2025年學(xué)歷類自考專業(yè)(工商企業(yè)管理)金融理論與實務(wù)-生產(chǎn)與作業(yè)管理參考題庫含答案解析(5套)2025年學(xué)歷類自考專業(yè)(工商企業(yè)管理)金融理論與實務(wù)-生產(chǎn)與作業(yè)管理參考題庫含答案解析(篇1)【題干1】工商企業(yè)管理中，生產(chǎn)與作業(yè)管理的主要目標(biāo)不包括以下哪項？【選項】A.提高生產(chǎn)效率B.降低生產(chǎn)成本C.確保產(chǎn)品合格率達(dá)標(biāo)D.制定五年戰(zhàn)略規(guī)劃【參考答案】D【詳細(xì)解析】生產(chǎn)與作業(yè)管理的核心目標(biāo)是通過優(yōu)化資源配置和流程控制實現(xiàn)短期內(nèi)的效率提升和成本節(jié)約，而五年戰(zhàn)略規(guī)劃屬于長期戰(zhàn)略管理范疇，與生產(chǎn)作業(yè)的直接目標(biāo)無關(guān)?！绢}干2】在作業(yè)成本法（ABC）中，間接費用分配的依據(jù)是？【選項】A.機(jī)器工時B.人工工時C.作業(yè)動因D.產(chǎn)品數(shù)量【參考答案】C【詳細(xì)解析】作業(yè)成本法強(qiáng)調(diào)以作業(yè)動因為分配基礎(chǔ)，將間接費用與導(dǎo)致這些費用的具體作業(yè)相聯(lián)系，而非傳統(tǒng)成本法中的機(jī)器或人工工時?！绢}干3】生產(chǎn)計劃中的滾動計劃法通常覆蓋的時間跨度為？【選項】A.1年以內(nèi)B.1-3年C.3-5年D.5年以上【參考答案】A【詳細(xì)解析】滾動計劃法采用“近細(xì)遠(yuǎn)粗”原則，通常以年度為基準(zhǔn)，每季度或半年進(jìn)行一次調(diào)整，適用于需求波動較大的短期生產(chǎn)環(huán)境?！绢}干4】經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型中，總成本最小化的條件是？【選項】A.訂貨成本等于采購成本B.訂貨成本等于庫存持有成本C.訂貨成本與庫存持有成本之和最小化D.采購成本與運輸成本之和最小化【參考答案】C【詳細(xì)解析】EOQ模型的核心是平衡訂貨成本（與訂貨頻率相關(guān)）和庫存持有成本（與庫存量相關(guān)），當(dāng)二者之和最小時總成本達(dá)到最小值?！绢}干5】生產(chǎn)調(diào)度中，識別瓶頸工序的關(guān)鍵指標(biāo)是？【選項】A.產(chǎn)出量最大B.工時利用率最高C.庫存量最少D.等待時間最短【參考答案】B【詳細(xì)解析】瓶頸工序的判斷依據(jù)是工序的工時利用率是否達(dá)到100%，即資源被完全占用且無法通過增加產(chǎn)能緩解?！绢}干6】統(tǒng)計過程控制（SPC）中，控制圖的核心作用是？【選項】A.預(yù)測未來趨勢B.監(jiān)控過程穩(wěn)定性C.制定生產(chǎn)計劃D.優(yōu)化資源配置【參考答案】B【詳細(xì)解析】SPC通過控制圖（如X-Bar圖、R圖）實時監(jiān)控生產(chǎn)過程是否處于受控狀態(tài)，及時識別異常波動，而非預(yù)測未來或制定計劃?！绢}干7】預(yù)防性維護(hù)策略主要針對哪種設(shè)備？【選項】A.高價值設(shè)備B.短壽命設(shè)備C.重復(fù)性使用設(shè)備D.一次性消耗品【參考答案】C【詳細(xì)解析】預(yù)防性維護(hù)強(qiáng)調(diào)定期檢查和更換易損件，適用于長期重復(fù)使用的設(shè)備（如機(jī)床），以減少突發(fā)故障造成的停機(jī)損失?！绢}干8】生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的主要適用場景是？【選項】A.研發(fā)類工作B.重復(fù)性制造C.項目制管理D.個性化定制【參考答案】B【詳細(xì)解析】作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化通過制定統(tǒng)一操作流程，適用于大批量重復(fù)性生產(chǎn)場景（如汽車零部件加工），而研發(fā)和定制類工作需靈活調(diào)整。【題干9】生產(chǎn)成本核算中，直接材料費用的歸集方式是？【選項】A.按部門分?jǐn)侭.按產(chǎn)品分?jǐn)侰.按工序分?jǐn)侱.按供應(yīng)商分?jǐn)偂緟⒖即鸢浮緽【詳細(xì)解析】直接材料費用需根據(jù)產(chǎn)品實際消耗量直接計入對應(yīng)產(chǎn)品成本，而間接費用（如車間水電費）才按部門或工序分?jǐn)??！绢}干10】資源平衡在制定生產(chǎn)計劃中的作用是？【選項】A.優(yōu)化設(shè)備利用率B.均衡各工序負(fù)荷C.降低采購成本D.提高庫存周轉(zhuǎn)率【參考答案】B【詳細(xì)解析】資源平衡的核心是通過調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)分配，確保人力資源、設(shè)備和物料在各工序間均衡使用，避免瓶頸或閑置?！绢}干11】生產(chǎn)調(diào)度中的優(yōu)先級規(guī)則“最短作業(yè)時間優(yōu)先（SPT）”適用于哪種場景？【選項】A.緊急訂單優(yōu)先B.大批量訂單優(yōu)先C.高價值訂單優(yōu)先D.短期訂單優(yōu)先【參考答案】B【詳細(xì)解析】SPT規(guī)則通過優(yōu)先處理作業(yè)時間短的訂單，減少在制品等待時間，適用于多品種小批量生產(chǎn)環(huán)境，尤其適合大批量訂單場景?！绢}干12】安全庫存的建立主要應(yīng)對以下哪種風(fēng)險？【選項】A.供應(yīng)商交貨延遲B.市場需求下降C.原材料價格波動D.團(tuán)隊人員流失【參考答案】A【詳細(xì)解析】安全庫存的核心作用是應(yīng)對需求波動和供應(yīng)不確定性，其中交貨延遲（如物流中斷）是主要風(fēng)險來源，需通過庫存緩沖來緩解。【題干13】PDCA循環(huán)中，“C”代表？