準格爾旗云飛礦業(yè)企業(yè)

串草場旦煤礦

班組建設(shè)制度

隊長：習(xí)新玉

編制：郭紅兵

編制單位：串草場旦煤礦綜采隊

目錄

一、班組基本配置............................................0

二、班組民主管理制度........................................1

三、班前班后會制度..........................................4

四、綜采隊班長安全生產(chǎn)責(zé)任制..............................12

五、班組長跟班工作制度.....................................13

六、班組交接班制度.........................................15

七、班組和各崗位安全目的管理制度..........................15

八、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度.......................................16

九、班組作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案..............................18

十、班組長應(yīng)急處置指揮權(quán)..................................31

十一、班組長、員工安全權(quán)益維護制度........................31

十二、工作面頂板管理制度..................................33

十三、支護質(zhì)量檢驗、頂板動態(tài)監(jiān)測和分析制度...............36

十四、采煤工作面變化管理制度..............................39

十五、工作面機械設(shè)備檢修保養(yǎng)制度..........................42

十六、乳化液泵站管理制度..................................43

十七、工作面支護材料設(shè)備配件備用管理制度.................46

十七、安全生產(chǎn)原則化管理制度..............................50

十八、副隊長跟班制度.......................................58

十九、文明生產(chǎn)管理制度.....................................59

二十、安全隱患排查治理制度................................60

二十一、事故報告和處理制度................................63

二十二、安全生產(chǎn)績效考核管理制度（工程質(zhì)量驗收）.........72

二十三、安全承諾制度.......................................83

二十四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度.......................................85

二十五、民主活動與班務(wù)公開制度............................87

二十六、區(qū)隊工會小組.......................................88

二十七、班組工會小組.......................................89

一十八、班組長選聘、使用、培養(yǎng)制度........................92

二十九、群眾安全監(jiān)督員建設(shè)管理制度........................93

三十、優(yōu)異班組及班組長評選表揚措施.......................101

三十一、采煤作業(yè)規(guī)程編制、審批、復(fù)審、落實、實施制度........104

三十三、動工前安全確認、敲幫問頂制度.....................118

區(qū)隊、班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企

業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強班組建設(shè)，對落實黨的方針政策，搞好班組科

學(xué)管理，增強企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀律

的職員隊伍，確保企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完畢，推動企業(yè)升級，有十

分主要的意義。為做好班組管理工作，制定本制度。

一、班組基本配置

序號工種生產(chǎn)一班生產(chǎn)二班檢修班合計

1采煤機司機/檢修2226

2皮帶機司機2237

刮板運送機司機/檢修

32237

4端頭維護工2226

5泵站工/檢修1113

6支架工/檢修2226

7電鉗工1146

8其他1135

9放煤工2226

10普工1124

11合計16162456

全隊應(yīng)有56人*1.12=62人(1.15為休假系數(shù))，配置隊長1人，副隊長3人，班

長6人和技術(shù)員2人，材料員1名。

備注..

2.全隊應(yīng)配置職員75人，實際在冊人員75人。

二、班組民主管理制度

一、班組民主管理小組

(1)班組民主管理小組是職員直接參加民主管理的基本形式，班級

民主管理小組負責(zé)班組民主管理日常工作。

(2)班組民主管理小組設(shè)小組長和民管員，小組長由工會小組長兼

任，民主管理員一般涉及政治宣傳員、經(jīng)濟核實員、安全檢察員、生

活管理員、工具設(shè)備管理員。

(3)班組長、工會小組長、黨小組長、團小組長、職員代表和班民

主管理員，是班組管理的關(guān)鍵。

(4)班組民主管理員實施直接選舉。凡本班組享有政治權(quán)利日勺職員

都有選舉權(quán)和被選舉權(quán)。

(5)班組民主管理實施民主集中制的原則。

(6)班組民主管理工作接受本單位黨支部和本單位分會日勺詳細指導(dǎo)。

二、班組民主管理小組基本任務(wù)

1.組織職員學(xué)習(xí)政治時事，民主管理有關(guān)法規(guī)，經(jīng)常開展民主管理

宣傳教育，不斷增強職員日勺主人翁責(zé)任感，充分調(diào)動職員日勺主動性、

主動性和發(fā)明性，增進班組兩個文明建設(shè)。

2.定時討論和審查班組長的工作。

3.審查本班組月度工作計劃、工資日勺分配和對職員的獎懲意見。

4.發(fā)動和組織職員圍繞安全和生產(chǎn)提出合理化提議，技術(shù)革新，開

展讀書自學(xué)等活動，保質(zhì)保量地完畢和超額完畢各項任務(wù)指標。

5.不定時舉行多種專題討論會。

6.宣傳落實煤礦、企業(yè)職代會精神，帶領(lǐng)職員落實上級職代會所經(jīng)過

日勺各項決策。

8、審查或修改班組各項管理制度。

9、協(xié)商處理侵犯職員民主權(quán)益日勺事件。

10、民主評議監(jiān)督班組長日勺工作、思想作風(fēng)。

11.討論決定本班組的集體福利事業(yè)。

12.討論分析生產(chǎn)和人身安全情況，發(fā)動取員制定防范措施。

13.組織開展其他民主管理活動。

三、班組民主管理制度

1.班組民主管理員，由班組全體職員參加的民主管理睬議選舉產(chǎn)生。

每兩年選舉一次，連選連任。若有缺員，及時補選。

2.班組民主管理睬每月召開一次，由工會小組長主持。民主管理、進

行選舉做出日勺決策，必須班組全體職員過半數(shù)經(jīng)過。民主管理睬在其

職權(quán)范圍內(nèi)做出決定，未經(jīng)民主管理睬同意，任何人無權(quán)修改。

3.民主管理睬日勺決定和班組長日勺意見有分歧時，班組長應(yīng)仔細考慮

班級與管理睬意見，暫不能統(tǒng)一意見時，應(yīng)先按班組長意見執(zhí)行，

然后由班組長和民主管理小組長分別向率隊和礦民主管理睬報告，

經(jīng)過協(xié)商統(tǒng)一意見C

4.班組民主管理睬議對本單位（代表）大會負責(zé)，執(zhí)行大會決策，決

定。

5.監(jiān)督班組長行使權(quán)。

四、民主管理小組組員及職責(zé)

組長：王聲鍵

政治宣傳員：秦立國

經(jīng)濟核實員：匡德

工具設(shè)備管理員：李帥朋

技術(shù)質(zhì)量安全員：張明

生活管理員：楊孝生

1、民主管理小組組長職責(zé)

(1)按時主持召開民主管理小組會、民主生活會以及有關(guān)專題性討

論會。

(2)每月向隊分會報告一次班組民主管理工作情況，整年一次小結(jié)。

若重大事情要及時請示報告。

(3)有關(guān)民主管理工作的設(shè)想，安排和情況，應(yīng)主動與班組長、黨

小組長、團小組長協(xié)商。

(4)精確掌握職員對民主管理工作意見和提議，及時總結(jié)交流民主

管理工作的新經(jīng)驗。

(5)引導(dǎo)和發(fā)揮民主管理其他組員的作用，主動幫助班組長抓好班

組建設(shè)，安全生產(chǎn)，質(zhì)量管理和勞動競賽等工作。

(6)幫助班組長組織職員開展技術(shù)練兵，技術(shù)攻關(guān)和提合理化提議

活動。

(7)親密聯(lián)絡(luò)群眾，實事求是地反應(yīng)職員的意見和要求，正確代表

和維護職員的正當權(quán)益。

2、政治宣傳員職責(zé)

(1)在班組正、副班長的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細執(zhí)行黨的路線、方針、政

策。全方面負責(zé)管理班組的政治思想、安全生產(chǎn)、綜治路風(fēng)等工作。

(2)熱愛政治工作，有責(zé)任感和工作熱情，主動負責(zé)處理班組職

員政治思想問題。

(3)謙虛謹慎、顧全大局，班中做好表率工作，在群眾中有較高

的威信。

(4)組織班組職員仔細學(xué)習(xí)、落實執(zhí)行上級指示、規(guī)章、命令和

業(yè)務(wù)技術(shù)，開展對照規(guī)章檢驗活動，采用有效措施，抓好班組思想

管理工作。

(5)有進取心，爭先創(chuàng)優(yōu)意識強，勤奮好學(xué)，工作扎實以及在班

中能堅持民主集中制原則，又善于聽取不同的意見，充分發(fā)揮班組

一班人的作用。

(6)團結(jié)同志，帶頭開展批評與自我批評，隨時傾聽群眾意見,

關(guān)心班組職員生活，有針對性的開展家訪談心活動。

(7)主動完畢上級領(lǐng)導(dǎo)和班組布置的臨時性任務(wù)。

3、經(jīng)濟核實員職責(zé)

