塑膠跑道項(xiàng)目

主要參與方的項(xiàng)目管理

一、咨詢工程師參與項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)

（一）咨詢工程師的含義

咨詢工程師是以工程咨詢服務(wù)為職業(yè)的工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)、工

程管理等工程師的總稱。在科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)水平高度發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì),

許多工程咨詢?nèi)蝿?wù)不是一個(gè)或幾個(gè)人所能夠完成的，需要咨詢公司來

承擔(dān)，但有時(shí)一些機(jī)構(gòu)與企業(yè)根據(jù)自身的需要也經(jīng)常聘請(qǐng)獨(dú)立工作的

咨詢工程師去完成一些工作。因此國(guó)際上習(xí)慣將提供獨(dú)立咨詢服務(wù)的

個(gè)人和公司都統(tǒng)稱為咨詢工程師。

隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，專業(yè)分工越來越細(xì)，咨詢工程師作為一種

專業(yè)人才發(fā)揮著不可替代的作用，因而也越來越受到人們的重視。

咨詢工程師對(duì)項(xiàng)目的管理是指咨詢工程師接受顧客的委托，為保

證項(xiàng)目的順利實(shí)施，按照委托的工作內(nèi)容，以咨詢工程師執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為

尺度，對(duì)項(xiàng)目提供有效的專業(yè)研究分析或管理、組織、指揮、協(xié)調(diào)、

督促、檢查與指導(dǎo)服務(wù)。

（二）咨詢工程師參與項(xiàng)目管理的目的

咨詢工程師是在工程項(xiàng)目業(yè)主或其他工程項(xiàng)目參與方的委托下,

根據(jù)其要求完成相關(guān)任務(wù)，是委托方進(jìn)行項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目管理的重要

助手和參謀。咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的是：

1）保障委托方實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。工程項(xiàng)目業(yè)主及有關(guān)方為便于

實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)，往往委托咨詢工程師為其承擔(dān)某一方面或幾方面的

工作。咨詢工程師正是按照委托合同的要求，運(yùn)用其知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與智

慧為委托方提供服務(wù)，保障委托方實(shí)現(xiàn)其對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。

2）關(guān)注社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任（項(xiàng)目與環(huán)境、生態(tài)、能

源、社會(huì)和諧關(guān)系）。

3）按合同規(guī)定取得合法收入。咨詢工程師利用其自身的智力勞動(dòng)

為委托方提供服務(wù)，有權(quán)按合同規(guī)定取得合法收入。

4）為咨詢工程師自己創(chuàng)造良好的社會(huì)聲譽(yù)。咨詢工程師是一種智

囊型職業(yè)，聲譽(yù)對(duì)于咨詢工程師來說是極其寶貴的無形財(cái)富。如果咨

詢工程師通過自己的勞動(dòng)與努力，能為顧客創(chuàng)造良好的價(jià)值，那么同

時(shí)也將為自己贏得聲譽(yù)。

（三）咨詢工程師參與項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

咨詢工程師參與項(xiàng)目管理的特點(diǎn)主要有：

（1）咨詢工程師的工作是智力型工作。咨詢工程師的工作具有較強(qiáng)

的科學(xué)性和知識(shí)性，是集工程、經(jīng)濟(jì)、管理等多學(xué)科知識(shí)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

在咨詢工作中的具體運(yùn)用，沒有較為豐富的科學(xué)知識(shí)、系統(tǒng)性思維和

項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)作為支持，是不可能完成好咨詢工作任務(wù)的。因此，作

為工程咨詢工作者平時(shí)應(yīng)注意相關(guān)學(xué)科知職的學(xué)習(xí)、社會(huì)信息的掌握

和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的積累。

(2)咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化。如果委托方只委托

工程項(xiàng)目某一階段的工作，如可行性研究或項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)等，咨詢工

