施工項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理

在實(shí)際工作中，我們應(yīng)當(dāng)大力推廣發(fā)展施工項(xiàng)目管理,

其指建筑施工企業(yè)對(duì)某項(xiàng)詳細(xì)建設(shè)項(xiàng)目的施工過程的管理。其中

包括：投標(biāo)承包、簽訂承包合同、施工預(yù)備、施工組織、交工驗(yàn)

收。其目的是有效地實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的承包合同目標(biāo)。詳細(xì)推廣也

要推行行之有效的現(xiàn)代管理技術(shù)。重點(diǎn)集中在合同管理、質(zhì)量管

理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理和信息管理。下面權(quán)作淺顯

分析與看法：在我們?cè)敿?xì)針對(duì)某一單位工程或項(xiàng)目開頭綻開預(yù)備

工作時(shí)，就要考慮到管理這一重要方面，它關(guān)系一個(gè)施工單位或

一個(gè)企業(yè)的生死存亡，發(fā)展的長(zhǎng)久問題。它就諸如人身體內(nèi)循環(huán)

流淌的血液，它更需您不斷的新陳代謝，以求更健康的體魄。那

么在項(xiàng)目的管理上，我們提倡的方法是動(dòng)態(tài)的。它不是一成不變

的，單一的。因?yàn)槲覀冎澜ㄔO(shè)產(chǎn)品是城市規(guī)劃中重要的音符,

說它為音符，那也就是它的組合千變?nèi)f化的。這種動(dòng)態(tài)的管理本

身就受其本質(zhì)本性的制約。動(dòng)態(tài)管理就是在工作中，每一關(guān)系、

每一環(huán)節(jié)、每一個(gè)工種等都與其他因素相聯(lián)系，就需要我們用一

種流淌的方法去協(xié)調(diào)各個(gè)因素間的關(guān)系，以使得項(xiàng)目、單位工作

更為順當(dāng)?shù)陌l(fā)展。

首先，在合同管理方面，應(yīng)在規(guī)范、強(qiáng)化投標(biāo)行為的基礎(chǔ)上，

大力推行FIDIC所制定的《土木工程施工合同條件》，執(zhí)行國(guó)家

1

現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)合同法。同時(shí)也要加強(qiáng)合同簽訂的牢靠性，還要加強(qiáng)

合同變更管理。合同管理人員要對(duì)從投標(biāo)到竣工全過程中的合同

管理負(fù)責(zé)，要求管理人員必需有較高的管理素養(yǎng)和工作能力。在

詳細(xì)的實(shí)踐工作中，為了防止在合同履行時(shí)發(fā)生糾紛，合同管理

人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)填寫并保存有關(guān)方面簽證的文件，還要把握和應(yīng)用索

賠技術(shù)。

其次，質(zhì)量管理方面應(yīng)按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，要針對(duì)施工

項(xiàng)目的特點(diǎn)（壽命、牢靠性、修理性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)境性、

功能性）來建立施工項(xiàng)目質(zhì)量體系，嚴(yán)格根據(jù)詳細(xì)的施工要求,

以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定為準(zhǔn)則去詳細(xì)施工。工程質(zhì)量本身受自身特點(diǎn)約束,

它存在著差異性。在進(jìn)行綜合管理時(shí)，要詳細(xì)問題，詳細(xì)分析,

詳細(xì)解決。還必需深化工程管理的機(jī)制改革，利用激勵(lì)機(jī)制，如

按質(zhì)論價(jià)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的機(jī)制來提高工程的質(zhì)量。對(duì)質(zhì)量事故的出

現(xiàn)，也要準(zhǔn)時(shí)有效的報(bào)請(qǐng)有關(guān)上級(jí)部二批審有關(guān)的處理意見，并

作好記錄，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，專心總結(jié)。

再次，進(jìn)度管理方面，要在加強(qiáng)預(yù)估和決策的同時(shí)，妊要編

制施工項(xiàng)目的滾動(dòng)式計(jì)劃。充分利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖所帶來的有利條

件，組織流水施工,進(jìn)行流水作業(yè)，做好三項(xiàng)工作，即編制月（旬）

作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書；做好記錄把握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際狀況，進(jìn)行

跟蹤記錄，照實(shí)記錄，繪制“S”形曲線或“香蕉”曲線，進(jìn)行

實(shí)施檢查、分析、調(diào)整并為總結(jié)供應(yīng)原始資料；做好調(diào)度工作,

協(xié)調(diào)協(xié)作各種關(guān)系，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，調(diào)度要準(zhǔn)時(shí)、敏捷、精確、