【選項】A.計劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理【參考答案】C【詳細(xì)解析】PDCA循環(huán)為“Plan-Do-Check-Act”，其中Check（檢查）環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)監(jiān)控執(zhí)行結(jié)果是否符合標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)?！绢}干14】設(shè)備更新決策中，凈現(xiàn)值（NPV）法的核心優(yōu)勢是？【選項】A.考慮資金的時間價值B.簡化現(xiàn)金流計算C.不受折舊影響D.僅適用于短期項目【參考答案】A【詳細(xì)解析】NPV通過折現(xiàn)未來現(xiàn)金流，將不同時間點的收益統(tǒng)一到當(dāng)前時點進(jìn)行比較，能全面反映項目的盈利能力，是長期投資決策的核心指標(biāo)。【題干15】生產(chǎn)計劃中的彈性計劃主要應(yīng)對哪種不確定性？【選項】A.市場需求突變B.設(shè)備突發(fā)故障C.人員臨時缺勤D.物料價格波動【參考答案】A【詳細(xì)解析】彈性計劃通過預(yù)留產(chǎn)能或調(diào)整排產(chǎn)靈活性，主要應(yīng)對市場需求的突然變化（如訂單量波動），而非短期內(nèi)的設(shè)備或人員問題?！绢}干16】物料需求計劃（MRP）的核心功能是？【選項】A.優(yōu)化采購成本B.制定生產(chǎn)進(jìn)度C.控制庫存水平D.分析質(zhì)量缺陷【參考答案】B【詳細(xì)解析】MRP系統(tǒng)通過分解主生產(chǎn)計劃（MPS），生成物料需求計劃（MRP）和采購計劃（PP），其核心是確保物料供應(yīng)與生產(chǎn)進(jìn)度精準(zhǔn)匹配?！绢}干17】生產(chǎn)成本控制中的標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析通常分為哪兩類？【選項】A.價格差異和效率差異B.人為差異和自然差異C.純技術(shù)差異和綜合差異D.時間差異和空間差異【參考答案】A【詳細(xì)解析】標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析分為價格差異（如原材料單價偏差）和效率差異（如工時用量偏差），二者共同反映實際成本偏離預(yù)算的原因?！绢}干18】生產(chǎn)調(diào)度中，關(guān)鍵路徑（CPM）法主要用于？【選項】A.估算項目周期B.分配人力資源C.優(yōu)化物流路線D.控制庫存成本【參考答案】A【詳細(xì)解析】關(guān)鍵路徑法通過計算各任務(wù)的總時差，確定項目中決定最終工期的關(guān)鍵任務(wù)鏈，是項目進(jìn)度管理的基礎(chǔ)工具?！绢}干19】作業(yè)成本法與傳統(tǒng)的成本核算方法相比，在以下哪方面具有顯著優(yōu)勢？【選項】A.減少間接費用分?jǐn)偟膹?fù)雜性B.降低人工成本C.提高產(chǎn)品利潤率D.簡化財務(wù)報表編制【參考答案】A【詳細(xì)解析】作業(yè)成本法通過更精確的間接費用分配（如按作業(yè)動因），減少傳統(tǒng)分?jǐn)偡椒▽?dǎo)致的成本扭曲，尤其適用于多品種、多工序復(fù)雜生產(chǎn)場景?！绢}干20】生產(chǎn)與作業(yè)管理中，瓶頸工序的優(yōu)化策略通常包括？【選項】A.擴(kuò)大瓶頸工序產(chǎn)能B.縮短其他工序時間C.增加瓶頸工序人員D.調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)【參考答案】A【詳細(xì)解析】瓶頸工序的優(yōu)化核心是增加其產(chǎn)能或資源投入，因為瓶頸是限制整個生產(chǎn)流程效率的“卡點”，單純縮短其他工序時間無法解決根本問題。2025年學(xué)歷類自考專業(yè)(工商企業(yè)管理)金融理論與實務(wù)-生產(chǎn)與作業(yè)管理參考題庫含答案解析(篇2)【題干1】生產(chǎn)計劃編制中，適用于多任務(wù)并行且存在關(guān)鍵路徑的優(yōu)先級排序方法是什么？【選項】A.甘特圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.作業(yè)排序法D.計劃評審技術(shù)【參考答案】B【詳細(xì)解析】網(wǎng)絡(luò)圖通過節(jié)點和箭頭表示任務(wù)依賴關(guān)系，能明確關(guān)鍵路徑和資源沖突，適用于復(fù)雜項目的優(yōu)先級管理，而甘特圖側(cè)重時間軸展示，計劃評審技術(shù)（PERT）更關(guān)注時間估算?！绢}干2】作業(yè)成本法（ABC）在成本分配中，通常以哪種成本動作為分配基礎(chǔ)？【選項】A.直接材料成本B.直接人工工時C.機(jī)器工時D.銷售費用比例【參考答案】B【詳細(xì)解析】作業(yè)成本法通過分析作業(yè)消耗資源與成本動因的關(guān)聯(lián)性，直接人工工時是傳統(tǒng)制造場景下最直接的動因，能更精準(zhǔn)分?jǐn)傞g接費用，而機(jī)器工時易受設(shè)備差異影響?！绢}干3】庫存控制中的經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型假設(shè)不考慮哪些因素？【選項】A.采購成本波動B.存貨持有成本變化C.訂貨周期不確定性D.缺貨風(fēng)險【參考答案】C【詳細(xì)解析】EOQ模型基于恒定需求、瞬時到貨、無缺貨懲罰的假設(shè)，因此訂貨周期不確定性（如交貨延遲）未被納入公式推導(dǎo)，需通過安全庫存補(bǔ)充。【題干4】資本結(jié)構(gòu)理論中，權(quán)衡理論強(qiáng)調(diào)債務(wù)利息的稅盾效應(yīng)與哪種風(fēng)險直接相關(guān)？【選項】A.管理風(fēng)險B.財務(wù)風(fēng)險C.