建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理詳細(xì)組織設(shè)計(jì)方案（二）關(guān)鍵崗位職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理，對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、環(huán)保目標(biāo)負(fù)總責(zé)；審批施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算；協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位及政府部門關(guān)系；負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與考核。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）主持施工技術(shù)管理工作，編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案（如深基坑、高支模、腳手架）；解決施工中的技術(shù)難題（如復(fù)雜節(jié)點(diǎn)施工、新材料應(yīng)用）；審核技術(shù)交底文件，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)實(shí)施。3.工程部編制施工進(jìn)度計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃、月/周進(jìn)度計(jì)劃），并跟蹤落實(shí)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度（如勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的協(xié)調(diào)）；組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收（如基礎(chǔ)、主體、裝修）；記錄施工日志，整理施工資料。4.質(zhì)量部制定質(zhì)量管理制度（如“三檢制”：自檢、互檢、專檢）；負(fù)責(zé)原材料檢驗(yàn)（如鋼筋、混凝土、防水材料）、過(guò)程質(zhì)量檢查（如模板安裝、鋼筋綁扎）、隱蔽工程驗(yàn)收；組織質(zhì)量驗(yàn)收（如分項(xiàng)工程、分部工程），出具質(zhì)量報(bào)告；監(jiān)督質(zhì)量通病防治（如墻面裂縫、衛(wèi)生間滲漏）。5.安全部制定安全管理制度（如安全培訓(xùn)、安全交底、安全檢查）；負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)（新工人入場(chǎng)培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)）；進(jìn)行安全交底（分部分項(xiàng)工程安全交底、每日班前安全交底）；組織安全檢查（日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查），整改安全隱患；編制應(yīng)急救援預(yù)案（如火災(zāi)、坍塌、觸電），組織應(yīng)急演練；負(fù)責(zé)安全資料整理（如安全日志、隱患整改記錄）。6.成本部編制成本預(yù)算（施工圖預(yù)算、施工預(yù)算）；核算工程成本（人工、材料、機(jī)械、管理費(fèi)）；監(jiān)控成本偏差（采用掙值法：BCWP（已完工作預(yù)算費(fèi)用）、ACWP（已完工作實(shí)際費(fèi)用）、BCWS（計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用））；審核變更簽證（設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證），控制額外成本；編制成本分析報(bào)告（月/季），提出成本控制措施。7.物資部編制材料設(shè)備需求計(jì)劃（根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃）；負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購(gòu)（選擇合格供應(yīng)商，審核資質(zhì)）；組織材料設(shè)備驗(yàn)收（如鋼筋規(guī)格、混凝土強(qiáng)度、機(jī)械設(shè)備性能）；管理材料設(shè)備存儲(chǔ)（如鋼筋防潮、水泥防結(jié)塊、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)）；控制材料損耗（如鋼筋下料優(yōu)化、混凝土余料利用）。8.綜合部負(fù)責(zé)后勤管理（如工人宿舍、食堂、辦公區(qū)）；協(xié)調(diào)外部關(guān)系（如城管、環(huán)保、交通部門）；管理文檔資料（如施工圖紙、合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告）；負(fù)責(zé)考勤與薪酬發(fā)放（工人、管理人員）。