績效

管理

企業(yè)管理-生產(chǎn)績效考核管理辦法

第一章總則

第一條：目的

為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚長避短，持續(xù)改進提高工作績效，將員工工作目標與

企業(yè)戰(zhàn)略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業(yè)目標保持一致；為建立和完善

公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價，

并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。

第二條：范圍

公司正式錄用員工。（生產(chǎn)部所有員工）

第三條：考核原則

客觀原則：對被考核者的任何評價都應明確的評價標準,以事實為依據(jù)，客觀地反映員

工的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果；

自主原則：各部門可根據(jù)自身工作特點在一定范圍內制定相應的考核規(guī)程和評價標準，

形成部門的考核實施細則，部門內所有崗位均有對應的考核指標；

公開原則：各級考核指標（含項目、達到狀態(tài)、權重和評價標準）的制定與過程調整，

對員工公開；

反饋原則過程監(jiān)控結果和考核結果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績才旨出不足，

并提出今后努力改進的方向；

改進原則：考核目的在于監(jiān)督責任者的職能履行與實施，促進責任者對公司/部門經(jīng)營

目標的有效貫徹與實現(xiàn)，因此在考核中要注重對責任者的自我糾正和改進情

況的評價;

第二章考核體系

第四條：考核對象

I類員工：計件、計時工資人員及基層普通員工；

n類員工：車間基層管理人員及其他月薪人員；

m類員工：生產(chǎn)管理人員；

第五條：考核內容

考核根據(jù)工作標準的關鍵指標進行考核.

第六條:考核類型

員工績效考核分為月度、季度、年度考核3種，具體以實際操作為準。

第三章考核實施

第七條：考核權責

副總：對于生產(chǎn)、技術、采購、品管、倉庫保管員、第一負責人進行評分。

生產(chǎn)部門：按照本辦法負責本部門的考核具體實施，由部門第一負責人對本部門人

員進行評分；

生產(chǎn)部：負責考核辦法的制定，對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考

核的注意事項進行說明，淚織、指導、督促考核的實施過程。

第八條：考核等級對照表（口、m類人員適用）

考核得分考核結果及等級績效系數(shù)

95（含）以上績效特優(yōu)（A）1

90-95分績效優(yōu)秀（B）0.8

80-89分績效良好（C）0.7

60-79分績效達標（D）0.5

60分以下績效不合格（E）0.1

第九條：考核程序

1.副總每月29日前對公司各部門上月績效進行考核評分，確定等級；

2.各部門第一責任人每月27日前對本部門人員上月工作績效進行考核評分,確定

等級；

第十條：工資核算

1、口類員工與m類人員工資;基本工資+績效工資+其他補貼

2、II類員工與HI類人員績效工資:預定績效工資*個人考核績效系數(shù)

績效工資上下限額度

3、I類人員月工資二1類計件工資+考核獎元

車間負責人對

本車間人員考

核

第四章考核面談與績效改進

第十二條：考核面談

員工考核的核心是結合工作計劃和目標，干部對下屬的工作進行監(jiān)督、指導和對

工作思路和績效改進上提供幫助，因此每次考核結束后，考核者應對被考核者進

行考核面談。

考核面談為考核者與被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通應做到：

（1）分析、確認、顯示被考核者的強項及弱點，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、

缺點，幫助考核者發(fā)揮強項、改進弱點；

（2）反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)；對被考核者提出期望并訂立下階段的目標，

對下一階段工作的期望達成一致意見；

（3）明晰被考核者發(fā)展及對培訓的需要，以便日后承擔并更加出色有效地完成工

作；

第十三條：績效改進

考核人員跟被考核人員面談后應達成一致績效改進計劃（如：進行培訓，謔動工

作崗位，重新分配工作職能等），并將此計劃作為下一階段考核的依據(jù)。

第五章考核結果運用

第十四條：培訓、轉崗

經(jīng)過考核不合格人員，部門針對考核反映出工作存在的問題，對不合格人員有針

對性的開展培訓，培訓后考核仍不達標者或者連續(xù)2次考核達標但成績?yōu)?0分

以下給予調離原崗位處理；

第十五條：晉升、調薪

年度考核優(yōu)秀（B等）人員，可根據(jù)實際情況，給予職務晉升，以促進其工作積

極性，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，承擔更大工作職責；晉升時機不成熟時，但員工考核績效