(1)全方面負責(zé)班組職員的工時定額和班組的事務(wù)性工作6

(2)負責(zé)本班組的月職員崗位達標、季度班組升級達標。

(3)參加班組組織的“事故”或“事故原因”分析會，按照班組

安全管理條款，搞好本班組職員的安全考核工作。

(4)做好經(jīng)典故障的搜集和班組臺帳檢驗工作，了解有關(guān)方面存

在的問題，及時向工班長報告。

(5)搞好本班紐“職員小家”的事務(wù)公開上墻工作，定時向班組

職員公開其內(nèi)容。

(6)主動完畢班組安排的臨時任務(wù)。

4、工具設(shè)備管理員職責(zé)

(1)在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細執(zhí)行上級有關(guān)條款、條

例。全方面負責(zé)本班組的工具、材料的發(fā)放、保管工作。

(2)遵守勞動紀律，堅守工作崗位，樹立一切為現(xiàn)場服務(wù)的好思

想，確保班組生產(chǎn)的需要。

(3)努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，熟練掌握工具、材料的使用及消耗情況,

遇有損壞、消耗等情況及時向車間或本班工班長報告。

(4)班組的工具、材料配件按定置配置，做到堆放整齊，檢修標

識醒目但是期。

(5)愛惜班組的工具、材料和不丟失，杜絕一切損公利私的行為，

徹底幫助本班組消除一切事故隱患。

(6)確保班組工具、材料及時更換或檢修，以便適應(yīng)現(xiàn)場的需求。

(7)努力完畢班組交給的臨時性任務(wù)。

5、技術(shù)質(zhì)量安全員職責(zé)

(1)在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細抓好本班組的安全教育,

技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)工作，建立健全班組職員技術(shù)質(zhì)量檔案，全方面負責(zé)

班組職員的安全教育管理工作。

(2)負責(zé)制定班組年度和階段安全生產(chǎn)目的，以及對班組落實執(zhí)

行上級安全生產(chǎn)的規(guī)章、命令，制度等督促工作。

(3)幫助正、副工班長開展好本班組的各項工作，預(yù)防各類事故

的發(fā)生，搜集多種信息及時向上反應(yīng)，并參加組織各類事故分析會。

(4)按照計劃組織班組職員落實崗位安全培訓(xùn)工作。做好班前講

安全、班后總結(jié)安全質(zhì)量的過程。

(5)仔細做好現(xiàn)場調(diào)查、巡視工作、了解有關(guān)安全方面存在的問

題，及時向工班長報告。

(6)對班組每月的工程質(zhì)量、作業(yè)過程、不安全原因、生產(chǎn)任務(wù)

完畢情況等及時糾正、指導(dǎo)、批評，不斷提出整改措施和作業(yè)安全的

提議。

(7)做好班組職員的年度上崗、改職培訓(xùn)，青工上崗等技術(shù)教育

工作，不斷提升本班組的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強原則化作業(yè)程序。

(8)主動完畢班組布置的臨時性任務(wù)。

6、生活管理員職責(zé)

(1)在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細執(zhí)行本班組的各項要

求，全方面負責(zé)班組的日常生活及管理工作。

(2)抓好本班組的置場文明工作，杜絕一切“臟、亂、差”的

行為。

(3)仔細搞好班組職員的洗澡、吃飯問題，堅決阻止鋪張揮霍,

做到吃好吃飽而節(jié)省好思想。

(4)做好班組的生活宣傳制度，抓好班組的多種節(jié)日會餐工作,

一心把班組的生活提升到新的水準。

(5)在班組的飲食方面，確保衛(wèi)生、潔凈、質(zhì)量但是期、不變

味等。

(6)在非常時期，抓好班組的“防疫、防病、防傳染”工作，杜

絕班組職員在工作期間發(fā)生多種疾病。

(7)努力完畢班組安排的多種臨時性任務(wù)。

三、班前班后會制度

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層單位。班組的地位和作用決定了它在

安全生產(chǎn)方面具有如下特點：

(1)是班組單位小、人員少，不輕易形成安全管理死角；

(2)是生產(chǎn)比較單一、工藝比較接近，職員在技術(shù)、操作以及安

全生產(chǎn)方面有較多的共同語言；

(3)是班組組員在生產(chǎn)過程中時時刻刻會遇到安全問題，絕大多

數(shù)問題需要靠自己開動腦筋，采用措施加以處理；

(4)是班組開展安全活動，輕易召集、時間短、次數(shù)多、切合實

際、針對性強，有利于迅速處理問題。

認識到班組在安全管理方面的這些特點，就能夠采用合適的工

作措施、靈活的活動形式、有效的管理手段，促使班組的每一名組員

自覺遵守勞動紀律，不因違章操作而發(fā)生傷害事故。

一、班前會和班后會

每個班組在每日工作的開始實施階段和結(jié)束總結(jié)階段，應(yīng)自始至終

地仔細落實“五同步”，即班組長在計劃、布置、檢驗、總結(jié)、考核

生產(chǎn)任務(wù)日勺同步，計劃、布置、檢驗、總結(jié)、考核安全工作，即把安

全指標與生產(chǎn)指標一起進行檢驗考核。仔細開好班前會和班后會，將

安全工作列為班前會、班后會的要點內(nèi)容，做到一日安全工作程序化,

即班前布置安全、班后檢驗安全。經(jīng)驗證明，班前會、班后會成效是

否是班組安全管理水平日勺一種明顯標志，對于預(yù)防事故發(fā)生全有主

要作用。

（一）班前會

班前會是班組長根據(jù)當日的工作任務(wù)，結(jié)合本班組的人員（人

數(shù)、各人的安全操作水平、安全思想穩(wěn)定性人物力（原材料、作業(yè)機

具、安全用具）和現(xiàn)場條件、工作環(huán)境等，在工作開始前召開日勺班組

會。為使班前會開得卓有成效，應(yīng)注意如下幾點：

（1）明確班前會的特點。班組長在向班組組員布置當日生產(chǎn)任

務(wù)時布置安全工作c其主要特點是時間短、內(nèi)容集中、針對性強c它

既區(qū)別于事故分析會，也不同于安全活動日。

（2）明確班前會的內(nèi)容。

一般應(yīng)涉及：

①交代當日日勺工作任務(wù)，做出分工，指定責(zé)任人和監(jiān)護人；

②告知作業(yè)環(huán)境日勺情況；

③講解使用的機械設(shè)備和工器具的性能和操作技術(shù)；

④做好危險點分析，告知可能發(fā)生事故日勺環(huán)節(jié)、部位和應(yīng)采用日勺

防護措施;

⑤檢驗督促班組組員正確地穿戴和使用防護用具用具。班組長要

對這些內(nèi)容逐項地交代清楚；對班組組員提出的疑問，要耐心地加以

解釋，使班組組員明白應(yīng)該怎樣做，不應(yīng)該怎樣做。

（3）做好會前準備工作。

班前會是一種分析預(yù)測活動。要使之符合實際，具有針對性和預(yù)

見性，就需要班組長在會前動一番腦筋。為此，班組長每天要提前到

崗，查看上一班的工作統(tǒng)計，聽取上一班班組長日勺交班情況，了解

設(shè)備運營情況（有元異?，F(xiàn)象和缺陷存在、是否進行過檢修等），并

進行現(xiàn)場巡回檢驗C班組長還要對當大日勺生產(chǎn)任務(wù)、相應(yīng)日勺安全措施。

需使用的安全工器具等心中有數(shù)，對承擔(dān)工作任務(wù)的班組組員的技

術(shù)能力、責(zé)任心有足夠日勺了解。

在全方面了解情況的基礎(chǔ)上，班前會才干突出“三交”（交任

務(wù)、交安全、交措施）和“三查”（查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個

人安全用具），并根據(jù)當大生產(chǎn)任務(wù)的特點、設(shè)備運營情況、作業(yè)環(huán)

境等，有針對性地提出安全注意事項。

（4）跟蹤驗證。

班組長在作業(yè)前交代的有關(guān)安全事項是否正確，必須在作業(yè)中

去考察驗證。符合實際的，要堅持下去；不符合實際的，要適時糾正;

