卷首卷首語《江蘇建筑業(yè)》2023《江蘇建筑業(yè)》2023年第4期JUANSHOUREPORTED今年年初召開的全國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)工作會議，對推動住房和城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出系統(tǒng)謀劃、全面部署，為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)各行各業(yè)在新征程上干事創(chuàng)業(yè)、續(xù)寫發(fā)展新篇章提供遵循、指明方向。當前，建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級步入深水區(qū)，行業(yè)企業(yè)應當認真學習、扎實貫徹全國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)工作會議精神，抓住建設(shè)“好房子”這個關(guān)鍵，將會議精神轉(zhuǎn)化為推動轉(zhuǎn)型升級的強大動力，為高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。以建設(shè)“好房子”為起點建筑業(yè)被寄予更大期待。對于建筑業(yè)全行業(yè)而言，一方面，應當看到住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部“全國一盤棋”的大局觀，其解決問題的結(jié)構(gòu)化思維和結(jié)構(gòu)化表達，或?qū)⒀蛹拔磥硇袠I(yè)政策措施的制定實施；另一方面，會議要求建設(shè)“高品質(zhì)建筑產(chǎn)品”，本質(zhì)是對建筑業(yè)持續(xù)轉(zhuǎn)型升級、發(fā)揮支柱產(chǎn)業(yè)作用的呼喚和期待。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域承擔兩個支柱產(chǎn)業(yè)，一個是建筑業(yè)，一個是房地產(chǎn)業(yè)。把兩根柱子穩(wěn)住，對穩(wěn)定經(jīng)濟大盤有重要意義。行業(yè)企業(yè)要充分發(fā)揮國民經(jīng)濟“頂梁柱”“壓艙石”作用，自覺擔當穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟大盤使命責任，深入推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，滿足人民群眾對美好生活的向往。未來，改革將持續(xù)深化，建筑業(yè)將在新征程中發(fā)揮更大作用。明確“好房子”標準推進改革走深走實。好房子，是與時俱進、能滿足人民群眾更高需求的房子，在設(shè)計上要“適用、經(jīng)濟、綠色、美觀”，注重智慧、宜居，在建造方式上也要綠色、智能，為百姓提供更舒適的生活空間；好房子，是全生命周期安全健康的房子，定期有體檢、質(zhì)量安全有保險，百姓安全感、幸福感能得到不斷提升；好房子，是有“好配套”的房子，完善的商業(yè)、醫(yī)院、學校、公園等基礎(chǔ)配套設(shè)施必不可少，物業(yè)管理服務水平的提升更是關(guān)鍵。建設(shè)好房子、打造“高品質(zhì)建筑產(chǎn)品”的要求，呼喚建筑業(yè)加快推動全方位轉(zhuǎn)型升級。必須進一步深化建筑業(yè)簡政放權(quán)改革，加強工程質(zhì)量安全管理，優(yōu)化建筑市場環(huán)境，提高從業(yè)人員素質(zhì)，推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，提高建筑工程質(zhì)量、效率和效益水平，推動“讓人民住上更好房子”和“提升住房品質(zhì)”為核心的高質(zhì)量住房建設(shè)與發(fā)展模式，實現(xiàn)住房高品質(zhì)建設(shè)與供給模式根本性轉(zhuǎn)變，促進社會經(jīng)濟、資源環(huán)境與城市建設(shè)可持續(xù)發(fā)展。今年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，是為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家奠定基礎(chǔ)的重要一年。立足當下，展望未來，始終把人民放在心中最高位置，守住為社會提供高品質(zhì)建筑產(chǎn)品的初心，建筑業(yè)才能凝聚人心、匯聚眾力，實現(xiàn)新征程的良好開局。2023年第4期（期/月總第322期）2023年第4期（期/月總第322期）封面題字葉如棠原建設(shè)部副部長主辦單位江蘇省建筑行業(yè)協(xié)會準印單位江蘇省新聞出版局蘇新出準印承印單位南京玉河印刷廠發(fā)送對象：建筑行業(yè)內(nèi)部交流印刷日期：2023年4月25日省建大廈B座1516室7建筑業(yè)企業(yè)當前面臨的主要問題及應對舉措陳向陽創(chuàng)新發(fā)展11全力打造民用項目標桿“核”力賦能高質(zhì)量發(fā)展中國核工業(yè)華興建設(shè)有限公司13保持定力御風雨匠心筑夢鑄輝煌——江都建設(shè)集團高質(zhì)量發(fā)展紀實杜國平朱玲17扛起產(chǎn)改使命擔當，打造產(chǎn)改“鎮(zhèn)淮模式”江蘇鎮(zhèn)淮建設(shè)集團有限公司鐵軍風采——記龍信集團黨委書記、董事長陳祖新24讓黨旗在工地高高飄揚——江蘇華建深圳市公安局刑事科學技術(shù)中心項目黨建紀實董永亮馮小剛28堅定文化自信傳承軍魂匠心中國建筑第八工程局有限公司——江蘇省蘇中建設(shè)集團企業(yè)文化建設(shè)紀實張洋CONTENTS法務視角36《江蘇省招標投標條例》修訂后對建筑企業(yè)的影響李淑君40腳踏實地務實求真為項目優(yōu)質(zhì)履約提供技術(shù)保障——記中建安裝南京公司江北新區(qū)公共衛(wèi)生服務中心項目總工程師許曉光沙婷婷42打造卓越品牌建設(shè)廠房標桿——江蘇鎮(zhèn)江四建集團童志農(nóng)項目部承建京口航空航天企業(yè)基地廠房項目側(cè)記陳曉春46奮戰(zhàn)在一線踐行責任與擔當——記蘇州二建事業(yè)部經(jīng)理孫典和廉澍祝您健康48谷雨節(jié)氣應怎樣注重養(yǎng)生資訊薈萃6國家統(tǒng)計局：建筑業(yè)生產(chǎn)活動擴張加快3月中國采購經(jīng)理指數(shù)發(fā)布10國家發(fā)改委發(fā)布《投資項目可行性研究報告編寫大綱》162022年度建筑施工特種作業(yè)人員考核基地巡查結(jié)果通報暨工作經(jīng)驗交流會議在寧舉辦20一季度全國完成水利建設(shè)投資1898億元27江蘇積極謀劃建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化2023年重點工作39江蘇出臺住房和城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域數(shù)字人民幣試點工作方案JIANGSUCONSTRUCTIONINDUSTRY編委會主任編委會主任張寧寧編委會副主任紀迅于國家成際貴任仲（按姓氏筆畫為序）王宏王曉波朱本根朱興良朱承勝伍貽安任壽松劉永剛楊曉東沈良兵褚勤張向陽張全男張曉華陳正華陳迪安陳寶國陳寶智陳祖新陳錦石武全勇范廣峰范宏甫宮長義耿裕華倪道仁陶昌銀黃裕輝曹德榮笪鴻鵠董非蔡永進薛樂群副主編：王靜平陳海昌時建民趙鐵松伏祥乾孫振意李若瀾徐宏均楊國忠張俊春發(fā)行：龔海華夏萍蔣萬圣胡宇郭菲趙娟萍馬俊習近平總書記強調(diào)，要大力發(fā)展實體經(jīng)濟，筑牢現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的堅實基礎(chǔ)。實體經(jīng)濟是一國經(jīng)濟的立身之本，是財富創(chuàng)造的根本源泉，是國家強盛的重要支柱。建筑業(yè)是實體經(jīng)濟的主體，建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，對于加快完善現(xiàn)代化經(jīng)濟體系至關(guān)重要。黨的十八大以來，建筑業(yè)牢固樹立新發(fā)展理念，加快工業(yè)化、數(shù)字化、綠色化轉(zhuǎn)型，我國從“建造大國”邁向“建造強國”的步伐穩(wěn)健有力。突破創(chuàng)新從粗放發(fā)展到高質(zhì)量發(fā)展黨的十八大以來，我國建筑業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，建造能力不斷增強，有力支撐了國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。但長期以來，我國建筑業(yè)依賴資源要素投入、大規(guī)模投資拉動發(fā)展，工業(yè)化、信息化水平較低，生產(chǎn)方式粗放、勞動效率不高、能源資源消耗較大、科技創(chuàng)新能力不足等問題比較突出，通過加快推動智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展，集成5G（第五代移動通信技術(shù)）、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，形成涵蓋科研、設(shè)計、生產(chǎn)加工、施工裝配、運營維護等全產(chǎn)業(yè)鏈融合一體的智能建造產(chǎn)業(yè)體系，走出一條內(nèi)涵集約式高質(zhì)量發(fā)展新路，是新時代建筑業(yè)發(fā)展的新要求。基于此，2020年，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部會同12部門，在深入調(diào)查研究、廣泛征求意見、認真總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于推動智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的指導意見》（以下簡稱《指導意見》）。《指導意見》明確了推動智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的指導思想、基本原則、發(fā)展目標、重點任務和保障措施，提出到2035年，“中國建造”核心競爭力中城建第十三工程局總部大樓（國優(yōu)）要世界領(lǐng)先，建筑工業(yè)化全面實現(xiàn)并邁入智能建造世界強國行列。智能建造是以人工智能為核心的新一代信息技術(shù)與工程建造相融合而形成的一種工程建造技術(shù)?！吨笇б庖姟返陌l(fā)布，標志著我國工程建造技術(shù)創(chuàng)新邁上了新階段，建筑業(yè)產(chǎn)品形態(tài)、商業(yè)模式、生產(chǎn)方式、管理模式和監(jiān)管方式正在重塑，新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式持續(xù)催生，跨領(lǐng)域、全方位、多層次的產(chǎn)業(yè)深度融合應用場景不斷涌現(xiàn)。