特優(yōu)，可視情況調整其薪津與級別，以提高其積極性；

第十六條：評選優(yōu)秀員工

各類人員考核為優(yōu)秀者（A等）自動成為該部門優(yōu)秀員工。

第十七條：其他獎勵

各類人員月度或年度考核特優(yōu)（A等），可視實際情況給予獎勵。

第六章考核結果管理

第十九條：考核指標和結果的修正

因客觀環(huán)境的變化，員工需要調整工作計劃、績效考核標準時，經(jīng)考核負責人同

意后，可以進行調整和修正?？己私Y束后行政辦還應對受客觀環(huán)境變化等醫(yī)素影

響較大的考核結果重新進行評定；

第二十條：考核結果反饋

1、車間員工工作考核標準

崗位名稱車間員工所屬部門生產(chǎn)部

上級班組長下級無

(1)在車間主任的領導和組長的直接指揮下開展工作。服從管理聽從指揮。

(2)嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。

(3)堅守生產(chǎn)崗位，遵守勞動紀律,保證完成和超額完成生產(chǎn)任務。

(4)自覺遵守公司安全、品質、衛(wèi)生等各項規(guī)章制度,自覺服從工作安排.

(5)嚴格按照產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進行作業(yè)。

(6)強化品質觀念和工作責任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質，并確保自

己加工的產(chǎn)品無錯/混或不良品流入下道工序。

(7)精心維護保養(yǎng)設備，做到“三好"(管好、用好、修好)，四會(會使用，會保養(yǎng)、

會檢查、會排除故障)，正確、合理使用工卡量具，儀器儀表，使之經(jīng)常處于良好

狀態(tài)。

工作標準

(8)節(jié)約用電,，用油，用水，降低工具物料消耗，堅持交舊領新。

(9)增強效率意識，加強協(xié)調配合，確保當班生產(chǎn)任務的按時完成。

(10)養(yǎng)成"看清楚才拿，問明白再做"的習慣，杜絕錯亂與混淆。對各種材料、按

規(guī)

格、型號、批次等進行嚴格的分區(qū)放置并做好標記、保證數(shù)量的準確性。

(11)定置定位擺放現(xiàn)場所有設備、物料、工具，確?，F(xiàn)場整潔、走道通暢。

(12)隨時檢直設備的運行情況，出現(xiàn)故障及時報修。

(13)按規(guī)定填寫當班各項相關記錄，如隨工單填寫等，有交接班時認真做好交接班

工作。

(14)及時完成上級交辦的其他任務

實際

序號哧分值備注

得分

(1)工作質量20

(2)工作效率20

考核(3)崗位工作標準20

制示(4)產(chǎn)品放置10

考核指標

(5)工作臺整潔10

(6)公共財物10

(7)崗位操作文明10

備注：

(1)總分100分，其中評分70(含)分為良好，60(含)分以上合格。60分以下

為不合格，無當月考核獎50元。

(2)具體考核細則請查看員工考核評定標準表對應進行評分。

(1)由各班組長協(xié)助車間主任對員工進行考核。

考核流程(2)每月月底27號前交于生產(chǎn)經(jīng)理審核。

(3)最后交于副總。

備注

2、班組長工作考核標準

崗位名稱班組長所屬部門生產(chǎn)部

上級車間主任下級本班組員工

1.學歷、專業(yè)知識

高中或中專以上學歷，具備生產(chǎn)管理、流程管理、設備維護管理等相關專業(yè)知識

2.工作經(jīng)驗

任職資格三年以上本行業(yè)車間生產(chǎn)工作經(jīng)驗

3.業(yè)務了解范圍

了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，熟悉本崗位產(chǎn)品及所用材料的特性及質量要求，熟悉所管轄設備操

作規(guī)程及安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求

工作標準標準細分

(1)主持班前早會，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務及總結昨天完成情況，提出相關技術要求和質量要

