2015百度品牌公關(guān)傳播規(guī)劃P1：造勢(shì)部分P2：背景：年初O2O大戰(zhàn)、某省市、百度掉隊(duì)說(shuō)，從3月開(kāi)始造勢(shì)工作業(yè)界亮點(diǎn)（阿里巴巴、FB+標(biāo)題）P3：Review全年工作：發(fā)稿量、稿件類型：外媒改寫（以美媒的傳播量、重點(diǎn)外媒、標(biāo)題）、借勢(shì)稿（投資、財(cái)報(bào)）、對(duì)沖稿（外界評(píng)論不好的，示意標(biāo)題）、亮點(diǎn)（截圖+標(biāo)題）P4：效果衡量：百度股價(jià)某省市值的百度指數(shù)圖、股價(jià)圖P5：不足:與IR聯(lián)動(dòng)不足；外媒陣地嘗試受挫，靠天吃飯、比較被動(dòng)；影響投資圈的KOL資源薄弱；稿件類型相對(duì)單一P6：2015目標(biāo)：全年輿情看好占比，控制在XX%；稿件總量增加30%、好稿件質(zhì)量；P7：MessageHouseP8：工作思路：稿件更豐富、圈子更穩(wěn)固稿子：外媒利好消息稿、出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷稿、投資訪談?dòng)^點(diǎn)稿、圈子：分析師（數(shù)據(jù)、券商分析師）、投資人（依托雪球平臺(tái)）、顧問(wèn)圈（尹生、葛甲、）事件：某省市十P9：占據(jù)的陣地：門戶財(cái)經(jīng)頻道、外媒中文網(wǎng)（FT\福布斯\財(cái)富）、投資者社區(qū)（雪球、I美股）、區(qū)域平媒、財(cái)經(jīng)平媒、央視財(cái)經(jīng)頻道（經(jīng)濟(jì)半小時(shí)）、外媒（社區(qū)、專欄）P10：協(xié)調(diào)的資源：：媒介資源、IR資源外部：數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)、券商機(jī)構(gòu)、投資圈KOL、外媒合作機(jī)構(gòu)借勢(shì)稿件外媒改寫對(duì)沖稿件財(cái)報(bào)重大事件對(duì)沖稿件百度股價(jià)P1：技術(shù)部分P2：背景：技術(shù)價(jià)值長(zhǎng)期處于被外界低估狀態(tài)、百度持續(xù)加大技術(shù)投入；國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)公司搶占技術(shù)制高點(diǎn)、前沿趨勢(shì)；技術(shù)將成為互聯(lián)網(wǎng)公司競(jìng)爭(zhēng)的決定因素P3：Review全年工作：發(fā)稿量、稿件類型：外媒改寫（以美媒的傳播量、重點(diǎn)外媒、標(biāo)題）、借勢(shì)稿（重大事件、前沿科技趨勢(shì)）、雄辯稿（雄辯、反駁二維碼入口）、亮點(diǎn)（截圖+標(biāo)題）、業(yè)界亮點(diǎn)（2、3個(gè)截圖+標(biāo)題）P4：效果衡量：P5：不足:與Jin體系合作之外，缺少更多與海豐搜索、LBS等產(chǎn)品線的合作；缺少與科技圈KOL的直接溝通；大眾層面的傳播較少；與技術(shù)結(jié)合既有人文情懷又有應(yīng)用場(chǎng)景的落地項(xiàng)目策劃少（百度遷徙）P6：2015目標(biāo)：稿件總量增加30%、好稿件質(zhì)量；覆蓋80%以上的科技媒體；公眾技術(shù)事件2-3個(gè)P7：MessageHouseP8：工作思路：形式更多樣、不拘一格形式：稿子（類型）、新媒體（H5\圖片、音視頻）、跨界合作（Dr魏等）、UGC社區(qū)（知乎）熱點(diǎn)營(yíng)銷：結(jié)合熱點(diǎn)事件、節(jié)假日等公眾層面營(yíng)銷P9：占據(jù)的陣地：門戶科技頻道、社區(qū)（知乎、極客）、大眾及科技平媒、外媒（社區(qū)、專欄）、商業(yè)新媒體平臺(tái)（好奇心日?qǐng)?bào)、界面、大象公會(huì)）、科技博客P10：協(xié)調(diào)的資源：：媒介資源、百度矩陣資源外部：科技圈KOL、技術(shù)大拿？品牌正面?zhèn)鞑eviewTimeline201420151月-2月百度遷徙財(cái)報(bào)（某著名企業(yè)營(yíng)收超20%）4月大數(shù)據(jù)引擎智能硬件峰會(huì)財(cái)報(bào)（百度某著名企業(yè)商業(yè)領(lǐng)跑）7月某著名企業(yè)智能商業(yè)中心葡語(yǔ)搜索財(cái)報(bào)(某著名企業(yè)端收入占比達(dá)30%)3月百度戰(zhàn)略造勢(shì)傳播（連接人與服務(wù)）5月-6月建立美國(guó)研究中心任命8月-9月百度世界10月-11月市值專項(xiàng)造勢(shì)傳播（對(duì)沖阿里、教育投資、小米投資愛(ài)奇藝）財(cái)報(bào)（某著名企業(yè)端收入占比達(dá)36%)12月技術(shù)造勢(shì)（語(yǔ)音圖像）百度技術(shù)節(jié)戰(zhàn)略投資Uber危機(jī)應(yīng)對(duì)（打擊360）《百度發(fā)布20013年

