企業(yè)員工職業(yè)技能等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)匯編前言為建立科學(xué)、規(guī)范的員工職業(yè)技能評(píng)價(jià)體系，引導(dǎo)員工提升專業(yè)能力，優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，根據(jù)國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)實(shí)際情況，制定本《企業(yè)員工職業(yè)技能等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)匯編》（以下簡稱《匯編》）。本《匯編》以“能力導(dǎo)向、客觀公正、動(dòng)態(tài)調(diào)整、分類評(píng)定”為核心，旨在通過明確各崗位技能等級(jí)的要求，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長，為企業(yè)選人、用人、育人、留人提供依據(jù)。一、適用范圍本《匯編》適用于企業(yè)全體在職員工（含試用期員工，特殊崗位如勞務(wù)派遣工可參照?qǐng)?zhí)行），覆蓋技術(shù)類、管理類、營銷類、操作類四大崗位類別。二、職業(yè)技能等級(jí)劃分及定義本《匯編》將員工職業(yè)技能等級(jí)分為四個(gè)層級(jí)，從低到高依次為：初級(jí)（助理級(jí)）、中級(jí)（主管級(jí)）、高級(jí)（經(jīng)理級(jí)）、資深（專家級(jí)）。各等級(jí)定義如下：等級(jí)定義初級(jí)（助理級(jí)）具備崗位基礎(chǔ)能力，能在指導(dǎo)下完成常規(guī)工作，是崗位工作的基礎(chǔ)執(zhí)行者。中級(jí)（主管級(jí)）具備獨(dú)立完成復(fù)雜工作的能力，能指導(dǎo)初級(jí)員工，是崗位工作的核心執(zhí)行者。高級(jí)（經(jīng)理級(jí)）具備領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成重大任務(wù)的能力，能推動(dòng)業(yè)務(wù)優(yōu)化，是崗位工作的管理者。資深（專家級(jí)）具備行業(yè)/企業(yè)頂尖能力，能引領(lǐng)戰(zhàn)略方向，是崗位工作的權(quán)威專家。三、評(píng)定基本原則1.客觀公正：以員工實(shí)際能力和業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，避免主觀偏見，確保評(píng)價(jià)結(jié)果公平。2.能力導(dǎo)向：突出技能水平、解決問題能力及創(chuàng)新貢獻(xiàn)，而非僅看工齡或?qū)W歷。3.動(dòng)態(tài)調(diào)整：定期復(fù)評(píng)，根據(jù)員工業(yè)績變化、能力提升或崗位變動(dòng)調(diào)整等級(jí)。4.分類評(píng)定：針對(duì)不同崗位類別（技術(shù)、管理、營銷、操作）制定差異化標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)崗位特性。四、各崗位類別職業(yè)技能等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（一）技術(shù)類崗位技術(shù)類崗位包括研發(fā)、工程、IT、質(zhì)量等需專業(yè)技術(shù)能力的崗位，評(píng)定重點(diǎn)為技術(shù)知識(shí)、解決問題能力、創(chuàng)新貢獻(xiàn)。1.初級(jí)技術(shù)崗（助理級(jí)）知識(shí)要求：掌握本崗位基礎(chǔ)技術(shù)知識(shí)（如編程語言、設(shè)備操作規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）；了解行業(yè)基本常識(shí)及企業(yè)技術(shù)流程。技能要求：能完成常規(guī)技術(shù)操作（如代碼編寫、設(shè)備調(diào)試、質(zhì)量檢測(cè)等）；在指導(dǎo)下解決簡單技術(shù)問題（如常見故障排查）。經(jīng)驗(yàn)要求：具備一定崗位工作經(jīng)驗(yàn)（或通過企業(yè)崗前培訓(xùn)考核）；無重大工作失誤。2.