成本會(huì)計(jì)考試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題，20分）1.下列各項(xiàng)中，屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項(xiàng)目的是（）A.外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用B.制造費(fèi)用C.工資費(fèi)用D.折舊費(fèi)用2.下列各項(xiàng)中，不計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用是（）A.直接材料費(fèi)用B.輔助車間管理人員工資C.廠部辦公樓折舊D.車間廠房折舊3.企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的原料及主要材料的耗費(fèi)，應(yīng)計(jì)入（）A.基本生產(chǎn)成本B.輔助生產(chǎn)成本C.管理費(fèi)用D.制造費(fèi)用4.下列方法中，屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的是（）A.定額成本法B.計(jì)劃成本分配法C.約當(dāng)產(chǎn)量法D.定額比例法5.生產(chǎn)車間固定資產(chǎn)修理期間發(fā)生的停工損失應(yīng)計(jì)入（）A.產(chǎn)品成本B.營(yíng)業(yè)外支出C.管理費(fèi)用D.廢品損失6.按年度計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用的方法適用于（）A.制造費(fèi)用數(shù)額較大的企業(yè)B.季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)C.基本生產(chǎn)車間規(guī)模較小的企業(yè)D.制造費(fèi)用數(shù)額較小的企業(yè)7.下列各項(xiàng)中，屬于在產(chǎn)品的是（）A.已經(jīng)驗(yàn)收入庫(kù)的產(chǎn)成品B.已經(jīng)出售的自制半成品C.正在車間返修的廢品D.用于對(duì)外銷售的自制半成品8.采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí)，影響在產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性的關(guān)鍵因素是（）A.在產(chǎn)品的數(shù)量B.在產(chǎn)品的完工程度C.完工產(chǎn)品的數(shù)量D.廢品的數(shù)量9.產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法適用于（）A.大量大批單步驟生產(chǎn)B.大量大批多步驟生產(chǎn)C.單件小批單步驟生產(chǎn)D.單件小批多步驟生產(chǎn)10.成本報(bào)表屬于（）A.對(duì)外報(bào)表B.對(duì)內(nèi)報(bào)表C.既是對(duì)內(nèi)報(bào)表，又是對(duì)外報(bào)表D.對(duì)內(nèi)還是對(duì)外由企業(yè)自行決定二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題，20分）1.下列各項(xiàng)中，屬于成本會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的內(nèi)容有（）A.營(yíng)業(yè)收入的實(shí)現(xiàn)B.盈余公積的提取C.各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的支出和產(chǎn)品生產(chǎn)成本的形成D.各項(xiàng)期間費(fèi)用的支出和歸集過程E.企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)及分配2.下列各項(xiàng)中，屬于工業(yè)企業(yè)費(fèi)用要素的有（）A.外購(gòu)材料B.職工薪酬C.折舊費(fèi)D.利息費(fèi)用E.稅金3.下列各項(xiàng)中，屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項(xiàng)目的有（）A.原材料B.燃料及動(dòng)力C.直接人工D.制造費(fèi)用E.廢品損失4.輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配轉(zhuǎn)出時(shí)，可以（）A.借記“制造費(fèi)用”賬戶B.借記“管理費(fèi)用”賬戶C.借記“在建工程”賬戶D.貸記“輔助生產(chǎn)成本”賬戶E.借記“輔助生產(chǎn)成本”賬戶5.下列各項(xiàng)損失中，不屬于廢品損失的有（）A.產(chǎn)品入庫(kù)以后發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)中的廢品損失B.產(chǎn)品入庫(kù)以后發(fā)現(xiàn)的由于保管不善發(fā)生的廢品損失C.降價(jià)出售不合格品的降價(jià)損失D.產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包退發(fā)生的損失E.產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包換發(fā)生的損失6.采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品費(fèi)用，適用于（）A.月末在產(chǎn)品數(shù)量不大的產(chǎn)品B.月末在產(chǎn)品數(shù)量較大的產(chǎn)品C.產(chǎn)品成本中各項(xiàng)費(fèi)用所占比重相差不多的產(chǎn)品D.各月在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大的產(chǎn)品E.消耗定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定的產(chǎn)品7.下列方法中，屬于產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法有（）A.品種法B.分步法C.分批法D.分類法E.定額法8.分步法適用于（）A.大量大批生產(chǎn)B.單件小批生產(chǎn)C.單步驟生產(chǎn)D.多步驟生產(chǎn)E.管理上要求分步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的多步驟生產(chǎn)9.成本報(bào)表分析常用的方法有（）A.對(duì)比分析法B.