信貸公司撤職處分管理規(guī)章

一、總則（一）目的為加強公司管理，規(guī)范員工行為，維護公司正常運營秩序，保障公司及客戶的合法權(quán)益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本信貸公司的實際情況，特制定本規(guī)章。本規(guī)章旨在明確公司對員工實施撤職處分的各項情形、程序及相關(guān)事宜，確保處分決定的公平、公正、合理、合法。（二）適用范圍本規(guī)章適用于信貸公司全體在職員工。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：撤職處分的實施嚴(yán)格依照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)制度進行，確保處分決定有法可依、有章可循。2.公平公正原則：在處分過程中，對所有員工一視同仁，以事實為依據(jù)，以制度為準(zhǔn)繩，不偏袒、不歧視任何員工。3.教育與懲戒相結(jié)合原則：撤職處分不僅是對違規(guī)行為的懲戒，更是對員工的一種教育手段，旨在引導(dǎo)員工遵守公司規(guī)定，提高職業(yè)素養(yǎng)。4.及時透明原則：一旦發(fā)現(xiàn)員工存在應(yīng)受撤職處分的行為，應(yīng)及時啟動處分程序，并在適當(dāng)范圍內(nèi)公開處分結(jié)果，以起到警示作用。（四）公司文化與理念融入本信貸公司秉持“誠信、專業(yè)、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)文化，以“為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的信貸服務(wù)，助力經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一”為經(jīng)營理念。在撤職處分管理中，充分體現(xiàn)這些文化和理念，鼓勵員工積極踐行公司價值觀，對違背公司文化和經(jīng)營理念的嚴(yán)重行為給予相應(yīng)的撤職處分。二、撤職處分適用情形（一）違反職業(yè)道德1.嚴(yán)重誠信缺失：員工在信貸業(yè)務(wù)操作中，故意提供虛假信息，如偽造客戶資料、篡改業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等，誤導(dǎo)公司決策或損害客戶利益，給予撤職處分。2.收受賄賂：員工利用職務(wù)之便，接受客戶或相關(guān)利益方的賄賂，包括但不限于現(xiàn)金、禮品、宴請等，為其謀取不正當(dāng)利益，一經(jīng)查實，立即撤職。3.泄露客戶機密：員工違反公司保密制度，將客戶的個人信息、信貸資料等機密信息泄露給外部人員，給客戶造成損失或公司聲譽帶來負面影響，視情節(jié)嚴(yán)重程度給予撤職處分。（二）業(yè)務(wù)違規(guī)操作1.違規(guī)放貸：員工未按照公司信貸審批流程和風(fēng)險控制要求，違規(guī)發(fā)放貸款，如降低貸款審批標(biāo)準(zhǔn)、違規(guī)放寬貸款條件等，導(dǎo)致公司面臨重大風(fēng)險或?qū)嶋H損失，予以撤職處分。2.挪用客戶資金：員工私自挪用客戶的貸款資金或還款資金，用于個人或其他非法用途，無論金額大小，均給予撤職處分，并依法追究法律責(zé)任。3.違規(guī)開展業(yè)務(wù)：員工未經(jīng)公司授權(quán)，擅自開展新的信貸業(yè)務(wù)品種或經(jīng)營活動，給公司帶來經(jīng)濟損失或法律風(fēng)險，應(yīng)給予撤職處分。（三）損害公司利益1.惡意破壞公司財物：員工故意破壞公司辦公設(shè)備、設(shè)施等財物，給公司造成較大經(jīng)濟損失，除賠償損失外，給予撤職處分。2.泄露公司商業(yè)機密：員工將公司的商業(yè)秘密，如信貸產(chǎn)品研發(fā)計劃、市場策略等泄露給競爭對手，嚴(yán)重損害公司的市場競爭力和經(jīng)濟利益，應(yīng)予以撤職處分。3.拉幫結(jié)派，擾亂公司秩序：員工在公司內(nèi)部拉幫結(jié)派，搞小團體主義，故意擾亂公司正常的工作秩序，影響公司團隊協(xié)作和工作效率，經(jīng)批評教育仍不改正的，給予撤職處分。（四）違反法律法規(guī)1.刑事犯罪：員工因違法犯罪行為被依法追究刑事責(zé)任，無論犯罪行為是否與工作相關(guān)，公司將立即給予撤職處分。2.嚴(yán)重違反行業(yè)監(jiān)管規(guī)定：員工的行為嚴(yán)重違反金融信貸行業(yè)的監(jiān)管要求，導(dǎo)致公司受到監(jiān)管部門的重大處罰，對公司聲譽和經(jīng)營造成嚴(yán)重影響，給予撤職處分。三、處分程序（一）調(diào)查與取證1.發(fā)現(xiàn)線索：公司內(nèi)部各部門、員工或客戶均可向公司管理層或?qū)ｉT的監(jiān)督部門舉報員工可能存在的違規(guī)行為，提供相關(guān)線索。2.成立調(diào)查組：接到舉報或發(fā)現(xiàn)問題后，公司將成立專門的調(diào)查組，成員包括人力資源部門、風(fēng)險管理部門、法務(wù)部門等相關(guān)人員，負責(zé)對違規(guī)行為進行調(diào)查核實。