2021年，《國民經(jīng)濟與社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要》提出“發(fā)展智能建造”，首次從國家層面將發(fā)展智能建造列為推進新型城市建設(shè)、全面提升城市品質(zhì)的重要內(nèi)容。示范引領(lǐng)從探索邁向規(guī)模應用應用土方量測量無人機，一鍵采集地形信息，通過自主知識產(chǎn)權(quán)軟件進行土石方量快速計算，廣東省深圳市長圳公共住房項目的測量效率是人工的40倍，42023年第4期 節(jié)省成本20%以上。應用智能鋼筋綁扎機器人綁扎飄窗鋼筋網(wǎng)籠，實現(xiàn)鋼筋自動夾取與結(jié)構(gòu)搭建、鋼筋視覺識別追蹤與定位、鋼筋節(jié)點自動化綁扎等功能，上海市嘉定新城金地菊園社區(qū)項目的綁扎效率是人工的3倍。采用人工智能技術(shù)輔助施工圖審查，實現(xiàn)批量自動審查，重慶市萬科四季花城項目的單張圖紙審查時間平均約6分鐘，準確率達到90%以上。建筑業(yè)從現(xiàn)場攪拌砂漿、“滿面塵灰”中華民族偉大復興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局的高度，統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個大局、發(fā)展安全兩件大事中華民族偉大復興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局的高度，統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個大局、發(fā)展安全兩件大事，充分發(fā)揮海量數(shù)據(jù)和豐富應用場景優(yōu)勢，促進數(shù)字技術(shù)和實體經(jīng)濟深度融合，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，催生新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式，不斷做強做優(yōu)做大我國數(shù)字經(jīng)濟。立足新發(fā)展階段，發(fā)展智能建造是住房和城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域貫徹落實習近平總書記關(guān)于數(shù)字化發(fā)展重要指示精神的必然要求，對推動建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。作為一項復雜的系統(tǒng)工程，智能建造涵蓋了科研、設(shè)計、生產(chǎn)加工、施工裝配、運營等環(huán)節(jié)，需要統(tǒng)籌謀劃、協(xié)同推進。其中，加大建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺基礎(chǔ)共性技術(shù)攻關(guān)力度，培育一批行業(yè)級、企業(yè)級、項目級平臺和政府監(jiān)管平臺，尤為關(guān)鍵。與此同時，還需要從資金扶持、人才培養(yǎng)、推動建立以標準部品為基礎(chǔ)的生產(chǎn)體系等方面，給予政策支持。為進一步貫徹落實黨中央、國務院決策部署，大力發(fā)展智能建造，2021年，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布了5大類124個創(chuàng)新服務典型案例，總結(jié)推廣在數(shù)字設(shè)計、智能生產(chǎn)、智能施工和建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、建筑機器人等方面的可復制經(jīng)驗做法，指導各地住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門和企業(yè)全面了解、科學選用智能建造技術(shù)和產(chǎn)品。2022年，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部征集遴選北京市等24個城市開展智能建造試點，為全面推進建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級、推動高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。2021年，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)《智能建造與新型建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展可復制經(jīng)驗做法清單（第一），設(shè)計、推廣智能生產(chǎn)、推動智能施工、建設(shè)建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、研發(fā)應用智能建造設(shè)備、加強統(tǒng)籌協(xié)作和政策支持6個方面的探索成果，梳理總結(jié)了19項舉措，全面展示建筑業(yè)在技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新方面的實踐和突破?！肚鍐巍芳冉Y(jié)合實際又面向未來，是《指導意見》實施后試驗成果的總結(jié)，具有“標桿”效應。各地圍繞數(shù)字設(shè)計、智能生產(chǎn)、智能施工等方面的積極探索，給建筑業(yè)樹立了標桿、建立了樣板，方便全行業(yè)進行參考、對標和學習，提振了士氣，堅定了智能建造的發(fā)展方向。一大批可復制、可推廣的經(jīng)驗做法，為解決智能建造推進過程中面臨的共性問題提供了解決方案，大大減少了建筑業(yè)企業(yè)自行探索的時間。從“數(shù)量取勝”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量取勝”、從“粗放式經(jīng)營”轉(zhuǎn)向“精細化管理”、從“要素驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新驅(qū)動”，《清單》的發(fā)布，讓標桿創(chuàng)新產(chǎn)生復制效應，為建筑業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級奠定了堅實基礎(chǔ)。試點引領(lǐng)從“快步走”到“加速跑”習近平總書記指出，面向未來，我們要站在統(tǒng)籌2023年第4期562023年第4期試點以科技創(chuàng)新為支撐，促進建筑業(yè)與數(shù)字經(jīng)濟深度融合，培育智能建造新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式，著力解決工程建設(shè)存在的生產(chǎn)方式粗放、勞動力緊缺、資源能源消耗大等突出問題，更好發(fā)揮建筑業(yè)對穩(wěn)增長擴內(nèi)需的重要支點作用。試點目標包括三方面：一是推動試點城市建立跨部門協(xié)同推進機制，形成可復制可推廣的智能建造政策體系、發(fā)展路徑和監(jiān)管模式，為全面推廣智能建造提供經(jīng)驗借鑒。二是加快建筑業(yè)與先進制造技術(shù)、新一代信息技術(shù)的深度融合，實現(xiàn)對工程項目質(zhì)量、安全、進度、成本等全過程數(shù)字化管控效。三是打造智能建造產(chǎn)業(yè)集群，催生一批新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式，打造地方經(jīng)濟發(fā)展新引擎。從傳統(tǒng)建筑業(yè)向智能建造和建筑工業(yè)化跨越，實質(zhì)是生產(chǎn)力的大幅提升。當前，發(fā)展智能建造，已成為建筑業(yè)突破發(fā)展瓶頸、增強核心競爭力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，已成為有效拉動內(nèi)需的重要舉措，成為順應國際潮流、提升“中國建造”核心競爭力的有力抓手。今年年初召開的全國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)工作會議，將“以建筑業(yè)工業(yè)化、數(shù)字化、綠色化為方向，不斷提升建筑品質(zhì)”作為重要工作之一，提出發(fā)展智能建造、裝配式建筑等新型建造方式。以智能建造為支撐，在闊步邁向中國式現(xiàn)代化的新征程上，建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的成績將更加亮眼。（據(jù)中國建設(shè)新聞網(wǎng)）■資訊薈萃3月中國采購經(jīng)理指數(shù)發(fā)布國家統(tǒng)計局服務業(yè)調(diào)查中心、中國物流與采購聯(lián)合會3月31日發(fā)布3月份中國采購經(jīng)理指數(shù)。其中，制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)為51.9%，低于上月0.7個百分點；非制造業(yè)商務活動指數(shù)和綜合PMI產(chǎn)出指數(shù)分別為58.2%和57.0%，高于上月1.9和0.6個百分點。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，3月份，隨著疫情防控較快平穩(wěn)轉(zhuǎn)段，我國經(jīng)濟延續(xù)恢復發(fā)展態(tài)勢，制造業(yè)PMI、非制造業(yè)商務活動指數(shù)和綜合PMI產(chǎn)出指數(shù)連續(xù)三個月位于擴張區(qū)間，表明我國經(jīng)濟發(fā)展仍在企穩(wěn)回升之中。其中，建筑業(yè)加速擴張。國家統(tǒng)計局服務業(yè)調(diào)查中心高級統(tǒng)計師趙慶河分析說，隨著氣候轉(zhuǎn)暖各地工程施工進度加快推進，建筑業(yè)生產(chǎn)活動擴張加快，商務活動指數(shù)為65.6%，高于上月5.4個百分點。從企業(yè)用工看，建筑業(yè)企業(yè)用工需求持續(xù)增加，從業(yè)人員指數(shù)為51.3%，連續(xù)三個月保持在擴張區(qū)間。從市場預期看，業(yè)務活動預期指數(shù)為63.7%，連續(xù)4個月位于高位景氣區(qū)間，建筑業(yè)企業(yè)對近期市場發(fā)展前景比較樂觀。此外，細分數(shù)據(jù)還顯示，建筑業(yè)新訂單指數(shù)為50.2%，54.4%，比上月下降0.9個百分點；建筑業(yè)銷售價格指數(shù)為50.9%，比上月下降2.7個百分點。（來源：建筑時報公眾號）2023年第4期7 一、當前面臨的問題近兩年，建筑業(yè)形勢異常嚴峻。如果用一個字來總結(jié)，那就是——“難”。建筑業(yè)的“難”表現(xiàn)在：一是政府監(jiān)管嚴。政府部門針對行業(yè)內(nèi)“市場無序化、企業(yè)空心化、項目經(jīng)理名義化”等現(xiàn)象，加強監(jiān)管，且力度不斷加大。二是行業(yè)“內(nèi)卷”重。