財(cái)務(wù)人員試用期間的總結(jié)財(cái)務(wù)人員試用期間的總結(jié)「篇一」兩個(gè)月，八周，在以前總覺得時(shí)間好長啊，什么時(shí)候能結(jié)束呢。但真正要結(jié)束的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)時(shí)間好短啊。就這么幾周的時(shí)間。這兩個(gè)月可以發(fā)生很多事，也足夠時(shí)間去改變一個(gè)人。而這兩個(gè)月對我來說，從最初的激情到厭煩到最后的反省，經(jīng)歷太多太多了。而這段時(shí)間，做為“財(cái)務(wù)經(jīng)理”一職，讓我明白了不少事，也讓我從自身反省過錯(cuò)。畢竟在這中間，也有些是我的原因造成的。一切從頭開始！當(dāng)初留下的目的是為了讓自己有準(zhǔn)備的走入這個(gè)社會，當(dāng)時(shí)滿懷激情接受這個(gè)的實(shí)訓(xùn)，也覺得這次肯定能學(xué)到很多。剛開始的幾天，真的是讓我學(xué)到了不少，也確實(shí)覺得這次的實(shí)訓(xùn)會更上一層樓。企業(yè)制度、電算化初始化設(shè)置，這些都是經(jīng)過我們自己深思熟慮的?？墒?，除了這些之外，之后的東西對我來說，都是一些機(jī)械性工作。那時(shí)，我對這次實(shí)訓(xùn)就沒有多大的興趣了，覺得一切都不是原先想的那么好的，也不像當(dāng)初能讓自己做好準(zhǔn)備。當(dāng)時(shí)的我真的很迷茫，對之后的實(shí)訓(xùn)也不知道該怎么辦了。好像有種想逃避這種環(huán)境的感覺。人一旦厭煩一件事兒之后，就不會有什么好感了。當(dāng)時(shí)，我也很清楚我這種狀況，我也很明白我應(yīng)該早點(diǎn)調(diào)整。而我沒有做到，我讓這種感覺一直蔓延，蔓延到我接受不了自己。小組的記性也都停留在去年的實(shí)訓(xùn)上，我不知道是我們太念舊了還是我們沒有去思考現(xiàn)有的問題。其實(shí)，在這中間并不是沒有問題，只是我們把問題淡化了。對于太多問題，我們都只是按照去年的處理方式。雖然是沒有錯(cuò)，但我們卻連思考都成了不愿意。很多時(shí)候多問個(gè)為什么就完全不一樣了，可是又有多少人能做到呢？有時(shí)，我只是為了完成這次的實(shí)訓(xùn)，已經(jīng)沒有去想那么的問題了。記得那時(shí)，為了能早點(diǎn)讓實(shí)訓(xùn)結(jié)束，連最后的本年利潤留在貸方，也沒有人去思考。一直是留在被審計(jì)，后來好像是被修改了。我不知道這樣是不是反應(yīng)出我們的專業(yè)只是還不扎實(shí)，可是這就意味著，我們沒有多想。出現(xiàn)了重大問題，我們一直無動(dòng)于衷，連到最后的提取盈余公積金都沒有扣除以前年度的虧損。很少人能去注意到這個(gè)問題，也很少人查到這個(gè)問題。真的，雖然是手工，但是手工的基礎(chǔ)也是理論啊。對于這些理論，我們并沒有利用起來，對于這些知識，我們卻不知道。最讓我感到失望的是，我們組在賬務(wù)上出現(xiàn)了錯(cuò)誤，也都知道錯(cuò)在哪里，卻不愿意改回來。因?yàn)楹芏鄸|西往往都是到了快結(jié)束的時(shí)候，出現(xiàn)的問題特別多。雖然我們那時(shí)都有種特別不想改的沖動(dòng)了，要改我們就要改很多，不改那就是錯(cuò)的，可這樣影響的并不僅僅是憑證、金額，影響更多后面處理。我可能是比較追求完美，不希望被發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤還存在。所以，在每次組員不改的情況下，我還是會去修改。因此，造成與她們的不同，有時(shí)候我是真的不知道該怎么執(zhí)行“財(cái)務(wù)經(jīng)理”這個(gè)職責(zé)。賬務(wù)上的錯(cuò)誤，我們可以通過鞏固基礎(chǔ)，增強(qiáng)理論來減少，可我們并不僅僅只是賬務(wù)的錯(cuò)誤。我當(dāng)時(shí)留下來的還有一個(gè)原因是，想在最后的校園生活里，增長自己的處事能力以及人際交往，不想自己走入這個(gè)社會還是一無所知。就這兩個(gè)月，就這么幾周，就讓我感受到了所謂的世態(tài)炎涼。這是大家最后相處的兩個(gè)月，本該是和睦相處?？晌覀儾]有做到，我們有的只是每天冷嘲熱諷，針鋒相對。原先一直認(rèn)為我們這組是和諧的，不想其他組為一個(gè)小問題而爭得不可交叉。我們對于問題，大家向來都會提出自己的意見，每一次我們都會很好的解決一個(gè)問題，也不會因此而造成我們之間的不愉快?？蓵r(shí)間一長，問題就越來越多了，我們越來越不和諧了。對于問題，我們不再拿出來相互討論，對于意見的分歧也越來越大了。有時(shí)候我在想，這是不是我的錯(cuò)，如果不是我的錯(cuò)，我們還是很和諧的吧。