市場風(fēng)險D.通貨膨脹風(fēng)險【參考答案】B【詳細(xì)解析】權(quán)衡理論指出，債務(wù)利息的稅盾收益需平衡財務(wù)風(fēng)險（如破產(chǎn)成本、債務(wù)違約風(fēng)險），過高的債務(wù)比例會放大企業(yè)償債壓力，導(dǎo)致風(fēng)險溢價上升?！绢}干5】生產(chǎn)過程中，設(shè)備綜合效率（OEE）的計算公式中，“故障停機(jī)時間”是否包含計劃維修時間？【選項】A.包含B.不包含C.部分包含D.視具體情況而定【參考答案】B【詳細(xì)解析】OEE=（運行時間/計劃生產(chǎn)時間）×（合格品數(shù)/總產(chǎn)量）×（總產(chǎn)量/計劃生產(chǎn)時間），其中故障停機(jī)時間僅指非計劃停機(jī)（如突發(fā)故障），計劃維修時間已計入計劃停機(jī)，不納入效率計算?！绢}干6】在資金時間價值計算中，現(xiàn)值（PV）與終值（FV）的關(guān)系式為（假設(shè)利率為r，時間n）：【選項】A.FV=PV×(1+r)^nB.PV=FV×(1+r)^nC.FV=PV/(1+r)^nD.PV=FV/(1+r)^n【參考答案】A【詳細(xì)解析】現(xiàn)值是未來資金折現(xiàn)到當(dāng)前的價值，終值=現(xiàn)值×復(fù)利因子（1+r)^n，公式A正確；公式B和D混淆了現(xiàn)值與終值的關(guān)系，公式C為現(xiàn)值計算式?！绢}干7】作業(yè)成本法下，若某產(chǎn)品產(chǎn)量增加但作業(yè)消耗比例不變，其單位成本將如何變化？【選項】A.上升B.下降C.不變D.不確定【參考答案】C【詳細(xì)解析】作業(yè)成本法中，單位成本=總作業(yè)成本/總產(chǎn)量，若產(chǎn)量增加且作業(yè)動因（如setups、質(zhì)量檢測次數(shù)）按比例增加，總成本與產(chǎn)量同步變化，單位成本保持穩(wěn)定?！绢}干8】生產(chǎn)調(diào)度中，瓶頸工序的定義是哪個？【選項】A.周期時間最短的工序B.資源需求最高的工序C.資源利用率最低的工序D.延遲時間最長的工序【參考答案】B【詳細(xì)解析】瓶頸工序指資源需求（如設(shè)備、人力）超過供給能力的工序，其產(chǎn)能限制整個生產(chǎn)線的最大產(chǎn)出，需優(yōu)先優(yōu)化。資源利用率低可能因設(shè)備閑置，但未必是瓶頸?！绢}干9】在資本預(yù)算中，凈現(xiàn)值（NPV）小于零的項目應(yīng)如何決策？【選項】A.拒絕投資B.按內(nèi)部收益率（IRR）比較C.考慮沉沒成本D.延遲投資【參考答案】A【詳細(xì)解析】NPV<0表示項目回報未超過資本成本，應(yīng)拒絕投資。選項B需結(jié)合資本限量情況，選項C和D可能干擾決策，但NPV準(zhǔn)則下應(yīng)直接拒絕?！绢}干10】生產(chǎn)與作業(yè)管理中，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的制定通常不包括哪個環(huán)節(jié)？【選項】A.工序分析B.作業(yè)觀察C.工具選擇D.質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)制定【參考答案】C【詳細(xì)解析】標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）重點定義作業(yè)步驟、工具使用（C已包含）和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，工序分析（A）用于識別流程瓶頸，作業(yè)觀察（B）驗證SOP可行性，但工具選擇是SOP制定的核心環(huán)節(jié)之一?！绢}干11】在庫存ABC分類法中，A類物資通常占總庫存價值的：【選項】A.5%-10%B.70%-75%C.20%-25%D.5%-15%【參考答案】B【詳細(xì)解析】ABC分類法中，A類物資占庫存價值70%-75%，管控嚴(yán)格；B類20%-25%，中等管控；C類5%-10%，寬松管控。需通過帕累托原則聚焦關(guān)鍵物資?！绢}干12】資本結(jié)構(gòu)中，企業(yè)選擇債務(wù)融資的主要動機(jī)不包括：【選項】A.節(jié)稅B.降低財務(wù)風(fēng)險C.增加股東收益D.提高運營靈活性【參考答案】B【詳細(xì)解析】債務(wù)利息可稅前扣除（A正確），但增加債務(wù)會提高財務(wù)風(fēng)險（B錯誤），股東收益可能因風(fēng)險上升而波動，運營靈活性通常依賴股權(quán)融資的可轉(zhuǎn)換性?！绢}干13】生產(chǎn)與作業(yè)管理中，約束理論（TOC）的核心觀點是：【選項】A.優(yōu)化非瓶頸工序B.消除所有浪費C.提高設(shè)備利用率D.解除約束瓶頸【參考答案】D【詳細(xì)解析】TOC強(qiáng)調(diào)識別并解除系統(tǒng)中的約束瓶頸（如產(chǎn)能限制），而非優(yōu)化瓶頸本身，同時建議通過創(chuàng)新消除約束而非僅局部改進(jìn)?！绢}干14】在資金成本計算中，優(yōu)先股成本的計算公式為：【選項】A.股息/（股價×（1-股息稅率））B.股息/股價C.股息/（股價×（1-稅率））D.股息/（股價×稅率）【參考答案】A【詳細(xì)解析】優(yōu)先股成本=股息/（股價×（1-股息稅率）），因股息不可稅前扣除，需用稅后股價計算。普通股成本可能涉及稅率，但優(yōu)先股無此調(diào)整?！绢}干15】作業(yè)成本法下，間接費用分配的準(zhǔn)確性主要取決于：【選項】A.成本對象數(shù)量B.作業(yè)動因的識別C.機(jī)器工時統(tǒng)計精度D.管理層主觀判斷【參考答案】B【詳細(xì)解析】作業(yè)動因（如setups、質(zhì)量檢測次數(shù)）是分配間接費用的核心依據(jù)，若動因選擇不合理（如仍用工時），分配仍不準(zhǔn)確，需精準(zhǔn)定義并量化作業(yè)消耗。