行業(yè)競爭存在一定的潛規(guī)則，地方保護主義嚴重，央企仙林新所區(qū)建設(shè)項目A地塊土建安裝工程仙林新所區(qū)建設(shè)項目A地塊土建安裝工程三是人口紅利衰減。建筑業(yè)從業(yè)人員，當前建筑企業(yè)普遍患上了“三高”：高指標、高成本、高負債。少數(shù)建筑企業(yè)出現(xiàn)危機當前建筑企業(yè)普遍患上了“三高”：高指標、高成本、高負債。少數(shù)建筑企業(yè)出現(xiàn)危機，更是自我膨脹和縱欲過度的結(jié)果。以南通建筑企業(yè)為研究樣本。多年來南通建筑業(yè)雖領(lǐng)跑全國、享譽中外，但也積累了諸多問題：經(jīng)營理念守舊。多數(shù)建筑企業(yè)仍然沿襲舊的經(jīng)營理念，存在著明顯的路徑依賴，還在走單純的規(guī)模擴張型外延發(fā)展之路，導致在業(yè)務承接上不加選擇，“揀到籃子里的就是菜”，經(jīng)營風險自始就有，某大只是導火索而已。須知，建筑企業(yè)的規(guī)模要控制在企業(yè)管理半徑范圍之內(nèi)，并不是越大越好，“超標”的規(guī)四是“建二代”斷層。企業(yè)領(lǐng)軍人才沒有形成梯隊，經(jīng)營管理技術(shù)人才后備不足。除了以上這些，近期對我們建筑行業(yè)影響最大的，那當屬某大爆雷事件了。原以為是“平地一聲雷”，結(jié)果卻發(fā)展成了“驚天動地一陣雷”，很多知名的頭部房企接二連三地出險、爆雷。很多人說，這是一場針對所有建筑企業(yè)的大危機。我不反對，但也不認同。危機分兩種，一種是客觀必然的，一種是主觀人為的。而這次所謂的危機，筆者認為，主觀大于客觀。82023年第4期負面新聞增多。打開今日頭條、抖音、微博負面新聞增多。打開今日頭條、抖音、微博、微信視頻號，經(jīng)常能看到有關(guān)建筑企業(yè)的負面新聞，嚴重地影響了南通建筑業(yè)的整體形象。二、建筑企業(yè)如何應對——御寒“六力”、過冬“十法”危機危機，危中有機。每當發(fā)生大事，跟眾起哄的多，靜心思考的少；每逢遇到危機，盯著風險的多，看到機會的少。一場危機或許會讓我們開啟一個新時代。面對這場危機，我們廣大建筑企業(yè)必須保持定力，堅持走量質(zhì)并舉、以質(zhì)為先的高質(zhì)量發(fā)展之路。針對當前建筑業(yè)普遍存在的問題，怎么樣實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？筆者認為要以“四個化”為總抓手，即直營化、扁平化、穿透化、精細化。樹立穩(wěn)健的發(fā)展理念。經(jīng)營思路——有利可圖，風險可控，適度規(guī)模，現(xiàn)金為王，多元經(jīng)營，穩(wěn)健發(fā)展。商業(yè)模式——總體多元化，局部專業(yè)化，實施一體化，協(xié)同最優(yōu)化，效益最大化?！八木惫芾怼挠袌?，精細強管理，精品鑄品牌，精美展形象。精心是態(tài)度，精細是過程，精品是成果。我們要有態(tài)度、重過程、求結(jié)果。向精細化管理要效能。精細化管理的階段升級：效能組成：效率+效益+效果。管理機制落后。相當一部分建筑企業(yè)還是以掛靠收取管理費為主，以包代管，內(nèi)部管理極為松散，企業(yè)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力差。業(yè)務結(jié)構(gòu)單一。除了少數(shù)高資質(zhì)企業(yè)外，普遍以房建施工業(yè)務為主，很少涉足市政、公路、鐵路、軌道交通及地鐵、隧道工程等領(lǐng)域。而傳統(tǒng)的房建項目由于過度的市場競爭，利潤率已被壓得很低，再加上墊資額度大、付款條件差，如果占比過大科技創(chuàng)新乏力。舍不得投資搞科技創(chuàng)新和技術(shù)改造，沒有形成企業(yè)和產(chǎn)品的核心競爭力。人員老化嚴重。企業(yè)主要負責人的年齡普遍偏大；勞務作業(yè)人員年齡偏大且斷層現(xiàn)象突出，施工現(xiàn)場勞務作業(yè)人員以50-60歲為主力軍。企業(yè)債臺高筑。高資質(zhì)建筑企業(yè)中，不計社會融資，僅銀行貸款（債券）多的達二、三百億元，少的也有二、三十億元，與企業(yè)完成的實際產(chǎn)值比，明顯偏高；與企業(yè)每年的盈利比，嚴重失衡。很多建筑企業(yè)辛苦一年掙的利潤還遠不夠覆蓋融資成本，導致財務黑洞逐年增大，最終積重難返。還有建筑企業(yè)之間的貸款互保現(xiàn)象較為普遍，一家出險，多家受累。履約能力較差。相當一部分建筑企業(yè)由于資金緊張、誠信意識淡薄等諸多原因，造成對外履約情況差，訴訟纏身。少數(shù)企業(yè)經(jīng)常被法院列為失信被執(zhí)行人，法定代表人經(jīng)常被限制高消費。御寒“六力”：保持求真務實的定力。求真務實是南通 建筑鐵軍一直奉行的優(yōu)良作風，也是我們站 穩(wěn)市場發(fā)展壯大的基因密碼之一。在新形勢 下，南通建筑業(yè)要想談發(fā)展，就必須繼續(xù)保 持求真務實的定力，低調(diào)扎實穩(wěn)步地推進各 項工作。做企業(yè)不能太過機巧，往往一些深 厚的優(yōu)勢都是長期“守拙”的結(jié)果，如同曾 國藩所堅守的“結(jié)硬寨，打呆仗”。因此，要 始終保持求真務實的定力，不盲目追求規(guī)模、 轉(zhuǎn)型、多元經(jīng)營，要多做為企業(yè)打基礎(chǔ)、利海門市人民醫(yī)院新院急診醫(yī)技住院辦公樓（國優(yōu)）2023年第4期9 長遠的工作。亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯說：經(jīng)常有人問我，未來的十年會有什么改變？但是從來沒有人問我，未來的十年什么是不變的？其實什么是不變的更重要，我們應該把自己的戰(zhàn)略建立在那些不變的事物上。蘇州大學附屬第二醫(yī)院高新區(qū)醫(yī)院擴建醫(yī)療項目一期（國優(yōu)）具備克難勇進的魄力。當前，形勢復雜和任務繁重，這對我們的工作能力和職業(yè)素質(zhì)提出了新的更高的要求。古語云：“艱難困苦，玉汝于成”。大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展難上難。只要精神不滑坡，辦法總比困難多。必須拿出克難勇進的魄力，克服畏難情緒，狠抓市場開拓，無項目在手，一切所謂發(fā)展都是空談。蘇州大學附屬第二醫(yī)院高新區(qū)醫(yī)院擴建醫(yī)療項目一期（國優(yōu)）航空母艦，在市場經(jīng)濟的汪洋大海中劈波斬浪，揚帆遠航。加大人才培養(yǎng)的效力。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，具有戰(zhàn)略性、決定性、基礎(chǔ)性作用。唯有重視人才隊伍建設(shè)，堅持人才強企戰(zhàn)略，做好人才“引、育、用、留”，打通各類人才成長通道，培養(yǎng)造就一批領(lǐng)軍人才，讓思路新航空母艦，在市場經(jīng)濟的汪洋大海中劈波斬浪，揚帆遠航。加大人才培養(yǎng)的效力。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，具有戰(zhàn)略性、決定性、基礎(chǔ)性作用。唯有重視人才隊伍建設(shè)，堅持人才強企戰(zhàn)略，做好人才“引、育、用、留”，打通各類人才成長通道，培養(yǎng)造就一批領(lǐng)軍人才，讓思路新、活力強、干勁足的年富力強的同志走到舞臺中央，成為干事創(chuàng)業(yè)的生力軍，才能為企業(yè)、為南通建筑業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供人力資源支撐。打造百年老企的毅力。要堅持長期主義，保持戰(zhàn)略定力，做長做久，百年企業(yè)，真水無香。過冬“十法”：法一：調(diào)整戰(zhàn)略，由擴張型轉(zhuǎn)向穩(wěn)健型。法二：輕資產(chǎn)運營，保持良好的現(xiàn)金流。法三：暫停各項中長期投資計劃，不做短債長投法四：抓好在建工程的施工生產(chǎn)，確保不發(fā)生主動違約情形。法五：加大應收賬款的催收力度，做到應收盡收。法六：統(tǒng)籌安排好應付賬款的變更洽商、有序支付工作，避免發(fā)生債權(quán)人擠兌或被集中起訴、資金凍結(jié)等現(xiàn)象。法七：嚴控成本，壓縮一切非必要的開支。捂緊錢袋子，過好緊日子。法八：瘦身健體，優(yōu)化賦能。風險防控，不是亡羊補牢，而是未雨綢繆。要在陽光燦爛的日子里修理你的屋頂。激發(fā)改革創(chuàng)新的活力。歷史的車輪滾滾向前，它不會因任何人的消極緩慢而停止。時代拋棄你時，連一聲再見都不會說。大潤發(fā)創(chuàng)始人黃明端離職時說：戰(zhàn)勝了所有對手，卻輸給了時代。大潤發(fā)在零售行業(yè)是一個號稱19年不關(guān)一家店的傳奇商場。在商場這個領(lǐng)域里，沒有任何人能打敗它，包括沃爾瑪、家樂福，但是很可惜他敗給了這個時代，被阿里巴巴收購，高層集體走人。鼓勵民營建筑企業(yè)與實力強、技術(shù)先進的央企、國企搞混合所有制改革，實現(xiàn)多元投資、優(yōu)勢互補。同時通過深化內(nèi)部經(jīng)營、管理、人事等方面的改革，摒棄掛靠、承包等簡單、粗放的經(jīng)營管理機制，構(gòu)建真正意義上的一個法人經(jīng)營主體，將由一艘艘小舢板拼湊成的松散型聯(lián)合艦隊提檔升級為一體化的102023年第4期優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)。對不賺錢的業(yè)務主動退出，集中力量聚焦建筑主業(yè)。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。壓減和裁撤非生產(chǎn)人員、非必要層級、非主要業(yè)務部門，使其更加扁平、精干、高效。優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)。對資信差、風險大、效益低的區(qū)域市場或所謂的品牌房企，要果斷放棄；同時不要盲目跟風，深耕適合自己的市場，打法九：加強全員危機意識，團結(jié)自救，上下同欲者勝。法十：制定“戰(zhàn)時法則”，打破慣性、惰性，特殊時期需有特殊政策、雷霆手段，務求管用、實效。三、總結(jié)與展望對于經(jīng)營企業(yè)，筆者的理念是走穩(wěn)步、不停步，不走彎路、回頭路。至于企業(yè)的經(jīng)營思路和管理模式，筆者始終認為，適合就好，管用就行。盲目地套用別的企業(yè)的理念和模式，只能是亦步亦趨，甚至可能“水土不服”。南通大學附屬醫(yī)院新建門診樓（國優(yōu)）無論什么樣的思路和模式，請認真思考清楚：一個企業(yè)的健康基因是什么？客戶導向，誠信經(jīng)營，品質(zhì)信仰，企業(yè)文化。沒有落后的行業(yè)，只有落后的企業(yè)。在當前的困難和挑戰(zhàn)面前，我們廣大建筑企業(yè)要面對形勢不迷茫，面對困難不逃避，面對未來不言敗，立足自身，增強信心，負重奮進，化危為機，在新時代實現(xiàn)新的騰飛?。ㄗ髡邌挝唬簡|建筑集團有限公司）■資訊薈萃日前，國家發(fā)改委官網(wǎng)發(fā)布《關(guān)于印發(fā)投資項目可行性研究報告編寫大綱及說明的通知》，自5月1日起施行。