開發(fā)部管理細(xì)則

北京威奧特技術(shù)有限企業(yè)

2.指導(dǎo)思想3

2.1制度建設(shè)3

2.2部門協(xié)作3

2.3隊(duì)伍建設(shè)4

2.4環(huán)境建設(shè)4

3.建制及崗位責(zé)任________________________________________________________________4

3.1建制4

3.2崗位職責(zé)5

3.2.1開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)5

3.2.2開發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)5

3.2.3開發(fā)部開發(fā)工程師崗位職責(zé)7

3.2.4開發(fā)部經(jīng)理的權(quán)力7

3.2.5開發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理H勺權(quán)力8

3.2.6開發(fā)部開發(fā)人員的權(quán)力8

4.平常管理程序8

5.任務(wù)核定及考核________________________________________________________________8

5.1開發(fā)部經(jīng)理的任務(wù)、考核及獎(jiǎng)懲9

任務(wù)9

5.1.2考核及獎(jiǎng)懲9

5.2項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)、考核及獎(jiǎng)懲9

5.2.1任務(wù)9

5.2.2考核及獎(jiǎng)懲9

5.3開發(fā)部技術(shù)開發(fā)工程師的任務(wù)、考核及獎(jiǎng)懲11

5.3.1任務(wù)11

5.3.2考核及獎(jiǎng)懲II

6.開發(fā)項(xiàng)目管理11

6.1產(chǎn)品開發(fā)部項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程框圖11

6.2產(chǎn)品開發(fā)部項(xiàng)目管理過(guò)程框圖12

技術(shù)開發(fā)部規(guī)章制度】4

2.3隊(duì)伍建設(shè)

大力培養(yǎng)和造就企業(yè)的技術(shù)骨干力量，迅速地建立起一支企業(yè)的技術(shù)骨干隊(duì)伍。積極發(fā)現(xiàn)開發(fā)人員的

工作能力和潛能，放手使用人才，為開發(fā)人員發(fā)揮才能發(fā)明多種有利日勺條件，大力地支持和協(xié)助他們的工

作，積極地培養(yǎng)他們的技術(shù)和管理技能，迅速拓寬他們的知識(shí)面，提高他們的工作能力。

以技術(shù)骨干人才為關(guān)鍵，迅速地建立起一支各類開發(fā)人員齊全H勺、有層次H勺、充斥朝氣和活力的產(chǎn)品

技術(shù)開發(fā)隊(duì)伍。加強(qiáng)開發(fā)人員的多種技術(shù)培訓(xùn)，開發(fā)部?jī)?nèi)部常常性組織聘任企業(yè)有關(guān)專家和社會(huì)的有關(guān)專

業(yè)人士進(jìn)行有關(guān)課題的技術(shù)交流司專題演講，有條件時(shí)進(jìn)行專題培訓(xùn)。

2.4環(huán)境建設(shè)

建設(shè)?種開發(fā)部（企業(yè)）內(nèi)部完善口勺試臉、調(diào)試及演示環(huán)境，演示環(huán)境應(yīng)能充足體現(xiàn)我企業(yè)產(chǎn)品E向技

術(shù)性能、技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)特點(diǎn)等?？梢噪S時(shí)良好地運(yùn)行，可以用于市場(chǎng)人員進(jìn)行系統(tǒng)演示，有關(guān)人員培訓(xùn)

等目嘰

3.建制及崗位責(zé)任

3.1建制

3.2崗位職責(zé)

3.2.1開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，分解開發(fā)計(jì)劃，并保證準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)保量地完畢產(chǎn)品開發(fā)任務(wù).

