2025年總監(jiān)理工程師面試題庫

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.監(jiān)理規(guī)劃編制的主持者是（）A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師C.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.業(yè)主代表2.施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)是（）A.施工人員B.施工機(jī)械設(shè)備C.工序質(zhì)量D.施工環(huán)境3.工程計量的依據(jù)是（）A.施工圖紙B.質(zhì)量合格證書C.承包合同D.以上都是4.下列屬于建設(shè)工程目標(biāo)控制經(jīng)濟(jì)措施的是（）A.明確各級目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工B.對多個可能的施工方案進(jìn)行技術(shù)可行性分析C.審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報告D.協(xié)助業(yè)主確定對目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式5.第一次工地會議由（）主持召開。A.業(yè)主B.總監(jiān)理工程師C.施工單位項(xiàng)目經(jīng)理D.設(shè)計單位代表6.監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的組織措施是（）A.編制進(jìn)度控制工作細(xì)則B.建立工程進(jìn)度報告制度C.對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制D.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度7.建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是（）A.建設(shè)單位B.工程監(jiān)理單位C.施工單位D.設(shè)計單位8.下列關(guān)于監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則之間關(guān)系的表述中，正確的是（）A.監(jiān)理大綱的內(nèi)容比監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容更全面、更詳細(xì)B.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行編寫C.監(jiān)理大綱應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃的有關(guān)內(nèi)容編寫D.三者編寫順序?yàn)楸O(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理大綱、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則9.建設(shè)工程質(zhì)量保修書應(yīng)由（）出具。A.建設(shè)單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.設(shè)計單位10.監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制中，應(yīng)遵循質(zhì)量第一、預(yù)防為主、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、（）的原則。A.以人為核心B.提高質(zhì)量效益C.質(zhì)量進(jìn)度并重D.減少質(zhì)量損失答案：1.B2.C3.D4.C5.A6.D7.B8.B9.B10.A二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)有（）A.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)B.組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則C.組織審查施工組織設(shè)計D.組織審核分包單位資格E.處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患2.建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系表現(xiàn)為（）A.對立關(guān)系B.統(tǒng)一關(guān)系C.相互依存D.相互制約E.完全一致3.下列屬于施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容的有（）A.審查施工單位提交的施工組織設(shè)計B.檢查施工單位的質(zhì)量保證體系C.組織工程竣工驗(yàn)收D.審核工程竣工結(jié)算E.參與設(shè)計交底4.監(jiān)理工程師對施工單位的資質(zhì)審查應(yīng)包括（）A.企業(yè)資質(zhì)等級證書B.企業(yè)的技術(shù)水平C.企業(yè)的人員素質(zhì)D.企業(yè)的業(yè)績E.企業(yè)的信譽(yù)5.建設(shè)工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)控制應(yīng)考慮（）A.避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向B.確?；举|(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C.盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的積極作用D.強(qiáng)調(diào)施工階段的質(zhì)量控制E.對建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有內(nèi)容進(jìn)行控制6.下列關(guān)于工程變更的說法正確的有（）A.工程變更包括設(shè)計變更和其他變更B.設(shè)計變更應(yīng)由原設(shè)計單位負(fù)責(zé)C.其他變更一般由業(yè)主或監(jiān)理工程師提出D.