中級(jí)技術(shù)崗（主管級(jí)）知識(shí)要求：熟練掌握本崗位技術(shù)知識(shí)；了解相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)（如上下游技術(shù)環(huán)節(jié)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）；熟悉企業(yè)技術(shù)體系。技能要求：能獨(dú)立完成復(fù)雜技術(shù)任務(wù)（如系統(tǒng)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵部件研發(fā)、批量質(zhì)量問題解決）；指導(dǎo)初級(jí)員工完成工作；提出1項(xiàng)以上技術(shù)改進(jìn)建議（如流程優(yōu)化、成本降低）。經(jīng)驗(yàn)要求：在本崗位工作滿一定期限；有成功完成復(fù)雜項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)（如參與過企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目）。3.高級(jí)技術(shù)崗（經(jīng)理級(jí)）知識(shí)要求：精通本崗位技術(shù)知識(shí)；掌握行業(yè)前沿技術(shù)（如人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等）；具備戰(zhàn)略思維（如技術(shù)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的支撐作用）。技能要求：能領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)團(tuán)隊(duì)（3人以上）完成重大項(xiàng)目（如新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)升級(jí)）；解決關(guān)鍵技術(shù)問題（如核心算法優(yōu)化、行業(yè)性技術(shù)難題）；推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新（如申請(qǐng)專利、發(fā)表論文、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化）。經(jīng)驗(yàn)要求：在本崗位工作滿一定期限；有多個(gè)成功項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；為企業(yè)帶來顯著技術(shù)效益（如降低成本、提高效率）。4.資深技術(shù)崗（專家級(jí)）知識(shí)要求：成為行業(yè)技術(shù)專家；掌握跨領(lǐng)域知識(shí)（如技術(shù)與市場(chǎng)、管理的結(jié)合）；參與制定企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。技能要求：指導(dǎo)企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略制定（如技術(shù)路線規(guī)劃、研發(fā)投入方向）；解決行業(yè)性技術(shù)難題（如突破國外技術(shù)壁壘）；培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人才（如帶教高級(jí)技術(shù)崗員工）；推動(dòng)企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)型（如從傳統(tǒng)技術(shù)向數(shù)字化技術(shù)升級(jí)）。經(jīng)驗(yàn)要求：在企業(yè)工作滿一定期限；有重大技術(shù)貢獻(xiàn)（如專利授權(quán)、技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化帶來的經(jīng)濟(jì)效益）；行業(yè)內(nèi)有一定知名度（如發(fā)表過行業(yè)論文、參與過行業(yè)會(huì)議）。（二）管理類崗位管理類崗位包括部門經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)主管、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等需管理能力的崗位，評(píng)定重點(diǎn)為團(tuán)隊(duì)管理、目標(biāo)達(dá)成、戰(zhàn)略支撐。1.