四、各階段施工管理內(nèi)容（一）施工準(zhǔn)備階段1.現(xiàn)場(chǎng)勘察勘察現(xiàn)場(chǎng)地形、地貌、地質(zhì)條件（如地基承載力）；了解現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境（如鄰近建筑物、地下管線、交通狀況）；收集氣象資料（如雨季、冬季施工時(shí)間）。2.圖紙會(huì)審組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審；審核圖紙的完整性、準(zhǔn)確性（如尺寸、標(biāo)高、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造）；提出圖紙疑問(wèn)（如設(shè)計(jì)遺漏、矛盾之處），形成圖紙會(huì)審記錄。3.施工方案編制編制施工組織設(shè)計(jì)（包括工程概況、管理目標(biāo)、組織架構(gòu)、施工部署、主要施工方法、進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃、質(zhì)量安全措施等）；編制專項(xiàng)施工方案（如深基坑支護(hù)、高支模、腳手架、起重機(jī)械安裝拆卸、防水工程等），需專家論證的方案應(yīng)組織專家論證；編制施工進(jìn)度計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃），采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（如關(guān)鍵路徑法）確定關(guān)鍵工作。4.物資設(shè)備準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制材料設(shè)備需求計(jì)劃（如鋼筋、混凝土、模板、機(jī)械設(shè)備）；選擇合格供應(yīng)商（審核營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、產(chǎn)品合格證）；采購(gòu)材料設(shè)備（簽訂采購(gòu)合同，明確質(zhì)量、數(shù)量、交貨時(shí)間）；驗(yàn)收材料設(shè)備（如鋼筋的屈服強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度，混凝土的坍落度、強(qiáng)度等級(jí)）。5.勞動(dòng)力準(zhǔn)備確定勞動(dòng)力需求（如鋼筋工、模板工、混凝土工、水電工）；選擇合格勞務(wù)隊(duì)伍（審核資質(zhì)、業(yè)績(jī)、人員持證情況）；進(jìn)行勞動(dòng)力培訓(xùn)（如安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)）。6.臨時(shí)設(shè)施搭建搭建臨時(shí)辦公區(qū)（項(xiàng)目經(jīng)理部、會(huì)議室、資料室）；搭建臨時(shí)生活區(qū)（工人宿舍、食堂、衛(wèi)生間、浴室）；搭建臨時(shí)施工設(shè)施（材料倉(cāng)庫(kù)、鋼筋加工棚、模板加工棚、混凝土攪拌站（若自行攪拌））；布置施工道路（硬化處理，滿足車輛通行要求）；安裝臨時(shí)水電（施工用水、用電，滿足施工需求）。（二）施工實(shí)施階段1.質(zhì)量控制原材料控制：所有原材料進(jìn)場(chǎng)必須驗(yàn)收（如鋼筋的質(zhì)量證明書(shū)、混凝土的配合比報(bào)告），并按規(guī)定抽樣送檢（如鋼筋力學(xué)性能試驗(yàn)、混凝土抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)），不合格材料嚴(yán)禁使用；過(guò)程質(zhì)量控制：實(shí)行“三檢制”（自檢、互檢、專檢），施工班組完成一道工序后先自檢，再由下道工序班組互檢，最后由質(zhì)量部專檢，合格后方可進(jìn)入下道工序；隱蔽工程驗(yàn)收：隱蔽工程（如地基基礎(chǔ)、鋼筋工程、防水工程）施工完成后，必須通知監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可隱蔽；質(zhì)量通病防治：針對(duì)常見(jiàn)質(zhì)量通?。ㄈ鐗γ媪芽p、地面空鼓、衛(wèi)生間滲漏）制定防治措施（如墻面抹灰前掛網(wǎng)、地面基層清理干凈、衛(wèi)生間防水加強(qiáng)層施工）；質(zhì)量驗(yàn)收：分部分項(xiàng)工程完成后，組織監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收（如分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收），驗(yàn)收合格后填寫(xiě)驗(yàn)收記錄。2.