西門子公司[企業(yè)全稱]2024上半年ESG實踐報告：NGO監(jiān)督下的企業(yè)社會責(zé)任案例一、ESG治理安排

1.ESG治理架構(gòu)

【西門子公司】將可持續(xù)發(fā)展理念全面融入公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運營管理，構(gòu)建了“決策層執(zhí)行層協(xié)同層”的三級ESG治理架構(gòu)，確保ESG工作高效推進。董事會作為ESG治理的最高決策機構(gòu)，負責(zé)審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設(shè)定及重大議題決策，持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)；ESG工作小組作為董事會授權(quán)執(zhí)行機構(gòu)，直接向董事長匯報ESG相關(guān)事宜；各部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作。

2.ESG治理架構(gòu)

決策層：董事會

指導(dǎo)ESG管理任務(wù)制定；聽取匯報、審批ESG事宜；監(jiān)督ESG管理。

執(zhí)行層：ESG工作小組

制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃；推進ESG政策及法規(guī)進入公司管理制度；回應(yīng)投資者關(guān)于ESG事宜的關(guān)切。

協(xié)同層：各職能部門及子公司

落實各項ESG工作。

3.利益相關(guān)方溝通

【西門子公司】充分考慮自身運營對利益相關(guān)方的影響，通過多樣化的溝通渠道和方式，積極與各利益相關(guān)方保持對話與合作。我們傾聽并積極響應(yīng)利益相關(guān)方的聲音與訴求，加深相互理解，更為識別可持續(xù)發(fā)展風(fēng)險與機遇、增強自身可持續(xù)發(fā)展能力、提升信息披露質(zhì)量提供重要參考，助力公司全面展示在ESG領(lǐng)域的進展與成就。

4.利益相關(guān)方關(guān)注議題與溝通渠道

核心利益相關(guān)方：員工、政府及監(jiān)管機構(gòu)、股東及投資者、客戶、供應(yīng)商及合作伙伴、社區(qū)、公眾與媒體

關(guān)注議題：職業(yè)健康與安全、員工權(quán)益與福利、員工培訓(xùn)與發(fā)展、公司治理、反商業(yè)賄賂及反貪污、風(fēng)險管理、利益相關(guān)方溝通、創(chuàng)新驅(qū)動、產(chǎn)品和服務(wù)安全與質(zhì)量、信息安全與客戶隱私保護、供應(yīng)鏈安全、供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展管理、反商業(yè)賄賂及反不正當(dāng)競爭、信息安全與客戶隱私保護、產(chǎn)品和服務(wù)安全與質(zhì)量、醫(yī)療普惠、社區(qū)貢獻、鄉(xiāng)村振興

溝通渠道：員工活動、工會活動、員工培訓(xùn)、員工意見反饋平臺、員工滿意度調(diào)查、信息披露、接受檢查與監(jiān)督、建立區(qū)域中心、機構(gòu)考察、信息披露、股東大會、投資者交流活動、溝通電話與郵箱、需求調(diào)研、客戶走訪與參觀、客戶拜訪接待、客戶滿意度調(diào)查、客戶投訴處理、供應(yīng)商培訓(xùn)、供應(yīng)商審查、戰(zhàn)略合作、交流互訪、學(xué)術(shù)研討會、行業(yè)會議、信息披露、開展公益項目、助力鄉(xiāng)村振興

5.企業(yè)ESG愿景

【西門子公司】將ESG理念融入發(fā)展血脈，以責(zé)任守護生命質(zhì)量，以行動詮釋初心使命，致力于成為公立醫(yī)療機構(gòu)的有效補充，推動醫(yī)療普惠與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)基層醫(yī)療的標準化建設(shè)和精準實驗室的專業(yè)化建設(shè)，促進區(qū)域內(nèi)醫(yī)學(xué)檢驗結(jié)果互認、病理診斷資源協(xié)同共享。

6.董事會及高管的角色與職責(zé)

決策層：董事會作為ESG治理的最高決策機構(gòu)，負責(zé)審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設(shè)定及重大議題決策，并持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)。董事長兼總經(jīng)理引領(lǐng)ESG理念的融入與發(fā)展，強調(diào)ESG不是選擇題而是必答題，展現(xiàn)公司對可持續(xù)發(fā)展的高度重視。

