為企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)，激勵(lì)員工提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，A、B、D選項(xiàng)表述正確。27.某商品流通企業(yè)為了提高客戶滿意度，采取了一系列措施，如加強(qiáng)售后服務(wù)、提高商品質(zhì)量等。該企業(yè)的這種做法屬于（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：B解析：差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)來滿足顧客的特殊需求，從而形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該企業(yè)通過加強(qiáng)售后服務(wù)、提高商品質(zhì)量等措施來提高客戶滿意度，屬于提供與眾不同的服務(wù)，是差異化戰(zhàn)略，B選項(xiàng)正確；成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是降低成本，A選項(xiàng)錯(cuò)誤；集中化戰(zhàn)略是聚焦于特定的市場(chǎng)或客戶群體，C選項(xiàng)錯(cuò)誤；多元化戰(zhàn)略是進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。28.某企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率為6次/年，平均庫存為100萬元，則該企業(yè)的年銷售額為（）萬元。A.600B.700C.800D.900答案：A解析：庫存周轉(zhuǎn)率=年銷售額/平均庫存，所以年銷售額=庫存周轉(zhuǎn)率×平均庫存=6×100=600（萬元），選A。29.下列關(guān)于電子商務(wù)的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.電子商務(wù)是指通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行的商務(wù)活動(dòng)B.電子商務(wù)包括企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務(wù)（B2B）、企業(yè)與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)（B2C）等模式C.電子商務(wù)只涉及電子交易，不涉及物流配送D.電子商務(wù)可以降低企業(yè)的交易成本答案：C解析：電子商務(wù)不僅涉及電子交易，還涉及物流配送等環(huán)節(jié)，C選項(xiàng)表述錯(cuò)誤；電子商務(wù)是指通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行的商務(wù)活動(dòng)，包括B2B、B2C等模式，可以降低企業(yè)的交易成本，A、B、D選項(xiàng)表述正確。30.某商品流通企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，采用了綜合評(píng)分法。已知某供應(yīng)商的各項(xiàng)得分如下：商品質(zhì)量得分80分，價(jià)格得分70分，交貨期得分90分，服務(wù)得分85分，各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重分別為0.4、0.3、0.2、0.1，則該供應(yīng)商的綜合得分是（）分。A.78B.80C.81D.82答案：C解析：綜合得分=各項(xiàng)指標(biāo)得分×該指標(biāo)權(quán)重之和。即綜合得分=80×0.4+70×0.3+90×0.2+85×0.1=32+21+18+8.5=81.5≈81（分），所以選C。31.某商品流通企業(yè)在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，考慮了市場(chǎng)需求、庫存水平和供應(yīng)商的供貨能力等因素。該企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃制定屬于（）。A.戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃B.戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)計(jì)劃C.作業(yè)采購(gòu)計(jì)劃D.日常采購(gòu)計(jì)劃答案：B解析：戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)計(jì)劃是在考慮市場(chǎng)需求、庫存水平和供應(yīng)商的供貨能力等因素的基礎(chǔ)上制定的，B選項(xiàng)正確；戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃側(cè)重于長(zhǎng)期的采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃，A選項(xiàng)錯(cuò)誤；作業(yè)采購(gòu)計(jì)劃關(guān)注具體的采購(gòu)作業(yè)流程，C選項(xiàng)錯(cuò)誤；日常采購(gòu)計(jì)劃是短期的、具體的采購(gòu)安排，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。32.某企業(yè)的銷售利潤(rùn)率為15%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為2次/年，則該企業(yè)的資產(chǎn)收益率為（）。