2025年建筑工程管理中級考試試題及答案解析一、單選題（共20題，每題1分）1.建筑工程項目管理中，動態(tài)控制的核心是？A.定期檢查進度B.風(fēng)險評估C.實際值與計劃值的比較D.資源優(yōu)化配置2.某工程合同工期為12個月，實際進度比計劃提前2個月完成，偏差分析中應(yīng)采用的方法是？A.S曲線比較法B.香蕉曲線法C.橫道圖比較法D.網(wǎng)絡(luò)圖分析法3.建筑工程中，施工索賠的有效性取決于？A.索賠金額大小B.承包商的信譽度C.索賠依據(jù)的充分性D.監(jiān)理工程師的認可4.工程量清單計價中，其他項目費不包括？A.暫列金額B.暫估價C.安全文明施工費D.計日工5.建筑工程中的關(guān)鍵路徑法（CPM）適用于？A.簡單線性工程B.復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)工程C.小型維修工程D.緊急搶修工程6.質(zhì)量管理體系中，PDCA循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)是？A.Plan（計劃）B.Do（實施）C.Check（檢查）D.Act（改進）7.混凝土結(jié)構(gòu)工程中，后澆帶的主要作用是？A.增強結(jié)構(gòu)整體性B.減少施工難度C.提高結(jié)構(gòu)承載力D.縮短工期8.建筑工程中，施工平面布置的關(guān)鍵考慮因素是？A.工程預(yù)算B.場地限制C.項目規(guī)模D.監(jiān)理要求9.安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心內(nèi)容是？A.安全教育培訓(xùn)B.安全檢查制度C.安全責(zé)任落實D.安全投入保障10.建筑工程中，綠色施工的主要目標(biāo)不包括？A.節(jié)能減排B.資源循環(huán)利用C.提高施工效率D.降低工程成本11.工程變更的處理流程中，第一步是？A.批準(zhǔn)變更B.提出變更申請C.簽訂補充協(xié)議D.通知相關(guān)方12.某工程合同約定工期為6個月，實際完成時間為7個月，進度偏差計算公式為？A.(計劃工期-實際工期)/計劃工期B.(實際工期-計劃工期)/計劃工期C.(計劃工期-實際工期)/實際工期D.(實際工期-計劃工期)/實際工期13.施工組織設(shè)計中，專項方案編制的主要內(nèi)容不包括？A.技術(shù)措施B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.資金預(yù)算D.安全措施14.建筑工程中，工程保險的主要作用是？A.降低工程造價B.防止工程延誤C.規(guī)避項目風(fēng)險D.減少合同爭議15.成本控制中，掙值法（EVM）的核心指標(biāo)是？A.成本偏差（CV）B.進度偏差（SV）C.成本績效指數(shù)（CPI）D.進度績效指數(shù)（SPI）16.某工程合同價款為1000萬元，實際成本為950萬元，成本偏差為？A.50萬元B.5%C.95%D.50萬元17.施工分包管理中，分包商資質(zhì)審查的主要依據(jù)是？A.投標(biāo)報價B.企業(yè)業(yè)績C.資質(zhì)證書D.監(jiān)理意見18.建筑工程中，施工日志的主要作用是？A.記錄工程進度B.分析施工問題C.提交監(jiān)理報告D.作為索賠依據(jù)19.BIM技術(shù)應(yīng)用中，三維可視化主要優(yōu)勢是？A.提高設(shè)計效率B.增強溝通效果C.降低施工成本D.優(yōu)化資源配置20.竣工驗收中，分部分項工程驗收的主要目的是？A.確認工程質(zhì)量B.辦理結(jié)算手續(xù)C.提交竣工資料D.進行質(zhì)量評估二、多選題（共10題，每題2分）1.建筑工程項目管理中，風(fēng)險管理的主要內(nèi)容包括？A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險獎勵2.施工索賠的有效條件包括？A.索賠依據(jù)充分B.