**一、會(huì)議基本信息**標(biāo)題：[企業(yè)名稱]202X年“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)/推進(jìn)/總結(jié)會(huì)議紀(jì)要會(huì)議時(shí)間：202X年X月X日星期X上午/下午X:00-X:00會(huì)議地點(diǎn)：公司總部會(huì)議室/XX車間會(huì)議室參會(huì)人員（分類別列出，確保覆蓋關(guān)鍵角色）：領(lǐng)導(dǎo)班子：總經(jīng)理XXX、分管安全副總經(jīng)理XXX、生產(chǎn)總監(jiān)XXX、技術(shù)總監(jiān)XXX；職能部門：安全管理部全體人員、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人XXX、設(shè)備部負(fù)責(zé)人XXX、人力資源部負(fù)責(zé)人XXX、行政部負(fù)責(zé)人XXX；基層單位：各車間主任（XXX、XXX）、班組組長代表（XXX、XXX）、員工代表（XXX、XXX）；特邀嘉賓（如有）：XX應(yīng)急管理局專家XXX、XX行業(yè)協(xié)會(huì)專家XXX。主持人：分管安全副總經(jīng)理XXX記錄人：安全管理部XXX**二、會(huì)議議程**1.傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于202X年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的文件精神（如《XX省應(yīng)急管理廳關(guān)于開展202X年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》）；2.安全管理部匯報(bào)前期安全生產(chǎn)工作開展情況（含隱患排查治理、安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練等）及存在問題；3.生產(chǎn)部/設(shè)備部匯報(bào)近期生產(chǎn)作業(yè)中的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施；4.分管安全副總經(jīng)理部署202X年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案；5.總經(jīng)理作重要講話；6.參會(huì)人員交流討論（如基層員工提出安全建議、部門間協(xié)調(diào)問題）。**三、會(huì)議具體內(nèi)容**（一）傳達(dá)上級(jí)文件精神安全管理部經(jīng)理XXX傳達(dá)《XX省應(yīng)急管理廳關(guān)于開展202X年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》（XX應(yīng)急〔202X〕XX號(hào)），核心要求包括：活動(dòng)主題：“消除事故隱患，筑牢安全防線”；重點(diǎn)任務(wù)：開展“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡薄半[患排查整治專項(xiàng)行動(dòng)”“應(yīng)急演練周”“安全知識(shí)培訓(xùn)”等活動(dòng)；工作要求：強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、壓實(shí)主體責(zé)任、注重宣傳實(shí)效、加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。（二）前期安全生產(chǎn)工作總結(jié)安全管理部經(jīng)理XXX匯報(bào)：1.成績：上半年完成隱患排查X次，整改隱患X項(xiàng)，整改率100%；開展安全培訓(xùn)X場，覆蓋員工X人次，培訓(xùn)考核通過率98%；組織應(yīng)急演練X次（消防演練、機(jī)械傷害演練），參與人員X人次，演練評(píng)估達(dá)標(biāo)。2.存在問題：部分員工對(duì)新修訂的《安全生產(chǎn)法》理解不深，需加強(qiáng)針對(duì)性培訓(xùn)；個(gè)別車間設(shè)備維護(hù)記錄不完整，存在“重使用、輕保養(yǎng)”現(xiàn)象；外包隊(duì)伍作業(yè)人員安全意識(shí)薄弱，需強(qiáng)化入場前安全教育。（三）“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)部署分管安全副總經(jīng)理XXX宣讀《[企業(yè)名稱]202X年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》，明確以下重點(diǎn)活動(dòng)：**活動(dòng)名稱****活動(dòng)內(nèi)容****責(zé)任部門****時(shí)間節(jié)點(diǎn)**安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)赵O(shè)置宣傳展板（展示隱患案例、安全常識(shí)）、發(fā)放宣傳手冊、現(xiàn)場解答員工疑問安全管理部、行政部6月16日隱患排查整治專項(xiàng)行動(dòng)1.各部門自查（覆蓋生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)流程）；