比率分析法C.連環(huán)替代法D.差額計(jì)算法E.趨勢(shì)分析法10.下列各項(xiàng)中，屬于成本報(bào)表的有（）A.產(chǎn)品生產(chǎn)成本表B.主要產(chǎn)品單位成本表C.制造費(fèi)用明細(xì)表D.營(yíng)業(yè)費(fèi)用明細(xì)表E.管理費(fèi)用明細(xì)表三、判斷題（每題2分，共10題，20分）1.成本會(huì)計(jì)的對(duì)象，概括地講，就是產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。（）2.為了正確計(jì)算產(chǎn)品成本，應(yīng)該也可能絕對(duì)正確地劃分各個(gè)會(huì)計(jì)期間的費(fèi)用界限。（）3.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的原始記錄，是進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、編制成本計(jì)劃、進(jìn)行成本核算的依據(jù)。（）4.直接用于輔助生產(chǎn)的動(dòng)力費(fèi)用，應(yīng)記入“輔助生產(chǎn)成本”總賬和所屬明細(xì)賬。（）5.所有生產(chǎn)車間發(fā)生的各種制造費(fèi)用，一律通過“制造費(fèi)用”科目核算。（）6.廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的和入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本，扣除回收的廢品殘料價(jià)值和應(yīng)由過失單位或個(gè)人賠款以后的損失。（）7.采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，分配原材料費(fèi)用與分配加工費(fèi)用所用的完工率是一致的。（）8.產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法，只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。（）9.分步法的一個(gè)重要特點(diǎn)是各步驟之間要進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)。（）10.成本報(bào)表是對(duì)外報(bào)告的會(huì)計(jì)報(bào)表。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題，20分）1.簡(jiǎn)述成本會(huì)計(jì)的職能。-答案：成本會(huì)計(jì)職能包括成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核。核算為基礎(chǔ)，其他職能相互關(guān)聯(lián)，共同服務(wù)于企業(yè)成本管理。2.簡(jiǎn)述輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的方法有哪些。-答案：輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法有直接分配法、交互分配法、計(jì)劃成本分配法、代數(shù)分配法。直接分配法不考慮輔助車間相互消耗；交互分配法先交互后對(duì)外；計(jì)劃成本分配法按計(jì)劃成本分配；代數(shù)分配法利用聯(lián)立方程求解。3.簡(jiǎn)述生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配的方法。-答案：分配方法有不計(jì)算在產(chǎn)品成本法、在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)法、在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計(jì)價(jià)法、約當(dāng)產(chǎn)量比例法、在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法、定額比例法等。不同方法適用于不同在產(chǎn)品特點(diǎn)。4.簡(jiǎn)述成本報(bào)表的作用。-答案：成本報(bào)表能為企業(yè)管理層提供成本信息，據(jù)以分析成本計(jì)劃執(zhí)行情況，找出成本升降原因，挖掘降低成本潛力，還能為成本預(yù)測(cè)、決策和編制下期成本計(jì)劃提供依據(jù)。五、討論題（每題5分，共4題，20分）1.討論如何加強(qiáng)企業(yè)成本控制。-答案：加強(qiáng)成本控制需從多方面入手。首先要完善成本預(yù)算體系，準(zhǔn)確制定成本標(biāo)準(zhǔn)；其次強(qiáng)化成本核算，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；再者嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，杜絕浪費(fèi)；最后建立成本考核機(jī)制，激勵(lì)員工參與成本控制。2.討論在現(xiàn)代企業(yè)中，成本會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略。-答案：挑戰(zhàn)有技術(shù)變革使成本結(jié)構(gòu)改變、管理模式創(chuàng)新對(duì)成本信息要求提高等。應(yīng)對(duì)策略包括更新成本核算方法，如采用作業(yè)成本法；加強(qiáng)成本管理信息化建設(shè)，提高成本分析和決策支持能力；培養(yǎng)復(fù)合型成本會(huì)計(jì)人才。3.討論產(chǎn)品成本計(jì)算方法選擇對(duì)企業(yè)成本管理的影響。-答案：不同計(jì)算方法影響不同。品種法適用于大量大批單步驟，能簡(jiǎn)化核算但不夠精細(xì)；分批法針對(duì)單件小批，利于成本跟蹤；分步法用于多步驟，便于分步控制成本。合適方法能提供準(zhǔn)確成本信息，助企業(yè)定價(jià)、控制成本和決策。4.討論成本分析在企業(yè)成本管理中的重要性。-答案：成本分析很重要。它能揭示成本變動(dòng)原因，明確成本管理中的優(yōu)勢(shì)與不足，有助于企業(yè)針對(duì)性改進(jìn)；通過與同行對(duì)比，找出差距，制定競(jìng)爭(zhēng)策略；還能為成本預(yù)測(cè)和決策提供數(shù)據(jù)支持，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，提升效益。答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.C3.A4.B5.A6.B7.C8.B9.A10.