2.組織新產(chǎn)品立項(xiàng)可研匯報(bào)，試制提議書代I編寫工作，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制進(jìn)度的考核工作

3.搜集技術(shù)發(fā)展信息，分析匯總，明確意見，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

4.新產(chǎn)品研制中的貫標(biāo)可靠性設(shè)計(jì)，可靠性試驗(yàn)。

5.負(fù)責(zé)技術(shù)轉(zhuǎn)讓的立項(xiàng)、論證、評(píng)估。

6.組織重大科技項(xiàng)目公關(guān)。

7.指導(dǎo)檢查產(chǎn)品研制中的技術(shù)文檔的撰寫歸檔。

8.組織科技人員進(jìn)行技術(shù)交流，定期培訓(xùn)。

9.產(chǎn)品技術(shù)日勺保密

10.協(xié)調(diào)處理產(chǎn)品投產(chǎn)及工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。

11.協(xié)調(diào)技術(shù)人員參與市場(chǎng)開發(fā),產(chǎn)品演示會(huì)的技術(shù)交流。

12.制定下屬崗位描述，檢查下屬工作，定期作出書面評(píng)估。

13.完畢領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

3.2.2開發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1.根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)部分解U勺新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，分解開發(fā)任務(wù)到人，并負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目組內(nèi)u勺產(chǎn)品開發(fā)

工程師準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)保量地完畢產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)中軟件開發(fā)工作的全過(guò)程籌劃,組織編制項(xiàng)目組實(shí)行的多種新產(chǎn)品開發(fā)工作計(jì)

劃,包括：

設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目開發(fā)預(yù)算;

開發(fā)平臺(tái)和開發(fā)工具時(shí)準(zhǔn)備計(jì)劃;

運(yùn)行環(huán)境和調(diào)試環(huán)境準(zhǔn)備計(jì)劃；

質(zhì)量控制準(zhǔn)備計(jì)劃

以及向配合部門提出：

檢查和調(diào)試準(zhǔn)備計(jì)劃；

外購(gòu)?fù)鈪f(xié)部分的對(duì)應(yīng)條件和物資準(zhǔn)備計(jì)劃；

人員準(zhǔn)備計(jì)劃及規(guī)定；

資金使用計(jì)劃

經(jīng)開發(fā)部門領(lǐng)導(dǎo)審定后交有關(guān)部門

3.負(fù)責(zé)組織編制技術(shù)任務(wù)書，并根據(jù)評(píng)審和同意日勺“任務(wù)書”進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)；進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)

編寫技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析匯報(bào)，估算提出產(chǎn)品目艮I成本；參與任務(wù)書評(píng)審和設(shè)計(jì)評(píng)審；進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證;

負(fù)責(zé)審定新產(chǎn)品總體框圖及一級(jí)分立流程圖

4.準(zhǔn)備開發(fā)平臺(tái)和開發(fā)「具、運(yùn)行和調(diào)試環(huán)境、硬件環(huán)境,以及理解并掌握檢杳部門、采購(gòu)部門、

生產(chǎn)部門、行政部門承擔(dān)H勺檢查和調(diào)試準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備口勺進(jìn)展?fàn)顩r，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題協(xié)助

處理或匯報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)

5.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目組人員進(jìn)行軟、硬件設(shè)計(jì)工作，作好技術(shù)服務(wù)和開發(fā)記錄，編寫技術(shù)總結(jié)，為鑒

定作好準(zhǔn)備，參與鑒定會(huì)，以鑒定方式進(jìn)行設(shè)計(jì)確認(rèn)

6.在新產(chǎn)品投產(chǎn)前，負(fù)責(zé)整頓修改作好產(chǎn)品總體框圖和設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、工藝文獻(xiàn)、工序質(zhì)量控制的準(zhǔn)

備，督促檢查、采購(gòu)、行政部門作好檢查、采購(gòu)供應(yīng)和人員準(zhǔn)備工作，使新產(chǎn)品全面具有投產(chǎn)

歐I條件。

7.負(fù)責(zé)組織處理投產(chǎn)后新產(chǎn)品發(fā)生的J質(zhì)量和技術(shù)問(wèn)題，作好技術(shù)服務(wù)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