索賠程序合規(guī)C.索賠金額合理D.索賠及時提交E.索賠與合同無關(guān)3.工程量清單計價中，措施項目費包括？A.安全文明施工費B.臨時設(shè)施費C.大型機械進出場費D.措施項目設(shè)計費E.現(xiàn)場管理費4.關(guān)鍵路徑法（CPM）中，關(guān)鍵路徑的特點是？A.總時差為零B.自由時差為零C.持續(xù)時間最長D.完成時間最早E.資源需求最低5.質(zhì)量管理體系中，PDCA循環(huán)的四個環(huán)節(jié)依次是？A.Plan（計劃）B.Do（實施）C.Check（檢查）D.Act（改進）E.Analyze（分析）6.混凝土結(jié)構(gòu)工程中，后澆帶的設(shè)置位置通常包括？A.基礎(chǔ)部位B.框架柱之間C.剪力墻連接處D.樓板中部E.結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層7.建筑工程中，施工平面布置應(yīng)考慮的因素包括？A.場地限制B.施工順序C.安全防護D.資源配置E.環(huán)境影響8.安全生產(chǎn)責(zé)任制的主要內(nèi)容有？A.安全責(zé)任書B.安全操作規(guī)程C.安全教育培訓(xùn)D.安全檢查制度E.安全獎懲措施9.綠色施工的主要措施包括？A.節(jié)能減排B.資源循環(huán)利用C.噪聲控制D.建筑廢棄物處理E.提高施工效率10.工程變更的處理流程中，涉及的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括？A.提出變更申請B.變更評估C.批準(zhǔn)變更D.實施變更E.變更結(jié)算三、判斷題（共10題，每題1分）1.施工索賠必須以書面形式提交，口頭索賠無效。（√）2.工程量清單計價中，分部分項工程費=綜合單價×工程量。（√）3.關(guān)鍵路徑法（CPM）中，關(guān)鍵路徑的任何延誤都會導(dǎo)致工程總工期延誤。（√）4.質(zhì)量管理體系中，ISO9001是國際通行的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。（√）5.混凝土結(jié)構(gòu)工程中，后澆帶的混凝土強度等級必須高于主體結(jié)構(gòu)。（×）6.建筑工程中，施工平面布置的主要目的是提高施工效率。（×）7.安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心是落實安全責(zé)任。（√）8.綠色施工的主要目標(biāo)是降低工程造價。（×）9.工程變更的處理必須經(jīng)過合同雙方協(xié)商一致。（√）10.竣工驗收中，分部分項工程驗收是最終驗收。（×）四、簡答題（共5題，每題4分）1.簡述施工索賠的流程。答：施工索賠的流程一般包括：①索賠事件發(fā)生；②承包商提交索賠意向通知；③收集索賠證據(jù)；④提交索賠報告；⑤監(jiān)理工程師審核；⑥合同雙方協(xié)商；⑦簽訂補充協(xié)議；⑧支付索賠款。2.工程量清單計價的主要特點有哪些？答：工程量清單計價的主要特點包括：①標(biāo)準(zhǔn)化；②透明化；③競爭性；④合同化；⑤風(fēng)險分擔(dān)。3.簡述關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理。答：關(guān)鍵路徑法的基本原理是通過網(wǎng)絡(luò)圖分析工程項目的各項活動及其邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵路徑，即項目總工期最長的路徑。關(guān)鍵路徑上的任何延誤都會導(dǎo)致工程總工期延誤。4.安全生產(chǎn)責(zé)任制的主要內(nèi)容有哪些？答：安全生產(chǎn)責(zé)任制的主要內(nèi)容包括：①建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系；②明確各級人員安全責(zé)任；③制定安全操作規(guī)程；④進行安全教育培訓(xùn)；⑤實施安全檢查制度；⑥落實安全獎懲措施。