2024年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》考試多選試題及答案多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括（）。A.發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)B.增加產(chǎn)品品種C.選擇具有優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)D.強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度E.獲取技術(shù)優(yōu)勢(shì)答案：ACE解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)強(qiáng)調(diào)以低單位成本為用戶(hù)提供低價(jià)格的產(chǎn)品。其實(shí)施途徑主要包括：發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，通過(guò)大量生產(chǎn)降低單位成本，A選項(xiàng)正確；選擇具有優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)，如靠近原材料產(chǎn)地或交通樞紐等，可降低運(yùn)輸?shù)瘸杀?，C選項(xiàng)正確；獲取技術(shù)優(yōu)勢(shì)，新技術(shù)往往能提高生產(chǎn)效率、降低成本，E選項(xiàng)正確。增加產(chǎn)品品種主要是差異化戰(zhàn)略的做法，B選項(xiàng)錯(cuò)誤；強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度主要是為了提高產(chǎn)品銷(xiāo)量和市場(chǎng)份額，與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的降低成本關(guān)系不大，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。2.下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式的說(shuō)法，正確的有（）。A.指揮型模式的特點(diǎn)是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)考慮的是如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略B.變革型模式的缺點(diǎn)是過(guò)分強(qiáng)調(diào)組織體系和結(jié)構(gòu)，有可能失去戰(zhàn)略的靈活性C.合作型模式的缺點(diǎn)是戰(zhàn)略是不同觀(guān)點(diǎn)、不同目的的參與者相互協(xié)商后的產(chǎn)物，可能會(huì)降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性D.文化型模式的特點(diǎn)是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員全體員工參與戰(zhàn)略的制定和實(shí)施E.增長(zhǎng)型模式的關(guān)鍵是激勵(lì)管理人員的創(chuàng)造性和制定與實(shí)施完善的戰(zhàn)略答案：ABCD解析：指揮型模式中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)關(guān)注如何制定出最佳戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下級(jí)執(zhí)行，A選項(xiàng)正確。變革型模式注重運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)來(lái)促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施，但過(guò)分強(qiáng)調(diào)組織體系和結(jié)構(gòu)，容易使戰(zhàn)略缺乏靈活性，B選項(xiàng)正確。合作型模式讓企業(yè)高層管理人員共同參與戰(zhàn)略制定，由于是不同參與者協(xié)商的結(jié)果，可能會(huì)在一定程度上降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性，C選項(xiàng)正確。文化型模式鼓勵(lì)全體員工參與戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，通過(guò)企業(yè)文化來(lái)推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行，D選項(xiàng)正確。增長(zhǎng)型模式的關(guān)鍵是企業(yè)的基層管理人員通過(guò)自身的經(jīng)驗(yàn)和判斷，提出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略建議，而不是激勵(lì)管理人員創(chuàng)造性和制定完善戰(zhàn)略，E選項(xiàng)錯(cuò)誤。3.下列屬于企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略的有（）。A.無(wú)變化戰(zhàn)略B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C.暫停戰(zhàn)略D.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略E.謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略答案：ACDE解析：企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制，企業(yè)基本保持目前的資源分配和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平的戰(zhàn)略。無(wú)變化戰(zhàn)略是企業(yè)按照過(guò)去的戰(zhàn)略進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，不做重大調(diào)整，A選項(xiàng)正確。暫停戰(zhàn)略是在一段時(shí)期內(nèi)降低企業(yè)發(fā)展速度，鞏固現(xiàn)有成果，C選項(xiàng)正確。