五一勞動節(jié)員工活動方案及預(yù)算一、活動背景與目標(biāo)（一）活動背景五一國際勞動節(jié)是全球勞動者的共同節(jié)日，也是企業(yè)傳遞人文關(guān)懷、弘揚(yáng)勞動精神的重要契機(jī)。為響應(yīng)“尊重勞動、崇尚勞動、熱愛勞動”的時代號召，結(jié)合公司“以人為本”的企業(yè)文化，通過開展形式多樣的活動，搭建員工展示風(fēng)采、交流互動的平臺，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力與企業(yè)歸屬感，特制定本方案。（二）活動目標(biāo)1.精神傳承：弘揚(yáng)“愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新”的勞動精神，激發(fā)員工工作熱情與職業(yè)榮譽(yù)感。2.團(tuán)隊融合：通過協(xié)作類活動促進(jìn)部門間溝通，打破崗位壁壘，提升團(tuán)隊協(xié)作效率。3.關(guān)懷傳遞：關(guān)注一線員工需求，傳遞企業(yè)溫暖，提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感與滿意度。4.文化賦能：豐富員工業(yè)余生活，營造“積極向上、和諧共進(jìn)”的企業(yè)氛圍。二、活動概況**項目****內(nèi)容**活動主題“致敬平凡·奮進(jìn)有我”——202X年五一勞動節(jié)員工系列活動活動時間202X年4月29日（周六）9:00-17:00參與對象公司全體員工（含一線生產(chǎn)崗、職能部門、后勤保障崗）活動地點公司總部園區(qū)（主場地）、附近社區(qū)公園（戶外拓展）活動形式技能展示+團(tuán)隊拓展+關(guān)懷行動+文化體驗（四大板塊聯(lián)動）三、具體活動方案（一）板塊一：勞動風(fēng)采展示——以“技”立崗，彰顯專業(yè)目標(biāo)：展示員工崗位技能，樹立“標(biāo)桿效應(yīng)”，激發(fā)員工向優(yōu)秀學(xué)習(xí)的動力。1.崗位技能挑戰(zhàn)賽設(shè)置邏輯：結(jié)合不同崗位特性設(shè)計競賽項目，確保針對性與參與性。生產(chǎn)崗：“裝配速度大比拼”（現(xiàn)場完成指定產(chǎn)品裝配，考核準(zhǔn)確率與效率）；銷售崗：“客戶溝通情景模擬”（給定客戶異議場景，考核話術(shù)技巧與應(yīng)變能力）；后勤崗：“辦公技能達(dá)人”（Excel函數(shù)運(yùn)用、公文排版速度競賽）。流程：4月20日前：各部門推薦1-2名參賽選手，提交參賽項目說明；4月29日9:00-11:00：現(xiàn)場比拼，由部門負(fù)責(zé)人、HR組成評委團(tuán)評分；結(jié)果公示：評選“崗位技能之星”（每崗位1名），頒發(fā)證書+實用獎品（如生產(chǎn)崗工具套裝、銷售崗商務(wù)筆記本、后勤崗辦公文具）。2.勞動故事分享會形式：邀請3-5名“老員工”“優(yōu)秀員工”分享個人勞動經(jīng)歷（如“我與公司共成長”“攻克項目難關(guān)的日子”），通過真實案例傳遞勞動價值?；迎h(huán)節(jié)：設(shè)置“提問交流”，員工可向分享者請教工作經(jīng)驗，增強(qiáng)參與感。（二）板塊二：團(tuán)隊協(xié)作拓展——以“合”聚力，共筑團(tuán)隊目標(biāo)：通過趣味互動打破部門壁壘，提升團(tuán)隊溝通與協(xié)作能力。1.公園定向越野規(guī)則：以部門為單位組隊（每隊4-6人），使用手機(jī)導(dǎo)航前往公園內(nèi)指定打卡點（如“勞動主題雕塑”“便民服務(wù)站”），完成任務(wù)（如“團(tuán)隊合影+喊出勞動口號”“回答1道勞動知識題”），用時最短的3支隊伍獲勝。物料：定制任務(wù)卡（印公司LOGO）、計時器、小獎品（如運(yùn)動手環(huán)、鑰匙扣）。2.園區(qū)趣味運(yùn)動會項目設(shè)計：選擇低強(qiáng)度、高互動的游戲，適合不同年齡層員工參與：“兩人三足”（綁腿接力，考驗配合）；“集體跳繩”（10人一組，連續(xù)跳10次即為成功）；“托球接力”（用乒乓球拍托球跑，中途掉球需重新開始）。獎勵：每個項目獲勝團(tuán)隊獲得“團(tuán)隊協(xié)作獎”證書+零食大禮包（如堅果、餅干）。（三）板塊三：暖心關(guān)懷行動——以“情”暖人，傳遞溫度目標(biāo)：關(guān)注一線員工需求，讓員工感受到企業(yè)的重視與關(guān)懷。1.