初級(jí)管理崗（助理級(jí)）知識(shí)要求：掌握基礎(chǔ)管理知識(shí)（如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通技巧、任務(wù)分配）；了解企業(yè)規(guī)章制度及部門業(yè)務(wù)流程。技能要求：協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)（3-5人）完成日常任務(wù)；傳達(dá)上級(jí)指令并跟蹤執(zhí)行；解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部簡單沖突（如員工工作分歧）。經(jīng)驗(yàn)要求：具備團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)（或通過企業(yè)管理培訓(xùn)考核）；團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率達(dá)90%以上。2.中級(jí)管理崗（主管級(jí)）知識(shí)要求：熟練掌握管理知識(shí)（如目標(biāo)管理、績效考核、激勵(lì)機(jī)制）；了解部門業(yè)務(wù)邏輯（如業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵指標(biāo)）。技能要求：制定部門工作計(jì)劃并推動(dòng)實(shí)施；管理團(tuán)隊(duì)（5-10人）完成部門業(yè)績目標(biāo)（如銷售額、成本控制）；協(xié)調(diào)跨部門合作（如與技術(shù)部、營銷部配合完成項(xiàng)目）；培養(yǎng)初級(jí)管理人才（如指導(dǎo)新主管開展工作）。經(jīng)驗(yàn)要求：在管理崗位工作滿一定期限；團(tuán)隊(duì)業(yè)績連續(xù)2個(gè)周期達(dá)標(biāo)（如季度/年度目標(biāo)完成率100%）。3.高級(jí)管理崗（經(jīng)理級(jí)）知識(shí)要求：精通管理知識(shí)（如戰(zhàn)略管理、組織變革、人才發(fā)展）；掌握企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)（如年度經(jīng)營計(jì)劃、長期發(fā)展規(guī)劃）；了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。技能要求：參與企業(yè)戰(zhàn)略制定（如部門戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的銜接）；領(lǐng)導(dǎo)部門（10人以上）完成企業(yè)重大目標(biāo)（如新產(chǎn)品上市、市場(chǎng)份額提升）；推動(dòng)組織變革（如流程優(yōu)化、文化建設(shè)）；培養(yǎng)中級(jí)管理人才（如晉升主管級(jí)員工）。經(jīng)驗(yàn)要求：在高級(jí)管理崗位工作滿一定期限；部門業(yè)績連續(xù)3個(gè)周期超額完成（如超過目標(biāo)10%以上）；為企業(yè)帶來顯著管理效益（如成本降低、效率提升）。4.資深管理崗（專家級(jí)）知識(shí)要求：成為企業(yè)管理專家；掌握跨行業(yè)管理知識(shí)（如數(shù)字化轉(zhuǎn)型、國際化管理）；參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。技能要求：指導(dǎo)企業(yè)高層決策（如戰(zhàn)略調(diào)整、重大投資）；解決企業(yè)重大管理問題（如組織架構(gòu)優(yōu)化、危機(jī)處理）；推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展（如ESG戰(zhàn)略實(shí)施、品牌價(jià)值提升）；培養(yǎng)高級(jí)管理人才（如晉升經(jīng)理級(jí)員工）。經(jīng)驗(yàn)要求：在企業(yè)工作滿一定期限；有多個(gè)重大管理成果（如企業(yè)上市、并購重組）；為企業(yè)帶來長期戰(zhàn)略價(jià)值（如行業(yè)地位提升、核心競(jìng)爭力增強(qiáng)）。（三）營銷類崗位營銷類崗位包括銷售、市場(chǎng)、客戶服務(wù)等需業(yè)績導(dǎo)向的崗位，評(píng)定重點(diǎn)為業(yè)績指標(biāo)、客戶拓展、策略制定。1.