程師的管理內(nèi)容則只局限在這一階段；如果委托的是項(xiàng)目全過程管理,

則咨詢工程師的管理內(nèi)容就包括項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)過程。

(3)不直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體。咨詢工程師無論是接受業(yè)主委托還

是其他工程項(xiàng)目參與人的委托，無論是階段性委托還是全過程委托，

都不直接去建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)體

正行直接建設(shè)和管理的是工程承包商。

(4)職業(yè)的規(guī)范性。咨詢工程師作為一支專業(yè)隊(duì)伍，有其獨(dú)立的行

業(yè)管理組織、市場(chǎng)準(zhǔn)入規(guī)范、執(zhí)業(yè)規(guī)則和道德準(zhǔn)則。有關(guān)管理組織應(yīng)

對(duì)其成員進(jìn)行監(jiān)督，定期與不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)違反有關(guān)規(guī)定的事情

應(yīng)及時(shí)處理，以維護(hù)咨詢工程師的職業(yè)形象。

(5)提供完成成果的獨(dú)特性。咨詢工程師在咨詢服務(wù)中提供的任何

成果僅限于工程項(xiàng)目特定的條件、時(shí)限、地點(diǎn)、內(nèi)容和參與個(gè)體，不

具有普遍性，不可復(fù)制于其他工程項(xiàng)目。

有時(shí)委托方對(duì)咨詢?nèi)蝿?wù)的范圍并不十分清楚，這時(shí)咨詢工程師應(yīng)

注意與委托方交流，澄清任務(wù)的內(nèi)容與完成時(shí)間要求等，并得到委托

方的確認(rèn)。

3.委托協(xié)議或合同的起草、談判、簽訂。在委托協(xié)議或合司談判

之前對(duì)談判應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真的準(zhǔn)備，主要包括：雙方的期望目標(biāo)，雙方分

歧解決方式，可以妥協(xié)的內(nèi)容，必須堅(jiān)持的方面，談判的底線等。

(二)咨詢?nèi)蝿?wù)的組織與實(shí)施

1.工作前期準(zhǔn)備

(1)認(rèn)真研究項(xiàng)目的相關(guān)資料

一般來說在合同簽訂之前，咨詢工程師已對(duì)項(xiàng)目的有關(guān)情況進(jìn)行

了一些必要的了解，但由于各方面原因，這種了解受到一定的限制。

在委托協(xié)議或合同簽訂之后，咨詢工程師應(yīng)盡快認(rèn)真而詳盡地研究有

關(guān)資料，包括項(xiàng)目的背景材料、國(guó)家的相關(guān)法規(guī)、項(xiàng)目的有關(guān)文件、

以及與項(xiàng)目有關(guān)的其他情況資料。特別要注意研究顧客明確的或隱含

的要求與期望。

(2)制訂項(xiàng)目咨詢工作計(jì)劃

對(duì)于每個(gè)咨詢項(xiàng)目，委托方都有不同的要求，這些要求一般反映

在委托方提供的項(xiàng)目工作大綱(TOR)中。項(xiàng)目咨詢工作計(jì)劃是項(xiàng)目咨

詢工程師根據(jù)委托方要求，在對(duì)項(xiàng)目相關(guān)資料進(jìn)行認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上,

按委托合同對(duì)項(xiàng)目工作內(nèi)容、時(shí)間進(jìn)度、工作質(zhì)量、費(fèi)用情況、成果

提交方式等方面的要求來制訂的，用以指導(dǎo)、安排咨詢工作。項(xiàng)目咨

詢工作計(jì)劃編寫一般由項(xiàng)目經(jīng)理來完成（參見第三章《工程項(xiàng)目管理

的組織》相關(guān)內(nèi)容）。

（3）成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

根據(jù)工作計(jì)劃的要求，咨詢工程師要及時(shí)構(gòu)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并進(jìn)行

團(tuán)隊(duì)工作職責(zé)任務(wù)分工（詳見第三章《工程項(xiàng)目管理的組織》相關(guān)內(nèi)

容）。

2.組織計(jì)劃實(shí)施

1）逐層落實(shí)工作計(jì)劃

根據(jù)咨詢工作計(jì)劃的安排和咨詢團(tuán)隊(duì)的職責(zé)任務(wù)分工，層層制訂

具體實(shí)施計(jì)劃，把工作計(jì)劃落實(shí)到人。需要到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作時(shí)，

要嚴(yán)格執(zhí)行咨詢行業(yè)及企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)規(guī)定，并在企業(yè)的配合下完成