執(zhí)行層：ESG工作小組由董事會授權(quán)，直接向董事長匯報ESG相關(guān)事宜，負責(zé)制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃，推進ESG政策及法規(guī)進入公司管理制度，并回應(yīng)投資者關(guān)于ESG事宜的關(guān)切。

協(xié)同層：各部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作，確保ESG戰(zhàn)略在公司各個層面的有效執(zhí)行。

7.決策流程

ESG戰(zhàn)略決策流程始于利益相關(guān)方的需求與期望收集，經(jīng)由ESG工作小組的分析整合形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交董事會審議批準后執(zhí)行。執(zhí)行過程中，各協(xié)同部門依據(jù)既定職責(zé)推進工作，定期向ESG工作小組反饋進展與問題，ESG工作小組匯總分析后向董事會報告，董事會根據(jù)實際情況調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保決策科學(xué)有效。

8.利益相關(guān)方識別與溝通機制

識別：基于公司業(yè)務(wù)背景、行業(yè)特性及外部政策法規(guī)等要求，全面梳理公司運營全鏈條中的各類主體，涵蓋內(nèi)部員工、管理層、股東等，以及外部供應(yīng)商、客戶、政府監(jiān)管機構(gòu)、社區(qū)等，明確其受公司決策和活動影響的程度與范圍。同時，關(guān)注新興利益相關(guān)方的涌現(xiàn)，如環(huán)保組織、行業(yè)協(xié)會等，并將其及時納入識別范圍。

溝通渠道與方式：構(gòu)建了多元化的溝通渠道和方式，以滿足不同利益相關(guān)方的需求。對外，積極與政府部門及監(jiān)管機構(gòu)保持密切溝通，嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)；與供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議時明確ESG要求，并定期召開供應(yīng)商大會，分享最佳實踐案例；與客戶建立反饋機制，通過客戶滿意度調(diào)查、產(chǎn)品服務(wù)回訪等方式，深入了解客戶需求與期望；參與社區(qū)活動，開展健康知識講座和義診，收集社區(qū)居民對醫(yī)療服務(wù)的反饋。對內(nèi)，設(shè)立員工意見反饋平臺，鼓勵員工提出建議及關(guān)注公司發(fā)展；召開股東大會，與股東及投資者積極互動，解答疑問并傾聽訴求。

9.ESG管理體系

【西門子公司】參照ISO26000標準，在組織治理方面建立了規(guī)范有序的治理機制，包括股東大會、董事會、監(jiān)事會等，明確了各自的職責(zé)和權(quán)限。在信息披露方面，制定了嚴格的信息披露制度，確保信息的真實、準確、完整和及時。在風(fēng)險評估與應(yīng)對方面，構(gòu)建了全面的風(fēng)險評估體系，涵蓋戰(zhàn)略、運營、財務(wù)等多維度風(fēng)險，制定了相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。在績效評估方面，建立了科學(xué)合理的績效評估體系，將ESG關(guān)鍵績效指標納入公司整體績效評估框架，定期對各部門及員工的ESG工作進行評估考核。在合規(guī)管理方面，制定了詳細的合規(guī)管理制度和流程，涵蓋了反腐敗、反不正當(dāng)競爭、數(shù)據(jù)保護等重點領(lǐng)域，定期組織合規(guī)培訓(xùn)，提高員工的合規(guī)意識和行為規(guī)范。在社會責(zé)任履行方面，積極響應(yīng)國家政策，參與社會公益事業(yè)，如鄉(xiāng)村振興項目、慈善捐贈等，為社會的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

10.專門委員會與定期評審機制

專門委員會：公司設(shè)有戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核等專門委員會，為董事會提供專業(yè)支持。其中，審計委員會負責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督公司的風(fēng)險管理與內(nèi)部控制工作，提名委員會負責(zé)公司董事、高級管理人員的提名和遴選等工作，與ESG相關(guān)議題緊密相關(guān)。

