2023年9月大興安嶺地區(qū)直遴選面試真題第一部分單選題(5題)1、10月27日上午，安徽省亳州市市長杜延安在市信訪局現(xiàn)場接待信訪群眾。針對信訪人的訴求，杜延安站在信訪群眾的角度，面對面與群眾進(jìn)行推心置腹的交流，誠心為群眾排憂解難，能現(xiàn)場解決的，杜延安責(zé)成相關(guān)部門限期辦理;不能馬上解決的，杜延安現(xiàn)場公布了自己的手機(jī)號碼，讓信訪群眾有新的問題、訴求直接向他反映。(10月31日《澎湃新聞》)【例題】對于市長公布手機(jī)號，你怎么看?

【答案】：市長公布手機(jī)號碼這一舉措意義重大，值得肯定與推廣。首先，它體現(xiàn)了政府官員積極作為的服務(wù)意識和擔(dān)當(dāng)精神。市長站在群眾角度交流，直面群眾訴求，現(xiàn)場責(zé)成辦理或公布號碼，展現(xiàn)出想群眾之所想、急群眾之所急的工作態(tài)度，拉近了政府與群眾的距離。其次，這一做法有助于及時解決群眾實際問題。能讓群眾更便捷地反映新問題、新訴求，提高問題解決效率，有效化解社會矛盾，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定。最后，它為其他官員樹立了良好榜樣，推動整個公務(wù)員隊伍提升服務(wù)質(zhì)量和工作效率，增強(qiáng)政府公信力和執(zhí)行力，營造良好的政務(wù)環(huán)境。

【解析】信訪工作雖然棘手，但卻關(guān)系著群眾的切身利益，處理好群眾的問題，直接關(guān)系著一方穩(wěn)定和干群關(guān)系的發(fā)展。因此，信訪工作需要政府給予重視，像亳州市市長這樣親自接待信訪群眾并主動留下電話號碼的領(lǐng)導(dǎo)，更表現(xiàn)了政府對群眾的重視與關(guān)愛，值得點(diǎn)贊。現(xiàn)場公布私人手機(jī)號碼，這樣的勇氣不是每個領(lǐng)導(dǎo)干部都有。這一舉動起碼表明了這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部有謀實事、干實事、辦好事的心思。面對信訪群眾的問題，能耐住性子、踏下心來一一問詢、一一解答，哪怕是再有怨氣的群眾見到這樣誠心的干部也會氣消大半。相比之下，那些遇到問題就互相推諉，生怕見到群眾的領(lǐng)導(dǎo)，不要說留電話號碼了，恐怕連當(dāng)眾露臉的勇氣都沒有。這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部不僅不會想方設(shè)法拉近與群眾的距離，反而是在一點(diǎn)一點(diǎn)損壞黨員干部的形象。不得不說，敢于給群眾留聯(lián)系方式的干部是多多益善，但后續(xù)工作也需落到實處。建立暢通干部與群眾之間溝通渠道，多地政府也進(jìn)行過許多積極的探索，如開通市長熱線、開通政務(wù)微博、群眾留言板等形式。這樣的工作初衷是好的，但卻往往走進(jìn)“雷聲大，雨點(diǎn)小”的死循環(huán)。許多這樣的溝通方式都成了“僵尸”，只有樣子、卻沒有里子，根本起不到實際的作用。因此，該市長既然在群眾面前樹立起了樣子，就要切實搞好里子，才能不負(fù)群眾所托、還群眾所愿、辦群眾所想。故而，對于市長公布手機(jī)號，有人贊其勇氣可嘉，有人斥之作秀無聊，更多的人則是善意調(diào)侃。比如新聞下面的網(wǎng)友留言中，出現(xiàn)頻率最高的一句話是“您撥打的電話正在通話中”。言外之意是，網(wǎng)友并不懷疑市長的誠意，但效果如何，能否堅持，則要打個問號。最簡單的道理，作為一市之長，日常工作肯定不輕松，哪還有余力接聽訪民電話?從接待現(xiàn)場就可以看到，上訪的民眾可不少，如果都給市長打電話，市長忙得過來嗎?市長公布手機(jī)號，更像是在表明一種態(tài)度和立場。比較可能的操作是：市長公布的不過是一個類似于“市長熱線”的工作號，市長并不會親自接聽，而是由市長秘書或者相關(guān)工作人員在維護(hù)。若如此，就與民眾的期望相去甚遠(yuǎn)。"2、面試熱點(diǎn)：“醫(yī)生驛站”傳遞愛心，助力一線白衣天使