1、生產(chǎn)任務安排

求；

(1)認真執(zhí)行車間的各項指令，并及時完成生產(chǎn)任務，核對產(chǎn)品產(chǎn)量；

(2)做好技術培訓工作，督促操作員工按圖紙、按工藝規(guī)程、按產(chǎn)品質量要求進行生產(chǎn)，嚴把質

量關；

2、生產(chǎn)現(xiàn)場指揮(3)監(jiān)督、檢查班組各項工作，做好生產(chǎn)任務和班組各項工作檢查；

(4)加強安全生產(chǎn)教育，杜絕一切安全事故發(fā)生；

(5)檢查各工作區(qū)域，對本組生產(chǎn)線進行現(xiàn)場管理，對不達標的，給予提出，直到達到要求；

(6)加強對不合格品實施控制；

(1)組織本班組員工設備的日常點檢、保養(yǎng)工作

3、車間設備管理

(2)做好設備清楚六源活動，既污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、事故危險源。

(1)負責公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行

4、員工日常管理(2)組織本班組人員參加公司的各項活動和會議

(3)督促本班組人員自覺遵守勞動紀律，遵守車間各項規(guī)定

(1)及時與上級領導溝通，匯報班組生產(chǎn)、安全等各種情況；

5、其他工作

(2)完成領導交辦的其他任務

序號KPI指標權重績效目標值計算方式信息來源

生產(chǎn)計劃

130%90%每低于1御2分生產(chǎn)部報表

按時完成率

績效考核2產(chǎn)品工序合格率30%各工序的不良率為1%.每高于1%扣2分隨工單

5S小組

35s現(xiàn)場宮里20%本班組現(xiàn)場必須達標未達標全部扣分

4未按工藝操作人次數(shù)10%。次、R發(fā)現(xiàn)一次扣2分工藝檢查

5與上級配合及丸行力10%100%未達標全部扣分上級

(1)由車間主任協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對班組長進行考核，每月一次。

考核流程(2)月底交生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)計。

(3)最后交于副總審核、批準。

備注

3、生產(chǎn)主管工作考核標準

崗位名稱車間主任所屬部門生產(chǎn)部

上級生產(chǎn)部經(jīng)理下級班組長

1.學歷、專業(yè)知識

中專及以上學歷，具備現(xiàn)場管理、生產(chǎn)與運作管理、質量管理及其他相關專業(yè)知識

2.工作經(jīng)驗

任職資格三年以上本行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗

3.業(yè)務了解范圍

熟悉本行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，掌握生產(chǎn)工藝流程，了解企業(yè)各項規(guī)章制度及生產(chǎn)安全的相關規(guī)定，熟知車間

內生產(chǎn)設備的性能、工藝技術參數(shù)

工伸示準標準細分

(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃

1組織實施車間生產(chǎn)

(2)負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計劃

計劃

(3)合理調配人力、物力，調整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率

2、生產(chǎn)過程管理(1)主持車間例會，全面協(xié)調車間工作

(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)普、指導，同時進行生產(chǎn)質量控制，保證生產(chǎn)質量

(1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識

3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理(2)推進5s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理

(3)按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實

(1)負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查

4、車間生產(chǎn)安全管理(2)控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生

(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè)

(1)統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率

5、年間生產(chǎn)成本控制

(2)統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施

(1)合理安科渾間設備的使用，使設備發(fā)揮最大效率

6、車間設備管理

(2)負責車間勞動保護用品和工具的日常管理

(1)對員工、班組長進行考核管理

7、車間員工管理

(2)配合上級部門做好車間員工考勤及工資核算等事宜

(1)負責車間內原輔材料的領取、退庫工作

8、車間物料控制

(2)對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進行控制

(1)及時與上級領導溝通，匯報車間內情況；

9、其他工作

(2)完成領導交辦的其他任務

序號KPI指標權重績效目計算方式信息來源

考核指標生產(chǎn)計戈1」每低于1%扣2

130%95%以上

按時完成率分生產(chǎn)部報表

生產(chǎn)現(xiàn)場5s管本車間內5S評5s檢直表

225%未達標全部扣分

理分必須為合格

產(chǎn)品合格率不得每低于1%扣2品管部報表

3產(chǎn)品合格率20%

《軒92%分

有效的流程和上級檢直

有效的流程和制

制度

410%度@%得到貫未達標全部扣分

得到實施的百

徹實施

分率

與上級配合及上級

510%100%未達標全部扣分

執(zhí)行力

生產(chǎn)安全事每月無安全事故安全事故檢查

65%未達標全部扣分

故發(fā)生次數(shù)發(fā)生

考核流程(1)由生產(chǎn)經(jīng)理對車間主任進行考核，每月一次。

(2)最后交于副總審核、批準。

4、生產(chǎn)經(jīng)理工作考核標準

崗位名稱生產(chǎn)經(jīng)理所屬部門生產(chǎn)部

上級副總下級車間主任

1.學歷、專業(yè)知識

大學?？埔陨希哂衅髽I(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質量管理、設備管理等相關專業(yè)知識