沒有考慮到日勺，要重新考慮進去。對因故沒有參加班前會的個別班組

組員，班組長事后應(yīng)對此人補課交底，預(yù)防發(fā)生意外。

（二）班后會

班后會是一天工作結(jié)束或告一段落，在下班前由班組長主持召

開的班組會。班后會需注意的是：

(1)把握好方式措施。

班后會與班前會所采用的方式和要處理的要點問題是不同的。班

前會是以思想動員E勺方式，對即將作業(yè)的安全工作進行分析預(yù)測，

以便防患于未然。班后會則是以講評的方式，對已經(jīng)完一生產(chǎn)過程中

日勺安全工作情況進行總結(jié)、檢驗，并提出整改意見。班前會是班后會

日勺前提和基礎(chǔ)，班后會是班前會的繼續(xù)和發(fā)展。

(2)明確班后會的內(nèi)容。

一般涉及：

①簡要扼要地小結(jié)完畢當日任務(wù)和執(zhí)行安全規(guī)程的情況，既要

肯定好的方面，又要找出存在的問題和不足；

②對工作中仔細執(zhí)行規(guī)章制度、體現(xiàn)突出日勺班組組員進行表揚，

對違章指揮、違章作業(yè)的人員視情節(jié)輕重和造成后果的大小，提出批

評或處分；

③提出整改意見和防范措施。班后會鮮明特點是，能夠及時

發(fā)覺問題和處理問題，針對性強，見效快。

（3）有的放矢，做好準備。

班組長要全方面、精確地了解當日的工作情況，尤其要把發(fā)覺的不安

全現(xiàn)象或造成的事故作為掌握的要點，在詳細了解的基礎(chǔ)上，形成

要點，使班后會的總結(jié)評選具有很強的說服力。同步還要注意班后會

講評的措施，調(diào)動班組組員安全工作的主動性，增強自我保護意識

和能力，幫助班組組員端正認識，克服悲觀情緒，達成安全生產(chǎn)的

共同目的。

四、綜采隊班長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.負責(zé)班組現(xiàn)場安全、生產(chǎn)及工程質(zhì)量管理等工作，對本班組安全工

作負責(zé)。

2.負責(zé)班組安全生產(chǎn)日常教育工作，組織召開班組進班安全會，抓

好本班組勞動組織管理工作，合理協(xié)調(diào)班組內(nèi)各項工作，帶領(lǐng)班組

組員保質(zhì)保量完畢安全、生產(chǎn)任務(wù)。

3.配合隊長、副隊長人員調(diào)配工作，保障區(qū)隊完畢各項生產(chǎn)任務(wù)。

4.嚴格按“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施作業(yè)；加強班組管理，堅持跟

班作業(yè)，做到上班在前，出班在后，巡回檢驗，堅決杜絕“三違”現(xiàn)

象。

5.仔細開展班組隱患排查工作，堅持現(xiàn)場跟班指揮生產(chǎn)，進班后首

先檢驗工作面的安全情況，做到自檢、自查、自改。發(fā)覺隱患必須及

時處理；對上級部門查出日勺涉及本班組的安全生產(chǎn)隱患或問題按要求

落實整改。隱患不排除和準備工作未就緒不得組織生產(chǎn)。

6、仔細開展本班組安全質(zhì)量原則化工作，確保本班組工作區(qū)域安全

質(zhì)量原則達成礦制定日勺目日勺。

7、當發(fā)生災(zāi)害事故時，負責(zé)組織人員撤退；班組發(fā)生事故后，在第

一時間趕赴現(xiàn)場組織急救，并按要求向調(diào)度室報告。

8、負責(zé)本班組人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。

五、班組長跟班工作制度

班組長是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一

指揮者。負責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體組員遵照三大規(guī)程進行生產(chǎn)，安

全地完畢本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班發(fā)明良好的安全生產(chǎn)條件c

1.責(zé)任人員的分工，清點本班的出勤人員，接受上班的報告情

況，接受本班的生產(chǎn)任務(wù)，指定本班作業(yè)計劃，明確各工種、各地點

的責(zé)任人，明確任務(wù)和要求，交代清楚施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意

的事項，檢驗工具，材料配件，備用具準備情況。

2.負責(zé)現(xiàn)場交接班，按照隊會議精神決定，交待清楚任務(wù)完畢

情況，生產(chǎn)準備情況，設(shè)備維修、維護、運轉(zhuǎn)情況，工作地點通風(fēng)、

瓦斯及安全情況。

3.負責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間作好動工

前準備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注

意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及時調(diào)整

布署，以確保實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。

4.負責(zé)落實執(zhí)行各項管理制度和檢驗各崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。

發(fā)覺不安全的隱患，要及時處理，處理不了的或著影響其他工作面

日勺生產(chǎn)時要及時向調(diào)度室和隊領(lǐng)導(dǎo)報告，聽候指示，險情沒排除,

不得離開現(xiàn)場。

5.負責(zé)搞好本班的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，不合格日勺工程，立即

組織返工，返工后仍不合格日勺工程不記工程量外，并負責(zé)分析原因

追究責(zé)任，給以追究處理。

6.負責(zé)落實執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)省多種材

料，盡量回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。

7、負責(zé)開好班后會議，檢驗總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，主持評工

記分，分析事故等，向隊部值班室報告工作。

8、幫助隊領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)操作技術(shù)以

及開展本班業(yè)余活動，經(jīng)常展開談心活動，了解本班職員的家庭情

況，組織互助，處理職員的實際困難，搞好團結(jié)。

9、以身作則，模范的執(zhí)行各項規(guī)章制度，不違章指揮。

六、班組交接班制度

一、接班人，要精神飽滿，穿著整齊，提前15分鐘到崗。

二、交接班要按時在工作崗位進行，不得采用或留言等形式。

三、交班人應(yīng)把工作任務(wù)完畢，不得把職責(zé)范圍內(nèi)事宜遺留給下

一班，有此情況，接班人可拒絕接班。

四、交班人要把本班隱患及整改、安全情況、安全條件和安全注

意事項等存在的問題向接班人闡明。

五、假如遇到需配合接班人處理問題時，應(yīng)同接班人一起處理完

后再下班。

六、接班人要仔細聽取交班人交代的內(nèi)容，查看實際情況，做好上崗

準備。

七、交接班雙方確認交接內(nèi)容后，完畢交接班。

七、班組和各崗位安全目的管理制度

1.主動推行班組和各崗位安全績效考核制度，精確、真實、客觀

地反應(yīng)和判斷班組當班安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)覺、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)

場存在的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

2.開展班組和各崗位安全生產(chǎn)目的管理，詳細工作由班組長或驗

收員承擔(dān)。

3、班組和各崗位安全生產(chǎn)目的分為班前安全生產(chǎn)目的、班中安全

生產(chǎn)目的與班后安全生產(chǎn)目的。安全生產(chǎn)目的日勺要點主要有：

（1）作業(yè)現(xiàn)場是否具有安全生產(chǎn)條件；

（2）員工出勤是否符合要求，是否持證上崗；

（3）員工勞動保護用具是否佩帶整齊；

（4）機電設(shè)備是否完好，保護裝置是否可靠，運轉(zhuǎn)是否正常；

（5）安全設(shè)施是否齊全可靠；

（6）規(guī)程措施是否落實到位；

（7）工作任務(wù)是否按計劃完畢；

（8）工程質(zhì)量是否動態(tài)達標；

（9）文明生產(chǎn)是否達標；

（10）是否存在安全隱患等。

4.班組和各崗位安全績效考核不合格的，按驗收考核要求扣除相應(yīng)

績效工資。

八、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

一、方式及內(nèi)容

1.班前學(xué)習(xí)安全知識

(1)由隊長組織，班長做好統(tǒng)計

(2)內(nèi)容：落實上級會議精神，分析總結(jié)本隊安全生產(chǎn)情況，剖

析經(jīng)典事例，通報本隊違章及事故安全的分析成果，安排安全工作

要點。

2.周六學(xué)習(xí)會

(1)由隊長組織并統(tǒng)計，由技術(shù)人員主講。

(2)內(nèi)容：學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程及管理知識，每

七天組織一次落實學(xué)習(xí)。

(3)班前會每日一題

由技術(shù)員負責(zé)出題，并及時書寫在專欄里內(nèi)，由班前會主持人

帶頭學(xué)習(xí)，并隨機抽考。

(4)作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)

