采購績效考核制度

（最新版）

編制人：

審核人：__________________

審批人：__________________

編制單位：__________________

編制時間：一年一月一日

一、總則

（一）考核目的為加強采購經(jīng)理對采購工作的管理，充分發(fā)揮

采購經(jīng)理的監(jiān)督管理及協(xié)調(diào)能力，提高采購經(jīng)理的工作效率與積

極性，降低采購成本，提高采購質(zhì)量，確保采購任務(wù)順利完成，

從而保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，特制定采購經(jīng)理績效考核辦法。

（二）適用范圍采購部

（三）考核指標及考核周期針對采購部的工作性質(zhì)，將采購部

的考核內(nèi)容為工作業(yè)績進行考核。

（四）績效考核原則

1、公開原則：管理者向被管理者明確說明績效管理的'標準、

程序方法等，確?？冃Э己说耐该鞫?。

2、客觀性原則：績效考核要以確立的目標為依據(jù)，對被考

評人的評價應(yīng)避免主觀臆斷。

3、開放溝通原則：在整個績效考核過程中，目標設(shè)立、過

程督導(dǎo)、結(jié)果考評及提出改進方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進行充分的交流與

溝通。

4、發(fā)展原則：通過績效考評的約哀與競爭促進個人與團隊

的不斷發(fā)展。

二、考核內(nèi)容設(shè)計

（一）工作業(yè)績指標（總分100分）詳見《采購經(jīng)理績效考核關(guān)

鍵指標》

三、考核實施采購部人員的考核過程分為三個階段，構(gòu)成完

整的考核管理循環(huán)，這三個階段分別是計劃溝通階段、計劃實施

階段和考核階段。

（一）計劃溝通階段

1、考核者和被考核者進行上個考核期目標完成情況和績效

考核情況回顧。

2、考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點,

需要完成的目標。

（二）計劃實施階段

1、被考核者按照本考核期的工作計劃開展工作，完成工作

目標。

2、考核者根據(jù)工作計劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工

作進程，并記錄重要工作表現(xiàn)。

（三）考核階段考核階段分績效評估、績效審核兩個步驟。

1、績效評估

考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標準，對

被考核者評分。

2、結(jié)果審核

總經(jīng)理負責(zé)對考核結(jié)果進行審核，并負責(zé)處理考核評估過程

中出現(xiàn)的爭議。

四、績效結(jié)果運用

（一）績效面談考核者對被考核者的工作績效進行總結(jié)，并根

據(jù)被考核者有待改進的地方，提出改進、提高的期望與措施，同

時共同制定下期的績效目標。

（二）績效結(jié)果運用采購部人員的工資與績效考核結(jié)果直接

掛鉤，具體有以下標準（以績效考核工資的20%百分制考核，按

得分計算本條應(yīng)得績效工資）：

五、績效申訴

（一）申請受理被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議,

可以采取書面形式向行政人事部績效考核管理人員申訴Q

（二）提交申訴員工以書面形式提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括

申訴人姓名、所在部門、申訴事項、申訴理由。

（三）申訴受理行政人事部績效考核管理人員接到員工申訴

后，應(yīng)在三個工作日做出是否受理的答復(fù)。對于申訴事項無客觀

事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。受理的申訴事件，首

先由所在部門考核管理負責(zé)人對員工申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與

員工直接上級、共同上級、所在部門負責(zé)人進行協(xié)調(diào)溝通。K能

協(xié)調(diào)的，上報公司行政人事部進行協(xié)調(diào)。

（四）申訴處理答復(fù)行政人事部應(yīng)在接到申訴書的10個工作

日內(nèi)明確答復(fù)申訴人。

六、其他

（一）本辦法由行政行事部