2.工作經(jīng)驗

任職資格

五年以上現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗

3.業(yè)務了解范圍

具有計劃安排、成本分析、生產(chǎn)管理、制造流程、倉儲管畫寸應的管理能力。

工作標準標準細分

(1)組織編制與生產(chǎn)管理相關的各項規(guī)章制度，上報生產(chǎn)副總、總經(jīng)理審批后實施

1、制度執(zhí)行(2)負責對各項制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查

(3)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，適時補充、修改、完善各項生產(chǎn)管理規(guī)章制度

(1)主持生產(chǎn)部例會，全面協(xié)調生產(chǎn)部日常工作

2、生產(chǎn)過程管理(2)督導倉儲管理的規(guī)范化、審核料帳一致性

(3)保證生產(chǎn)系統(tǒng)在生產(chǎn)部正常運行及數(shù)據(jù)正確性

協(xié)助銷售部進行生產(chǎn)合同評審

3、生產(chǎn)計劃管理(1)

(2)及時向各生產(chǎn)車間下達生產(chǎn)任務單

(1)根據(jù)生產(chǎn)進行情況，進行勞動力、原材料、設備的調度，科學地平衡生產(chǎn)能力

4、生產(chǎn)調度管理(2)合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，節(jié)約產(chǎn)品制造成本

(3)協(xié)調生產(chǎn)過程中的各項工作，處理突發(fā)事件

(1)推進5s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理

5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理

(2)檢查、監(jiān)督、管理好各車間現(xiàn)場

(1)部門日常工作的安排、任務分配及監(jiān)督

6、部門行政管理

(2)對班組長、車間主任進行培訓1、考核等工作

(1)對員工進行安全生產(chǎn)教育，及時組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患

7、安全生產(chǎn)管理

(2)嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度,確保各類設備的安全運行

(1)及時與上級領導溝通，匯報生產(chǎn)部內情況

8、其他工作

(2)完成領導交辦的其他任務

序號KPI指標婕績效目標值計算方式信息來源

每低于

合同評審單及生產(chǎn)

140%完成率在80%以上1%扣2分合同評審統(tǒng)

任務完成率計表產(chǎn)品

入庫表

每低于品管部報表

考核指標2質量目標達后30%產(chǎn)品達到在質量目標要求

1%扣2分

未達標全5s檢直組

35S現(xiàn)場管控15%保證5S各個車間執(zhí)行及達標

部扣分

公司各項生產(chǎn)管理每低于生產(chǎn)副總記

415%管理指標100%靈

哧1%扣2分

考核流程(1)由副總對生產(chǎn)經(jīng)理進行考核，每季度一次。

(2)最后交于總經(jīng)理審核、批準。

備注

5、檢驗員工作考核標準

崗位名稱檢驗員所屬部門品管部

上級品管經(jīng)理下級無

1.學歷、專業(yè)知識

中專(含)以上，機械類相關專業(yè)專業(yè)知識

2.工作經(jīng)驗

任職資珞

二年以上產(chǎn)品質量管理經(jīng)驗

3.業(yè)務了解范圍

熟悉質量檢驗標準、了解質量管理體系等相關知識

工作標準標準細分

L質量四(1)按檢驗規(guī)程的規(guī)定，對產(chǎn)品整個過程實施檢驗，并作出檢驗判定，做好隨工單檢驗記錄

(2)按檢驗結果做好質量狀態(tài)標識，管理并要求員工維護好產(chǎn)品狀態(tài)標識

2.質量信息管理(1)負責搜集、整理和分析產(chǎn)品質量管理資料/信息和相關產(chǎn)品檢驗信息，并形成質量分析報告

(2)定期、準確向品管經(jīng)理和相關部門提供有關質量檢驗信息，為公司質量管理決策提供信息支持

3.其他(1)完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務

序號KPI指標績效目標值計算方式信息數(shù)據(jù)

每低于1%月報表

1產(chǎn)品質量合格率40%達到公司質量目標要求

扣2分

?T1%上級檢查

2工作配合度30%上級交給任務完成率100%

考核指標扣2分

未達標全部上級檢查

3公共財物保護15%公共財物保護完好無損(主要指量具)