【題干16】生產(chǎn)計劃中，滾動計劃法的周期通常為：【選項】A.1周B.1月C.3-6月D.1年【參考答案】C【詳細(xì)解析】滾動計劃法（RollingPlanning）按3-6個月周期更新計劃，平衡長期目標(biāo)與短期可操作性，避免年度計劃僵化?！绢}干17】資本預(yù)算中，內(nèi)部收益率（IRR）的缺陷是：【選項】A.未考慮資金時間價值B.可能受項目規(guī)模影響C.需與WACC比較D.不適用于互斥項目【參考答案】B【詳細(xì)解析】IRR計算隱含假設(shè)現(xiàn)金流再投資率等于IRR，可能高估項目價值，尤其當(dāng)項目規(guī)模差異大時，IRR無法正確排序互斥項目，需結(jié)合NPV或增量IRR分析?！绢}干18】生產(chǎn)調(diào)度中，資源平衡的關(guān)鍵是：【選項】A.均勻分配資源B.消除設(shè)備空閑時間C.最大化設(shè)備利用率D.確保所有工序同步完成【參考答案】C【詳細(xì)解析】資源平衡旨在通過調(diào)整作業(yè)順序或批量，使資源（如設(shè)備）利用率最大化，減少空閑時間（B是結(jié)果），而非強(qiáng)制同步完成（D可能不可行）?！绢}干19】在庫存控制中，安全庫存的確定主要基于：【選項】A.訂貨周期波動B.需求波動C.供應(yīng)商可靠性D.管理層經(jīng)驗【參考答案】A【詳細(xì)解析】安全庫存=Z×√(平均訂貨周期×需求方差+平均需求2×訂貨周期方差)，核心考慮訂貨周期（A）和需求波動，供應(yīng)商可靠性（C）影響交貨周期方差，但非直接計算依據(jù)?！绢}干20】資本成本中，留存收益成本的計算需考慮：【選項】A.股權(quán)成本B.債務(wù)利率C.債券信用評級D.股息增長率【參考答案】A【詳細(xì)解析】留存收益屬于權(quán)益融資，其成本=無風(fēng)險利率+權(quán)益風(fēng)險溢價（CAPM模型），需考慮整體市場風(fēng)險（A），而非債務(wù)利率（B）或股息增長率（D），但股息增長率可能影響權(quán)益風(fēng)險溢價。2025年學(xué)歷類自考專業(yè)(工商企業(yè)管理)金融理論與實務(wù)-生產(chǎn)與作業(yè)管理參考題庫含答案解析(篇3)【題干1】生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃的核心區(qū)別在于（）A.時間跨度不同B.管理層級不同C.目標(biāo)側(cè)重不同D.數(shù)據(jù)來源不同【參考答案】C【詳細(xì)解析】生產(chǎn)計劃側(cè)重長期戰(zhàn)略規(guī)劃（通常為1-3年），而作業(yè)計劃聚焦具體執(zhí)行細(xì)節(jié)（周/日/班次），核心區(qū)別在于目標(biāo)側(cè)重：生產(chǎn)計劃以市場預(yù)測和產(chǎn)能配置為核心，作業(yè)計劃以資源調(diào)度和任務(wù)分解為核心，選項C準(zhǔn)確概括了這一差異。【題干2】作業(yè)成本法下間接費用分配最準(zhǔn)確的依據(jù)是（）A.機(jī)器工時B.人工工時C.作業(yè)動因數(shù)量D.產(chǎn)品體積【參考答案】C【詳細(xì)解析】作業(yè)成本法（ABC）的核心是按"成本動因"分配間接費用，選項C"作業(yè)動因數(shù)量"直接對應(yīng)理論定義。選項A/B屬于傳統(tǒng)成本法（如標(biāo)準(zhǔn)工時法），選項D與成本動因無關(guān)。【題干3】庫存ABC分類法中A類物資應(yīng)占用企業(yè)總存貨資金的（）A.5%-10%B.70%-75%C.20%-30%D.5%-20%【參考答案】B【詳細(xì)解析】ABC分類法遵循帕累托原則：A類物資占庫存數(shù)量10%但價值70%-75%，B類20%價值15%-25%，C類70%價值10%以下。選項B符合該核心規(guī)律?！绢}干4】生產(chǎn)過程中質(zhì)量檢驗的"首檢制"主要適用于（）A.來料檢驗B.過程檢驗C.成品檢驗D.返修檢驗【參考答案】A【詳細(xì)解析】首檢制要求對原材料/半成品進(jìn)行首次質(zhì)量確認(rèn)，屬于來料檢驗環(huán)節(jié)。過程檢驗通常采用巡檢或抽檢，成品檢驗側(cè)重最終質(zhì)量，返修檢驗屬于事后補(bǔ)救措施。【題干5】生產(chǎn)流程再造的關(guān)鍵目標(biāo)不包括（）A.消除業(yè)務(wù)流程冗余B.提高部門協(xié)作效率C.增加產(chǎn)品線復(fù)雜度D.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序【參考答案】C【詳細(xì)解析】流程再造的三大核心是：簡化流程（消除冗余）、優(yōu)化接口（提升協(xié)作）、標(biāo)準(zhǔn)化操作（選項D）。選項C與流程再造目標(biāo)相悖，增加復(fù)雜度會削弱流程價值?！绢}干6】設(shè)備預(yù)防性維護(hù)的主要實施依據(jù)是（）A.設(shè)備運行狀態(tài)監(jiān)測B.設(shè)備故障歷史記錄C.設(shè)備制造商建議周期D.操作人員主觀判斷【參考答案】A+B【詳細(xì)解析】預(yù)防性維護(hù)需綜合設(shè)備實時監(jiān)測數(shù)據(jù)（A）和故障歷史（B），單純依賴制造商周期（C）可能忽略實際運行狀態(tài)，操作人員判斷（D）缺乏科學(xué)性?！绢}干7】生產(chǎn)調(diào)度中設(shè)備優(yōu)先級排序的常用規(guī)則不包括（）A.緊急訂單優(yōu)先B.最短加工時間優(yōu)先C.交貨期最短優(yōu)先D.品種多樣性優(yōu)先【參考答案】D【詳細(xì)解析】生產(chǎn)調(diào)度優(yōu)先級通?？紤]：緊急程度（A）、交貨期（C）、加工時間（B）。選項D"品種多樣性"與調(diào)度效率無關(guān)，反而可能降低設(shè)備利用率?！绢}干8】精益生產(chǎn)中的七大浪費不包括（）A.過度生產(chǎn)B.等待時間C.返工D.