2025年供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家面試秘籍：采購(gòu)與庫(kù)存管理預(yù)測(cè)題集一、單選題（每題3分，共10題）1.在采購(gòu)策略中，JIT（Just-In-Time）模式的核心目標(biāo)是什么？A.提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率B.減少庫(kù)存持有成本C.增加生產(chǎn)柔性D.保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定性2.以下哪種庫(kù)存控制模型適用于需求高度不確定但提前期穩(wěn)定的情況？A.EOQ（經(jīng)濟(jì)訂貨批量）B.JIT（準(zhǔn)時(shí)制）C.(s,S)雙狀態(tài)模型D.MRP（物料需求計(jì)劃）3.在供應(yīng)商選擇評(píng)估中，質(zhì)量一致性指標(biāo)通常通過(guò)什么指標(biāo)衡量？A.訂單完成率B.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力C.過(guò)程能力指數(shù)(Cpk)D.交貨準(zhǔn)時(shí)率4.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式是？A.(期初庫(kù)存+期末庫(kù)存)/2×貨幣時(shí)間單位B.銷(xiāo)售成本/平均庫(kù)存C.銷(xiāo)售收入/平均庫(kù)存D.庫(kù)存持有成本/平均庫(kù)存5.牛鞭效應(yīng)在供應(yīng)鏈管理中主要表現(xiàn)為？A.供應(yīng)商庫(kù)存水平波動(dòng)大于制造商B.制造商庫(kù)存水平波動(dòng)大于零售商C.零售商訂單波動(dòng)大于分銷(xiāo)商D.分銷(xiāo)商庫(kù)存波動(dòng)大于供應(yīng)商6.采購(gòu)中的框架協(xié)議主要解決了什么問(wèn)題？A.長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系B.緊急需求采購(gòu)C.價(jià)格談判空間D.供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)7.庫(kù)存持有成本通常包括哪些部分？（多選）A.資金占用成本B.物理存儲(chǔ)成本C.保險(xiǎn)費(fèi)用D.產(chǎn)品貶值風(fēng)險(xiǎn)8.供應(yīng)商關(guān)系管理(SRM)的核心價(jià)值主張是？A.降低采購(gòu)價(jià)格B.提高供應(yīng)鏈可見(jiàn)性C.減少采購(gòu)周期D.增加供應(yīng)商數(shù)量9.庫(kù)存分類(lèi)管理中，ABC分析法主要依據(jù)什么維度進(jìn)行分類(lèi)？A.采購(gòu)成本B.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率C.庫(kù)存金額D.物理尺寸10.采購(gòu)中的戰(zhàn)略尋源與常規(guī)尋源的主要區(qū)別在于？A.采購(gòu)流程簡(jiǎn)化B.采購(gòu)周期縮短C.關(guān)注長(zhǎng)期供應(yīng)保障D.采購(gòu)數(shù)量更大二、多選題（每題4分，共5題）1.影響EOQ模型計(jì)算的關(guān)鍵參數(shù)有哪些？A.訂貨成本B.庫(kù)存持有成本率C.年需求量D.單位產(chǎn)品價(jià)格E.提前期2.庫(kù)存優(yōu)化實(shí)踐中，以下哪些屬于安全庫(kù)存的驅(qū)動(dòng)因素？A.需求波動(dòng)B.提前期變化C.供應(yīng)中斷概率D.訂貨批量E.物流時(shí)效3.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系通常包含哪些維度？A.交付準(zhǔn)時(shí)性B.產(chǎn)品質(zhì)量合格率C.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力D.技術(shù)創(chuàng)新能力E.應(yīng)急響應(yīng)能力4.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中，采購(gòu)層面的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)有哪些？A.供應(yīng)商破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)B.價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)C.交付中斷風(fēng)險(xiǎn)D.合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)E.產(chǎn)能不足風(fēng)險(xiǎn)5.庫(kù)存成本構(gòu)成中，哪些屬于變動(dòng)成本？A.采購(gòu)成本B.庫(kù)存持有成本C.訂貨成本D.倉(cāng)儲(chǔ)租金E.保險(xiǎn)費(fèi)用三、簡(jiǎn)答題（每題6分，共5題）1.簡(jiǎn)述JIT庫(kù)存管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)及其適用場(chǎng)景。2.描述供應(yīng)商選擇的主要流程和關(guān)鍵評(píng)估指標(biāo)。3.解釋什么是庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，并說(shuō)明其對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效的影響。4.闡述牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因及緩解策略。5.分析采購(gòu)策略如何支持企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。四、計(jì)算題（每題10分，共2題）1.