安全管理安全培訓(xùn)：新工人入場(chǎng)必須進(jìn)行三級(jí)安全培訓(xùn)（公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)、班組級(jí)），培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全知識(shí)、安全操作規(guī)程；特種作業(yè)人員（如電工、焊工、起重工）必須持證上崗，定期進(jìn)行復(fù)審；安全交底：分部分項(xiàng)工程施工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工班組進(jìn)行安全交底（如深基坑支護(hù)的安全注意事項(xiàng)、高支模的荷載限制），每日班前由班組長(zhǎng)向作業(yè)人員進(jìn)行安全交底（如當(dāng)日工作的安全風(fēng)險(xiǎn)、防護(hù)措施）；安全檢查：實(shí)行日常檢查（安全部每日巡查）、專項(xiàng)檢查（如腳手架、起重機(jī)械、臨時(shí)用電）、季節(jié)性檢查（如雨季防坍塌、冬季防冰凍），檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須立即整改，整改完成后復(fù)查；應(yīng)急管理：制定應(yīng)急救援預(yù)案（如火災(zāi)、坍塌、觸電），明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)（總指揮、副總指揮、救援組、醫(yī)療組、后勤組）、應(yīng)急措施（如火災(zāi)時(shí)用滅火器滅火、坍塌時(shí)用挖掘機(jī)救援）、應(yīng)急物資（如滅火器、急救箱、擔(dān)架）；定期組織應(yīng)急演練（每季度至少一次），提高應(yīng)急處置能力。3.進(jìn)度管理進(jìn)度跟蹤：每日記錄施工進(jìn)度（如完成的工程量、作業(yè)人數(shù)、機(jī)械使用情況），對(duì)比周進(jìn)度計(jì)劃，分析進(jìn)度偏差（如提前或延誤的原因）；進(jìn)度調(diào)整：若進(jìn)度延誤，采取措施調(diào)整（如增加勞動(dòng)力、延長(zhǎng)工作時(shí)間、優(yōu)化施工方法），確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成；進(jìn)度報(bào)告：每周向監(jiān)理單位提交周進(jìn)度報(bào)告（本周完成情況、下周計(jì)劃、存在的問(wèn)題及解決措施），每月提交月進(jìn)度報(bào)告。4.成本管理成本核算：每日記錄人工、材料、機(jī)械的使用情況（如鋼筋的消耗量、混凝土的用量、機(jī)械設(shè)備的臺(tái)班數(shù)），每周核算周成本，每月核算月成本；成本分析：每月進(jìn)行成本分析（對(duì)比預(yù)算成本與實(shí)際成本），找出成本偏差的原因（如材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力效率低下、機(jī)械閑置）；成本控制：采取措施控制成本（如優(yōu)化施工方案降低材料消耗、提高勞動(dòng)力效率減少人工成本、合理安排機(jī)械使用減少臺(tái)班費(fèi)）。5.環(huán)保管理?yè)P(yáng)塵控制：現(xiàn)場(chǎng)主要道路硬化處理，裸露地面覆蓋（如防塵網(wǎng)），土方作業(yè)時(shí)灑水降塵，車輛出場(chǎng)時(shí)沖洗輪胎（防止帶泥上路）；噪音控制：合理安排施工時(shí)間（如夜間不進(jìn)行噪音大的施工，如混凝土澆筑），使用低噪音機(jī)械設(shè)備（如靜音切割機(jī)），設(shè)置隔音屏障（如在靠近居民區(qū)的一側(cè)設(shè)置隔音板）；廢水處理：施工廢水（如混凝土養(yǎng)護(hù)水、沖洗車輛水）經(jīng)沉淀池沉淀后再排放，生活廢水（如食堂廢水、衛(wèi)生間廢水）經(jīng)化糞池處理后再排放；固體廢棄物處理：分類收集固體廢棄物（如建筑垃圾、生活垃圾、危險(xiǎn)廢棄物），建筑垃圾回收再利用（如破碎后用作路基填料），危險(xiǎn)廢棄物（如油漆桶、廢電池）交有資質(zhì)的單位處理。6.溝通協(xié)調(diào)與建設(shè)單位溝通：定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)展情況，及時(shí)解決建設(shè)單位提出的問(wèn)題（如設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度調(diào)整）；與監(jiān)理單位溝通：配合監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查，及時(shí)整改監(jiān)理單位提出的問(wèn)題，提交驗(yàn)收申請(qǐng)（如隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收）；與分包單位溝通：協(xié)調(diào)分包單位的施工進(jìn)度（如水電安裝與裝修工程的配合），監(jiān)督分包單位的質(zhì)量、安全管理（如分包單位的施工方案審核、安全交底）；與政府部門溝通：辦理施工許可證、夜間施工許可證，配合城管、環(huán)保部門的檢查（如揚(yáng)塵控制、噪音控制）。（三）竣工驗(yàn)收階段1.竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備完成全部施工任務(wù)（包括主體工程、裝修工程、水電工程等）；整理施工資料（如施工圖紙、合同、驗(yàn)收記錄、試驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程記錄等），確保資料完整、準(zhǔn)確；進(jìn)行自檢（由施工單位組織，檢查工程質(zhì)量是否符合要求）；提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)（向建設(shè)單位提交，包括工程概況、自檢情況、施工資料清單等）。2.竣工驗(yàn)收流程預(yù)驗(yàn)收：由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，檢查工程質(zhì)量、施工資料，提出整改意見(jiàn)，施工單位整改完成后復(fù)查；正式驗(yàn)收：由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、勘察單位進(jìn)行正式驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括工程質(zhì)量（外觀、實(shí)測(cè)實(shí)量）、施工資料、使用功能（如水電、防水）；驗(yàn)收結(jié)論：驗(yàn)收合格后，出具竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（由各參建單位簽字蓋章）；備案：建設(shè)單位向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門提交竣工驗(yàn)收備案資料（如竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、施工許可證、規(guī)劃許可證、消防驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等），取得竣工驗(yàn)收備案表。3.資料歸檔將施工資料整理成冊(cè)（如分冊(cè)為施工管理資料、質(zhì)量控制資料、安全管理資料、成本管理資料等）；移交建設(shè)單位（按照合同約定，移交施工資料）；施工單位留存一份（歸檔保存，以備后續(xù)查詢）。4.交付使用辦理工程交付手續(xù)（由建設(shè)單位與施工單位簽訂交付協(xié)議）；向建設(shè)單位移交工程（包括鑰匙、設(shè)備說(shuō)明書(shū)、保修卡等）；提供保修服務(wù)（按照合同約定，承擔(dān)保修責(zé)任，如在保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，施工單位及時(shí)維修）。五、保障措施（一）制度保障建立健全各項(xiàng)管理制度（如《質(zhì)量管理制度》《安全管理制度》《進(jìn)度管理制度》《成本管理制度》《物資管理制度》《考勤制度》等）；制定考核辦法（對(duì)管理人員、施工班組進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等），考核結(jié)果與薪酬掛鉤。（二）人員保障配備合格的管理人員（如項(xiàng)目經(jīng)理具有一級(jí)建造師證書(shū)，技術(shù)負(fù)責(zé)人具有高級(jí)工程師職稱，質(zhì)量、安全管理人員具有相應(yīng)資質(zhì)）；選擇合格的施工班組（具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，人員持證情況符合要求）；定期進(jìn)行培訓(xùn)（如管理人員的管理知識(shí)培訓(xùn)、施工人員的技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)），提高人員素質(zhì)。（三）物資保障確保材料設(shè)備的供應(yīng)（與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，保證材料設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)）；保證材料設(shè)備的質(zhì)量（選擇合格供應(yīng)商，嚴(yán)格驗(yàn)收程序）；合理存儲(chǔ)材料設(shè)備（避免材料設(shè)備損壞、丟失）。（四）技術(shù)保障采用先進(jìn)的施工技術(shù)（如BIM技術(shù)、裝配式建筑技術(shù)、綠色施工技術(shù)），提高施工效率、降低成本、保證質(zhì)量；解決施工中的技術(shù)難題（如復(fù)雜節(jié)點(diǎn)施工、新材料應(yīng)用），成立技術(shù)攻關(guān)小組（由技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，包括技術(shù)人員、施工班組負(fù)責(zé)人）；推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備（如鋼筋機(jī)械連接技術(shù)、混凝土泵送技術(shù)、節(jié)能材料、