【熱點(diǎn)背景】

大年三十，C市的90后女孩肖女士發(fā)起組建了一個愛心微信群，然后就一直忙到現(xiàn)在。原來，自從1月23日C市停運(yùn)市內(nèi)公共交通后，很多一線醫(yī)務(wù)人員因為交通距離等問題不能及時回家休息，而為了幫助他們解決住宿問題，C市出現(xiàn)了不少自愿、免費(fèi)為醫(yī)務(wù)人員提供住宿的酒店，被網(wǎng)友們稱為“醫(yī)生驛站”。肖女士就是“醫(yī)生驛站”發(fā)起人之一。

“C市的酒店老板或者經(jīng)理，有能力貢獻(xiàn)客房的請入群，謝謝大家的支持。醫(yī)護(hù)人員是我們C市現(xiàn)在最急需守護(hù)的天使?！毙づ吭诖竽耆翘旖M建了“C市醫(yī)護(hù)酒店支援群”。

C市“醫(yī)生驛站”發(fā)起人肖女士說：“當(dāng)時，就真的是很突然就涌起來(的想法)，酒店空著，為什么不拿出來讓他們(醫(yī)務(wù)人員)住?就真的就很簡單地這樣想。”

肖女士沒想到，她的倡議一經(jīng)擴(kuò)散，立刻得到了當(dāng)?shù)囟嗉揖频甑捻憫?yīng)。C市“醫(yī)生驛站”發(fā)起人肖女士說：“我記得是大年三十的下午五點(diǎn)四十幾分開始建的(C市醫(yī)護(hù)酒店支援)群，到第二天早上的十點(diǎn)鐘都已經(jīng)五百個人了，一個群就滿了，十點(diǎn)鐘開始建的二群。真的就這樣，就突然就是一家連鎖(酒店)、兩家連鎖(酒店)、三家連鎖(酒店)，品牌店加盟進(jìn)來，瞬間大家就很開心。整個團(tuán)隊覺得C市的醫(yī)護(hù)人員沒有白努力，我們都是在支持你們的?！?/p>

【模擬試題】

C市因為疫情的影響，許多醫(yī)護(hù)人員奮戰(zhàn)在一線，經(jīng)常要工作到很晚才能回家。但是市內(nèi)交通系統(tǒng)的停運(yùn)使得許多醫(yī)護(hù)人員的回家成了難題。有人倡議，我們不妨利用酒店的空置客房，打造“醫(yī)生驛站”，免費(fèi)提供給附近的醫(yī)護(hù)人員過夜歇息。但是也有人擔(dān)心，這會增大酒店的經(jīng)營成本。假如你是該市某愛心組織的負(fù)責(zé)人，你會如何推廣該活動?

【答案】：一、明確工作目的動員社會力量和資源，給醫(yī)護(hù)人員提供愛心服務(wù)，傳遞社會溫情，助力抗擊疫情。二、闡述工作重點(diǎn)1.做好人員招募招募各地志愿者參與活動，負(fù)責(zé)各個單位之間的對接聯(lián)絡(luò)，以及醫(yī)生入住的統(tǒng)計工作等等。2.倡議酒店加入(1)利用微信群、公眾號、微博等多種方式，向各大酒店發(fā)出倡議，呼吁酒店利用自己的空置房間，給附近的醫(yī)護(hù)人員提供休憩場所。(2)和醫(yī)院附近的酒店進(jìn)行直接聯(lián)系，向他們說明活動開展的意義，消除他們的些許顧慮。3.對接周邊醫(yī)院。與市內(nèi)各大醫(yī)院做好聯(lián)系對接，傳達(dá)愛心活動的初衷和開展方式，統(tǒng)計有入住需求的醫(yī)護(hù)人員數(shù)量和信息，做好登記工作。4.呼吁社會資助向社會上的愛心企業(yè)和愛心人士發(fā)出倡導(dǎo)，希望他們提供一些力所能及的幫助，例如捐獻(xiàn)一些消毒水、口罩等醫(yī)護(hù)用品，并將其按需分配給各大酒店，以減輕酒店的部分負(fù)擔(dān)，同時給醫(yī)護(hù)人員提供更好的服務(wù)。5.做好入住服務(wù)各大酒店應(yīng)根據(jù)統(tǒng)計登記的信息，做好入住人員的審核工作。另外，除了做好日常必要的清潔工作之外，酒店還需對醫(yī)護(hù)所住房間做好消毒，營造健康干凈的居住環(huán)境。6.跟進(jìn)服務(wù)工作及時和各大酒店和醫(yī)護(hù)人員做好溝通，跟進(jìn)了解反饋，如果在服務(wù)過程出現(xiàn)問題，或者是酒店出現(xiàn)困難，及時給予幫助解決。

