建筑施工安全管理方案范本及執(zhí)行手冊5.2應(yīng)急響應(yīng)流程1.報警：作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故后，立即向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人報告，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人立即撥打110（治安）、120（醫(yī)療）、119（消防）報警；2.疏散：警戒組立即設(shè)置警戒區(qū)域（用警示帶隔離），疏散無關(guān)人員，防止事故擴(kuò)大；3.救援：救援組使用應(yīng)急物資（如擔(dān)架、急救箱）搶救受傷人員（如高處墜落人員，需小心搬運，防止骨折）；4.現(xiàn)場保護(hù)：警戒組保護(hù)事故現(xiàn)場（禁止移動事故現(xiàn)場的設(shè)備、材料），以便調(diào)查事故原因；5.醫(yī)療救治：醫(yī)療組對受傷人員進(jìn)行初步救治（如止血、固定骨折部位），等待120救護(hù)車到來，協(xié)助醫(yī)療人員將受傷人員送往醫(yī)院；6.報告：應(yīng)急指揮小組立即向公司總部報告事故情況（包括事故發(fā)生時間、地點、原因、傷亡情況、處置措施），填寫《事故報告表》（24小時內(nèi)上報）。5.3各類事故應(yīng)急處置措施5.3.1坍塌事故立即停止施工，疏散現(xiàn)場人員；撥打119報警（請求消防隊員救援）；救援組使用挖掘機(jī)、千斤頂?shù)裙ぞ哌M(jìn)行救援（注意不要破壞坍塌現(xiàn)場，防止二次坍塌）；醫(yī)療組對受傷人員進(jìn)行初步救治（如止血、固定骨折部位）；警戒組設(shè)置警戒區(qū)域（禁止無關(guān)人員進(jìn)入）；報告公司總部和上級部門（如住建局）。5.3.2高處墜落事故立即停止施工，疏散現(xiàn)場人員；撥打120報警；救援組使用擔(dān)架將受傷人員抬至安全區(qū)域（注意不要移動受傷人員的頸部、腰部，防止脊髓損傷）；醫(yī)療組對受傷人員進(jìn)行初步救治（如檢查呼吸、心跳，進(jìn)行心肺復(fù)蘇）；警戒組設(shè)置警戒區(qū)域（禁止無關(guān)人員進(jìn)入）；報告公司總部和上級部門。5.3.3觸電事故立即切斷電源（用絕緣工具切斷電線，或拔掉插頭）；撥打120報警；救援組將受傷人員抬至安全區(qū)域（使用絕緣材料，如干燥的木板）；醫(yī)療組對受傷人員進(jìn)行初步救治（如檢查呼吸、心跳，進(jìn)行心肺復(fù)蘇）；警戒組設(shè)置警戒區(qū)域（禁止無關(guān)人員進(jìn)入）；報告公司總部和上級部門。5.3.4火災(zāi)事故立即停止施工，疏散現(xiàn)場人員；撥打119報警；救援組使用滅火器、消防水帶進(jìn)行滅火（如電氣火災(zāi)，使用干粉滅火器，禁止使用水滅火）；醫(yī)療組對受傷人員進(jìn)行初步救治（如燒傷處理，用冷水沖洗燒傷部位）；警戒組設(shè)置警戒區(qū)域（禁止無關(guān)人員進(jìn)入）；報告公司總部和上級部門。5.4應(yīng)急物資管理物資清單：物資名稱數(shù)量存放位置急救箱2個項目部辦公室擔(dān)架2副現(xiàn)場倉庫滅火器50具現(xiàn)場各區(qū)域消防水帶10條現(xiàn)場消防栓旁沙袋100袋現(xiàn)場倉庫抽水機(jī)2臺現(xiàn)場倉庫應(yīng)急燈10個現(xiàn)場倉庫對講機(jī)10部項目部辦公室安全帶50條現(xiàn)場倉庫安全繩20條現(xiàn)場倉庫管理要求：應(yīng)急物資存放在指定位置（標(biāo)識清晰，如“應(yīng)急物資存放點”）；每月由后勤組檢查應(yīng)急物資狀態(tài)（如滅火器壓力是否正常、急救箱藥品是否過期），記錄《應(yīng)急物資檢查記錄》；及時補充和更換過期的應(yīng)急物資（如急救箱藥品每6個月更換一次）。5.5應(yīng)急演練制度演練頻率：每半年組織1次應(yīng)急演練（如坍塌事故演練、高處墜落事故演練、火災(zāi)事故演練）；演練流程：1.制定《演練方案》（包括演練內(nèi)容、參與人員、時間、地點）；2.準(zhǔn)備演練物資（如擔(dān)架、急救箱、滅火器）；3.開展演練（按照應(yīng)急響應(yīng)流程進(jìn)行）；4.總結(jié)演練情況（分析存在的問題，如救援速度慢、物資準(zhǔn)備不足）；記錄要求：留存《演練方案》《演練記錄》《演練總結(jié)報告》，歸檔期限2年。6監(jiān)督與考核6.1監(jiān)督檢查機(jī)制監(jiān)督方式：內(nèi)部監(jiān)督：由安全總監(jiān)組織，每月對安全管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督（如安全培訓(xùn)是否到位、隱患整改是否及時）；外部監(jiān)督：接受公司總部、住建局、安監(jiān)站等部門的監(jiān)督檢查（如住建局的季度安全檢查）；整改要求：對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，下達(dá)《整改通知書》（注明整改要求、整改期限、整改責(zé)任人）；整改責(zé)任人按要求及時整改，整改完成后報監(jiān)督人員復(fù)查；對拒不整改的，進(jìn)行處罰（如扣減獎金、通報批評）。6.2考核評價體系考核指標(biāo)：指標(biāo)名稱目標(biāo)值權(quán)重隱患整改率100%20%事故發(fā)生率030%培訓(xùn)覆蓋率100%15%特種作業(yè)人員持證率100%15%勞動防護(hù)用品使用率100%20%考核周期：每月進(jìn)行月度考核，季度進(jìn)行季度匯總，年度進(jìn)行年度總評；考核方式：采用評分制（總分100分），根據(jù)考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行評分（如隱患整改率100%得20分，90%得18分）。6.3獎懲措施獎勵：月度考核90分以上的部門或個人，給予獎金獎勵（如部門獎金500元，個人獎金200元）；季度考核優(yōu)秀的部門或個人，頒發(fā)榮譽證書（如“安全先進(jìn)部門”“安全先進(jìn)個人”）；年度考核優(yōu)秀的個人，給予晉升機(jī)會（如班組長晉升為施工員）；處罰：月度考核70分以下的部門或個人，給予通報批評（如在項目例會上批評）；季度考核不合格的部門或個人，扣減季度獎金（如部門扣減10%，個人扣減5%）；發(fā)生一般事故（造成1-2人輕傷）的部門或個人，給予記過處分（如班組長記過一次）；發(fā)生重大事故（造成1人以上重傷或死亡）的部門或個人，給予解除勞動合同（如項目經(jīng)理解除勞動合同），情節(jié)嚴(yán)重的追究法律責(zé)任。7附則7.1手冊修訂當(dāng)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化（如《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》修訂），或項目情況發(fā)生變化（如新增危險較大的工程）時，及時修訂本手冊；修訂后的手冊經(jīng)項目經(jīng)理審批后實施，替換原手冊。7.2解釋權(quán)本手冊的解釋權(quán)歸[項目名稱]項目部所有。7.3實施日期本手冊自[實施日期]起實施。附件：1.《安全檢查表格》2.《隱患整改通知書