2025年事業(yè)單位招聘考試綜合類無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試真題模擬試卷：面試團(tuán)隊(duì)協(xié)作考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、情景模擬題要求：請仔細(xì)閱讀以下情景材料，并根據(jù)材料要求回答問題。在作答時，請結(jié)合自身理解，展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，注意語言表達(dá)清晰流暢，邏輯層次分明。情景材料：某市近期遭遇嚴(yán)重洪澇災(zāi)害，市政府決定組織一支應(yīng)急小隊(duì)前往受災(zāi)地區(qū)開展救援工作。小隊(duì)由10名成員組成，包括隊(duì)長1名、聯(lián)絡(luò)員1名、醫(yī)療員1名、工程專家2名、心理咨詢師1名以及普通救援隊(duì)員5名。隊(duì)長老王經(jīng)驗(yàn)豐富但性格急躁，聯(lián)絡(luò)員小李溝通能力強(qiáng)但缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，醫(yī)療員張醫(yī)生專業(yè)能力過硬但較為內(nèi)向，工程專家老陳和小劉技術(shù)精湛但不太善于表達(dá)，心理咨詢師王老師善于傾聽但不太熟悉救援流程，普通救援隊(duì)員中老趙和老孫力氣大但不太愛說話，小周和小吳年輕有活力但缺乏耐心，另外還有一名隊(duì)員小林是這次洪澇災(zāi)害的受災(zāi)群眾家屬，他情緒波動較大。問題：1.如果讓你擔(dān)任這支應(yīng)急小隊(duì)的一員，你將如何定位自己的角色，并與其他隊(duì)員進(jìn)行有效協(xié)作？2.在救援過程中，如果隊(duì)長老王因?yàn)楝F(xiàn)場情況緊急而做出了一些不當(dāng)?shù)闹笓]決策，你會如何處理這種情況？請具體說明你的處理方式。3.假設(shè)在救援過程中，你發(fā)現(xiàn)一名受災(zāi)群眾情緒極度焦慮，甚至有自殘傾向，你會如何幫助他？請結(jié)合心理咨詢師的工作方法進(jìn)行說明。4.如果小林因?yàn)閾?dān)心家里的情況而影響了救援工作，你會如何開導(dǎo)他？請展現(xiàn)你的同理心，并說明你的溝通技巧。5.請結(jié)合這次救援任務(wù)，談?wù)勀銓F(tuán)隊(duì)協(xié)作重要性的理解，并說明如何才能打造一支高效的救援團(tuán)隊(duì)。二、觀點(diǎn)闡述題要求：請就以下觀點(diǎn)進(jìn)行闡述，要求觀點(diǎn)明確、論證充分、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，注意語言表達(dá)生動形象，展現(xiàn)個人思考深度。觀點(diǎn)材料：在當(dāng)今社會，團(tuán)隊(duì)協(xié)作已經(jīng)成為各行各業(yè)不可或缺的工作方式。然而，在實(shí)際工作中，我們常常會遇到各種各樣的團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題，如溝通不暢、責(zé)任不清、目標(biāo)不一致等。那么，如何才能有效解決這些問題，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率呢？問題：1.請談?wù)勀銓F(tuán)隊(duì)協(xié)作的理解，并說明團(tuán)隊(duì)協(xié)作與個人能力之間的關(guān)系。2.結(jié)合自身經(jīng)歷，談?wù)勀阍趫F(tuán)隊(duì)協(xié)作中遇到的最大挑戰(zhàn)是什么？你是如何克服這個挑戰(zhàn)的？3.你認(rèn)為造成團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題的原因有哪些？請結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。4.請?zhí)岢鋈龡l提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率的具體建議，并說明每條建議的理由。5.假設(shè)你是一位團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，請談?wù)勀銜绾未蛟煲恢Ц呖冃У膱F(tuán)隊(duì)？請結(jié)合團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論進(jìn)行說明。三、情景分析題要求：請仔細(xì)閱讀以下情景材料，并根據(jù)材料要求回答問題。在作答時，請結(jié)合自身理解，展現(xiàn)分析問題、解決問題的能力，注意語言表達(dá)清晰流暢，邏輯層次分明。情景材料：某公司研發(fā)部門正在開發(fā)一款新產(chǎn)品，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由10名成員組成，包括項(xiàng)目經(jīng)理1名、產(chǎn)品經(jīng)理1名、軟件工程師5名以及硬件工程師3名。項(xiàng)目經(jīng)理老李性格強(qiáng)勢但缺乏耐心，產(chǎn)品經(jīng)理小王創(chuàng)意十足但不太懂技術(shù)，軟件工程師中老張和老劉經(jīng)驗(yàn)豐富但性格內(nèi)向，小陳和小趙是剛畢業(yè)的大學(xué)生，充滿活力但缺乏實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，硬件工程師老孫技術(shù)過硬但不太善于溝通，小周和小吳是團(tuán)隊(duì)合作的好搭檔但不太喜歡接受批評。