A.15%B.30%C.45%D.60%答案：B解析：資產(chǎn)收益率=銷售利潤(rùn)率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=15%×2=30%，所以選B。33.下列關(guān)于商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)管理的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化B.財(cái)務(wù)管理包括籌資管理、投資管理和利潤(rùn)分配管理等內(nèi)容C.財(cái)務(wù)管理只關(guān)注企業(yè)的短期利益D.財(cái)務(wù)管理需要合理安排資金的籌集和使用答案：C解析：財(cái)務(wù)管理不僅關(guān)注企業(yè)的短期利益，更關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和價(jià)值最大化，C選項(xiàng)表述錯(cuò)誤；財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，包括籌資管理、投資管理和利潤(rùn)分配管理等內(nèi)容，需要合理安排資金的籌集和使用，A、B、D選項(xiàng)表述正確。34.某商品流通企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分時(shí)，按照消費(fèi)者的年齡、性別、收入水平等因素進(jìn)行細(xì)分。這種市場(chǎng)細(xì)分方法屬于（）。A.地理細(xì)分B.人口細(xì)分C.心理細(xì)分D.行為細(xì)分答案：B解析：按照消費(fèi)者的年齡、性別、收入水平等人口統(tǒng)計(jì)因素進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分屬于人口細(xì)分，B選項(xiàng)正確；地理細(xì)分是按照地理位置進(jìn)行細(xì)分，A選項(xiàng)錯(cuò)誤；心理細(xì)分是按照消費(fèi)者的心理特征進(jìn)行細(xì)分，C選項(xiàng)錯(cuò)誤；行為細(xì)分是按照消費(fèi)者的購(gòu)買行為進(jìn)行細(xì)分，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。35.某企業(yè)采用ABC分類法對(duì)庫存商品進(jìn)行管理。已知A類商品的品種數(shù)占總品種數(shù)的10%，資金占用額占總資金占用額的70%；B類商品的品種數(shù)占總品種數(shù)的20%，資金占用額占總資金占用額的20%；C類商品的品種數(shù)占總品種數(shù)的70%，資金占用額占總資金占用額的10%。則該企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)管理的商品是（）。A.A類商品B.B類商品C.C類商品D.所有商品答案：A解析：ABC分類法中，A類商品雖然品種數(shù)少，但資金占用額大，是重點(diǎn)管理的對(duì)象，所以應(yīng)重點(diǎn)管理A類商品，選A。36.某商品流通企業(yè)在進(jìn)行物流配送時(shí)，采用了共同配送的方式。下列關(guān)于共同配送的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.共同配送可以提高物流效率B.共同配送可以降低物流成本C.共同配送只適用于大型企業(yè)D.共同配送需要企業(yè)之間進(jìn)行合作答案：C解析：共同配送可以提高物流效率，降低物流成本，需要企業(yè)之間進(jìn)行合作，它不僅適用于大型企業(yè)，中小型企業(yè)也可以采用，C選項(xiàng)表述錯(cuò)誤，A、B、D選項(xiàng)表述正確。37.某企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)定位時(shí)，選擇了避強(qiáng)定位策略。下列關(guān)于避強(qiáng)定位策略的說法，正確的是（）。A.避強(qiáng)定位策略是指企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手直接對(duì)抗B.避強(qiáng)定位策略可以避免與強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)生沖突C.避強(qiáng)定位策略適用于實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)D.避強(qiáng)定位策略不利于企業(yè)開拓新市場(chǎng)答案：B解析：避強(qiáng)定位策略是指企業(yè)避開強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，將自己的產(chǎn)品定位于另一市場(chǎng)區(qū)域，避免與強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)生沖突，B選項(xiàng)正確；與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手直接對(duì)抗是迎頭定位策略，A選項(xiàng)錯(cuò)誤；避強(qiáng)定位策略適用于實(shí)力較弱的企業(yè)，C選項(xiàng)錯(cuò)誤；避強(qiáng)定位策略有利于企業(yè)開拓新市場(chǎng)，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。38.