維持利潤(rùn)戰(zhàn)略是為了維持目前的利潤(rùn)水平而犧牲企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略，D選項(xiàng)正確。謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略是企業(yè)在外部環(huán)境變化趨勢(shì)不明顯、難以預(yù)測(cè)時(shí)，謹(jǐn)慎地逐步推進(jìn)戰(zhàn)略，E選項(xiàng)正確。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難時(shí)，改變經(jīng)營(yíng)方向的戰(zhàn)略，屬于緊縮戰(zhàn)略，B選項(xiàng)錯(cuò)誤。4.下列關(guān)于股權(quán)式聯(lián)盟和契約式聯(lián)盟的說(shuō)法，正確的有（）。A.股權(quán)式聯(lián)盟要求組成具有法人地位的經(jīng)濟(jì)實(shí)體B.契約式聯(lián)盟無(wú)須組成經(jīng)濟(jì)實(shí)體，也無(wú)須常設(shè)機(jī)構(gòu)C.股權(quán)式聯(lián)盟的靈活性較差D.契約式聯(lián)盟按出資比例分配利益E.股權(quán)式聯(lián)盟的初始投入較大，轉(zhuǎn)置成本較高答案：ABCE解析：股權(quán)式聯(lián)盟是通過(guò)股權(quán)的方式建立新的企業(yè)實(shí)體，該實(shí)體具有法人地位，A選項(xiàng)正確。契約式聯(lián)盟是通過(guò)契約來(lái)約定各方的權(quán)利和義務(wù)，不需要組成經(jīng)濟(jì)實(shí)體，也不需要設(shè)立常設(shè)機(jī)構(gòu)，B選項(xiàng)正確。股權(quán)式聯(lián)盟由于涉及股權(quán)和法人實(shí)體，在戰(zhàn)略調(diào)整、決策等方面靈活性較差，C選項(xiàng)正確。契約式聯(lián)盟通常根據(jù)契約約定的方式分配利益，而不是按出資比例，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。股權(quán)式聯(lián)盟需要進(jìn)行股權(quán)投入，建立新的實(shí)體，初始投入較大，并且退出時(shí)轉(zhuǎn)置成本也較高，E選項(xiàng)正確。5.下列屬于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征的有（）。A.價(jià)值性B.異質(zhì)性C.延展性D.持久性E.可分離性答案：ABCD解析：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有價(jià)值性，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)價(jià)值增值，A選項(xiàng)正確。異質(zhì)性是指核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)有的，其他企業(yè)難以模仿和替代，B選項(xiàng)正確。延展性是指核心競(jìng)爭(zhēng)力可以應(yīng)用到多個(gè)領(lǐng)域和產(chǎn)品上，為企業(yè)拓展業(yè)務(wù)提供支持，C選項(xiàng)正確。持久性是指核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持其優(yōu)勢(shì)，D選項(xiàng)正確。核心競(jìng)爭(zhēng)力是與企業(yè)整體緊密相連的，具有不可分離性，E選項(xiàng)錯(cuò)誤。6.下列關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)物流的說(shuō)法，正確的有（）。A.企業(yè)生產(chǎn)物流是伴隨企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的物流活動(dòng)B.企業(yè)生產(chǎn)物流的主要功能要素是搬運(yùn)活動(dòng)C.企業(yè)生產(chǎn)物流按照物料在生產(chǎn)工藝過(guò)程中的流動(dòng)特點(diǎn)，可分為連續(xù)型和離散型生產(chǎn)物流D.生產(chǎn)物流的管理主要是對(duì)物料進(jìn)行合理的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)E.企業(yè)生產(chǎn)物流的起點(diǎn)是原材料的采購(gòu)答案：ABCD解析：企業(yè)生產(chǎn)物流是在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，物料從供應(yīng)、生產(chǎn)到成品入庫(kù)等環(huán)節(jié)所發(fā)生的物流活動(dòng)，A選項(xiàng)正確。搬運(yùn)活動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)物流的主要功能要素之一，它貫穿于生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，B選項(xiàng)正確。按照物料在生產(chǎn)工藝過(guò)程中的流動(dòng)特點(diǎn)，企業(yè)生產(chǎn)物流可分為連續(xù)型生產(chǎn)物流和離散型生產(chǎn)物流，C選項(xiàng)正確。生產(chǎn)物流管理的主要任務(wù)是對(duì)物料進(jìn)行合理的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，D選項(xiàng)正確。企業(yè)生產(chǎn)物流的起點(diǎn)是原材料、零部件等投入生產(chǎn)，而不是原材料的采購(gòu)，E選項(xiàng)錯(cuò)誤。7.下列關(guān)于企業(yè)采購(gòu)管理的說(shuō)法，正確的有（）。A.企業(yè)采購(gòu)管理是從資源市場(chǎng)獲取資源的過(guò)程B.企業(yè)采購(gòu)管理是信息流、商流和物流相結(jié)合的過(guò)程C.企業(yè)采購(gòu)管理的基本作用是將資源從供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到用戶(hù)手中D.