扣分

未達標全部上級檢查

上班時間文明生產(chǎn)，不嬉鬧、大聲喧

4崗位操作文明15%

嘩、和做工作無關的事扣分

(1)由品管經(jīng)玻寸檢驗員行考核，每月一次。

備注(2)最后交于副總審核、批準。

6、品管經(jīng)理工作考核標準

崗位名稱品管經(jīng)理所屬部門品管部

上級副總下級

1.學歷、專業(yè)知識

大專(含)以上，電子類相關專業(yè)專業(yè)知識

2.工作經(jīng)驗

任職資格

五年以上產(chǎn)品質量管理經(jīng)驗

3.業(yè)務了解范圍

熟悉品質管理手法，具備質量管理理論知識，熟悉iso質量認證體系

工作標準標準細分

(1)主持部門內部使用的監(jiān)視和測量裝置的管理與維護的具體工作；

L部門管理

(2)主持部門內部數(shù)據(jù)分析的管理工作(包括數(shù)據(jù)采集的真實性、數(shù)據(jù)分析的可靠性和數(shù)據(jù)分析

的實用性)；

(1)收集和整理部門內員工的合理化建議，并上報副總批準后組織具體實施工作；

2.數(shù)據(jù)管理

(2)協(xié)助上級分析、處理和解決客戶質量問題，滿足內、外部客戶的質量需求，不斷提高產(chǎn)品質

量滿意度；

(1)制定新產(chǎn)品質量管理計劃，并監(jiān)控實施，使新產(chǎn)品質量水平達到預定目標；

3.質量管理

(2)及時提供市場產(chǎn)品信息和技術支持，滿足制造、服務部門的信息需求；

(3)通過客戶體驗，掌握客戶需求,在公司內部有效地傳遞客戶的質量需求和產(chǎn)品質量信息。

4.質量體系管理(1)保證公司各項工作嚴格按照質量手冊執(zhí)行

(2)與生產(chǎn)部一起組織好內審計劃、管理評審工作

(1)培訓、指導產(chǎn)品標準和客戶對產(chǎn)品質量要求

5.培訓1指導管理(2)分配工作，根據(jù)具體結果指導相應工作

(3)考核下屬工作效果

(4)評估相關工作職能工作效果

6.其他(1)完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務

(2)配合好其他業(yè)務部門工作聯(lián)接

序號KPI指標權重績效目標值計算方式信息數(shù)據(jù)

品管部工作考核期內確保質檢工作100%按每低于1%上級檢查

130%

及時完成率時完成扣2分

每低于1%月報表

2產(chǎn)品質量合格率30%考核期內確保達到—%以上

扣2分

考核指標產(chǎn)品質量等肝1%退貨報表

330%考核期內確保不超過—%

原因退貨率扣2分

質量整改項目按時完考核期內確保培訓計劃100%按密肝1%整改報表

410%

蝌時完成扣2分

未達標全部考

5本部門考核執(zhí)行力度10%執(zhí)行力度100%

扣分

(1)由副總對品管經(jīng)理行考核，每季度一次。

備注

(2)最后交于總經(jīng)理審核、批準。

7、采購部工作考核標準

崗位名稱采購員所屬部門生產(chǎn)部

上級副總下級無

1.專業(yè)知識

男或女,年齡25-35歲，電子專業(yè)類相關專業(yè)知識

2.工作經(jīng)驗

任職資格

有采購經(jīng)驗一年以上

3.業(yè)務了解范圍

掌握物資采購、倉儲管理等專門知識，熟悉合同法管理信息系統(tǒng)

工作標準標準細分

(1)采購前編制采購計劃，并報副總審批后方可采購

(2)選定分供方，合理名也只貨源

(3)掌握采購物資的各種參數(shù),合理確定采購方式

(4)對采購物資及時向上級報告價格與質量

1.采購管理(5)嚴格執(zhí)行財務制度，貨款結算、往來賬目清晰

(6)規(guī)定期限催貨、押運、提運物資

(7)對所購物資及時輸匯款、交款手續(xù)，及時向有關人員提供各種票據(jù)

(8)掌握物資的使用、庫存情況

(9)要及時、全面、系究調查和掌握供貨市場信息、動向，做好預測和采購

2.其他(1)完成領導交辦的其他工作任務

序號KPI指標權重績效目標值計算方式信息數(shù)據(jù)