組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進行全員考試，未參加考試或不及

格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負責(zé)在三個班前會要點落實。

3.有關(guān)要求

(1)參加開會或?qū)W習(xí)的人員，嚴格遵守紀律，不得遲到、早退,

不然按曠會論處，一次扣10分、

(2)學(xué)習(xí)筆記本由隊部配置，職員仔細做好統(tǒng)計，不做筆記或

筆記不仔細者，視同曠工處分。

(3)按時參加考試，凡不考試或不及格日勺職員一次扣50元，補

考不及格日勺直接下崗。

九、班組作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案

一、應(yīng)急組織機構(gòu)：

組長：跟班隊長

副組長：班組長、安全員

組員：班組組員

二、應(yīng)急自救組織機構(gòu)、人員日勺詳細職責(zé)：

應(yīng)急自救組織組長職責(zé)：

負責(zé)查看事故性質(zhì)、范圍和發(fā)生原因等情況，并迅速報告給調(diào)度

室，而且精確地指揮協(xié)調(diào)全隊組人員，開展自救、互救工作。

三、報警：

隊部隊53

調(diào)度室:600、601

四：事故報告的內(nèi)容：

報告事故時必須闡明事故的地點、性質(zhì)、嚴重程度、受威脅的人

員數(shù)、可能影響的范圍是否擴大等。

水災(zāi)事故現(xiàn)場應(yīng)急處置方案

一、事故特征：

1.水害事故主要有地表水潰入井下、老空突水、災(zāi)害性天氣等。

2.事故多發(fā)生在采煤工作面、掘進迎頭中。

3.水害事故有季節(jié)性，一般發(fā)生在汛期，一旦發(fā)生，會造戌人

員傷亡。

4、井下水害事故預(yù)兆：煤層發(fā)潮發(fā)暗；巷道壁掛汗、掛紅；煤

層變涼；工作面溫度降低，有霧氣；頂板來壓，淋水加大；有水聲；

工作面有害氣體增長；打鉆孔時鉆孔底松軟或有水。

二、應(yīng)急組織與職責(zé)：

L應(yīng)急組織與職責(zé)：

a）應(yīng)急自救組織形式及人員構(gòu)成情況：

應(yīng)急自救組織以班組為單位，由全班組人員構(gòu)成。應(yīng)急自救組織

組長由班組長擔(dān)任，組員有全體班組組員構(gòu)成。

b）應(yīng)急組織機構(gòu)、人員日勺詳細職責(zé)：

應(yīng)急自救組織組長職責(zé)：

1）負責(zé)查看事故性質(zhì)、范圍和發(fā)生原因等情況，并迅速報告給

調(diào)度室。

2）帶領(lǐng)全班人員開展自救、互救工作。

應(yīng)急自救組織組員職責(zé)：

1）在班組長帶領(lǐng)下開展自救、互救工作。

2）盡量采用措施降低事故擴大、減小人員傷亡。

三、應(yīng)急處置：

1.事故應(yīng)急處置程序:

現(xiàn)場發(fā)生水災(zāi)事故后，現(xiàn)場人員必須立即撤退并向調(diào)度室報告。

2.現(xiàn)場應(yīng)急處置措施；

1）發(fā)生水災(zāi)時，施工人員在有經(jīng)驗老工人或帶班長帶領(lǐng)下撤離

到安全地點，同步，告知水泵司機把水泵全部開啟起來，關(guān)閉防水

閘門。

2）切斷與搶險無關(guān)的電源，確保礦井排水供電。

3）人員撤退日勺原則是：從下水平到上水平，從低處到高處，從

井下向地面走，沿避災(zāi)路線撤退。

4）若水勢過大，退路被阻時，尋找安全位置時，盡量選擇離大

巷或井筒較近的高處暫避，同步發(fā)出呼救信號。立即組織人員查明出

水原因，針對實際情況制定詳細措施進行營救。

報警：

調(diào)度室:600、601

火災(zāi)事故應(yīng)急處置方案

一、事故特征：

1.礦井分為內(nèi)因火災(zāi)和外因火災(zāi)，內(nèi)因火災(zāi)主要是煤層自燃,

外因火災(zāi)主要是設(shè)備著火。

1）內(nèi)因火災(zāi)多發(fā)生在采空區(qū)或通風(fēng)不暢巷道中，外因火災(zāi)多發(fā)

生在機電碉室、采掘工作面或地面煤場中。

2）火災(zāi)事故沒有季節(jié)性，一旦發(fā)生火災(zāi)還有可能引起一氧化碳

中毒、窒息或引起煤塵瓦斯爆炸，造成很大損失和人員傷亡。

火災(zāi)日勺發(fā)生有一定征兆一般體現(xiàn)為：

1）空氣溫度、濕度連續(xù)性升高，有時出現(xiàn)霧氣或巷道壁掛汗。

2）巷道出現(xiàn)煤炭火災(zāi)氣味。

3）自巷道流出的水和空氣溫度升高。

4）人體有不舒適感，如頭痛、悶熱、四肢無力等。

5）電器、電纜發(fā)燒，有膠皮味。

二、應(yīng)急組織與職責(zé)：

自救組織形式及人員構(gòu)成情況：

應(yīng)急自救組織以班組為單位，由全班組人員構(gòu)成。應(yīng)急自救組織

組長由班組長擔(dān)任，組員由全體班組組員構(gòu)成。

應(yīng)急組織機構(gòu)、人員日勺詳細職責(zé)：

應(yīng)急自救組織組長職責(zé)：

1）負責(zé)查看事故性質(zhì)、范闈和發(fā)生原因等情況，并迅速報告給

調(diào)度室。

2）帶領(lǐng)全班人員開展自救、互救工作。

應(yīng)急自救組織組員職責(zé)：

1）在班組長帶領(lǐng)下開展自救、互救工作。

2）盡量采用措施降低事故擴大、減小人員傷亡。

三、應(yīng)急處置：

1.事故應(yīng)急處置程序：

現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)后，現(xiàn)場人員必須立即撤退并向調(diào)度室報告。

2.現(xiàn)場應(yīng)急處置措施：

最先發(fā)覺火災(zāi)人員的處理程序：

最先發(fā)覺火災(zāi)人員應(yīng)該立即根據(jù)現(xiàn)場情況判斷火勢情況，若現(xiàn)

場在確保安全的情況下能立即撲滅或控制火勢，不使火災(zāi)擴大時,

應(yīng)先救災(zāi)后報告。若現(xiàn)場火災(zāi)無法立即撲滅或火勢無法控制時，要在

確保本身安全情況下，盡量查清火災(zāi)性質(zhì)、地點、范圍、著火原因、

危害程度、威脅區(qū)域等情況，并立即報告礦調(diào)度室?，F(xiàn)場不能確保人

身安全時，必須立即撤離，撤離期間要切斷工作地點電源，并盡量

告知沿途受火災(zāi)影響區(qū)域人員一同撤離到安全地點。

撤離期間注意事項：

1）事故地點進風(fēng)側(cè)人員，應(yīng)迎著風(fēng)流撤退。在事故地點回風(fēng)側(cè)

人員，應(yīng)立即戴好自救器，設(shè)法經(jīng)過其他通道，盡快進入進風(fēng)側(cè)或

新鮮風(fēng)流中。經(jīng)過火煙區(qū)時，必須佩戴自救器，經(jīng)過時不要飛跑和急

速呼吸，應(yīng)穩(wěn)步走出危險區(qū)。

2）盡量保持事故前的通風(fēng)方式和風(fēng)流方向。

3）全礦井反風(fēng)時，撤人路線按照如上相反方向執(zhí)行。

4）撤離前必須切斷事故范圍內(nèi)電器設(shè)備電源。

滅火時必須注意日勺事項：

1）不使瓦斯積聚，煤塵飛揚，以免造成爆炸事故。

2）不致造成風(fēng)流逆轉(zhuǎn)。

3）不致危機人員安全。

4）有利于阻止火勢擴大，控制災(zāi)情，發(fā)明接近火源的條件。

油類著火時，禁止用水滅火，只能用沙子、二氧化碳干粉滅火器

等滅火。

5）撲滅電器設(shè)備火災(zāi)時，不可將人體或手持日勺用具觸及導(dǎo)線及

設(shè)備，以防觸電。

報警：

調(diào)度室:600、601

五、注意事項：

1.當發(fā)覺有火災(zāi)時，聽到警報或告知，必須迅速撤離。

2.有毒有害氣體或濃煙中要用濕衣服蒙住頭，彎腰撤出危險區(qū)