我知道我在待人處事上還有很大的缺陷，可是很多時(shí)候，并不是我單方的原因，為什么不能置身處理的想想我的情況呢。知道是我沒有合理安排過工作，可那時(shí)，雖然作為“財(cái)務(wù)經(jīng)理”，但卻沒有辦法安排。一是不聽，二是不接受。對于我來說，我覺得我當(dāng)這個(gè)經(jīng)理當(dāng)?shù)暮檬“?。這兩個(gè)月真的很快就過去了，在這兩個(gè)月中，真的體會到很多了，無論是從知識方面還是從待人處事上，這一切真的讓我成長了不長。而我似乎也開始擔(dān)心，今后走上社會是不是比在學(xué)校更加復(fù)雜呢？似乎我在這次實(shí)訓(xùn)中，受到打擊了。不過同時(shí)，也能給我一個(gè)反省的機(jī)會吧。希望自己能在這些有更好的進(jìn)步！財(cái)務(wù)人員試用期間的總結(jié)「篇二」尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：您好！首先感謝您給我從事這份工作的機(jī)會。山西同昌信息技術(shù)實(shí)業(yè)有限公司是我第一個(gè)為之效勞的公司，從學(xué)校踏入社會，最初的陌生與不安已經(jīng)消失，我將自己從一個(gè)孜孜以求的學(xué)子變成了兢兢業(yè)業(yè)地職員。彈指一揮間，我來山西同昌信息技術(shù)實(shí)業(yè)有限公司已經(jīng)兩個(gè)多月了。兩個(gè)多月的工作實(shí)踐，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我慢慢適應(yīng)了工作環(huán)境，完全進(jìn)入了工作角色。這段時(shí)間，我通過不懈的努力，各方面均取得一定得進(jìn)步?，F(xiàn)將我的工作情況匯報(bào)如下：來同昌之前，我的心是忐忑不安的，害怕自己適應(yīng)不了陌生的工作環(huán)境，更怕自己勝任不了需要做的工作。工作時(shí)，范工向我詳細(xì)說明了我的工作內(nèi)容，并請相關(guān)同事帶我，這讓我心里有了些底。我進(jìn)公司第一個(gè)項(xiàng)目就是xxx項(xiàng)目，有任工帶領(lǐng)我們?nèi)バ弥?、朔州等地區(qū)巡檢，給我們講解這個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作，需要做的工作，及注意的事項(xiàng)。順帶的鍛煉我們，任工給我們示范了兩個(gè)站，其他就由我們?nèi)プ?，不會的和做錯(cuò)了，任工解釋糾正。首先，去哪個(gè)站就與該站的站長取得聯(lián)系，說明來意，到站后和站上工作人員取得聯(lián)系，隨后開展工作，檢測硬件設(shè)備是否正常，如有不正常，找到問題，處理問題。硬件故障，聯(lián)系廠家維修；然后，詢問站里工作人員軟件有沒有問題，畢竟客戶使用軟件，那里有問題，他們最清楚。有問題我們解決問題，我們工作的效率就提高了。做完之后，寫好巡檢報(bào)告，找xxx簽字，工作流程大致工作就是這樣。作為一個(gè)社會的新人，公司的新人，我還有許多的缺點(diǎn)和不足，還有許多(好范文網(wǎng)不懂不會的東西，我應(yīng)該繼續(xù)虛心的向領(lǐng)導(dǎo)求教，向同事學(xué)習(xí)，努力做好自己的本職工作，認(rèn)真配合領(lǐng)導(dǎo)、同事的工作。還應(yīng)該努力提高工作效率，爭取更多的工作時(shí)間。在工作中，還應(yīng)該有所創(chuàng)新，不該墨守成規(guī)，只有這樣才能找出工作中的樂趣，熱愛自己的工作，從而更積極更努力的去做好它。畢業(yè)幾個(gè)月了，發(fā)現(xiàn)自己在校的所學(xué)所用并不能很好的為工作服務(wù)，我應(yīng)該針對自己的工作，想辦法為自己的充充電，多學(xué)點(diǎn)技能性的東西。我相信只有儲藏好方方面面的知識與技能，把握好機(jī)遇，掌握好人生的方向盤，從基礎(chǔ)做起，從最根本做起，刻苦學(xué)習(xí)，正確豎立人生目標(biāo)，做好人生的規(guī)劃，一步一個(gè)腳印的踏踏實(shí)實(shí)邁好人生步伐，才能在社會中有立足之地。在同昌上班的日子里，我每天都在快樂的成長，我盼望著做一個(gè)真正的同昌人，為同昌貢獻(xiàn)自己的微薄之力。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來！申請人：xxx20xx年9月21日財(cái)務(wù)人員試用期間的總結(jié)「篇三」一、您在試用財(cái)務(wù)總監(jiān)兼財(cái)務(wù)部經(jīng)理期間，您打算如何開展工作？1、了解公司的運(yùn)作，公司的文化，流程及辦事的習(xí)慣，管理者的管理哲學(xué)，性格等等。