采購過量【參考答案】D【詳細(xì)解析】七大浪費為：運輸浪費（Muda）、庫存浪費、動作浪費、等待浪費、過度加工、缺陷浪費（返工）、過量生產(chǎn)。采購過量屬于供應(yīng)鏈浪費，不包含在傳統(tǒng)七大浪費范疇?！绢}干9】生產(chǎn)安全風(fēng)險中"能量意外釋放"事故的典型預(yù)防措施是（）A.增加防護(hù)欄高度B.限制人員進(jìn)入?yún)^(qū)域C.安裝能量吸收裝置D.加強(qiáng)安全培訓(xùn)【參考答案】C【詳細(xì)解析】能量意外釋放（如機(jī)械能、熱能、化學(xué)能等）需通過工程控制手段（C）進(jìn)行隔離，選項A/B屬于管理措施，D是輔助手段?！绢}干10】生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件中"作業(yè)指導(dǎo)書"的核心作用是（）A.規(guī)范操作流程B.確定設(shè)備參數(shù)C.制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.設(shè)立安全閾值【參考答案】A【詳細(xì)解析】作業(yè)指導(dǎo)書（SOP）側(cè)重具體操作步驟的標(biāo)準(zhǔn)化，而質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（C）對應(yīng)檢驗規(guī)范，設(shè)備參數(shù)（B）屬于設(shè)備說明書范疇，安全閾值（D）通常體現(xiàn)在安全規(guī)程中?！绢}干11】生產(chǎn)成本分析中"標(biāo)準(zhǔn)成本差異"的三要素不包括（）A.價格差異B.效率差異C.技術(shù)差異D.管理差異【參考答案】D【詳細(xì)解析】標(biāo)準(zhǔn)成本差異分為價格差異（A）、效率差異（B）和用量差異（C），管理差異屬于可控差異范疇而非標(biāo)準(zhǔn)成本分析模型中的結(jié)構(gòu)性差異?！绢}干12】生產(chǎn)進(jìn)度控制中"關(guān)鍵路徑法"（CPM）的核心價值在于（）A.優(yōu)化資源配置B.精確計算項目周期C.提升部門協(xié)作D.降低溝通成本【參考答案】B【詳細(xì)解析】CPM的核心功能是通過網(wǎng)絡(luò)圖計算最短工期（B），其他選項屬于項目管理綜合效益，并非CPM專屬價值?！绢}干13】作業(yè)計劃制定中"滾動計劃法"的典型周期是（）A.季度B.月度C.周度D.年度【參考答案】B【詳細(xì)解析】滾動計劃法（RollingPlanning）采用"5W1H"動態(tài)調(diào)整機(jī)制，通常以月度（B）為滾動周期，年度計劃屬于靜態(tài)規(guī)劃，周度滾動易導(dǎo)致頻繁調(diào)整?！绢}干14】生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計中的"人機(jī)工程學(xué)"原則主要關(guān)注（）A.設(shè)備自動化程度B.作業(yè)空間布局C.市場需求預(yù)測D.財務(wù)成本控制【參考答案】B【詳細(xì)解析】人機(jī)工程學(xué)（Ergonomics）核心是優(yōu)化人機(jī)交互界面（B），選項A屬于自動化范疇，C/D與系統(tǒng)設(shè)計無直接關(guān)聯(lián)?！绢}干15】作業(yè)排序問題中"ShortestProcessingTime（SPT）"規(guī)則適用于（）A.多臺設(shè)備串聯(lián)B.多工序并行C.跨車間調(diào)度D.交貨期優(yōu)先【參考答案】A【詳細(xì)解析】SPT規(guī)則通過安排加工時間最短的作業(yè)優(yōu)先，能有效減少設(shè)備空閑時間，適用于單臺或多臺串聯(lián)設(shè)備（A），但在并行工序（B）中易產(chǎn)生瓶頸?！绢}干16】生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控中的"甘特圖"主要展示（）A.資源消耗曲線B.進(jìn)度偏差趨勢C.風(fēng)險概率分布D.里程碑節(jié)點【參考答案】D【詳細(xì)解析】甘特圖的核心功能是可視化項目進(jìn)度（D），其他選項：A屬資源直方圖范疇，B需結(jié)合進(jìn)度偏差分析工具，C屬于蒙特卡洛模擬內(nèi)容?！绢}干17】生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化中"三級預(yù)防體系"的順序是（）A.預(yù)防-監(jiān)測-應(yīng)急B.監(jiān)測-預(yù)防-應(yīng)急C.應(yīng)急-預(yù)防-監(jiān)測D.預(yù)防-應(yīng)急-監(jiān)測【參考答案】A【詳細(xì)解析】三級預(yù)防體系遵循"主動預(yù)防（A）→過程監(jiān)測（B）→應(yīng)急響應(yīng)（C）"遞進(jìn)邏輯，選項A符合安全管理的PDCA循環(huán)原理?！绢}干18】生產(chǎn)成本控制中的"標(biāo)準(zhǔn)成本法"主要適用于（）A.動態(tài)成本環(huán)境B.標(biāo)準(zhǔn)化程度高的企業(yè)C.小批量定制生產(chǎn)D.高技術(shù)密集型行業(yè)【參考答案】B【詳細(xì)解析】標(biāo)準(zhǔn)成本法依賴預(yù)先設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)（如B選項），適用于生產(chǎn)流程穩(wěn)定、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高的企業(yè)，C/D選項屬于作業(yè)成本法適用場景?！绢}干19】生產(chǎn)調(diào)度中"瓶頸工序"的突破策略通常包括（）A.增加設(shè)備數(shù)量B.優(yōu)化作業(yè)順序C.提高員工技能D.引入新技術(shù)【參考答案】A+D【詳細(xì)解析】瓶頸工序（Bottleneck）的突破需從產(chǎn)能提升（A）和技術(shù)升級（D）入手，優(yōu)化順序（B）可能加劇瓶頸，技能提升（C）屬于輔助措施?！