企業(yè)采購(gòu)管理的目標(biāo)之一是降低存貨投資和存貨損失E.企業(yè)采購(gòu)管理的原則是適當(dāng)?shù)臄?shù)量、適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)、適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格和適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)答案：ABCDE解析：企業(yè)采購(gòu)管理是企業(yè)為了滿(mǎn)足生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的需要，從資源市場(chǎng)獲取資源的過(guò)程，A選項(xiàng)正確。在采購(gòu)過(guò)程中，涉及到信息的傳遞（信息流）、商品所有權(quán)的轉(zhuǎn)移（商流）和物資的運(yùn)輸（物流），是三者相結(jié)合的過(guò)程，B選項(xiàng)正確。采購(gòu)管理的基本作用就是將資源從供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到企業(yè)用戶(hù)手中，C選項(xiàng)正確。降低存貨投資和存貨損失是企業(yè)采購(gòu)管理的目標(biāo)之一，通過(guò)合理的采購(gòu)計(jì)劃和庫(kù)存管理可以實(shí)現(xiàn)，D選項(xiàng)正確。企業(yè)采購(gòu)管理應(yīng)遵循適當(dāng)?shù)臄?shù)量、適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)、適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格和適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)的原則，以確保采購(gòu)的有效性和經(jīng)濟(jì)性，E選項(xiàng)正確。8.下列關(guān)于企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的說(shuō)法，正確的有（）。A.企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理是指對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施布局和倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制B.企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容是對(duì)倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)庫(kù)中儲(chǔ)存的物資進(jìn)行管理C.企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本任務(wù)是保證倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全D.企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的功能包括供需調(diào)節(jié)功能、價(jià)格調(diào)節(jié)功能、調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力的功能和配送和流通加工的功能E.企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)合理化答案：ABDE解析：企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施布局和倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制的活動(dòng)，A選項(xiàng)正確。其主要內(nèi)容就是對(duì)倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)庫(kù)內(nèi)儲(chǔ)存的物資進(jìn)行管理，B選項(xiàng)正確。企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本任務(wù)包括倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和利用、保管倉(cāng)儲(chǔ)物資、合理儲(chǔ)備材料、降低物料成本、重視員工培訓(xùn)等多個(gè)方面，保證倉(cāng)儲(chǔ)物資安全只是其中一部分，C選項(xiàng)錯(cuò)誤。企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理具有供需調(diào)節(jié)功能、價(jià)格調(diào)節(jié)功能、調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力的功能和配送和流通加工的功能，D選項(xiàng)正確。企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)合理化，包括合理的倉(cāng)儲(chǔ)布局、庫(kù)存水平、作業(yè)流程等，E選項(xiàng)正確。9.下列關(guān)于企業(yè)銷(xiāo)售物流管理的說(shuō)法，正確的有（）。A.企業(yè)銷(xiāo)售物流是企業(yè)物流活動(dòng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)B.企業(yè)銷(xiāo)售物流以實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷(xiāo)售利潤(rùn)為目的C.企業(yè)銷(xiāo)售物流的時(shí)間越短、速度越快，資本所發(fā)揮的效益就越大D.企業(yè)銷(xiāo)售物流的組織結(jié)構(gòu)形式主要包括職能式組織結(jié)構(gòu)形式、產(chǎn)品式組織結(jié)構(gòu)形式、市場(chǎng)式組織結(jié)構(gòu)形式和地區(qū)式組織結(jié)構(gòu)形式E.企業(yè)銷(xiāo)售物流成本的控制方法包括絕對(duì)成本控制和相對(duì)成本控制答案：ABCDE解析：企業(yè)銷(xiāo)售物流是企業(yè)物流活動(dòng)的重要組成部分，它連接著企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，A選項(xiàng)正確。