相關(guān)工作。

2）組織實(shí)施

在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員按照各自分工完成其相關(guān)的工作過程中，項(xiàng)目經(jīng)

理要進(jìn)行認(rèn)真的組織與協(xié)調(diào)。必要時(shí)要進(jìn)行系統(tǒng)性組合與優(yōu)化，對(duì)出

現(xiàn)的差異部分進(jìn)行修正。

3）溝通與調(diào)整

為使咨詢成果較好地符合委托方的要求，在咨詢工作開展過程中,

必須經(jīng)常與委托方進(jìn)行必要的溝通。特別是在正式交付咨詢成果之前

生行的溝通更為重要。在溝通中重點(diǎn)解決以下三方面問題：

①原委托協(xié)議或合同簽訂過程中顧客提供的情況與實(shí)際情況有差

異，為此咨詢工程師采取的措施、工作安排和工作量變化，以及可能

產(chǎn)生的時(shí)間變化等。

②咨詢工作成果與委托方原期望結(jié)果之間存在的差異，差異產(chǎn)生

的原因等。

③咨詢工程師將咨詢結(jié)論的主要依據(jù)、問題、基本意見等與委托

方進(jìn)行交流，聽取對(duì)方意見，并根據(jù)具體情況，決定是否對(duì)咨詢意見

生行必要的補(bǔ)充和調(diào)整。

3?提交咨詢成果

在以上工作的基礎(chǔ)上，咨詢工程師按雙方協(xié)商好的方式，將咨詢

成果正式交予委托方。

咨詢工程師的上述工作內(nèi)容是相互關(guān)琰的，有些內(nèi)容之間是互為

條件的，有些工作不是一次就能完成好的，可能需要根據(jù)進(jìn)展情況進(jìn)

行調(diào)整，多次開展。

（三）咨詢工作的總結(jié)

1.總結(jié)工作

咨詢成果交付委托方后，項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行必要的咨詢工作總結(jié),

包括工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等。同時(shí)對(duì)一些資料、文本等進(jìn)行歸檔。

2.回訪

在咨詢成果發(fā)揮作用完成其使命之后，及時(shí)對(duì)委托方進(jìn)行必要的

回訪，一方面是了解咨詢成果的實(shí)際效果，同時(shí)也是聽取委托方對(duì)咨

詢工作的意見，以利于今后咨詢工作的開展和咨詢?nèi)蝿?wù)的取得。

三、銀行對(duì)貨款項(xiàng)目的評(píng)估

銀行對(duì)貸款項(xiàng)目貸前管理中，很重要的一個(gè)內(nèi)容就是對(duì)貸款項(xiàng)目

的評(píng)估。目前國(guó)內(nèi)幾大銀行對(duì)貸款項(xiàng)目的評(píng)估與政府審批時(shí)的項(xiàng)目評(píng)

估都有所不同。由于貸款企業(yè)是貸款的承受主體，所以在對(duì)貸款項(xiàng)目

評(píng)估時(shí)，評(píng)估內(nèi)容一般都超出項(xiàng)目本身，除通常在項(xiàng)目評(píng)估中進(jìn)行的

市場(chǎng)分析、建設(shè)方案評(píng)價(jià)、投資估算、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等內(nèi)容外，往往將對(duì)

借款人資信評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，及貸款項(xiàng)目的評(píng)估合在一起進(jìn)行，與傳

統(tǒng)項(xiàng)目評(píng)估的內(nèi)容相比，還要進(jìn)行的評(píng)價(jià)主要包括以下幾個(gè)方面：

（一）借款人資信評(píng)價(jià)

1.借款人概況

主要調(diào)查借款人歷史沿革、企業(yè)類別、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、注冊(cè)資本、經(jīng)

營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)期限、資質(zhì)等級(jí)、經(jīng)營(yíng)管理噗式、部門建設(shè)情況等。

2.經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)

主要調(diào)查企業(yè)法人代表、高層管理人員的國(guó)籍、年齡、文化程度、

行業(yè)經(jīng)歷、信譽(yù)、工作能力及歷史業(yè)績(jī)、有無不良記錄等，評(píng)價(jià)借款

人的經(jīng)營(yíng)管理水平。

3.借款人經(jīng)營(yíng)情況及未來發(fā)展前景

主要調(diào)查借款人業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，人員構(gòu)成、職工素質(zhì)、技術(shù)裝備