3.調(diào)查取證：調(diào)查組通過查閱文件資料、詢問相關(guān)人員、實地走訪等方式收集證據(jù)，確保調(diào)查結(jié)果真實、準(zhǔn)確、可靠。調(diào)查過程中應(yīng)充分聽取被調(diào)查員工的陳述和申辯，并做好記錄。（二）審議與決定1.提交調(diào)查報告：調(diào)查組完成調(diào)查后，撰寫詳細的調(diào)查報告，包括違規(guī)事實、證據(jù)、違規(guī)行為對公司造成的影響等內(nèi)容，提交公司管理層審議。2.管理層審議：公司管理層對調(diào)查報告進行認真審議，依據(jù)本規(guī)章及公司其他相關(guān)制度，決定是否給予員工撤職處分。在審議過程中，應(yīng)充分考慮違規(guī)行為的性質(zhì)、情節(jié)、后果以及員工的認錯態(tài)度等因素。3.決策公示：對于擬給予撤職處分的決定，在公司內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，員工如有異議，可向公司提出申訴，公司將進行復(fù)核。（三）通知與執(zhí)行1.處分通知：公示無異議或復(fù)核后維持原決定的，公司人力資源部門以書面形式向受處分員工送達《撤職處分決定書》，明確處分原因、處分生效日期等內(nèi)容。2.工作交接：受撤職處分的員工應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)與相關(guān)部門和人員完成工作交接，確保公司業(yè)務(wù)的正常開展。交接過程應(yīng)有專人監(jiān)督，并形成書面交接記錄。3.檔案處理：人力資源部門將撤職處分相關(guān)材料存入員工個人檔案，作為員工職業(yè)記錄的一部分。四、員工申訴（一）申訴權(quán)利員工如對撤職處分決定不服，有權(quán)在收到處分決定書之日起[X]個工作日內(nèi)向公司提出申訴。公司應(yīng)保障員工的申訴權(quán)利，認真對待員工的申訴。（二）申訴程序1.提交申訴材料：員工向公司人力資源部門提交書面申訴材料，詳細說明申訴理由，并提供相關(guān)證據(jù)。2.申訴受理：人力資源部門收到申訴材料后，對申訴內(nèi)容進行初步審查，符合申訴條件的，予以受理，并告知員工受理情況。3.申訴復(fù)核：公司成立專門的申訴復(fù)核小組，成員包括公司管理層代表、工會代表、法律專業(yè)人士等，對員工的申訴進行復(fù)核。復(fù)核小組通過查閱原始調(diào)查資料、重新詢問相關(guān)人員等方式，全面審查處分決定的合理性和合法性。4.復(fù)核決定：申訴復(fù)核小組在[X]個工作日內(nèi)完成復(fù)核工作，并將復(fù)核決定書面通知員工。如復(fù)核結(jié)果認為原處分決定有誤，公司將及時糾正，并恢復(fù)員工相應(yīng)的權(quán)益；如復(fù)核結(jié)果維持原處分決定，員工應(yīng)接受公司的決定。五、相關(guān)配套措施（一）績效考核調(diào)整1.員工受到撤職處分后，其當(dāng)年的績效考核結(jié)果直接認定為不合格，取消當(dāng)年的績效獎金發(fā)放資格。2.在處分影響期內(nèi)，員工的績效考核指標(biāo)將根據(jù)其新的崗位和職責(zé)進行重新設(shè)定，考核標(biāo)準(zhǔn)將更加嚴(yán)格，以督促員工改進工作表現(xiàn)。（二）人力資源管理調(diào)整1.撤職處分后，員工將被調(diào)整至較低層級的崗位，薪資待遇也將根據(jù)新崗位的標(biāo)準(zhǔn)進行相應(yīng)調(diào)整。2.在處分影響期內(nèi)，員工不得參與公司內(nèi)部的晉升、評優(yōu)等活動，限制其職業(yè)發(fā)展。但公司鼓勵員工在新崗位上努力工作，表現(xiàn)優(yōu)秀的，在處分期滿后可根據(jù)實際情況恢復(fù)其職業(yè)發(fā)展機會。（三）人文關(guān)懷與再培訓(xùn)1.公司在實施撤職處分的同時，注重對受處分員工的人文關(guān)懷。人力資源部門和員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)將與受處分員工進行溝通，了解其思想動態(tài)和困難，給予必要的心理支持和幫助。2.對于因業(yè)務(wù)能力不足導(dǎo)致違規(guī)的員工，公司將為其提供相關(guān)的再培訓(xùn)機會，幫助其提升業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)，使其能夠更好地適應(yīng)新崗位的工作要求。六、處分監(jiān)督與持續(xù)改進（一）監(jiān)督機制1.公司設(shè)立專門的監(jiān)督部門，負責(zé)對撤職處分管理規(guī)章的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。監(jiān)督部門定期對處分決定的調(diào)查、審議、執(zhí)行等環(huán)節(jié)進行審查，確保處分程序合法合規(guī)。2.鼓勵公司員工對處分管理過程中的違規(guī)行為進行監(jiān)督舉報，對于提供有效線索的員工給予適當(dāng)獎勵。（二）持續(xù)改進1.公司定期對撤職處分案例進行分析總結(jié)，查找公