工程變更會影響工程進(jìn)度和質(zhì)量E.工程變更必須經(jīng)業(yè)主同意7.建設(shè)工程投資控制的重點(diǎn)階段有（）A.項(xiàng)目決策階段B.設(shè)計階段C.施工招標(biāo)階段D.施工階段E.竣工驗(yàn)收階段8.下列屬于監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)的有（）A.工程建設(shè)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)B.建設(shè)工程外部環(huán)境調(diào)查研究資料C.建設(shè)工程監(jiān)理合同文件D.施工單位的技術(shù)資料E.建設(shè)工程設(shè)計文件9.建設(shè)工程進(jìn)度計劃的表示方法有（）A.橫道圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.垂直圖D.前鋒線圖E.S曲線10.監(jiān)理工程師在施工過程中要對施工環(huán)境進(jìn)行控制，施工環(huán)境包括（）A.自然環(huán)境B.管理環(huán)境C.勞動作業(yè)環(huán)境D.社會環(huán)境E.周邊環(huán)境答案：1.ABCD2.ABCD3.ABD4.ABCDE5.ABC6.ABCDE7.AB8.ABCE9.AB10.ABC三、判斷題（每題2分，共10題）1.總監(jiān)理工程師不得將檢查施工單位的安全生產(chǎn)許可證的工作委托給其他監(jiān)理人員。（）2.建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對象是施工單位。（）3.工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位立即停止施工。（）4.質(zhì)量檢驗(yàn)的主要方法有目測法、實(shí)測法和試驗(yàn)法三種。（）5.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制。（）6.建設(shè)工程投資控制就是要把投資目標(biāo)值控制在計劃投資范圍之內(nèi)。（）7.工程延期是指由于承包單位自身的原因而造成的工期延長。（）8.監(jiān)理工程師對工程變更的費(fèi)用和工期進(jìn)行評估時，應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。（）9.建設(shè)工程質(zhì)量保修期限，自竣工驗(yàn)收合格之日起計算。（）10.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按規(guī)定的工程質(zhì)量驗(yàn)收程序進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收。（）答案：1.√2.×3.×4.√5.√6.√7.×8.√9.√10.√四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述總監(jiān)理工程師應(yīng)具備的素質(zhì)。答：具備較高專業(yè)技術(shù)水平，熟悉工程建設(shè)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)；有良好組織協(xié)調(diào)與溝通能力，能有效處理各方關(guān)系；具備豐富工程管理經(jīng)驗(yàn)，能應(yīng)對復(fù)雜問題；擁有較強(qiáng)決策能力，確保監(jiān)理工作順利開展。2.簡述監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)度控制的主要工作。答：審批施工單位提交的施工進(jìn)度計劃；定期檢查進(jìn)度執(zhí)行情況；協(xié)調(diào)各參建單位間的關(guān)系，解決影響進(jìn)度的問題；對進(jìn)度偏差采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程按計劃完成。3.簡述質(zhì)量控制的基本原理。答：遵循PDCA循環(huán)原理，即計劃（Plan）明確質(zhì)量目標(biāo)和行動方案；執(zhí)行（Do）實(shí)施計劃；檢查（Check）對照標(biāo)準(zhǔn)檢查執(zhí)行效果；處理（Act）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、糾正偏差，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量。4.簡述工程計量的原則。答：按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容和單位計量；計量項(xiàng)目必須是已完成且質(zhì)量達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)的；不符合合同文件要求的工程，不得計量。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論如何有效協(xié)調(diào)建設(shè)工程各參建單位之間的關(guān)系。答：建立定期溝通會議制度，及時交流信息、解決問題；明確各方職責(zé)和工作界面，避免職責(zé)不清產(chǎn)生矛盾；監(jiān)理單位要公平公正處理各方利益關(guān)系，以工程整體目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，促進(jìn)各方相互配合，共同推進(jìn)項(xiàng)目。2.談?wù)勗诒O(jiān)理工作中如何做到質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的平衡。答：制定科學(xué)合理的目標(biāo)規(guī)劃，考慮三者相互影響。質(zhì)量是基礎(chǔ)，不能因進(jìn)度和投資犧牲質(zhì)量；合理安排進(jìn)度，避免盲目趕工增加成本和影響質(zhì)量；嚴(yán)格控制投資，通過優(yōu)化方案等手段在確保質(zhì)量和進(jìn)度前提下節(jié)約成本。3.討論如何應(yīng)對施工過程中頻繁的工程變更。答：首先要建立嚴(yán)格變更審批流程，明確變更提出、審核、批準(zhǔn)的責(zé)任人和程序；對變更的必要性和可行性進(jìn)行充分評估，分析對質(zhì)量、進(jìn)度、投資