域。

3.所使用的搶險救援器材必須是不燃性材料。

4.用水滅火時必須要有足夠日勺水量，人要站在上風(fēng)頭工作，射

流由火源日勺邊沿逐漸推向中心，以免產(chǎn)生過量水蒸氣傷人。不能用水

撲滅帶電日勺電器設(shè)備火災(zāi)，也不宜撲滅油類火災(zāi)。

5.先切斷火區(qū)內(nèi)日勺電源，預(yù)防在處理火災(zāi)過程中救護人員觸電。

若電器火災(zāi)電源無法切斷，只能用絕緣滅火器材滅火。

6.主動組織人力、物力控制火源，進行直接滅火。

7、災(zāi)害事故一旦發(fā)生，處于災(zāi)區(qū)與受涉及區(qū)域人員，應(yīng)從容冷

靜，根據(jù)災(zāi)情與現(xiàn)場情況和條件，在確保本身安全前提下，盡快采

用主動有效的措施及時投入現(xiàn)場急救，將災(zāi)害事故消除在初始階段

或控制在最小范圍內(nèi)，以降低災(zāi)害事故造成的危害和損失。在急救日勺

同步，應(yīng)迅速派人及時向調(diào)度室報告，講清楚事故發(fā)生的時間、地

點、性質(zhì)及危害。

8、若災(zāi)害事故發(fā)展迅猛，現(xiàn)場不具有消滅災(zāi)害條件或可能威脅

人員的生命安全，要及時撤退。

煤礦瓦斯、煤塵爆炸事故現(xiàn)場應(yīng)急處置方案

一、事故特征：

L瓦斯事故主要有瓦斯窒息、瓦斯爆炸、瓦斯、煤塵爆炸。

2.事故多發(fā)生在采空區(qū)、采掘工作面、主要運送大巷、回風(fēng)巷中。

3、瓦斯、煤塵爆炸事故沒有季節(jié)性，一旦發(fā)生爆炸，會造成巨

大財產(chǎn)損失和人員傷亡。

4.瓦斯、煤塵發(fā)生前的征兆為：

感覺到附近空氣有顫抖的現(xiàn)象發(fā)生，有時還發(fā)出嘶嘶的空氣流

動聲，這可能是爆炸前爆源要吸入大量氧氣所致，這就是與其爆炸

前日勺預(yù)兆。

二、應(yīng)急組織與職責(zé)：

1.應(yīng)急自救組織形式及人員構(gòu)成情況：

基層單位應(yīng)急自救組織以班組為單位，由全班組人員構(gòu)成。應(yīng)急

自救組織組長由班組長擔(dān)任，組員由全體班組組員構(gòu)成。

2.應(yīng)急自救組織機構(gòu)、人員日勺職責(zé)：

應(yīng)急自救組織組長職責(zé):

1）負責(zé)查看事故性質(zhì)、范圍和發(fā)生原因等情況，并迅速報告給調(diào)

度室。

2）帶領(lǐng)全班人員開展自救、互救工作。

應(yīng)急自救組織組員職責(zé)：

1）在班組長帶領(lǐng)下開展自救、互救工作。

2）盡量采用措施降低事故擴大、減小人員傷亡。

三、應(yīng)急處置：

1.事故應(yīng)急處置程序：

現(xiàn)場發(fā)生事故后，現(xiàn)場人員必須立即撤退并向調(diào)度室報告。

2.現(xiàn)場應(yīng)急處置措施：

瓦斯、煤塵爆炸事故發(fā)生后現(xiàn)場人員的處理程序：

一旦發(fā)生爆炸事故，人會感到空氣劇烈震動，有急速流動聲和

巨響，此時:

1）要立即背向空氣顫抖方向，俯臥倒地，面部貼在地面，閉住

氣，暫停呼吸，用毛巾捂住口鼻，用衣服蓋住身體，降低身體暴露

面積。附近有規(guī)避碉時，可立即進入規(guī)避砌內(nèi)以降低爆炸沖擊波對人

體的直接沖擊。

2）保持冷靜、盡快判明發(fā)生爆炸日勺地點、影響范圍、爆炸性質(zhì)、

危害程度等情況，并立即報告給調(diào)度室。

3）設(shè)法向可能受災(zāi)變影響區(qū)域日勺人員發(fā)出警報告知。

在確保本身安全日勺前提下，未受傷人員應(yīng)主動救濟災(zāi)區(qū)受傷人

員。

4）在爆炸地點附近人員應(yīng)在老工人、班組長和瓦檢員的帶領(lǐng)下,

有組織地撤退。事故地點進風(fēng)側(cè)人員，應(yīng)迎著風(fēng)流撤退。在事故地點

回風(fēng)側(cè)人員，要立即佩戴好自救器，設(shè)法經(jīng)過其他通道，盡快進入

進風(fēng)側(cè)和新鮮風(fēng)流中，經(jīng)過火煙區(qū)時不要飛跑和急速呼吸，應(yīng)穩(wěn)步

走出危險區(qū)。

5）若因巷道冒頂無法通行，或在自救器有效時間內(nèi)不能到達安

全地帶時，可利用避難碉室或在獨頭巷道、兩風(fēng)門之間等處用風(fēng)筒、

木板等構(gòu)筑臨時避難所，進行避災(zāi)。

6）若避災(zāi)地點有壓風(fēng)管，應(yīng)將閥門打開以供給氧氣。避災(zāi)時應(yīng)將

衣服、礦燈等物掛于明顯位置，以便于救護人員發(fā)覺。

7）在臨時避難洞室避難人員，應(yīng)保持冷靜，靜臥等待營救，以

降低不必要日勺體力消耗。注意節(jié)省水、電和氧氣消耗，碉內(nèi)只留一盞

燈，其他全部熄滅，并經(jīng)常性、有規(guī)律敲擊管道、鐵具或石塊，發(fā)出

呼救信號。

8）若人員被堵到獨頭斜巷時，不可走向頂部，以防頂部積聚日勺

瓦斯造成窒息。

報警：

調(diào)度室：600、601

頂板事故應(yīng)急處置方案

一、事故特征:

1.頂板事故主要有工作面片幫、漏頂、冒頂。

2.事故多發(fā)生在采煤工作面、采掘巷道、維修巷道中。

3.頂板事故沒有季節(jié)性，一旦發(fā)生超限，會造成人員傷亡。

4、頂板事故預(yù)兆：頂板連續(xù)發(fā)生斷裂聲；頂板下沉量增長；煤

幫預(yù)兆：煤質(zhì)變得松軟，片幫煤增多；電鉆打眼時感到鉆進省力。支

架預(yù)兆：木支柱大量被壓劈、壓裂或折斷，工作面能夠連續(xù)聽見木支

柱斷裂聲。較接頂梁工作面頂梁楔子會彈出。

二、應(yīng)急組織與職責(zé)：

應(yīng)急自救組織形式及人員構(gòu)成情況：

基層單位應(yīng)急自救組織以班組為單位，由全班組人員構(gòu)成。應(yīng)急

自救組織組長由班組長擔(dān)任，組員由全體班組組員構(gòu)成。

2.應(yīng)急自救組織機構(gòu)、人員日勺職責(zé)：

應(yīng)急自救組織組長職責(zé)：

1）負責(zé)查看事故性質(zhì)、范圍和發(fā)生原因等情況，并迅速報告給調(diào)

度室。

2）帶領(lǐng)全班人員開展自救、互救工作。

應(yīng)急自救組織組員職責(zé)：

1）在班組長帶領(lǐng)下開展自救、互救工作。

2）盡量采用措施降低事故擴大、減小人員傷亡。

三、應(yīng)急處置：

1.事故應(yīng)急處置程序。

現(xiàn)場發(fā)生頂板事故后，現(xiàn)場人員必須立即向礦調(diào)度室報告。

2.現(xiàn)場應(yīng)急處置措施：

假如冒頂面積較大，又傷及人員時：

1）現(xiàn)場人員立即在區(qū)隊長或安監(jiān)員或班組長帶領(lǐng)下，打好點柱

或支設(shè)木棚，預(yù)防冒頂面積擴大，并同步將冒頂情況立即報告礦調(diào)