在2002年《投資項目可行性研究指南（試用版）》基礎(chǔ)上，研究制定了：《政府投資項目可行性研究報告編寫通用大綱（2023年版）》《企業(yè)投資項目可行性研究報告編寫參考大綱（2023年版）》《關(guān)于投資項目可行性研究報告編寫大綱的說明此次頒布的可研大綱創(chuàng)新亮點在于，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，在2002年《指南》基礎(chǔ)上，堅持以著力推動投資高質(zhì)量發(fā)展為主線，按照政府投資項目和企業(yè)投資項目分類管理的總體思路，圍繞項目建設(shè)必要性、方案可行性及風險可控性等三大目標，更加注重發(fā)揮重大戰(zhàn)略、重大規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策的引領(lǐng)作用，更加注重從項目全生命周期出發(fā)統(tǒng)籌擬定項目投融資和建設(shè)實施方案，更加注重經(jīng)濟、社會、環(huán)境等新評價理念的應用，更加注重可行性研究重點內(nèi)容的前后邏輯和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，將擴大內(nèi)需、碳達峰碳中和、自主創(chuàng)新，以及投資建設(shè)數(shù)字化等新要求有機融入可行性研究制度規(guī)范。（來源：建筑時報公眾號）2023年第4期11 中國核工業(yè)華興建設(shè)有限公司作為連續(xù)近四十年不間斷從事核電建造的企業(yè)，中核華興始終秉承“安全是核工業(yè)的生命線”理念，將安全融入發(fā)展基因，造就了核電項目安全、嚴謹、高效的安全管理模式。近年來，將核電建造高效的安全管理模式和優(yōu)良基因融入民用項目，成為中核華興積極探索與實踐的一大課題。中核華興堅持“以客戶為中心”，通過管理模式的改革創(chuàng)新，形成具有華興特色的管理理念，以核之本、民之魂，提升民用項目的市場競爭力，打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新航標。核民融合樹立高質(zhì)量發(fā)展新航標民用項目是中核華興主要市場載體之一，在項目生產(chǎn)經(jīng)營中一直占據(jù)著舉足輕重的地位。中核華興深入踐行“安全是中核集團的核心價值觀”與“質(zhì)量是核安全的基石”理念，進一步提升民用項目安全、質(zhì)量管理水平。通過識別核電項目優(yōu)秀的管理實踐，將其引用至民用項目，與民用項目多年積累的良好做法融合，以“核民融合”的方式為民用項目注入“核芯”驅(qū)動力，樹立企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新航標。據(jù)悉，“核民融合”的核心是通過核電項目與民用項目管理模式的融合，建立兩類不同性質(zhì)項目呈現(xiàn)“握裹式”的創(chuàng)新管理模式與體系，從而提升民品項目規(guī)范化和標準化管理水平。2020年6月，中核華興華東分公司運用核電與民用管理融合的新思維，把海泰北外灘項目與中核集團上?？偛看髽琼椖孔鳛樵圏c項目，先后形成12項“核民融合”工作程序，以安全管理為切入口，深入推進核民融合工作落地生效。2021年7月，“核民融合”質(zhì)量、進度和安全12個管理程序在華東分公司所屬的項目正式試行，在試行實踐中，程序的運行取得預期成效，試行項目的質(zhì)量、安全管理也帶來顯著的社會效益和管理效益。2022年3月，為持續(xù)加快試點項目“核民融合”工作的開展，《“核民融合”管理指南》《“核民融 合”進度、質(zhì)量指導圖冊》和《“核民融合”安全管理指導手冊》等指導文件制定完成。由此，在不斷地摸索、調(diào)整、改進中，中核華興“核民融合”工作取得階段性成果，并在探索與實踐中保持長效化、常態(tài)化發(fā)展。122023年第4期打造標桿擦亮民用項目新名片中核華興始終把核電工程品牌作為立身之本，為將核電建設(shè)成熟的管理經(jīng)驗移植到民用工程項目，提升項目管理水平，中核華興結(jié)合民用項目特點，以上海海泰北外灘項目建設(shè)為標桿，向民用項目注入“核芯”驅(qū)動力，從而不斷提升民用品牌影響力據(jù)悉，海泰北外灘項目位于上海市北外灘地區(qū)，南臨黃浦區(qū)外灘源，西與蘇河灣相伴，東與陸家嘴隔江相望。項目定位上海市超高品質(zhì)住宅標桿，引領(lǐng)國際化設(shè)計理念，助力推動項目部以落實安全生產(chǎn)責任制為主線，履行安全環(huán)保責任。堅持“安全是核工業(yè)的生命線”理念，以強化項目管理為抓手，依托《班組安全管理制度》等七個制度，打通“領(lǐng)導層、部門層、分包層、班組層”四個層級的安全環(huán)保職責，全面推動安全生產(chǎn)責任制有效落實，營造全員“主動管安全，人人要安全”的良好氛圍，實現(xiàn)本質(zhì)安全。同時，項目開展核質(zhì)量管理理念融入民用項目管理，通過“提升人員質(zhì)量意識”“抓好質(zhì)量檢查驗收”“監(jiān)督質(zhì)量管理行為”三個步驟，以“意識宣貫”“貫徹程序”“展板引路”“樣板先行”“智慧賦能”五個維度，打造質(zhì)量管理提升引擎，構(gòu)建管理人員主動盡責履職，作業(yè)人員自覺遵守規(guī)范施工的良好氛圍。隨著“核民融合”工作的落實推進，標桿項目不斷吸納和借鑒核電項目先進管理模式和經(jīng)驗，汲取民用項目特色亮點和做法，形成實踐、制度、文化“三位一體”深度融合，深化施工質(zhì)量精細化管理理念，全過程對現(xiàn)場進度實施動態(tài)管控，助推民用項目管理有效提升。模式創(chuàng)新構(gòu)建聚勢共贏新局面中核華興積極貫徹落實上級工作部署，統(tǒng)一民用項目與核電項目的安全管理標準，使核電項目安全管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化的要求，聚同化異滲透至民用項目。通過融合核電項目嚴謹、高效的安全管理模式和理念，進而呈現(xiàn)核電與民用“握裹式”的創(chuàng)新管理模式與體系，創(chuàng)新構(gòu)建出全新的管理模式。該管理模式集成安全生產(chǎn)管理標準化、作業(yè)現(xiàn)場標準化、操作過程標準化的“三個標準化”工作，推動核電與民用項目聚勢共贏，使項目安全、質(zhì)量管理真正上新臺階，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長效機制，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供保證。據(jù)悉，中核華興運用“核民融合”的創(chuàng)新管理模式，以項目促市場，在華東區(qū)域累計中標嘉定京東智能產(chǎn)業(yè)園、順豐豐泰常州創(chuàng)智產(chǎn)業(yè)園等多個重點項目，同時也提升了公司在民用項目的管理水平，為后續(xù)的市場開發(fā)奠定基礎(chǔ)。此外，中核集團上海總部大樓項目、海泰北外灘項目成功舉辦上海市和虹口區(qū)建筑工程質(zhì)量月綜合創(chuàng)優(yōu)活動，均獲得了“上海市文明工地稱號”，其中海泰北外灘項目獲得“上海市文明示范工地”“上海市綠色示范I類工地”等多項榮譽。中核華興通過“核民融合”工作的開展及推進，執(zhí)行“核民融合”專項程序制度，打造全方位“360°”監(jiān)督管理模式，消除人因失誤管控，推動項目精準管控，聚焦短板弱項的整改，落實企業(yè)主體責任，從而提高項目管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。2023年，中核華興將繼續(xù)深入推進“核民融合”工作，注重融合共享，發(fā)揮基礎(chǔ)市場作用，深化改革創(chuàng)新，扎實推動“核民融合”文化建設(shè)，推動“核民融合”由深度融合向精神文化融合過渡，進而實現(xiàn)跨越發(fā)展，不斷提升企業(yè)價值與市場影響力。2023年第4期13 保持定力御風雨匠心筑夢鑄輝煌——江都建設(shè)集團高質(zhì)量發(fā)展紀實2020年1月底，一場突如其來的新冠疫情蔓延全國，全球經(jīng)濟遭遇沖擊，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度較高的建筑業(yè)必然難以幸免，開始了一場曠日持久的守衛(wèi)戰(zhàn)。在極其膠著的疫情形勢籠罩之下，2021年，恒大等國內(nèi)頭部房地產(chǎn)企業(yè)紛紛爆雷，唇亡齒寒，對建筑業(yè)來說無異于雪上加霜。在多重負面因素疊加影響下，很多施工企業(yè)瀕臨倒閉或重組。在如此惡劣的大環(huán)境下，江都建設(shè)集團領(lǐng)導層堅持發(fā)展初心和戰(zhàn)略定力，及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略，在極度艱難的形勢下依然保持穩(wěn)健發(fā)展氣，凝聚了人心。在新任董事長褚勤的倡導下，江都建設(shè)2019年確立了“五個跨越”的戰(zhàn)略目標，精心布局企業(yè)發(fā)展路徑，統(tǒng)一發(fā)展共識氣，凝聚了人心。在新任董事長褚勤的倡導下，江都建設(shè)2019年確立了“五個跨越”的戰(zhàn)略目標，精心布局企業(yè)發(fā)展路徑，統(tǒng)一發(fā)展共識，從發(fā)展平臺、產(chǎn)業(yè)融合、做大規(guī)模、提升效益和形象提升等方面勾劃了企業(yè)發(fā)展的完整思路。褚勤強調(diào)，江都建設(shè)作為傳統(tǒng)管理型公司，必須結(jié)合自身特點，發(fā)揮自身優(yōu)勢，做大企業(yè)品牌，積極防范各類經(jīng)營風險，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。要把工作重點放在市場開拓方面，進一步搶占細分市場，與央企、大型國企和質(zhì)態(tài)較好的工業(yè)企業(yè)、能源企業(yè)展開深度合作，建立穩(wěn)固合作關(guān)系，不能盲目追求規(guī)模，堅決控制房地產(chǎn)項目比例。要突出品牌建設(shè)，加強質(zhì)量安全管理，提高項目策劃水平，爭取每年創(chuàng)1-2項魯班獎和國優(yōu)。他還強調(diào)，要看淡建筑行業(yè)林布局：凝聚共識謀發(fā)展多年來，江都建設(shè)是江都最大的施工企業(yè)，2008年完成首次改制，2018年又在江都區(qū)委區(qū)政府的主導下進行混合所有制改革，對股權(quán)結(jié)構(gòu)進行了進一步優(yōu)化，實現(xiàn)了二次改制。股改后，新的股東會進一步理順公司治理結(jié)構(gòu)，充分賦予現(xiàn)任董事長褚勤以重大事項決策主導權(quán)，順應了企業(yè)發(fā)展的需要，營造了股東空前團結(jié)的良好局面，極大地鼓舞了士142023年第4期匠心，無論從精細化管理，還是到科技創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)，都把提高產(chǎn)品質(zhì)量和最終客戶滿意度作為第一追求，從細節(jié)入手，把握過程控制，重視“四新”成果推廣應用，花大力氣做到盡善盡美、精益求精。