【解析】題干解析本題圍繞“醫(yī)生驛站”這一面試熱點(diǎn)展開，給定了相關(guān)熱點(diǎn)背景，即C市因疫情停運(yùn)市內(nèi)公共交通，導(dǎo)致一線醫(yī)務(wù)人員回家困難，在此情況下出現(xiàn)了“醫(yī)生驛站”這一免費(fèi)為醫(yī)務(wù)人員提供住宿的舉措。接著提出模擬試題，在有人倡議打造“醫(yī)生驛站”但也有人擔(dān)心會增大酒店經(jīng)營成本的背景下，假設(shè)考生為該市某愛心組織的負(fù)責(zé)人，考查考生如何推廣該活動。這道題旨在考查考生在特定情境下解決實際問題、組織協(xié)調(diào)以及社會動員等方面的能力，要求考生綜合考慮各方面因素，制定合理有效的推廣方案，以平衡各方需求，實現(xiàn)為醫(yī)護(hù)人員提供便利的目標(biāo)。答案解析答案整體圍繞推廣“醫(yī)生驛站”活動這一任務(wù)，從明確工作目的和闡述工作重點(diǎn)兩方面展開，內(nèi)容全面、條理清晰，具有較強(qiáng)的可操作性。明確工作目的：答案開篇點(diǎn)明推廣活動的目的是動員社會力量和資源，為醫(yī)護(hù)人員提供愛心服務(wù)，傳遞社會溫情，助力抗擊疫情。這一目的表述簡潔明了，契合當(dāng)前疫情背景下的社會需求，凸顯了活動的重要意義和價值導(dǎo)向，為后續(xù)工作重點(diǎn)的闡述奠定了基礎(chǔ)。闡述工作重點(diǎn)人員招募：通過招募各地志愿者參與活動，負(fù)責(zé)單位對接聯(lián)絡(luò)和醫(yī)生入住統(tǒng)計等工作，充分利用社會人力資源，為活動的順利開展提供人力保障。志愿者的參與可以提高活動的執(zhí)行效率，分擔(dān)組織的工作壓力。倡議酒店加入：一方面利用多種線上渠道向各大酒店發(fā)出倡議，擴(kuò)大活動的宣傳范圍，提高活動的知曉度；另一方面與醫(yī)院附近的酒店直接聯(lián)系，說明活動意義并消除其顧慮，這種線上線下相結(jié)合的方式能夠有針對性地動員酒店參與活動，增加酒店的參與積極性。對接周邊醫(yī)院：與市內(nèi)各大醫(yī)院做好聯(lián)系對接工作，傳達(dá)活動初衷和開展方式，統(tǒng)計有入住需求的醫(yī)護(hù)人員數(shù)量和信息并做好登記。這一步驟能夠準(zhǔn)確掌握醫(yī)護(hù)人員的需求情況，為后續(xù)酒店的安排和服務(wù)提供依據(jù)，確?；顒幽軌蚓珳?zhǔn)地滿足醫(yī)護(hù)人員的實際需求。呼吁社會資助：向社會上的愛心企業(yè)和愛心人士發(fā)出倡導(dǎo)，希望他們提供消毒水、口罩等醫(yī)護(hù)用品，并按需分配給各大酒店。這既可以減輕酒店的經(jīng)營成本壓力，又能為醫(yī)護(hù)人員提供更好的服務(wù)，體現(xiàn)了整合社會資源、多方協(xié)作解決問題的思路。做好入住服務(wù)：要求各大酒店做好入住人員的審核工作，以及日常清潔和房間消毒工作，營造健康干凈的居住環(huán)境。這是保障醫(yī)護(hù)人員入住安全和舒適的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，體現(xiàn)了對醫(yī)護(hù)人員的關(guān)懷和對活動服務(wù)質(zhì)量的重視。跟進(jìn)服務(wù)工作：及時與各大酒店和醫(yī)護(hù)人員溝通，跟進(jìn)了解反饋，及時解決服務(wù)過程中出現(xiàn)的問題和酒店遇到的困難。這有助于保障活動的持續(xù)順利開展，不斷優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，確保活動能夠達(dá)到預(yù)期效果?？傮w而言，答案針對題干中提出的問題，提出了全面、系統(tǒng)、可行的推廣方案，符合公務(wù)員在實際工作中解決問題的思路和方法，能夠有效平衡酒店經(jīng)營成本和為醫(yī)護(hù)人員提供便利之間的關(guān)系，具有較高的參考價值。3、在4月23日世界讀書日來臨之際，實體書店的經(jīng)營狀況再次引起廣泛關(guān)注。據(jù)中華全國工商聯(lián)合會書業(yè)商會的調(diào)查顯示，截至2011年的10年間，有近5成的民營書店倒閉;而據(jù)《北京青年報》的一項調(diào)查顯示，從2010年至2015年不到5年的時間里，北大、北師大、清華大學(xué)校園周邊的20家書店有一半關(guān)門歇業(yè)。對此，請談?wù)勀愕目捶ā?/p>