一線員工慰問對象：生產(chǎn)車間、客服中心、物流部等加班較多的一線崗位員工；形式：由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，前往崗位現(xiàn)場，贈送慰問品（如保溫杯、防護(hù)手套、水果禮盒），并致以節(jié)日問候；細(xì)節(jié)：提前了解員工需求（如“需要補(bǔ)充防護(hù)用品”“希望有休息座椅”），針對性準(zhǔn)備慰問品，提升關(guān)懷實效。2.員工下午茶時間：4月29日15:00-16:00；內(nèi)容：在公司食堂提供免費(fèi)茶點（如蛋糕、水果、咖啡、茶），設(shè)置“休閑區(qū)”（擺放書籍、桌游），讓員工放松身心；延伸：為當(dāng)天生日的員工準(zhǔn)備小蛋糕，集體唱生日歌，增強(qiáng)員工歸屬感。（四）板塊四：文化體驗活動——以“文”化人，豐富生活目標(biāo)：通過文化活動提升員工審美與動手能力，營造輕松愉悅的氛圍。1.勞動主題手工制作項目：設(shè)置“折紙勞動工具”（如紙折錘子、螺絲刀）、“勞動場景繪畫”（用油畫棒畫“我心中的勞動者”）；物料：彩色紙、油畫棒、膠水、畫紙；獎勵：優(yōu)秀作品展示在公司公告欄，作者獲得“創(chuàng)意達(dá)人”證書+手工材料包。2.勞動知識答題形式：在園區(qū)設(shè)置“勞動知識小攤位”，員工可參與答題（題目涵蓋“五一勞動節(jié)起源”“勞動法規(guī)小常識”“公司勞動模范事跡”）；獎勵：答對3題以上獲得小禮品（如書簽、便簽本）。四、活動預(yù)算說明：本預(yù)算遵循“節(jié)儉務(wù)實、高效利用”原則，優(yōu)先使用內(nèi)部資源（如場地、人員），降低外部成本。**項目****明細(xì)****金額（元）****備注**活動物料崗位技能挑戰(zhàn)賽道具（裝配零件、模擬客戶場景卡）、定向越野任務(wù)卡、手工材料（彩色紙、油畫棒）、宣傳海報（5張）300道具優(yōu)先選用公司現(xiàn)有材料，手工材料批量采購降低成本禮品獎品崗位技能之星獎品（工具套裝、商務(wù)筆記本）、趣味運(yùn)動會獎品（運(yùn)動手環(huán)、零食大禮包）、手工優(yōu)秀作品獎品（材料包）500獎品選擇實用型物品，如生產(chǎn)崗工具套裝（200元/套，2套）、商務(wù)筆記本（50元/本，3本）慰問品一線員工慰問品（保溫杯、防護(hù)手套、水果禮盒）400保溫杯（50元/個，5個）、防護(hù)手套（20元/盒，5盒）、水果禮盒（30元/份，5份）下午茶蛋糕、水果、咖啡、茶300蛋糕（100元/個，2個）、水果（100元/份，1份）、咖啡/茶（100元）其他雜費(fèi)飲用水（50瓶）、急救包（1個）100飲用水（2元/瓶，50瓶）、急救包（50元/個，1個）**總計****1600**五、保障措施（一）組織保障成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員，明確分工：策劃組（HR專員）：負(fù)責(zé)活動方案制定、流程設(shè)計、物料采購；執(zhí)行組（各部門負(fù)責(zé)人）：負(fù)責(zé)組織本部門員工報名、參與活動；后勤組（行政專員）：負(fù)責(zé)場地布置、餐飲準(zhǔn)備、應(yīng)急處理。（二）安全保障1.場地檢查：活動前對園區(qū)、公園場地進(jìn)行安全排查（如地面平整度、設(shè)施穩(wěn)定性），確保無安全隱患；2.人員防護(hù)：為參與拓展活動的員工提供飲用水、急救包（含創(chuàng)可貼、消毒棉），現(xiàn)場安排1名醫(yī)護(hù)人員；3.天氣應(yīng)對：提前查看天氣預(yù)報，若遇下雨，將戶外拓展調(diào)整至公司多功能廳（備用場地）。（三）宣傳保障1.預(yù)熱階段：4月15日通過內(nèi)部郵件、企業(yè)微信發(fā)布活動通知，附上活動流程與報名方式；在園區(qū)張貼海報（主題：“致敬平凡·奮進(jìn)有我”），營造氛圍；2.現(xiàn)場記錄：安排行政部員工拍攝照片、視頻，捕捉活動精彩瞬間（如技能競賽、團(tuán)隊合作、員工笑容）；3.后續(xù)傳播：活動后3天內(nèi)，通過公司公眾號、內(nèi)網(wǎng)發(fā)布報道（標(biāo)題：“這個五一，我們這樣過！”），分享活動成果與員工反饋。六、注意事項1.報名要求：各部門于4月22日前將參賽選手名單、參與拓展活動的團(tuán)隊名單報至人力資源部；2.著裝建議：拓展活動穿運(yùn)動服、運(yùn)動鞋（避免高跟鞋、裙子），技能競賽穿工作裝；3.安全提示：參與拓展活動時遵守教練指導(dǎo)，不要擅自行動；如有身體不適，及時告知現(xiàn)場工作人員；4.疫情防控：活動當(dāng)天佩戴口罩，配合測體溫（體溫異常者不得參與），保持1米社交距離；5.突發(fā)情況：若遇緊急事件（如員工受傷、天氣突變），立即啟動應(yīng)急預(yù)案，聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)小組處理。七、結(jié)語本方案