在項(xiàng)目開發(fā)過程中，團(tuán)隊(duì)成員之間經(jīng)常因?yàn)榧夹g(shù)方案、開發(fā)進(jìn)度等問題產(chǎn)生分歧，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度緩慢。問題：1.如果讓你擔(dān)任這支項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一員，你將如何與其他成員進(jìn)行有效溝通，推動項(xiàng)目順利進(jìn)行？2.假設(shè)在項(xiàng)目開發(fā)過程中，軟件工程師小陳和硬件工程師小周因?yàn)榧夹g(shù)方案問題產(chǎn)生了嚴(yán)重分歧，你會如何調(diào)解他們的矛盾？請具體說明你的調(diào)解方式。3.如果項(xiàng)目經(jīng)理老李因?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)度壓力而經(jīng)常對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行指責(zé)，你會如何應(yīng)對這種情況？請結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。4.請結(jié)合這次項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)歷，談?wù)勀銓F(tuán)隊(duì)沖突管理的理解，并說明如何才能有效化解團(tuán)隊(duì)沖突？5.假設(shè)你是一位團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，請談?wù)勀銜绾渭顖F(tuán)隊(duì)成員，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力？請結(jié)合團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論進(jìn)行說明。四、角色扮演題要求：請仔細(xì)閱讀以下情景材料，并根據(jù)材料要求回答問題。在作答時，請結(jié)合自身理解，展現(xiàn)角色意識、溝通能力和解決問題的能力，注意語言表達(dá)生動形象，邏輯層次分明。情景材料：某學(xué)校學(xué)生會正在組織一場校園文化節(jié)活動，活動團(tuán)隊(duì)由10名成員組成，包括團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人1名、活動策劃1名、宣傳干事2名、外聯(lián)部長1名、財務(wù)部長1名以及普通干事5名。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人老王經(jīng)驗(yàn)豐富但性格固執(zhí)，活動策劃小李創(chuàng)意十足但不太注重細(xì)節(jié)，宣傳干事老陳和老劉工作認(rèn)真但缺乏創(chuàng)新意識，外聯(lián)部長小周人脈廣但不太懂規(guī)矩，財務(wù)部長小趙精打細(xì)算但不太愿意放權(quán)，普通干事中老孫和老林工作積極但不太會表達(dá)，小周和小吳是好朋友但不太喜歡合作，另外還有一名干事小徐是這次校園文化節(jié)活動的總負(fù)責(zé)人，他對所有團(tuán)隊(duì)成員都很好但不太懂管理。問題：1.如果讓你擔(dān)任這支活動團(tuán)隊(duì)的一員，你將如何與其他成員進(jìn)行有效協(xié)作，確?；顒禹樌M(jìn)行？2.假設(shè)在活動籌備過程中，活動策劃小李和宣傳干事老陳因?yàn)樾麄鞣桨竼栴}產(chǎn)生了嚴(yán)重分歧，你會如何調(diào)解他們的矛盾？請具體說明你的調(diào)解方式。3.如果團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人老王因?yàn)榛顒咏?jīng)費(fèi)問題而經(jīng)常對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行指責(zé)，你會如何應(yīng)對這種情況？請結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。4.請結(jié)合這次校園文化節(jié)活動籌備經(jīng)歷，談?wù)勀銓F(tuán)隊(duì)溝通重要性的理解，并說明如何才能打造高效的團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制？5.假設(shè)你是一位團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，請談?wù)勀銜绾螀f(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的矛盾，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？請結(jié)合團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論進(jìn)行說明。本次試卷答案如下一、情景模擬題答案及解析1.