【答案】：在世界讀書日關(guān)注實體書店經(jīng)營狀況意義重大。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，民營書店和高校周邊書店倒閉比例較高，這反映出實體書店面臨著嚴(yán)峻的生存困境。一方面，網(wǎng)絡(luò)書店的低價競爭、電子閱讀的興起等外部因素沖擊巨大；另一方面，實體書店自身運(yùn)營成本高、經(jīng)營模式傳統(tǒng)等內(nèi)部因素也制約著其發(fā)展。要解決實體書店的問題，政府應(yīng)出臺扶持政策，如財政補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠等；書店自身也需創(chuàng)新經(jīng)營模式，舉辦閱讀活動、提供多元服務(wù)等；社會各界要營造良好閱讀氛圍，增加對實體書店的支持，多方合作讓實體書店重?zé)ㄉ鷻C(jī)。

【解析】書店不僅是一個城市的文明符號，也是一個城市書墨飄香的發(fā)散器、孩子閱讀興趣的播種機(jī)，更是一個城市不可或缺的文化元素，代表著一個城市的文化品位。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們的閱讀和書籍購買習(xí)慣發(fā)生了巨大變化，再加上電商低價競爭和盜版書的惡意攪局，讓不少實體書店面臨著生死困境，如何拯救傳統(tǒng)書店成了近年來備受關(guān)注的問題。自“十一五”后半期開始，國內(nèi)社會、經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇烈變化：房地產(chǎn)持續(xù)攀升推高店面租金成本，勞動力短缺推高人力成本，兩方面原因?qū)е聦嶓w經(jīng)濟(jì)經(jīng)營成本居高不下。與此同時，電子商務(wù)的迅猛發(fā)展、經(jīng)濟(jì)下行壓力等因素也在進(jìn)一步?jīng)_擊和壓縮實體經(jīng)濟(jì)的盈利空間。這使得本就處于保本微利經(jīng)營的實體書店發(fā)展起來更為艱辛，因此導(dǎo)致不少知名書店相繼出現(xiàn)“倒閉潮”。自2011年起，國家連續(xù)出臺了多項實體書店扶持政策，在政府宏觀扶持下，實體書店經(jīng)營市場出現(xiàn)一定程度的“回暖”，但是在高昂的房租與人工成本以及網(wǎng)店惡性價格戰(zhàn)等現(xiàn)實問題的擠壓下，單單依靠政府的政策，仍然難以解決書店發(fā)展出路的問題。所以，實體書店的徹底“逆襲”，更需要自身采取主動策略，適應(yīng)時代變遷，尋求生存之道。如此，實體書店方不致成為“文化化石”。一方面，積極借鑒網(wǎng)吧轉(zhuǎn)型網(wǎng)咖的經(jīng)驗，實現(xiàn)傳統(tǒng)書店向多元化發(fā)展、跨業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型。促進(jìn)書店與人類多樣的文化、學(xué)習(xí)、生活需求相對接，充分發(fā)揮書店文化陣地、教育平臺的作用，提升服務(wù)上具備專業(yè)感染力和吸引力。另一方面，實體書店也應(yīng)主動加強(qiáng)營銷創(chuàng)新，不能再擺出“高高在上”的姿態(tài)，而應(yīng)離民眾更近一點(diǎn)：可以借助于網(wǎng)絡(luò)，向社區(qū)與年輕人群體滲透，主動將自己融入新的社會生態(tài)之中;也可以在其他文化場所謀取自己的位置，不要單打獨(dú)斗，而要抱團(tuán)取暖，比如在大型酒吧街、現(xiàn)代電影城等年輕人文化消費(fèi)區(qū)設(shè)立書店，確保人流量。總之，當(dāng)下實體書店的生命力，在于充分挖掘和發(fā)揮自身“實體”資源的優(yōu)勢，超越簡單銷售圖書這一發(fā)展階段，著力積蘊(yùn)自身文化厚度，張揚(yáng)自身文化個性，為讀者提供個性化、定制化的文化體驗和精神享受，達(dá)到書店和讀者的良性互動、長期雙贏。在此過程中，更要提升追求標(biāo)高，努力成為社區(qū)、地區(qū)乃至更大范圍的文化地標(biāo)、精神花園，從而化解時代窘困，走向制勝大道。"4、我們通過你的簡歷知道你在大學(xué)期間曾擔(dān)任學(xué)生會主席，現(xiàn)在假設(shè)你是站在學(xué)校的主席臺上。而我們是主席團(tuán)成員，請即興發(fā)表一篇競選演講。

