第一章工程造價管理及其基本制度第一節(jié)工程造價的基本內(nèi)容動態(tài)投資：靜態(tài)投資、建設(shè)期貸款利息、有關(guān)稅費、漲價預(yù)備費等。項目總造價是指項目總投資中的固定資產(chǎn)投資總額?；窘ㄔO(shè)投資、更新改造投資、房地產(chǎn)開發(fā)投資、其他固定投資第二節(jié)工程造價管理的組織和內(nèi)容建設(shè)工程全面造價管理包括：全壽命期造價管理、全過程造價管理、全要素造價管理、全方位造價管理。工程造價管理的基本原則：以設(shè)計為重點的全過程造價管理、主動控制與被動控制相結(jié)合、技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合。第三章工程項目管理第一節(jié)工程項目管理概述工程項目的組成可分為：單項工程>單位（子單位）工程>分部（子分部）工程>分項工程Partnering模式不是獨立存在的模式，需要與其他模式結(jié)合使用出于自愿高層管理的參與Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同信息的開放性工程項目管理組織機構(gòu)形式組織機構(gòu)形式概念優(yōu)缺點直線制各種職位均按直線垂直排列，項目經(jīng)理直接進行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮，隸屬關(guān)系明確，職責(zé)分明，決策迅速缺點：要求領(lǐng)導(dǎo)“全能式”人才，無法實現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于項目管理水平的提高職能制各管理層之間設(shè)置職能部門，分別從職能角度對下級執(zhí)行者進行管理優(yōu)點：強調(diào)管理業(yè)務(wù)的專業(yè)化，注意發(fā)揮專家在項目管理中的作用。管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，減輕領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)擔(dān)。缺點：多頭領(lǐng)導(dǎo)，下級執(zhí)行者易造成職責(zé)不清直線職能制職能部門不直接指揮下級，必須經(jīng)過同層次領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)才能下達優(yōu)點：集中領(lǐng)導(dǎo)，職責(zé)清楚，有利于提高管理效率。缺點：職能部門橫向聯(lián)系差，信息傳遞線路長，職能部門與指揮部門之間容易產(chǎn)生矛盾。矩陣制將按職能劃分的部門與按工程項目（或產(chǎn)品）設(shè)立的管理機構(gòu)，依照矩陣方式有機結(jié)合起來。（分為強矩陣、中矩陣、弱矩陣）優(yōu)點：較大的機動性和靈活性，實現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)組合，有利于調(diào)動人員工作積極性。缺點：組織機構(gòu)經(jīng)常變動穩(wěn)定性差，尤其業(yè)務(wù)人員。矩陣中的每個成員都受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，容易扯皮。第三節(jié)工程項目的計劃與控制二、施工組織設(shè)計施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計的比較施工組織設(shè)計內(nèi)容施工組織總設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計施工方案工程概況工程項目主要情況主要施工條件工程主要情況各專業(yè)設(shè)計簡介工程施工條件工程主要情況設(shè)計簡介工程施工條件總體施工部署/施工部署/施工安排確定工程施工總目標(biāo)：進度、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)及環(huán)境保護等確定分階段（期）交付使用計劃確定分階段（期）施工的合理順序及空間組織分析工程項目施工重難點確定總承包單位的項目管理組織機構(gòu)形式分包單位的資質(zhì)和能力提出明確要求工程項目施工目標(biāo)：進度、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)及環(huán)境保護等進度安排和空間組織：主要施工內(nèi)容及進度安排、流水段合理劃分施工重難點分析工程項目管理組織機構(gòu)分包單位的選擇要求及管理方式工程項目施工目標(biāo)：進度、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)及環(huán)境保護等工程施工順序及流水段施工重難點分析，并簡述主要的管理和技術(shù)措施設(shè)置項目管理組織機構(gòu)，明確職責(zé)施工總進度計劃/施工進度計劃編制步驟：就算工程量確定各單位工程施工期限確定各單位工程開竣工時間和相互搭接關(guān)系編制初步施工總進度計劃編制正式施工總進度計劃編制步驟：劃分工程項目確定施工順序計算工程量計算勞動量和機械臺班數(shù)確定工作項目的持續(xù)時間繪制施工進度計劃圖施工進度計劃的檢查與調(diào)整采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖編制反映各施工段或各工序之間的搭接關(guān)系體現(xiàn)總進度計劃的目標(biāo)控制要求體現(xiàn)總進度計劃的合理性總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計劃/施工準(zhǔn)備與主要資源配置計劃總體施工準(zhǔn)備：技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備資源配置計劃：人力資源和材料設(shè)備配置計劃總體施工準(zhǔn)備：技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備資源配置計劃：勞動力和物資配置計劃總體施工準(zhǔn)備：技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備資源配置計劃：勞動力和物資配置計劃主要施工方法/主要施工方案/施工方法及工藝要求說明關(guān)鍵項目和影響全局的分部分項工程施工方法說明專項工程施工方法施工方兼顧技術(shù)先進性、可操作性、經(jīng)歷和利息主分部分項工程制定施工方案專項工程施工方案進行驗算和說明明確分部分項或?qū)ｍ椆こ淌┕し椒?、并繼續(xù)必要的技術(shù)核算，明確主要分項工程的施工工藝要求重點說明易發(fā)生質(zhì)量通病、易出現(xiàn)安全問題、施工難度大、技術(shù)要求高的分項工程（工序）對開發(fā)和使用的新技術(shù)、新工藝進行必要的論證根據(jù)施工地點氣候條件，提出季節(jié)性施工具體要求施工平面布置（內(nèi)容）施工用地范圍內(nèi)的地形狀況全部擬建的建筑物和其他基礎(chǔ)設(shè)計的位置施工用地范圍內(nèi)的加工、運輸、存貯、供電、供水、排水排污、臨時道路、生活用房等施工現(xiàn)場必備的安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護等設(shè)施相鄰的地上、地下既有建筑物及相關(guān)環(huán)境。工程施工場地狀況擬建建筑物的位置、輪廓尺寸和層數(shù)工程施工