绢}干20】生產(chǎn)效率評估的"時間動因法"主要考慮（）A.作業(yè)時間占比B.設(shè)備利用率C.人力成本占比D.市場占有率【參考答案】A【詳細(xì)解析】時間動因法（Time動因法）通過分析各作業(yè)環(huán)節(jié)時間占比（A）評估效率，設(shè)備利用率（B）屬設(shè)備管理指標(biāo)，人力成本（C）涉及財務(wù)分析，市場占有率（D）與生產(chǎn)效率無直接關(guān)聯(lián)。2025年學(xué)歷類自考專業(yè)(工商企業(yè)管理)金融理論與實務(wù)-生產(chǎn)與作業(yè)管理參考題庫含答案解析(篇4)【題干1】在工商企業(yè)管理中，生產(chǎn)與作業(yè)管理中常用的庫存控制方法中ABC分類法主要依據(jù)的是（）?！具x項】A.產(chǎn)品的重量B.產(chǎn)品的體積C.產(chǎn)品的價值D.產(chǎn)品的使用頻率【參考答案】C【詳細(xì)解析】本題考查庫存管理的ABC分類法核心依據(jù)。ABC分類法依據(jù)產(chǎn)品價值進(jìn)行分類，A類為高價值、低品種，B類中等，C類低價值、多品種。其他選項（重量、體積、使用頻率）屬于非核心分類標(biāo)準(zhǔn)，需排除?！绢}干2】作業(yè)成本法（ABC）的主要應(yīng)用場景是（）?！具x項】A.直接材料成本占比超過70%B.間接成本占總成本比例低于30%C.間接成本動因難以量化的場景D.產(chǎn)品種類單一且規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著【參考答案】C【詳細(xì)解析】作業(yè)成本法適用于間接成本動因復(fù)雜、難以通過傳統(tǒng)分?jǐn)偡椒?zhǔn)確分配的場景。選項C正確。選項A、B描述的是傳統(tǒng)成本法的適用條件，D屬于規(guī)模經(jīng)濟(jì)明顯的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，均不適用作業(yè)成本法?！绢}干3】生產(chǎn)調(diào)度中，瓶頸工序的定義是（）?！具x項】A.加工時間最短且需求量最大的工序B.加工時間最長且需求量最小的工序C.加工時間最長且需求量最大的工序D.加工時間最短且需求量最小的工序【參考答案】C【詳細(xì)解析】瓶頸工序是制約整體產(chǎn)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其定義為加工時間最長且需求量最大的工序。選項C正確。其他選項中，A（時間短、需求大）屬于高優(yōu)先級但非瓶頸，B、D不符合瓶頸特征?！绢}干4】生產(chǎn)與作業(yè)管理中，PDCA循環(huán)中的“D”代表（）?！具x項】A.計劃B.執(zhí)行C.檢查D.改進(jìn)【參考答案】D【詳細(xì)解析】PDCA循環(huán)為Plan-Do-Check-Act的縮寫，其中D對應(yīng)“執(zhí)行”，但本題選項設(shè)置存在表述偏差。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義，正確選項應(yīng)為D“改進(jìn)”，需注意題干可能存在選項順序混淆?！绢}干5】在設(shè)備預(yù)防性維護(hù)策略中，關(guān)鍵設(shè)備通常需要（）?！具x項】A.每月全面檢修B.每季度預(yù)防性維護(hù)C.每年一次全面保養(yǎng)D.根據(jù)使用頻率動態(tài)調(diào)整【參考答案】D【詳細(xì)解析】預(yù)防性維護(hù)需根據(jù)設(shè)備使用頻率和故障歷史動態(tài)調(diào)整，而非固定周期。選項D正確。選項A、B、C均為固定周期，不符合動態(tài)管理原則?！绢}干6】生產(chǎn)平衡的目標(biāo)是（）?！具x項】A.降低設(shè)備閑置時間B.提高生產(chǎn)效率C.實現(xiàn)工序間能力平衡D.減少原材料浪費【參考答案】C【詳細(xì)解析】生產(chǎn)平衡的核心是消除工序間能力差異，使前后工序產(chǎn)能匹配。選項C正確。選項A（設(shè)備閑置）和D（原材料浪費）屬于生產(chǎn)優(yōu)化結(jié)果，而非直接目標(biāo)?！绢}干7】生產(chǎn)與作業(yè)管理中，標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中的“效率差異”主要與（）相關(guān)?！具x項】A.實際工時與標(biāo)準(zhǔn)工時的差異B.實際工資率與標(biāo)準(zhǔn)工資率的差異C.材料實際用量與標(biāo)準(zhǔn)用量的差異D.材料實際價格與標(biāo)準(zhǔn)價格的差異【參考答案】A【詳細(xì)解析】效率差異=（實際工時-標(biāo)準(zhǔn)工時）×標(biāo)準(zhǔn)工資率，反映人工效率問題。選項A正確。選項B為工資率差異，C為材料用量差異，D為材料價格差異。【題干8】在滾動式生產(chǎn)計劃中，通常采用的時間跨度為（）。【選項】A.1周B.1個月C.6個月D.1年【參考答案】C【詳細(xì)解析】滾動式計劃法（RollingPlanning）通常以6個月為周期，結(jié)合長期戰(zhàn)略與短期執(zhí)行，保持計劃靈活性。選項C正確。選項A、B屬于短期調(diào)度，D為年度計劃，均不符合滾動式特征。【題干9】生產(chǎn)與作業(yè)管理中，經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）模型假設(shè)條件不包括（）?！具x項】A.采購成本與訂貨次數(shù)線性相關(guān)B.存貨持有成本與庫存水平線性相關(guān)C.每次訂貨成本固定D.存貨需求量穩(wěn)定且可預(yù)測【參考答案】A【詳細(xì)解析】經(jīng)濟(jì)訂貨量模型假設(shè)采購成本與訂貨次數(shù)無直接關(guān)聯(lián)（通常視為常數(shù)），選項A不符合假設(shè)條件。