【答案】：在座的各位老師、同學(xué)們:大家晚上好!今天,我十分榮幸能站在這里參加本屆學(xué)生會主席團(tuán)成員的競選,我競選的是學(xué)生會主席一職,雖然我很清楚,我的競爭對手都是各班各系經(jīng)過精挑細(xì)選出來的精英,實力不可小覷,但我充分相信自己的能力,所以,今天我能夠站在這里挑戰(zhàn)主席團(tuán)。也許,在我說出這番“豪言壯語”之后,有些人會覺得我太自負(fù),可是我想說,這不是自負(fù),這是自信!一個人如果連自己都不敢相信,那么他做任何事都很難成功。我之所以能夠站在這里,大部分是出于我的自信!當(dāng)然,能力也很重要,因為一個人的信心和能力永遠(yuǎn)是成正比的。自從在班里擔(dān)任紀(jì)檢委員后,我覺得我各方面能力都有了很大的提高,憑著極大的熱情和干練的處事能力,贏得了同學(xué)們的好評,曾兩次獲得“優(yōu)秀學(xué)生干部”的榮譽(yù)稱號。不過成績代表過去,未來的路還很漫長,在今后我將會更加努力,使自己的能力進(jìn)一步提高。在管理班級的過程中,難免會遇到各種各樣的困難,面對這些困難時,我也曾哭過,也產(chǎn)生過放棄的念頭,但我一次又一次地說服自己不要放棄,因為放棄,就意味著以前的努力都白費(fèi)了,我不甘心。所以,到了今天,我已能坦然地面對各種困難,盡自己最大的力量去解決它們。在參加班級管理的過程中,尤其是參加競選后,我明白了許多道理:做任何事都要有強(qiáng)烈的責(zé)任感,要認(rèn)真履行自己的職責(zé),才能無愧于心。在管理的同時,要嚴(yán)格要求自己,因為自己的一舉一動都被同學(xué)們看在眼里,如果連自己都管不好,如何去管別人?當(dāng)然,管理時一定要有耐心,要顧及同學(xué)們的感受,不要去品嘗“高處不勝寒”的滋味。否則,會給今后的工作帶來許多困難。當(dāng)然如果真的有困難,也應(yīng)勇敢面對。加人主席團(tuán),是一種榮譽(yù),更是一種責(zé)任。我知道這條路上有許多挑戰(zhàn),但我自信有能擔(dān)起這副擔(dān)子,因為我有熱情,有毅力,有實事求是的工作態(tài)度。如果我有幸當(dāng)選,我將以良好的精神狀態(tài),認(rèn)真地管理學(xué)生會事務(wù),使校園生活更加多姿多彩,真正做好本屆學(xué)生會的工作。如果我不能當(dāng)選,我也不會灰心、氣餒,今后我將努力提高自己的能力,同時希望學(xué)生會的工作在本屆學(xué)生會成員的管理、協(xié)作下越做越好!謝謝!

