一級建造師項目管理的組織結(jié)構(gòu)試題（含答案）一、單項選擇題1.下列關(guān)于組織論的說法，正確的是（）。A.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素之間的指令關(guān)系B.組織分工是一種動態(tài)關(guān)系C.工作流程組織反映了一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系D.項目結(jié)構(gòu)圖是對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)，并用單向箭線表示工作之間的關(guān)系答案：A解析：組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系，B選項錯誤；工作流程組織反映了一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系，C選項錯誤；項目結(jié)構(gòu)圖是用樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)，它不反映工作之間的邏輯關(guān)系，D選項錯誤。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素之間的指令關(guān)系，A選項正確。2.線性組織結(jié)構(gòu)的特點是（）。A.每一個工作部門只有一個直接的下級部門B.每一個工作部門只有一個直接的上級部門C.誰的級別高，就聽誰的指令D.可以越級指揮或請示答案：B解析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。A選項錯誤，每一個工作部門可以有多個直接的下級部門；C選項錯誤，線性組織結(jié)構(gòu)遵循唯一指令源原則，不是誰級別高就聽誰的；D選項錯誤，線性組織結(jié)構(gòu)不允許越級指揮或請示。3.下列關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是（）。A.矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)有兩個指令源C.矩陣組織結(jié)構(gòu)中的橫向和縱向工作部門的指令具有同等的重要性D.矩陣組織結(jié)構(gòu)為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式答案：C解析：矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)，A選項正確；矩陣組織結(jié)構(gòu)有兩個指令源，即縱向和橫向兩個工作部門，B選項正確；為了避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，D選項正確；在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，橫向和縱向工作部門的指令在不同情況下重要性可能不同，并非具有同等的重要性，C選項錯誤。4.某企業(yè)運(yùn)用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，該企業(yè)橫向工作部門可以是（）。A.計劃管理部B.技術(shù)管理部C.財務(wù)管理部D.項目管理部答案：D解析：矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，縱向工作部門可以是各職能部門，如計劃管理部、技術(shù)管理部、財務(wù)管理部等；橫向工作部門可以是項目管理部等項目工作部門。所以答案選D。5.下列關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的是（）。A.項目結(jié)構(gòu)分解沒有統(tǒng)一的模式B.單體工程不必進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分解C.工業(yè)建設(shè)項目通常按照建設(shè)時間對項目結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解D.居住建筑開發(fā)項目通常按照項目的參與單位對項目結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解答案：A解析：項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考相關(guān)原則進(jìn)行，A選項正確；單體工程如有必要也應(yīng)進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分解，B選項錯誤；工業(yè)建設(shè)項目通常按照功能對項目結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，C選項錯誤；居住建筑開發(fā)項目通常按照樓號等對項目結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，而不是按照項目的參與單位進(jìn)行分解，D選項錯誤。6.反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系的是（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖答案：B解析：項目結(jié)構(gòu)圖是對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)，A選項錯誤；組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系，B選項正確；合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系，C選項錯誤；工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，D選項錯誤。7.建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.定義如何組織項目建設(shè)B.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項目開發(fā)D.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容答案：B解析：建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴(yán)格地確定）項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。A、C選項中定義如何組織項目建設(shè)或開發(fā)是實施階段策劃的內(nèi)容；D選項定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容表述不準(zhǔn)確。所以答案選B。8.下列關(guān)于項目管理職能分工表的說法，正確的是（）。A.項目管理職能分工表反映項目管理班子內(nèi)部對各項工作任務(wù)的管理職能分工B.業(yè)主方和項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表C.項目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D.項目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書表達(dá)的內(nèi)容完全一樣答案：A解析：項目管理職能分工表反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工，A選項正確；業(yè)主方和項目各參與方都應(yīng)編制各自的項目管理職能分工表，B選項錯誤；項目管理職能分工表也可用于企業(yè)管理，C選項錯誤；項目管理職能分工表比崗位責(zé)任描述書更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，并能暴露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋的矛盾，二者表達(dá)的內(nèi)容不完全一樣，D選項錯誤。9.工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。設(shè)計工作流程、物資采購工作流程和施工作業(yè)流程的組織屬于（）。A.管理工作流程組織B.信息處理工作流程組織C.物質(zhì)流程組織D.工作任務(wù)分工答案：C解析：物質(zhì)流程組織是指把項目的各項工作按照一定的順序和邏輯關(guān)系進(jìn)行組織，設(shè)計工作流程、物資采購工作流程和施工作業(yè)流程的組織都涉及到具體的物質(zhì)活動和資源的流轉(zhuǎn)，屬于物質(zhì)流程組織。管理工作流程組織主要是關(guān)于管理工作的流程，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理等流程；信息處理工作流程組織主要是與信息處理有關(guān)的流程，如數(shù)據(jù)處理流程等。工作任務(wù)分工是明確各項工作任務(wù)由哪個部門或個人負(fù)責(zé)。所以答案選C。10.下列關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表的說法，錯誤的是（）。A.工作任務(wù)分工表主要明確哪項工作任務(wù)由哪個工作部門（機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門B.一個工程項目只能編制一張工作任務(wù)分工表C.工作任務(wù)分工表應(yīng)作為項目組織設(shè)計文件的一部分D.在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負(fù)責(zé)、配合或參與答案：B解析：工作任務(wù)分工表主要明確哪項工作任務(wù)由哪個工作部門（機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門，A選項正確；隨著工程的進(jìn)展，任務(wù)分工表還將不斷深化和細(xì)化，一個工程項目可以根據(jù)需要編制多張工作任務(wù)分工表，B選項錯誤；工作任務(wù)分工表應(yīng)作為項目組織設(shè)計文件的一部分，C選項正確；在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負(fù)責(zé)、配合或參與，D選項正確。