初級(jí)營銷崗（助理級(jí)）知識(shí)要求：掌握基礎(chǔ)營銷知識(shí)（如產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧、客戶溝通）；了解企業(yè)產(chǎn)品及市場(chǎng)情況。技能要求：完成基礎(chǔ)銷售任務(wù)（如個(gè)人銷售額達(dá)標(biāo)）；維護(hù)現(xiàn)有客戶（如客戶滿意度達(dá)85%以上）；在指導(dǎo)下開發(fā)新客戶（如每月新增1-2個(gè)潛在客戶）。經(jīng)驗(yàn)要求：具備一定銷售經(jīng)驗(yàn)（或通過企業(yè)營銷培訓(xùn)考核）；無客戶投訴記錄。2.中級(jí)營銷崗（主管級(jí)）知識(shí)要求：熟練掌握營銷知識(shí)（如市場(chǎng)調(diào)研、客戶分層、促銷策略）；了解競(jìng)爭對(duì)手及行業(yè)趨勢(shì)。技能要求：完成超額銷售任務(wù)（如個(gè)人銷售額超過目標(biāo)10%以上）；獨(dú)立開發(fā)新客戶（如每月新增3-5個(gè)有效客戶）；維護(hù)客戶關(guān)系（如客戶復(fù)購率達(dá)30%以上）；提出1項(xiàng)以上營銷改進(jìn)建議（如產(chǎn)品推廣方案、客戶服務(wù)優(yōu)化）。經(jīng)驗(yàn)要求：在營銷崗位工作滿一定期限；有成功開發(fā)大客戶的經(jīng)驗(yàn)（如單筆銷售額超過一定金額）。3.高級(jí)營銷崗（經(jīng)理級(jí)）知識(shí)要求：精通營銷知識(shí)（如品牌管理、渠道策略、數(shù)字營銷）；掌握企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)（如市場(chǎng)份額提升、品牌價(jià)值增長）。技能要求：領(lǐng)導(dǎo)營銷團(tuán)隊(duì)（5-10人）完成企業(yè)重大營銷目標(biāo)（如新產(chǎn)品上市銷售額達(dá)標(biāo)、市場(chǎng)份額提升5%）；制定營銷策略（如年度營銷計(jì)劃、渠道拓展方案）；開發(fā)戰(zhàn)略客戶（如行業(yè)龍頭企業(yè)合作）；培養(yǎng)中級(jí)營銷人才（如晉升主管級(jí)員工）。經(jīng)驗(yàn)要求：在高級(jí)營銷崗位工作滿一定期限；有多個(gè)成功營銷項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（如大型促銷活動(dòng)、品牌推廣campaign）；為企業(yè)帶來顯著營銷效益（如銷售額增長20%以上、品牌知名度提升）。4.資深營銷崗（專家級(jí)）知識(shí)要求：成為營銷行業(yè)專家；掌握跨領(lǐng)域營銷知識(shí)（如國際化營銷、社會(huì)責(zé)任營銷）；參與制定企業(yè)營銷戰(zhàn)略。技能要求：指導(dǎo)企業(yè)營銷戰(zhàn)略制定（如全球市場(chǎng)布局、品牌定位調(diào)整）；解決企業(yè)重大營銷問題（如市場(chǎng)危機(jī)處理、品牌形象修復(fù)）；開拓新市場(chǎng)（如進(jìn)入新行業(yè)、新區(qū)域市場(chǎng)）；培養(yǎng)高級(jí)營銷人才（如晉升經(jīng)理級(jí)員工）。經(jīng)驗(yàn)要求：在企業(yè)工作滿一定期限；有重大營銷貢獻(xiàn)（如開辟新市場(chǎng)帶來的銷售額增長、品牌成為行業(yè)標(biāo)桿）；行業(yè)內(nèi)有一定知名度（如發(fā)表過營銷文章、參與過行業(yè)論壇）。（四）操作類崗位操作類崗位包括生產(chǎn)、物流、客服等需技能熟練度的崗位，評(píng)定重點(diǎn)為操作技能、效率、質(zhì)量。1.初級(jí)操作崗（助理級(jí)）知識(shí)要求：掌握基礎(chǔ)操作知識(shí)（如設(shè)備操作規(guī)范、安全規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）；了解崗位工作流程。技能要求：完成基礎(chǔ)操作任務(wù)（如產(chǎn)量達(dá)標(biāo)）；操作準(zhǔn)確率達(dá)95%以上；在指導(dǎo)下解決簡單操作問題（如設(shè)備小故障排除）。經(jīng)驗(yàn)要求：通過企業(yè)操作培訓(xùn)考核；無安全事故記錄。2.中級(jí)操作崗（主管級(jí)）知識(shí)要求：熟練掌握操作知識(shí)（如設(shè)備維護(hù)、流程優(yōu)化、質(zhì)量控制）；了解崗位上下游環(huán)節(jié)。