堅(jiān)決。以便隨時(shí)都明確所施工的詳細(xì)狀況，了解及把握施工動(dòng)態(tài),

2

更好的便利進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。施工項(xiàng)目進(jìn)度和工期的科學(xué)決策和

動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的合同工期為宗旨。在保證施工進(jìn)度工期

的前提下，充分地進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，準(zhǔn)時(shí)加強(qiáng)思想教育，樹立質(zhì)量

安全意識(shí)。

再次，成本管理方面應(yīng)根據(jù)依據(jù)詳細(xì)的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、

《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》頒發(fā)的《施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度》和《施工企

業(yè)會(huì)計(jì)制度》。把握住施工項(xiàng)目的成本預(yù)估、成本計(jì)劃、成本動(dòng)

態(tài)掌握、成本核算和成本分析各個(gè)環(huán)節(jié)。努力在承包成本和計(jì)劃

成本的基礎(chǔ)上降低實(shí)際成本，以增加經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，保證成本目標(biāo)實(shí)

現(xiàn)，詳細(xì)做好以下幾點(diǎn)：

（1）項(xiàng)目管理班子職能人員責(zé)任明確，實(shí)行歸口掌握。例

如：由技術(shù)人員抓技術(shù)措施，以節(jié)省工料，由計(jì)劃人員抓組織措

施，掌握工期，增加產(chǎn)值，以降低間接成本等。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理部與棟號(hào)承包班子簽訂承包合同，實(shí)行“四

?！保ūＷC任務(wù)支配連續(xù)、料具按時(shí)供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)、合同

兌現(xiàn)）“四包”（包質(zhì)量、工期、安全、成本）工資總額與“四包”

指標(biāo)掛鉤，利潤(rùn)超額完成部分按規(guī)定比例提成。

（3）棟號(hào)承包班子對(duì)作業(yè)班組應(yīng)按分項(xiàng)工程簽發(fā)任務(wù)書，

抓好任務(wù)簽發(fā)、執(zhí)行、驗(yàn)收、結(jié)算。作好質(zhì)量安全操作交底，由

隊(duì)組向棟號(hào)承包班子包工、包料、包小型工具。工資獎(jiǎng)金與質(zhì)量、

安全、進(jìn)度、場(chǎng)容、效率掛鉤。

（4）班組應(yīng)本著干什么、算什么的原則，包定額用工、包

材料使用、包質(zhì)量得分率、包安全作業(yè)、包活完場(chǎng)清地凈，按考

3

掌握目標(biāo)。一般考慮以下因素：與政府有關(guān)部門的關(guān)系、與資源

供應(yīng)有關(guān)部門的協(xié)調(diào)、工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素間的協(xié)調(diào)、時(shí)間上的協(xié)

作協(xié)調(diào)、施工與試營(yíng)業(yè)、早期投入使用部分工程間的協(xié)調(diào)等。在

協(xié)調(diào)過程中要敏捷、應(yīng)變、防止單純依靠業(yè)主的授權(quán)作簡(jiǎn)潔粗糙

的指令和決策。

信息是掌握和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)，信息管理是建設(shè)工作的重要內(nèi)容,

其指信息的收集、整理、處理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用。一般有投資

掌握信息、質(zhì)量掌握信息、進(jìn)度掌握信息、合同管理信息等。通

過有組織的信息流通，使決策能準(zhǔn)時(shí)精確地獲得相應(yīng)的信息，以

作出科學(xué)的決策。

綜合以上所述的各項(xiàng)施工項(xiàng)目的管理，它在生產(chǎn)實(shí)踐中是一

個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一體，不可分割的。要敏捷的利用，充分的體現(xiàn)“動(dòng)

態(tài)”的內(nèi)涵。明確以上各個(gè)方面管理學(xué)問我們還應(yīng)了解并做好，

施工項(xiàng)目的竣工瞼收工作，依據(jù)竣工標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)竣工驗(yàn)收程序來

組織驗(yàn)收，并收集整理和管理工程檔案。

為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，來不斷提高施工單位的技術(shù)和管理

水平，還要對(duì)施工項(xiàng)目管理進(jìn)行全面系統(tǒng)的技術(shù)評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)分析。

從而進(jìn)行施工