度室。

2）現(xiàn)場假如受傷人員未被埋，要主動進行包扎或進行其他救護,

假如發(fā)覺有人員被埋在砰石下面，要立即組織扒阡救人，在扒阡救

人前必須對巷道進行支護，以防再次冒頂，使事故進一步擴大。

處理冒頂事故時：

1）探明冒頂區(qū)范圍和被埋、壓、堵、截日勺人數(shù)及可能在的位置,

分析急救、處理條件。

2）迅速恢復(fù)冒頂區(qū)的正常通風(fēng)-假如一時不能恢復(fù)通風(fēng)，則必

須利用壓風(fēng)管、水管或打鉆向被埋和截堵區(qū)人員供給新鮮空氣；下山

掘進必須采用排水措施，進行排水處理。

3）在處理中必須由外向里加強支護，清理出被埋或被截堵人員

日勺通道，必要時能夠向遇難人員處開掘?qū)Ｓ眯∠锏馈?/p>

4）在急救處理中必須由專人檢驗與監(jiān)視頂板情況，預(yù)防發(fā)生二

次冒頂。

5）在急救中遇到大塊巖石，不許用爆破法處理，應(yīng)盡量避開。假

如威脅遇難人員，則可用千斤頂?shù)裙ぞ咭苿邮瘔K，救出遇難人員。

報警：

調(diào)度室：600、601

煤礦有毒有害氣體超限事故現(xiàn)場應(yīng)急處置方案

一、事故特征：

1.有毒有害氣體超限事故主要有瓦斯超限、一氧化碳超限，還有

可能引起瓦斯爆炸C

2.事故多發(fā)生在采空區(qū)、采掘工作面、盲巷中。

3、有毒有害氣體超限沒有季節(jié)性，一旦發(fā)生超限，會造成人員

傷亡。

二、應(yīng)急組織與職責(zé)：

1.應(yīng)急自救組織形式及人員構(gòu)成情況：

基層單位應(yīng)急自救組織以班組為單位，由全班組人員構(gòu)成。應(yīng)急

自救組織組長由班組長擔(dān)任，組員由全體班組組員構(gòu)成。

2.應(yīng)急自救組織機構(gòu)、人員日勺詳細職責(zé)：

應(yīng)急自救組織組長職責(zé)：

1）負責(zé)查看事故性質(zhì)、范圍和發(fā)生原因等情況，并迅速報告給調(diào)

度室。

2）帶領(lǐng)全班人員開展自救、互救工作。

應(yīng)急自救組織組員職責(zé)：

1）在班組長帶領(lǐng)下開展自救、互救工作。

2）盡量采用措施降低事故擴大、減小人員傷亡。

三、應(yīng)急處置：

1.事故應(yīng)急處置程序：

現(xiàn)場發(fā)生超限事故后，現(xiàn)場人員必須立即撤退并向調(diào)度室報告。

2.現(xiàn)場應(yīng)急處理措施：

有毒有害氣體超限后現(xiàn)場人員的處理程序：

正常工作的采掘工作面瓦斯忽然涌出造成瓦斯超限的處理措施：

現(xiàn)場作業(yè)人員的處理程序：

1）現(xiàn)場作業(yè)人員必須立即停止工作，由現(xiàn)場管理人員、班組長組

織撤到全風(fēng)壓進風(fēng)巷道新鮮風(fēng)流中，并報告調(diào)度室。撤離前必須按照

調(diào)度室要求切斷工作地點機電設(shè)備電源。因瓦斯異常涌出造成人員窒

息、傷亡時，要在確保本身安全的前提下搞好自救、互救。撤離期間

要盡量告知沿途受災(zāi)害影響區(qū)域人員一同撤離到安全地點。

2）井下采掘工作面風(fēng)流中及其瓦斯地點濃度超出1.5%時，安全

檢測系統(tǒng)必須切斷采掘工作面全部非本質(zhì)安全型電器設(shè)備電源（如安

全檢測系統(tǒng)不能切斷電源，現(xiàn)場作業(yè)人員必須手動全部機電設(shè)備電

源），井下現(xiàn)場作業(yè)人員必須立即停止工作，全部人員立即撤離到采

區(qū)主要進風(fēng)巷中，并報告調(diào)度室。

3）采掘工作面及其他巷道內(nèi)，體積不不不不大于0.5m3空間內(nèi)

積聚的瓦斯?jié)舛冗_成2.0%時，附近20nl內(nèi)必須停止工作，撤出人員，

切斷電源，并報告調(diào)度室和通風(fēng)工區(qū)值班人員。

四、報警

調(diào)度室:600、601

十、班組長應(yīng)急處置指揮權(quán)

L若井下發(fā)生安全事故，不論事故大小，班組長具有應(yīng)急指揮

權(quán)。

2.井下發(fā)生安全事故，班組長要負責(zé)帶領(lǐng)職員緊急避險逃生。

3.井下發(fā)生安全事故，班組長應(yīng)及時向礦調(diào)度室、值班領(lǐng)導(dǎo)報告

情況。

4、遇緊急情況班組長有權(quán)拒絕上級領(lǐng)導(dǎo)的不合理指揮，根據(jù)現(xiàn)

場情況合理采用急救措施。

5、煤礦后勤保障部門、設(shè)備供給部門，必須為班組提供現(xiàn)場應(yīng)

急材料及設(shè)備，班組長有權(quán)向有關(guān)單位申領(lǐng)安全防護裝置及緊急避

險設(shè)備，涉及事故發(fā)生后現(xiàn)場救援及自救所需材料及設(shè)備。

十一、班組長、員工安全權(quán)益維護制度

一、參加安全生產(chǎn)管理權(quán)

經(jīng)過職員大會、職員代表大會，我隊班組長和職員有權(quán)參加礦有

關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)管理、規(guī)章制度制定、安全獎罰、民主評議、

安全技術(shù)措施和規(guī)章的制定；對不符合黨和國家安全生產(chǎn)方針和法

律、法規(guī)要求的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見。

二、安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)

職員有權(quán)對礦落實、執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全

生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作叱現(xiàn)

場安全情況，安全技術(shù)措施專題費用使用情況進行監(jiān)督。

三、安全生產(chǎn)知情權(quán)

職員有權(quán)了解礦安全情況，作業(yè)現(xiàn)場安全情況；有權(quán)了解作業(yè)規(guī)

程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況；有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注

意事項；有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點安全情況；進入工作面前，有

權(quán)要求跟班干部或帶班班長檢驗工作面，制定詳細安全措施。

四、參加事故隱患整改權(quán)

職員發(fā)覺事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門組織整改，并主動提出

整改措施、提議和參加整改。

五、不安全情況停止作業(yè)權(quán)

看成業(yè)現(xiàn)場發(fā)覺重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法

及時排除時，工人有權(quán)停止作業(yè)。

六、接受安全教育培訓(xùn)權(quán)

工人未經(jīng)安全培訓(xùn)I、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證

書，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。

七、抵制違章指揮權(quán)

干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行；違章操作，工人有權(quán)阻止；

跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報告。

八、緊急避險權(quán)

在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下,

工人有權(quán)采用緊急避險措施。

九、反應(yīng)舉報權(quán)和體現(xiàn)權(quán)

工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門、工會組織舉報違反有關(guān)安

全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度日勺行為；有體現(xiàn)權(quán)和檢舉違章指揮、違章操

作者；有權(quán)反應(yīng)作業(yè)現(xiàn)場日勺安全管理情況和不安全原因。對違章指揮

或受不公正待遇時有體現(xiàn)權(quán)。

十、投訴上告權(quán)

在進行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢驗時，假如受到打擊報復(fù)和迫害，工人有權(quán)

向上級或政府有關(guān)部門、工會組織投訴和控告；工人有權(quán)對忽視安全、

玩忽職守造成事故的責(zé)任者進行檢舉；工人有權(quán)對隱瞞事故的單位和

責(zé)任者提出控告。

十二、工作面頂板管理制度

一、目的

（一）杜絕頂板重大事故和重大未遂事故。

（二）采煤工作面安全生產(chǎn)原則化達標。

（三）提升巷道和工作面礦壓監(jiān)測手段，抓好礦壓監(jiān)測、數(shù)據(jù)分析和

應(yīng)用。

（四）主動開展職員現(xiàn)場操作技能培訓(xùn)，進一步提升頂板管理水平。

二、內(nèi)容及要求

（一）提升認識，加強對頂板管理的組織領(lǐng)導(dǎo)和實施

1.對頂板管理工作必須予以高度注重，擺正高產(chǎn)與頂板管理日勺關(guān)系。

要進一步落實頂板管理責(zé)任，完善規(guī)章制度，把責(zé)任落實到個人。

2.要正確看待伴隨礦井開采距離日勺不斷延伸，頂板條件時日趨惡化

的現(xiàn)狀，切實加強現(xiàn)場管理。同步，要結(jié)合工作面的實際情況，針對

性地將頂板管理和預(yù)防措施細化、量化到每一種環(huán)節(jié)，相應(yīng)制定出頂

板管理和預(yù)防措施，定人員、定時間、定責(zé)任。

3.要加強動態(tài)監(jiān)督檢驗，嚴格落實整改、嚴格考核。跟班隊長班長要

做好工作面及順槽支護安全檢驗，檢驗工作面支架支護狀態(tài)，確保

支架支護效果，煤壁頂板的完好情況，發(fā)覺問題及時處理；順槽頂板

巷幫的完好情況，發(fā)覺問題及時處理或報告聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)處理。