情況，銷售和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在建項(xiàng)目情況，在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，預(yù)測(cè)

評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展前景。

4.借款人財(cái)務(wù)狀況及償債能力評(píng)估

主要包括資產(chǎn)負(fù)債分析，盈利能力分析，現(xiàn)金流量分析。主要評(píng)

價(jià)指標(biāo)有：

6).償債能力分析

7).資本結(jié)構(gòu)分析

8).經(jīng)營(yíng)效率分析

9).盈利能力分析

10).投資收益分析

11).財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

5.借款人信用狀況評(píng)價(jià)

主要調(diào)查借款人基本賬戶、信用等級(jí)、借款總額和還本付息情況、

銀行存款和借款、還本付息等情況，評(píng)價(jià)借款人在銀行存量貸款的風(fēng)

險(xiǎn)狀況。

（二）項(xiàng)目基本情況評(píng)價(jià)

1）項(xiàng)目建設(shè)的必要性

主要調(diào)查項(xiàng)目提出的背景，綜合分析項(xiàng)目所在地區(qū)政策環(huán)境和發(fā)

展規(guī)模，分析項(xiàng)目建設(shè)的目的和社會(huì)效益，評(píng)價(jià)項(xiàng)目建設(shè)的必要性。

2）項(xiàng)目的市場(chǎng)分析與市場(chǎng)定位

分析項(xiàng)目產(chǎn)品的國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)狀況，根據(jù)未來市場(chǎng)供需預(yù)測(cè)，

預(yù)測(cè)項(xiàng)目市場(chǎng)

刖景。

3）項(xiàng)目建設(shè)合法性分析

主要調(diào)查項(xiàng)目建設(shè)合法性手續(xù)，項(xiàng)目的招投標(biāo)是否符合國(guó)家有關(guān)

部門規(guī)定。

4）同類競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的比較

5）SWOT綜合分析

6）根據(jù)被評(píng)估項(xiàng)目的市場(chǎng)前景和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，分析產(chǎn)品的價(jià)格

定位、主要銷售對(duì)象，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的銷售計(jì)劃和銷售價(jià)格，評(píng)估影響銷

售計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)狀況。

7）建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)、設(shè)備與配套設(shè)施情況。這方

面的評(píng)估與傳統(tǒng)的項(xiàng)目評(píng)估基本相同。

6.項(xiàng)目開發(fā)周期及工程進(jìn)度計(jì)劃

主要調(diào)查項(xiàng)目從立項(xiàng)、可行性研究、報(bào)批、征地拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、

市政配套、開工，直至竣工等整個(gè)開發(fā)工作的進(jìn)度安排情況。對(duì)已開

工項(xiàng)目要分析形象進(jìn)度、投資完成情況和各項(xiàng)資金的使用情況。

7.項(xiàng)目建設(shè)條件評(píng)價(jià)'

主要分析項(xiàng)目建設(shè)期間的道路、電力、上下水等條件的保障程度,

調(diào)查項(xiàng)目建成后水、電、熱力、燃?xì)?、交通、通訊等條件的落實(shí)情況。

8.相關(guān)單位的資質(zhì)評(píng)價(jià)

主要調(diào)查項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)施工、監(jiān)理等單位的資質(zhì)等級(jí)和專業(yè)技

術(shù)能力，了解其有無不良記錄。

9.項(xiàng)目投資估算、資金來源及投資計(jì)劃評(píng)價(jià)，確認(rèn)投資估算合理

性、資金缺口額度，以及擬發(fā)放貸款額度。

10.項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析。

（三）貸款方式分析

通過以上的分析，可基本確定項(xiàng)目所需的貸款數(shù)量、用款時(shí)間與

可能的償還情況。

（四）銀行效益和貸款風(fēng)險(xiǎn)分析

銀行效益評(píng)估：

銀行效益評(píng)估主要包括流動(dòng)性評(píng)估和銀行相關(guān)效益評(píng)估。

貸款風(fēng)險(xiǎn)及防范措施：

為減少風(fēng)險(xiǎn)，還要對(duì)采用何種擔(dān)保方式貸款進(jìn)行分析，主要包括:

（1）信用貸款方式；（2）保證擔(dān)保貸款方式；（3）抵（質(zhì)）押擔(dān)保貸

款方式。

（五）項(xiàng)目總體評(píng)價(jià)

總結(jié)分析評(píng)價(jià)結(jié)果，提出是否貸款、貸款額度、貸款期限、還款

方式和風(fēng)險(xiǎn)防范措施等方面的結(jié)論和建議。

四、銀行對(duì)貨款項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)

（一）銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的基本含義

為工程項(xiàng)目提供資金的渠道有很多，本文中的銀行泛指以策行為

代表的為工程項(xiàng)目提供貸款的所有金融機(jī)構(gòu)。為項(xiàng)目提供資金貸款的

各金融機(jī)構(gòu)，從其所提供資金的安全性、流動(dòng)性、收益性等方面考慮,

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了解、評(píng)估、分析及控制等，是一種不完全意義上的項(xiàng)目

管理。這類管理重點(diǎn)是對(duì)資金投入進(jìn)行評(píng)審和對(duì)資金投入與使用進(jìn)行

控制和監(jiān)督，以及進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制等。

（二）銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的目的

銀行是工程項(xiàng)目貸款的提供方，是項(xiàng)目部分融入資金的所有者。

在銀行決定為項(xiàng)目提供資金后，銀行就把資金收益的期望寄托于項(xiàng)目

上，同時(shí)資金損失的風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)產(chǎn)生。因此銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的目

的主要是：

1.保證資金的安全性。商業(yè)銀行的注冊(cè)資本一般只占全部資金來

源的8%,90%以上的經(jīng)營(yíng)資金是存款和其他負(fù)債。因此，商業(yè)銀行必

須保證放款的及時(shí)收回，否則將影響銀行的清償能力，動(dòng)搖銀行的信

用。銀行通過其對(duì)資金投放的控制，對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警、回避，為

資金選定合適的投入對(duì)象，確定適宜的投入規(guī)模，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的情況

下采取措施進(jìn)行資金保全，保證資金的安全性。

2.流動(dòng)性。由于商業(yè)銀行是負(fù)債經(jīng)營(yíng)，如果沒有一定量的資金及

時(shí)回流，就無法保證客戶存款的及時(shí)足額提取，后果將不堪設(shè)想。因

此，除了保證資金的安全性外，銀行還要合理安排貸款的種類和期限,

并采取措施，使貸款能及時(shí)收回。

3.效益性。效益性是商業(yè)性銀行貸款的最終目的，在保證投入資

金的安全性和流動(dòng)性的前提下取得收益。我行的收益主要是放貸利息

收入，而放貸利息收入主要決定于利率和期限，貸款期限越長(zhǎng)、利率

越高，收益越大。

（三）銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

銀行對(duì)貸款項(xiàng)目的管理實(shí)際上是銀行信貸管理的一部分。對(duì)于工

程項(xiàng)目來說，主要是涉及資金的投入與回收。主要有以下特點(diǎn)：

1.管理的主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入而降低。銀行為工程項(xiàng)目提供貸

款是根據(jù)貸款方的申請(qǐng)而自愿提供資金的一種行為，是銀行在認(rèn)為能

保證資金安全和取得一定收益后做出的承諾與決策。在銀行決定為工

程項(xiàng)目提供資金之前，甚至到資金正式投入之前，銀行都是有主動(dòng)權(quán)

的，銀行可以決定不為項(xiàng)目提供資金。銀行為項(xiàng)目提供資金的數(shù)量和

償還的時(shí)間、方式等都可以通過平等協(xié)商確定，從這一點(diǎn)上說銀行對(duì)

工程項(xiàng)目的管理在前期是主動(dòng)的。

銀行一旦決定投入資金，特別是隨著銀行資金的逐步投入，銀行

對(duì)項(xiàng)目的控制程度就隨之降低。資金全部貸出后，銀行就無法具體控

制項(xiàng)目的建設(shè)、管理與運(yùn)作。這時(shí)銀行投入資金的安全和收益的保障

除了抵押、質(zhì)押、保證等原商定的擔(dān)保方式外，大部分依賴于他人對(duì)