某商品流通企業(yè)在進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)，對(duì)企業(yè)的人力資源需求和供給進(jìn)行了預(yù)測(cè)。下列關(guān)于人力資源需求預(yù)測(cè)的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.人力資源需求預(yù)測(cè)可以采用定性預(yù)測(cè)方法和定量預(yù)測(cè)方法B.德爾菲法是一種常用的定性預(yù)測(cè)方法C.時(shí)間序列分析法是一種常用的定量預(yù)測(cè)方法D.人力資源需求預(yù)測(cè)只考慮企業(yè)的當(dāng)前需求答案：D解析：人力資源需求預(yù)測(cè)不僅考慮企業(yè)的當(dāng)前需求，還考慮企業(yè)的未來發(fā)展需求，D選項(xiàng)表述錯(cuò)誤；人力資源需求預(yù)測(cè)可以采用定性預(yù)測(cè)方法和定量預(yù)測(cè)方法，德爾菲法是常用的定性預(yù)測(cè)方法，時(shí)間序列分析法是常用的定量預(yù)測(cè)方法，A、B、C選項(xiàng)表述正確。39.某企業(yè)的固定成本為200萬元，單位可變成本為10元，產(chǎn)品單價(jià)為20元，則該企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為（）件。A.10萬B.20萬C.30萬D.40萬答案：B解析：盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量=固定成本/（單價(jià)單位可變成本）=2000000/（2010）=200000（件）=20萬件，所以選B。40.某商品流通企業(yè)在進(jìn)行商品采購(gòu)時(shí)，采用了招標(biāo)采購(gòu)的方式。下列關(guān)于招標(biāo)采購(gòu)的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.招標(biāo)采購(gòu)可以保證采購(gòu)的公平性和公正性B.招標(biāo)采購(gòu)可以降低采購(gòu)成本C.招標(biāo)采購(gòu)只適用于大型項(xiàng)目D.招標(biāo)采購(gòu)需要遵循嚴(yán)格的程序答案：C解析：招標(biāo)采購(gòu)不僅適用于大型項(xiàng)目，也適用于一些中小型項(xiàng)目，C選項(xiàng)表述錯(cuò)誤；招標(biāo)采購(gòu)可以保證采購(gòu)的公平性和公正性，降低采購(gòu)成本，需要遵循嚴(yán)格的程序，A、B、D選項(xiàng)表述正確。41.某企業(yè)在進(jìn)行物流配送中心選址時(shí)，考慮了交通便利性、土地成本和勞動(dòng)力成本等因素。該企業(yè)的物流配送中心選址屬于（）。A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.業(yè)務(wù)決策D.日常決策答案：A解析：物流配送中心選址是涉及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和整體布局的決策，屬于戰(zhàn)略決策，A選項(xiàng)正確；戰(zhàn)術(shù)決策是中期的決策，B選項(xiàng)錯(cuò)誤；業(yè)務(wù)決策是具體的業(yè)務(wù)操作決策，C選項(xiàng)錯(cuò)誤；日常決策是短期的、日常的決策，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。42.某商品流通企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)時(shí)，采用了季節(jié)指數(shù)法。已知某商品在過去4年各季度的銷售量數(shù)據(jù)，計(jì)算出各季度的季節(jié)指數(shù)分別為0.8、1.2、1.1、0.9。預(yù)計(jì)下一年該商品的年銷售量為1000件，則下一年第一季度的預(yù)測(cè)銷售量為（）件。A.200B.220C.240D.260答案：A解析：季節(jié)指數(shù)法預(yù)測(cè)某季度銷售量=年預(yù)測(cè)銷售量/4×該季度季節(jié)指數(shù)。下一年第一季度的預(yù)測(cè)銷售量=1000/4×0.8=200（件），所以選A。43.某企業(yè)采用JIT采購(gòu)模式，其特點(diǎn)不包括（）。A.采用較少的供應(yīng)商B.采用小批量采購(gòu)C.采用定期采購(gòu)方式D.要求供應(yīng)商按時(shí)交貨答案：C解析：JIT采購(gòu)模式采用較少的供應(yīng)商、小批量采購(gòu)，要求供應(yīng)商按時(shí)交貨，通常采用訂單驅(qū)動(dòng)的采購(gòu)方式，而不是定期采購(gòu)方式，C選項(xiàng)不屬于其特點(diǎn)，A、B、D選項(xiàng)屬于其特點(diǎn)。44.某商品流通企業(yè)在進(jìn)行客戶關(guān)系管理時(shí)，建立了客戶數(shù)據(jù)庫。下列關(guān)于客戶數(shù)據(jù)庫的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.客戶數(shù)據(jù)庫可以記錄客戶的基本信息、購(gòu)買行為等B.客戶數(shù)據(jù)庫可以為企業(yè)的營(yíng)銷決策提供依據(jù)C.客戶數(shù)據(jù)庫只需要關(guān)注現(xiàn)有客戶D.客戶數(shù)據(jù)庫需要不斷更新和維護(hù)答案：C解析：客戶數(shù)據(jù)庫不僅要關(guān)注現(xiàn)有客戶，還要關(guān)注潛在客戶，C選項(xiàng)表述錯(cuò)誤；它可以記錄客戶的基本信息、購(gòu)買行為等，為企業(yè)的營(yíng)銷決策提供依據(jù)，需要不斷更新和維護(hù)，A、B、D選項(xiàng)表述正確。