2025年建筑工程管理師考試模擬題集單選題（共10題，每題2分）1.某工程項目總工期為24個月，計劃工期為22個月，實際工期為25個月。該項目的進度偏差（SV）為多少？A.+1個月B.-1個月C.+2個月D.-2個月2.在項目管理中，風險登記冊的主要作用是什么？A.記錄已完成的風險應(yīng)對措施B.初始風險清單的創(chuàng)建C.跟蹤風險發(fā)生的概率和影響D.風險責任的分配3.某施工合同約定，工程變更引起的價格調(diào)整采用“最高投標限價+15%”的方法。若最高投標限價為100萬元，實際發(fā)生變更后的價格為120萬元，則承包商可索賠的金額為多少？A.20萬元B.15萬元C.100萬元D.30萬元4.在FIDIC合同中，工程師簽發(fā)“接收證書”的主要意義是什么？A.承包商完成合同義務(wù)B.工程質(zhì)量合格C.竣工驗收通過D.支付最終工程款5.某工程項目的關(guān)鍵路徑有5個活動，總時差分別為3天、0天、2天、4天、1天。該項目的總時差為多少？A.0天B.3天C.4天D.1天6.施工成本管理中，成本偏差（CV）的計算公式是什么？A.EV-ACB.PV-ACC.BAC-EVD.AC-BAC7.在施工安全管理中，三級安全教育是指？A.公司級、項目部級、班組級B.管理層、技術(shù)層、操作層C.國家級、省級、市級D.企業(yè)級、行業(yè)級、社會級8.某工程項目的質(zhì)量目標為“合格”，實際驗收結(jié)果為“優(yōu)良”，則該項目的質(zhì)量績效指數(shù)（CPI）為多少？A.>1.0B.<1.0C.1.0D.無法計算9.在工程招標中，“最低評標價法”的核心原則是什么？A.技術(shù)先進優(yōu)先B.價格最低優(yōu)先C.企業(yè)資質(zhì)優(yōu)先D.服務(wù)完善優(yōu)先10.某施工項目采用EPC模式，業(yè)主的主要責任是？A.提供設(shè)計文件B.組織竣工驗收C.審批工程變更D.負責工程保險多選題（共5題，每題3分）1.施工進度控制的關(guān)鍵措施包括哪些？A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)C.定期進度報告D.資源優(yōu)化配置E.變更管理流程2.項目管理中的“三重約束”是指？A.工期B.成本C.范圍D.質(zhì)量E.風險3.施工合同中常見的索賠類型包括哪些？A.工期索賠B.成本索賠C.費用索賠D.安全索賠E.質(zhì)量索賠4.FIDIC合同中，工程師的權(quán)限包括哪些？A.簽發(fā)付款證書B.審批工程變更C.確定工程缺陷責任期D.調(diào)解合同爭議E.簽發(fā)接收證書5.施工質(zhì)量控制的常用方法包括哪些？A.過程控制B.檢驗與測試C.質(zhì)量審核D.不合格品處理E.首次使用效果確認判斷題（共10題，每題1分）1.進度偏差（SV）為負值時，表示項目進度落后于計劃。2.風險登記冊是項目風險管理的基礎(chǔ)文件。3.在單價合同中，工程變更的價格調(diào)整由業(yè)主決定。4.工程師簽發(fā)“接收證書”意味著工程已達到合同約定的竣工標準。5.關(guān)鍵路徑上的活動總時差為零。6.成本偏差（CV）為負值時，表示項目成本超支。7.三級安全教育是施工企業(yè)必須履行的法定義務(wù)。8.質(zhì)量績效指數(shù)（CPI）越高，表示項目成本控制效果越好。9.最低評標價法適用于所有類型的工程項目。10.EPC模式下，承包商承擔全部設(shè)計風險。案例分析題（共2題，每題10分）1.某市政工程項目原計劃工期為12個月，計劃成本為1000萬元。實際施工過程中發(fā)生以下情況：-關(guān)鍵路徑上的活動A（工期3天）因惡劣天氣延誤2天，導(dǎo)致總工期延長1天。-非關(guān)鍵路徑上的活動B（工期2天）因業(yè)主指令增加工作內(nèi)容，工期延長1天，額外成本10萬元。-項目最終實際工期為13個月，實際成本為1050萬元。問題：-計算該項目的進度偏差（SV）和成本偏差（CV）。-分析該項目的進度績效指數(shù)（SPI）和成本績效指數(shù)（CPI）。-若項目合同約定工期獎懲為“提前1個月獎勵20萬元，延遲1個月罰款10萬元”，則承包商的獎懲情況如何？2.某高層建筑項目采用FIDIC“新紅皮書”合同，合同工期為24個月，計劃成本為800萬元。施工過程中發(fā)生以下事件：-第5個月因設(shè)計變更導(dǎo)致活動C（工期4天）增加工作量，工期延長2天，額外成本15萬元。-第10個月因材料價格上漲，導(dǎo)致活動D（工期3天）的采購成本增加10萬元。-項目最終實際工期為26個月，實際成本為850萬元。問題：-若工程師批準了設(shè)計變更索賠，承包商可獲得的補償是多少？-計算該項目的進度偏差（SV）和成本偏差（CV）。-分析該項目的關(guān)鍵路徑是否發(fā)生變化，并說明原因。答案單選題答案1.B2.C3.A4.D5.A6.A7.A8.A9.B10.B多選題答案1.ABCDE2.ABC3.ABC4.ABCD5.ABCDE判斷題答案1.√2.√3.×4.√5.√6.√7.√8.√9.×10.√案例分析題答案1.計算SV和CV：-計劃值（PV）=1000萬元-實際值（AC）=1050萬元-實際完成值（EV）=1000-50+10=960萬元（考慮變更補償）-SV=EV-PV=960-1000=-40萬元（進度落后）-CV=EV-AC=960-1050=-90萬元（成本超支）計算SPI和CPI：-SPI=EV/PV=960/1000=0.96（進度效率低）-CPI=EV/AC=960/1050=0.92（成本效率低）獎懲情況：-實際工期延遲1個月，罰款10萬元。2.設(shè)計變更索賠補償：-工程師批準變更，承包商可索賠15萬元。計算SV和CV：-計劃值（PV）=800萬元-實際值（AC）=850萬元-實際完成值（EV）=800-50+15=865萬元（考慮變更補償）-SV=EV-PV=865-800=65萬元（進度提前）-CV=EV