技能要求：完成高效操作任務(wù)（如產(chǎn)量超過目標(biāo)10%以上）；操作準(zhǔn)確率達(dá)98%以上；獨(dú)立解決常見操作問題（如設(shè)備故障處理、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷糾正）；指導(dǎo)初級(jí)員工完成工作。經(jīng)驗(yàn)要求：在操作崗位工作滿一定期限；有連續(xù)3個(gè)月以上的優(yōu)秀操作記錄（如產(chǎn)量、質(zhì)量達(dá)標(biāo)）。3.高級(jí)操作崗（經(jīng)理級(jí)）知識(shí)要求：精通操作知識(shí)（如流程優(yōu)化、成本控制、安全管理）；了解企業(yè)生產(chǎn)/運(yùn)營戰(zhàn)略。技能要求：領(lǐng)導(dǎo)操作團(tuán)隊(duì)（10人以上）完成重大生產(chǎn)/運(yùn)營目標(biāo)（如產(chǎn)量提升15%、成本降低10%）；優(yōu)化操作流程（如減少浪費(fèi)、提高效率）；解決關(guān)鍵操作問題（如重大設(shè)備故障、批量質(zhì)量問題）；培養(yǎng)中級(jí)操作人才（如晉升主管級(jí)員工）。經(jīng)驗(yàn)要求：在高級(jí)操作崗位工作滿一定期限；有多個(gè)成功優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（如流程改進(jìn)帶來的效益提升）；為企業(yè)帶來顯著操作效益（如產(chǎn)量增長、成本降低）。4.資深操作崗（專家級(jí)）知識(shí)要求：成為操作行業(yè)專家；掌握跨領(lǐng)域操作知識(shí)（如數(shù)字化操作、智能設(shè)備管理）；參與制定企業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)。技能要求：指導(dǎo)企業(yè)操作戰(zhàn)略制定（如智能工廠建設(shè)、流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型）；解決行業(yè)性操作問題（如關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)突破、操作標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化）；推動(dòng)企業(yè)操作升級(jí)（如從傳統(tǒng)操作向智能化操作轉(zhuǎn)型）；培養(yǎng)高級(jí)操作人才（如晉升經(jīng)理級(jí)員工）。經(jīng)驗(yàn)要求：在企業(yè)工作滿一定期限；有重大操作貢獻(xiàn)（如操作標(biāo)準(zhǔn)成為行業(yè)標(biāo)桿、智能設(shè)備應(yīng)用帶來的效率提升）；行業(yè)內(nèi)有一定知名度（如參與過行業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)制定、發(fā)表過操作經(jīng)驗(yàn)文章）。五、職業(yè)技能等級(jí)評(píng)定流程（一）申報(bào)1.申報(bào)條件：員工根據(jù)自身崗位及能力，對(duì)照本《匯編》要求，向所在部門提出申報(bào)。2.申報(bào)材料：《職業(yè)技能等級(jí)評(píng)定申請(qǐng)表》（含個(gè)人基本信息、崗位經(jīng)歷、業(yè)績總結(jié)）；業(yè)績證明材料（如項(xiàng)目成果報(bào)告、銷售業(yè)績報(bào)表、操作記錄、獎(jiǎng)勵(lì)證書）；技能證書（如職業(yè)資格證、培訓(xùn)證書、專利證書）。（二）初審部門負(fù)責(zé)人對(duì)申報(bào)材料的真實(shí)性、完整性進(jìn)行審核，重點(diǎn)核查業(yè)績證明材料與實(shí)際工作的一致性，篩選符合申報(bào)條件的員工。（三）評(píng)審1.評(píng)審委員會(huì)：由HR部門牽頭，組建評(píng)審委員會(huì)（成員包括部門負(fù)責(zé)人、資深員工、外部專家，其中外部專家占比不低于20%）。2.評(píng)審方式：筆試：考核崗位專業(yè)知識(shí)（如技術(shù)類考編程語言、管理類考管理理論）；面試：考核綜合能力（如解決問題能力、溝通能力、戰(zhàn)略思維）；實(shí)操測(cè)試：針對(duì)操作類、技術(shù)類崗位，考核實(shí)際操作技能（如設(shè)備調(diào)試、代碼編寫）；業(yè)績答辯：員工匯報(bào)近期業(yè)績及貢獻(xiàn)（如項(xiàng)目成果、營銷業(yè)績、操作優(yōu)化效果）。