企業(yè)銷(xiāo)售物流的目的是將產(chǎn)品順利銷(xiāo)售出去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的銷(xiāo)售利潤(rùn)，B選項(xiàng)正確。銷(xiāo)售物流時(shí)間短、速度快，能夠加快資金回籠，使資本更快地投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，發(fā)揮更大的效益，C選項(xiàng)正確。企業(yè)銷(xiāo)售物流的組織結(jié)構(gòu)形式主要有職能式、產(chǎn)品式、市場(chǎng)式和地區(qū)式組織結(jié)構(gòu)形式，不同形式適用于不同的企業(yè)情況，D選項(xiàng)正確。企業(yè)銷(xiāo)售物流成本的控制方法包括絕對(duì)成本控制和相對(duì)成本控制，絕對(duì)成本控制是控制成本的絕對(duì)額，相對(duì)成本控制是通過(guò)成本與效益的比較來(lái)控制成本，E選項(xiàng)正確。10.下列關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說(shuō)法，正確的有（）。A.技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為B.技術(shù)創(chuàng)新的核心是企業(yè)家C.技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)D.技術(shù)創(chuàng)新具有外部性E.技術(shù)創(chuàng)新時(shí)間的差異性是指不同層次的技術(shù)創(chuàng)新所需時(shí)間相同答案：ABCD解析：技術(shù)創(chuàng)新的目的是為了獲取商業(yè)利益，是一種經(jīng)濟(jì)行為，A選項(xiàng)正確。企業(yè)家是技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)者和組織者，技術(shù)創(chuàng)新的核心是企業(yè)家，B選項(xiàng)正確。技術(shù)創(chuàng)新面臨著技術(shù)、市場(chǎng)、資金等多方面的不確定性，是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，C選項(xiàng)正確。技術(shù)創(chuàng)新不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)收益，還會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生積極的影響，具有外部性，D選項(xiàng)正確。技術(shù)創(chuàng)新時(shí)間的差異性是指不同層次的技術(shù)創(chuàng)新所需時(shí)間不同，例如根本性的重大技術(shù)創(chuàng)新所需時(shí)間較長(zhǎng)，而漸進(jìn)性的技術(shù)創(chuàng)新所需時(shí)間較短，E選項(xiàng)錯(cuò)誤。11.下列關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的說(shuō)法，正確的有（）。A.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的投資重點(diǎn)是技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)B.技術(shù)跟隨戰(zhàn)略的技術(shù)來(lái)源以模仿、引進(jìn)為主C.進(jìn)攻型戰(zhàn)略的特點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)大、收益大D.防御型戰(zhàn)略的目的是降低風(fēng)險(xiǎn)、減少損失E.切入型戰(zhàn)略適用于資源有限的中小企業(yè)答案：ABCDE解析：技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略需要企業(yè)投入大量資源進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓，投資重點(diǎn)是技術(shù)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，A選項(xiàng)正確。技術(shù)跟隨戰(zhàn)略企業(yè)不進(jìn)行自主的重大技術(shù)研發(fā)，主要通過(guò)模仿、引進(jìn)其他企業(yè)的技術(shù)來(lái)發(fā)展自身，B選項(xiàng)正確。進(jìn)攻型戰(zhàn)略積極主動(dòng)地投入大量資源進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，試圖在市場(chǎng)中占據(jù)領(lǐng)先地位，風(fēng)險(xiǎn)大但收益也大，C選項(xiàng)正確。防御型戰(zhàn)略是企業(yè)為了保護(hù)自身已有的市場(chǎng)份額和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，降低風(fēng)險(xiǎn)、減少損失而采取的戰(zhàn)略，D選項(xiàng)正確。切入型戰(zhàn)略是企業(yè)在某個(gè)特定的細(xì)分市場(chǎng)或技術(shù)領(lǐng)域切入，適合資源有限的中小企業(yè)，E選項(xiàng)正確。12.下列關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的說(shuō)法，正確的有（）。A.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理等活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制B.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容包括專(zhuān)利管理、商標(biāo)管理、著作權(quán)管理等C.企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的目標(biāo)是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展D.