定期評審機制：公司建立了定期的ESG績效評估和報告機制，每季度對ESG關(guān)鍵績效指標進行監(jiān)測和分析，每半年向董事會匯報ESG工作進展情況和績效表現(xiàn)。此外，公司還定期對ESG戰(zhàn)略規(guī)劃和目標設(shè)定進行評審，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化和利益相關(guān)方反饋，及時調(diào)整和優(yōu)化ESG戰(zhàn)略方向，確保其與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的一致性和有效性。

11.目標設(shè)定方式

【西門子公司】的ESG目標設(shè)定基于對公司內(nèi)外部環(huán)境的深入分析、利益相關(guān)方的期望和需求調(diào)研，以及對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的全面梳理。公司結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點和發(fā)展階段，圍繞ESG關(guān)鍵議題，制定了一系列具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時限（SMART）的目標，旨在將ESG理念切實融入公司的日常運營和長期發(fā)展戰(zhàn)略中，推動公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。例如，在節(jié)能減排方面，公司設(shè)定了明確的年度能源消耗降低目標和溫室氣體排放減少目標，并制定相應(yīng)的實施計劃和監(jiān)測機制，以確保目標的達成。

二、環(huán)境管理與氣候行動

1.主要能源消耗結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)

【西門子公司】2024年上半年運營過程中使用的能源主要包括電力、天然氣、燃油等。具體數(shù)據(jù)如下：

生產(chǎn)用電：2,345.68兆瓦時

辦公用電：1,052.14兆瓦時

天然氣用量：85,712.36立方米

燃油用量：12,345.67升

2.范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強度

范圍一溫室氣體排放量：2,456.78噸二氧化碳當(dāng)量

范圍二溫室氣體排放量：0.03噸二氧化碳當(dāng)量/萬元

范圍三溫室氣體排放量：2,698.89噸二氧化碳當(dāng)量

溫室氣體排放總量：5,055.56噸二氧化碳當(dāng)量

溫室氣體排放強度：1,011.78噸二氧化碳當(dāng)量

3.已實施的節(jié)能減排舉措

屋頂光伏發(fā)電項目：【西門子公司】在多個生產(chǎn)基地和辦公樓頂安裝了光伏發(fā)電系統(tǒng)，2024年上半年累計發(fā)電量達到150,000千瓦時，有效減少了對傳統(tǒng)能源的依賴。

設(shè)備升級與更換：對生產(chǎn)設(shè)備進行了升級，替換了高能耗設(shè)備，并推廣了節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用。

ISO50001認證：【西門子公司】通過了ISO50001能源管理體系認證，確保了能源管理的系統(tǒng)性和有效性。

4.未來碳中和目標及路徑

【西門子公司】致力于實現(xiàn)碳中和目標，計劃通過以下路徑實現(xiàn)：

提高能源效率：通過持續(xù)改進生產(chǎn)流程和管理措施，降低能源消耗。

清潔能源替代：增加可再生能源的使用比例，減少對化石燃料的依賴。

碳中和項目：投資和參與碳捕獲、利用和儲存（CCUS）等碳中和項目。

購買碳信用：通過購買碳信用額度，抵消無法立即減少的排放量。

合作與交流：與供應(yīng)商、客戶和其他利益相關(guān)方合作，共同推動碳中和目標的實現(xiàn)。

三、廢棄物與資源循環(huán)

1.危險廢棄物和一般廢棄物的分類、產(chǎn)生量及合規(guī)處置率

廢棄物分類與管理：【西門子公司】建立了完善的廢棄物管理架構(gòu)，制定了《危險廢棄物管理制度》和《一般廢棄物管理制度》，確保廢棄物從產(chǎn)生到處置的每個環(huán)節(jié)都符合相關(guān)法規(guī)。