2019-2022年間，江都建設(shè)累計創(chuàng)魯班獎3匠心，無論從精細化管理，還是到科技創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)，都把提高產(chǎn)品質(zhì)量和最終客戶滿意度作為第一追求，從細節(jié)入手，把握過程控制，重視“四新”成果推廣應用，花大力氣做到盡善盡美、精益求精。2019-2022年間，江都建設(shè)累計創(chuàng)魯班獎3項、國優(yōu)3項、省優(yōu)25項。在科技創(chuàng)新方面，先后創(chuàng)國家級發(fā)明專利2項、實用新型專利2項，創(chuàng)國家級QC成家級優(yōu)秀項目管理成果24項、省級優(yōu)秀論文19項。創(chuàng)省級新技術(shù)應用27項、省級綠色施工、綠色示范、裝配式施工、科技進步、BIM成果等32項……同時，不斷將科技成果在實際工程中進行推廣和轉(zhuǎn)化，提高了工程質(zhì)量標準，一系列獨有創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)做法成為企業(yè)打造品牌的“獨門秘笈”。近年來，不僅國內(nèi)工程質(zhì)量穩(wěn)步提升，援外項目也幾乎每建必優(yōu)。其中援建的總承包項目老撾人民革命黨中央辦公樓和坦桑尼亞達累斯薩拉姆大學中國圖書館項目先后榮獲境外魯班獎。工程質(zhì)量和配套服務水平的提高，贏得了良好的口碑，為江都建設(shè)立足海外市場打下了良好的基礎(chǔ)。2020年，在激烈的競爭中一舉奪得援塔吉克斯坦政府辦公大樓，工程總建筑面積45674平方米，造價7.58億元人民幣。該項目是我國重點對外援助項目，也是公司迄今為止承接的規(guī)模最大、造價最高的援外項目，具有特別重大的政治及外交意義。該項目被商務部國際經(jīng)濟合作事務局列為年度援外一號工程。基于穩(wěn)中求進的戰(zhàn)略思路，江都建設(shè)近幾年保持了平穩(wěn)發(fā)展，雖受疫情影響，但市場占有率、品牌創(chuàng)優(yōu)和納稅額等核心指標并未發(fā)生較大波動，并有效規(guī)避房地產(chǎn)爆雷的影響。2021年，該公司建筑施工板塊完成本地納稅3.99億元，加上房地產(chǎn)開發(fā)納稅1.08億元，合計在本地納稅5.07億元，在全國納稅突破7.5億元，創(chuàng)歷史新高。2022年，企業(yè)完成江淮府獨立開發(fā)和交付，并與中遠、廣廈聯(lián)合開發(fā)東方上城、江都萬達、亞龍灣等樓盤，與中糧集團旗下大悅城控股聯(lián)合開發(fā)張家口祥云國際教育小鎮(zhèn)，均實現(xiàn)預期收益。為進一步提高企業(yè)形象，江都建設(shè)公司新總部大樓的建設(shè)已完成規(guī)劃設(shè)計匠心：品牌引領(lǐng)志彌堅品牌是建筑企業(yè)生存的靈魂，是企業(yè)穩(wěn)步立足于市場的重要支柱。江都建設(shè)的持續(xù)發(fā)展，源于對品牌的不懈追求。多年來，無論建筑業(yè)經(jīng)歷了多么嚴峻的形勢，企業(yè)對品牌打造的意志從未衰減，對品牌的重視初心未改。江都建設(shè)在品牌建設(shè)上，一直抱有一份援老撾人民革命黨中央辦公樓（境外魯班獎）2023年第4期15 強基：未雨綢繆筑防線有人不禁要問，江都建設(shè)作為傳統(tǒng)建筑企業(yè)，面對同樣惡劣的外部環(huán)境，身邊多少知名企業(yè)不幸倒下，卻能幸運地存活下來，他們?nèi)绾巫龅姜毶破渖?？援塔吉克斯坦政府辦公大樓健全激勵機制。在完善管控體系的同時，公司制訂出臺一套《創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)安、科技創(chuàng)新獎勵辦法》，通過建立激勵機制，進一步調(diào)動了廣大干部職工、工程承包人和一線管理者創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)安、科技創(chuàng)新的積極性，為公司上下持續(xù)不斷創(chuàng)品牌提供動力，營造了良好的創(chuàng)優(yōu)發(fā)展氛圍。擔當：鐵肩道義同風雨作為一家有著高度社會責任感的企業(yè)，江都建設(shè)集團始終不變的是對社會公益活動的堅持，對回饋社會的堅守，這是一種傳承、一種責任，更是一份擔當和使命。特別是在三年抗疫工作中，江都建設(shè)集團始終堅持高站位顧大局，展現(xiàn)了應有的責任擔當。面對嚴峻復雜的疫情形勢，江都建設(shè)集團在抓好自身經(jīng)營的同時，積極配合疫情防控，抗疫3年先后向江都區(qū)疾控中心捐贈總價值200萬元的5輛救護車及5套急救設(shè)備，向江都區(qū)紅十字會捐贈500萬元抗疫資金，向區(qū)委區(qū)政府捐贈了200萬元現(xiàn)金和總價值100萬元的抗原檢測試劑，援塔吉克斯坦政府辦公大樓健全激勵機制。在完善管控體系的同時，公司制訂出臺一套《創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)安、科技創(chuàng)新獎勵辦法》，通過建立激勵機制，進一步調(diào)動了廣大干部職工、工程承包人和一線管理者創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)安、科技創(chuàng)新的積極性，為公司上下持續(xù)不斷創(chuàng)品牌提供動力，營造了良好的創(chuàng)優(yōu)發(fā)展氛圍。擔當：鐵肩道義同風雨作為一家有著高度社會責任感的企業(yè)，江都建設(shè)集團始終不變的是對社會公益活動的堅持，對回饋社會的堅守，這是一種傳承、一種責任，更是一份擔當和使命。特別是在三年抗疫工作中，江都建設(shè)集團始終堅持高站位顧大局，展現(xiàn)了應有的責任擔當。面對嚴峻復雜的疫情形勢，江都建設(shè)集團在抓好自身經(jīng)營的同時，積極配合疫情防控，抗疫3年先后向江都區(qū)疾控中心捐贈總價值200萬元的5輛救護車及5套急救設(shè)備，向江都區(qū)紅十字會捐贈500萬元抗疫資金，向區(qū)委區(qū)政府捐贈了200萬元現(xiàn)金和總價值100萬元的抗原檢測試劑，累計達1000萬元。以上數(shù)據(jù)還不包括公司黨委組織捐款、區(qū)域公司在各地捐款捐物和員工自發(fā)捐助的款項。在疫情全球肆虐期間，江都建設(shè)承擔的境外項目并未停工，面臨的疫情形勢則更為嚴峻。在習近平主席倡導的打造全球命運共同體理念引領(lǐng)下，他們在做好自身防疫的同時，為所在國家的抗疫工作提供力所能及的幫助，江都建設(shè)海外公司向幾內(nèi)亞2020年，江都建設(shè)領(lǐng)導層經(jīng)過反復醞釀先后打出三記組合拳。一是進行了重大人事調(diào)整。一年內(nèi)先后撤去或調(diào)動7個區(qū)域公司一把手經(jīng)理，調(diào)整5個區(qū)域公司財務負責人，這一舉措一時間也曾在江都掀起不小的震動。二是加強內(nèi)控體系建設(shè)。深度結(jié)合公司高質(zhì)量發(fā)展實際和市場發(fā)展需求，進一步強化各項基礎(chǔ)管理，繼續(xù)深化依法誠信經(jīng)營、加強財稅制度執(zhí)行、強化法律事務管理等方面工作，通過規(guī)范化管理來預防各類不可預知的風險。2021年對歷年公司制訂的各項規(guī)章制度進行收集整理，并進一步加以梳理和完善，出臺《企業(yè)管理制度匯編》，并組織上到公司高管、部門經(jīng)理、區(qū)域公司經(jīng)理，下到項目承包人和項目經(jīng)理等人員的分層逐級培訓和宣貫，實現(xiàn)制度體系化和連續(xù)性，筑牢了風險防范的根基。三是建立162023年第4期比紹政府捐贈價值26萬元抗疫物資，受到幾比國家電視臺、國家通訊社等主流媒體爭相報道。一個企業(yè)的公益精神首先要看公司帶頭人，公司領(lǐng)導層無不飲水思源，積極回饋社會和支持家鄉(xiāng)建設(shè)。作為企業(yè)發(fā)展的靈魂人物，董事長褚勤多年來始終堅持投身公益事業(yè)，2013年他個人單筆出資3000萬元設(shè)立英成教育基金，每年將不低于240萬元的基金受益捐贈出來，用以支持品學兼優(yōu)的學子、資助貧困學生和獎勵在教育界立德樹人方面做出突出貢獻的教師，促進了揚州教育事業(yè)獎教助學活動的開展。同年，他還單筆出資2000萬元成立了“英成集團褚元鳳重大疾病救助基金”，將每年不低于150萬元的收益全部用于救助患有重大疾病的貧困家庭和激勵醫(yī)務工作者培訓學習。截至目前，褚勤累計捐資助學、支持家鄉(xiāng)醫(yī)療事業(yè)達3900萬元。疫情期間，褚勤個人向區(qū)紅十字會捐贈100萬元。廣大干部職工在公司領(lǐng)導的感召下，紛紛身體力行，積極捐款捐贈創(chuàng)業(yè)維艱，奮斗以成。持續(xù)三年的疫情宣告結(jié)束，未來屬于腳踏實地的實干者，屬于毫不懈怠的創(chuàng)銀川石嘴山銀行大廈（魯班獎）新者，屬于搏擊風浪的弄潮者。面對新形勢、新機遇和新挑戰(zhàn)，江都建設(shè)集團將踔厲奮發(fā)，篤行不怠，錨定既定目標，以昂揚奮進姿態(tài)，不斷加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，全力打造多元化、集團化企業(yè)，實現(xiàn)新的跨越。（作者單位：江蘇江都建設(shè)集團有限公司）■資訊薈萃2022年度建筑施工特種作業(yè)人員考核基地巡查結(jié)果通報暨工作經(jīng)驗交流會議在寧舉辦日前，2022年度建筑施工特種作業(yè)人員考核基地巡查結(jié)果通報暨工作經(jīng)驗交流會議在寧舉行。各設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門負責人以及全省各建筑施工特種作業(yè)考核基地負責人參加會議。會議介紹了兩年來建筑施工特種作業(yè)人員考核基地巡查和整改情況，通報了2022年度考核基地考核業(yè)務實施情況巡查結(jié)果，分析了目前考核管理工作的新形勢，布置了2023年度我省建筑施工特種作業(yè)人員考核管理重點工作。部分設(shè)區(qū)市及考核基地代表進行了經(jīng)驗交流。會議要求，各考核基地要進一步嚴格考核把關(guān)，以建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化隊伍為目標，規(guī)范日常管理、抓牢重點任務、完善考核機制；堅持人民至上，強化便民意識，深入細致做好各項服務保障工作。面對全國經(jīng)濟發(fā)展新挑戰(zhàn)，建筑業(yè)發(fā)展新要求及建筑施工特種作業(yè)人員考核管理新形勢，會議強調(diào)，各考核基地要結(jié)合年度重點工作目標安排，聚焦高質(zhì)量推進建筑施工特種作業(yè)人員考核管理這一總目標，緊緊把握2023年“質(zhì)量再提升”的要求，提高思想站位，切實增強高質(zhì)量做好建筑施工特種作業(yè)人員考核的責任感、緊迫感、使命感。會后，參會人員實地觀摩了南京市城建職業(yè)培訓中心考核基地。