答案：如果讓我擔(dān)任這支應(yīng)急小隊(duì)的一員，我會定位自己為普通救援隊(duì)員，協(xié)助隊(duì)長和其他專業(yè)人員完成任務(wù)。我會積極與隊(duì)長老王溝通，理解他的指揮意圖，并在執(zhí)行任務(wù)時及時反饋現(xiàn)場情況。同時，我會與聯(lián)絡(luò)員小李配合，確保信息傳遞準(zhǔn)確無誤。我會與醫(yī)療員張醫(yī)生協(xié)作，提供必要的醫(yī)療支持。我會尊重工程專家老陳和小劉的專業(yè)意見，并在需要時提供協(xié)助。我會與心理咨詢師王老師合作，為受災(zāi)群眾提供心理疏導(dǎo)。我會特別關(guān)注小林的情緒狀態(tài)，并盡力幫助他調(diào)整心態(tài)，更好地參與救援工作。解析：在定位自己的角色時，要明確自己的職責(zé)和能力范圍，同時要展現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識。在回答問題時，要結(jié)合情景材料，展現(xiàn)自己的溝通能力、協(xié)作能力和解決問題的能力。2.答案：如果隊(duì)長老王因?yàn)楝F(xiàn)場情況緊急而做出了一些不當(dāng)?shù)闹笓]決策，我會首先保持冷靜，觀察現(xiàn)場情況，確認(rèn)決策是否確實(shí)不當(dāng)。如果確認(rèn)不當(dāng)，我會選擇合適的時機(jī)，用尊重和專業(yè)的態(tài)度向老王提出建議。我會先肯定他的指揮意圖，然后指出問題的所在，并提出我的建議方案。如果老王不接受我的建議，我會向聯(lián)絡(luò)員小李匯報情況，尋求他的支持，并建議向上級匯報，由更高級別的指揮人員做出決策。解析：在處理這種情況時，要展現(xiàn)出自己的專業(yè)能力和團(tuán)隊(duì)精神。要尊重隊(duì)長，但也要堅持原則。在提出建議時，要具體、有理有據(jù)，并展現(xiàn)出解決問題的決心。3.答案：如果發(fā)現(xiàn)一名受災(zāi)群眾情緒極度焦慮，甚至有自殘傾向，我會首先確保他的安全，然后嘗試與他建立信任關(guān)系。我會耐心傾聽他的感受，讓他感受到我的關(guān)心和支持。我會運(yùn)用心理咨詢師的工作方法，如共情、傾聽、引導(dǎo)等，幫助他緩解焦慮情緒。如果他的情緒仍然沒有改善，我會及時聯(lián)系心理咨詢師王老師，尋求專業(yè)的幫助。同時，我會根據(jù)他的情況，提供必要的醫(yī)療支持和生活幫助。解析：在幫助受災(zāi)群眾時，要展現(xiàn)出同理心和專業(yè)的心理輔導(dǎo)能力。要尊重受災(zāi)群眾的感受，并提供適當(dāng)?shù)膸椭椭С?。在處理問題時，要結(jié)合心理咨詢師的工作方法，確保幫助的有效性。4.答案：如果小林因?yàn)閾?dān)心家里的情況而影響了救援工作，我會首先了解他的擔(dān)憂，并表達(dá)我的關(guān)心和理解。我會告訴他，他的家人也是我們關(guān)心的對象，我們會盡力幫助他們。我會鼓勵他積極面對困難，并告訴他，他的工作非常重要，對救援工作有很大幫助。我會提供一些具體的建議，如讓他與家人保持聯(lián)系，或者讓他想象自己已經(jīng)幫助了很多受災(zāi)群眾，從而轉(zhuǎn)移他的注意力，緩解他的壓力。解析：在開導(dǎo)小林時，要展現(xiàn)出同理心和溝通能力。要理解他的擔(dān)憂，并提供適當(dāng)?shù)膸椭椭С帧Ｔ跍贤〞r，要具體、有理有據(jù)，并展現(xiàn)出解決問題的決心。5.答案：團(tuán)隊(duì)協(xié)作是完成復(fù)雜任務(wù)的重要保障。團(tuán)隊(duì)協(xié)作可以集思廣益，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，提高工作效率。然而，團(tuán)隊(duì)協(xié)作也面臨著溝通不暢、責(zé)任不清、目標(biāo)不一致等問題。要解決這些問題，首先要建立清晰的溝通機(jī)制，確保信息傳遞準(zhǔn)確無誤。其次，要明確每個人的職責(zé)和任務(wù)，確保責(zé)任到人。最后，要統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，確保每個人都朝著同一個方向努力。通過這些措施，可以有效提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。解析：在闡述團(tuán)隊(duì)協(xié)作重要性時，要結(jié)合實(shí)際案例，展現(xiàn)自己的思考深度。在提出建議時，要具體、有理有據(jù)，并展現(xiàn)出解決問題的決心。二、觀點(diǎn)闡述題答案及解析1.答案：團(tuán)隊(duì)協(xié)作是指團(tuán)隊(duì)成員共同完成一項(xiàng)任務(wù)的過程。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與個人能力之間是相輔相成的關(guān)系。個人能力是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)，只有每個成員都有較強(qiáng)的個人能力，才能更好地為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)。然而，團(tuán)隊(duì)協(xié)作也可以提升個人能力，通過與其他成員的交流和合作，可以學(xué)習(xí)到新的知識和技能，提升自己的能力。解析：在闡述團(tuán)隊(duì)協(xié)作理解時，要明確團(tuán)隊(duì)協(xié)作的定義和重要性。