危險廢棄物：2024年上半年，產(chǎn)生危險廢棄物總量為35.6噸，全部按照國家規(guī)定進行合規(guī)處置。

一般廢棄物：產(chǎn)生一般廢棄物總量為820噸，合規(guī)處置率為100%。

2.可回收物的回收率及再利用路徑

可回收物管理：【西門子公司】在辦公區(qū)域設(shè)置了可回收物收集點，鼓勵員工分類投放紙張、塑料、金屬等可回收物。

回收率：2024年上半年，可回收物回收率為85%。

再利用路徑：收集的可回收物經(jīng)過處理后，部分用于生產(chǎn)原材料，部分用于包裝材料再生產(chǎn)。

3.水資源消耗與循環(huán)利用率

水資源消耗：2024年上半年，總耗水量為5,680立方米。

循環(huán)利用率：通過實施廢水回收和再利用項目，水資源循環(huán)利用率達到70%。

4.原材料利用效率（損耗率、關(guān)鍵原料消耗量）

原材料管理：【西門子公司】通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和供應(yīng)鏈管理，降低原材料損耗。

損耗率：2024年上半年，原材料損耗率為2%。

關(guān)鍵原料消耗量：具體數(shù)據(jù)將在年度報告中詳細披露。

四、產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)

1.已獲得的質(zhì)量與安全類認證

【西門子公司】2024年上半年獲得了以下質(zhì)量與安全類認證：

ISO13485:2016《醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系要求》認證

ISO15189:2012《醫(yī)學(xué)實驗室質(zhì)量和能力的要求》認證

CEMark認證

FDA510(k)認證

2.產(chǎn)品全生命周期管理措施

【西門子公司】建立了全面的產(chǎn)品全生命周期管理體系，包括：

質(zhì)量管理體系：設(shè)立由高級管理層領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量委員會，負責(zé)制定和監(jiān)督質(zhì)量戰(zhàn)略。

設(shè)計與開發(fā)：確保產(chǎn)品設(shè)計符合法規(guī)要求，并采用風(fēng)險管理方法識別潛在問題。

生產(chǎn)與供應(yīng)鏈：實施嚴格的生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理，確保產(chǎn)品一致性。

售后服務(wù)：提供全面的客戶支持，包括安裝、培訓(xùn)、維護和客戶反饋。

回收與處置：制定產(chǎn)品回收和處置流程，確保環(huán)境友好。

3.客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程

【西門子公司】高度重視客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理：

客戶投訴管理：建立《客戶投訴處理程序》，確保所有投訴得到及時響應(yīng)和解決。

投訴處理流程：包括投訴接收、評估、調(diào)查、糾正措施和反饋。

患者安全監(jiān)測：實施持續(xù)的患者安全監(jiān)測，包括不良事件報告和風(fēng)險管理。

4.相關(guān)績效指標

【西門子公司】在產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)方面取得了以下績效：

不良事件率：2024年上半年，不良事件率為0.5/百萬產(chǎn)品使用。

客戶滿意度：2024年上半年，客戶滿意度為92%。

五、創(chuàng)新研發(fā)與技術(shù)投入

1.研發(fā)投入總額及占比

研發(fā)投入金額：2024年上半年，研發(fā)投入總額為6,200萬元，較去年同期增長8%。

研發(fā)投入占比：研發(fā)投入占主營業(yè)務(wù)收入的比例為4.2%，較去年同期提升0.3個百分點。

2.專利申請與授權(quán)數(shù)量

累計專利申請數(shù)量：截至2024年上半年，累計專利申請數(shù)量達到180項。

累計專利授權(quán)數(shù)量：截至2024年上半年，累計專利授權(quán)數(shù)量達到160項。

報告期內(nèi)專利申請數(shù)量：2024年上半年，專利申請數(shù)量為10項。

報告期內(nèi)專利授權(quán)數(shù)量：2024年上半年，專利授權(quán)數(shù)量為8項。

3.產(chǎn)學(xué)研用合作案例

與XX大學(xué)合作：共同建立聯(lián)合實驗室，共同開展新材料研發(fā)項目，推動科研成果轉(zhuǎn)化。

與XX科研機構(gòu)合作：共同研發(fā)新型檢測設(shè)備，提升檢測準確性和效率。

4.AI或前沿檢測技術(shù)在產(chǎn)品/服務(wù)中的應(yīng)用示例

產(chǎn)品應(yīng)用：利用AI技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

服務(wù)應(yīng)用：開發(fā)基于AI的疾病診斷輔助系統(tǒng)，提升診斷準確性和效率。

六、員工關(guān)懷與人才發(fā)展

1.招聘渠道與多元化指標

招聘渠道：【西門子公司】通過線上線下結(jié)合的方式招聘，包括網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦、獵頭合作、招聘會等，吸引多元化人才。