8.根據(jù)樣機(jī)試制技術(shù)總結(jié)和鑒定書，組織修改產(chǎn)品的方案，全面進(jìn)行工藝準(zhǔn)備、工序質(zhì)量控制設(shè)

計(jì)準(zhǔn)備，告知有關(guān)部門作好小批試制的檢查、物資、生產(chǎn)安排、人員準(zhǔn)備

9.負(fù)責(zé)組織作好新產(chǎn)品投放市場(chǎng)的技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括編寫使用闡明書部分、新產(chǎn)品廣告宣傳材

料、培訓(xùn)市場(chǎng)人員教材等；參與質(zhì)管部門組織口勺新產(chǎn)品投放市場(chǎng)準(zhǔn)備工作評(píng)審。

10.每季至少一次評(píng)價(jià)下屬人員，并提出獎(jiǎng)懲意見上報(bào)。

11.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目產(chǎn)品保密工作。

12.完畢領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

3.2.3開發(fā)部開發(fā)工程師崗位職責(zé)

1.按產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)完畢自己所肩負(fù)的產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)。

2.按有關(guān)規(guī)定擬制技術(shù)文獻(xiàn)，并準(zhǔn)時(shí)提交。

3.準(zhǔn)時(shí)提交工作總結(jié)匯報(bào)，如實(shí)填寫產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度表

4.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研制中的貫標(biāo)工作及保證所開發(fā)的產(chǎn)品符合可靠性設(shè)計(jì)規(guī)定。

5.參與新技術(shù)交流和培訓(xùn)。

6.負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)保密。

7.完畢領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

3.2.4開發(fā)部經(jīng)理的權(quán)力

1.根據(jù)工作需要有權(quán)調(diào)動(dòng)和安排開發(fā)部人員的工作，對(duì)不服從調(diào)配和多次未能完畢任務(wù)u勺人員，

有權(quán)調(diào)解雇。

2.有權(quán)對(duì)開發(fā)部的所有人員進(jìn)行考核，并按考核狀況對(duì)開發(fā)部人員日勺獎(jiǎng)金進(jìn)行調(diào)整。對(duì)不能到達(dá)

考核指標(biāo)的開發(fā)部人員，有權(quán)進(jìn)行處理。

3.有權(quán)決定開發(fā)部的人員的聘任和解雇。

4.制度規(guī)定范圍內(nèi)的本部門財(cái)務(wù)審批權(quán)。

3.2.5開發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力

i.根據(jù)工作需要有權(quán)調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目組人員日勺工作，對(duì)不服從調(diào)配和多次未能完畢任務(wù)口勺人員，

有權(quán)調(diào)出項(xiàng)目組交技術(shù)開發(fā)部門領(lǐng)導(dǎo)另行安排工作。

2.為了保證完畢階段性目的（樣機(jī)、小批、批試），有權(quán)采用緊急措施調(diào)整階段性的工作項(xiàng)目或

進(jìn)度，但必須將實(shí)際狀況報(bào)技術(shù)開發(fā)部門領(lǐng)導(dǎo)立案。

3.有權(quán)根據(jù)工作業(yè)績(jī)、奉獻(xiàn)進(jìn)行調(diào)整分派項(xiàng)目組的獎(jiǎng)金。

3.2.6開發(fā)部開發(fā)人員的權(quán)力

4.平常管理程序

開發(fā)部平常管理按照《威奧特技術(shù)有限企業(yè)員工手冊(cè)》執(zhí)行。

5.任務(wù)核定及考核

根據(jù)企業(yè)制定的有關(guān)崗位職費(fèi)的J規(guī)定，明確開發(fā)部每個(gè)人員口勺責(zé)任、權(quán)力和利益，加強(qiáng)管理、認(rèn)真考核，