（來源：江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳網(wǎng)站）2023年第4期17 扛起產(chǎn)改使命擔當，打造產(chǎn)改“鎮(zhèn)淮模式”江蘇鎮(zhèn)淮建設(shè)集團有限公司江蘇鎮(zhèn)淮建設(shè)集團有限公司的前身是淮安市鎮(zhèn)淮建筑工程有限公司，始建于2003年，2013年10月組建集團公司，匯報會是江蘇省淮安市唯一一家建筑工程施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)，也是淮安市首家獲批對外援助成套項目總承攬企業(yè)資格的建筑企業(yè)。2019年在全市千家建筑業(yè)企業(yè)中率先成立集團黨委。同年建立工會組織?，F(xiàn)有員工10000余人，其中各類建造師200余人，各類管理、技術(shù)人才500余人。集團是淮安區(qū)第3批產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革試點單位。自2021年以來，我們堅持黨建帶工建促產(chǎn)改，持匯報會續(xù)優(yōu)化誠信體系、培訓體系、創(chuàng)新體堅定產(chǎn)業(yè)工人聽黨話、跟黨走的信心和決心，有利于夯實黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，增強黨組織的凝聚力和號召力。高度重視堅定產(chǎn)業(yè)工人聽黨話、跟黨走的信心和決心，有利于夯實黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，增強黨組織的凝聚力和號召力。高度重視，成立組織。根據(jù)區(qū)委區(qū)政府部署，集團成立了以黨委副書記、總經(jīng)理吉桂金為組長，黨委副書記、工會主席涂懷軍、副總經(jīng)理李蒲、總工程師王曉秋、總經(jīng)濟師張漢文為副組長，各部門一把手為成員的產(chǎn)改領(lǐng)導小組，建立了例會制度，明確每月至少召開一次會議，專題研究產(chǎn)改工作，解決遇到的難點、堵點，確保產(chǎn)改各項工作的推進。制定方案，高效推進。集團多次組織學習省、市、區(qū)委有關(guān)產(chǎn)改文件和《淮安區(qū)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革試點工作方案》精神，按照省里提出的政治建設(shè)一、把握首要任務：黨建引領(lǐng)，匯聚產(chǎn)改力量根據(jù)淮安區(qū)產(chǎn)改辦的統(tǒng)一部署，集團被列為淮安區(qū)產(chǎn)改試點單位。這是區(qū)委區(qū)政府對集團的關(guān)心和重視，集團領(lǐng)導層提高政治站位，進一步認識到，職工就是企業(yè)的根本，以職工為中心，就是站穩(wěn)了企業(yè)發(fā)展的根基，企業(yè)就不會偏航，就不會走錯路。我國產(chǎn)業(yè)工人就業(yè)80%集中在民營企業(yè)，通過產(chǎn)改進一步182023年第4期合，聚力“紅色”領(lǐng)航，“綠色”領(lǐng)跑，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。集團創(chuàng)新實踐“黨員與骨干雙培養(yǎng)模式”，完善黨企負責人交叉任職，著力把“干部培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成干部”，注重把技術(shù)能手、青年專合，聚力“紅色”領(lǐng)航，“綠色”領(lǐng)跑，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。集團創(chuàng)新實踐“黨員與骨干雙培養(yǎng)模式”，完善黨企負責人交叉任職，著力把“干部培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成干部”，注重把技術(shù)能手、青年專家、優(yōu)秀工人吸收到黨組織中來，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。發(fā)揮工會聯(lián)系和紐帶作用，積極構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，健全勞動爭議預防、預警、調(diào)處機制，依法履行社會責任。保障依法依規(guī)用工，全面落實勞動合同制度。貫徹落實《勞動法》《勞動合同法》相關(guān)要求，與招用的建筑工人依法簽訂勞動合同，根據(jù)招用建筑工人實際情況，分別簽訂固定期限勞動合同、以完成一定工作任務為期限的勞動合同和無固定期限勞動合同，臨時用工的簽訂“簡易勞動合同”，落實安全文明施工與環(huán)境保護相關(guān)標準和規(guī)范，加強建設(shè)工程標準化文明施工管理，大力推行綠色施工，不斷改善工人生產(chǎn)和生活環(huán)境。推進全員培訓，提升職工職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力。秉承“有用就是人才，人人皆可成才，人人盡顯其才”的人才理念，建立以培訓為主體的多樣化人才成長機制，在各個領(lǐng)域打造了一大批領(lǐng)軍人才，鍛造產(chǎn)業(yè)工人“匠心”。目前，集團已實現(xiàn)全員培訓，做到先培訓后上崗。為達到培訓效果，我們采取自主培訓和合作培訓兩種模式。采取崗前培訓、在崗培訓、脫產(chǎn)培訓、業(yè)務研修、崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽、在線學習等方式，提升工人適應崗位需求和發(fā)展需要的技能培訓，在內(nèi)部推行“企業(yè)新型學徒制”“拜師制”，對新招用和轉(zhuǎn)崗人員進行系統(tǒng)職業(yè)技能培訓。發(fā)揮行業(yè)龍頭優(yōu)勢，開展與其他中小微企業(yè)及專業(yè)作業(yè)企業(yè)合作，推進產(chǎn)教融合、“校企聯(lián)盟”，實現(xiàn)學校培養(yǎng)與企業(yè)用人的有效銜接，架起技能人才培養(yǎng)橋梁。集團通過旗下的鎮(zhèn)淮培訓學校統(tǒng)一開展培訓工作，進行專業(yè)技能培訓、職業(yè)道德教育培訓、操作規(guī)程培訓、專業(yè)理論知識培訓、安全施工培訓、崗前安全教育培訓、個人信用及履約守信培訓等。組織一批經(jīng)驗豐富的高級工程師、結(jié)構(gòu)工程師、監(jiān)理工程師、一級建造師等組成內(nèi)訓師隊伍，組織工人進行相關(guān)專賦能工會，壓實責任。集團黨委充分發(fā)揮工會組織在產(chǎn)改方面的積極性，推動工會牽頭產(chǎn)改工作的開展，黨委及時研究、聽取工會工作，特別是產(chǎn)改方面的匯報，在去年工會換屆選舉時醞釀工會主席候選人時，黨委站在推動產(chǎn)改戰(zhàn)略和政治高度，提出黨委副書記兼任工會主席，推動“黨工一肩挑”。這一舉措極大地提高了產(chǎn)改工作有序有力開展，落地開花，對于推動集團高質(zhì)量發(fā)展具有舉足輕重的意義。集團工會建立例會制度，經(jīng)常性深入一線了解產(chǎn)改情況，解決產(chǎn)改中出現(xiàn)的難點二、堅持穩(wěn)中求進：多措并舉，推動產(chǎn)改走深集團黨委提出，以建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)為契機，全面改革集團勞動用工制度，制訂產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)計劃，設(shè)立專門建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍培訓機構(gòu)，力爭用三年時間建立健全集團建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍管理體系，完成以中高級技能工人為主的自有骨干工人組成的各施工專業(yè)隊伍培訓和組建工作，推行產(chǎn)業(yè)工人隊伍實名制，實現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍的公司化和專業(yè)化，打造一支能打硬仗，技術(shù)精湛的產(chǎn)業(yè)工人隊伍和一大批能工巧匠、高級工、技師、高級技師等應用型人才。同時利用集團場地、人才技術(shù)和資源優(yōu)勢，建立產(chǎn)業(yè)工人隊伍培訓基地，為淮安市建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)起示范和引領(lǐng)作用。堅持黨建引領(lǐng)，教育職工堅定聽黨話、跟黨走的信念。集團黨委牢固樹立“抓黨建就是抓發(fā)展”的核心理念，明確了“一心一意抓發(fā)展、一條主線穿到底、一套班子擔雙責、一個目標共同體”的工作思路，堅持以黨的建設(shè)全面引領(lǐng)建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)，建立黨建、產(chǎn)改、工建一體推進長效機制，推動黨建工作與企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)文化的深度融2023年第4期19 業(yè)操作規(guī)程和專業(yè)驗收規(guī)范的理論學習，讓工人知道怎么做，知道怎么驗收以及驗收的標準是什么。加強職業(yè)技能、通用職業(yè)素質(zhì)和求職能力等綜合性培訓，將愛國、愛崗意識、職業(yè)道德、職業(yè)規(guī)范、工匠精神、質(zhì)量意識、法律意識、安全環(huán)保和健康衛(wèi)生、就業(yè)指導等內(nèi)容貫穿職業(yè)技能培訓全過程，嚴格執(zhí)行從業(yè)人員安全技能培訓合格后上崗制度。加快職業(yè)技能培訓教材開發(fā)，提高教材質(zhì)量。建立建筑工人職業(yè)培訓電子檔案，有序開展學習成果的認定、積累和轉(zhuǎn)換。通過自主培訓和合作培訓，使得公司具備一支高效、穩(wěn)定、技術(shù)成熟、思想上進、有職業(yè)認同感、安全感、獲得感的一流教師團隊和專業(yè)作業(yè)施工隊伍。定，引導他們參加國家組織的各種專業(yè)考試，對于取得證書的優(yōu)秀人員安排到一線施工項目管理的崗位上去，讓他們發(fā)揮自己的水平，從而走上管理和領(lǐng)導崗位，打通晉升通道，破除唯學習任用的固定模式，使工人有盼頭，有奔頭。開展豐富多彩活動，凝聚人心穩(wěn)隊伍。集團黨委高度重視陣地建設(shè)，建成了以政治功能、服務功能、教育功能、展示功能、特色功能等五大功能布局，建設(shè)面積達252平方米的黨群教育基地。一年來，集團說”等視頻采訪，宣傳黨和國家事業(yè)取得的歷史性成就、發(fā)生的歷史性變革。開展“喜迎二十大鎮(zhèn)淮向未來”主題黨日活動。結(jié)合“七一”等重要時間節(jié)點，通過舉辦主題宣講會、故事分享匯、書記大講堂等，開展通俗化、互動化宣講。集團還組織學習宣傳身邊先進人物活動，用先進人物事跡激發(fā)熱情，鼓舞斗志，激勵職工凝心聚力為集團高質(zhì)量跨越發(fā)展再立新功定，引導他們參加國家組織的各種專業(yè)考試，對于取得證書的優(yōu)秀人員安排到一線施工項目管理的崗位上去，讓他們發(fā)揮自己的水平，從而走上管理和領(lǐng)導崗位，打通晉升通道，破除唯學習任用的固定模式，使工人有盼頭，有奔頭。