企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的策略包括進(jìn)攻型策略、防御型策略和混合型策略E.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重點(diǎn)是保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不需要考慮知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用答案：ABCD解析：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程，包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理等方面，A選項(xiàng)正確。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容涵蓋了專(zhuān)利管理、商標(biāo)管理、著作權(quán)管理等多個(gè)方面，B選項(xiàng)正確。企業(yè)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的目標(biāo)是增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，C選項(xiàng)正確。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的策略有進(jìn)攻型策略、防御型策略和混合型策略，不同策略適用于不同的企業(yè)發(fā)展階段和市場(chǎng)環(huán)境，D選項(xiàng)正確。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理不僅要注重保護(hù)，還需要重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用，通過(guò)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，才能更好地發(fā)揮其價(jià)值，E選項(xiàng)錯(cuò)誤。13.下列關(guān)于人力資源規(guī)劃的說(shuō)法，正確的有（）。A.人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分B.人力資源規(guī)劃的制定要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)為依據(jù)C.人力資源規(guī)劃包括總體規(guī)劃和具體規(guī)劃D.人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容包括人力資源需求預(yù)測(cè)、人力資源供給預(yù)測(cè)和人力資源供需平衡分析E.人力資源規(guī)劃的實(shí)施是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程答案：ABCD解析：人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，它為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施提供人力資源支持，A選項(xiàng)正確。人力資源規(guī)劃的制定必須以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)為依據(jù)，確保人力資源的配置與企業(yè)發(fā)展方向一致，B選項(xiàng)正確。人力資源規(guī)劃包括總體規(guī)劃和具體規(guī)劃，總體規(guī)劃是對(duì)企業(yè)人力資源總體發(fā)展的規(guī)劃，具體規(guī)劃是針對(duì)各個(gè)職能部門(mén)或具體業(yè)務(wù)的人力資源規(guī)劃，C選項(xiàng)正確。人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容包括人力資源需求預(yù)測(cè)、人力資源供給預(yù)測(cè)和人力資源供需平衡分析，通過(guò)這些分析來(lái)制定合理的人力資源規(guī)劃方案，D選項(xiàng)正確。人力資源規(guī)劃的實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化不斷進(jìn)行調(diào)整和完善，E選項(xiàng)錯(cuò)誤。14.下列關(guān)于績(jī)效考核的說(shuō)法，正確的有（）。A.績(jī)效考核是對(duì)員工工作行為和工作結(jié)果進(jìn)行的評(píng)價(jià)過(guò)程B.績(jī)效考核的目的是促進(jìn)員工個(gè)人、部門(mén)和企業(yè)整體績(jī)效的提升C.績(jī)效考核的主體包括上級(jí)、同事、下級(jí)、本人和客戶(hù)等D.績(jī)效考核的方法包括民主評(píng)議法、書(shū)面鑒定法、關(guān)鍵事件法、比較法和量表法等E.績(jī)效考核結(jié)果只用于薪酬調(diào)整答案：ABCD解析：績(jī)效考核是對(duì)員工在工作過(guò)程中的行為表現(xiàn)和工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程，A選項(xiàng)正確。其目的是通過(guò)對(duì)員工績(jī)效的評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以改進(jìn)，促進(jìn)員工個(gè)人、部門(mén)和企業(yè)整體績(jī)效的提升，B選項(xiàng)正確?？?jī)效考核的主體可以是上級(jí)、同事、下級(jí)、本人和客戶(hù)等，不同主體從不同角度對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，能更全面地了解員工的績(jī)效情況，C選項(xiàng)正確?？?jī)效考核的方法有民主評(píng)議法、書(shū)面鑒定法、關(guān)鍵事件法、比較法和量表法等，企業(yè)可以根據(jù)自身情況選擇合適的方法，D選項(xiàng)正確?？?jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用是多方面的，除了用于薪酬調(diào)整外，還可用于員工培訓(xùn)、晉升、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等，E選項(xiàng)錯(cuò)誤。