2025年總監(jiān)理工程師面試考試題

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由（）主持編制。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師C.監(jiān)理員D.技術(shù)負(fù)責(zé)人2.工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師首先要做的事情是（）。A.簽發(fā)《工程暫停令》B.要求施工單位保護(hù)現(xiàn)場C.要求施工單位24小時(shí)內(nèi)上報(bào)D.發(fā)出質(zhì)量通知單3.下列關(guān)于監(jiān)理文件檔案資料傳閱要求的說法中，正確的是（）。A.傳閱人閱后應(yīng)在文件封面上簽名，并加蓋個(gè)人私章B.傳閱人閱后應(yīng)在文件封面上簽名，并注明日期C.傳閱人閱后應(yīng)在文件傳閱紙上簽名，并加蓋個(gè)人私章D.傳閱人閱后應(yīng)在文件傳閱紙上簽名，并注明日期4.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更的程序正確的是（）。A.設(shè)計(jì)單位提出變更→建設(shè)單位審查→總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單B.建設(shè)單位提出變更→總監(jiān)理工程師審查→設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)C.施工單位提出變更→專業(yè)監(jiān)理工程師審查→總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單D.建設(shè)單位提出變更→總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查→建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位協(xié)商→總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單5.第一次工地會(huì)議應(yīng)由（）主持。A.建設(shè)單位B.總監(jiān)理工程師C.施工單位D.監(jiān)理單位6.施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)是（）。A.施工人員B.施工機(jī)械設(shè)備C.工程材料D.工序質(zhì)量7.監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進(jìn)度的工作內(nèi)容包括（）。A.審查物資供應(yīng)情況分析報(bào)告B.確定物資供應(yīng)分包方式C.辦理物資運(yùn)輸手續(xù)D.確定物資供應(yīng)中標(biāo)單位8.建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是（）。A.建設(shè)單位B.工程監(jiān)理單位C.施工單位D.設(shè)計(jì)單位9.下列費(fèi)用中，屬于監(jiān)理直接成本的是（）。A.管理人員工資B.監(jiān)理輔助人員的工資C.辦公費(fèi)D.業(yè)務(wù)培訓(xùn)費(fèi)10.總監(jiān)理工程師應(yīng)在（）向施工單位發(fā)出工程開工令。A.工程開工報(bào)審表審查合格后B.施工組織設(shè)計(jì)審查合格后C.施工許可證辦理完畢后D.第一次工地會(huì)議結(jié)束后多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)有（）。A.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)B.組織編制監(jiān)理規(guī)劃C.組織審查施工組織設(shè)計(jì)D.處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患E.進(jìn)行工程計(jì)量2.建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系表現(xiàn)為（）。A.對立關(guān)系B.統(tǒng)一關(guān)系C.無關(guān)系D.有時(shí)對立，有時(shí)統(tǒng)一E.協(xié)調(diào)關(guān)系3.施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的手段主要有（）。A.旁站監(jiān)督B.測量C.試驗(yàn)D.指令文件E.利用支付手段4.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)準(zhǔn)則包括（）。A.守法B.誠信C.公正D.科學(xué)E.公平5.監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)包括（）。A.工程建設(shè)法律法規(guī)B.建設(shè)工程外部環(huán)境調(diào)查研究資料C.建設(shè)工程監(jiān)理合同D.施工組織設(shè)計(jì)E.建設(shè)單位的合理要求6.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段投資控制的主要任務(wù)有（）。A.對造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析B.進(jìn)行工程計(jì)量C.嚴(yán)格控制工程變更D.審查施工組織設(shè)計(jì)E.處理費(fèi)用索賠7.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理文件資料組卷要求的說法中，正確的有（）。A.案卷厚度應(yīng)一致，每卷厚度為40mmB.案卷內(nèi)不應(yīng)有重份文件C.不同載體的文件一般應(yīng)分別組卷D.文字材料按事項(xiàng)、專業(yè)順序排列E.相同專業(yè)圖紙按圖號順序排列8.建設(shè)工程監(jiān)理工作文件一般由（）組成。A.監(jiān)理規(guī)劃B.監(jiān)理大綱C.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則D.監(jiān)理工作總結(jié)E.監(jiān)理月報(bào)9.監(jiān)理工程師對施工單位的現(xiàn)場施工機(jī)械配置進(jìn)行控制的內(nèi)容有（）。A.審查施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否足夠B.