第四季財(cái)報(bào)某著名企業(yè)營(yíng)收占比突破20%》《百度Q4財(cái)報(bào)：百度91整合順利后續(xù)將加大投入》……《搜索引擎的進(jìn)化圖譜：

從“技術(shù)的極客”到

“人性的快捷”再到？》《騰訊和百度到底在爭(zhēng)什

么：重新連接世界》……《為什么會(huì)為大數(shù)據(jù)站臺(tái)？》《百度技術(shù)開(kāi)放日，有哪些干貨你需要知道？》……《百度赴硅谷攬才建實(shí)驗(yàn)室》《百度硅谷實(shí)驗(yàn)室成立

出席首席科學(xué)家》……《百度啟葡語(yǔ)搜索中巴元首見(jiàn)證》《巴西隨訪掀技術(shù)外交旋風(fēng)》……《全面剖析百度、阿里的投資價(jià)值》《百度，股價(jià)創(chuàng)新高，增長(zhǎng)潛力何在》……《從百度與Uber合作

看最近想什么》《投資人棄子：

打爛一手好牌》……《對(duì)沖基金扎堆百度：技術(shù)決定未來(lái)》東言西語(yǔ)虎嗅《阿里巴巴是谷歌真正的挑戰(zhàn)者嗎？》tonystark99虎嗅《百度，股價(jià)創(chuàng)新高，增長(zhǎng)潛力何在》Eastland虎嗅《從百度與Uber合作看最近想什么》《百度投資Uber意在全球開(kāi)啟某省市值增長(zhǎng)空間》信海光《<香港文匯報(bào)>說(shuō)“阿里巴巴業(yè)績(jī)嚇壞美國(guó)人”可信嗎？》虎嗅《Google和百度將會(huì)引領(lǐng)”人工智能“實(shí)現(xiàn)質(zhì)變么？》

虎嗅“一懂BAT系列稿件：財(cái)報(bào)解讀”百度Family

全年寫了218稿件，其中技術(shù)31篇、造勢(shì)143篇

被點(diǎn)贊稿件：

………………稿件匯總造勢(shì)：阿里圍繞IPO進(jìn)行長(zhǎng)期大規(guī)模的品牌營(yíng)銷活動(dòng)，提高估值Facebook4Q13某著名企業(yè)廣告營(yíng)收占比首超50％，真正成為一家某著名企業(yè)公司技術(shù)：谷歌推Project