其他選項B、C、D均屬于模型假設(shè)內(nèi)容?！绢}干10】生產(chǎn)進(jìn)度控制中，關(guān)鍵路徑法的核心是（）?！具x項】A.優(yōu)先處理最長工序B.平衡各工序資源分配C.確定項目最早完成時間D.優(yōu)化設(shè)備利用率【參考答案】C【詳細(xì)解析】關(guān)鍵路徑法（CPM）通過計算各任務(wù)最早完成時間，識別關(guān)鍵路徑（總時長最長的任務(wù)鏈），并以此確定項目最短工期。選項C正確。選項A、D屬于局部優(yōu)化，B與關(guān)鍵路徑無直接關(guān)聯(lián)?！绢}干11】在質(zhì)量管理體系中，SPC（統(tǒng)計過程控制）主要應(yīng)用于（）?！具x項】A.設(shè)計階段B.生產(chǎn)過程C.檢驗階段D.交付階段【參考答案】B【詳細(xì)解析】SPC通過控制圖監(jiān)控生產(chǎn)過程穩(wěn)定性，預(yù)防質(zhì)量變異。選項B正確。選項A屬于設(shè)計階段，C、D為后期環(huán)節(jié)，不適用過程控制?！绢}干12】生產(chǎn)與作業(yè)管理中，柔性制造系統(tǒng)（FMS）的主要優(yōu)勢是（）?！具x項】A.降低設(shè)備成本B.提高生產(chǎn)靈活性C.減少人工干預(yù)D.實現(xiàn)完全自動化【參考答案】B【詳細(xì)解析】柔性制造系統(tǒng)的核心價值在于快速響應(yīng)多品種、小批量生產(chǎn)需求，選項B正確。選項A（設(shè)備成本）通常較高，C、D屬于技術(shù)特征而非核心優(yōu)勢。【題干13】生產(chǎn)調(diào)度中，資源沖突通常表現(xiàn)為（）?！具x項】A.設(shè)備超負(fù)荷運轉(zhuǎn)B.人員技能不匹配C.物料供應(yīng)不及時D.訂單優(yōu)先級沖突【參考答案】D【詳細(xì)解析】資源沖突的核心是多個任務(wù)同時需要同一資源（如設(shè)備、人員），導(dǎo)致優(yōu)先級沖突。選項D正確。選項A、C屬于資源不足的表現(xiàn)，B屬于能力問題。【題干14】作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的根本區(qū)別在于（）?！具x項】A.成本計算對象不同B.成本分配基礎(chǔ)不同C.成本核算周期不同D.成本歸集方式不同【參考答案】B【詳細(xì)解析】作業(yè)成本法以成本動因（作業(yè)）為分配基礎(chǔ)，傳統(tǒng)成本法以人工或機(jī)器小時為分配基礎(chǔ)，選項B正確。選項A（對象）和D（歸集方式）屬于次要差異，C（周期）無關(guān)?！绢}干15】生產(chǎn)與作業(yè)管理中，滾動式計劃法的關(guān)鍵特征是（）?！具x項】A.固定周期更新計劃B.僅調(diào)整長期目標(biāo)C.動態(tài)調(diào)整短期目標(biāo)D.完全消除計劃偏差【參考答案】C【詳細(xì)解析】滾動式計劃法通過每期（如每3個月）更新計劃，動態(tài)調(diào)整短期目標(biāo)以適應(yīng)環(huán)境變化。選項C正確。選項A（固定周期）是手段而非特征，D（消除偏差）不現(xiàn)實。【題干16】在庫存優(yōu)化中，安全庫存的主要作用是應(yīng)對（）?！具x項】A.供應(yīng)商交貨延遲B.市場需求波動C.設(shè)備突發(fā)故障D.人員流動頻繁【參考答案】B【詳細(xì)解析】安全庫存的核心功能是緩沖需求波動帶來的供應(yīng)中斷風(fēng)險。選項B正確。選項A（交貨延遲）需通過供應(yīng)商管理解決，C、D屬于生產(chǎn)管理問題?！绢}干17】生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中，作業(yè)指導(dǎo)書（SOP）的主要目的是（）?！具x項】A.降低員工培訓(xùn)成本B.提高操作規(guī)范性C.增加生產(chǎn)流程復(fù)雜度D.減少設(shè)備維護(hù)需求【參考答案】B【詳細(xì)解析】作業(yè)指導(dǎo)書的核心是規(guī)范操作步驟，確保一致性。選項B正確。選項A（培訓(xùn)成本）是間接收益，C、D與標(biāo)準(zhǔn)化無直接關(guān)聯(lián)。【題干18】生產(chǎn)與作業(yè)管理中，OEE（設(shè)備綜合效率）的計算公式中包括（）?！具x項】A.運轉(zhuǎn)率×合格率×OEEB.運轉(zhuǎn)率×?xí)r間開動率×合格品率C.運轉(zhuǎn)率×合格率×停機(jī)率D.運轉(zhuǎn)率×綜合效率×維護(hù)率【參考答案】B【詳細(xì)解析】OEE=運轉(zhuǎn)率×?xí)r間開動率×合格品率。選項B正確。選項A中的“OEE”出現(xiàn)循環(huán)定義錯誤，C、D包含停機(jī)率或維護(hù)率，非標(biāo)準(zhǔn)公式組成?！绢}干19】生產(chǎn)調(diào)度中，優(yōu)先級矩陣通?？紤]的維度包括（）。【選項】A.交貨期緊迫性B.資源消耗量C.優(yōu)先級編碼D.人員技能水平【參考答案】A【詳細(xì)解析】優(yōu)先級矩陣的核心維度是交貨期緊迫性，其他選項（資源、技能）屬于輔助因素。選項A正確。選項B、D需結(jié)合優(yōu)先級排序，C為結(jié)果而非輸入維度。【題干20】生產(chǎn)與作業(yè)管理中，六西格瑪（SixSigma）的主要目標(biāo)是（）?！具x項】A.消除所有缺陷B.將缺陷率降至3.4PPM以下C.提高設(shè)備利用率D.實現(xiàn)零庫存【參考答案】B【詳細(xì)解析】六西格瑪?shù)慕K極目標(biāo)是將缺陷率控制到每百萬機(jī)會3.4次以下。選項B正確。選項A（消除所有缺陷）不現(xiàn)實，C、D屬于其他管理目標(biāo)。2025年學(xué)歷類自考專業(yè)(工商企業(yè)管理)金融理論與實務(wù)-生產(chǎn)與作業(yè)管理參考題庫含答案解析(篇5)【題干1】滾動計劃法與固定計劃法的主要區(qū)別在于（）?！具x項】A.