根據(jù)考核成果進(jìn)行獎(jiǎng)懲,做到考核措施詳細(xì),獎(jiǎng)懲措施明確。便開發(fā)部的每個(gè)員T.責(zé)仟明確、目日勺一致、卜

下一心，積極積極地做好開發(fā)部的工作。

開發(fā)部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)行以項(xiàng)目開發(fā)為關(guān)鍵的面向項(xiàng)目的考核、獎(jiǎng)懲管理措施。考核以管理以推進(jìn)

開發(fā)部開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展為工作重點(diǎn)，以開發(fā)部經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵，以開發(fā)部項(xiàng)目組為考核單位，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)

口組內(nèi)部人員的考核，項(xiàng)目經(jīng)理和非項(xiàng)H組人員由開發(fā)部經(jīng)理直接考核。開發(fā)部經(jīng)理由企業(yè)考核。明確考核內(nèi)容

和獎(jiǎng)懲措施，考核成果作為被考核人獎(jiǎng)懲的根據(jù)，要做到全面、公正、有理有據(jù)，真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶，懲惡揚(yáng)善。

充足調(diào)動(dòng)開發(fā)部廣大員工的工作熱情和工作積極性。

卜.面分別描述對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和開發(fā)人員的I任務(wù)、職責(zé)、權(quán)力及考核獎(jiǎng)懲措施。

5.1開發(fā)部經(jīng)理的任務(wù)、考核及獎(jiǎng)懲

5.1.1任務(wù)

開發(fā)部經(jīng)理組織、指揮和調(diào)動(dòng)開發(fā)部全體人員，積極積極地完畢企業(yè)下達(dá)價(jià)j產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)，保證開發(fā)

部平常工作的順利進(jìn)行，考核開發(fā)部所有人員的工作狀況，協(xié)調(diào)其他部門工作，組織安排開發(fā)部工作。

5.1.2考核及獎(jiǎng)懲

按企業(yè)部門經(jīng)理的考核和獎(jiǎng)懲的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

5.2項(xiàng)目經(jīng)理的I任務(wù)、考核及獎(jiǎng)懲

5.2.1任務(wù)

開發(fā)部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，因而，項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)就是該項(xiàng)目組的任務(wù)，其重要任務(wù)是；

組織和動(dòng)員項(xiàng)目組全體人員，積極積極地完畢開發(fā)部下達(dá)的開發(fā)任務(wù)，保證新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)日勺質(zhì)量，

減少開發(fā)成本和新產(chǎn)品目日勺成本，按進(jìn)度規(guī)定完畢新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)，枳極協(xié)助其他部門做好市場(chǎng)宣傳、市

場(chǎng)人員及生產(chǎn)人員技術(shù)培訓(xùn)，組織安排售后服務(wù)和技術(shù)支持和技術(shù)維護(hù)。

5.2.2考核及獎(jiǎng)懲

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)新產(chǎn)品的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、效益負(fù)責(zé)，并對(duì)此四項(xiàng)職責(zé)進(jìn)行考核?？己顺晒苯佑绊?/p>

項(xiàng)目的實(shí)際獎(jiǎng)金數(shù)量，項(xiàng)目獎(jiǎng)金在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確立作為項(xiàng)目目的獎(jiǎng)金，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目H勺詳細(xì)狀況進(jìn)行確定。

項(xiàng)目獎(jiǎng)金分階段發(fā)放，按如下方式;分段及發(fā)放：

試驗(yàn)樣機(jī)試制通過(guò)后可支取項(xiàng)1=1目的獎(jiǎng)金的20%,給項(xiàng)目組；

企業(yè)內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后可支取項(xiàng)目目的獎(jiǎng)金B(yǎng)勺20樂(lè)給項(xiàng)目組；