在說明團(tuán)隊(duì)協(xié)作與個人能力之間的關(guān)系時，要結(jié)合實(shí)際案例，展現(xiàn)自己的思考深度。2.答案：我在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中遇到的最大挑戰(zhàn)是溝通不暢。在一次項(xiàng)目開發(fā)過程中，我與團(tuán)隊(duì)成員之間因?yàn)橐庖姴缓?，?dǎo)致溝通不暢，項(xiàng)目進(jìn)度緩慢。為了克服這個挑戰(zhàn)，我主動與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，了解他們的想法和意見，并嘗試找到解決問題的方法。最終，我們通過坦誠的溝通，解決了問題，項(xiàng)目也順利完成了。解析：在回答這個問題時，要結(jié)合自己的經(jīng)歷，展現(xiàn)自己的溝通能力和解決問題的能力。在描述問題時，要具體、有理有據(jù)，并展現(xiàn)出解決問題的決心。3.答案：造成團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題的原因有很多，如溝通不暢、責(zé)任不清、目標(biāo)不一致等。例如，在一次項(xiàng)目開發(fā)過程中，團(tuán)隊(duì)成員之間因?yàn)闇贤ú粫?，?dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度緩慢。另一個原因是責(zé)任不清，有些成員沒有明確自己的職責(zé)和任務(wù)，導(dǎo)致工作重疊或者遺漏。還有一個原因是目標(biāo)不一致，有些成員對項(xiàng)目目標(biāo)有不同的理解，導(dǎo)致工作方向不一致。解析：在分析原因時，要結(jié)合實(shí)際案例，展現(xiàn)自己的分析能力。在提出建議時，要具體、有理有據(jù)，并展現(xiàn)出解決問題的決心。4.答案：提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率的具體建議有三條。第一，建立清晰的溝通機(jī)制，確保信息傳遞準(zhǔn)確無誤。第二，明確每個人的職責(zé)和任務(wù)，確保責(zé)任到人。第三，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，確保每個人都朝著同一個方向努力。這些建議的理由是，清晰的溝通機(jī)制可以減少誤解和沖突，明確的責(zé)任可以提升工作效率，統(tǒng)一的目標(biāo)可以確保團(tuán)隊(duì)協(xié)作的有效性。解析：在提出建議時，要具體、有理有據(jù)，并展現(xiàn)出解決問題的決心。在說明理由時，要結(jié)合實(shí)際案例，展現(xiàn)自己的思考深度。5.答案：如果我是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，我會通過以下方式打造一支高績效的團(tuán)隊(duì)。首先，我會明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，確保每個人都朝著同一個方向努力。其次，我會建立有效的溝通機(jī)制，確保信息傳遞準(zhǔn)確無誤。第三，我會明確每個人的職責(zé)和任務(wù)，確保責(zé)任到人。第四，我會定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。通過這些措施，可以打造一支高績效的團(tuán)隊(duì)。解析：在回答這個問題時，要結(jié)合團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論，展現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。在提出建議時，要具體、有理有據(jù)，并展現(xiàn)出解決問題的決心。三、情景分析題答案及解析1.答案：如果讓我擔(dān)任這支項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一員，我會定位自己為軟件工程師，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理完成項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)。我會積極與項(xiàng)目經(jīng)理老李溝通，理解他的指揮意圖，并在執(zhí)行任務(wù)時及時反饋現(xiàn)場情況。同時，我會與產(chǎn)品經(jīng)理小王配合，確保產(chǎn)品功能符合需求。我會與硬件工程師老陳和小劉協(xié)作，確保軟件和硬件的兼容性。我會尊重他們的專業(yè)意見，并在需要時提供協(xié)助。通過這些措施，可以推動項(xiàng)目順利進(jìn)行。解析：在定位自己的角色時，要明確自己的職責(zé)和能力范圍，同時要展現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識。在回答問題時，要結(jié)合情景材料，展現(xiàn)自己的溝通能力、協(xié)作能力和解決問題的能力。2.答案：如果軟件工程師小陳和硬件工程師小周因?yàn)榧夹g(shù)方案問題產(chǎn)生了嚴(yán)重分歧，我會首先了解他們的分歧點(diǎn)，并嘗試找到解決問題的方法。我會組織他們進(jìn)行技術(shù)討論，讓他們充分表達(dá)自己的觀點(diǎn)和意見。