15.下列關(guān)于薪酬管理的說(shuō)法，正確的有（）。A.薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分B.薪酬管理的目標(biāo)是吸引和留住優(yōu)秀人才、激勵(lì)員工、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力C.薪酬管理的內(nèi)容包括薪酬水平管理、薪酬結(jié)構(gòu)管理和薪酬構(gòu)成管理D.影響企業(yè)薪酬管理的因素包括企業(yè)外部因素、企業(yè)內(nèi)部因素和員工個(gè)人因素E.基本薪酬是企業(yè)根據(jù)員工的職位、能力和績(jī)效等因素支付給員工的比較穩(wěn)定的報(bào)酬答案：ABCDE解析：薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，它關(guān)系到員工的切身利益和企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略，A選項(xiàng)正確。薪酬管理的目標(biāo)是通過(guò)合理的薪酬設(shè)計(jì)，吸引和留住優(yōu)秀人才，激勵(lì)員工努力工作，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，B選項(xiàng)正確。薪酬管理的內(nèi)容包括薪酬水平管理（確定企業(yè)整體和各崗位的薪酬水平）、薪酬結(jié)構(gòu)管理（不同薪酬部分的比例關(guān)系）和薪酬構(gòu)成管理（各種薪酬項(xiàng)目的組成），C選項(xiàng)正確。影響企業(yè)薪酬管理的因素有企業(yè)外部因素（如勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況、行業(yè)薪酬水平等）、企業(yè)內(nèi)部因素（如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)狀況等）和員工個(gè)人因素（如員工的工作能力、績(jī)效等），D選項(xiàng)正確?；拘匠晔瞧髽I(yè)根據(jù)員工的職位、能力和績(jī)效等因素支付給員工的比較穩(wěn)定的報(bào)酬，是員工收入的主要組成部分，E選項(xiàng)正確。16.下列關(guān)于企業(yè)資本成本的說(shuō)法，正確的有（）。A.資本成本是企業(yè)籌資和使用資本而承付的代價(jià)B.資本成本包括用資費(fèi)用和籌資費(fèi)用C.個(gè)別資本成本率是某一項(xiàng)籌資的用資費(fèi)用與凈籌資額的比率D.綜合資本成本率是企業(yè)全部長(zhǎng)期資本的成本率E.邊際資本成本率是追加籌資時(shí)所使用的加權(quán)平均資本成本率答案：ABCDE解析：資本成本是企業(yè)為了籌集和使用資本而付出的代價(jià)，包括向股東支付的股利、向債權(quán)人支付的利息等用資費(fèi)用，以及籌資過(guò)程中發(fā)生的手續(xù)費(fèi)、發(fā)行費(fèi)等籌資費(fèi)用，A、B選項(xiàng)正確。個(gè)別資本成本率是計(jì)算某一項(xiàng)具體籌資方式的資本成本，是用資費(fèi)用與凈籌資額的比率，C選項(xiàng)正確。綜合資本成本率是企業(yè)全部長(zhǎng)期資本的成本率，它是根據(jù)各種長(zhǎng)期資本的比重和個(gè)別資本成本率加權(quán)計(jì)算得出的，D選項(xiàng)正確。邊際資本成本率是企業(yè)在追加籌資時(shí)所使用的加權(quán)平均資本成本率，隨著籌資規(guī)模的增加，邊際資本成本可能會(huì)發(fā)生變化，E選項(xiàng)正確。17.下列關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿的說(shuō)法，正確的有（）。A.財(cái)務(wù)杠桿是指由于固定性融資成本的存在，使權(quán)益資本凈利率的變動(dòng)率大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的現(xiàn)象B.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是指普通股每股收益變動(dòng)率與息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的比值C.當(dāng)企業(yè)息稅前利潤(rùn)較多、增長(zhǎng)幅度較大時(shí)，適當(dāng)?shù)乩秘?fù)債性資金，發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用，可以增加普通股每股收益D.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，表明財(cái)務(wù)杠桿作用越小，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越低E.影響財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的因素包括息稅前利潤(rùn)、債務(wù)利息等答案：ABCE解析：財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)存在固定的債務(wù)利息等融資成本，使得權(quán)益資本凈利率的變動(dòng)幅度大于息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)幅度，A選項(xiàng)正確。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是普通股每股收益變動(dòng)率與息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的比值，它反映了財(cái)務(wù)杠桿的作用程度，B選項(xiàng)正確。當(dāng)企業(yè)息稅前利潤(rùn)較多且增長(zhǎng)幅度較大時(shí)，利用負(fù)債性資金可以發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的放大作用，增加普通股每股收益，C選項(xiàng)正確。