其他部分待新產(chǎn)品實(shí)際開通并通過(guò)顧客驗(yàn)收后結(jié)算。

命中率考核

對(duì)由于市場(chǎng)調(diào)研工作不夠充足，未精確地掌握顧客需求，新產(chǎn)品開發(fā)中途夭折或市場(chǎng)不接受，扣除所

有新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)金（由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任另議，）；對(duì)于投放市場(chǎng)時(shí)產(chǎn)品，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的詳細(xì)狀況確定產(chǎn)品

利潤(rùn)口勺一定比例作為開發(fā)部的獎(jiǎng)勵(lì)基金，詳細(xì)分派方案由開發(fā)部提出報(bào)企業(yè)同意執(zhí)行。

計(jì)劃進(jìn)度考核

對(duì)未按年度新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度或投標(biāo)標(biāo)書規(guī)定的時(shí)間投產(chǎn)或投放市場(chǎng)負(fù)責(zé)。遲延總計(jì)劃時(shí)間的

10%,不追究，在此基礎(chǔ)上每增長(zhǎng)遲延總計(jì)劃時(shí)間的110%,扣除所有新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)金的10$,遲延超過(guò)總計(jì)

劃時(shí)間30%,處理措施根據(jù)狀況另議；對(duì)經(jīng)項(xiàng)目組努力使進(jìn)度提前，提前總計(jì)劃時(shí)間的10%,追加獎(jiǎng)勵(lì)所

有新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)金額度日勺5虬在此基礎(chǔ)上每增長(zhǎng)提前總計(jì)劃時(shí)間的10%,追加獎(jiǎng)勵(lì)所有新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)金額

度的10%。

質(zhì)量考核

對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工裝設(shè)計(jì)和工裝質(zhì)量發(fā)生問(wèn)題，凡在試制過(guò)程中處理的，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目組不進(jìn)

行考核（項(xiàng)目經(jīng)理可對(duì)責(zé)任者考核），但在投產(chǎn)后將新產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題帶入生產(chǎn)中的要進(jìn)行考核。根據(jù)質(zhì)量

問(wèn)題導(dǎo)致后果分為大、中、小三類；其扣罰所有新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)金比例為：小問(wèn)題扣1版中問(wèn)題扣3%：大

問(wèn)題扣5%。將質(zhì)量問(wèn)題帶到市場(chǎng)影響銷售，其扣罰比例加倍。

成本考核

新產(chǎn)品成本包括有開發(fā)成本和目日勺成本兩項(xiàng)，以超過(guò)幅度來(lái)考核，其扣罰為總獎(jiǎng)金的比例，如下表。

幅度

10%及以內(nèi)10~20微20%及以上

類別、

開發(fā)成本0.5%1%1.5%

目口勺成本1%2%3%

對(duì)經(jīng)項(xiàng)目組努力使開發(fā)成本和目的成本減少狀況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)措施如下:

1.開發(fā)成本減少部分所仃追加作為項(xiàng)目組的獎(jiǎng)金。

2.產(chǎn)品目的成本減少，追加項(xiàng)目組：項(xiàng)目總獎(jiǎng)金Xa%作為項(xiàng)目組獎(jiǎng)金。

其中：a=減少口勺部分占計(jì)劃目日勺成本的比例。

5.3開發(fā)部技術(shù)開發(fā)工程師的任務(wù)、考核及獎(jiǎng)懲

5.3.1任務(wù)

積極地、保質(zhì)保量、準(zhǔn)時(shí)地完畢上級(jí)安排的多種任務(wù)，認(rèn)真作好工作總結(jié)，努力學(xué)習(xí)，不停地提高自

己H勺業(yè)務(wù)水平。

5.3.2考核及獎(jiǎng)懲

對(duì)開發(fā)部技術(shù)開發(fā)T程師［為考核重要側(cè)重于工作完畢狀況和平?？己?重要由開發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé).