【解析】這道題以情景模擬的形式，要求考生站在學(xué)校主席臺上向主席團(tuán)成員發(fā)表競選學(xué)生會主席的演講，重點(diǎn)考查考生的語言表達(dá)能力、邏輯思維能力、自我認(rèn)知能力以及對崗位責(zé)任的理解。答案解析1.開場表態(tài)：答案開頭點(diǎn)明時間和場合，以“十分榮幸”表達(dá)參選的榮幸感，表明競選職位為學(xué)生會主席，并客觀認(rèn)識到競爭對手實力強(qiáng)，但強(qiáng)調(diào)對自身能力的自信，展現(xiàn)出清晰的自我認(rèn)知和積極的競爭態(tài)度，為后續(xù)演講奠定了良好基礎(chǔ)。2.能力闡述：過往經(jīng)歷：講述在班里擔(dān)任紀(jì)檢委員的經(jīng)歷，提及在此期間各方面能力有很大提高，獲得“優(yōu)秀學(xué)生干部”榮譽(yù)稱號，用具體事例證明自己具備一定的管理能力和工作成果，增強(qiáng)了自身競爭力的可信度。困難應(yīng)對：分享管理班級過程中遇到困難時的心理變化，從曾有放棄念頭到坦然面對并盡力解決，體現(xiàn)出堅韌不拔的意志和應(yīng)對困難的能力，讓聽眾看到其在面對挑戰(zhàn)時的成長和成熟。責(zé)任意識：通過參加班級管理和競選的經(jīng)歷，闡述對責(zé)任的深刻理解，包括要有強(qiáng)烈責(zé)任感、認(rèn)真履行職責(zé)、嚴(yán)格要求自己、管理要有耐心且顧及他人感受等，體現(xiàn)出對崗位責(zé)任的清晰認(rèn)知和正確態(tài)度，符合學(xué)生會主席應(yīng)具備的素質(zhì)要求。3.職責(zé)認(rèn)知：明確加入主席團(tuán)既是榮譽(yù)也是責(zé)任，認(rèn)識到道路上存在挑戰(zhàn)，但強(qiáng)調(diào)自身具備熱情、毅力和實事求是的工作態(tài)度，表明有能力承擔(dān)這一職責(zé)，展示出積極主動的擔(dān)當(dāng)精神和務(wù)實的工作作風(fēng)。4.結(jié)果表態(tài)：分別闡述當(dāng)選和未當(dāng)選的不同打算。若當(dāng)選，承諾以良好精神狀態(tài)認(rèn)真管理學(xué)生會事務(wù)，使校園生活豐富多彩，做好學(xué)生會工作；若未當(dāng)選，不會灰心氣餒，會努力提高自身能力，并希望學(xué)生會工作越做越好，體現(xiàn)出豁達(dá)的心態(tài)和對集體的美好祝愿?？傮w而言，該答案語言表達(dá)流暢，邏輯清晰，內(nèi)容豐富且有條理，既突出了自身優(yōu)勢和能力，又展現(xiàn)了對崗位責(zé)任的深刻理解，最后對不同結(jié)果的表態(tài)體現(xiàn)出良好的心態(tài)和大局觀。整個演講內(nèi)容符合競選演講的要求，能較好地完成題目任務(wù)。5、“作為副職,在和主要領(lǐng)導(dǎo)研究問題時,你認(rèn)為自己的意見正確,提出后卻不被采納,面對這種情況,你如何處理?”

【答案】：你在思考時,應(yīng)明確以下思路:一要處以公心,冷靜對待;二要再全面分析自己意見的正確性和可行性;三是如確認(rèn)自己的意見切實可行,則可以向主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步反映陳述;四是經(jīng)過反映陳述,仍得不到贊同和支持,可保留意見,若屬重大問題可向上級反映?；卮饡r,一步一步,將自己的觀點(diǎn)逐層展開,使之環(huán)環(huán)相扣,從而增加答問陳述的邏輯性。

【解析】這道面試題主要考查考生在公務(wù)員工作場景中，面對與主要領(lǐng)導(dǎo)意見分歧時的應(yīng)變能力、職業(yè)素養(yǎng)和決策方式，重點(diǎn)在于考查考生能否以