開展豐富多彩活動，凝聚人心穩(wěn)隊伍。集團黨委高度重視陣地建設(shè)，建成了以政治功能、服務功能、教育功能、展示功能、特色功能等五大功能布局，建設(shè)面積達252平方米的黨群教育基地。一年來，集團說”等視頻采訪，宣傳黨和國家事業(yè)取得的歷史性成就、發(fā)生的歷史性變革。開展“喜迎二十大鎮(zhèn)淮向未來”主題黨日活動。結(jié)合“七一”等重要時間節(jié)點，通過舉辦主題宣講會、故事分享匯、書記大講堂等，開展通俗化、互動化宣講。集團還組織學習宣傳身邊先進人物活動，用先進人物事跡激發(fā)熱情，鼓舞斗志，激勵職工凝心聚力為集團高質(zhì)量跨越發(fā)展再立新功。集團工會通過多形式、多渠道征集職工期盼解決的事情，就職工示范暢通晉升機制，發(fā)掘和選拔人才。集團根據(jù)面臨的內(nèi)外部發(fā)展形勢，果斷提出以運營體系改革為抓手，解決集團在發(fā)展中面臨的制約瓶頸，增強集團活力，達到集團更加穩(wěn)健前行，效益更加顯現(xiàn)，員工成長、成才的機制更加順暢和健全。對于經(jīng)驗豐富、技術(shù)嫻熟有一定文化基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)工人，組織他們參加各徒結(jié)對”等活動，進一步促進工人的全面素質(zhì)提高，幫助他們申報高級技師或相應的專業(yè)技術(shù)人員職稱評202023年第4期崗、食堂菜譜、職業(yè)培訓、技能提升、辦公環(huán)境等10多條建議，進行整改落實，努力讓職工滿意。工會還定期舉辦文體活動，豐富職工業(yè)余生活，增強職工身體素質(zhì)。每逢寒暑及重大節(jié)日，集團工會都會深入建筑一線進行慰問活動，到駐外職工、困難職工家里把集團溫暖送到職工家人手里，關(guān)愛職工，為職工為實事、辦好事，把集團全體員工心凝聚在一起三、凝聚奮進力量：新春開跑，拼出產(chǎn)改“新”速度開年即開跑，拼出“新”速度?！伴_局關(guān)系全局，起步?jīng)Q定后勢。2023年，是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是疫情防控政策調(diào)整優(yōu)化后的 第一年，開年即開跑，起步就是沖刺，牙買加、赤道幾內(nèi)亞、石家莊、肯尼亞、天長市等項目先后中標，合同總金額近30億元，奪取了新春‘開門紅’……”3月11日，集團舉行推動高質(zhì)量發(fā)展誓師大會上，黨委副書記、總經(jīng)理吉桂金要求進一步推動產(chǎn)改工作向縱深發(fā)展。貫徹新部署，打好“組合拳”。黨的二十大和今年政府工作報告指出，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，著力推動高質(zhì)量發(fā)展。高質(zhì)量發(fā)展需要一支高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人大軍，要大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，為打造高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人大軍注入更多力量，更好地回應職工對美好生活的期盼，努力讓職工收入福利更充實一點，工作環(huán)境更舒適一點、文化生活更豐富一點，為職工托起“穩(wěn)穩(wěn)的幸福”，讓產(chǎn)改的“紅利”惠及千萬個職工家庭，為推動高質(zhì)量發(fā)展增添動力，塑造高質(zhì)量發(fā)展的新動能、新優(yōu)勢，持續(xù)增強經(jīng)濟向好的信心。集團黨委將進一步學習貫徹習近平總書記關(guān)于產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革工作的重要指示精神，按照省、市、區(qū)委的部署要求，結(jié)合集團第二個五年規(guī)劃和建筑施工產(chǎn)業(yè)工人隊伍現(xiàn)狀，推動產(chǎn)改全面試點工作不斷取得新突破，為振興地方經(jīng)濟和社會發(fā)展作出更大的貢獻?！鲑Y訊薈萃近日，在水利部召開的新聞發(fā)布會上，水利部副部長王道席介紹了我國2023年第一季度水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的相關(guān)情況。2023年一季度，全國完成水利建設(shè)投資1898億元，同比增加76.2%。據(jù)悉，水利部門堅持“兩手發(fā)力”，一季度全國落實水利建設(shè)投資4071億元，同比增加548億元，增幅15.6%。其中，地方政府專項債券、銀行貸款、社會資本落實規(guī)模明顯好于去年同期。從開工項目看，一季度，全國新開工水利項目7239個，較去年同期多1948項。其中，新開工湖北姚家平水利樞紐、安徽鳳凰山水庫等11項重大水利工程，總投資規(guī)模476億元，較去年同期多6項、多增投資規(guī)模252億元。南水北調(diào)中線引江補漢、云南滇中引水、淮河入海水道二期等一批重大水利工程加快建設(shè)，湖北碾盤山、江西花橋水利樞紐工程實現(xiàn)下閘蓄水。同時，各地水利投資有效拉動作用正在顯現(xiàn)。一季度廣東、云南、河北、福建、浙江、四川等6個省份完成投資均超過100億元。水利項目施工有效吸納就業(yè)70萬人，其中農(nóng)村勞動力51萬人。王道席表示，水利部將深入調(diào)查研究，全力以赴加快水利工程建設(shè)，努力保持水利基礎(chǔ)設(shè)施體系建設(shè)的規(guī)模和進度，高質(zhì)量完成好今年的目標任務，為推進中國式現(xiàn)代化提供強有力的水安全保障。(來源：中國施工企業(yè)管理協(xié)會網(wǎng)站）20223年第4期21 聰明人在生活里，總是能夠迅速找到人生的通道，然后在這個通道里，又懂得把正確的事重復做。事做到后來，就會發(fā)現(xiàn)身邊競爭的人越來越少，最后就突顯出來了。陳祖新就是如此。他出生于1964年7月，江蘇海門人，研究員級高級工程師、高級經(jīng)濟師，現(xiàn)任龍信集團黨委書記、董事長。江蘇省第十三屆人大代表，獲評2016蘇商十大年度經(jīng)濟人物、中國建筑業(yè)年度人物等榮譽稱號。1992年，新加坡仁恒投資集團來大陸投資，龍信中標，年僅29歲的陳祖新被推選為項目經(jīng)理。上任伊始，陳祖新就抱定破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的決心：“自己有沒有名譽都是小事，但堅決不能把這么大一個項目干砸了，堅決不能讓公司丟人！”令人驚喜的是，仁恒廣場2號樓項目一舉榮獲上?！鞍子裉m獎”和魯班獎，也是海門建筑歷史上的第一個魯班獎，由此拉開了仁恒龍信合作的序幕。2003年，前身為海門市建筑安裝公司的龍信集團徹底改制，陳祖新正式接任龍信集團董事長一職，通過大刀闊斧的改革把龍信推上發(fā)展快車道。從20歲出頭的小伙子到50多歲的中年人，30年來，陳祖新與龍信集團已經(jīng)相互滲透、融為一體。30年的歲月錘煉，讓陳祖新從一名一線技術(shù)人員做起，一路披荊斬棘，先后擔任了項目經(jīng)理、公司副經(jīng)理，直至龍信集團董事長。而他執(zhí)掌下的龍信集團，已成為建筑界少有的“三大特點”企業(yè)——沒有掛靠企業(yè)、沒有外包企業(yè)，沒有不該拖欠的對外債務。革故鼎新戰(zhàn)略為王有人說，陳祖新執(zhí)掌龍信，是龍信之福。因為在他接手的30年里，企業(yè)產(chǎn)值從不足5億元到500多億元，員工從1800多人到38000人，從無資質(zhì)到獲得房建總承包特級資質(zhì)，他帶領(lǐng)一個步履蹣跚的老企業(yè)重整旗鼓，在復雜多變、競爭激烈的市場環(huán)境下，不斷發(fā)展壯大。2003年，陳祖新接任董事長時的龍信集團面臨企業(yè)發(fā)展緩慢、資產(chǎn)規(guī)模不大、員工士氣低落等問題。經(jīng)過深入調(diào)研，陳祖新敏銳地覺察到，中國建筑業(yè)很快將迎來一波增長期，龍信應該提前做好準備，才能在未來立于潮頭浪尖。如何做好準備？陳祖新提出了三個問題：為誰做？做什么？怎么做？“一個人的事業(yè)不叫事業(yè)，一個人的成功不是成功。”在陳祖新的策劃和推動下，龍信集團做了兩件事：一是通過股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計實現(xiàn)母子公司體系，讓全體員工都知道“為誰干”；二是通過分配體制改革，讓一線分公司和子公司的經(jīng)營者擁有話語權(quán)，從而充分激發(fā)了集團各級員工的積極性和創(chuàng)造力。改制以后，龍信的絕大部分老員工持股，連保潔阿姨也不例外，董事長僅持14%的股份。隨后，大家的積極性被充分調(diào)動起來，為集團發(fā)展壯大提供了堅實基礎(chǔ)。接下來，陳祖新開始著手解決“做什么”和“怎222023年第4期據(jù)了解，龍信先后主編、參編國家標準3項，地方標準8項，龍信集團也被授予國家級住宅性能認定基地、國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地。近幾年，不止一次在公開場合，陳祖新針砭時弊：“過去建筑業(yè)是靠人口紅利、粗放經(jīng)營發(fā)展起來的，直到現(xiàn)在，我國房屋品質(zhì)總體水平還沒有大幅度提高?！钡?，陳祖新帶領(lǐng)下的龍信在20年前就涉足全裝修據(jù)了解，龍信先后主編、參編國家標準3項，地方標準8項，龍信集團也被授予國家級住宅性能認定基地、國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地。近幾年，不止一次在公開場合，陳祖新針砭時弊：“過去建筑業(yè)是靠人口紅利、粗放經(jīng)營發(fā)展起來的，直到現(xiàn)在，我國房屋品質(zhì)總體水平還沒有大幅度提高?！钡牵愖嫘聨ьI(lǐng)下的龍信在20年前就涉足全裝修，10年前就做綠色建筑，在裝配式建筑上也已經(jīng)有所成就，如今由他提議創(chuàng)建的南通建筑產(chǎn)業(yè)園已初具規(guī)模，呈現(xiàn)生產(chǎn)、研發(fā)、電商、職業(yè)培訓、技術(shù)應用示范和現(xiàn)代建筑博覽等產(chǎn)業(yè)雛形，將促進政企資源的有效整合，最大程度地發(fā)揮園區(qū)輻射引領(lǐng)作用，吸引更多的產(chǎn)業(yè)化配套企業(yè)落戶，為南通建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級貢獻更多力量。正是有了這一系列制度來管人、管事，陳祖新平時很少有無價值的電話騷擾，又基本不參與喝酒、唱歌等對他來說“沒有意義的事”，所以他才會有悠閑的時間繼續(xù)自己的愛好——看書、學習敏銳預見治大企如烹小鮮對土地要有敬畏之心“六十而耳順”，60歲，意味著一個人的閱歷和思維已經(jīng)十分成熟，無論聽到什么話都能明辨是非曲直、從容應對“六十而耳順”，60歲，意味著一個人的閱歷和思維已經(jīng)十分成熟，無論聽到什么話都能明辨是非曲直、從容應對。