審查所需的施工機(jī)械設(shè)備是否按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)要求備妥C.審查已準(zhǔn)備的施工機(jī)械設(shè)備能否保證可用的良好狀態(tài)D.審查施工機(jī)械設(shè)備在使用期間能否按期大修E.審查施工機(jī)械設(shè)備租賃合同10.下列屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作的是（）。A.建立信息溝通制度B.與業(yè)主溝通C.與施工單位協(xié)調(diào)D.明確監(jiān)理人員分工及各自的崗位職責(zé)E.及時(shí)交流信息、處理矛盾，建立良好的人際關(guān)系判斷題（每題2分，共10題）1.總監(jiān)理工程師可以將組織編制監(jiān)理規(guī)劃的工作委托給副總監(jiān)理工程師。（）2.工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位不得有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系。（）3.旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動(dòng)。（）4.監(jiān)理工程師對施工單位的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)進(jìn)行審查并提出意見，經(jīng)施工單位修改后，施工單位應(yīng)重新報(bào)審。（）5.建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公正性。（）6.總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報(bào)送的竣工結(jié)算資料進(jìn)行審查，提出審查意見。（）7.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后由總監(jiān)理工程師組織編制。（）8.施工階段的質(zhì)量控制是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵，其質(zhì)量控制的對象包括施工人員、施工機(jī)械設(shè)備、工程材料、施工方法和施工環(huán)境等。（）9.工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改。（）10.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料應(yīng)包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要、工程質(zhì)量評估報(bào)告等。（）簡答題（每題5分，共4題）1.簡述總監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制方面的主要工作。答案：組織審查施工組織設(shè)計(jì)，審查施工單位資質(zhì)及人員資格，審批施工方案，檢查施工質(zhì)量，組織工程質(zhì)量驗(yàn)收，處理質(zhì)量問題和事故等。2.簡述監(jiān)理規(guī)劃的編制原則。答案：應(yīng)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理合同等編制；內(nèi)容全面，結(jié)合工程特點(diǎn)；由總監(jiān)理工程師主持；遵循動(dòng)態(tài)控制原理，適時(shí)調(diào)整。3.簡述施工階段監(jiān)理工程師投資控制的主要措施。答案：組織措施如明確人員分工；技術(shù)措施如審核施工方案；經(jīng)濟(jì)措施如嚴(yán)格計(jì)量與付款；合同措施如處理索賠、防止變更失控。4.簡述總監(jiān)理工程師在組織協(xié)調(diào)方面的工作內(nèi)容。答案：協(xié)調(diào)項(xiàng)目參與各方關(guān)系，包括與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等溝通；協(xié)調(diào)內(nèi)部監(jiān)理人員工作，解決矛盾；組織各方協(xié)調(diào)會(huì)議，處理爭議等。討論題（每題5分，共4題）1.談?wù)勗趶?fù)雜的工程環(huán)境下，總監(jiān)理工程師如何有效協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系？答案：要充分了解各方需求與目標(biāo)，秉持公平公正原則。建立良好溝通機(jī)制，及時(shí)交流信息。以合同為依據(jù)，明確各方權(quán)利義務(wù)。出現(xiàn)利益沖突時(shí)，組織協(xié)商，尋求共贏方案，確保工程順利推進(jìn)。2.對于新技術(shù)在工程中的應(yīng)用，總監(jiān)理工程師應(yīng)如何進(jìn)行質(zhì)量把控？答案：首先要加強(qiáng)自身對新技術(shù)的學(xué)習(xí)了解。要求施工單位提交專項(xiàng)施工方案并審查。施工中監(jiān)督執(zhí)行，檢查人員資質(zhì)與設(shè)備情況。必要時(shí)咨詢專家，確保新技術(shù)應(yīng)用符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.講述一次你成功處理工程重大質(zhì)量事故的經(jīng)歷及從中獲得的經(jīng)驗(yàn)。答案：曾遇某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)事故。首先立即停工，保護(hù)現(xiàn)場。組織各方調(diào)查原因，分析責(zé)任。要求施工單位制定整改方案，嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施。經(jīng)驗(yàn)是快速響應(yīng)、科學(xué)分析、嚴(yán)格監(jiān)督很重要。4.總監(jiān)理工程師如何確保監(jiān)理團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作完成監(jiān)理任務(wù)？答案：合理分工，明確各成員職責(zé)。建立有效溝通機(jī)制，定期交流。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，提升專業(yè)能力。激勵(lì)成員，營造積極氛圍。以身作則，樹立榜樣，共同為監(jiān)理目標(biāo)努力。答案單項(xiàng)選擇題1.B2.A3.D4.D5.A6.D7.A8.B9.B