（四）公示與確認(rèn)1.評(píng)審結(jié)果經(jīng)HR部門復(fù)核后，在企業(yè)內(nèi)部公示7個(gè)工作日。2.員工對(duì)結(jié)果有異議的，可在公示期內(nèi)提交《申訴申請(qǐng)表》，由HR部門組織重新評(píng)審。3.公示無異議后，由企業(yè)頒發(fā)《職業(yè)技能等級(jí)證書》，并錄入員工檔案。六、評(píng)定結(jié)果應(yīng)用（一）薪酬調(diào)整根據(jù)技能等級(jí)調(diào)整員工薪酬，如：初級(jí)→中級(jí)：薪酬上漲10%-15%；中級(jí)→高級(jí)：薪酬上漲15%-20%；高級(jí)→資深：薪酬上漲20%-30%（含特殊津貼）。（二）晉升與發(fā)展初級(jí)員工：優(yōu)先獲得崗位培訓(xùn)機(jī)會(huì)（如技能提升班）；中級(jí)員工：可晉升為團(tuán)隊(duì)主管（如技術(shù)主管、營銷主管）；高級(jí)員工：可晉升為部門經(jīng)理（如技術(shù)經(jīng)理、營銷經(jīng)理）；資深員工：可進(jìn)入企業(yè)專家?guī)?，參與戰(zhàn)略決策（如技術(shù)委員會(huì)、管理委員會(huì)）。（三）培訓(xùn)與獎(jiǎng)勵(lì)為初級(jí)員工提供基礎(chǔ)技能培訓(xùn)（如崗前培訓(xùn)、操作規(guī)范培訓(xùn)）；為中級(jí)員工提供進(jìn)階能力培訓(xùn)（如管理技巧、營銷策略培訓(xùn)）；為高級(jí)員工提供戰(zhàn)略思維培訓(xùn)（如企業(yè)戰(zhàn)略、行業(yè)趨勢(shì)培訓(xùn)）；為資深員工頒發(fā)專家證書，提供特殊福利（如彈性工作時(shí)間、國內(nèi)外考察機(jī)會(huì)）。（四）人才配置根據(jù)技能等級(jí)優(yōu)化人才配置，如：資深員工：安排到戰(zhàn)略崗位（如技術(shù)研發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃）；高級(jí)員工：安排到關(guān)鍵崗位（如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理）；中級(jí)員工：安排到核心崗位（如技術(shù)骨干、營銷主力）；初級(jí)員工：安排到基礎(chǔ)崗位（如助理、操作員）。七、動(dòng)態(tài)管理機(jī)制（一）定期復(fù)評(píng)復(fù)評(píng)周期：每1-2年進(jìn)行一次，具體時(shí)間由HR部門根據(jù)企業(yè)情況確定。復(fù)評(píng)內(nèi)容：重新評(píng)估員工的能力提升情況、業(yè)績變化、崗位適配性。復(fù)評(píng)結(jié)果：根據(jù)復(fù)評(píng)情況調(diào)整技能等級(jí)（如晉升、保留、降級(jí)）。（二）業(yè)績調(diào)整業(yè)績突出的員工：可提前晉升（如中級(jí)員工連續(xù)2個(gè)周期業(yè)績超額完成，可申請(qǐng)?zhí)崆皶x升高級(jí)）；業(yè)績下滑的員工：可降級(jí)（如高級(jí)員工連續(xù)2個(gè)周期業(yè)績未達(dá)標(biāo)，降為中級(jí)）。（三）崗位變動(dòng)跨崗位調(diào)動(dòng)的員工：需根據(jù)新崗位的技能要求重新評(píng)定等級(jí)（如從技術(shù)崗轉(zhuǎn)到管理崗，需按照管理類崗位標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定）；崗位晉升的員工：需按照新崗位的技能等級(jí)要求重新確認(rèn)等級(jí)（如從中級(jí)管理崗晉升為高級(jí)管理崗，需通過高級(jí)管理崗評(píng)審）。八、特殊情況處理（一）破格晉升對(duì)為企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)的員工，可突破年限、經(jīng)驗(yàn)等要求，破格晉升：重大技術(shù)貢獻(xiàn)：如申請(qǐng)發(fā)明專利、解決企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)難題；重大業(yè)績貢獻(xiàn)：如開拓新市場(chǎng)、帶來大額訂單；重大管理貢獻(xiàn)：如推動(dòng)組織變革、降低重大成本。（二）跨崗位評(píng)定員工因崗位