三項達標滿分

考核期內采購成本降低目標達成率達財務報表

1采購成本控制30%兩項達標60分

到—%

其余全部扣分

考核指標品管報表

2采購質量30%考核期內采購質量合格率達到100%出現(xiàn)一次扣5分

考核期內采購計劃編制及時率達到上級檢查

3采購及時率20%未上班全部扣分

=%

達標滿分，無達標全

工作配合執(zhí)行

420%100%配合及執(zhí)行力上級檢直

力部扣分

(1)由副總對采購部進行考核，每月一次。

備注

(2)最后交于總經(jīng)理批準。

8、倉庫保管員工作考核標準

崗位名稱倉庫保管員所屬部門生產(chǎn)部

上級財務總監(jiān)下級無

1.專業(yè)知識

男或女，年齡25-35歲，電子類相關專業(yè)專業(yè)知識

2.工作經(jīng)驗

任職資珞

有倉庫管理經(jīng)驗

3.業(yè)務了解范圍

熟悉電腦操作，做好庫存安全及成本核算工作

工作標準標準紙分

(1)負責合格物料的入庫；負責核對物料的規(guī)格型號及數(shù)量是否與"產(chǎn)品入庫單”相符，并按實際接

收數(shù)入庫，將物料放置于規(guī)定區(qū)域，及時加卡，標識貨源號；

(2)定期對庫存物料進行盤點，及時發(fā)現(xiàn)庫存物料積壓情況，以便處理

(3)對出庫產(chǎn)品根據(jù)出庫單規(guī)格型號及數(shù)量對應出庫

1.倉庫管理(4)月底各倉庫出具統(tǒng)計報表，上報財務部

(5)對庫存物料要做到"四防(防火、防盜、防水、防事故)"十不"(不銹、不腐、不露、不亂、不

混、不凍、不曝、不潮、不漏、不變質)，在庫物料均應擺放整齊、清潔衛(wèi)生，憑證齊全，帳、卡、

物一致

(6)負責倉庫區(qū)域5s管埋_1_作

2.其他(1)完成領導交辦的其他工作任務

序號KPI指標權重績效目標值計算萬式信息數(shù)據(jù)

三項達標滿分

倉庫帳、卡、物散據(jù)一

兩項達標60分

150%帳、卡、物數(shù)據(jù)100%正確賬本、電

致

其余全部扣分腦報表

考核指標每個倉庫、產(chǎn)品必須有100%數(shù)據(jù)入庫單、

2出入庫手續(xù)必須齊全30%出現(xiàn)一次扣5分

記錄出庫單

每月按時對庫存建立月報表，并上報表上報

3按時、準確填寫報表10%未上班全部扣分

報時間

達標滿分，無達標全

4倉庫5S10%倉庫5S執(zhí)行力達標檢查組

酣口分

(2)由生產(chǎn)部對各倉庫進行考核，每月一次。

備注

(2)最后交于副總審核、批準。

9、生產(chǎn)統(tǒng)計工作考核標準

崗位名稱生產(chǎn)統(tǒng)計所屬部門生產(chǎn)部

上級生產(chǎn)經(jīng)理下級無

1.專業(yè)知識

高中或中專及以上學歷，具備生產(chǎn)管理、生產(chǎn)物料、數(shù)量統(tǒng)計等相關專業(yè)知識

2.工作經(jīng)驗

任職資格

一年以上車間統(tǒng)計工作經(jīng)驗

3.業(yè)務了解范圍

熟悉企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，了解企業(yè)各項規(guī)章制度及安全生產(chǎn)的相關規(guī)定，熟知生產(chǎn)計劃、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等相關操作

工作標準標準細分

1.生產(chǎn)數(shù)量收集(1)每天按時收集、填報各車間的隨工單

(2)收集各類產(chǎn)品的物料消耗情況、產(chǎn)品所用工時等相關數(shù)據(jù)

與統(tǒng)計

(3)整理、統(tǒng)計上述相關數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)管理決策提供依據(jù)

(1)督促各生產(chǎn)車間按時提交統(tǒng)計報表，并進行檢查或復核

2.生產(chǎn)統(tǒng)計分析

(2)按時完成成本核算報表及相關經(jīng)濟分析資料

(1)負責收集、整理各種文件、統(tǒng)計資料、文檔及相關報表

3.生產(chǎn)檔案管理(2)負責生產(chǎn)部相關文件資料的分類、建檔、歸檔工作

(3)負責生產(chǎn)部相關文件資料的調用手續(xù)辦理及日常保管工作

序號KPI指標權重績效目標值計算方式信息數(shù)據(jù)

超過一次扣各種統(tǒng)計數(shù)

1數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準確性30%每月資料不準確項小于3項據(jù)報表

5分