5.綠色施工的主要措施有哪些？答：綠色施工的主要措施包括：①節(jié)能措施；②節(jié)水措施；③節(jié)材措施；④節(jié)地措施；⑤減少污染；⑥資源循環(huán)利用。五、計算題（共3題，每題6分）1.某工程合同價款為800萬元，計劃工期為10個月，實際工期為12個月，實際成本為750萬元。計算進度偏差（SV）和成本偏差（CV）。解：-進度偏差（SV）=計劃價值（PV）-實際價值（AV）=800萬元×(10/12)-800萬元×(12/12)=667萬元-800萬元=-133萬元-成本偏差（CV）=計劃價值（PV）-實際成本（AC）=800萬元×(10/12)-750萬元=667萬元-750萬元=-83萬元2.某工程合同價款為1200萬元，計劃成本為1000萬元，實際成本為1100萬元。計算成本績效指數(shù)（CPI）。解：-成本績效指數(shù)（CPI）=計劃價值（PV）/實際成本（AC）=1200萬元/1100萬元=1.093.某工程網(wǎng)絡(luò)圖如下（簡化版），計算總時差（TF）最小的活動（關(guān)鍵路徑）。A→B→C→D→E3天→4天→5天→2天→3天解：-A:TF=0-B:TF=A+3-(0+4)=1天-C:TF=B+4-(0+4)=1天-D:TF=C+5-(0+7)=3天-E:TF=D+2-(0+9)=3天-關(guān)鍵路徑：A→B→C→D→E（總時差為0）六、案例分析題（共2題，每題10分）1.某工程合同工期為12個月，承包商在施工過程中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與設(shè)計不符，導(dǎo)致工期延誤2個月。承包商提交了索賠報告，監(jiān)理工程師認為索賠合理。分析該索賠的處理流程。答：-承包商提交索賠意向通知。-收集索賠證據(jù)（地質(zhì)報告、施工記錄等）。-提交索賠報告。-監(jiān)理工程師審核索賠報告。-合同雙方協(xié)商索賠金額。-簽訂補充協(xié)議。-支付索賠款。-承包商調(diào)整進度計劃。2.某工程采用BIM技術(shù)進行施工管理，項目管理人員發(fā)現(xiàn)某處結(jié)構(gòu)設(shè)計存在缺陷，通過BIM模型及時發(fā)現(xiàn)并進行了修改。分析BIM技術(shù)在該案例中的優(yōu)勢。答：-三維可視化：直觀展示設(shè)計缺陷，便于溝通和決策。-碰撞檢測：提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計沖突，減少施工變更。-協(xié)同工作：各專業(yè)協(xié)同設(shè)計，提高設(shè)計質(zhì)量。-進度管理：通過BIM模型進行進度模擬，優(yōu)化施工計劃。-成本控制：通過BIM模型進行成本估算，提高成本控制精度。答案一、單選題答案1.C2.A3.C4.C5.B6.D7.A8.B9.C10.C11.B12.B13.C14.C15.C16.B17.C18.A19.B20.A二、多選題答案1.ABCD2.ABD3.ABC4.AB5.ABCD6.AC7.ABCDE8.ABCDE9.ABCDE10.ABCDE三、判斷題答案1.√2.√3.√4.√5.×6.×7.√8.×9.√10.×#2025年建筑工程管理中級考試注意事項考前準(zhǔn)備1.熟悉考綱：重點掌握工程經(jīng)濟、工程法規(guī)、工程項目管理、工程技術(shù)應(yīng)用等核心章節(jié)。2.真題演練：通過歷年真題把握命題風(fēng)格和重點，特別是計算題與案例分析題。3.錯題整理：建立錯題本，反復(fù)鞏固易錯點，如合同管理、造價控制等?？荚嚠?dāng)天1.證件檢查：提前30分鐘到場，核對準(zhǔn)考證、身份證，確保證件齊全。2.工具準(zhǔn)備：帶齊2B鉛筆、橡皮、直尺，電子設(shè)備需符合考場規(guī)定。3.時間分配：先易后難，單選題快速作答，多選題謹慎排除法，案例題按分值拆分作答。答題技巧1.選擇題：排除明顯錯誤選項，工程類常識題多結(jié)合實