2.公司級(jí)抽查（由安全管理部牽頭，聯(lián)合生產(chǎn)、設(shè)備部）各部門、安全管理部6月1日-6月20日應(yīng)急演練周開展“一廠一策”應(yīng)急演練（如?；沸孤?、觸電事故），邀請(qǐng)專家現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)安全管理部、生產(chǎn)部6月21日-6月27日安全知識(shí)培訓(xùn)1.新《安全生產(chǎn)法》解讀（針對(duì)管理人員）；

2.崗位安全操作技能培訓(xùn)（針對(duì)一線員工）；

3.外包隊(duì)伍入場安全教育人力資源部、安全管理部6月1日-6月30日（四）領(lǐng)導(dǎo)講話要點(diǎn)總經(jīng)理XXX強(qiáng)調(diào)：1.提高政治站位：深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的底線，要把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)與日常安全管理結(jié)合起來，杜絕形式主義；2.壓實(shí)主體責(zé)任：各部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要親自部署、親自督查，確保活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處；3.強(qiáng)化隱患治理：對(duì)排查出的隱患要建立“清單化、閉環(huán)化”管理機(jī)制，做到“整改責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案”五落實(shí)；4.加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)：通過公眾號(hào)、宣傳欄、班前會(huì)等多種形式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，營造“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”的氛圍。（五）交流討論情況1.生產(chǎn)車間主任XXX提出：希望安全管理部針對(duì)車間新引進(jìn)的設(shè)備，組織專項(xiàng)安全操作培訓(xùn)；2.員工代表XXX建議：在“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡痹黾印鞍踩R(shí)競賽”環(huán)節(jié)，提高員工參與積極性；3.設(shè)備部負(fù)責(zé)人XXX表示：將加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，完善設(shè)備運(yùn)行記錄，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。**四、會(huì)議決議事項(xiàng)**1.審議通過《[企業(yè)名稱]202X年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》（XX安〔202X〕XX號(hào)）；2.成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理XXX任組長，分管安全副總經(jīng)理XXX任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)活動(dòng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；3.針對(duì)前期排查出的設(shè)備維護(hù)記錄不完整問題，由設(shè)備部牽頭，于6月10日前完成所有設(shè)備維護(hù)記錄的梳理和完善；4.針對(duì)外包隊(duì)伍安全意識(shí)薄弱問題，由安全管理部負(fù)責(zé)，于6月5日前制定《外包隊(duì)伍入場安全教育管理辦法》，明確培訓(xùn)內(nèi)容、考核要求。**五、下一步工作安排**1.6月3日前，各部門完成“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)會(huì)議精神；2.6月5日前，安全管理部完成“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒?dòng)籌備工作（展板制作、手冊印刷等）；3.6月10日前，人力資源部完成安全知識(shí)培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)，明確培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員；4.6月15日前，各部門完成自查隱患整改工作，提交《隱患整改報(bào)告》至安全管理部；5.6月20日前，安全管理部完成公司級(jí)隱患抽查，形成《隱患排查通報(bào)》，并督促整改。**六、紀(jì)要發(fā)放與歸檔**1.發(fā)放范圍：公司各部門、各車間，抄報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子；2.歸檔要求：本紀(jì)要由安全管理部負(fù)責(zé)歸檔，保存期限為3年（如需延長，按公司檔案管理規(guī)定執(zhí)行）。**七、記錄與審核**記錄人：安全管理部XXX（簽字）審核人：分管安全副總經(jīng)理XXX（簽字）簽發(fā)人：總經(jīng)理XXX（簽字）[企業(yè)名稱]安全管理部202X年X月X日**備注**1.本紀(jì)要發(fā)至公司各部門、各車間，抄報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子；2.各部門要在收到紀(jì)要后1個(gè)工作日內(nèi)，將本部門負(fù)責(zé)的工作任務(wù)分解到具體責(zé)任人；3.