（二）加強生產(chǎn)技術(shù)的動態(tài)管理，完善有關(guān)規(guī)章制度和規(guī)程措施

提升支護設(shè)計和規(guī)程、措施的嚴密性和可操作性，科學(xué)地指導(dǎo)生產(chǎn)。

1.作業(yè)規(guī)程要編寫嚴密，進一步完善規(guī)程中的有關(guān)內(nèi)容，做到規(guī)程

嚴密得當。

2.采煤工作面遇有特殊地質(zhì)構(gòu)造，必須重新修訂作業(yè)規(guī)程，或補充

完善措施，及時變化和加強臨時支護。

3.要搞好日常的頂板監(jiān)測和預(yù)報，建立健全礦壓觀察資料，做到統(tǒng)

計齊全可靠，分析及時精確，從技術(shù)上加強對頂板管理的指導(dǎo)。

4.對影響安全生產(chǎn)，急需修復(fù)的巷道，要盡快制定修巷措施及時安

排修復(fù)。

5.加強對多種新購、修復(fù)和加工改造的支護材料的管理，完善管理制

度和檢測手段，加大入井支護用具日勺檢驗驗收力度，不符合要求日勺

不許下井使用。

6、加強工作面端頭頂板管理，使端頭的支護更嚴密、更可靠。

（三）加強現(xiàn)場支護監(jiān)測管理，完善各類頂板管理手段，推廣應(yīng)用智

能化監(jiān)控系統(tǒng)

1.回采工作面必須安設(shè)智能化礦壓觀察儀器進行頂板動態(tài)連續(xù)監(jiān)測。

2.回采工作面要加強兩端頭、三角區(qū)及超前支護段日勺頂板管理。端頭

管理要符合作業(yè)規(guī)程要求，高度達標，清潔整齊，安全通暢，三角

區(qū)管理要嚴密接頂，有效控制。超前段禁止出現(xiàn)斷梁折柱，單體柱要

編號管理，并有壓力測定和防倒措施。

3.回采工作面的支架傾斜、支架壓死等要超前預(yù)防，確保支架處于正

常工作狀態(tài)。乳化液配比濃度達標，壓力達標，供液系統(tǒng)及支架無

“跑、冒、滴、漏”與自動卸載現(xiàn)象，確保支架初撐力達要求。

4.回采工作面采高和三直一平達要求要求，支架接頂嚴密，用好護

幫板，安全防范措施落實到位。

5.回采工作面安裝、初采、收尾、回收及遇地質(zhì)構(gòu)造時，要制定嚴密

日勺頂板管理措施，專業(yè)小組要跟班監(jiān)督現(xiàn)場日勺生產(chǎn)情況。

6、突出要點地段、時段的現(xiàn)場頂板管理。做到技術(shù)措施嚴密合理，臨

時支護有效，安全防范到位，確保頂板安全。

（四）強化職員現(xiàn)場操作技能培訓(xùn)，提升職員自覺管理頂板的能力。

四、考核

頂板管理的檢驗采用動態(tài)檢驗和靜態(tài)檢驗相結(jié)合的措施，動態(tài)檢

驗由各班組自行組織，每班不少于一次，靜態(tài)檢驗與原則化檢驗結(jié)

合起來進行。

采煤工作面頂板管理考核措施：

端頭三角區(qū)未按規(guī)程要求管理，罰500元/次。

端頭未按要求管理，罰300元/次。

頂梁（前梁）不接頂，罰50元/架。

單體柱未按要求使用，罰50元/根。

工作面片幫寬處，沒有采用措施日勺，一處分200元。

支架支撐力不達要求，罰100元/架。

工作面泵站壓力不達要求，罰500元。

十三、支護質(zhì)量檢驗、頂板動態(tài)監(jiān)測和分析制度

為掌握礦壓日勺基本規(guī)律，加強采煤工作面支護質(zhì)量管理，強化安全

生產(chǎn)原則化意識，突出支護質(zhì)量是采掘工作面安全生產(chǎn)的確保，杜

絕支護事故日勺發(fā)生，綜合分析礦山頂板控制問題，建立健全頂板動

態(tài)監(jiān)測、分析和處理責(zé)任制，特制定制度如下：

回采工作面支護質(zhì)量檢驗監(jiān)測內(nèi)容

（1）支架阻力觀察

利用礦壓監(jiān)測系統(tǒng)，對工作面進行礦壓監(jiān)測。工作面每10組支架布

置一臺壓力監(jiān)測分站，其他支架上安裝壓力表，由區(qū)隊派專人進行

監(jiān)測支柱日勺日勺初撐力、工作阻力，并做好統(tǒng)計。

（2）支架活柱縮量觀察

用鋼卷尺測量支柱E勺活柱下縮量。

（3）順槽的礦壓觀察

順槽利用頂板離層儀觀察頂板情況，掌握頂板變化情況。

3、監(jiān)測要求及原則

（一）工作而支護

1）工作面控頂范圍內(nèi)，頂?shù)装逡平堪床筛卟徊徊徊徊淮笥?/p>

100mm/mo

2）工作面頂板不出現(xiàn)臺階下沉，接頂不實。

3）梁端至頂板冒落高度不不不不不大于300mm。

4）不準隨意留頂、底煤開采。

5）液壓支架初撐力不低于要求值的80%（不低于24MPa）。

6）支架及支柱要排成直線，垂直于頂、底板，迎山有力。

（二）安全出口與端頭支架

1）機尾較接梁必須較接使用，上下端頭禁止空頂。超前支護距離距

煤壁不不不不不不大于20mo

2）主、輔運順槽自工作面煤壁超前20nl范圍內(nèi)，有0.8m寬人行道，端

頭支架前移完畢后，應(yīng)及時打好護幫板，預(yù)防片幫、掉頂。

4）超前支護支柱支撐力不低于90KN。

（三）煤璧機道

1）煤壁平直，與頂?shù)装宕怪?。傘檐長度超出1m時，其最大突出部分

不不不不不大于200mni；傘檐長度在1m如下時，其最大突出部分不

不不不不大于250mm。

2）及時跟機移架，停機時要及時跟上，端面距符合要求；前梁接頂

嚴實。

3）當端面距超出340nmi時，要超前移架。

4.監(jiān)測內(nèi)容及分析

1）采煤工作面必須進行頂板動態(tài)監(jiān)測。

2）測壓人員應(yīng)分別對工作面日勺頂?shù)装逡平?、支架阻力、活柱下縮

量及頂板破碎度等進行監(jiān)測并進行統(tǒng)計。

3）監(jiān)測人員應(yīng)配置必要的工具及儀表，并負責(zé)對儀表及監(jiān)測工具日勺

維護保養(yǎng)，確保儀器、儀表的敏捷可靠。

5）監(jiān)測人員應(yīng)及時整頓分析監(jiān)測資料，掌握監(jiān)測進度，并將監(jiān)測分

析成果及時向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)報告，為安全生產(chǎn)服務(wù)。

6）根據(jù)不同監(jiān)測目日勺，對所測數(shù)據(jù)進行細致整頓并進行數(shù)理統(tǒng)計分

析，提出所測工作面礦壓規(guī)律日勺認識，并以此分析控制頂板或改善

支架等措施。

十四、采煤工作面變化管理制度

為加強礦井安全生產(chǎn)變化的管理，掌握現(xiàn)場變化情況，實現(xiàn)主

動超前預(yù)測變化、有效控制變化，真正把變化落實到基層、落實在現(xiàn)

場，著重從人員、時段、“三工”、系統(tǒng)和環(huán)境變化四個方面抓好管

控，提升安全管理力度、精度、構(gòu)建透明、簡潔、高效的安全生產(chǎn)管

理體系，實現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn)，特制定本制度。

一、人員變化

（一）新工人入礦

1.新工人入礦，由綜合部組織經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，并與

單位簽定勞動用工協(xié)議。

2.隊里指定老工人為師傅，并簽定師徒協(xié)議后，才允許上崗實

習(xí)試用。

3.新工人試用期不少于3個月，經(jīng)試用考核合格后，才干轉(zhuǎn)為

正式職員。

4、在試用期內(nèi)，試用不合格的，礦可解聘。

（二）離崗返崗人員

1.凡離開本崗位一月以上職員，在返崗上班前，必須重新學(xué)