從書面的制度、文件、規(guī)劃、企業(yè)刊物研讀開始；到抓住任何可能的機(jī)會與公司任何人員交談溝通；了解公司的動(dòng)作、文化等等。2、和直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，取得支持，明確上級期望能否順利的開展工作，最重要的因素是上級的支持。任何人新入企業(yè)，熟悉情況必然要有一個(gè)過程，所以最關(guān)鍵的一件事情就是明確上級領(lǐng)導(dǎo)（老板）的期望。所以我計(jì)劃首先和直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，了解本部門的工作職能以及本人職位的具體工作職責(zé)；從另一角度了解公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作情況及了解企業(yè)的文化，以便盡快融入該團(tuán)隊(duì)中；再次就是要盡快熟悉業(yè)務(wù)。在溝通后應(yīng)該馬上列出為期三個(gè)月的工作計(jì)劃或思路。在試用期內(nèi)，每周寫一個(gè)總結(jié)郵件給直接領(lǐng)導(dǎo)，匯報(bào)一周的工作、學(xué)習(xí)進(jìn)展。關(guān)于公司重要財(cái)務(wù)決策及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請示。3、了解本部門員工情況，熟悉本部門工作流程、工作內(nèi)容除了上級的支持，就是獲得部門員工的認(rèn)可最重要了。計(jì)劃從人和事兩方面入手，“人”，既是部門里的同事，和他們混熟，與他們多交流、詢問、請教，爭得下屬的理解、配合和支持，不能端起主管的架子高高在上?！笆隆笔橇私獠块T各崗位職責(zé)，自已的職責(zé)，在都促、指點(diǎn)中知道部門的工作流程、工作內(nèi)容。對下屬了解計(jì)劃先從每個(gè)員工的簡歷開始，這樣對每個(gè)人有一個(gè)初步的了解；然后計(jì)劃開一個(gè)內(nèi)部會議，了解一下自己部門各個(gè)崗位的工作職責(zé)、工作方式以及工作飽和度，理一理工作思路，聽一聽他們的意見。在接下來的時(shí)間內(nèi)，對照領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，將目標(biāo)做個(gè)細(xì)分，落實(shí)下去，同時(shí)在合理的周期里做跟進(jìn)，并要求他們對自己的工作做出描述及匯報(bào)，及時(shí)協(xié)調(diào)并解決工作當(dāng)中出現(xiàn)的問題。4、接觸一下其他部門意見和建議其他部門經(jīng)理的認(rèn)可也很重要。計(jì)劃先接觸一下同級的其他部門，聽聽其他部門的主管，對財(cái)務(wù)部門有什么意見和建議，原來存在的最大的不能解決的問題是什么。進(jìn)入工作狀態(tài)后，以后每隔一段時(shí)間，定期不定期地保持一個(gè)很好的聯(lián)系。5、熟悉賬務(wù)狀況了解財(cái)務(wù)核算狀況（如了解財(cái)務(wù)末級科目余額）、稅收政策、資金狀況等相關(guān)信息，從而從宏觀上了解公司的財(cái)務(wù)狀況，然后，結(jié)合與各層級人員溝通的信息，進(jìn)一步了解是否賬實(shí)相符，是否存在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，目前公司財(cái)務(wù)最大的困難是什么，是否存在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等等，根據(jù)重要、緊急原則，列出相關(guān)改善與提高的計(jì)劃與公司高層領(lǐng)導(dǎo)探討。二、您認(rèn)為試用多少時(shí)間能上任？很難找到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來衡量是否可以正式上崗！熟悉公司及財(cái)務(wù)運(yùn)作情況；了解并尊重企業(yè)的文化，努力融入企業(yè)團(tuán)隊(duì)；在工作上形成自己的思路，而且也是受到上級認(rèn)可；另外本人的為人處事方法、職業(yè)道德也得到認(rèn)可的情況下就能正式上崗。我認(rèn)為，這個(gè)時(shí)間應(yīng)為三個(gè)月。一般企業(yè)行規(guī)也是如此。三、您上任后，如何規(guī)范和改善財(cái)務(wù)管理？首先要了解公司財(cái)務(wù)管理存在著哪些問題？