該項(xiàng)目的管理狀況。因此銀行對(duì)工程項(xiàng)目的前期管理非常重要。

2.管理手段帶有更強(qiáng)的金融專業(yè)性。銀行為保證資金的安全，在

投資項(xiàng)目資金管理上往往采取金融性更強(qiáng)的專業(yè)手段進(jìn)行控制。如前

期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)、進(jìn)行企業(yè)信用評(píng)價(jià)、要求用貸方提供質(zhì)押

與抵押等擔(dān)保方式、制定資金投放計(jì)劃、監(jiān)督貸款方資金的使用、必

要時(shí)采取保全措施等。

3.以資金運(yùn)動(dòng)為主線進(jìn)行管理。為保證銀行投人資金的安全和獲

得一定收益，銀行要對(duì)貸款方進(jìn)行監(jiān)控，范圍包括企業(yè)信用、設(shè)備采

購(gòu)和工程建設(shè)費(fèi)用支出等相關(guān)方面，這些方面都會(huì)對(duì)資金安全產(chǎn)生影

響或有所反應(yīng)，所以相對(duì)其他參與方的管理來說，銀行對(duì)工程項(xiàng)目最

直接的管理內(nèi)容是比較單一的，主要是對(duì)項(xiàng)目資金投人的控制。

五、項(xiàng)目名稱及建設(shè)性質(zhì)

（一）項(xiàng)目名稱

塑膠跑道項(xiàng)目

（二）項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)

本項(xiàng)目屬于新建項(xiàng)目

六、項(xiàng)目承辦單位

（一）項(xiàng)目承辦單位名稱

XXX集團(tuán)有限公司

（二）項(xiàng)目聯(lián)系人

朱XX

（三）項(xiàng)目建設(shè)單位概況

公司在“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)主導(dǎo)、社會(huì)參與”的總體原則基礎(chǔ)上，

堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效。不斷促進(jìn)企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理

方式，補(bǔ)齊生態(tài)環(huán)境保護(hù)不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板，走綠色、協(xié)

調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢

固樹立并切實(shí)貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提

質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補(bǔ)短板，推進(jìn)供給

側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

公司堅(jiān)持誠(chéng)信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念,

秉承以人為本，始終堅(jiān)持“服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為

道”的經(jīng)營(yíng)理念，遵循“以客戶需求為中心，堅(jiān)持高端精品戰(zhàn)略，提

高最高的服務(wù)價(jià)值"的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人

才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場(chǎng)高品

質(zhì)的需求。

本公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“客戶第

一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅(jiān)持“責(zé)任+愛心”的服

務(wù)理念，將誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信服務(wù)作為企業(yè)立世之本，在服務(wù)社會(huì)、方

便大眾中贏得信譽(yù)、贏得市場(chǎng)?！皾M足社會(huì)和業(yè)主的需要，是我們不

懈的追求”的企業(yè)觀念，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車道的良好機(jī)遇，正以

高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。

公司自成立以來，堅(jiān)持“品牌化、規(guī)模化、專業(yè)化”的發(fā)展道路。

以人為本，強(qiáng)調(diào)服務(wù)，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多

年來公司堅(jiān)持不懈推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、

快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”為

原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對(duì)客戶以誠(chéng)相待，互動(dòng)雙

贏。

七、項(xiàng)目實(shí)施的可行性

（一）符合我國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃

近年來，我國(guó)為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，先后出臺(tái)了多項(xiàng)發(fā)展規(guī)

劃或產(chǎn)業(yè)政策支持行叱發(fā)展。政策的出臺(tái)鼓勵(lì)行業(yè)開展新材料、新工

藝、新產(chǎn)品的研發(fā)，促進(jìn)行業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，有利于本行

業(yè)健康快速發(fā)展。

（二）項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)前景廣闊

廣闊的終端消費(fèi)市場(chǎng)及逐步升級(jí)的消費(fèi)需求都將促進(jìn)行業(yè)持續(xù)增

長(zhǎng)O

（三）公司具備成熟的生產(chǎn)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)