習(xí)有關(guān)規(guī)程、措施，并由本人簽字確認。

2、返崗人員日勺第一種班，單位值班領(lǐng)導(dǎo)或負責(zé)分工日勺班組長,

必須向其要點交待本班組施工現(xiàn)場安全要點及注意事項。

二、時段變化

（一）季節(jié)變化由礦專業(yè)分管責(zé)任人牽頭，組織有關(guān)專叱技

術(shù)人員制定有針對性措施，并嚴格執(zhí)行。

（二）主要節(jié)假日的安全控制

1.主要節(jié)假日（長假），礦必須制定確保礦井安全生產(chǎn)日勺方案

和措施，并嚴格執(zhí)行。

2.各基層單位安排干部現(xiàn)場帶班作業(yè)，指揮安全生產(chǎn)，并做

好安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)、要點部位把關(guān)工作。

3、安全生產(chǎn)管理部門要加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢瞼，確保安全監(jiān)

管不失控。

（三）生產(chǎn)班關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制

1.加強對特殊班、特殊崗位日勺監(jiān)督檢驗，有效阻止“三違”。

2、交接班時間，現(xiàn)場帶班領(lǐng)導(dǎo)、班組長、驗收員等加強質(zhì)量

驗收，把住安全、質(zhì)量關(guān)。

三、“三工”變化

（一）工藝變化現(xiàn)場施工工藝發(fā)生變化，施工單位及時制

定針對性日勺安全技術(shù)措施，及時組織職員學(xué)習(xí)和考試，并指導(dǎo)操作。

（二）工序變化生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化，由本班帶班領(lǐng)導(dǎo)親自

安排，做好工序調(diào)整工作。

（三）工具變化

1.現(xiàn)場使用日勺工具發(fā)生變化，必須由供給部門向使用單位提供

質(zhì)量合格日勺生產(chǎn)工具，及時調(diào)換質(zhì)量不合格的工具；使用人員必須嚴

格按使用闡明書及操作措施正確使用。

2、施工部門編寫有針對性的操作規(guī)程并組織學(xué)習(xí)、考試，必

要時進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。

四、環(huán)境變化

（一）施工地點變化

1.施工地點發(fā)生變化，施工單位結(jié)合現(xiàn)場實際編制有針對性

日勺作業(yè)規(guī)程和措施，經(jīng)會審后組織職員學(xué)習(xí)，并考試。

2、進入新作業(yè)地點施工前，必須先做好施工前的準備工作，

處理完多種隱患后才允許動工，施工的第一種生產(chǎn)班，必須有隊長

以上管理人員帶班作業(yè)，協(xié)調(diào)好有關(guān)工作。

（二）地質(zhì)條件變化

1.采面出現(xiàn)地質(zhì)變化，現(xiàn)場跟班領(lǐng)導(dǎo)必須及時向礦調(diào)度、生產(chǎn)

和值班領(lǐng)導(dǎo)報告。

2.礦總工程師及時組織有關(guān)人員現(xiàn)場察看，根據(jù)現(xiàn)場實際情

況制定方案，施工單位編制安全技術(shù)措施，嚴格措施執(zhí)行。

3、監(jiān)管部門加強現(xiàn)場監(jiān)管，督保措施日勺兌現(xiàn)，確保地質(zhì)條件下

日勺安全生產(chǎn)。

（三）應(yīng)急性工作

現(xiàn)場出現(xiàn)應(yīng)急性工作，由礦調(diào)度、生產(chǎn)、安全部門現(xiàn)場協(xié)調(diào)，現(xiàn)

場跟班領(lǐng)導(dǎo)安排工作，班組長負責(zé)現(xiàn)場作業(yè)人員日勺安全監(jiān)管。

五、考核

對各類變化控制不到位的，按職責(zé)權(quán)限，對有關(guān)責(zé)任人按失職、嚴重

不履職等進行考核，罰款100——500元，情節(jié)嚴重的降職、撤職、

直至開除等。

十五、工作面機械設(shè)備檢修保養(yǎng)制度

為進一步加強綜采工作面的機電設(shè)備管理與維護，降低在生產(chǎn)

過程中機電設(shè)備事故的發(fā)生而影響正常生產(chǎn)的機率，降低機電設(shè)備

事故影響時間，規(guī)范綜采機電設(shè)備管理，確保生產(chǎn)工作面正常安全

回采，達成高產(chǎn)、高效，特制定如下機電檢修制度：

1.檢修班每天對工作面日勺機電設(shè)備拉網(wǎng)式檢修、排查一遍。

2.檢修內(nèi)容:

（1）乳化液泵站的電機溫度絕緣是否正常、壓力測試、溶液配比濃

度是否達成原則、液壓管路是否有漏液現(xiàn)象、過濾網(wǎng)清理等。

（2）設(shè)備列車上的組合開關(guān)、保護器是否敏捷可靠，移動變電

站檢修、排查等。

（3）支架的液壓管路、油缸是否漏液；操作手把是否敏捷可靠；

多種密封、過濾網(wǎng)清理等。

（4）運送機的槽子連接、鏈條、前后鏈輪軸組等各部位磨損情

況排查；運送機是否缺刮板，刮板固定是否完好；電機、減速器齒輪

是否打油，有無發(fā)燒等異常情況排查。

（5）轉(zhuǎn)載機的槽子、鏈條、刮板前后鏈輪軸組磨損情況排查；

轉(zhuǎn)載機是否缺刮板，刮板固定是否完好;減速器、破碎機是否該加油,

推移裝置是否敏捷可靠，破碎裝置的高度是否符合要求；電機有無發(fā)

燒、絕緣測試等異常情況排查。

（6）采煤機前后滾筒上的截齒更換；多種軸承是否打油；密封

是否完好，是否有漏油情況；變頻器檢修排查；電機發(fā)燒、絕緣是否

排查測試；控制箱的多種控制按鈕是否敏捷可靠；電纜卡是否完好等

情況的排查。

（7）工作面的風(fēng)水管路是否有漏風(fēng)（水）等，壓力是否達成生

產(chǎn)需要原則；語音裝置、照明裝置是否完好；多種控制器是否敏捷可

靠等。

（8）皮帶電機減速器檢修，前后滾筒、托帽及皮帶是否有跑偏

情況排查等。

（9）運送巷多種語音裝置和控制裝置檢修是否敏捷可靠等情況

的排查。

3、機電隊長負責(zé)設(shè)備包機情況統(tǒng)計，不得隨意更換包機人，不

然罰款300元。

4、包機人必須對所包設(shè)備負責(zé)，有問題及時處理，不能處理的及

時報告，不然發(fā)覺包機人對包機設(shè)備有問題不處理或不報告時予以

處分。

5、包機人每班對所包設(shè)備不少于三次巡查，有異常情況及時處理,

并做好統(tǒng)計，不然每缺一次對包機人罰款10元。

6、在生產(chǎn)過程中凡因檢修不到位或因檢修人員不負責(zé)任造成事故

影響生產(chǎn)的，對責(zé)任人罰款300元。

7、工作而全部壞設(shè)備、配件、單體柱等及時運出工作面，不能及

時運走的設(shè)備必須碼放整齊、做好交接統(tǒng)計。多種配件必須以舊換新。

8、檢修人員在檢修過后必須仔細填寫檢修統(tǒng)計，做到填寫真實，發(fā)

目前檢修過后沒填寫或填寫不真實，對責(zé)任人罰款50元/次。

9、以上制度由質(zhì)量驗收員負責(zé)監(jiān)督落實。

十六、乳化液泵站管理制度

一、泵站應(yīng)配置乳化液濃度測定儀，及時測量乳化液濃度，確保

乳化液濃度在3?5%以上，同步堅持使用乳化液自動配比裝置。

二、泵站開啟前，要向工作面喊話“開泵了”，然后起動電動機,

慢慢打開向工作面供液管路上的截止閥，開始向工作面供液。

三、泵站運轉(zhuǎn)過程中，應(yīng)注意多種儀表顯示情況，機器聲音是否

正常，溫度是否超限，柱塞是否潤滑，密封是否良好。

四、開啟泵站前，應(yīng)首先檢驗，確保各部件無損傷、各連接螺絲

緊固、潤滑油位正常、油位合適、水壓水質(zhì)符合要求、密封完好、乳

化液配比合理、自動配比裝置完好、多種保護齊全可靠。

五、仔細檢驗各部液壓管路及附件，損壞時及時更換。