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，表明財(cái)務(wù)杠桿作用越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越高，因?yàn)楣潭ㄈ谫Y成本的存在會(huì)使企業(yè)在息稅前利潤(rùn)下降時(shí)，普通股每股收益下降得更快，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。影響財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的因素包括息稅前利潤(rùn)、債務(wù)利息等，息稅前利潤(rùn)越高、債務(wù)利息越低，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越小，E選項(xiàng)正確。18.下列關(guān)于企業(yè)并購(gòu)的說(shuō)法，正確的有（）。A.企業(yè)并購(gòu)包括兼并和收購(gòu)兩種方式B.企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)包括謀求管理協(xié)同效應(yīng)、謀求經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)、謀求財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)等C.按照并購(gòu)的支付方式，并購(gòu)可分為現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)式并購(gòu)、股權(quán)交易式并購(gòu)和承擔(dān)債務(wù)式并購(gòu)D.橫向并購(gòu)是指處于同一行業(yè)的企業(yè)之間的并購(gòu)E.企業(yè)并購(gòu)后整合包括戰(zhàn)略整合、業(yè)務(wù)整合、制度整合、組織人事整合和文化整合等答案：ABCDE解析：企業(yè)并購(gòu)包括兼并和收購(gòu)兩種方式，兼并是指兩家或更多的獨(dú)立企業(yè)合并組成一家企業(yè)，收購(gòu)是指一家企業(yè)用現(xiàn)金、債券或股票購(gòu)買(mǎi)另一家企業(yè)的部分或全部資產(chǎn)或股權(quán)，A選項(xiàng)正確。企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)有多種，包括謀求管理協(xié)同效應(yīng)（實(shí)現(xiàn)管理資源的共享和優(yōu)化）、謀求經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)（實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)等）、謀求財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)（降低融資成本等）等，B選項(xiàng)正確。按照并購(gòu)的支付方式，并購(gòu)可分為現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)式并購(gòu)（用現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)或股權(quán)）、股權(quán)交易式并購(gòu)（用本企業(yè)的股權(quán)交換目標(biāo)企業(yè)的股權(quán)）和承擔(dān)債務(wù)式并購(gòu)（承擔(dān)目標(biāo)企業(yè)的債務(wù)來(lái)獲取其資產(chǎn)或股權(quán)），C選項(xiàng)正確。橫向并購(gòu)是指處于同一行業(yè)的企業(yè)之間的并購(gòu)，目的是擴(kuò)大市場(chǎng)份額、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，D選項(xiàng)正確。企業(yè)并購(gòu)后整合包括戰(zhàn)略整合（統(tǒng)一企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略）、業(yè)務(wù)整合（優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和資源配置）、制度整合（統(tǒng)一企業(yè)管理制度）、組織人事整合（調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和人員安排）和文化整合（融合企業(yè)文化）等，E選項(xiàng)正確。19.下列關(guān)于國(guó)際直接投資的說(shuō)法，正確的有（）。A.國(guó)際直接投資是指投資者以控制企業(yè)部分產(chǎn)權(quán)、直接參與經(jīng)營(yíng)管理為特征的投資方式B.國(guó)際直接投資的動(dòng)機(jī)包括市場(chǎng)導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)、降低成本導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)、技術(shù)與管理導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)等C.國(guó)際直接投資的方式包括合資進(jìn)入、獨(dú)資進(jìn)入和新建進(jìn)入等D.國(guó)際直接投資的風(fēng)險(xiǎn)包括政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和文化風(fēng)險(xiǎn)等E.國(guó)際直接投資對(duì)東道國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展只有積極影響，沒(méi)有消極影響答案：ABCD解析：國(guó)際直接投資是投資者通過(guò)擁有國(guó)外企業(yè)的部分或全部產(chǎn)權(quán)，直接參與其經(jīng)營(yíng)管理的投資方式，A選項(xiàng)正確。國(guó)際直接投資的動(dòng)機(jī)多種多樣，市場(chǎng)導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)是為了開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)，降低成本導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)是為了利用國(guó)外的廉價(jià)資源