如果他們?nèi)匀粺o法達(dá)成一致，我會提出一個折中方案，或者建議向上級匯報，由更高級別的技術(shù)人員做出決策。通過這些措施，可以調(diào)解他們的矛盾。解析：在調(diào)解矛盾時，要展現(xiàn)出自己的溝通能力和解決問題的能力。要尊重他們的意見，但也要堅持原則。在提出建議時，要具體、有理有據(jù)，并展現(xiàn)出解決問題的決心。3.答案：如果項(xiàng)目經(jīng)理老李因?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)度壓力而經(jīng)常對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行指責(zé)，我會首先理解他的壓力，并表達(dá)我的關(guān)心和支持。我會主動幫助他解決問題，減輕他的壓力。同時，我會與其他團(tuán)隊(duì)成員溝通，讓他們理解老李的壓力，并共同努力完成項(xiàng)目。如果老李的指責(zé)仍然沒有改善，我會建議他進(jìn)行一些放松活動，或者尋求專業(yè)的心理輔導(dǎo)。解析：在應(yīng)對這種情況時，要展現(xiàn)出同理心和團(tuán)隊(duì)精神。要理解老李的壓力，并提供適當(dāng)?shù)膸椭椭С?。在處理問題時，要結(jié)合實(shí)際案例，確保幫助的有效性。4.答案：團(tuán)隊(duì)沖突管理是指通過有效的手段和方法，化解團(tuán)隊(duì)沖突，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率的過程。團(tuán)隊(duì)沖突管理的重要性在于，它可以減少團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾和沖突，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高工作效率。要有效化解團(tuán)隊(duì)沖突，首先要建立有效的溝通機(jī)制，確保信息傳遞準(zhǔn)確無誤。其次，要明確每個人的職責(zé)和任務(wù)，確保責(zé)任到人。最后，要統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，確保每個人都朝著同一個方向努力。通過這些措施，可以有效化解團(tuán)隊(duì)沖突。解析：在闡述團(tuán)隊(duì)沖突管理時，要結(jié)合實(shí)際案例，展現(xiàn)自己的思考深度。在提出建議時，要具體、有理有據(jù)，并展現(xiàn)出解決問題的決心。5.答案：如果我是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，我會通過以下方式激勵團(tuán)隊(duì)成員，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。首先，我會制定合理的激勵機(jī)制，獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員。其次，我會定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。第三，我會關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的需求，提供必要的支持和幫助。通過這些措施，可以激勵團(tuán)隊(duì)成員，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。解析：在回答這個問題時，要結(jié)合團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論，展現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。在提出建議時，要具體、有理有據(jù)，并展現(xiàn)出解決問題的決心。四、角色扮演題答案及解析1.答案：如果讓我擔(dān)任這支活動團(tuán)隊(duì)的一員，我會定位自己為普通干事，協(xié)助團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人和活動策劃完成活動籌備任務(wù)。我會積極與團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人老王溝通，理解他的指揮意圖，并在執(zhí)行任務(wù)時及時反饋現(xiàn)場情況。同時，我會與活動策劃小李配合，確?；顒臃桨阜弦?。我會與宣傳干事老陳和老劉協(xié)作，確?；顒有麄鞯轿?。我會尊重他們的專業(yè)意見，并在需要時提供協(xié)助。通過這些措施，可以確?；顒禹樌M(jìn)行。解析：在定位自己的角色時，要明確自己的職責(zé)和能力范圍，同時要展現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識。在回答問題時，要結(jié)合情景材料，展現(xiàn)自己的溝通能力、協(xié)作能力和解決問題的能力。2.答案：如果活動策劃小李和宣傳干事老陳因?yàn)樾麄鞣桨竼栴}產(chǎn)生了嚴(yán)重分歧，我會首先了解他們的分歧點(diǎn)，并嘗試找到解決問題的方法。我會組織他們進(jìn)行討論，讓他們充分表達(dá)自己的觀點(diǎn)和意見。如果他們?nèi)匀粺o法達(dá)成一致，我會提出一個折中方案，或者建議向上級匯報，由更高級別的策劃人員做出決策。通過這些措施，可以調(diào)解他們的矛盾。解析：在調(diào)解矛盾時，要展現(xiàn)出自己的溝通能力和解決問題的能力。要尊重他