二、多項選擇題1.下列關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有（）。A.組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工B.工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系C.工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系E.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的答案：ABDE解析：組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工，A選項正確；工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，B選項正確；工作流程圖是一種重要的組織工具，而非技術(shù)工具，C選項錯誤；組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系，工作流程組織是一種動態(tài)關(guān)系，D選項正確；在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個直接的上級部門，指令源是唯一的，E選項正確。2.矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點有（）。A.設(shè)有縱向和橫向兩種工作部門B.一個工作部門有多個矛盾的指令源C.適宜用于大的組織系統(tǒng)D.是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式E.指令源唯一答案：ABC解析：矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)有縱向和橫向兩種工作部門，A選項正確；矩陣組織結(jié)構(gòu)有兩個指令源，一個工作部門可能會收到來自縱向和橫向兩個工作部門的矛盾指令，B選項正確；矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)，C選項正確；矩陣組織結(jié)構(gòu)不是傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式有直線制、職能制等，D選項錯誤；矩陣組織結(jié)構(gòu)有兩個指令源，不是指令源唯一，E選項錯誤。3.項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目的特點和參考（）原則進(jìn)行。A.考慮項目進(jìn)展的總體部署B(yǎng).考慮項目的組成C.有利于項目實施任務(wù)的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)D.有利于項目目標(biāo)的控制E.結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)答案：ABCDE解析：項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考以下原則進(jìn)行：考慮項目進(jìn)展的總體部署；考慮項目的組成；有利于項目實施任務(wù)的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；有利于項目目標(biāo)的控制；結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等。所以ABCDE選項均正確。4.下列關(guān)于管理職能分工表的說法，正確的有（）。A.管理職能分工表無法暴露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋的矛盾B.管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工C.管理職能分工表可用于企業(yè)管理D.管理職能分工表由業(yè)主方編制E.管理職能分工表也可用于施工單位、設(shè)計單位和建設(shè)物資供應(yīng)單位等答案：BCE解析：管理職能分工表比崗位責(zé)任描述書更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，并能暴露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋的矛盾，A選項錯誤；管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工，B選項正確；管理職能分工表不僅可用于項目管理，也可用于企業(yè)管理，C選項正確；業(yè)主方、施工單位、設(shè)計單位和建設(shè)物資供應(yīng)單位等都應(yīng)編制各自的管理職能分工表，D選項錯誤，E選項正確。5.工作流程組織包括（）。A.管理工作流程組織B.信息處理工作流程組織C.物質(zhì)流程組織D.進(jìn)度流程組織E.質(zhì)量流程組織答案：ABC解析：工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。進(jìn)度流程組織和質(zhì)量流程組織包含在管理工作流程組織等之中，不屬于獨(dú)立的工作流程組織分類。所以答案選ABC。6.下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的有（）。A.項目管理組織結(jié)構(gòu)圖反映項目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系B.業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項目管理組織結(jié)構(gòu)圖予以描述C.項目管理組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項目經(jīng)理和各工作單位、各工作部門之間的組織關(guān)系D.項目管理組織結(jié)構(gòu)圖不反映工作單位、工作部門和工作人員之間的組織關(guān)系E.項目管理組織結(jié)構(gòu)圖是一種重要的組織工具答案：ABCE解析：項目管理組織結(jié)構(gòu)圖反映項目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系，A選項正確；業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項目管理組織結(jié)構(gòu)圖予以描述，B選項正確；項目管理組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項目經(jīng)理和各工作單位、各工作部門之間的組織關(guān)系，也反映工作單位、工作部門和工作人員之間的組織關(guān)系，C選項正確，D選項錯誤；項目管理組織結(jié)構(gòu)圖是一種重要的組織工具，E選項正確。7.下列關(guān)于項目決策階段策劃的說法，正確的有（）。A.項目決策階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項目的特點而定B.項目決策階段策劃的基本內(nèi)容包括項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、項目定義和項目目標(biāo)論證等C.項目決策階段策劃主要是對項目的建設(shè)和運(yùn)營進(jìn)行管理策劃D.項目決策階段策劃是為項目的決策和實施增值E.項目決策階段策劃的核心內(nèi)容是定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義答案：ABDE解析：項目決策階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項目的特點而定，A選項正確；項目決策階段策劃的基本內(nèi)容包括項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、項目定義和項目目標(biāo)論證等，B選項正確；項目決策階段策劃主要是對項目的定義和論證，而不是對項目的建設(shè)和運(yùn)營進(jìn)行管理策劃，C選項錯誤；項目決策階段策劃是為項目的決策和實施增值，D選項正確；項目決策階段策劃的核心內(nèi)容是定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義，E選項正確。8.下列關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的有（）。A.工作任務(wù)分工表可以明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負(fù)責(zé)B.工作任務(wù)分工表可以明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）配合或參與C.編制工作任務(wù)分工表之前應(yīng)對項目實施的各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解D.在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確主辦、協(xié)辦和配合的工作部門E.工作任務(wù)分工表一旦確定，在項目實施過程中不得調(diào)整答案：ABCD解析：工作任務(wù)分工表可以明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負(fù)責(zé)、配合或參與，A、B選項正確；編制工作任務(wù)分工表之前應(yīng)對項目實施的各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，C選項正確；在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確主辦、協(xié)辦和配合的工作部門，D選項正確；隨著工程的進(jìn)展，任務(wù)分工表還將不斷深化和細(xì)化，工作任務(wù)分工表在項目實施過程中是可以調(diào)整的，E選項錯誤。9.線性組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有（）。A