公司經(jīng)過多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整

的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進(jìn)的染整設(shè)備，形成了門類齊全、品種

豐富的工藝，可為客戶提供一體化染整綜合服務(wù)。

公司通過自主培養(yǎng)和外部引進(jìn)等方式，建立了一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取的核

心管理團(tuán)隊(duì)，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團(tuán)隊(duì)對(duì)行業(yè)

的品牌建設(shè)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時(shí)

根據(jù)客戶需求和市場(chǎng)變化對(duì)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，為公司穩(wěn)健、

快速發(fā)展提供了有力保障。

（四）建設(shè)條件良好

本項(xiàng)目主要基于公司現(xiàn)有研發(fā)條件與基礎(chǔ)，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的

要求，通過對(duì)研發(fā)測(cè)試環(huán)境的提升改造，形成集科研、開發(fā)、檢測(cè)試

驗(yàn)、新產(chǎn)品測(cè)試于一體的研發(fā)中心，項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)條件已落實(shí)，工程

技術(shù)方案切實(shí)可行，本項(xiàng)目的實(shí)施有利于全面提高公司的技術(shù)研發(fā)能

力，具備實(shí)施的可行性。

八、項(xiàng)目建設(shè)選址

本期項(xiàng)目選址位于XXX（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約

19.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃已力、給

排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。

九、建筑物建設(shè)規(guī)模

本期項(xiàng)目建筑面積25980.64肝，其中：主體工程undefinednf,

倉(cāng)儲(chǔ)工程4530.94nf,行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施2380.70肝，公共工

2

程1408.98mo

十、項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成

（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析

本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)

慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資9618.43萬元，其中：建設(shè)投資7921.15萬

元，占項(xiàng)目總投資的82.35%；建設(shè)期利息102.97萬元，占項(xiàng)目總投資

的1.07%；流動(dòng)資金1594.31萬元，占項(xiàng)目總投資的16.58%。

（二）建設(shè)投資構(gòu)成

本期項(xiàng)目建設(shè)投資7921.15萬元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他

費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用6918.58萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用

836.60萬元，預(yù)備費(fèi)165.97萬元。

十一、資金籌措方案

本期項(xiàng)目總投資9618.43萬元，其中申請(qǐng)銀行長(zhǎng)期貸款4202.85

萬元，其余部分由企叱自籌。

十二、項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)

（一）經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)值（正常經(jīng)營(yíng)年份）

1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：19000.00萬元。

2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：15354.32萬元。

3、凈利潤(rùn)（NP）：2666.40萬元。

（二）經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)目標(biāo)

1、全部投資回收期（Pt）：5.40年。

2、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率:22.34%o

3、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：5009.54萬元。

十三、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃

本期項(xiàng)目按照國(guó)家基本建設(shè)程序的有關(guān)法規(guī)和實(shí)施指南要求進(jìn)行

建設(shè)，本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。

十四、項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)

表格題目主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表

序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注

1占地面積m212667.00約19.00畝

1.1總建筑面積m225980.64容積率2.05

1.2基底面積nV8106.88建筑系數(shù)64.00$

1.3投資強(qiáng)度萬元/畝404.89

2總投資萬元9618.43

2.I建設(shè)投資萬元7921.15

2.1.1工程費(fèi)用萬元6918.58

2.1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬元836.60

2.1.3預(yù)備費(fèi)萬元165.97

2.2建設(shè)期利息萬元102.97

2.3流動(dòng)資金萬元1594.31

3資金籌措萬元9618.43

3.1自籌資金萬元5415.58

3.2銀行貸款萬元4202.85

4營(yíng)業(yè)收入萬元19000.00正常運(yùn)營(yíng)年份

5總成本費(fèi)用萬元15354.32IIIt

6利潤(rùn)總額萬元3555.20IfII

7凈利潤(rùn)萬元2666.40IIIt

8所得稅萬元888.80ItIt

9增值稅萬元753.94ItIf

10稅金及附加萬元90.4811H

11納稅總額萬元1733.22IfIt

12工業(yè)增加值