Loon計(jì)劃，通過(guò)熱氣球?yàn)橹付ǖ貐^(qū)提供快速穩(wěn)定的wifi連接亞人機(jī)文化：庫(kù)克致蘋果公司員工的一封信：2014，謝謝你們阿里員工的一封信：15年艱難坎坷，唯堅(jiān)持相信未來(lái)2014年業(yè)界相關(guān)傳播亮點(diǎn)梳理Key

Learning轉(zhuǎn)變思路：在大量自產(chǎn)出內(nèi)容、迭代精品的同時(shí)，將開(kāi)拓大量外媒撰稿資源、挖掘新資源，如券商、分析機(jī)構(gòu)、投資人、數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)等。綜合調(diào)動(dòng)公關(guān)部資源：與媒介強(qiáng)聯(lián)系、緊耦合，內(nèi)容支持媒介、給予策略引導(dǎo)，發(fā)動(dòng)強(qiáng)勢(shì)傳統(tǒng)媒體自主報(bào)道；與IR、萬(wàn)佳協(xié)同，聯(lián)動(dòng)分析機(jī)構(gòu)、數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)等。搭建三大機(jī)制、規(guī)范流程作業(yè)：快速反應(yīng)機(jī)制：建立任務(wù)下達(dá)-理清預(yù)期-任務(wù)分解-給予內(nèi)容媒介策略-全方位調(diào)動(dòng)公司內(nèi)資源/外部資源引入-執(zhí)行-效果監(jiān)督-報(bào)告反饋，從產(chǎn)出到交付，流水作業(yè)，充分協(xié)同內(nèi)外；平臺(tái)機(jī)制：減少對(duì)自媒體溝通的投入成本，更多對(duì)媒介進(jìn)行策略引導(dǎo)、內(nèi)容支持，充分調(diào)動(dòng)組織內(nèi)資源；雙周Review機(jī)制：定期小組內(nèi)review，并與上級(jí)交流、接受指導(dǎo)。模塊機(jī)制：對(duì)財(cái)報(bào)傳播等內(nèi)容進(jìn)行搭建模塊，方便快速產(chǎn)出內(nèi)容。去年圍繞“強(qiáng)化技術(shù)領(lǐng)先與創(chuàng)新形象”、“某著名企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型成功某省市值造勢(shì)”三條主線，主要圍繞以下方式進(jìn)行傳播：1）重大事件核心定調(diào)、自主發(fā)聲；2）聯(lián)動(dòng)自媒體第三方唱好；3）借勢(shì)外媒出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷。

成效顯著，卻存在很多問(wèn)題：1、核心好文章發(fā)布困難，僅依賴自媒體幾個(gè)平臺(tái)2、多數(shù)稿件無(wú)位置，領(lǐng)導(dǎo)看不到3、內(nèi)外部協(xié)同不足，信息同步溝通略慢。2015年將從以下幾方面改進(jìn)，持續(xù)營(yíng)造公司想象力某省市值。2015品牌正面?zhèn)鞑ブ骶€2015品牌公關(guān)傳播主要為三條線，分為造勢(shì)線、技術(shù)線、文化線，形成正面聲量正循環(huán)技術(shù)（創(chuàng)新、人才、產(chǎn)品）企業(yè)文化造勢(shì)（市值、M&A）百度是一家最有未來(lái)的科技公司強(qiáng)化技術(shù)布局、專利突破及應(yīng)用體驗(yàn)，提升科技影響力百度是一家最具使命感的科技公司以輕松趣味為調(diào)性，強(qiáng)化品牌的親切感、吸引力百度是一家最具前景的科技公司多渠道多方式某省市值潛力、提振外界信心2015品牌正面?zhèn)鞑スぷ鳈C(jī)制流程整體機(jī)制可分為兩大模式：一是日常正面?zhèn)鞑?，由監(jiān)測(cè)、挖掘利好素材，進(jìn)行角度分解、內(nèi)容改寫后，確認(rèn)媒介發(fā)布渠道&位置、及自媒體稿件溝通，每review成果二是結(jié)合重大事件傳播，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)分解目標(biāo)，CC小組確認(rèn)角度方向、任務(wù)拆解，協(xié)同媒介、自媒體、甚至相關(guān)兄弟團(tuán)隊(duì)（IR、技術(shù)部、內(nèi)溝等），共同完成傳播工作，在事件期的不同節(jié)點(diǎn)，定期review匯總成果CC小組確認(rèn)內(nèi)容性質(zhì)日常正面?zhèn)鞑ブ攸c(diǎn)事件傳播監(jiān)測(cè)利好改寫確認(rèn)媒介發(fā)稿（陣地、位置）提供角度提供內(nèi)容媒介反饋情況&效果確認(rèn)媒介發(fā)稿（陣地、位置）媒介、自媒體分別溝通記者、KOL媒介反饋發(fā)布情況競(jìng)品學(xué)習(xí)、改寫危機(jī)屏蔽確認(rèn)媒介PB造勢(shì)傳播戰(zhàn)略想象空間戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)：搜索天然入口、需求流量大、連接效率高、離用戶最近、進(jìn)入服務(wù)層exciting