某公司年需求量為12,000件，每次訂貨成本為50元，單位庫(kù)存持有成本為10元。產(chǎn)品單價(jià)為80元。計(jì)算其經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ和最小年總成本。2.已知某產(chǎn)品需求標(biāo)準(zhǔn)差為30件/周，提前期固定為4周。目標(biāo)服務(wù)水平為95%。單位缺貨成本為50元，單位庫(kù)存持有成本為20元。計(jì)算該產(chǎn)品的安全庫(kù)存水平。五、案例分析題（每題15分，共2題）1.某電子產(chǎn)品制造商面臨庫(kù)存積壓和斷貨的雙重壓力。2024年數(shù)據(jù)顯示，核心零部件庫(kù)存周轉(zhuǎn)率從5次降至3次，同時(shí)缺貨率從5%升至15%。要求：-分析可能的原因-提出庫(kù)存優(yōu)化方案-設(shè)計(jì)供應(yīng)商協(xié)同策略2.某快速消費(fèi)品公司發(fā)現(xiàn)其分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)中存在明顯的庫(kù)存分配不合理現(xiàn)象：部分門(mén)店庫(kù)存過(guò)剩，而另一些門(mén)店頻繁斷貨。要求：-分析該問(wèn)題的影響因素-設(shè)計(jì)庫(kù)存分配優(yōu)化方案-說(shuō)明如何通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策答案單選題答案1.B2.C3.C4.B5.A6.A7.ABCD8.B9.C10.C多選題答案1.ABC2.AB3.ABCDE4.ABCDE5.BC簡(jiǎn)答題答案1.JIT庫(kù)存管理模式-優(yōu)點(diǎn)：降低庫(kù)存成本、提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)市場(chǎng)響應(yīng)速度-缺點(diǎn)：對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)同要求高、易受供應(yīng)中斷影響、缺乏緩沖能力-適用場(chǎng)景：需求穩(wěn)定、供應(yīng)商可靠、物流體系完善、生產(chǎn)柔性強(qiáng)的行業(yè)2.供應(yīng)商選擇流程-識(shí)別需求與規(guī)格-發(fā)出RFP/RFI-供應(yīng)商初步篩選-詳細(xì)評(píng)估（質(zhì)量、成本、交付、服務(wù)）-商務(wù)談判-合同簽訂-入選供應(yīng)商管理-關(guān)鍵評(píng)估指標(biāo)：-質(zhì)量合格率-交付準(zhǔn)時(shí)率-價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力-技術(shù)能力-服務(wù)水平-財(cái)務(wù)穩(wěn)定性3.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率-計(jì)算公式：銷(xiāo)售成本/平均庫(kù)存-影響：-反映庫(kù)存流動(dòng)性-直接影響資金占用-決定庫(kù)存成本水平-體現(xiàn)供應(yīng)鏈效率-高周轉(zhuǎn)率通常意味著更快的資金回籠和更低的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)4.牛鞭效應(yīng)-原因：-信息不對(duì)稱-訂單批量放大-需求預(yù)測(cè)修訂-供應(yīng)提前期變化-缺乏協(xié)調(diào)機(jī)制-緩解策略：-信息共享-延長(zhǎng)提前期承諾-穩(wěn)定訂單模式-供應(yīng)商協(xié)同預(yù)測(cè)-供應(yīng)鏈可視化5.采購(gòu)策略與企業(yè)戰(zhàn)略-成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：關(guān)注價(jià)格談判與規(guī)模采購(gòu)-差異化戰(zhàn)略：強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商創(chuàng)新與技術(shù)支持-快速響應(yīng)戰(zhàn)略：優(yōu)化交付速度與靈活性-可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略：推動(dòng)綠色采購(gòu)與供應(yīng)鏈透明度-風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避戰(zhàn)略：建立多元化供應(yīng)體系計(jì)算題答案1.EOQ計(jì)算-EOQ=√(2DS/H)=√(2×12,000×50/10)=√120,000=346.41≈346件-最小年總成本=√(2DS×H)=√(2×12,000×50×10)=√12,000,000=3,464.10元2.安全庫(kù)存計(jì)算-Z(95%)=1.645（查標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布表）-安全庫(kù)存=Z×σ×√L=1.645×30×√4=1.645×30×2=98.7≈99件案例分析題答案1.電子產(chǎn)品庫(kù)存問(wèn)題-原因分析：-需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確-供應(yīng)商交期不穩(wěn)定-庫(kù)存分類(lèi)管理缺失-存貨信息不對(duì)稱-庫(kù)存優(yōu)化方案：-實(shí)施ABC分類(lèi)管理-采用VMI（供應(yīng)商管理庫(kù)存）-建立需求預(yù)測(cè)協(xié)同機(jī)制-優(yōu)化安全庫(kù)存計(jì)算模型-供應(yīng)商協(xié)同策略：-建立戰(zhàn)略供應(yīng)商伙伴關(guān)系-共享銷(xiāo)售與需求數(shù)據(jù)-推行聯(lián)合預(yù)測(cè)會(huì)議-設(shè)計(jì)柔性供應(yīng)協(xié)議2.快速消費(fèi)品庫(kù)存分配-影響因素：-需求預(yù)測(cè)差異-