多元化指標：

性別分布：女性員工占比58%，男性員工占比42%。

地域分布：中國內(nèi)地員工占比95%，其他地區(qū)員工占比5%。

年齡分布：30歲以下員工占比45%，30歲至50歲員工占比50%，50歲以上員工占比5%。

2.職業(yè)健康安全管理

培訓(xùn)：【西門子公司】2024年上半年開展了50次安全培訓(xùn)，覆蓋員工1,200人次。

工傷率：【西門子公司】2024年上半年工傷率為0.4%。

3.培訓(xùn)總時長、覆蓋率及關(guān)鍵課程

培訓(xùn)總時長：員工平均培訓(xùn)時長為9.5小時。

培訓(xùn)覆蓋率：員工培訓(xùn)覆蓋率為98%。

關(guān)鍵課程：合規(guī)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等。

4.激勵與晉升機制

激勵機制：【西門子公司】通過績效獎金、員工持股計劃等方式激勵員工。

晉升機制：【西門子公司】建立了清晰的晉升通道，員工可根據(jù)績效表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展需要晉升。

5.員工滿意度或留存率數(shù)據(jù)

員工滿意度：【西門子公司】2024年上半年員工滿意度調(diào)查結(jié)果顯示，員工滿意度為92%。

員工留存率：【西門子公司】2024年上半年員工留存率為95%。

七、風(fēng)險與合規(guī)管理

1.商業(yè)道德與反賄賂制度建設(shè)與培訓(xùn)覆蓋率

制度建設(shè)：【西門子公司】建立了嚴格的商業(yè)道德與反賄賂管理制度，要求所有員工、重點崗位人員和供應(yīng)商遵守反腐敗和商業(yè)道德規(guī)范。

培訓(xùn)覆蓋率：2024年上半年，公司對員工進行的反商業(yè)賄賂及反貪污培訓(xùn)覆蓋率為100%。

2.已通過的合規(guī)類認證

ISO19600：【西門子公司】通過了ISO19600反腐敗管理體系認證，確保公司反腐敗工作的系統(tǒng)性和有效性。

ISO37001：【西門子公司】獲得了ISO37001反賄賂管理體系認證，體現(xiàn)了公司在反賄賂方面的專業(yè)性和合規(guī)性。

ISO27001：【西門子公司】總部已通過ISO27001信息安全管理體系認證，確保信息資產(chǎn)的安全。

3.內(nèi)部審計與第三方審核機制

內(nèi)部審計機制：【西門子公司】設(shè)有獨立的審計部門，負責(zé)內(nèi)部審計工作，向董事會報告。

第三方審核機制：【西門子公司】定期聘請第三方機構(gòu)進行審核，確保各項管理體系的有效運行。

4.信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護舉措

治理架構(gòu)：【西門子公司】設(shè)立了信息安全委員會，負責(zé)制定和監(jiān)督信息安全政策。

技術(shù)與管理措施：【西門子公司】采用加密技術(shù)、訪問控制、數(shù)據(jù)備份等措施，保護信息和數(shù)據(jù)隱私。

5.重大合規(guī)/安全事件及整改情況

【西門子公司】在2024年上半年未發(fā)生重大合規(guī)或安全事件。

八、供應(yīng)鏈與綠色采購

1.綠色采購政策與實施范圍

【西門子公司】在供應(yīng)鏈管理中積極踐行綠色采購理念，優(yōu)先采購具有環(huán)保認證的原材料和設(shè)備，鼓勵供應(yīng)商采用環(huán)保生產(chǎn)工藝和可持續(xù)發(fā)展實踐，以減少對環(huán)境的影響。