point：布局前景：技術(shù)投入、新業(yè)務(wù)、M&A重大規(guī)模投資并購(gòu)等某省市值講新故事：“經(jīng)濟(jì)百度”的故事，成為生活服務(wù)巨頭，與中國(guó)經(jīng)濟(jì)一起成長(zhǎng)講搜索的未來(lái)：開(kāi)某省市場(chǎng)：成為全球某著名企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)向標(biāo)（對(duì)標(biāo)谷歌）戳破阿里某省市值泡沫：電商天花板、GMV交眼法、微信商業(yè)變現(xiàn)困難某省市值Milestone：某省市值主信息MessageHouse傳播某省市值增漲正相關(guān)：階段性定調(diào)，突出有戰(zhàn)略意義的數(shù)字，某省市值、某著名企業(yè)營(yíng)收占比等。圍繞重大利好事件持續(xù)造勢(shì)：如財(cái)報(bào)發(fā)布、M&A投資項(xiàng)目、產(chǎn)品技術(shù)突破依托券商報(bào)告、數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)報(bào)道、外媒利好素材進(jìn)行二次傳播樹(shù)立對(duì)立面PK對(duì)比：持續(xù)與谷歌、FB、AT甚至零售等多行業(yè)多角度對(duì)比，同時(shí)也可戳破競(jìng)某省市值泡沫在關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行策劃造勢(shì)事件：如某省市十劃傳播策略某著名企業(yè)轉(zhuǎn)型成功某著名企業(yè)生態(tài)完善：從信息層進(jìn)入服務(wù)層，底層：大數(shù)據(jù)、人工智能、語(yǔ)音圖像識(shí)別等技術(shù)支撐（可實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景化連接）；中層：14款A(yù)PP和直達(dá)號(hào)（完整的服務(wù)閉環(huán)）；上層：用戶和商家，外圍是開(kāi)發(fā)者（體系開(kāi)放）。某著名企業(yè)商業(yè)化能力增強(qiáng)：CPC-CPS過(guò)渡；某著名企業(yè)占比40%、50%；CTR技術(shù)增強(qiáng)貨幣化能力等；有戰(zhàn)略性意義的數(shù)字：某著名企業(yè)營(yíng)收占比突破40%、50%、某著名企業(yè)月活突破、定位請(qǐng)求、流量持續(xù)提升公司想象空間，營(yíng)造向上的勢(shì)頭，全面打造一個(gè)有前景的公司影響潛在二級(jí)合作伙伴某省市值信心目標(biāo)造勢(shì)傳播重點(diǎn)渠道及資源策略重點(diǎn)監(jiān)測(cè)外媒平臺(tái)，善用利好渠道如巴倫、福布斯、SeekingAlpha等，圈定核心海外KOL如Suli