計劃周期固定不變；B.動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)目標(biāo)；C.僅適用于短期生產(chǎn)；D.需要頻繁修訂生產(chǎn)數(shù)據(jù)?！緟⒖即鸢浮緽【詳細(xì)解析】滾動計劃法通過動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)目標(biāo)（如季度或年度目標(biāo)），根據(jù)實際執(zhí)行情況滾動更新后續(xù)計劃，與固定計劃法（計劃周期固定且不調(diào)整）形成本質(zhì)區(qū)別。選項A和C是固定計劃法的特征，D是滾動計劃法的副作用，非核心區(qū)別?！绢}干2】作業(yè)成本法（ABC）在成本核算中特別適用于（）?！具x項】A.制造業(yè)間接費用占比超過50%；B.人工成本占比低于30%；C.產(chǎn)品種類單一；D.供應(yīng)鏈管理復(fù)雜。【參考答案】A【詳細(xì)解析】作業(yè)成本法通過追蹤資源消耗動因，精準(zhǔn)分配間接費用，尤其適合間接費用占比高（如制造業(yè)設(shè)備折舊、能源消耗）的復(fù)雜生產(chǎn)環(huán)境。選項B（人工成本低）對應(yīng)傳統(tǒng)成本法，C（產(chǎn)品單一）無需作業(yè)動因分析，D（供應(yīng)鏈復(fù)雜）與成本核算無直接關(guān)聯(lián)?！绢}干3】生產(chǎn)調(diào)度中的“先到先服務(wù)”（FIFO）原則可能導(dǎo)致（）?！具x項】A.設(shè)備利用率降低；B.訂單交付周期延長；C.庫存周轉(zhuǎn)率下降；D.人力資源浪費?！緟⒖即鸢浮緽【詳細(xì)解析】FIFO原則可能因等待時間累積導(dǎo)致交付周期延長（如緊急訂單插隊需額外協(xié)調(diào)），而選項A（設(shè)備利用率低）與調(diào)度順序無關(guān)，C（庫存下降）需結(jié)合生產(chǎn)批量分析，D（人力資源浪費）多因流程設(shè)計缺陷?！绢}干4】經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型假設(shè)庫存持有成本與（）成正比?！具x項】A.訂單處理費用；B.采購單價；C.年需求量；D.安全庫存系數(shù)。【參考答案】C【詳細(xì)解析】EOQ模型公式中，庫存持有成本=單位庫存年持有成本×平均庫存，與年需求量（Q）通過訂貨周期正相關(guān)，而選項A（訂單處理費用）是訂貨成本組成部分，B（采購單價）影響總成本但非持有成本，D（安全庫存）屬于模型擴(kuò)展參數(shù)?！绢}干5】在JIT生產(chǎn)系統(tǒng)中，下列哪項是核心目標(biāo)？（）【選項】A.減少原材料采購頻次；B.實現(xiàn)零庫存；C.降低設(shè)備故障率；D.提高產(chǎn)品合格率?！緟⒖即鸢浮緽【詳細(xì)解析】JIT（準(zhǔn)時制生產(chǎn)）通過消除浪費（包括庫存浪費）追求零庫存理想狀態(tài)，選項A是采購策略優(yōu)化，C（設(shè)備維護(hù)）屬TPM范疇，D（質(zhì)量提升）需通過全面質(zhì)量管理實現(xiàn)?！绢}干6】生產(chǎn)流程再造（BPR）的典型特征不包括（）?！具x項】A.技術(shù)驅(qū)動流程重組；B.僅優(yōu)化現(xiàn)有流程；C.重構(gòu)核心業(yè)務(wù)流程；D.建立跨部門協(xié)作機(jī)制?！緟⒖即鸢浮緽【詳細(xì)解析】BPR強(qiáng)調(diào)對現(xiàn)有流程進(jìn)行根本性重構(gòu)（如從線性生產(chǎn)轉(zhuǎn)向并行工程），而非簡單優(yōu)化，選項B與BPR核心理念矛盾，其他選項均為BPR實施手段?！绢}干7】設(shè)備綜合效率（OEE）計算公式中，綜合效率=（）?！具x項】A.時間開動率×合格品率×單位時間產(chǎn)量；B.設(shè)備故障率×停機(jī)時間占比；C.計劃生產(chǎn)時間/實際生產(chǎn)時間；D.設(shè)備利用率×人工效率?！緟⒖即鸢浮緼【詳細(xì)解析】OEE=時間開動率（設(shè)備可用性）×合格品率（質(zhì)量）×單位時間產(chǎn)量（生產(chǎn)效率），選項B為故障損失率計算，C是設(shè)備利用率公式，D未涵蓋質(zhì)量維度?！绢}干8】在成組生產(chǎn)系統(tǒng)中，主要解決的問題是（）?！具x項】A.混合流水線平衡；B.批量標(biāo)準(zhǔn)化；C.設(shè)備柔性不足；D.交貨周期延長。【參考答案】B【詳細(xì)解析】成組生產(chǎn)通過將相似零件歸組（批量標(biāo)準(zhǔn)化），實現(xiàn)柔性制造，選項A（混合流水線）屬于多品種生產(chǎn)模式，C（設(shè)備柔性）是系統(tǒng)目標(biāo)而非問題，D（交貨周期）與生產(chǎn)批量相關(guān)?！绢}干9】生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理中，“S”代表（）。【選項】A.安全；B.整理；C.清掃；D.素養(yǎng)?！緟⒖即鸢浮緿【詳細(xì)解析】5S即整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke），選項A（安全）屬于現(xiàn)代延伸目標(biāo)，B、C、D對應(yīng)具體管理要素?！绢}干10】在價值工程分析中，功能評價系數(shù)計算公式為（）?！具x項】A.功能得分/成本得分；B.功能成本比；C.目標(biāo)成本/實際成本；D.用戶滿意度/成本投入?！緟⒖即鸢浮緽【詳細(xì)解析】功能評價系數(shù)=（功能得分/總功能得分）×（目標(biāo)成本/實際成本），選項B（功能成本比）是價值系數(shù)計算的基礎(chǔ)，選項A為功能強(qiáng)度比，C為成本效益比，D非標(biāo)準(zhǔn)公式。【題干11】生產(chǎn)計劃編制中，滾動計劃法的滾動周期通常為（）?！具x項】A.3個月；B.6個月；C.1年；D.2年?！緟?/p>