45.某企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率為60%，則該企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比率為（）。A.1.5B.2C.2.5D.3答案：A解析：產(chǎn)權(quán)比率=負(fù)債總額/所有者權(quán)益總額，資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額=60%，設(shè)負(fù)債總額為60，資產(chǎn)總額為100，則所有者權(quán)益總額=資產(chǎn)總額負(fù)債總額=10060=40，產(chǎn)權(quán)比率=60/40=1.5，所以選A。46.某商品流通企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)推廣時(shí)，采用了廣告推廣的方式。下列關(guān)于廣告推廣的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.廣告推廣可以提高商品的知名度B.廣告推廣可以促進(jìn)商品的銷售C.廣告推廣的成本較低D.廣告推廣需要選擇合適的媒體答案：C解析：廣告推廣通常成本較高，C選項(xiàng)表述錯(cuò)誤；它可以提高商品的知名度，促進(jìn)商品的銷售，需要選擇合適的媒體，A、B、D選項(xiàng)表述正確。47.某企業(yè)在進(jìn)行物流成本控制時(shí)，采用了標(biāo)準(zhǔn)成本法。下列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本法的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本法可以預(yù)先制定標(biāo)準(zhǔn)成本B.標(biāo)準(zhǔn)成本法可以將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較C.標(biāo)準(zhǔn)成本法只適用于物流成本控制D.標(biāo)準(zhǔn)成本法可以分析成本差異產(chǎn)生的原因答案：C解析：標(biāo)準(zhǔn)成本法不僅適用于物流成本控制，也適用于其他成本控制領(lǐng)域，C選項(xiàng)表述錯(cuò)誤；它可以預(yù)先制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，分析成本差異產(chǎn)生的原因，A、B、D選項(xiàng)表述正確。48.某商品流通企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，遇到了一些阻力。下列關(guān)于戰(zhàn)略實(shí)施阻力的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.戰(zhàn)略實(shí)施阻力可能來自企業(yè)內(nèi)部員工B.戰(zhàn)略實(shí)施阻力可能來自企業(yè)外部環(huán)境C.戰(zhàn)略實(shí)施阻力只存在于戰(zhàn)略實(shí)施初期D.消除戰(zhàn)略實(shí)施阻力需要采取相應(yīng)的措施答案：C解析：戰(zhàn)略實(shí)施阻力可能來自企業(yè)內(nèi)部員工和企業(yè)外部環(huán)境，消除戰(zhàn)略實(shí)施阻力需要采取相應(yīng)的措施，它不僅僅存在于戰(zhàn)略實(shí)施初期，在整個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中都可能存在，C選項(xiàng)表述錯(cuò)誤，A、B、D選項(xiàng)表述正確。49.某企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分后，選擇了若干個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，并為每個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)制定了不同的營(yíng)銷策略。該企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)選擇策略屬于（）。A.無差異營(yíng)銷策略B.差異營(yíng)銷策略C.集中營(yíng)銷策略D.分散營(yíng)銷策略答案：B解析：差異營(yíng)銷策略是指企業(yè)選擇若干個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，并為每個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)制定不同的營(yíng)銷策略，B選項(xiàng)正確；無差異營(yíng)銷策略是不進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，用一種營(yíng)銷策略面向整個(gè)市場(chǎng)，A選項(xiàng)錯(cuò)誤；集中營(yíng)銷策略是選擇一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，C選項(xiàng)錯(cuò)誤；不存在分散營(yíng)銷策略這種說法，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。50.某商品流通企業(yè)在進(jìn)行庫存管理時(shí)，采用了定量訂貨法。已知該商品的年需求量為10000件，每次訂貨成本