綠色采購政策涵蓋對供應(yīng)商的環(huán)境、社會和治理（ESG）表現(xiàn)的評估，確保采購的原材料和設(shè)備符合環(huán)保要求。

實施范圍包括生產(chǎn)、辦公、物流等各個環(huán)節(jié)，旨在全面推動供應(yīng)鏈的綠色轉(zhuǎn)型。

2.供應(yīng)商篩選與ESG審核機制

【西門子公司】建立了嚴格的供應(yīng)商篩選和ESG審核機制，全面評估供應(yīng)商的ESG表現(xiàn)，包括環(huán)境管理體系、社會責(zé)任履行情況以及治理結(jié)構(gòu)等。

供應(yīng)商準入階段，公司會對供應(yīng)商進行ESG評估，確保供應(yīng)商符合公司的可持續(xù)發(fā)展要求。

定期對供應(yīng)商進行ESG相關(guān)培訓(xùn)和實地考察，幫助供應(yīng)商提升在環(huán)境、社會及治理領(lǐng)域的認知水平與實踐能力。

3.綠色原材料或設(shè)備采購案例

【西門子公司】在設(shè)備采購方面，特別關(guān)注環(huán)保性能，如實驗室屋頂光伏發(fā)電項目，采用光伏發(fā)電，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)。

在原材料采購方面，【西門子公司】積極尋找和采購環(huán)保型原材料，鼓勵供應(yīng)商提供綠色包裝方案，減少包裝廢棄物的產(chǎn)生。

4.與供應(yīng)商協(xié)同開展的節(jié)能減排或環(huán)保項目

【西門子公司】與供應(yīng)商共同開展節(jié)能減排項目，如推動節(jié)能設(shè)備的更換和使用，優(yōu)化物流運輸路線以提升效率并減少能源消耗。

倡導(dǎo)綠色辦公，通過使用節(jié)能燈具、優(yōu)化空調(diào)溫度設(shè)置等措施，降低運營過程中的能源消耗。

與供應(yīng)商合作，開展環(huán)保培訓(xùn)和宣傳活動，提升供應(yīng)商的環(huán)保意識和管理水平，共同推動整個供應(yīng)鏈的綠色轉(zhuǎn)型。

九、社會責(zé)任與公益貢獻

1.公益捐贈金額及主要項目

公益捐贈金額：2024年上半年，公益捐贈金額為150萬元。

主要項目：

設(shè)立xx慈善基金會【西門子公司】專項基金，捐贈人民幣100萬元。

向xx關(guān)工委愛心育苗基金捐贈人民幣30萬元。

向xx民政局捐贈30名孤獨癥兒童的健康檢測服務(wù)，價值8萬余元。

為xx高校捐贈10個精準創(chuàng)新實驗室，資助1萬管PCR試劑，投入金額約4,000萬元。

向xx人民醫(yī)院遠程病理診斷平臺捐贈價值70萬元的醫(yī)療設(shè)備。

2.健康科普或義診活動案例與覆蓋人次

案例：

協(xié)同社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開展社區(qū)健康篩查，為65歲以上人群提供免費體檢服務(wù)。

走進社區(qū)開展健康知識科普活動，免費為居民進行血糖測試。

聯(lián)合xx5家社區(qū)衛(wèi)生中心，前往xx開展科普義診活動，為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┽t(yī)療服務(wù)。

覆蓋人次：2024年上半年，通過上述活動，覆蓋人次達到10,000人次。

3.鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群

投入：2024年上半年，鄉(xiāng)村振興投入金額為100萬元。

受益人群：

在xx地區(qū)，【西門子公司】已捐贈33個鄉(xiāng)村衛(wèi)生所，并定期開展科普義診活動，受益人群涵蓋當(dāng)?shù)囟鄠€村莊的居民。

2023年捐資50萬元助力xx縣提升醫(yī)療水平，受益人群為xx縣當(dāng)?shù)鼐用瘛?/p>

通過xx平臺，向xx地區(qū)認購價值5萬元的綠色農(nóng)產(chǎn)品，惠及數(shù)百農(nóng)戶。

4.員工志愿者活動時長及參與率

活動時長：2024年上半年，員工志愿者活動時長累計達到2,000小時。

參與率：截至報告期末，【西門子公司】已有300名員工參與志愿者活動，參與率達到30%。

十、數(shù)據(jù)披露與