2018年，龍信集團迎來60歲生日。仁恒置地集團董事局主席鐘聲堅先生專程從新加坡趕赴龍信集團60周年慶典現(xiàn)場。鐘主席深情回憶在上世紀90年代與時任項目經(jīng)理的陳祖新之間的約定：只要做好一件事就是把工程質(zhì)量做好，其余的事情他們解決?！拔遗c陳祖新董事長對土地都有著敬畏之心，仁恒團隊與龍信團隊不斷學習、研究、與時俱進，深信產(chǎn)品的生命力與投入的人力成正比。從小高層住宅到城市綜合體，從住宅社區(qū)到城建開發(fā)，雙方共同打造的產(chǎn)品得到消費者和社會各界的好評?！饼埿排c仁恒的合作，對于雙方來說都是可以載入史冊的轉(zhuǎn)折點。雙方合作的第一個項目——上海仁恒濱江園項目一經(jīng)落成，被定位成3A級住宅的標桿之作，一時間，建筑產(chǎn)業(yè)負責人紛紛以此為標桿，爭相參觀?！瓣惪倿槿酥t和，處處表率。當時，每天工人上班前，他已經(jīng)在工地轉(zhuǎn)了一圈，一天的工作心里已有了數(shù)。晚上，他常常工作到十點鐘以后才會休息。對待甲方，誠信為本，凡是應允的事情，總是千方百計兌現(xiàn)。在仁恒廣場一號樓完工后，二號樓是否還讓龍信做，甲方曾有過猶豫。結(jié)果因為一號樓的良好質(zhì)量和事實上，陳祖新掌舵的龍信始終走在行業(yè)前列。從20世紀90年代起，龍信就以全裝修總承包立足建筑行業(yè)，由龍信負責建筑施工的上海仁恒廣場項目，是上海早期全裝修住宅的代表，而國內(nèi)現(xiàn)行的全裝修行業(yè)標準，也由龍信參與制定。2008年以后，隨著國家對生態(tài)環(huán)境保護的強化，陳祖新開始布局探索節(jié)能、環(huán)保、綠色的裝配式建筑，最大程度地取消傳統(tǒng)建筑施工方式及現(xiàn)場濕作業(yè)，實現(xiàn)建筑構(gòu)配件及裝修部品件工廠化生產(chǎn)，現(xiàn)場裝配式施工，減少土建裝修分開帶來的資源浪費。從2010年開始，陳祖新再次布局——和日本鹿島建設(shè)展開合作，開始探索建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。后來，龍信又確立了“轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)行”的方針，在原來的建筑行業(yè)內(nèi)進行轉(zhuǎn)型升級，包括推進住宅產(chǎn)業(yè)化、創(chuàng)立社區(qū)養(yǎng)老模式、研究“智慧建筑”等。通過這些年的實踐積累，龍信逐漸形成四張王牌優(yōu)勢：綠色建筑的先行者、裝配式建筑的開拓者、全裝修總承包的引領(lǐng)者、社區(qū)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的探索者?！白岧埿懦蔀椤G色建筑、智慧建造’的品牌代名詞，這樣才能使龍信成為永葆活力的百年企業(yè)?！?0223年第4期23 陳祖新踏實誠信的人格力量，甲方最終決定繼續(xù)交由龍信承建。緊接著，濱江園、河濱城等多個項目合作，恒第一次合作的情景，與陳祖新共事的沈平記憶猶新。如今，龍信集團已先后拿下“魯班獎”9項，國家優(yōu)質(zhì)工程14項，全國用戶滿意住宅工程6項，?。ㄊ校┘墐?yōu)質(zhì)工程400多項。因為對建筑品質(zhì)的高要求，中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會名譽副會長童悅仲和陳祖新一見如故。他這么評價陳：“他不是一個喜歡夸夸其談的人，可是只要談到如何保證建筑施工質(zhì)量，他就變得十分健談，從各種常見質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，到客服質(zhì)量通病的施工操作細節(jié)，他會表述得非常詳盡具體，并配以各種手勢。每當這時，陳祖新的目光和面部表情中都充滿了一種自信，讓人不得不感到信服。”善建者不拔善抱者不脫“我與張謇是同鄉(xiāng)，都是常樂鎮(zhèn)人，他曾說：天之生人也，與草木無異。若遺留一二有用事業(yè)，與草木同生，即不與草木同腐朽?！标愖嫘掳压ぷ鬟^程分成4步，分別為創(chuàng)業(yè)、做企業(yè)、做事業(yè)和做慈善，創(chuàng)業(yè)時要創(chuàng)造經(jīng)濟價值，做企業(yè)時要把公司員工管理好，做“我與張謇是同鄉(xiāng)，都是常樂鎮(zhèn)人，他曾說：天之生人也，與草木無異。若遺留一二有用事業(yè)，與草木同生，即不與草木同腐朽?！标愖嫘掳压ぷ鬟^程分成4步，分別為創(chuàng)業(yè)、做企業(yè)、做事業(yè)和做慈善，創(chuàng)業(yè)時要創(chuàng)造經(jīng)濟價值，做企業(yè)時要把公司員工管理好，做事業(yè)時要履行社會義務，做慈善時要承擔社會責任。由于建筑公司工作的特殊性質(zhì)，龍信大部分員工的父母都是“空巢老人”，陳祖新組織建設(shè)龍馨家園?樂頤薈，采取自主經(jīng)營，只租不售，以確保服務品質(zhì)。陳祖新坦言：“現(xiàn)在老年人口越來越多，我們企業(yè)應該站出來，盡一點社會責任，所以自始至終，樂頤薈都是登記在民政局下面的。對于這個項目，我們的目標是不虧本即可?！睂τ跀?shù)十年來積累的個人財富，陳祖新也有著自己的考量：“我不會留給自己的孩子，而是一部分用于成立‘保障基金’，龍信高層的子女每個月可以從這里領(lǐng)取3000元的生活費，滿足他們最基本的生活需求，以免給社會添負擔。另一部分，我將和幾位志同道合的人成立慈善基金，請專業(yè)人士管理，專給貧困家庭、孤寡老人等需要幫助的群體提供服務，把愛心留在天地之間。人過留名，雁過留聲，希望三五十年以后，還會有人記得海門有個陳祖新，曾經(jīng)做了這么一件事，這就足夠了?！睆牟莞骄ⅲ愖嫘抡J為，是“讀書”讓自己在時代大潮中始終能順應趨勢，抓住機遇。上世紀80年代，剛剛工作不久的陳祖新就通過了自學考試，成為江蘇省首批工業(yè)民用建筑專業(yè)大專學歷從業(yè)者。2005年，他進入復旦大學管理學院，攻讀MBA，后來又走進北大研修國學……這種孜孜以求的態(tài)度、樂學向上的行動，助推陳祖新成就了一番事業(yè)，也讓他并未僅僅將自己局限于“龍信掌門人”的身份。同時擔任江蘇省人大代表的他，十分重視肩上的責任：“我想為所在的社會發(fā)一些聲音，出一些力氣，促使政府實施有價值的舉措?！庇伤h，在南通籍企業(yè)家中發(fā)起了“愛心傳遞”項目，十幾年來資助了一大批貧困學生；2008年汶川地震后，他帶領(lǐng)龍信集團第一時間參與到震區(qū)災后重建中；在他的牽頭推動下，龍信內(nèi)部成立公益基金，在員工中發(fā)起“捐出一天工資”等活動?！捌髽I(yè)生存于社會，應該回報社會，最后回歸社會?！标愖嫘抡f。242023年第4期——江蘇華建深圳市公安局刑事科學技術(shù)中心項目黨建紀實董永亮馮小剛江蘇省華建建設(shè)股份有限公司（下稱江蘇華建）深圳市公安局刑事科學技術(shù)中心項目部位于深圳市福田區(qū)福港路，建設(shè)74960平方米，其中地上46460平方米地下28500平方米。本項目主要建設(shè)各類刑事科學實驗室，總投資10.4億元，建成后，將成為綜合實力達到國際一流水平的刑事技術(shù)機構(gòu)。勞模創(chuàng)新工作室揭牌大精神、新時代新征程中國共產(chǎn)黨的使命任務等內(nèi)容。在黨員活動室，墻上鮮艷的黨旗映照著莊嚴的入黨誓詞，黨旗兩側(cè)懸掛“三會一課”制度牌、黨員的權(quán)利、黨員的義務、黨支部工作職責等介紹勞模創(chuàng)新工作室揭牌大精神、新時代新征程中國共產(chǎn)黨的使命任務等內(nèi)容。在黨員活動室，墻上鮮艷的黨旗映照著莊嚴的入黨誓詞，黨旗兩側(cè)懸掛“三會一課”制度牌、黨員的權(quán)利、黨員的義務、黨支部工作職責等介紹。讀書角內(nèi)，匯聚了《習近平談治國理政》《習近平在福建》采訪實錄、“四史”教育等習近平總書記重要著作及各類重要黨史專著、黨建類書籍和其他思想政治類圖書200多冊，為黨員同志和干部職工提供了學習交流新平臺。巧用樓梯間，樓道成“課堂”，醒目的廉政標語與會議室華建藍宣傳標語相得益彰，讓廣大干部職工感受到濃濃的清廉韻味。在工地一線，黨旗和黨員責任崗示范牌放大張掛到了安全網(wǎng)上，黨徽貼到了黨員干部的安全帽上去，鮮艷的紅色印記成為了建設(shè)施工現(xiàn)場的一道靚麗的風景線。要高質(zhì)量、高標準建成品質(zhì)工程需要充分發(fā)揮團蘇華建項目黨支部、深圳市大眾工程管理有限公司項目黨支部共同組建了“深圳市公安局刑事科學技術(shù)中心項目聯(lián)合臨時黨支部”。一、強化項目組織建設(shè)，打造“紅色陣地”按照江蘇華建深圳分公司黨委和深圳市建筑工務署黨委工作要求，項目臨時黨支部聯(lián)合開展黨建工作，充分發(fā)揮黨支部的帶頭作用，群策群力，以項目建設(shè)為“骨”，黨建為“翼”，不斷健全項目管理體系，推動項目建設(shè)提質(zhì)增效。走進項目現(xiàn)場，首先映入眼簾的是黨建文化墻、黨建長廊、黨建櫥窗，長達50米的黨建長廊，清晰明了地展現(xiàn)了中國共產(chǎn)黨的百年奮斗歷史、黨的二十2023年第4期25 隊力量，聯(lián)合臨時黨支部成員來自不同單位，項目多方單位工作性質(zhì)不同、企業(yè)文化有差異，但黨建工作的遵循是一致的，目標是一致的。聯(lián)合臨時黨支部先后組織開展“黨建文化進工地”“黨員先鋒崗”等活動，對內(nèi)鼓舞干勁，對外展示形象，實現(xiàn)了黨建與施工管理的良性互動?？挂呦蠕h隊項目部全體黨員干部職工在黨組織的引領(lǐng)下，全員思想統(tǒng)一、目標一致，把干事創(chuàng)業(yè)激情與高質(zhì)量、高品質(zhì)、高效能建設(shè)好深圳市公安局刑事科學技術(shù)中心項目有機結(jié)合，把行動實際與爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程相結(jié)合，充分發(fā)揮臨時黨支部戰(zhàn)斗堡壘抗疫先鋒隊判、及時預警。作同研究、同部署、同落實是提升管理水平的根本保障。在項目部的各項專題會、協(xié)調(diào)會、工程例會中，做到了將黨員學習、會議與其有效結(jié)合判、及時預警。作同研究、同部署、同落實是提升管理水平的根本保障。在項目部的各項專題會、協(xié)調(diào)會、工程例會中，做到了將黨員學習、會議與其有效結(jié)合，通過共同上黨課、一起開展“三會一課”等活動，加強互學互促時，成立“黨員之家”，通過組織工友中的流動黨員，開展座談會、學習教育會等，讓流動黨員找到歸屬感，強化了黨員意識，各參建單位黨員骨干做到了黨員教育為實現(xiàn)項目高效運行，項目聯(lián)合臨時黨支部及項目班子積極打破組織壁壘，建立使用方、建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方聯(lián)合組群，將單位協(xié)調(diào)變?yōu)閳F隊內(nèi)部的各層級聯(lián)動，成立投標合約組、設(shè)計管理組、進度管理組、質(zhì)量管理組、技術(shù)攻關(guān)組、安全文明施工組、BIM管理組、黨建宣傳組、文件研究學習組、機電組等十個“事項小組”，同時組建“四隊一制