哪些問題是著急又重要的，而哪些問題是重要但不著急的，根據(jù)此原則，先將著急又重要的事項(xiàng)一一解決，然后再整體規(guī)范與改善，具體表現(xiàn)在以下幾項(xiàng)：1、健立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理首先，要建立管理型財(cái)務(wù)的思想和體制；思考什么樣的管理型財(cái)務(wù)符合企業(yè)業(yè)務(wù)管理和經(jīng)營者風(fēng)格；經(jīng)過上下級溝通后健立健全財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊，內(nèi)部控制制度。進(jìn)入培訓(xùn)宣貫體系。特別注意財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)流程的建立，要經(jīng)過反復(fù)溝通，取得最大化的一致，不是一定要和別的部門斗爭，和諧社會具體化到企業(yè)里面就是和諧團(tuán)隊(duì)，大家擰成一股繩，力量才最大！而斗爭的結(jié)果只能是兩敗俱傷！建立健全財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊，手冊包括：涉及財(cái)務(wù)核算與監(jiān)控的制度與操作流程，使得任何一個(gè)財(cái)務(wù)問題都有障可依。2、實(shí)行全面預(yù)算管理制度！加強(qiáng)資金管理。以預(yù)算為先導(dǎo)；以資金為中心；以核算為基礎(chǔ)；以內(nèi)控為保障。以目標(biāo)利潤為依據(jù)規(guī)劃公司總預(yù)算成本，再分解到公司的各個(gè)部門，建立約束各預(yù)算單位行為的分預(yù)算成本。通過嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行過程，考核預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，及時(shí)糾正調(diào)整偏差，將公司的經(jīng)營目標(biāo)滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效推動(dòng)了“大財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略的實(shí)施，增強(qiáng)了企業(yè)的競爭能力。3、過程控制通過審核憑證，可能的話通過審核費(fèi)用發(fā)票、付款單據(jù)來規(guī)范流程。4、事后的經(jīng)營分析，財(cái)務(wù)分析建立適合企業(yè)自己的財(cái)務(wù)分析體系和模型。通過提供分析以支持各種決策，進(jìn)而參與到事前規(guī)劃和控制中。財(cái)務(wù)分析本身并不能直接帶來公司績效的改善，能夠直接帶來成果的唯有“行動(dòng)”。財(cái)務(wù)分析只能透過其他人才能發(fā)揮作用。因此，發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用，唯一的途徑是促成行動(dòng)。對公司運(yùn)營的深入研究和真切關(guān)心，不斷提高溝通和推動(dòng)能力，始終關(guān)注分析工作對公司最終經(jīng)營成果的貢獻(xiàn)。5、內(nèi)部審計(jì)內(nèi)審是為了協(xié)助管理層解決問題，而不是僅僅為了匯報(bào)。通過內(nèi)審認(rèn)識到事物的本質(zhì)，進(jìn)而提出合理及有創(chuàng)意的建議和方案。積極幫助被審計(jì)部門。積極去體諒被審計(jì)部門的處境，統(tǒng)一我們的利益，才能更容易了解實(shí)際情況，從而規(guī)范流程。四、您認(rèn)為多少時(shí)間能使我公司的財(cái)務(wù)管理上一個(gè)臺階，達(dá)到公司財(cái)務(wù)規(guī)范管理和降本增效的基本要求？如達(dá)不到要求怎么辦？為企業(yè)降本增效應(yīng)是財(cái)務(wù)人的天職，一個(gè)沒有利潤的企業(yè)不僅不能為股東創(chuàng)造價(jià)值、為員工謀求福利、甚至?xí)蔀閲疑鐣陌?，所以說企業(yè)價(jià)值或者股東權(quán)益最大化是財(cái)務(wù)管理終極目標(biāo)。人在職場，在職一天就應(yīng)該全心全力為企業(yè)著想，為財(cái)務(wù)管理終極目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而鞠躬盡卒。但很難定義什么叫財(cái)務(wù)規(guī)范管理，或者說達(dá)到怎么樣的程度叫財(cái)務(wù)規(guī)范管理？降本增效又達(dá)到怎么樣的一個(gè)程度？跟什么數(shù)據(jù)相比較？這些都難以量化！就算上述都不是問題，多少時(shí)間才能達(dá)到理想狀況也要看公司的現(xiàn)在狀況。外來的職業(yè)經(jīng)理人也只能在現(xiàn)在的管理水平上進(jìn)行調(diào)整、規(guī)范。雖說