并有其所屬的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理。重要考核：

1.與否積極積極地完畢所承擔(dān)口勺產(chǎn)品開發(fā)的工作任務(wù)。

2.與否保質(zhì)保量、準(zhǔn)時(shí)完畢上級(jí)安排的工作。

3.與否能遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

4.與否能積極與他人協(xié)作，配合工作。

6.開發(fā)項(xiàng)目管理

6.1產(chǎn)品開發(fā)部項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程框圖

6.2產(chǎn)品開發(fā)部項(xiàng)目管理過(guò)程框圖

技術(shù)開發(fā)部工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)軟件開發(fā)過(guò)程中與顧客溝通；2.負(fù)責(zé)軟件設(shè)計(jì)和開發(fā)的I歸口管理；3.負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品采購(gòu)；

4.負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品驗(yàn)證；5.負(fù)責(zé)籌劃并在受控條件下進(jìn)行軟件產(chǎn)品的開發(fā)控制；

6.負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品H勺標(biāo)識(shí)和可追溯性；7.負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品防護(hù)；8.負(fù)責(zé)軟件設(shè)計(jì)和開發(fā)過(guò)程FI勺監(jiān)視和測(cè)量;

9.負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量；10.負(fù)責(zé)不合格軟件產(chǎn)品控制；11.負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品合適性、有效性數(shù)據(jù)

分析。

技術(shù)開發(fā)部規(guī)章制度

為規(guī)范本部門開發(fā)團(tuán)體的I平常工作行為，保證整個(gè)軟件過(guò)程和好的軟件產(chǎn)品質(zhì)量，在征詢部分團(tuán)體

組員的意見的基礎(chǔ)上，制定本規(guī)章制度，望本部門所有組員共同遵守。

一、企業(yè)制度

遵守企業(yè)規(guī)定的所有制度，如有違反，按企業(yè)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處埋。

二、項(xiàng)目模型構(gòu)造

本部門按項(xiàng)目來(lái)執(zhí)行每個(gè)開發(fā)任務(wù)，本組織構(gòu)造合用于所有本部門承擔(dān)的項(xiàng)目。每個(gè)項(xiàng)目組由一種

項(xiàng)目經(jīng)理和若干程序員構(gòu)成，項(xiàng)目經(jīng)理由高級(jí)程序員擔(dān)任，由部門主管指派或競(jìng)爭(zhēng)上崗，項(xiàng)目經(jīng)理

挑選項(xiàng)FI組組員并帶領(lǐng)該項(xiàng)目組組員按進(jìn)度完畢項(xiàng)目估計(jì)"勺目的。過(guò)程改善、品質(zhì)管理、配置管理

貫穿其中。

MFK

過(guò)程改進(jìn)&QA配置管理

客戶項(xiàng)目紓理

客戶防日?qǐng)F(tuán)隊(duì)

三、崗位職責(zé)

部門經(jīng)理:

總體規(guī)劃本部門發(fā)展戰(zhàn)略，包括人員戰(zhàn)略，產(chǎn)品戰(zhàn)略:

參與市場(chǎng)活動(dòng)，為本部門爭(zhēng)取更多開發(fā)任務(wù);

項(xiàng)目可行性評(píng)估;

參與系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì);

業(yè)務(wù)領(lǐng)域顧問(wèn);

部門員工考核。

部門副經(jīng)理:

項(xiàng)目可行性評(píng)估;

負(fù)責(zé)部門平常運(yùn)作，包括本部門員工培訓(xùn)，招聘面試;

部門軟件過(guò)程改善;

部門員工考核；

業(yè)務(wù)領(lǐng)域顧問(wèn)。

技術(shù)總監(jiān)：

項(xiàng)目可行性評(píng)估；

項(xiàng)目的系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)，包括系統(tǒng)的概要設(shè)計(jì);

產(chǎn)品質(zhì)量保證，包括軟件過(guò)程各階段的評(píng)審;

部門員工考核，側(cè)重于員工計(jì)算水平的提高。

項(xiàng)目經(jīng)理；

制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；

客戶溝通