Ren、小摩分析師Alex

Yao等，全年出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷、國(guó)內(nèi)二次傳播不少于50次。開(kāi)拓海外媒體陣地，與主流門戶網(wǎng)站（如Reuters）、財(cái)經(jīng)媒體（NMoney）、美國(guó)華人社區(qū)（如文學(xué)城）搭建關(guān)系，作為海外信息出口，逐步打通國(guó)內(nèi)文章海外發(fā)布、pitch

blogger的傳播路徑，全年海外發(fā)布不少于30次。公司協(xié)同：與IR形成溝通機(jī)制，掌握一手買方、賣方報(bào)告，挖掘利好信息、國(guó)內(nèi)披露，影響核心分析師、投資人。與萬(wàn)佳協(xié)同，聯(lián)動(dòng)數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)資源，產(chǎn)出數(shù)據(jù)報(bào)告和利好數(shù)字，進(jìn)行放大傳播全年不少于20次。與IR協(xié)調(diào)分析機(jī)構(gòu)、券商合作，目標(biāo)全年打通20家機(jī)構(gòu)，產(chǎn)出10次結(jié)合重點(diǎn)數(shù)據(jù)的利好報(bào)告某省市值前景。開(kāi)拓全新資源，利用雪球、知乎等新興平臺(tái)，圈定投資人、分析師及意見(jiàn)領(lǐng)袖30人，通過(guò)線下小規(guī)模通氣會(huì)、高層大規(guī)模布道、重大發(fā)布會(huì)邀請(qǐng)等workshop形式，全年不少于6次，理清溝通路徑、消除信息壁壘，通過(guò)長(zhǎng)線關(guān)系搭建影響投資圈。訪談投資人產(chǎn)出觀點(diǎn)文章重點(diǎn)資源列表外媒渠道類別名稱雜志、時(shí)代、彭博社商業(yè)主流門戶ReutersBCN、BBC、NewYorkTimes、TheGuardian、Telegraph、WIRED、HuffingtonPost財(cái)經(jīng)類網(wǎng)站NMoney、Fortunes、Forbes、WSJ、FinancialTimes、BusinessInsider、BusinessWeek、Bloomberg、YahooFinance、Barron’s、SeekingAlpha科技類網(wǎng)站Mashable、DigitalTrends、TechCrunch、TheVerge、PCWorld、Engadget、Fastpany、VentureBeat華人社區(qū)文學(xué)城、未名空間、留園網(wǎng)、、美國(guó)中文網(wǎng)、世界新聞網(wǎng)、僑報(bào)網(wǎng)雪球投資者和認(rèn)證知名用戶ID認(rèn)證身份粉絲數(shù)Eric_He歡聚時(shí)代CFO何震宇21752從易某著名企業(yè)分析師24450黑天鵝鄧立君黑天鵝資產(chǎn)執(zhí)行董事、首席投資官鄧立君16776獨(dú)立財(cái)經(jīng)分析師互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分析師范小明27998Rickyi美股創(chuàng)始人、投資總監(jiān)42645i美股創(chuàng)始人、CEO35689余曉光澤誠(chéng)資本投資總監(jiān)23954吹?；鸷匣锶?0194Conan神農(nóng)投資分析師35215i美股分析師29218投資人（未認(rèn)證用戶）雪球ID粉絲數(shù)weald13428sylvieluk38067國(guó)老45103雷公資本38734尋找Alpha10487炒飯鍋鍋15027fastisslow12401onedot15279Frankel136957星級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理10025LifeTime13361技術(shù)形象傳播技術(shù)形象行業(yè)影響力維度強(qiáng)化百度引領(lǐng)未來(lái)的科技形象，引發(fā)用戶/公眾關(guān)注引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、吸引技術(shù)人才內(nèi)容圍繞重大技術(shù)、人才事件，正面定調(diào)引導(dǎo)輿情，提升公司技術(shù)形象圍繞技術(shù)產(chǎn)品及技術(shù)研發(fā)突破、技術(shù)專利，進(jìn)行專項(xiàng)傳播，提升想象空間傳播技術(shù)行業(yè)影響力，增強(qiáng)外界對(duì)百度堅(jiān)定技術(shù)路線、技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的信心結(jié)合場(chǎng)景、打造可感知的公眾技術(shù)事件，提升大眾關(guān)注度開(kāi)放內(nèi)外部資源，定期建立對(duì)核心技術(shù)KOL的對(duì)外溝通機(jī)制內(nèi)容主信息-人工智能將是未來(lái)十年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的決定力量：1、搜索引擎是人工智能的雛形；人工智能的商業(yè)應(yīng)用將是互聯(lián)網(wǎng)下一個(gè)重要盈利模式語(yǔ)音、圖像搜索未來(lái)將占50%；語(yǔ)音技術(shù)的突破進(jìn)展：機(jī)器讀圖、語(yǔ)音圖像推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)、某著名企業(yè)設(shè)備革命百度是天然的數(shù)據(jù)公司、數(shù)據(jù)將成為互聯(lián)網(wǎng)公司級(jí)競(jìng)爭(zhēng)的重要資源、大數(shù)據(jù)時(shí)代萬(wàn)物互聯(lián)搜索引擎與其他形態(tài)的科技公司的競(jìng)爭(zhēng)將成為未來(lái)三年主要事件策略公眾影響力目標(biāo)MessageHouse勁為主體的技術(shù)線：大數(shù)據(jù)（大數(shù)據(jù)部、大數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室）人工智能（IDL\美研院）基礎(chǔ)平臺(tái)與設(shè)施（云計(jì)算數(shù)據(jù)中心）——對(duì)接人：技術(shù)管理部陳尚義技術(shù)相關(guān)的重點(diǎn)信息源為主體的搜索線：與搜索相關(guān)的：機(jī)器翻譯，NLP等——對(duì)接人：大搜索技術(shù)部門（huqu\wuhaifeng）產(chǎn)品技術(shù)線：與LBS、某著名企業(yè)云相關(guān)的產(chǎn)品線：如芬蘭室內(nèi)導(dǎo)航、以色列視頻撲捉技術(shù)的落地應(yīng)用——對(duì)接人：LBS技術(shù)部門（guweihao）開(kāi)放化、平臺(tái)化百度的技術(shù)專利、產(chǎn)品、應(yīng)用的母體孵化平臺(tái)，具有開(kāi)源化、多樣性、平臺(tái)化的多重特點(diǎn)百度矩陣BaiDuMatrix監(jiān)測(cè)發(fā)掘：1）監(jiān)測(cè)外媒信息，關(guān)注巴倫站、seekingAlpha、投資者商業(yè)、福布斯網(wǎng)站、《連線》雜志等平臺(tái)，發(fā)掘利好報(bào)道，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，國(guó)內(nèi)改寫發(fā)布2）機(jī)構(gòu)報(bào)告包裝：挖掘利好報(bào)告數(shù)據(jù)及機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，策劃系列利好解讀主動(dòng)出擊：1）將國(guó)內(nèi)利好消息主動(dòng)轉(zhuǎn)發(fā)外媒，包裝改寫在核心外媒渠道重點(diǎn)發(fā)布2）聯(lián)合數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)研中心，如艾瑞網(wǎng)NIC、尼爾森、際等，結(jié)合亮點(diǎn)數(shù)據(jù)在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)發(fā)布利好數(shù)據(jù)報(bào)告，進(jìn)一步解讀傳播技術(shù)相關(guān)的重點(diǎn)外部信息源業(yè)績(jī)指標(biāo)&渠道陣地業(yè)績(jī)Review:是否上了央視、是否有外媒主動(dòng)報(bào)道、是否E-staff點(diǎn)贊，是否朋友圈引爆轉(zhuǎn)發(fā)陣地：央視（技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目）、福布斯、科技博客（虎嗅、36氪、極客公園